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怎樣才能在工作中集中精神

時(shí)間:2024-10-04 08:20:05 職場(chǎng)心理 我要投稿
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怎樣才能在工作中集中精神

  在工作中,常常覺(jué)得自己精神不集中?我們應該怎樣才能在工作中集中精神呢?下面就隨小編一起去閱讀怎樣才能在工作中集中精神,相信能帶給大家啟發(fā)。

  

  一 · 環(huán)境觸發(fā)器

  心流的環(huán)境觸發(fā)器是指能夠驅使人們沉浸到更深層次的心流當中的環(huán)境品質(zhì)。

  敢于冒風(fēng)險

  當我們極端專(zhuān)注時(shí),心流會(huì )伴隨而來(lái),而往往事情的結果總是吸引我們的注意力。

  當我們敢于冒風(fēng)險時(shí),我們的專(zhuān)注力就會(huì )自動(dòng)的被調用。

  只有我們承受了某種程度的風(fēng)險,無(wú)論是情感的、智力的、創(chuàng )造性的、社會(huì )性的,我們才更容易進(jìn)入心流的狀態(tài)。

  很多成功的企業(yè)家事業(yè)上源源不斷的動(dòng)力,竟然是來(lái)自于年少時(shí),冒著(zhù)被身邊的朋友,家人,同學(xué)不理解,小看的風(fēng)險,才一直堅持下來(lái),也讓我更好的了解了沒(méi)有被人當過(guò)傻逼的人生是不圓滿(mǎn)這句話(huà)。

  豐富的環(huán)境

  豐富的環(huán)境包括了新異性、不可預測性和復雜性3個(gè)元素。

  如果你一直呆在同一個(gè)環(huán)境中,你會(huì )發(fā)現很難達到心流狀態(tài)。

  比較好的方法是,盡量去獲取更多新的體驗機會(huì ),無(wú)論是工作,還是旅游,我們能通過(guò)這些機會(huì )認識新的人,從而創(chuàng )造出新的可能性,這些可能性會(huì )讓事情足夠復雜,幫助你更容易進(jìn)入心流狀態(tài)。

  深層體驗

  好記性不如爛筆頭,很多同學(xué)不明白為什么自己能記住,還要記筆記。

  如果從探索心流的角度來(lái)看,就是為了獲取深層體驗。

  邊學(xué)邊實(shí)踐是最容易得到深層體驗的方式,當我們學(xué)習一門(mén)學(xué)科時(shí),比較好的方式是,理論學(xué)習+實(shí)踐+分享。

  二 · 心理觸發(fā)器

  心流研究人員希斯贊特米哈伊(名字好長(cháng))早在20世紀70年代就找到了觸發(fā)心流最關(guān)鍵的3個(gè)因素。

  明確的目標

  如何定義一個(gè)明確的目標,并不是看你的目標多宏大,而是看你的目標能否分解成最小可執行的一個(gè)一個(gè)小任務(wù),并且為每個(gè)小任務(wù)設定對應的目標。

  如果你要寫(xiě)一本書(shū)。你每天晚上坐在電腦前面跟自己講,我要寫(xiě)這一本書(shū),這樣肯定會(huì )完蛋,比較好的做法,就是今天我就寫(xiě)一篇文章吧,壓力一下子小多了,你才愿意坐下來(lái)寫(xiě),才會(huì )有心流的產(chǎn)生。

  即時(shí)反饋

  我們做一件事情,即時(shí)反饋是十分重要的,反饋周期越長(cháng),你的事情越難辦成。吳伯凡老師講精益創(chuàng )業(yè)的內容時(shí)說(shuō),做產(chǎn)品,產(chǎn)品迭代就好比一個(gè)口吃的人跟別人聊天,因為口吃嘛,別人聽(tīng)不懂,然后就會(huì )問(wèn)它什么意思,一來(lái)一回,如此循環(huán)。

  因為你聽(tīng)不清楚他在講什么,你問(wèn)他,他停下來(lái)重復了,然后你就清楚了,這就是即時(shí)反饋的力量。

  挑戰/技能比

  調查發(fā)現,任務(wù)的難度與我們的能力存在著(zhù)某種特殊的關(guān)系時(shí),我們的注意力集中是可以得到保證的。

  如果難度太大,我們就會(huì )焦慮。

  如果難度太小,我們就會(huì )厭煩。

  心流一般出現于厭煩和焦慮之間的中間值附近,在心流通道上,任務(wù)的難度足以激發(fā)我們去努力想克服,同時(shí)又不會(huì )讓我們產(chǎn)生畏難情緒。

  三 · 社會(huì )觸發(fā)器

  有一種心流叫群體流,也就是集體版的心流。事實(shí)上,除了運動(dòng)員外,在一個(gè)初創(chuàng )公司,群體流是十分常見(jiàn)的!

  因為初創(chuàng )公司每天都面臨著(zhù)不同的可能性,有利于產(chǎn)生心流,如果你的創(chuàng )業(yè)團隊能創(chuàng )造出越多的心流,你們成功的機會(huì )就越大。

  親密感

  一個(gè)組織有了共同的語(yǔ)言與知識庫,內部的交流也是建立在相互的理解的基礎上的,在面對新的見(jiàn)解時(shí),大家總能達成共識,而不是進(jìn)行無(wú)休止的解釋。

  集體交融

  當不同的人同時(shí)專(zhuān)注于一件事情的時(shí)候,會(huì )產(chǎn)生一種集體交融,所有人都能參與進(jìn)來(lái),貢獻力量。

  控制感

  你有自主權,自由做你想做的事情,同時(shí)也有自我掌控權,做好你想做的事情。

  但是你選擇自己想要克服的挑戰,獲得必要的技能。

  深度交談

  當你跟別人進(jìn)行深度交談時(shí),有沒(méi)有一種酣暢淋漓的感覺(jué),你不需要思考下句話(huà)怎么接,問(wèn)題怎么回答,口上說(shuō)的,就是心里想的。

  做加法

  互動(dòng)的時(shí)候,不需要去爭誰(shuí)贏(yíng)誰(shuí)輸,而是努力完善對方的觀(guān)點(diǎn),為對方做加法。

  創(chuàng )新總是產(chǎn)生于不斷放大彼此的想法和行動(dòng)的過(guò)程中。

  好比你跟你的異性朋友吃完燭光晚餐去散步,她說(shuō),今天的天空好美哈,很浪漫,然后你很不識趣的說(shuō),這么多烏云,一點(diǎn)都不美呀,其實(shí)你親手扼殺了一段你們之間的心流。

  你可以換一種方式說(shuō),對呀,今天晚上和你一起看天空真的好特別!

  好吧,大概就是這樣。

  四 · 創(chuàng )意觸發(fā)器

  創(chuàng )造力的本質(zhì)是模式識別和風(fēng)險承擔。

  模式識別:大腦把所有新想法鏈接起來(lái)的能力。

  風(fēng)險承擔:大腦把這些新想法呈現給這個(gè)世界的勇氣。

  這兩種體驗都會(huì )產(chǎn)生巨大的神經(jīng)化學(xué)反應,幫助我們進(jìn)入心流狀態(tài)。

  有一點(diǎn)確定的事實(shí)是,心流無(wú)處不在,無(wú)論你是誰(shuí),你在哪里,只要熟練的掌握前面說(shuō)到的17個(gè)觸發(fā)器即可。

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