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企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì )（通用10篇）
當我們備受啟迪時(shí)，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì ) 1
產(chǎn)業(yè)結構調整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中，加工貿易的轉型升級又是產(chǎn)業(yè)結構調整工作的重中之重。我市作為廣東省建設“全國加工貿易轉型升級示范區”試點(diǎn)城市，肩負著(zhù)為全省乃至全國探索轉型經(jīng)驗的重要使命。近年來(lái)，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿易企業(yè)結合自身實(shí)際，努力增強核心競爭力，實(shí)現了技改、研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實(shí)現來(lái)料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉型。
自以來(lái)，我市已有1600多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，約占總數的三成，odm（原始設計制造商）生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿易出口超過(guò)60%，有988家加工貿易企業(yè)擁有自主品牌，內銷(xiāo)總額增長(cháng)了34.4%。同時(shí)涌現出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jì)，讓我們看到了東莞加工貿易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結構調整升級的必勝信心。當前，風(fēng)暴已頹然止步，勝利亦初現端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉型升級路上已領(lǐng)先一步的我市，絕不能來(lái)得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進(jìn)加工貿易轉型升級，使企業(yè)綠樹(shù)長(cháng)青；加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整，使我市實(shí)現更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
主要經(jīng)驗后危機時(shí)代，經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調雨順的東莞加工貿易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長(cháng)煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過(guò)轉型升級來(lái)消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿易企業(yè)超前謀劃，主動(dòng)出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng )意等現代發(fā)展要素重新開(kāi)拓疆土，免費分享創(chuàng )新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端，為全市加工貿易企業(yè)的轉型發(fā)展提供了可參的典型范本。
�。ㄒ唬┺D型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯，使東莞加工貿易企業(yè)唯利短視的傳統理念遭受了顛覆性的沖擊，越來(lái)越多的企業(yè)意識到了傳統模式的山窮水盡，而進(jìn)入到轉型升級的行列中來(lái)，如果說(shuō)倒逼轉型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無(wú)奈的應景之舉，那么依靠創(chuàng )新驅動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿易企業(yè)的一種自覺(jué)共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來(lái)料加工企業(yè)轉為法人企業(yè)，新增加工貿易高新技術(shù)企業(yè)184家，出口300強企業(yè)基本上實(shí)現了“設計+生產(chǎn)”的運作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿易出口超過(guò)60%。
行動(dòng)與數據有力地證明了東莞加工貿易企業(yè)的思維轉變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見(jiàn)的加工貿易企業(yè)，在危機到來(lái)甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴(lài)代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來(lái)，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權，進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現了行業(yè)晉位，更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。
�。ǘ┺D型，要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無(wú)異于給老邁的.行業(yè)肌體注射一針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破xx年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”，明確未來(lái)的研發(fā)方向和著(zhù)力點(diǎn)，即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候，生益科技也義無(wú)反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng )新中，而在產(chǎn)品環(huán)�；�、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執著(zhù)的努力，生益科技在金融危機后表現出愈發(fā)強勁的市場(chǎng)競爭力，企業(yè)實(shí)現利潤3.86億元，比增長(cháng)了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進(jìn)行自主創(chuàng )新的同時(shí)，該企業(yè)還卓有遠見(jiàn)地制定了知識產(chǎn)權戰略，為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自由發(fā)展和國際競爭提供保障，最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏(yíng)了廣東第一宗在美國維權的知識產(chǎn)權大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿易委員會(huì )主動(dòng)撤訴。目前，生益科技已提交國外專(zhuān)利申請10件，中國專(zhuān)利申請90多件，其中發(fā)明專(zhuān)利申請超過(guò)了60%，近三年專(zhuān)利產(chǎn)品銷(xiāo)售收入累計超過(guò)45億元。
�。ㄈ┺D型，要靠創(chuàng )意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國內外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明，新創(chuàng )意會(huì )衍生出無(wú)窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng )造免費分享創(chuàng )新財富的新機會(huì )，所以創(chuàng )意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始試水創(chuàng )意經(jīng)濟，他們把創(chuàng )意、時(shí)尚等現代元素與傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng )意驅動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶(hù)石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng )意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng )新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng )意組合可以創(chuàng )造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來(lái)，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng )了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開(kāi)發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值，產(chǎn)品遠銷(xiāo)北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國家和地區。與此同時(shí)，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開(kāi)拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布國內外，形成了強大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)創(chuàng )意拉動(dòng)產(chǎn)品升級，泛藍科技已成功轉型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場(chǎng)，泛藍科技以超過(guò)60%的市場(chǎng)份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
�。ㄋ模┺D型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時(shí)期加工貿易企業(yè)升級的迫切需要。在轉變管理模式上，東莞長(cháng)安品質(zhì)電子制造廠(chǎng)做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來(lái)，品質(zhì)電子廠(chǎng)堅持突出“關(guān)愛(ài)員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛(ài)心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念：他們著(zhù)力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠(chǎng)區由多名員工分8組合作設計，從構思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來(lái)、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味；他們著(zhù)力為員工提供富足的精神生活，開(kāi)展了豐富的文體活動(dòng)，營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍；他們著(zhù)力為員工搭建進(jìn)步平臺，由專(zhuān)人幫員工設計規劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著(zhù)眼營(yíng)造家的氛圍，更從細微的生活小事著(zhù)眼關(guān)愛(ài)員工，比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規定，員工家屬來(lái)探親，只免費分享創(chuàng )新要能證明家屬關(guān)系，就可以在廠(chǎng)里免費吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺(jué)到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團隊精神得到了顯著(zhù)提升，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟回暖，在加工貿易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候，品質(zhì)電子廠(chǎng)卻從沒(méi)為找不到員工或員工不穩定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著(zhù)這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線(xiàn)框供應商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區”、“東莞市文化建設先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ㄎ澹┺D型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長(cháng)期以來(lái)，我市加工貿易企業(yè)被視為制造環(huán)節的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩步向市場(chǎng)環(huán)節進(jìn)軍，東莞加工貿易的“微笑曲線(xiàn)”正向更寬廣的領(lǐng)域展開(kāi)。一方面，國內市場(chǎng)正成為企業(yè)轉型釋放產(chǎn)能的戰略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內外銷(xiāo)市場(chǎng)并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮，曾一度下降20xx年上半年，內銷(xiāo)總額比去年同期增長(cháng)170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個(gè)可施之策。
企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì ) 2
聽(tīng)了梁寶林處長(cháng)的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個(gè)方面，即一是目前開(kāi)發(fā)區的狀況，二是經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區為什么要進(jìn)行轉型升級和創(chuàng )新發(fā)展？三是經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區存在問(wèn)題，四是國內外經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區典型成功經(jīng)驗，五是經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的發(fā)展思路及措施。如何實(shí)現我們開(kāi)發(fā)區的轉型升級，結合我們開(kāi)發(fā)區的實(shí)際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點(diǎn)體會(huì )：
一、當前狀況
一是產(chǎn)業(yè)結構原因。泗陽(yáng)是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節能和減排壓力較大。二是少數招商引資項目把關(guān)不嚴。在前幾年招商引資中，未按規定程序辦理項目手續，盲目開(kāi)工建設，致使少數小企業(yè)落戶(hù)。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)�；A設施建設未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。
二、相關(guān)措施
一是理清發(fā)展轉型升級思路。繼續深化思想解放之風(fēng)，走科學(xué)發(fā)展之路，引導干部群眾在深化對泗陽(yáng)開(kāi)發(fā)區發(fā)展面臨的新形勢的認識，在"比學(xué)趕超"中把握泗陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區科學(xué)發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激情與活力集結到思維方式轉變和發(fā)展理念創(chuàng )新上來(lái)，泗陽(yáng)開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)轉型升級、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設為主旋律，突出"生態(tài)經(jīng)濟、稅源企業(yè)、和諧發(fā)展、科學(xué)管理"的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點(diǎn)，全面加快新型工業(yè)化進(jìn)程；以著(zhù)力提升城市形象品味為重點(diǎn)，全面加快城市現代化進(jìn)程；力求在激烈的競爭中贏(yíng)得主動(dòng)、加快發(fā)展、跨越爭先。
二是建立發(fā)展轉型升級機制。在規劃機制上，按照"大力開(kāi)展區域環(huán)境影響評價(jià)、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念"的要求，認真修編開(kāi)發(fā)區產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規劃，協(xié)調布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類(lèi)用地，實(shí)現開(kāi)發(fā)建設與環(huán)境保護全覆蓋，切實(shí)強化規劃的統一管理，堅決維護規劃的權威性和嚴肅性。在招商機制上，實(shí)行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關(guān)，嚴把環(huán)境保護關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過(guò)抬高項目引進(jìn)門(mén)檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶(hù)開(kāi)發(fā)區。在市場(chǎng)機制上，建好城東污水處理廠(chǎng)及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運用價(jià)格杠桿逼迫企業(yè)污染減排；嚴格執行上級節能減排政策，建立專(zhuān)項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節能減排；大力推行"綠色信貸"，對高污染、高耗能項目實(shí)行"信貸封—殺"。在監管機制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，加強開(kāi)發(fā)區環(huán)境執法隊伍建設，形成上級監察、地方監管、單位負責的節能減排監管體制。
三是落實(shí)發(fā)展轉型升級措施。振奮精神，強化工作執行力，重抓發(fā)展轉型升級的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續發(fā)展之路。
1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設，引導企業(yè)加大技改、環(huán)保、節能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的'自主創(chuàng )新體系，支撐企業(yè)提檔升級。
2、加快企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)協(xié)調發(fā)展。成立專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )，為開(kāi)發(fā)區企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的協(xié)調發(fā)展進(jìn)行"把脈"評定。以園區的大開(kāi)發(fā)、快建設來(lái)提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。
3、大力推行"綠色"招商。按照"大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—四大產(chǎn)業(yè)基地"的發(fā)展戰略要求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)招商、規劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長(cháng)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項目和峰頭企業(yè)帶動(dòng)型項目。
4、加大基礎設施配套建設力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構建多元化投入機制，快速推進(jìn)園區基礎設施建設，著(zhù)力提升承載和集聚能力；全力推進(jìn)城東污水處理廠(chǎng)及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設，在更高層次上推動(dòng)開(kāi)發(fā)區節能減排。
我認為只有按照開(kāi)發(fā)區"xx"發(fā)展目標，以爭創(chuàng )建國家級開(kāi)發(fā)區目標為重點(diǎn)，實(shí)現蘇北領(lǐng)先，全省一流，注重和諧建設，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實(shí)以上措施，使開(kāi)區整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實(shí)現轉型升級。
企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì ) 3
12月24日，學(xué)校召開(kāi)了轉型發(fā)展學(xué)習大會(huì )，集中學(xué)習了轉型發(fā)展有關(guān)精神 。在本次轉型發(fā)展學(xué)習會(huì )議中，王斌董事長(cháng)、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉型發(fā)展發(fā)表了講話(huà) 。下面我分四個(gè)部分對本次轉型發(fā)展學(xué)習活動(dòng)進(jìn)行敘述自己的心得體會(huì )。
首先，xxx分別對會(huì )計學(xué)院、人文學(xué)院、機械與車(chē)輛工程學(xué)院轉型以來(lái)所做出的業(yè)績(jì)進(jìn)行了總結 。
朱盛萍老師就會(huì )計學(xué)的總體轉型概述為定位“三高”、實(shí)施“三項”、改革“三類(lèi)”，定位“三高”指緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，應用技術(shù)型人才定位高，社會(huì )服務(wù)水平高。實(shí)施“三項”指全方位改革人才培養模式、全方位加強師資隊伍建設、全方位創(chuàng )建教學(xué)科研平臺。改革“三類(lèi)”指深化特色實(shí)驗班的引領(lǐng)式改革、深化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目的融入式改革、深化師生考核評價(jià)的導向式改革。并在實(shí)施和改革的內容中詳細列舉了會(huì )計學(xué)院轉型以來(lái)所做出的業(yè)績(jì)。
胡老師主要提出了轉型發(fā)展中的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)深刻領(lǐng)會(huì )轉型發(fā)展核心思想 。這個(gè)核心思想就是產(chǎn)教融合、校企合作。第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是準確把握轉型發(fā)展的根本目標。這個(gè)根本目標就是學(xué)校的建設高度，轉型發(fā)展是為了讓學(xué)校變得更強、更有活力、更有特色。第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是明確轉型發(fā)展的根本任務(wù)，從宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)將根本任務(wù)具體定位為宏觀(guān)就是明確轉型發(fā)展的根本任務(wù)，中觀(guān)的維度指的是課程的轉型，微觀(guān)的維度指的.是課堂的轉型。徐九南老師就機械與車(chē)輛工程學(xué)院的總體轉型從七個(gè)方面進(jìn)行了總結分別是：
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識、堅定綜合改革轉型發(fā)展的信心，（二）堅持以學(xué)科建設為引領(lǐng)、促進(jìn)專(zhuān)業(yè)建設的特色發(fā)展，（三）通過(guò)產(chǎn)教融合校企合作構建課程體系，（四）搭建校企合作的平臺，（五）建設工程實(shí)訓中心，（六）建立校企課程聯(lián)盟、共同進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，（七）加強雙師雙能型教師隊伍建設開(kāi)展針對性教育。
在產(chǎn)教融合、校企合作和實(shí)訓中心建設方面詳細列舉了該院的定位汽車(chē)產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)江鈴汽車(chē)傳動(dòng)系統、建設3D打印實(shí)驗室等內容。
其次，胡老師就南昌工學(xué)院參與的教育部第四期地方高校轉型發(fā)展研討班（重慶）有關(guān)情況匯報。此次研討班教育部學(xué)校規劃建設發(fā)展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學(xué)研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學(xué)原校長(cháng)黃達人等人組成。通過(guò)該研討班的學(xué)習，認識到技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟轉型決定了國家推進(jìn)地方高校轉型的必然性和重要性，國家正在推進(jìn)高校分類(lèi)管理和應用型高校評估體系建設工作，認清了國家關(guān)于轉型發(fā)展的整體趨勢。
最后，xxx校長(cháng)分別就此次研討會(huì )進(jìn)行了總結 。
王斌董事長(cháng)首先就南昌工學(xué)院轉型發(fā)展以來(lái)所做出的業(yè)績(jì)進(jìn)行了肯定，其次對介紹在國家“十三五”規劃建議中，轉型發(fā)展將成為“十三五”高等教育改革的戰略重點(diǎn)。因此，我校師生要認清國家轉型趨勢。在國家的大趨勢下我們南昌
工學(xué)院應該做到以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┰趪业摹笆濉币巹澲�，可以看出國家對于轉型的重視。因此我校教職工要進(jìn)一步加強緊迫感、提高認識，轉型要真正沉下去，轉型過(guò)程中要保持定力、戒驕戒躁。
�。ǘ┙處熽犖槭寝D型發(fā)展的重要部分。因此我把教師隊伍轉型單獨提出來(lái)，作為學(xué)校謀劃轉型的關(guān)鍵和突破口。
1、構建多元化、個(gè)性化的教師學(xué)習培訓體系，引導教師轉型。
2、加強應用型教師的引進(jìn)和人才梯隊的建設
3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障
4、建立促進(jìn)教師隊伍合理流動(dòng)的科學(xué)考核評價(jià)與競爭淘汰機制。
李校長(cháng)指出我校轉型發(fā)展過(guò)程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場(chǎng)對接機制、學(xué)科發(fā)展機制、當地文化六各方面進(jìn)行重點(diǎn)建設。但我校師資、設備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎上應對新形勢、新技術(shù)的轉型挑戰，實(shí)現彎道超車(chē)是我們學(xué)校全體教職工必須面對的問(wèn)題。希望全校教職工認真學(xué)習國家七號文件的十四項主要內容，在國家的大方針政策引領(lǐng)下、將我校打造成全國知名轉型試點(diǎn)高校。
通過(guò)本次學(xué)習，我深刻認識到了轉型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉型發(fā)展做出的努力。
企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì ) 4
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的日益變化和競爭的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識到必須進(jìn)行轉型。為了更好地適應新的市場(chǎng)需求和應對挑戰，企業(yè)轉型培訓變得越來(lái)越重要。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的培訓后，我深刻體會(huì )到了企業(yè)轉型培訓的重要性和價(jià)值。
企業(yè)轉型培訓的目的是幫助企業(yè)了解和適應市場(chǎng)變化，提升組織的創(chuàng )新能力和競爭力。培訓內容包括市場(chǎng)調研、競爭分析、產(chǎn)品創(chuàng )新、團隊合作等方面的知識和技能。通過(guò)培訓，我們學(xué)習到了許多有關(guān)市場(chǎng)趨勢、客戶(hù)需求和行業(yè)發(fā)展的知識，同時(shí)，我們還學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行團隊合作和創(chuàng )新思維。這些知識和技能對于企業(yè)的轉型和發(fā)展至關(guān)重要。
通過(guò)參加企業(yè)轉型培訓，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我深入了解了市場(chǎng)變化對企業(yè)的影響，學(xué)會(huì )了及時(shí)調整戰略來(lái)適應新的市場(chǎng)需求。其次，我學(xué)到了如何進(jìn)行競爭分析和市場(chǎng)調研，以更好地了解競爭對手和客戶(hù)需求，從而在市場(chǎng)中取得優(yōu)勢。此外，我還學(xué)會(huì )了與團隊成員合作，通過(guò)充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，共同實(shí)現團隊目標。所有這些收獲都對我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的轉型有著(zhù)深遠的影響。
在企業(yè)轉型的過(guò)程中，難免會(huì )遇到許多挑戰。例如，員工可能會(huì )對變革感到抵觸，部分員工可能無(wú)法適應新的工作方式和要求。為了應對這些挑戰，企業(yè)需要及時(shí)溝通、培訓和指導員工，幫助他們理解變革的意義并充分發(fā)揮自己的潛力。此外，企業(yè)需要建立一個(gè)積極的企業(yè)文化，激勵員工的創(chuàng )新思維和主動(dòng)性，以推動(dòng)企業(yè)轉型的'順利進(jìn)行。
總之，企業(yè)轉型培訓是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)培訓，我深刻體會(huì )到了轉型對于企業(yè)的重要性，并獲得了許多有關(guān)市場(chǎng)和團隊合作的寶貴知識和技能。然而，轉型過(guò)程中也會(huì )遇到挑戰，企業(yè)需要及時(shí)應對，并建立積極的企業(yè)文化。未來(lái)，我將繼續不斷學(xué)習和進(jìn)修，不斷提升自己的轉型能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì ) 5
天津作為中國經(jīng)濟活躍地區之一，各種企業(yè)數量眾多。為了保持競爭力，企業(yè)需要不斷提高員工的工作技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。而企業(yè)培訓成為了必經(jīng)之路，本文將分享我的天津企業(yè)培訓心得體會(huì )。
我參加過(guò)多種形式的企業(yè)培訓，包括線(xiàn)下集中式培訓、網(wǎng)上自學(xué)、定期輪崗等。線(xiàn)下集中式培訓通常是由企業(yè)專(zhuān)業(yè)培訓機構或公司內部人力資源部門(mén)負責組織，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家或講師進(jìn)行授課。網(wǎng)上自學(xué)則更加自由靈活，員工可以在自己的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習。而定期輪崗可以讓員工更全面地了解企業(yè)運營(yíng)和不同部門(mén)的工作特點(diǎn)。不同形式的培訓方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)需要根據實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
企業(yè)培訓內容大多由公司內部人力資源部門(mén)根據員工需要和公司發(fā)展需要進(jìn)行制定。培訓內容的種類(lèi)多樣，其中包括管理類(lèi)知識、職業(yè)技能、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)等多個(gè)方面。在我參加的企業(yè)培訓中，我收獲最大的是學(xué)習了各種管理工具和技巧，這些知識可以輔助我更好地進(jìn)行團隊管理和項目管理。
企業(yè)培訓的效果是衡量培訓價(jià)值的`重要指標。我所在的企業(yè)通常會(huì )在培訓結束后進(jìn)行實(shí)際效果評估，主要體現員工在工作中所使用到的知識和技能。通過(guò)評估，我們可以科學(xué)地了解培訓效果。在我參加的培訓中，總體效果良好，大多數員工學(xué)到了實(shí)用的知識和技能，在工作中得到了應用。
總的來(lái)說(shuō)，天津企業(yè)培訓可以幫助員工提升工作能力，為企業(yè)提供更多的人才。對于企業(yè)而言，選擇合適的培訓方式和內容至關(guān)重要，可以節約時(shí)間和成本，提高工作效率。對于員工而言，參加企業(yè)培訓和學(xué)習是一個(gè)不斷追求進(jìn)步的過(guò)程，可以讓我們更好地適應市場(chǎng)需要，提高職業(yè)素養和拓展職業(yè)發(fā)展空間。
企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì ) 6
企業(yè)家是當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，他們不僅創(chuàng )造了就業(yè)機會(huì )，還推動(dòng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步。然而，企業(yè)家們在發(fā)展自身企業(yè)的過(guò)程中，常常面臨著(zhù)各種挑戰和困難。為了幫助他們提升管理能力和創(chuàng )新思維，提高企業(yè)競爭力，企業(yè)家培訓變得至關(guān)重要。本文將探討如何給企業(yè)家培訓，提供心得體會(huì )。
首先，給企業(yè)家培訓需要制定合理的培訓計劃。培訓計劃需要根據企業(yè)家的實(shí)際需求和發(fā)展目標來(lái)確定。這可以通過(guò)與企業(yè)家進(jìn)行深入交流和調研來(lái)獲取相關(guān)數據和信息。在制定培訓計劃時(shí)，要注重培訓的針對性和實(shí)用性，將企業(yè)家們所面臨的具體問(wèn)題和挑戰納入培訓內容，幫助他們解決現實(shí)問(wèn)題。
其次，為了能夠給企業(yè)家提供有效的培訓，需要選擇合適的培訓方式。企業(yè)家培訓可以采用線(xiàn)下或線(xiàn)上的形式進(jìn)行。線(xiàn)下培訓有利于面對面的交流和互動(dòng)，能夠更好地提供實(shí)際操作和案例分享。而線(xiàn)上培訓則具有時(shí)間靈活、成本低廉的優(yōu)勢，方便企業(yè)家自主學(xué)習和掌握所需技能。選擇合適的培訓方式有助于提高企業(yè)家的學(xué)習效果和培訓質(zhì)量。
另外，為了給企業(yè)家培訓提供全方位的支持，需要提供相關(guān)的培訓資源。這包括培訓教材、案例分析、培訓視頻等。這些資源可以幫助企業(yè)家系統地學(xué)習相關(guān)知識和技能，提供實(shí)際操作和案例分享，幫助他們更好地應對現實(shí)挑戰。同時(shí)，也可以邀請相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和成功企業(yè)家來(lái)分享經(jīng)驗和教訓，激發(fā)企業(yè)家的學(xué)習動(dòng)力和創(chuàng )新思維。
最后，給企業(yè)家培訓還需要進(jìn)行評估和反饋。通過(guò)培訓的評估，可以了解企業(yè)家們對培訓內容的'掌握情況和學(xué)習成果，并根據評估結果進(jìn)行進(jìn)一步的調整和改進(jìn)。同時(shí)，還要重視企業(yè)家的反饋意見(jiàn)和建議，及時(shí)修正培訓中的不足之處，以提高培訓的質(zhì)量和效果。
企業(yè)家培訓是提升企業(yè)家們綜合素質(zhì)和創(chuàng )新能力的重要途徑。通過(guò)制定合理的培訓計劃、選擇合適的培訓方式、提供全方位的培訓資源以及進(jìn)行評估和反饋，可以有效地提高企業(yè)家的學(xué)習效果和培訓質(zhì)量。希望通過(guò)不斷的努力和改進(jìn)，能夠為企業(yè)家培訓提供更好的支持和服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)家們取得更大的成功。
企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì ) 7
中小企業(yè)在現代經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要的角色，但由于資源有限、競爭壓力大等因素，許多中小企業(yè)面臨轉型升級的挑戰。本文將探討中小企業(yè)轉型升級的心得體會(huì )，幫助企業(yè)主們更好地應對轉型過(guò)程中的困境。
首先，中小企業(yè)要有清晰的戰略規劃。轉型升級是一項復雜的過(guò)程，需要企業(yè)主具備長(cháng)遠的眼光和全面的規劃。企業(yè)主應該明確企業(yè)的目標和定位，制定詳細的發(fā)展計劃，并確定必要的資源投入。同時(shí)，企業(yè)主應該關(guān)注市場(chǎng)需求和競爭對手的情況，靈活調整戰略，不斷適應市場(chǎng)變化。
其次，中小企業(yè)要加強組織建設和人才培養。轉型升級需要有一支具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和團隊合作精神的員工隊伍。企業(yè)主要建立起高效的組織結構，優(yōu)化崗位設置和分工合作。同時(shí)，企業(yè)主也要注重員工的培訓和激勵，提高員工的技能水平和積極性，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的人才基礎。
第三，中小企業(yè)要加大創(chuàng )新力度。創(chuàng )新是中小企業(yè)轉型升級的核心驅動(dòng)力。企業(yè)主應該注重技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新，在生產(chǎn)技術(shù)、管理模式、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新。同時(shí)，企業(yè)主還應該鼓勵員工提出創(chuàng )新建議，為員工提供創(chuàng )新空間，激發(fā)員工的創(chuàng )造力和創(chuàng )新意識。
第四，中小企業(yè)要注重品牌建設和市場(chǎng)推廣。在激烈的`市場(chǎng)競爭中，品牌是企業(yè)競爭的重要資產(chǎn)。企業(yè)主應該重視品牌建設，樹(shù)立企業(yè)良好的形象和信譽(yù)。同時(shí)，企業(yè)主還應該借助各種渠道進(jìn)行市場(chǎng)推廣，提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額。積極開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，推出具有競爭力的產(chǎn)品，提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
最后，中小企業(yè)要加強信息化建設和數字化轉型。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)主應該充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數據等技術(shù)手段，提高企業(yè)的響應速度和決策能力。建立完善的信息系統和數據分析能力，幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)信息和客戶(hù)需求，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。
綜上所述，中小企業(yè)轉型升級是一項復雜而艱巨的任務(wù)，但只要企業(yè)主能夠有清晰的發(fā)展目標和全面的規劃，加強組織建設和人才培養，推動(dòng)創(chuàng )新和品牌建設，加強信息化建設和數字化轉型，就能夠成功應對轉型升級的挑戰，提升企業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展能力。只有不斷學(xué)習和實(shí)踐，才能讓中小企業(yè)在轉型升級的征途中不斷向前，譜寫(xiě)出更加輝煌的篇章。
企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì ) 8
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，轉型升級是中小企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。在轉型升級的過(guò)程中，中小企業(yè)需要因地制宜地選取適合自身情況的發(fā)展策略，同時(shí)也需要注重資源整合和技術(shù)創(chuàng )新。以下我將結合自身經(jīng)驗，從戰略調整、人才培養、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng )新和企業(yè)文化等方面，探討中小企業(yè)轉型升級的心得體會(huì )。
首先，中小企業(yè)在轉型升級過(guò)程中需要進(jìn)行戰略調整。企業(yè)要根據市場(chǎng)需求和行業(yè)特點(diǎn)，重新評估自身的價(jià)值定位和競爭優(yōu)勢，并統籌資源，制定合理的發(fā)展戰略。對于我所在的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們在面對市場(chǎng)競爭時(shí)選擇了多元化戰略，通過(guò)擴大產(chǎn)品線(xiàn)和增加服務(wù)內容，滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，從而擴大市場(chǎng)份額。
其次，中小企業(yè)需要注重人才培養。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，中小企業(yè)在轉型升級中更需要具備各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。我們企業(yè)通過(guò)加大對員工培訓的力度，不僅提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也增強了團隊的凝聚力和創(chuàng )新能力。此外，我們還與大學(xué)合作，引進(jìn)高校畢業(yè)生，通過(guò)實(shí)習生計劃培養新一代的中堅力量。
第三，市場(chǎng)拓展是中小企業(yè)轉型升級的重要環(huán)節。中小企業(yè)要了解行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，積極開(kāi)拓新領(lǐng)域并尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。我們企業(yè)在轉型升級過(guò)程中重視市場(chǎng)調研，多與客戶(hù)進(jìn)行溝通，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和競爭格局。通過(guò)合理定位和精準營(yíng)銷(xiāo)，我們成功地開(kāi)拓了國內和國際市場(chǎng)，實(shí)現了業(yè)務(wù)的快速增長(cháng)。
第四，技術(shù)創(chuàng )新是中小企業(yè)轉型升級的重要驅動(dòng)力。隨著(zhù)科技的進(jìn)步和創(chuàng )新的推動(dòng)，中小企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力。我們企業(yè)通過(guò)與高校和科研機構合作，設立專(zhuān)項基金，引進(jìn)技術(shù)人才，并加強研發(fā)團隊建設。通過(guò)持續的.技術(shù)創(chuàng )新，我們不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，也實(shí)現了生產(chǎn)效率的大幅提升。
最后，中小企業(yè)轉型升級還需要注重企業(yè)文化的構建。企業(yè)文化是中小企業(yè)發(fā)展的精神支柱，具有凝聚力和引導力。在我們企業(yè)，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng)、培養共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范，我們營(yíng)造了一種積極向上、團結奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。這不僅有利于增強員工凝聚力和忠誠度，也促進(jìn)了企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
綜上所述，中小企業(yè)轉型升級是一個(gè)需要全面思考和有效執行的過(guò)程。在此過(guò)程中，中小企業(yè)需要進(jìn)行戰略調整、注重人才培養、積極開(kāi)拓市場(chǎng)、加大技術(shù)創(chuàng )新和構建企業(yè)文化。只有不斷探索、創(chuàng )新和發(fā)展，中小企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，并為我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展作出更大的貢獻。
企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì ) 9
隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，數字化轉型已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的趨勢，也成為了企業(yè)轉型升級的必經(jīng)之路。在參與實(shí)際的數字化轉型過(guò)程中，我深刻地感受到了數字化轉型帶來(lái)的變革和挑戰，同時(shí)也收獲了許多心得與體會(huì )：在過(guò)去，企業(yè)的運作主要以傳統方式為主，例如人工、紙質(zhì)手工等。然而，在數字化轉型的潮流下，人們需要轉換思維方式，利用更加現代化的數字技術(shù)、智能化設備和信息化系統來(lái)提高企業(yè)業(yè)務(wù)效率和管理水平。在這個(gè)過(guò)程中，需要企業(yè)進(jìn)行一些調整和變革，以適應新模式。
數字化轉型在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程中起著(zhù)非常重要的作用。通過(guò)數字化技術(shù)來(lái)實(shí)現業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化流程，可以大幅度提高工作效率和業(yè)務(wù)準確性。例如，企業(yè)可以通過(guò)運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現設備在線(xiàn)監測，數據中心智能分析及自適應控制系統來(lái)達到提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本和節省人力資源等效果。
數字化轉型不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、管理效率的提升，更是對企業(yè)整體管理的優(yōu)化和創(chuàng )新。企業(yè)在數字化轉型的過(guò)程中，可以實(shí)現企業(yè)內部管理的標準化和自動(dòng)化，有效提升了效率和管理水平。同時(shí)，數字化技術(shù)也可以用于企業(yè)的戰略決策和組織管理等領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)內部溝通和協(xié)作的實(shí)現與互動(dòng)。
數字化轉型也對員工帶來(lái)了一定的挑戰。隨著(zhù)數字化技術(shù)的不斷發(fā)展，員工需要不斷學(xué)習和掌握新技術(shù)，以應對工作中的新需求。企業(yè)需要重視員工的培訓，讓他們加強自身的.數字化轉型，這有助于員工全面提升職業(yè)技能和競爭力，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
數字化轉型已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在實(shí)際的數字化轉型過(guò)程中，需要挑戰自我和重塑思維方式，掌握先進(jìn)的數字技術(shù)知識和管理模式，不斷優(yōu)化流程和管理關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)也需要關(guān)注員工的培訓和發(fā)展，才能進(jìn)一步推進(jìn)數字化轉型的成功。我們應該認識到數字化轉型帶給我們的機會(huì )和挑戰，勇敢前行，在數字化轉型的道路上實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展、壯大和創(chuàng )新。
企業(yè)轉型升級學(xué)習心得體會(huì ) 10
隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭不斷加劇，越來(lái)越多的國有企業(yè)意識到轉型是不可避免的選擇。而在轉型前期，培訓的重要性也越來(lái)越突出。能否有效地開(kāi)展轉型培訓，直接影響企業(yè)轉型的成功與否。我在參加一家國有企業(yè)轉型培訓時(shí)，深刻感受到了培訓的重要性和豐碩的收獲，接下來(lái)將就我的體會(huì )與大家分享。
在參加轉型培訓之前，我有些困惑。我不知道這樣一次培訓對自己有什么實(shí)際的幫助。而早前所接觸的培訓，往往都是形式化的，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內容。在培訓前，我特意研究了一下此次培訓的`課程設置、培訓方式和參與人員等因素，對這次培訓持謹慎態(tài)度。
然而，當我參加了這次培訓后，我的看法發(fā)生了很大的轉變。在課程中，教師和專(zhuān)家們既有理論探討，又有企業(yè)案例分享，讓我們更深刻地理解了企業(yè)轉型的必要性和可行性，并從實(shí)踐層面掌握了轉型的實(shí)施方法，這些對提升我們的知識和實(shí)踐能力來(lái)說(shuō)非常有幫助。同時(shí)，我還和其他參與人員進(jìn)行了廣泛而充分的交流，從中學(xué)到了很多成功的經(jīng)驗和創(chuàng )新思路。
此次培訓不僅僅是對個(gè)人的培訓，更重要的是對企業(yè)轉型的有力支持。首先，培訓可以幫助企業(yè)領(lǐng)導對轉型的戰略、方案進(jìn)行深入思考和優(yōu)化。其次，培訓可以引導企業(yè)全員行動(dòng)，樹(shù)立起轉型的信心和方向。還可以讓企業(yè)成員了解行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，從而采取更有效的應對措施�？梢哉f(shuō)，培訓是車(chē)間課堂和戰略決策層次融合的平臺，為企業(yè)轉型提供了寶貴的知識和實(shí)戰經(jīng)驗。
綜上所述，參加國有企業(yè)轉型培訓是我十分值得的一次經(jīng)歷。這次培訓為我提供了學(xué)習和實(shí)踐的機會(huì )，為我在企業(yè)轉型中擔當更多的職位和積累更多的經(jīng)驗，奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，這次培訓也讓我意識到了企業(yè)轉型中培訓的重要性和作用，希望各大企業(yè)能夠在轉型中更加注重吸納培訓，提升企業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展性。
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