精致化管理學(xué)習心得體會(huì )
我們從一些事情上得到感悟后，可以將其記錄在心得體會(huì )中，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可使我們今后少走彎路。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的精致化管理學(xué)習心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
教育局組織校長(cháng)培訓班，對精致化管理工作進(jìn)行經(jīng)驗交流。作為一名校長(cháng),我有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：
1、精致管理必須要有校長(cháng)敢管敢做的魄力。
都說(shuō)一個(gè)好校長(cháng)就是一所好學(xué)校。一個(gè)學(xué)校管理水平的高低，很大程度上取決于校長(cháng)的工作態(tài)度。所以當于局長(cháng)追問(wèn)三點(diǎn)：教育行政部門(mén)做什么去了？校長(cháng)們做什么去了？我們做了什么？時(shí)我就想這樣追問(wèn)真的太確切了。我們可以?huà)行淖詥?wèn)：你敢管了嗎？你管了多少？有些問(wèn)題真的是小問(wèn)題，可是我們往往視而不見(jiàn)。把問(wèn)題不當問(wèn)題習以為常是最可怕的。董市長(cháng)說(shuō)千萬(wàn)不能不了了之，我覺(jué)得這是找準了問(wèn)題的關(guān)鍵。我昨天在班主任例會(huì )上說(shuō)，9月份出現的問(wèn)題我們學(xué)校給你指了出來(lái)，如果10月份你還犯同樣的錯誤那就是低級錯誤了。
2、校長(cháng)們要掌握管理的技巧。
任何管理實(shí)踐都是需要校長(cháng)去實(shí)施的。管理說(shuō)到底就是和人打交道，是需要技巧的。我們有些校長(cháng)想管敢管，苦于找不到好的方法，往往出力不討好。有時(shí)頭痛醫頭腳痛醫腳，有時(shí)只見(jiàn)現象抓不住本質(zhì)。說(shuō)實(shí)在話(huà)，現在的校長(cháng)也不好當，就今天在會(huì )場(chǎng)提出的那些要求，就精致管理的方方面面，需要校長(cháng)有足夠的`智慧和聰明去應對。所以我們校長(cháng)要想輕松面對管理，要想統籌兼顧各項工作。必須有高瞻遠矚的眼光，有協(xié)調方方面面的能力，有運籌帷幄的智慧。這就要學(xué)習，不光跟書(shū)本學(xué)習，還要向同行學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，還要向實(shí)踐學(xué)習不斷反思自身工作，不斷提升自身管理水平。
3、精致管理是一條沒(méi)有盡頭的路。
常規管理常抓常新，常規管理還會(huì )不斷反復回潮。而精致管理的要求也會(huì )不斷提高。所以學(xué)校的精致管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。我們任重而道遠，我們所有教育人責無(wú)旁貸。
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