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職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì )（通用28篇）
心得體會(huì )是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。語(yǔ)言類(lèi)讀書(shū)心得同數學(xué)札記相近；體會(huì )是指將學(xué)習的東西運用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習內容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗總結。下面是小編整理的職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì )（通用28篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇1
1月23日，公司召開(kāi)了首屆三次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )。作為代表之一，我有幸參與了職代會(huì )各項議程，聆聽(tīng)了董事長(cháng)、總經(jīng)理馬江濤所作的《強基固本改革創(chuàng )新凝心聚力提質(zhì)增效爭創(chuàng )標桿，為全面開(kāi)創(chuàng )公司戰危機穩發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書(shū)記張向陽(yáng)發(fā)表的《適應新常態(tài)謀劃新路徑實(shí)現新突破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話(huà)。會(huì )后，我反復研讀，感觸頗多。xx年重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)工作：
一、思想認識要到位。xx年雖經(jīng)部門(mén)齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節約采購成本近千萬(wàn)元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過(guò)與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠(chǎng)、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在去庫存上做文章，盤(pán)活資金保運營(yíng)；在降成本上下功夫。目前，公司處于由贏(yíng)到虧的關(guān)鍵時(shí)刻，一線(xiàn)部門(mén)必須積極節支降耗、挖潛增效，作為物資供應部門(mén)，更有責任擔起提質(zhì)增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司兩會(huì )精神的指導下，加強對標管理，創(chuàng )新采購思路，努力實(shí)現物資采購成本在xx年的基礎上再降5個(gè)百分點(diǎn)，為公司穩發(fā)展注入新活力。
二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質(zhì)，要想達到公司兩會(huì )所提的要求，計劃采取以下措施：
�、僖獓腊延媱濌P(guān)，堵住源頭漏洞。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經(jīng)常與一線(xiàn)部門(mén)溝通聯(lián)系，對于生產(chǎn)工況相對熟悉，同時(shí)對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進(jìn)行平衡，確保已有的物資不重復購買(mǎi)。
�、谝獓腊讶饲殛P(guān)。杜絕老領(lǐng)導、老熟人說(shuō)情，對于無(wú)計劃的物資堅決不予采購，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復購買(mǎi)。
�、奂訌妿齑婀芾�。庫存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤，同時(shí)考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。
�、芫o跟市場(chǎng)行情，及時(shí)調整價(jià)格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時(shí)調整，降低成本。
�、葚瀼毓局贫�，強化算賬搞經(jīng)營(yíng)的.理念，把公司利益放在第一位。無(wú)論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類(lèi)來(lái)說(shuō)都是如此。時(shí)刻繃緊算賬搞經(jīng)營(yíng)這一根弦，從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性?xún)r(jià)比最高的物資為購買(mǎi)對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個(gè)環(huán)節。
三、創(chuàng )新管理，提質(zhì)增效。
�、賯浼少徱肆銊t零、宜整則整，不拘舊制。對于動(dòng)設備的備件，尤其是泵類(lèi)備件在采購時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋，精打細算，整泵算下來(lái)合適就買(mǎi)整泵，單件算下來(lái)劃算就買(mǎi)單件，而不必拘泥于所報計劃。
�、诜e極開(kāi)展與優(yōu)秀廠(chǎng)家的合作，堅決降低單一來(lái)源物資的比例，本著(zhù)合作共贏(yíng)的原則，進(jìn)行測繪、試用，直至成功。
�、圬浛钪Ц队韶浀礁犊罡臑橥队煤细窀犊�，延長(cháng)付款周期，減輕公司資金壓力。
�、艽罅ふ液献骰锇�，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。
四、加強考核，確保效果。
�、僖匀f(wàn)元為單位，對業(yè)務(wù)員、保管員同時(shí)考核，庫存每下降一個(gè)點(diǎn)獎1分，上漲一個(gè)點(diǎn)則扣一分。
�、谠诮党杀痉矫娉煽�(jì)突出的個(gè)人，除進(jìn)行加分獎勵外，部門(mén)還將把其作為重點(diǎn)對象進(jìn)行培養，使員工真正得到實(shí)惠、看到前景。
�、鄄块T(mén)領(lǐng)導帶頭違反規定，堅決交給公司處理。
五、是行動(dòng)落實(shí)到位。說(shuō)得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開(kāi)膀子。作為物資保障部門(mén)，我們一定會(huì )在服務(wù)好生產(chǎn)一線(xiàn)的基礎上去庫存、降成本、提質(zhì)增效，請領(lǐng)導和同志們給予監督。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇2
公司十屆四次職代會(huì )上向總的工作報告以實(shí)現目標愿景為主線(xiàn)，系統規劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規劃和“六個(gè)主動(dòng)適應”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導下，為實(shí)現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學(xué)習情況，結合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、必須認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理
今年是秦嶺電廠(chǎng)工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。因此，現場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會(huì )上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過(guò)學(xué)習，取長(cháng)補短抓管理。間冷塔施工，沒(méi)有直接現成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng )新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場(chǎng)學(xué)習其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長(cháng)補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，切實(shí)加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時(shí)，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會(huì )為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標邁進(jìn)，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實(shí)責任，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀(guān)念，確保質(zhì)量體系運轉正常。在施工過(guò)程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的.審批上，將本著(zhù)以節約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線(xiàn)，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現“人、機、料、法、環(huán)”統籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實(shí)現一流工期。
經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現效益為目的，實(shí)現設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開(kāi)源節流是著(zhù)力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項目實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。
三、必須加強修養提素質(zhì)，因材施教育人才
公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專(zhuān)家治司、專(zhuān)家治理”的理念。社會(huì )的進(jìn)步，科技的創(chuàng )新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質(zhì)，成長(cháng)為學(xué)習型、實(shí)用型、專(zhuān)家型人才。在組織施工的同時(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，成為復合型人才。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇3
公司十屆一次職工代表大會(huì )于2月10日隆重召開(kāi)，我們認真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng )新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現代公司而努力》的工作報告。
報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問(wèn)題，對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì )”精神為主線(xiàn)，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
現在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動(dòng)，主多分開(kāi)進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來(lái)，堅定不移的推進(jìn)改革。
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，對自己的能力和特長(cháng)有一個(gè)準確的分析。
首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準確的判斷。例如：企業(yè)目前的現狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長(cháng)遠的規劃是什么？
其次，我們青年員工應該對自己進(jìn)行一個(gè)準確的分析和定位。例如：自己的特長(cháng)是什么？
再次，自己應該采取怎樣的措施，通過(guò)怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng )新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
是公司實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個(gè)堅持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉變’，以‘兩個(gè)轉變’推動(dòng)‘一強三優(yōu)’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到：
從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我。把“兩會(huì )”精神融會(huì )貫通的同時(shí)，深刻理解“努力超越、創(chuàng )新發(fā)展”的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業(yè)績(jì)考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰，我會(huì )虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事意見(jiàn)的.同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績(jì)效考核工作做的更好。
對公司的建議是：
是否可以開(kāi)通員工電子信息渠道，讓員工通過(guò)公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價(jià)機制，當一項合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項活動(dòng)中來(lái)。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇4
在南寧樹(shù)木園第十四屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議結束后，我們認真學(xué)習了梁建平主任在會(huì )議上所作的題為《改革創(chuàng )新穩中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結了xx年我園取得的巨大成績(jì)，肯定了xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出xx年的工作目標，并對如何實(shí)現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，，很有說(shuō)服力。
對照梁建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責任和壓力。做為樹(shù)木園的一名員工，我應該嚴格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個(gè)方面：
一、聽(tīng)取報告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長(cháng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習科研力度，不斷學(xué)習先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng )新奠定基礎。
二、按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見(jiàn)和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規范化和效率。支持我園信息化建設，推動(dòng)依法管理水平。
三、嚴格要求自己，完善自己，為我園的.建設做奉獻。我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設，各項建設都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設，珍貴樹(shù)種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專(zhuān)業(yè)知識的人才來(lái)支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識要全面，為我園的建設做準備。
四、文明和諧，豐富生活。我園在xx年取得“自治區文明單位”稱(chēng)號，這是對我們一直以來(lái)的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應我園啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng )建工作的號召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質(zhì)，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設，貴在堅持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇5
公司第六屆六次職代會(huì )已經(jīng)落下帷幕。翻開(kāi)職代會(huì )報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國內一系列經(jīng)濟和社會(huì )問(wèn)題。今年18年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”，國內電信固話(huà)市場(chǎng)的持續衰減，面對這一個(gè)個(gè)難題，我們石油通訊會(huì )以什么樣的策略來(lái)應對即將面臨的慘烈的競爭呢？
帶著(zhù)這些疑問(wèn)，讀完了23頁(yè)的大會(huì )工作報告。感受最深的就是“苦練內功，爭先創(chuàng )優(yōu)”，其中“苦練內功”一共出現了9次。古語(yǔ)有云：人以氣為主�？上攵挥芯毢昧恕皟裙Α辈拍苡兴膬蓳芮Ы锏牧�。
對于基層員工來(lái)說(shuō)，必須全面執行職代會(huì )確定的方針目標，做好職代會(huì )精神的細化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續開(kāi)展“苦練內功”運動(dòng)，在今年降成本活動(dòng)中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時(shí)時(shí)、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹(shù)立節約意識，注重點(diǎn)滴節約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，嚴格控制費用，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費。
“爭先創(chuàng )優(yōu)”一直是鼓勵我們學(xué)習的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì )出現惰性，這就要求我們要時(shí)刻樹(shù)立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我們無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀(guān)念。通訊公司是油田公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的.危機就離我們不遠了。因此，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)不斷學(xué)習，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習知識，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個(gè)環(huán)節都是最優(yōu)化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來(lái)御冬以外，更主要的是通過(guò)運動(dòng)，主動(dòng)出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會(huì )遠嗎？我堅信，我們一定會(huì )越過(guò)寒冬，迎來(lái)生機勃勃的春天，職代會(huì )確定的方針目標就一定能實(shí)現！
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇6
xx月xx日，大唐xx工程項目部組織全體職工認真學(xué)習了xx經(jīng)理在公司屆次職工代表大會(huì )上的報告。通過(guò)學(xué)習，我們廣大干部職工心潮澎湃。年我們公司取得了可喜的成績(jì)，企業(yè)實(shí)力得到了顯著(zhù)提升，年我們將面臨著(zhù)更大的機遇和挑戰，王宏經(jīng)理在報告中提出了：圍繞做精做強戰略，繼續以“一個(gè)目標，三個(gè)思路”為指導，以規范管理為重點(diǎn)；以加強考核為手段；以全面完成年度施工任務(wù)為目標，“同業(yè)對標”找差距，加強管理增效益，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。大唐xx電廠(chǎng)工程是我公司首次承攬機組安裝工程，是上臺階工程。做為一個(gè)主攻隊，我們鍋爐全體干部職工決心以學(xué)習貫徹王總經(jīng)理的講話(huà)為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，為此我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
一、同業(yè)對標找差距，取長(cháng)補短抓管理。
大唐xx電廠(chǎng)工程，我們公司與東電一公司同場(chǎng)競技，兄弟單位許多經(jīng)驗值得我們借鑒。去年底項目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習同類(lèi)機組安裝經(jīng)驗，通過(guò)對同行單位的進(jìn)一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊在先前工程的經(jīng)驗基礎上，進(jìn)一步細化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊管理等各項管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，將各項管理制度落實(shí)到實(shí)處，嚴格地執行。同時(shí)，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著(zhù)以節約為基本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導性文件。
二、抓質(zhì)量，保安全，保障施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。
安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊安全管理又是重中之重。報告中提出要把xx年月日公司安全施工天做為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更網(wǎng)高的目標邁進(jìn)，我們將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律），嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，對大家進(jìn)行安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的.能力，提高自身的保護意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實(shí)行層層落實(shí)責任制，誰(shuí)施工誰(shuí)負責，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定思想，制定安全管理目標，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，做為第一個(gè)進(jìn)入xx項目部施工現場(chǎng)的主攻隊，每個(gè)施工項目的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我將堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀(guān)念，建立健全質(zhì)量體系，進(jìn)一步細化完善管理責任制。在施工過(guò)程中，各級質(zhì)量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍�！皼](méi)有規矩不成方圓”，我們隊根據以往施工過(guò)程中的管理經(jīng)驗，出臺制定了《鍋爐隊質(zhì)量管理細則》，在該細則中，對我隊的質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規定，確保質(zhì)量工作有章可依�！百|(zhì)量把握在每一個(gè)人手中”，施工人員質(zhì)量意識的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著(zhù)施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識，由此來(lái)促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
新的一年，新的工作局面，我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強部門(mén)自身建設，落實(shí)崗位職責，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅定做精做強公司和創(chuàng )建全國一流電力施工企業(yè)的戰略目標，不斷把電力建設事業(yè)推向前進(jìn)！
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇7
我認為，總經(jīng)理所作的行政工作報告，指導思想明確，目標切合實(shí)際，體現了解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，體現了風(fēng)正、氣順、勁足的良好風(fēng)氣，是對現在的要求和對未來(lái)的構想和期望，為我們描繪了一幅集團未來(lái)發(fā)展的絢麗畫(huà)卷，是指導我們做好2010年乃至今后六年各項工作的綱領(lǐng)性文件，為我們今后的發(fā)展指明了方向。我決心按照會(huì )議要求，跟上集團的發(fā)展步伐，自我加壓，把思想統一到會(huì )議精神上來(lái)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，全身心投入工作，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。切實(shí)把各項工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
學(xué)習，是時(shí)代賦予我們的第一位的任務(wù)。我們生活的時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代，許多新事物需要我們去學(xué)習、去探索、去實(shí)踐，許多新問(wèn)題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們中層干部的理論修養、領(lǐng)導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì )在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，真是“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。一個(gè)人不愛(ài)學(xué)習，不愛(ài)讀書(shū)，就會(huì )缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應工作的需要，素質(zhì)就提不高，成長(cháng)也不會(huì )快，就有可能成為時(shí)代的落伍者。完成今年的.各項指標，需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強思想政治理論學(xué)習同時(shí)，還要學(xué)習本職工作所必需的知識，學(xué)習反映時(shí)代進(jìn)步的現代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己各方面的素質(zhì)，以適應不斷發(fā)展著(zhù)的時(shí)代的需要。
二、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機的源泉。我們集團從建立到現在，一步步發(fā)展過(guò)來(lái)，也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。在2008年職代會(huì )上，結合實(shí)際提出了“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標。集團黨組在“622”戰略收官之際，審時(shí)度勢，適時(shí)提出了以“超越領(lǐng)先、轉型升級”為核心思想的“211”戰略。站在新的歷史起點(diǎn)，集團以更加開(kāi)闊的眼界、更加開(kāi)放的思維、更加寬廣的胸襟，結合“211”發(fā)展戰略要求，對“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標進(jìn)行升華和調整，使之成為指導和引領(lǐng)我們未來(lái)六年又好又快發(fā)展的戰略指南。實(shí)現這目標，各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來(lái)？只有堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新方能獲得。要做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng )新，結合本單位的實(shí)際，勇于提出新的工作思路，這就要求我們從創(chuàng )新上下功夫，做好各項工作。其次，要克服自滿(mǎn)思想。有的人認為，自己的工作不錯，得到了大家的認可，于是沾沾自喜，滿(mǎn)足現狀，不思進(jìn)取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿(mǎn)足于已有的成績(jì)，要增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，努力爭取新的更大的成績(jì)。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風(fēng)船，遇到困難就有點(diǎn)畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問(wèn)題，要有解決問(wèn)題的決心；面對挑戰，要有迎接挑戰的氣概。事情總有兩個(gè)方面，困難、問(wèn)題、挑戰中，往往蘊涵著(zhù)機遇、辦法、出路，如果缺少堅忍不拔，迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來(lái)，那最終只能坐失良機，一事無(wú)成。
三、加強管理，提高效益
今年，我們將按照這次會(huì )議要求，積極構建特車(chē)部精益化管控模式。以精細化成本核算控制為主線(xiàn)，精細化質(zhì)量管理控制為主導，精細化的生產(chǎn)管理控制為載體，精細化營(yíng)銷(xiāo)管理控制為龍頭，提高運行質(zhì)量，推動(dòng)特車(chē)部健康、穩定、快速發(fā)展。依托ERP系統工具，以精細化的產(chǎn)品結構管理，將質(zhì)量管理控制活動(dòng)擴展到每一個(gè)相關(guān)部門(mén)、每一個(gè)相關(guān)崗位，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)特種裝備精益管理，改進(jìn)工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統響應速度、提高運營(yíng)效益。
四、強化隊伍建設，提高執行力
我單位是今后總部發(fā)展的重要單位，也是走軍民融合之路的平臺。企業(yè)的執行力要在隊伍中體現，企業(yè)的效益要通過(guò)隊伍去創(chuàng )造。企業(yè)文化是隊伍建設的靈魂，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)成員認清共同利益，精誠合作，取長(cháng)補短，有利于實(shí)現企業(yè)的共同目標；能夠形成企業(yè)的共同語(yǔ)言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng )造良好的外部條件，能夠增強員工的積極性、創(chuàng )造性，激發(fā)員工的創(chuàng )造熱情，有利于執行力的提高。我們將通過(guò)深化企業(yè)文化建設，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)集團戰略目標的實(shí)現，推動(dòng)集團新一輪大發(fā)展。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著(zhù)職代會(huì )確定的發(fā)展方向，我將堅決貫徹職代會(huì )精神，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，推動(dòng)集團更好更快更強的持續快速發(fā)展。通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，讓我對集團前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)發(fā)，就一定能創(chuàng )造集團公司的新輝煌。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇8
20xx年2月6日，本xxx公司召開(kāi)了第十二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議�？偨�(jīng)理工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，對公司的前景充滿(mǎn)希望。
總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀(guān)點(diǎn)結合工作實(shí)際，具體很強的指導性，使我們思路開(kāi)闊，眼明心亮�，F在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項目節點(diǎn)的完成，更是公司繼續開(kāi)拓xx市場(chǎng)的'關(guān)鍵戰略，實(shí)現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實(shí)的基礎。
總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會(huì )。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊，而不是外協(xié)隊伍的“救火隊”。我們必須專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強化核心優(yōu)勢，從中增強贏(yíng)利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規模的擴大勢必也會(huì )帶來(lái)運營(yíng)成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點(diǎn)上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時(shí)時(shí)監控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。
通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，讓我對公司前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì )迎來(lái)我們xx電建二公司的春天。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇9
近日公司組織我們認真學(xué)習了職代會(huì )的精神，我受益頗深，了解到在過(guò)去xx年公司所取得的成就和接下來(lái)xx年公司為了實(shí)現可持續發(fā)展，轉換發(fā)展模式，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高市場(chǎng)競爭力，公司幾個(gè)項目建設所面臨的挑戰與機遇。認清了我們管加工分廠(chǎng)目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過(guò)去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因為時(shí)間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問(wèn)題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認為應當做好以下幾方面！
一干好本職工作；現在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區域的衛生，對衛生區域的各個(gè)死角絕不放過(guò)，現在我們設備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛生搞好，對于調試設備中遇到的一些問(wèn)題一定要及時(shí)發(fā)現處理，多問(wèn)廠(chǎng)商。不能馬馬虎虎的放過(guò)去，等正式生產(chǎn)了問(wèn)題出現了那就麻煩了。每個(gè)員工都應干好自己分內的事情，絕不能讓領(lǐng)導給你去安排工作，一定要自己發(fā)現什么地方還沒(méi)做好，不能讓領(lǐng)導老督促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二節約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹(shù)立良好的工作習慣，以節約成本為榮。先從小事做起，車(chē)間里用電量比較大，我們離開(kāi)機器設備，或休息室時(shí)，要隨手斷電，關(guān)燈，避免不必要的浪費，養成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣，以求最大限度的節約物資。
三加強技能培訓，提高自身素質(zhì)。我們是新員工對工廠(chǎng)里的許多技能現在還不會(huì )，所以我們要努力學(xué)習各種知識，提高自身的.本領(lǐng)。
四樹(shù)立精品理念。對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄�，F在市場(chǎng)的競爭力很大，形勢很?chē)谰袌?chǎng)遠遠供過(guò)于求，只有好的產(chǎn)品才能贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，搶占市場(chǎng)，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng )造更多的財富！
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇10
xx供電局十屆二次職工代表大會(huì )于20xx年2月8日隆重開(kāi)，我們認真聽(tīng)取了胡憲澤局長(cháng)作的《科學(xué)發(fā)展強電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平、譜寫(xiě)xx電網(wǎng)發(fā)展新篇章》的工作報告。
報告總結了20xx年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問(wèn)題，對20xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報告以提高供電可靠率為總抓手，保供應、抓建設、強基礎，兩個(gè)全力（全力保證電力供應，全力抓好電網(wǎng)建設），五個(gè)繼續（繼續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，繼續推進(jìn)信息化登高計劃和科技進(jìn)步，繼續提升干部員工隊伍素質(zhì)，繼續提升企業(yè)內部管理水平，繼續強化黨建工作的政治保障），努力促進(jìn)xx電網(wǎng)實(shí)現可持續科學(xué)發(fā)展。報告要求廣大干部員工要堅定信心，認清形勢，理清思路，正視困難，明確方向，用發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，用發(fā)展的思路去探索出路，做到無(wú)往而不勝。
結合本班實(shí)際工作，我們首先是將職代會(huì )精神傳達到每一名員工，充分領(lǐng)會(huì )職代會(huì )精神。加強班組安全建設，筑起堅實(shí)牢固屏障。安全，優(yōu)質(zhì)，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產(chǎn)的重中之重。為更好地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全預控，清除隱患，過(guò)程控制，落實(shí)檢查，事后控制”這一目標，認真擬寫(xiě)了班組安全建設方案，逐項認真落實(shí)。牢固樹(shù)立“一切事故都可以預防”的安全理念，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng)險，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現動(dòng)態(tài)的.、主動(dòng)和超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。強化風(fēng)險意識，形成以人為本的安全價(jià)值觀(guān)。
加強技術(shù)培訓，結合我班所轄設備的不斷增加和更新及人員少、素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，加大員工在檢修質(zhì)量、處理故障及分析問(wèn)題等綜合能力為重點(diǎn)，增強培訓可操作性和考核力度，班組培訓采取多樣化培訓方式：幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓者主動(dòng)培訓等多種手段達到預期的培訓效果。努力實(shí)現員工以企業(yè)共同發(fā)展。
加強班組文化建設，班組是企業(yè)的主體，承擔著(zhù)最重要、最根本的任務(wù)，牢牢地支撐企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的執行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過(guò)班組去創(chuàng )造，企業(yè)的安全要有班組來(lái)保證。班組文化是班組的靈魂，建設優(yōu)秀的班組文化能夠促進(jìn)班組成員認清共同利益，精誠合作，取長(cháng)補短，有利于實(shí)現班組的共同目標；能夠形成班組的共同語(yǔ)言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為班組員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng )造良好的外部條件；能夠增強員工的積極性、創(chuàng )造性，激發(fā)班本文來(lái)源：組員工的創(chuàng )造熱情，有利于執行力的提高。通過(guò)深化班組文化建設，提高基層班組整體素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現、推動(dòng)企業(yè)新一輪大戰的戰略舉措。我們堅信在局黨委的正確領(lǐng)導下，都供的明天更加燦爛、輝煌。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇11
20xx年1月28日第三屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議在新邦總部勝利召開(kāi)。會(huì )議審議通過(guò)了劉董事長(cháng)、周總所做的年度工作報告。會(huì )議總結了20xx年度工作重點(diǎn)，并對20xx年各項工作做了重要部署。此次會(huì )議的召開(kāi)為解放思想打開(kāi)了思路，為新邦大發(fā)展開(kāi)辟了新的征程。
會(huì )后，集團各公司組織員工學(xué)習了職代會(huì )講話(huà)精神，深刻領(lǐng)會(huì )新邦集團發(fā)展戰略，解放思想、實(shí)事求是。作為一名新入職大學(xué)生，我們應該把各項工作做深、做細、做扎實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)踐行講話(huà)精神。立足崗位、奉獻青春。
一、領(lǐng)會(huì )精神，在思想上為實(shí)現目標而努力。
20xx年是新邦公司“二五”戰略規劃的提升年，也是企業(yè)由轉型期進(jìn)入發(fā)展期的關(guān)鍵階段。20xx年我們經(jīng)歷了很多困難，也取得了可觀(guān)的成績(jì)，在逆境中進(jìn)一步得到歷練并茁壯成長(cháng)。20xx年作為公司實(shí)施“二五”戰略規劃、推進(jìn)公司全面升級的關(guān)鍵年，我們應該深刻落實(shí)講話(huà)精神，加快提升自身專(zhuān)業(yè)技能，用實(shí)干的精神、創(chuàng )造性的工作，為單位創(chuàng )造效益，為推進(jìn)新邦公司全面升級貢獻自己的力量。
二、狠抓落實(shí)，在行動(dòng)上為實(shí)現目標而努力。
會(huì )議同時(shí)為我們公司下一步的發(fā)展指明了方向，是對現在的要求和對未來(lái)的構想和期望。我決心要跟上公司的發(fā)展步伐，努力提高個(gè)人素質(zhì)，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。在今后的工作中努力做好以下幾點(diǎn)：
學(xué)習各位標兵、先進(jìn)們的經(jīng)驗，以各位標兵、先進(jìn)們?yōu)樽约呵靶械陌駱�，努力提高自身工作能力，力爭在新的一年里，將本職工作做得更加出色。進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的鍛煉，提升自己的技術(shù)實(shí)力。找出自己的不足，揚長(cháng)補短，順應新邦公司的發(fā)展趨勢，首先讓自己得到全面升級。
不斷增強作為一名工程設計人員的使命感和責任感，要將個(gè)人思想的轉變行之有效地落實(shí)到工作的轉變中，以全面提升水務(wù)設計公司的服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)公司向前發(fā)展為己任，發(fā)揚“主人翁”精神，立足實(shí)際，在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。
三、準確定位，在工作上為實(shí)現目標而努力。
工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇。工程設計工作關(guān)系著(zhù)一次工程能否安全有效的實(shí)現它的應用價(jià)值，為社會(huì )和國家做出它應有的貢獻。
面對新形勢、新任務(wù)，要從自我做起，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，努力完成各項工作任務(wù)。對待工作要多一點(diǎn)理解溝通，少一點(diǎn)埋怨，多一點(diǎn)配合協(xié)調，少一點(diǎn)互相推諉。不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責任放在心中，從講方法不找理由做起。
四、立足崗位，全身心迎接工作新挑戰
學(xué)習了職代會(huì )講話(huà)精神對我觸動(dòng)很大，在以后的工作中，我們要實(shí)現思想和工作上的.新轉變。并要從四個(gè)方面進(jìn)入狀態(tài)：一是思想上進(jìn)狀態(tài)。自加壓力，善于學(xué)習；二是意識上進(jìn)狀態(tài)。敢于創(chuàng )新拼搏，勇于爭先創(chuàng )優(yōu)；三是學(xué)習上進(jìn)狀態(tài)。我們要有干什么學(xué)什么，缺什么補什么的思想，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，做到勤學(xué)深學(xué)，學(xué)出成效，學(xué)出成果；四是作風(fēng)上進(jìn)狀態(tài)。要進(jìn)一步樹(shù)立優(yōu)良的思想作風(fēng)，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴以律己，寬以待人。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著(zhù)職代會(huì )確定的發(fā)展方向，堅決貫徹職代會(huì )精神，我相信新邦公司必將能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，更好更快更強的持續快速發(fā)展。勇敢的新邦人也決不會(huì )停止其前行的腳步，必會(huì )用勤勞的雙手，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開(kāi)創(chuàng )一片新天地！
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇12
初讀本次職代會(huì )工作報告沒(méi)感覺(jué)出與以往的有什么不同之處，但細讀數遍后，感覺(jué)茅塞頓開(kāi)，心里也隨之亮堂了許多，因為從字里行間里能夠讀出公司為開(kāi)創(chuàng )又好又快發(fā)展新局面的“用心、苦心和決心”，領(lǐng)悟到公司為謀求發(fā)展的“較真”與“動(dòng)真格”。工作報告中不遮不掩地羅列出公司目前發(fā)展道路上的差距和不足，句句一針見(jiàn)血、點(diǎn)中要害，真可謂字字千斤！勇于剖析自身發(fā)展中的差距和不足，就是“較真”，在公司發(fā)展呈良好勢態(tài)之時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)決策層沒(méi)陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在必須高度，為公司謀求更大的發(fā)展去居安思危的與自己“叫板”、“較真”，就愈發(fā)難得可貴！有差距和不足之處，不要緊，坦然承認，迎頭趕上，猶未為晚！
極不平凡的20xx年，對公司來(lái)說(shuō)是刻骨銘心的一年，我們理解了抗冰搶險的冰雪洗禮，經(jīng)歷了抗震救災的驚心動(dòng)魄，體會(huì )了迎峰度夏、奧運保電的堅苦卓絕，感受了率先參與承建我國特高壓工程的光榮和自豪，應對“五大戰役”的嚴峻考驗，在全體干部職工的共同努力下，上下一心，克難攻堅，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
今年是我們實(shí)現發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年。復雜嚴峻的外部經(jīng)濟形勢對我們實(shí)現發(fā)展目標提出了新要求。公司明確了提出了“提振彎道超車(chē)信心，促進(jìn)公司持續快速發(fā)展”工作思路和“10+1”目標任務(wù)。為此，我們要把握形勢、應對挑戰，認真解決發(fā)展中存的突出問(wèn)題，努力開(kāi)創(chuàng )電力發(fā)展新局面。努力實(shí)現“雙零”目標，打造精品工程，提高隊伍素質(zhì)，提高總體綜合效率。
總經(jīng)理在職代會(huì )的工作報告中，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長(cháng)期的發(fā)展進(jìn)行了戰略規劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問(wèn)題、差距和面臨的考驗而充滿(mǎn)憂(yōu)患意識；
又肯定了我們公司的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司完美的目標愿景和“三步走”的戰略，完美前景讓人充滿(mǎn)期望和振奮。工作報告涉及的資料全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，能夠說(shuō)我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長(cháng)和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說(shuō)“開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；
進(jìn)一步增強廣大干部職工投身電力建設事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng )造活力，努力實(shí)現職工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展�！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長(cháng)和發(fā)展。
首先，在心目中我一向認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛(ài)我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個(gè)企業(yè)文化成功的表現之所在；
其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時(shí)，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來(lái)，來(lái)者能戰，戰之即勝。年輕員工是一個(gè)公司的未來(lái)和期望，能夠說(shuō)他們的“高度”決定了公司未來(lái)的發(fā)展和高度。
作為一名年輕員工我覺(jué)得我們首先就應做好如下幾點(diǎn)：
一、給自己定一個(gè)正確的方向和“定位”。
剛開(kāi)始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價(jià)值的營(yíng)養，給自己定下一個(gè)短期和中長(cháng)期的目標。荷馬史詩(shī)中有一句至理名言：沒(méi)有比漫無(wú)目的地徘徊更令人無(wú)法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會(huì )造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實(shí)在是無(wú)顏應對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個(gè)明確的定位，使自己穩定下來(lái)。如果你不主動(dòng)定位，就會(huì )被別人和社會(huì )定型！
二、放下“身段”，從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我。
其實(shí)一個(gè)人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；
相反，越是主動(dòng)付出，樂(lè )于付出，那么他的發(fā)展就會(huì )越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長(cháng)，就務(wù)必以“歸零”思維來(lái)應對一切。不要以大學(xué)里的清高來(lái)標榜自己，不要覺(jué)得自己個(gè)性?xún)?yōu)秀什么都懂，其實(shí)不然，初入職場(chǎng)的新人還是個(gè)嬰兒，正處在從爬到走的成長(cháng)階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們去不斷的學(xué)習和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來(lái)，抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度去適應環(huán)境、理解挑戰。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才能夠完成自己職業(yè)生涯的正確規劃與全面超越。
三、培養一種境界，修煉一種胸懷，養成一個(gè)良好的生活和行為習慣。
工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個(gè)加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學(xué)。此刻吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，此刻比別人多付出一份努力，就意味著(zhù)比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會(huì )。年輕時(shí)學(xué)會(huì )勤勉地工作，用一種光明陽(yáng)光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫忙過(guò)你的人，永遠銘記，這是人生應有的'一種境界；把仇恨寫(xiě)在沙灘上，淡淡忘掉傷害過(guò)你的人和事，學(xué)會(huì )寬容，讓所有的怨恨隨著(zhù)潮水一去不復返，這也是一種人生境界。
xx集團公司一屆次職工代表大會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。圍繞這次會(huì )議，會(huì )后，全廠(chǎng)員工用心響應，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習及工作討論。
集團公司一屆五次職代會(huì )是客觀(guān)分析，科學(xué)把握各方面形勢，進(jìn)一步加快推進(jìn)改革發(fā)展的一次重要會(huì )議，具有很強的戰略好處和深遠影響，全廠(chǎng)員工一致認為，本次職代會(huì )繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全廠(chǎng)員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。
職代會(huì )報告是集團公司上年各項工作的深刻總結，今年工作的科學(xué)安排和具體部署。反復研讀后，使我深受鼓舞，精神為之振奮，激情倍增。報告既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，明確了公司全面發(fā)展的戰略部署和目標，體現了領(lǐng)導集團對發(fā)展內涵的不斷探索和創(chuàng )新，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和職責意識，并對集團公司的未來(lái)發(fā)展走勢和個(gè)人努力方向有了更加清醒的認識，同時(shí)又為集團公司今后企業(yè)發(fā)展的宏偉目標和具體部署感到前途光明。報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下全廠(chǎng)上下的強烈盼望和統一行動(dòng)，對我們把握大局，做好當前和今后一段時(shí)間的各項工作給出了重要指示。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，公司當前面臨著(zhù)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢，要求我們的思想因變而改。要統一思想，提高認識，立足實(shí)際，認清形勢，把握方向，轉變觀(guān)念，從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟職責、政治職責和社會(huì )職責的高度，從轉變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式，帶給企業(yè)可持續發(fā)展努力的戰略要求出發(fā)，深刻認識企業(yè)改革的重要好處，不斷增強企業(yè)員工的使命感和職責感；
要將企業(yè)員工的思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任，“知其責，盡其責，盡到責”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。
同時(shí)堅定信心，理清思路，強化職責意識，提高執行力，努力實(shí)現企業(yè)的改革發(fā)展。這就首先需要我們正確的看待形勢，把握機遇和挑戰。對企業(yè)員工而言，工作就意味著(zhù)職責，要把職責放在心中，從誠信敬業(yè)做起；
把職責放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，把職責放在腳下；
從講方法不找理由做起。長(cháng)此以久，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標就會(huì )實(shí)現。
通過(guò)認真比較職代會(huì )報告對上年工作的總結和對今年工作的展望，個(gè)人深感既有對過(guò)去工作的一些遺憾，也有對今年工作的緊迫感。今年務(wù)必加強主觀(guān)世界改造，轉變發(fā)展觀(guān)念，研究把握當今時(shí)代企業(yè)宣傳思想工作的規律，著(zhù)力構建充滿(mǎn)活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機制，堅持以職代會(huì )報告，作為今年各項工作的指南針，將職代會(huì )精神融入到各項工作中，打破傳統思想，懂得變通，以危為機，進(jìn)一步克服守舊心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險的思想，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質(zhì)量地完成個(gè)人所承擔的工作任務(wù)。
比較職代會(huì )報告，個(gè)人存在的差距與不足：
1、創(chuàng )新意識不強受思維定勢的影響，改革與創(chuàng )新的動(dòng)力不足，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。
2、由于經(jīng)常陷于日常事務(wù)，學(xué)習研究跟不上宣傳形勢要求，導致眼界不夠開(kāi)闊，不能創(chuàng )新性的開(kāi)展工作。
3、求問(wèn)心理過(guò)重，缺乏敢于冒險，敢于冒尖的精神，沒(méi)能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性。
4、經(jīng)驗主義抬頭：工作時(shí)間長(cháng)了，在必須程度上滋生了經(jīng)驗主義，總以為自己了解上下?tīng)顩r，憑經(jīng)驗決定辦事，忽視了調查研究
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇13
石經(jīng)理在職代會(huì )的工作報告，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結，也對公司工作提出了“抓市場(chǎng)、重管理、圍繞一個(gè)核心、突出兩條主線(xiàn)、抓好三個(gè)中心任務(wù)”的總體思路。
通過(guò)認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，我部門(mén)將圍繞公司總體思路重點(diǎn)做好下列2方面的工作：
一、加強管理，特別要加強績(jì)效管理工作。我部門(mén)既是公司領(lǐng)導對公司人力資源進(jìn)行管理的對口部門(mén)，也是一個(gè)為全公司員工服務(wù)的部門(mén)。一方面我部門(mén)全體人員將加強業(yè)務(wù)學(xué)習，當好領(lǐng)導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風(fēng)和服務(wù)意識。根據職代會(huì )報告要求，公司今年將以建立服務(wù)、責任和效能型機關(guān)為目標，公司將通過(guò)績(jì)效管理的手段，全面提升機關(guān)各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節后陸續推出首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制、一線(xiàn)單位對機關(guān)職能部門(mén)服務(wù)滿(mǎn)意度測評等績(jì)效管理制度，強化機關(guān)管理，提升機關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據了解，公司領(lǐng)導高度關(guān)注績(jì)效管理工作，并為此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議，公司機關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進(jìn)績(jì)效管理工作。主要方式是通過(guò)以部門(mén)職責和工作計劃為基礎，層層分解目標，逐級落實(shí)責任，采取對部門(mén)季度工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核并年終最終評價(jià)優(yōu)劣的考核方法，提升機關(guān)管理水平，各項考核結果將會(huì )和機關(guān)各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門(mén)負責的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區域項目部和其它用人部門(mén)的大力支持，在各部門(mén)工作的合同工績(jì)效考核表格已經(jīng)全部收齊并強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優(yōu)、提拔提崗，獎金分配、簽訂長(cháng)期勞動(dòng)合同等方面享有優(yōu)先權。
二、加強干部隊伍和高素質(zhì)職工隊伍建設。石經(jīng)理指出：干部隊伍管理特別要大力推進(jìn)干部“能上能下”的機制，著(zhù)力疏通干部“出口”。這也是我部門(mén)今年的`一項重點(diǎn)工作。公司中層干部是公司管理隊伍的核心，起著(zhù)承上啟下的作用，中層干部素質(zhì)的高低，將對公司的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量起到重要的作用。人力資源部將在今年進(jìn)一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規范對干部的培養、提拔、任用、考核和評價(jià)工作。比如年底要對全體中層干部進(jìn)行公司領(lǐng)導考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結合的科學(xué)合理的干部評價(jià)機制，對中層干部一年來(lái)或任期內的德、能、勤、績(jì)、綜合表現進(jìn)行深入分析，考核結果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱(chēng)職的，公司將提出誡勉，限期改進(jìn)。中層干部在年終考核中被評定為不稱(chēng)職的，將會(huì )視具體情況免去現任領(lǐng)導職務(wù)或責令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過(guò)對中層干部加強管理來(lái)增強干部的執行力，引導干部努力工作，敢負責、肯干事、干成事。此外公司各區域項目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導的高度關(guān)注，公司領(lǐng)導在專(zhuān)門(mén)會(huì )議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔子，創(chuàng )造條件讓他們參加重大項目科技攻關(guān)和創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和培訓幫助他們快速成長(cháng)，為公司可持續發(fā)展提供堅強的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個(gè)重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會(huì )對人員進(jìn)行分類(lèi)管理和培訓，完善送變電工程公司技術(shù)專(zhuān)家選聘管理辦法和技術(shù)能手評選表彰管理辦法，加大對高技術(shù)、高技能人才的激勵力度，初步建立起專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬(wàn)馬走獨木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線(xiàn)。今年人力資源部還將大力開(kāi)展培訓，按照分層分類(lèi)原則，系統性、針對性、差別化、人性化的要求，通過(guò)培訓提升員工素質(zhì)，使之能夠更好的適應電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓工作的重點(diǎn)是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線(xiàn)生產(chǎn)管理骨干、班組長(cháng)和合同工的培訓。
總之，我部門(mén)將在石經(jīng)理職代會(huì )工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續發(fā)展貢獻自己的力量。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇14
1月23日，公司首屆三次職代會(huì )順利召開(kāi)。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會(huì )，并認真聽(tīng)取了公司領(lǐng)導的工作報告。會(huì )后設備二部迅速響應公司號召，對兩會(huì )文件精神學(xué)習進(jìn)行認真學(xué)習和解讀，并要求各室領(lǐng)導利用早班會(huì )、板報等形式進(jìn)行學(xué)習和宣傳，從而在部門(mén)掀起了學(xué)習兩會(huì )精神的高潮。
董事長(cháng)、總經(jīng)理做的《強基固本、改革創(chuàng )新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng )標桿，為全面開(kāi)創(chuàng )公司戰危機、穩發(fā)展新局面而奮斗》工作報告和黨委書(shū)記的《適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現新突破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話(huà)精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時(shí)結合當前國際、國內經(jīng)濟形勢，全面詮釋了公司的發(fā)展戰略思想和發(fā)展方向，并提出了'強基固本、改革創(chuàng )新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng )標桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標。為20xx年攻堅克難、再創(chuàng )佳績(jì)謀劃了宏偉藍圖。
通過(guò)對職代會(huì )精神內容的研讀和學(xué)習，確保職代會(huì )各項任務(wù)指標的順利實(shí)現，設備二部作為電儀設備檢修部門(mén)。
20xx年>工作計劃和打算：
1、以'雙基'建設為抓手，完善部門(mén)各項管理制度和考核機制，持續提升部門(mén)管理水平，提高員工執行力。結合職代會(huì )精神和公司各項制度要求，對部門(mén)各項考核措施進(jìn)行完善、更新，并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規開(kāi)展工作。
2、強化安全>培訓，提高員工安全意識和安全技能，實(shí)現公司安全'零'目標。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，20xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開(kāi)展安全知識培訓和事故案例學(xué)習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類(lèi)安全事故和事件的發(fā)生。
3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓，加快人才培養。編制培訓計劃，認真開(kāi)展培訓工作。同時(shí)堅持不懈的每日一題、專(zhuān)家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習形式，加快人才的培養。同時(shí)在做好專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習的同時(shí)，更加注重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開(kāi)員工座談會(huì )，傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，增加團隊凝聚力。
4、積極開(kāi)展和推行全員'技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新'活動(dòng)。把創(chuàng )新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中開(kāi)展工作，最終實(shí)現設備的.長(cháng)周期穩定運行和真正的計劃性檢修，做到設備狀況一切盡在掌握。
5、持續做好技術(shù)改造、修舊利廢和節支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高設備運行質(zhì)量。
6、繼續開(kāi)展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統‘安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)’運行。
在今后的工作中我將以職代會(huì )精神為導向，始終不移的貫徹和執行職代會(huì )各項決議，帶領(lǐng)部門(mén)員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保'70110'中期發(fā)展目標實(shí)現，公司的明天更美好。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇15
集團四屆三次職工代表大會(huì )2月15日勝利召開(kāi)，這是一次鼓舞人心的大會(huì )。根據公司黨委要求，各單位、各部門(mén)會(huì )后都要認真開(kāi)展學(xué)習職代會(huì )的活動(dòng)，并以此為契機推動(dòng)公司各項工作的提升，增強公司的發(fā)展力和凝聚力。
公司OA系統上傳了職代會(huì )報告后，我第一時(shí)間下載學(xué)習，并組織工會(huì )工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習，下面我就結合我的本職工作簡(jiǎn)要談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì )：
集團四屆三次職代會(huì )報告高屋建瓴、高瞻遠矚，能夠站在國際社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時(shí)期轉型發(fā)展的大局入手，全面分析了當前發(fā)展形勢和把握xx發(fā)展大勢，科學(xué)確定了xx發(fā)展目標、任務(wù)及工作重點(diǎn)，統籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著(zhù)力、求真務(wù)實(shí)，是一個(gè)緊扣時(shí)代、立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠、精心謀劃建設具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件�？梢哉f(shuō)本次職代會(huì )又是一次沖鋒號角，吹響了xx轉型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲；可以說(shuō)這就是一張航海圖，指導著(zhù)xx這艘能源旗艦在商業(yè)藍海中的航向；可以說(shuō)這就是每一位xx職工心中的理想和愿望。
落實(shí)職代會(huì )精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結合到一起，經(jīng)過(guò)思考，我認為20xx年我所負責的工會(huì )工作將從以下幾方面著(zhù)手：
工會(huì )20xx年要充分為公司著(zhù)想，本著(zhù)花小錢(qián)辦大事，要經(jīng)濟節約又要效果良好的原則，開(kāi)展好各項工會(huì )工作，為和諧企業(yè)建設做出新的貢獻，主要打算如下：
一、在降本增效上下功夫，確保工會(huì )經(jīng)費的節約高效使用；
二、增加文體活動(dòng)的數量和質(zhì)量，確保職工文化生活的`豐富；
三、多位基層送文藝活動(dòng)，包括文藝演出和電影放映；
四、做好公司各類(lèi)文體協(xié)會(huì )的成立，并開(kāi)展一系列豐富多彩的活動(dòng)，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；
五、加強對基層單位工會(huì )工作的監督管理，確保全公司工會(huì )工作安全有序開(kāi)展；
六、做好公司參加集團公司及社會(huì )上各類(lèi)競賽和活動(dòng)；
七、加強工會(huì )人員素質(zhì)提升，增強部門(mén)創(chuàng )新力、戰斗力、執行力；
八、做好安康杯競賽活動(dòng)，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；
九、加強和上級工會(huì )的通聯(lián)，爭取獲得集團工會(huì )工作的先進(jìn)集體榮譽(yù)；
十、加強對標，學(xué)習借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會(huì )工作經(jīng)驗，提升工會(huì )工作綜合能力，促進(jìn)公司目標任務(wù)的實(shí)現。
以上就是我學(xué)習集團四屆三次職代會(huì )后的體會(huì )和一些想法，希望和大家交流，共同促進(jìn)公司工會(huì )工作的提升，共同為公司的轉型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇16
7月底，我廠(chǎng)九屆六次職工代表大會(huì )勝利召開(kāi)。圍繞本次會(huì )議，會(huì )后全廠(chǎng)上下積極響應，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習及工作討論。全廠(chǎng)員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會(huì )繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全廠(chǎng)員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。
黃廠(chǎng)長(cháng)的職代會(huì )工作報告－－《堅定信心奮發(fā)有為為完成全年各項目標任務(wù)而努力奮斗》，在會(huì )后被廣泛的傳達和學(xué)習。通過(guò)完整地學(xué)習報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識�！敖y一思想、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的電力市場(chǎng)競爭環(huán)境下，全廠(chǎng)上下的強烈期盼和統一行動(dòng)。
統一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰。隨著(zhù)電力市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，我廠(chǎng)當前面臨著(zhù)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改�！敖y一思想，提高認識”，就是要立足實(shí)際，認清形勢，把握方向，轉變觀(guān)念。因此我們要加強宣傳思想工作的領(lǐng)導，牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，著(zhù)力提高輿論的引導能力。從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟責任、政治責任和社會(huì )責任的高度，從轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、提高企業(yè)可持續發(fā)展能力的戰略要求出發(fā)，深刻認識企業(yè)改革的重要意義，確保思想導向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強企業(yè)員工的使命感和責任感；要將企業(yè)員工思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現“一變帶百變”，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。
堅定信心，理清思路，強化責任意識提高執行力。努力實(shí)現企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管目前我廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，但國家“上大壓小”的政策環(huán)境，無(wú)疑可否給企業(yè)帶來(lái)了機遇和挑戰。在這個(gè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，“臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)”，企業(yè)順利推進(jìn)改革，需要我們“氣可鼓而不可泄”，要堅定信心，理清思路，充分發(fā)掘我廠(chǎng)的環(huán)境優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，借助現有的競爭優(yōu)勢，快速找準發(fā)展定位�！按Ф鴹囍�，不可常�！�，信心是外因，責任是內因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！長(cháng)此以久，我們的執行力就會(huì )不斷加強，落實(shí)有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標就會(huì )實(shí)現。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。xx年是我廠(chǎng)發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”，這就要求全廠(chǎng)干部員工務(wù)必化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎接挑戰�！盀檎�，莫先于用人”，上半年以來(lái)，在人力資源優(yōu)化配置工作的開(kāi)展，“走出去”戰略的`實(shí)施，全員培訓的全面落實(shí)等各項工作中，我廠(chǎng)始終堅持了“以人為本”的核心理念，在用好人、盤(pán)活人、塑造人、激勵人上下功夫、做文章，努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍�？梢灶A見(jiàn)，在下半年我廠(chǎng)的各項工作中，通過(guò)不斷推進(jìn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強大合力，就能夠促成企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，這將是員工與企業(yè)“雙贏(yíng)”的結果，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )了員工與企業(yè)更大更廣的發(fā)展空間。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇17
通過(guò)完整地學(xué)習范總在“職代會(huì )”上的《解放思想 扎實(shí)奮進(jìn) 續創(chuàng )新為實(shí)現山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。
企業(yè)通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹(shù)模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習氛圍，從而強化個(gè)人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個(gè)個(gè)的例子，讓我們回想起了我們走過(guò)的這一年。
公司組織的“爭先創(chuàng )優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì )出現惰性，這就要求我要時(shí)刻樹(shù)立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀(guān)念。成型專(zhuān)業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的.危機就離我們不遠了。因此，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)不斷學(xué)習，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習知識，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個(gè)環(huán)節都是最優(yōu)化。我堅信，我們一定會(huì )再次迎來(lái)生機勃勃的春天，職代會(huì )確定的方針目標就一定能實(shí)現！
作為專(zhuān)業(yè)公司的一名技術(shù)負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績(jì)?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標而努力。
一個(gè)個(gè)的榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數字，不僅僅表達了我們一年來(lái)的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿(mǎn)了期待，也充滿(mǎn)了信心。20xx我們成型專(zhuān)業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng )新成果，更好的科技項目，助我們成型專(zhuān)業(yè)公司再創(chuàng )新的輝煌。
公司新的藍圖已經(jīng)規劃，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責任重大。我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強自身建設，落實(shí)崗位職責，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實(shí)現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng )建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標，為實(shí)現和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績(jì)的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現共同目標愿景的同時(shí)，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇18
20xx年3月20日山西建工集團大同分公司召開(kāi)了第一屆三次職工大會(huì )，通過(guò)學(xué)習我備受鼓舞，在這次大會(huì )中我有了深刻的體會(huì )和認識。
通過(guò)各位領(lǐng)導的講話(huà)，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢。我們不僅應該提高自身素質(zhì)，轉變觀(guān)念，提升素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng )新精神，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟，提升企業(yè)的管理，全面推進(jìn)信息化，我們還要加強企業(yè)文化建設。
20xx年分公司各項經(jīng)濟指標都己圓滿(mǎn)完成，有著(zhù)穩步的提升。職代會(huì )心得體會(huì )。為實(shí)現2013年分公司的新的目標，公司要更好的發(fā)展，在夯實(shí)基礎的同時(shí)，改進(jìn)當前工作中的不足。我們要不斷地學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，通過(guò)學(xué)習提升自我，我們要學(xué)先進(jìn)，學(xué)會(huì )如何做人，學(xué)會(huì )懂規矩，只有完善自我企業(yè)才會(huì )得以發(fā)展。
總承包各領(lǐng)導還在經(jīng)營(yíng)技術(shù)上做出指導，提高全體員工認識，做好安全管理，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)。
安全高于一切，一切服從安全 的理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習。我們要強化現場(chǎng)管理，夯實(shí)安全基礎工作，加大投入力度，繼續努力奮斗。
隨著(zhù)公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng )新方面還需進(jìn)一步加強。我們要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個(gè)人多請教，多學(xué)習，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機構健康的運行發(fā)展下去。職代會(huì )心得體會(huì )。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍力量仍顯不足，專(zhuān)業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的問(wèn)題。同時(shí)要做好引進(jìn)培養、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、用得好、保得住。
我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的'具體流程。強力筑牢基礎管理，推行全面預算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績(jì)效管理辦法。
企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項重要的議程。通過(guò)把公司生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過(guò)程數字化，利用信息系統網(wǎng)絡(luò )生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過(guò)啟動(dòng)信息平臺，將更簡(jiǎn)化管理流程和節約時(shí)間。
我們要大力宣傳并建設我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設，才能統一思想，凝結人心，產(chǎn)生強大的發(fā)展動(dòng)力。大力弘揚人和文化，不斷總結、宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。我們要結合企業(yè)的實(shí)際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項規章制度、滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，用先進(jìn)的企業(yè)文化塑造隊伍，凝聚力量。
干一項工程，樹(shù)一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場(chǎng)，清一個(gè)工程，創(chuàng )一定效益 ，這短短的幾個(gè)字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標。跟著(zhù)定向培養方案，把自身的潛力發(fā)揮出來(lái)。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進(jìn)行。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇19
下午，兩個(gè)會(huì )碰頭，都要我參加，我通過(guò)和兩家會(huì )議單位溝通，決定先參加一會(huì )兒市人民醫院的職工代表大會(huì )，然后再趕到市府機關(guān)，參加另一個(gè)會(huì )議。
把市人民醫院的職代會(huì )放在優(yōu)先位置，是因為市人民醫院早在幾天前就打了招呼。再加上我是衛生系統的工會(huì )主任，到衛生系統這么久了，還沒(méi)有正兒八經(jīng)地到該院參加公務(wù)活動(dòng)，我也想利用工作范圍內的這個(gè)機會(huì )，和醫院方面熟悉熟悉。
醫院方面很客氣，把我讓到主席臺上。算是多少坐過(guò)幾次主席臺的我，開(kāi)始的確有點(diǎn)不太自在！
不太自在，是因為人民醫院的確非同一般，作為衛生系統的一個(gè)新兵，竟然混到他們的主席臺上，我心里發(fā)虛呀！
只要是石首人，大家都會(huì )知道，石首市人民醫院是石首市的最重點(diǎn)醫院，他們的水平、形象，代表的絕對是石首衛生系統的水平、形象，他們絕對是石首衛生系統的“儀仗隊”。
就是這樣一個(gè)非同一般的單位，仍然很重視在有些人看來(lái)不太重要的工會(huì )工作，他們不僅不把工會(huì )工作當著(zhù)可有可無(wú)的事情，并且，每年都很規范地召開(kāi)職工代表大會(huì )，幾年一屆，現在都開(kāi)到了第九屆。工會(huì )工作在這個(gè)單位風(fēng)生水起，有聲有色。既受到了職工的好評，又受到了上級、上上級的好評！工會(huì )工作的成果，真正轉化為了醫院發(fā)展的成就。
而有的單位不是這樣。有的.人單位不怎樣，工作不怎樣，但三六九等、磚厚瓦薄分得很清楚。在他們這種混帳邏輯的支配下，工會(huì )工作自然只得靠邊站了。
工會(huì )工作的優(yōu)勢是聯(lián)系群眾，凝聚人心。有的單位就是因為工會(huì )工作靠邊站，群眾的積極性得不到發(fā)揮，領(lǐng)導干部的權力得不到監督制約，一年上頭或者幾年下來(lái)，單位的面貌日復一日，山河依舊，怎么也見(jiàn)不到多大的起色。
有時(shí)候，我就想，為什么同樣的陽(yáng)光，同樣的地盤(pán)，有的單位治理得好，有的單位不行？重視不重視工會(huì )工作，興許只是工會(huì )干部的一個(gè)解讀，但這種解讀畢竟是表象的或者說(shuō)是側面的，根本的緣由，我看還是素質(zhì)問(wèn)題！不是說(shuō)一滴水能夠反映出太陽(yáng)的光輝嗎？一項工作也能反映出一班人的素質(zhì)，一個(gè)單位的素質(zhì)，特別是一個(gè)單位一把手的素質(zhì)。
參加了市人民醫院的職工代表大會(huì )，我不得不承認，市人民醫院是有素質(zhì)的醫院。院長(cháng)是有素質(zhì)的院長(cháng)，班子是有素質(zhì)的班子，職工是有素質(zhì)的職工，代表是有素質(zhì)的代表，工會(huì )干部也是有素質(zhì)的工會(huì )干部。他們能在石首這個(gè)使命特殊、要求嚴格、眾目睽睽的重要單位、重點(diǎn)醫院安身立命，建功立業(yè)，的確是難能可貴，當之無(wú)愧！2009年他們所取得的業(yè)績(jì)，2009年他們在行風(fēng)評議中所取得的成績(jì)，似乎更能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。
我要向市人民醫院的干部職工好好學(xué)習！也建議石首市衛生系統其他醫療單位的干部職工好好琢磨琢磨市人民醫院的組織結構和運作模式。盡管辦院條件、發(fā)展定位各不相同，但這不能成為我們拒絕學(xué)習精神實(shí)質(zhì)的托詞。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇20
公司xx年'兩會(huì )'召開(kāi)后，財務(wù)部利用周末休息時(shí)間，集中學(xué)習貫徹落實(shí)會(huì )議精神，掀起學(xué)習'兩會(huì )'精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務(wù)，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長(cháng)的機遇。始終堅持'強基固本、改革創(chuàng )新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng )標桿'的總體工作要求，持續大力踐行'嚴、細、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng)，在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰危機、穩發(fā)展保持一致，著(zhù)力打造'思想統一、團結向上、愛(ài)崗敬業(yè)、遵規守矩、勇于擔當、爭創(chuàng )一流'的財務(wù)隊伍，并結合財務(wù)部工作實(shí)際認真分析研究，制定切實(shí)可行的措施，積極適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。在財務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責任、同一個(gè)目標。
重點(diǎn)工作
一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續強化大成本管控理念，最大限度降低各類(lèi)成本，始終遵循'全員、全過(guò)程、全方位、全要素'的.原則，樹(shù)立'投入精當、管理精細'的管理理念，實(shí)施'成本指標化，運營(yíng)經(jīng)濟化，全員參與，全員考核'的成本理念，規范公司的成本管理活動(dòng)，提高成本核算的準確性、及時(shí)性。
二、要培養全員節支降耗意識，充分調動(dòng)員工節支降耗的積極性。從細節抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節支降耗體現在每個(gè)人的工作當中，體現在實(shí)際行動(dòng)當中。
三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現金流穩定。按照'以收定支、量入為出、留有儲備'的原則，牢固樹(shù)立'現金為王'的理念，最大限度地提高資金使用效率，力�，F金流穩定，堅決守好資金安全這條底線(xiàn)。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產(chǎn)性支出；盤(pán)活存量資金，強化營(yíng)運資金管理，及時(shí)回收應收賬款，減少資金占用；通過(guò)有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，提高資金的使用效率。
四、要加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實(shí)現納稅創(chuàng )新。組織財務(wù)人員創(chuàng )新財務(wù)理念和財務(wù)核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務(wù)核算要求和稅收法規政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。
五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng )新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，保證融資規模和結構科學(xué)合理。六要通過(guò)'兩化融合'宣貫和實(shí)施，提升財務(wù)人員素質(zhì)，努力使>會(huì )計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經(jīng)營(yíng)管理型會(huì )計；努力把財務(wù)團隊打造成能管理、會(huì )核算、懂監督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團隊。
公司'兩會(huì )'的召開(kāi)，預示著(zhù)新的起點(diǎn)，新的任務(wù)，新的挑戰，昭示著(zhù)美好未來(lái)，在今后的工作中要更加注重'強基、改革、創(chuàng )新、聚力、提質(zhì)、爭先'的工作要求，鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果，主動(dòng)適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現新突破，確保公司'70110'中期發(fā)展目標的實(shí)現，為公司'戰危機、穩發(fā)展'做出新貢獻。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇21
20xx年1月xx日學(xué)習《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續有效和諧發(fā)展中的重要作用。
20xx年總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì )精神，緊緊圍繞油田發(fā)展思路和工作部署，堅持“管理、協(xié)調、監督、服務(wù)”的工作方針，強基固本手攢后勁，多元發(fā)展增實(shí)力，嚴細管理提效益，群策群力保安全，以人為本促和諧，充分調動(dòng)各方面的積極性，堅決完成各項工作任務(wù)，推進(jìn)油田公共事業(yè)持續健康發(fā)展。
作為一名幼兒教師首先要熱愛(ài)幼兒教育事業(yè)，樹(shù)立正確的教育觀(guān)、兒童觀(guān)、整體觀(guān)、服務(wù)觀(guān)。愛(ài)護兒童、堅持正面教育，做到為人師表，忠于職責。
其次，在工作中要關(guān)心幼兒的生活，注重幼兒的個(gè)體差異。教師應指導保育員安排好幼兒的生活，陪護、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強家園溝通，每天向家長(cháng)匯報幼兒在園情況，共同配合完成教育任務(wù)。對待家長(cháng)熱情大方，耐心細致。
對自己還要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能，不斷提高文化和專(zhuān)業(yè)水平，提高幼兒教育質(zhì)量。認真學(xué)習教育教學(xué)理論，養成閱讀教育書(shū)報的習慣。
通過(guò)學(xué)習我深深的體會(huì )到工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的.唯一選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著(zhù)職代會(huì )確定的發(fā)展方向，堅決貫徹職代會(huì )精神，公共事業(yè)處必能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，更好更快更強的持續快速發(fā)展。我們也決不會(huì )停止其前行的腳步，必會(huì )用勤勞的雙手，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開(kāi)創(chuàng )一片新天地！
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇22
春節前，公司召開(kāi)了一屆二次職代會(huì )。作為代表之一，我全程參與了職代會(huì )各項議程，認真聆聽(tīng)了蘇總的行政工作報告。并在年后多次學(xué)習中，對行政工作報告有了更深入，對公司職代會(huì )精神有了更深的領(lǐng)會(huì )。也使我對公司今年的目標任務(wù)更加明確，通過(guò)學(xué)習領(lǐng)會(huì )，我有以下幾點(diǎn)感想。
一、學(xué)習時(shí)刻不能放松。當前，社會(huì )形勢和公司發(fā)展都日新月異，許多新事物需要我們去學(xué)習、去探索、去實(shí)踐，許多新問(wèn)題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們的理論修養、領(lǐng)導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì )在發(fā)展，知識更新日益加快，所謂“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。只有與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)刻苦學(xué)習不斷知識水平和能力素質(zhì)，才能適應工作的需要，才能適應社會(huì )和公司的發(fā)展。在實(shí)際工作中，我不僅必要的政治理論知識，還要學(xué)習本職工作所必需的.知識，學(xué)習反映時(shí)代進(jìn)步的現代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己綜合能力素質(zhì)，才能更好地干好工作。
二、要勇于開(kāi)拓創(chuàng )新。因循守舊只會(huì )被時(shí)代淘汰，敢于創(chuàng )新才能適應發(fā)展。開(kāi)拓創(chuàng )新的過(guò)程也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。在實(shí)際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在以前工作經(jīng)驗的基礎上，要敢想、勤想，大膽創(chuàng )新。其次，要克服自滿(mǎn)思想。不能滿(mǎn)足于現狀，要積極進(jìn)取，要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的高度，勇攀高峰，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，努力爭取新的更大的成績(jì)。三是要克服畏難情緒。面對工作的困難和問(wèn)題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰的氣概，有解決問(wèn)題的決心，以堅忍不拔，迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，抓住機遇，勇敢頑強地予以克服。
三、要敢于堅持原則。尤其是在合同管理、采購管理、和審計工作中，面對壓力或誘惑，要以國家法律法規為準繩，以公司規章制度為原則，在心中建立一道拒腐防變的長(cháng)城，在頭腦中有一個(gè)明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴，自重、自省、自警、自勵。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇23
在認真學(xué)習了公司職代會(huì )的重要講話(huà)后，幸福感瞬間增加，感覺(jué)在一個(gè)自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長(cháng)過(guò)人的領(lǐng)導才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的狀況下，掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續揚帆起航。
我們在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規劃的目標走好，務(wù)必要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個(gè)人多請教，多學(xué)習，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機構健康的運行發(fā)展下去。
要適應煤礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問(wèn)題。一是繼續執行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，同時(shí)要做好引進(jìn)培養、管理使用等一系列后續工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結合起來(lái)，繼續對參見(jiàn)高考的職工之子，帶給改學(xué)專(zhuān)業(yè)、外委培訓的機會(huì )，畢業(yè)后充實(shí)到相應的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎勵“三個(gè)辦法”，鼓勵企業(yè)內部崗位成才，為各類(lèi)人才帶給施展才華的'平臺，建立起人才接替的良性機制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續發(fā)展。四是要根據企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，編制和執行企業(yè)中長(cháng)期人才培養和引進(jìn)工作規劃，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫，構成科學(xué)合理的梯次人才結構。
安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話(huà)。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長(cháng)期持續高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)
驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。隨著(zhù)公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng )新方面還需進(jìn)一步加強。
新的一年，在公司正確領(lǐng)導下，在領(lǐng)導正確引領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設好，完成好每一次工作任務(wù)！
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇24
學(xué)習職代會(huì )精神心得體會(huì )職代會(huì )順利閉幕了，回到辦公室我再次學(xué)習了職代會(huì )的有關(guān)文件精神，特別是再次學(xué)習了董事處在職代會(huì )上的重要講話(huà)精神，使我萌生了無(wú)限企業(yè)自豪感，也為劉董事長(cháng)過(guò)人的領(lǐng)導才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢把握全局工作的同時(shí)，以服務(wù)廣大職工為核心目標，更加彰顯領(lǐng)導以身作則，體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會(huì )：
今年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標全線(xiàn)飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷(xiāo)量、煤炭綜合售價(jià)、銷(xiāo)售收入、利潤、職工收入等多項指標創(chuàng )出歷史同期最好水平，為實(shí)現全年煤炭產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入120億元打下堅實(shí)基礎�；貞浂嗄陙�(lái)，我企業(yè)走過(guò)的坎坷歲月，在市場(chǎng)經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績(jì)，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實(shí)現xx中能源集團提出的“實(shí)現原煤產(chǎn)量6000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。
一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩腳跟，必須肅清多年來(lái)工作中遺留下來(lái)的不良習慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長(cháng)的講話(huà)中提到了幾個(gè)方面，我們來(lái)一起學(xué)習下：
一、提高認識，嚴防死守，堅決實(shí)現安全生產(chǎn)。
安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話(huà)。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的'，需要長(cháng)期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯�！�4.27”事故就說(shuō)明我們現場(chǎng)管理還有漏洞，基礎工作還不牢靠。
二、隨著(zhù)公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎管理、管理創(chuàng )新方面還需進(jìn)一步加強。
我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的.同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個(gè)人多請教，多學(xué)習，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機構健康的運行發(fā)展下去。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。
要適應邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問(wèn)題。一是繼續執行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，加快落實(shí)200名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養、管理使用等一系列后續工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結合起來(lái)，繼續對參見(jiàn)高考的職工之子，提供改學(xué)專(zhuān)業(yè)、外委培訓的機會(huì )，畢業(yè)后充實(shí)到相應的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎勵“三個(gè)辦法”，鼓勵企業(yè)內部崗位成才，為各類(lèi)人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續發(fā)展。四是要根據企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，編制和執行企業(yè)中長(cháng)期人才培養和引進(jìn)工作規劃，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結構。
企業(yè)領(lǐng)導的指導思想不只有企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃，還有對人才個(gè)體的重視，以及職代會(huì )上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長(cháng)會(huì )上講到：“陽(yáng)春小區22棟住宅樓相繼開(kāi)工，箭嶺小區完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊進(jìn)行施工圖設計和相關(guān)企業(yè)的拆遷補償�！毕嘈挪痪玫膶�(lái)，大家搬進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。
今后，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實(shí)這次職代會(huì )精神，緊緊圍繞職代會(huì )提出的工作目標，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為實(shí)現生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻，再為企業(yè)發(fā)展添光彩！
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇25
通過(guò)完整地學(xué)習范總在“職代會(huì )”上的《解放思想扎實(shí)奮進(jìn)續創(chuàng )新為實(shí)現山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。
企業(yè)通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹(shù)模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習氛圍，從而強化個(gè)人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個(gè)個(gè)的例子，讓我們回想起了我們走過(guò)的這一年。
公司組織的“爭先創(chuàng )優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì )出現惰性，這就要求我要時(shí)刻樹(shù)立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無(wú)關(guān);我無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀(guān)念。成型專(zhuān)業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)不斷學(xué)習，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習知識，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個(gè)環(huán)節都是最優(yōu)化。我堅信，我們一定會(huì )再次迎來(lái)生機勃勃的春天，職代會(huì )確定的方針目標就一定能實(shí)現！
作為專(zhuān)業(yè)公司的`一名技術(shù)負責人，我們更應該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績(jì)?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標而努力。
一個(gè)個(gè)的榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數字，不僅僅表達了我們一年來(lái)的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿(mǎn)了期待，也充滿(mǎn)了信心。20xx我們成型專(zhuān)業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng )新成果，更好的科技項目，助我們成型專(zhuān)業(yè)公司再創(chuàng )新的輝煌。
公司新的藍圖已經(jīng)規劃，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責任重大。我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強自身建設，落實(shí)崗位職責，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實(shí)現項目部“打造安全文明工地，創(chuàng )建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標，為實(shí)現和諧企業(yè)、現代公司、一流業(yè)績(jì)的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現共同目標愿景的同時(shí)，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇26
2011年1月30日，板帶廠(chǎng)熱軋車(chē)間一屆二次職工代表大會(huì )順利在車(chē)間召開(kāi)。會(huì )后全廠(chǎng)職工積極響應，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習。大家一致認為:本次職代會(huì )是一場(chǎng)繼往開(kāi)來(lái)、民主、團結 、奮進(jìn)、求實(shí)的大會(huì )，是全廠(chǎng)員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。
通過(guò)學(xué)習這次職代會(huì )的工作報告，使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎，回顧了車(chē)間在2010年各項工作所取得的成績(jì)—“提升板帶產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力”取得了重大進(jìn)展，詳盡描述并解釋了車(chē)間跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對車(chē)間2011年的工作作了全面部署，為車(chē)間更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身工作實(shí)際，獲得了如下幾點(diǎn)體會(huì ):
一、2010年，板帶、板材的市場(chǎng)銷(xiāo)售行情波動(dòng)幅度較大，板帶廠(chǎng)熱軋車(chē)間產(chǎn)品效益遇到極大挑戰。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時(shí)，加強自身理論知識，提高操作技術(shù)，努力完善自身業(yè)務(wù)水平。在廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)行政的正確帶領(lǐng)下積極進(jìn)取，在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，認真完成生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)指標。在每一天的生產(chǎn)工作中，我們要加強工藝監督和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證原有生產(chǎn)穩定的情況下，還要不斷創(chuàng )新，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提高市場(chǎng)競爭力。
2010年熱軋車(chē)間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復合板卷，還成功試制了k610l汽車(chē)大梁板、耐酸鋼、汽車(chē)輪輻用鋼k235lf、耐候板等一些新產(chǎn)品。同時(shí)，熱軋車(chē)間不斷開(kāi)展了各項內容充實(shí)，形式多樣的職工競賽，并建立各類(lèi)獎勵機制，在提高職工精神文化建設的同時(shí)，又激發(fā)了職工的工作積極性，使職工們更加自覺(jué)的投入到設備點(diǎn)檢和檢修工作之中，保證了生產(chǎn)運行的穩定和安全。在車(chē)間內形成了職工在技術(shù)技能、操作水平等方面的學(xué)、比、趕、超的良好氛圍。對標挖潛，這一工作的開(kāi)展促進(jìn)了熱軋生產(chǎn)線(xiàn)高效、穩定的運行，提高了板材的成材率，節約了生產(chǎn)成本，降低了能源消耗。
二、熱軋車(chē)間積極認真的面對職工思想，及時(shí)了解并掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，保證職工隊伍思想的積極與穩定。2010年面對嚴峻形勢，車(chē)間經(jīng)常開(kāi)展征文和文體活動(dòng)，讓職工從中得到學(xué)習和交流，從而增強了職工戰勝困難、共渡難關(guān)的信心和決心，保證了職工隊伍的穩定性。在過(guò)去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設作為重點(diǎn)，認真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實(shí)事，辦好事。在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中涌現出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，活動(dòng)取得了預期的效果，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)一步得到提高。與此同時(shí)，車(chē)間多次組織職工“實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)”座談會(huì )，為職工參與企業(yè)民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車(chē)間工會(huì )認真主動(dòng)的做好生活困難職工的幫扶工作，及時(shí)幫助職工解決困難。最后，車(chē)間積極參加了各類(lèi)賑災救援活動(dòng)，得到了公司的好評和表彰。
三、在工作中發(fā)現不足，才能總結經(jīng)驗，為改善今后的工作方法指明道路。對2010年工作中的不足我們還要要認真總結學(xué)習，努力提高自身修養，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)開(kāi)展好工藝技術(shù)質(zhì)量管理工作。做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設備點(diǎn)巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為“十二五”目標的.順利實(shí)現打好基礎，開(kāi)好局。
奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結奮斗，繼續為圓滿(mǎn)完成2011年各項任務(wù)而努力奮斗。由于發(fā)展生產(chǎn)力的需要，2011年是熱軋車(chē)間發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰的一年�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”，這就要求全車(chē)間干部職工化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，迎難而上。在今后的各項工作中，不斷推進(jìn)職工與車(chē)間的和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展”的強大合力，堅信通過(guò)全體員工的努力，一定可以在新的一年中實(shí)現熱軋車(chē)間各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇27
通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎，通過(guò)凝煉的文字，回顧了唐礦在2010年各項工作所取得的成績(jì)——打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了唐礦跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對唐礦2011年工作作了全面布署，并對唐礦的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為唐礦更快更好的可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下:
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習<唐礦文化>手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期<激情唐礦>專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的.效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、<唐礦文化>手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據公司2011年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新唐礦增色添彩。
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì ) 篇28
股份公司八屆五次職工代表大會(huì )圓滿(mǎn)落下帷幕。會(huì )后，萬(wàn)年廠(chǎng)上上下下用心響應，廣泛開(kāi)展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習及工作討論。全廠(chǎng)員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會(huì )繼往開(kāi)來(lái)，是一次民主、團結、求實(shí)、奮進(jìn)的大會(huì )，是全廠(chǎng)員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會(huì )。
股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理江尚文的職代會(huì )工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和職責意識�！敖y一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠(chǎng)上下的強烈期盼和統一行動(dòng)。
統一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰。隨著(zhù)水泥行業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，萬(wàn)年廠(chǎng)當前面臨著(zhù)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改�！敖y一思想，提高認識”，就是要立足實(shí)際，認清形勢，把握方向，轉變觀(guān)念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉變，使之以點(diǎn)帶面實(shí)現“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng )新。
堅定信心，理清思路，強化職責意識提高執行力。努力實(shí)現企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營(yíng)形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟技術(shù)指標依然居高不下，安全管理的監督力度不夠等等存在的差距和不足�！按Ф鴹囍�，不可常�！�，信心是外因，職責是內因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著(zhù)職責，愉快的理解和完美的'執行是我們對待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強化職責意識。要把職責放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把職責放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起;把職責放在腳下，從講方法不找理由做起!長(cháng)此以久，我們的執行力就會(huì )不斷加強，落實(shí)有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標定會(huì )實(shí)現。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。2012年是實(shí)施“十二五”規則承上啟下的重要一年，也是黨的十八大召開(kāi)之年;對水泥行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰并存的一年�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”，我們必定會(huì )化壓力為動(dòng)力，變挑戰為機遇，同舟共濟，創(chuàng )造輝煌。
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