- 相關(guān)推薦
職代會(huì )精神心得體會(huì )
我們從一些事情上得到感悟后，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，下面是小編整理的職代會(huì )精神心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職代會(huì )精神心得體會(huì )1
xx月xx日，大唐xx工程項目部組織全體職工認真學(xué)習了xx經(jīng)理在公司屆次職工代表大會(huì )上的報告。通過(guò)學(xué)習，我們廣大干部職工心潮澎湃。年我們公司取得了可喜的成績(jì)，企業(yè)實(shí)力得到了顯著(zhù)提升，年我們將面臨著(zhù)更大的機遇和挑戰，王宏經(jīng)理在報告中提出了：圍繞做精做強戰略，繼續以“一個(gè)目標，三個(gè)思路”為指導，以規范管理為重點(diǎn)；以加強考核為手段；以全面完成年度施工任務(wù)為目標，“同業(yè)對標”找差距，加強管理增效益，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作的新局面。大唐xx電廠(chǎng)工程是我公司首次承攬機組安裝工程，是上臺階工程。作為一個(gè)主攻隊，我們鍋爐全體干部職工決心以學(xué)習貫徹王總經(jīng)理的講話(huà)為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務(wù)繁重等困難，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面，為此我們將重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
一、同業(yè)對標找差距，取長(cháng)補短抓管理。
大唐xx電廠(chǎng)工程，我們公司與東電一公司同場(chǎng)競技，兄弟單位許多經(jīng)驗值得我們借鑒。去年底項目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習同類(lèi)機組安裝經(jīng)驗，通過(guò)對同行單位的進(jìn)一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊在先前工程的經(jīng)驗基礎上，進(jìn)一步細化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊管理等各項管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，將各項管理制度落實(shí)到實(shí)處，嚴格地執行。同時(shí)，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著(zhù)以節約為基本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導性文件。
二、抓質(zhì)量，保安全，保障施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。
安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊安全管理又是重中之重。報告中提出要把xx年xx月xx日公司安全施工天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更網(wǎng)高的目標邁進(jìn)，我們將繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀律），嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的安全活動(dòng)，對大家進(jìn)行安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實(shí)行層層落實(shí)責任制，誰(shuí)施工誰(shuí)負責，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定思想，制定安全管理目標，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，作為第一個(gè)進(jìn)入xx項目部施工現場(chǎng)的主攻隊，每個(gè)施工項目的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我將堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀(guān)念，建立健全質(zhì)量體系，進(jìn)一步細化完善管理責任制。在施工過(guò)程中，各級質(zhì)量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍�！皼](méi)有規矩不成方圓”，我們隊根據以往施工過(guò)程中的管理經(jīng)驗，出臺制定了《鍋爐隊質(zhì)量管理細則》，在該細則中，對我隊的質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，質(zhì)量工作獎懲辦法均做出明確規定，確保質(zhì)量工作有章可依�！百|(zhì)量把握在每一個(gè)人手中”，施工人員質(zhì)量意識的好壞，技術(shù)水平的'高低都直接影響著(zhù)施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識，由此來(lái)促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
新的一年，新的工作局面，我們將緊密結合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強部門(mén)自身建設，落實(shí)崗位職責，轉變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅定做精做強公司和創(chuàng )建全國一流電力施工企業(yè)的戰略目標，不斷把電力建設事業(yè)推向前進(jìn)！
職代會(huì )精神心得體會(huì )2
公司十屆四次職代會(huì )上向總的工作報告以實(shí)現目標愿景為主線(xiàn)，系統規劃了公司未來(lái)十年的美麗畫(huà)卷。通過(guò)會(huì )議精神的學(xué)習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線(xiàn)施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規劃和“六個(gè)主動(dòng)適應”的工作要求，在公司的堅強領(lǐng)導下，為實(shí)現項目部的各項目標而努力奮斗。根據學(xué)習情況，結合本職工作，我談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、必須認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理
今年是秦嶺電廠(chǎng)工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決。因此，現場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現場(chǎng)實(shí)際情況，認清形勢找差距，取長(cháng)補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會(huì )上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節。其次，必須在找準差距的基礎上，通過(guò)學(xué)習，取長(cháng)補短抓管理。間冷塔施工，沒(méi)有直接現成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng )新。在公司內部，必須向管理比較規范的其他施工現場(chǎng)學(xué)習其先進(jìn)管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長(cháng)補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展
奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線(xiàn)，切實(shí)加強安全管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進(jìn)行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的'工作時(shí)，總結了公司呈現的“一超、二穩、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會(huì )為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標邁進(jìn)，繼續堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點(diǎn)的預測，嚴格控制危險點(diǎn)，消除危險源，密切注意危險人，認真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開(kāi)展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強安全教育，不斷增強克服個(gè)體不安全行為
的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實(shí)責任，樹(shù)立安全無(wú)小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執行獎罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我們將繼續堅持以人為本，樹(shù)立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀(guān)念，確保質(zhì)量體系運轉正常。在施工過(guò)程中，嚴格各級質(zhì)量管理人員職責，做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則，規范施工質(zhì)量檢驗程序、方法，施工工藝執行標準，加強質(zhì)量工作獎懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上，將本著(zhù)以節約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導性文件。在質(zhì)量管理中，堅持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進(jìn)度管理是施工管理主線(xiàn)，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現“人、機、料、法、環(huán)”統籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實(shí)現一流工期。
經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬，是核心。一切的工作必須為實(shí)現效益為目的，實(shí)現設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開(kāi)源節流是著(zhù)力點(diǎn)。生產(chǎn)工作，必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心，提高科學(xué)、合理的組織，全力保證項目實(shí)現最佳經(jīng)濟效益。
三、必須加強修養提素質(zhì)，因材施教育人才
公司的發(fā)展離不開(kāi)員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專(zhuān)家治司、專(zhuān)家治理”的理念。社會(huì )的進(jìn)步，科技的創(chuàng )新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養，提升素質(zhì)，成長(cháng)為學(xué)習型、實(shí)用型、專(zhuān)家型人才。在組織施工的同時(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學(xué)習上提升的同
職代會(huì )精神心得體會(huì )3
近日公司組織我們認真學(xué)習了職代會(huì )的精神，我受益頗深，了解到在過(guò)去xx年公司所取得的成就和接下來(lái)xx年公司為了實(shí)現可持續發(fā)展，轉換發(fā)展模式，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高市場(chǎng)競爭力，公司幾個(gè)項目建設所面臨的挑戰與機遇。認清了我們管加工分廠(chǎng)目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過(guò)去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因為時(shí)間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問(wèn)題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認為應當做好以下幾方面！
一干好本職工作；現在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區域的衛生，對衛生區域的各個(gè)死角絕不放過(guò)，現在我們設備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛生搞好，對于調試設備中遇到的一些問(wèn)題一定要及時(shí)發(fā)現處理，多問(wèn)廠(chǎng)商。不能馬馬虎虎的放過(guò)去，等正式生產(chǎn)了問(wèn)題出現了那就麻煩了。每個(gè)員工都應干好自己分內的事情，絕不能讓領(lǐng)導給你去安排工作，一定要自己發(fā)現什么地方還沒(méi)做好，不能讓領(lǐng)導老督促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二節約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹(shù)立良好的工作習慣，以節約成本為榮。先從小事做起，車(chē)間里用電量比較大，我們離開(kāi)機器設備，或休息室時(shí)，要隨手斷電，關(guān)燈，避免不必要的浪費，養成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣，以求最大限度的節約物資。
三加強技能培訓，提高自身素質(zhì)。我們是新員工對工廠(chǎng)里的.許多技能現在還不會(huì )，所以我們要努力學(xué)習各種知識，提高自身的本領(lǐng)。
四樹(shù)立精品理念。對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄�，F在市場(chǎng)的競爭力很大，形勢很?chē)谰袌?chǎng)遠遠供過(guò)于求，只有好的產(chǎn)品才能贏(yíng)得顧客的信賴(lài)，搶占市場(chǎng)，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng )造更多的財富！
職代會(huì )精神心得體會(huì )4
通過(guò)學(xué)習三屆一次職代會(huì )工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了__在20__年各項工作所取得的成績(jì)------打造現代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了__跨越式發(fā)展的顯著(zhù)成效。報告還對__20__年工作作了全面布署，并對__的下一步科學(xué)發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為_(kāi)_更快更好的.可持續發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，結合自身的工作實(shí)際，體會(huì )深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習《__文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規范等，將學(xué)習效果納入業(yè)績(jì)考核，強化學(xué)習的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情_(kāi)_》專(zhuān)輯，礦工會(huì )要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《__文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng )優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規范的展開(kāi)、細化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據公司20__年的目標任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng )新發(fā)展新思路，堅持“推動(dòng)三個(gè)轉變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項工程、堅持建設現代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報告中的“九個(gè)堅持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新__增色添彩。
職代會(huì )精神心得體會(huì )5
20xx年1月XX日學(xué)習《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續有效和諧發(fā)展中的重要作用。
20xx年總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì )精神，緊緊圍繞油田發(fā)展思路和工作部署，堅持“管理、協(xié)調、監督、服務(wù)”的工作方針，強基固本手攢后勁，多元發(fā)展增實(shí)力，嚴細管理提效益，群策群力保安全，以人為本促和諧，充分調動(dòng)各方面的積極性，堅決完成各項工作任務(wù)，推進(jìn)油田公共事業(yè)持續健康發(fā)展。
作為一名幼兒教師首先要熱愛(ài)幼兒教育事業(yè)，樹(shù)立正確的教育觀(guān)、兒童觀(guān)、整體觀(guān)、服務(wù)觀(guān)。愛(ài)護兒童、堅持正面教育，做到為人師表，忠于職責。
其次，在工作中要關(guān)心幼兒的生活，注重幼兒的個(gè)體差異。教師應指導保育員安排好幼兒的生活，陪護、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強家園溝通，每天向家長(cháng)匯報幼兒在園情況，共同配合完成教育任務(wù)。對待家長(cháng)熱情大方，耐心細致。
對自己還要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能，不斷提高文化和專(zhuān)業(yè)水平，提高幼兒教育質(zhì)量。認真學(xué)習教育教學(xué)理論，養成閱讀教育書(shū)報的.習慣。
通過(guò)學(xué)習我深深的體會(huì )到工作就意味著(zhù)責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著(zhù)職代會(huì )確定的發(fā)展方向，堅決貫徹職代會(huì )精神，公共事業(yè)處必能在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，更好更快更強的持續快速發(fā)展。我們也決不會(huì )停止其前行的腳步，必會(huì )用勤勞的雙手，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開(kāi)創(chuàng )一片新天地!
職代會(huì )精神心得體會(huì )6
我認為，總經(jīng)理所作的行政工作報告，指導思想明確，目標切合實(shí)際，體現了解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)精神，體現了風(fēng)正、氣順、勁足的良好風(fēng)氣，是對現在的要求和對未來(lái)的構想和期望，為我們描繪了一幅集團未來(lái)發(fā)展的絢麗畫(huà)卷，是指導我們做好2010年乃至今后六年各項工作的綱領(lǐng)性文件，為我們今后的發(fā)展指明了方向。我決心按照會(huì )議要求，跟上集團的發(fā)展步伐，自我加壓，把思想統一到會(huì )議精神上來(lái)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，全身心投入工作，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。切實(shí)把各項工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
學(xué)習，是時(shí)代賦予我們的第一位的任務(wù)。我們生活的時(shí)代，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的時(shí)代，許多新事物需要我們去學(xué)習、去探索、去實(shí)踐，許多新問(wèn)題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們中層干部的理論修養、領(lǐng)導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時(shí)代在前進(jìn)，社會(huì )在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，真是“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。一個(gè)人不愛(ài)學(xué)習，不愛(ài)讀書(shū)，就會(huì )缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應工作的需要，素質(zhì)就提不高，成長(cháng)也不會(huì )快，就有可能成為時(shí)代的落伍者。完成今年的各項指標，需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強思想政治理論學(xué)習同時(shí)，還要學(xué)習本職工作所必需的知識，學(xué)習反映時(shí)代進(jìn)步的現代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的`知識，努力提高自己各方面的素質(zhì)，以適應不斷發(fā)展著(zhù)的時(shí)代的需要。
二、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)單位永葆生機的源泉。我們集團從建立到現在，一步步發(fā)展過(guò)來(lái)，也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程。在2008年職代會(huì )上，結合實(shí)際提出了“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標。集團黨組在“622”戰略收官之際，審時(shí)度勢，適時(shí)提出了以“超越領(lǐng)先、轉型升級”為核心思想的“211”戰略。站在新的歷史起點(diǎn)，集團以更加開(kāi)闊的眼界、更加開(kāi)放的思維、更加寬廣的胸襟，結合“211”發(fā)展戰略要求，對“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標進(jìn)行升華和調整，使之成為指導和引領(lǐng)我們未來(lái)六年又好又快發(fā)展的戰略指南。實(shí)現這目標，各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來(lái)？只有堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新方能獲得。要做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng )新，結合本單位的實(shí)際，勇于提出新的工作思路，這就要求我們從創(chuàng )新上下功夫，做好各項工作。其次，要克服自滿(mǎn)思想。有的人認為，自己的工作不錯，得到了大家的認可，于是沾沾自喜，滿(mǎn)足現狀，不思進(jìn)取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿(mǎn)足于已有的成績(jì)，要增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，努力爭取新的更大的成績(jì)。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風(fēng)船，遇到困難就有點(diǎn)畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰勝困難的勇氣；面對問(wèn)題，要有解決問(wèn)題的決心；面對挑戰，要有迎接挑戰的氣概。事情總有兩個(gè)方面，困難、問(wèn)題、挑戰中，往往蘊涵著(zhù)機遇、辦法、出路，如果缺少堅忍不拔，迎難而上、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來(lái)，那最終只能坐失良機，一事無(wú)成。
三、加強管理，提高效益
今年，我們將按照這次會(huì )議要求，積極構建特車(chē)部精益化管控模式。以精細化成本核算控制為主線(xiàn)，精細化質(zhì)量管理控制為主導，精細化的生產(chǎn)管理控制為載體，精細化營(yíng)銷(xiāo)管理控制為龍頭，提高運行質(zhì)量，推動(dòng)特車(chē)部健康、穩定、快速發(fā)展。依托ERP系統工具，以精細化的產(chǎn)品結構管理，將質(zhì)量管理控制活動(dòng)擴展到每一個(gè)相關(guān)部門(mén)、每一個(gè)相關(guān)崗位，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)特種裝備精益管理，改進(jìn)工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統響應速度、提高運營(yíng)效益。
四、強化隊伍建設，提高執行力
我單位是今后總部發(fā)展的重要單位，也是走軍民融合之路的平臺。企業(yè)的執行力要在隊伍中體現，企業(yè)的效益要通過(guò)隊伍去創(chuàng )造。企業(yè)文化是隊伍建設的靈魂，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)成員認清共同利益，精誠合作，取長(cháng)補短，有利于實(shí)現企業(yè)的共同目標；能夠形成企業(yè)的共同語(yǔ)言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng )造良好的外部條件，能夠增強員工的積極性、創(chuàng )造性，激發(fā)員工的創(chuàng )造熱情，有利于執行力的提高。我們將通過(guò)深化企業(yè)文化建設，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)集團戰略目標的實(shí)現，推動(dòng)集團新一輪大發(fā)展。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著(zhù)職代會(huì )確定的發(fā)展方向，我將堅決貫徹職代會(huì )精神，以“挑戰中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，在市場(chǎng)的浪潮中激流勇進(jìn)，推動(dòng)集團更好更快更強的持續快速發(fā)展。通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，讓我對集團前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)發(fā)，就一定能創(chuàng )造集團公司的新輝煌。
職代會(huì )精神心得體會(huì )7
公司十屆一次職工代表大會(huì )于2月10日隆重召開(kāi)，我們認真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng )新發(fā)展為建設“一強三優(yōu)”現代公司而努力》的工作報告。
報告總結了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問(wèn)題，對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì )”精神為主線(xiàn)，保供應、抓建設、強基礎，深化“三集”管理，認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
現在公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設全面啟動(dòng)，主多分開(kāi)進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩定作為硬約束，把思想和認識統一到集團公司部署上來(lái)，堅定不移的推進(jìn)改革。
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解，對自己的能力和特長(cháng)有一個(gè)準確的分析。
首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準確的判斷。例如：企業(yè)目前的`現狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè)，國家近期和長(cháng)遠的規劃是什么？
其次，我們青年員工應該對自己進(jìn)行一個(gè)準確的分析和定位。例如：自己的特長(cháng)是什么？
再次，自己應該采取怎樣的措施，通過(guò)怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng )新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
是公司實(shí)施“十二五”規劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個(gè)堅持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉變’，以‘兩個(gè)轉變’推動(dòng)‘一強三優(yōu)’現代電力公司建設”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到：
從零開(kāi)始，沉淀和充實(shí)自我。把“兩會(huì )”精神融會(huì )貫通的同時(shí)，深刻理解“努力超越、創(chuàng )新發(fā)展”的科學(xué)內涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。今年根據省、市公司的要求，公司業(yè)績(jì)考核辦法有了很大的改動(dòng)，這對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰，我會(huì )虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事意見(jiàn)的同時(shí)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績(jì)效考核工作做的更好。
對公司的建議是：
是否可以開(kāi)通員工電子信息渠道，讓員工通過(guò)公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議，并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解，另外，還可以建立合理化建議的員工評價(jià)機制，當一項合理化建議落實(shí)完時(shí)，可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評價(jià)，督促企業(yè)開(kāi)展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程，增強自豪感和滿(mǎn)意度，企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路，吸引更多的員工參與到這項活動(dòng)中來(lái)。
職代會(huì )精神心得體會(huì )8
**供電局十屆二次職工代表大會(huì )于20xx年2月8日隆重開(kāi)，我們認真聽(tīng)取了胡憲澤局長(cháng)作的《科學(xué)發(fā)展強電網(wǎng) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平、譜寫(xiě)**電網(wǎng)發(fā)展新篇章》的工作報告。
報告總結了20xx年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問(wèn)題，對20xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報告以提高供電可靠率為總抓手，保供應、抓建設、強基礎，兩個(gè)全力(全力保證電力供應，全力抓好電網(wǎng)建設)，五個(gè)繼續(繼續夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，繼續推進(jìn)信息化登高計劃和科技進(jìn)步，繼續提升干部員工隊伍素質(zhì)，繼續提升企業(yè)內部管理水平，繼續強化黨建工作的政治保障)，努力促進(jìn)**電網(wǎng)實(shí)現可持續科學(xué)發(fā)展。報告要求廣大干部員工要堅定信心，認清形勢，理清思路，正視困難，明確方向，用發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，用發(fā)展的思路去探索出路，做到無(wú)往而不勝。
結合本班實(shí)際工作，我們首先是將職代會(huì )精神傳達到每一名員工，充分領(lǐng)會(huì )職代會(huì )精神。加強班組安全建設，筑起堅實(shí)牢固屏障。安全，優(yōu)質(zhì)，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產(chǎn)的重中之重。為更好地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全預控，清除隱患，過(guò)程控制，落實(shí)檢查，事后控制”這一目標，認真擬寫(xiě)了班組安全建設方案，逐項認真落實(shí)。牢固樹(shù)立“一切事故都可以預防”的安全理念，關(guān)注事前的`風(fēng)險分析與評估，超前控制風(fēng)險，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。強化風(fēng)險意識，形成以人為本的安全價(jià)值觀(guān)。
加強技術(shù)培訓，結合我班所轄設備的不斷增加和更新及人員少、素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，加大員工在檢修質(zhì)量、處理故障及分析問(wèn)題等綜合能力為重點(diǎn)，增強培訓可操作性和考核力度，班組培訓采取多樣化培訓方式：幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓者主動(dòng)培訓等多種手段達到預期的培訓效果。努力實(shí)現員工以企業(yè)共同發(fā)展。
加強班組文化建設，班組是企業(yè)的主體，承擔著(zhù)最重要、最根本的任務(wù)，牢牢地支撐企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的執行力要在班組中體現，企業(yè)的效益要通過(guò)班組去創(chuàng )造，企業(yè)的安全要有班組來(lái)保證。班組文化是班組的靈魂，建設優(yōu)秀的班組文化能夠促進(jìn)班組成員認清共同利益，精誠合作，取長(cháng)補短，有利于實(shí)現班組的共同目標;能夠形成班組的共同語(yǔ)言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為班組員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng )造良好的外部條件;能夠增強員工的積極性、創(chuàng )造性，激發(fā)班本文來(lái)源： 組員工的創(chuàng )造熱情，有利于執行力的提高。通過(guò)深化班組文化建設，提高基層班組整體素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現、推動(dòng)企業(yè)新一輪大戰的戰略舉措。我們堅信在局黨委的正確領(lǐng)導下，都供的明天更加燦爛、輝煌。
職代會(huì )精神心得體會(huì )9
公司第六屆六次職代會(huì )已經(jīng)落下帷幕。翻開(kāi)職代會(huì )報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國內一系列經(jīng)濟和社會(huì )問(wèn)題。今年18年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”，國內電信固話(huà)市場(chǎng)的`持續衰減，面對這一個(gè)個(gè)難題，我們石油通訊會(huì )以什么樣的策略來(lái)應對即將面臨的慘烈的競爭呢？
帶著(zhù)這些疑問(wèn)，讀完了23頁(yè)的大會(huì )工作報告。感受最深的就是“苦練內功，爭先創(chuàng )優(yōu)”，其中“苦練內功”一共出現了9次。古語(yǔ)有云：人以氣為主�？上攵挥芯毢昧恕皟裙Α辈拍苡兴膬蓳芮Ы锏牧�。
對于基層員工來(lái)說(shuō)，必須全面執行職代會(huì )確定的方針目標，做好職代會(huì )精神的細化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續開(kāi)展“苦練內功”運動(dòng)，在今年降成本活動(dòng)中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時(shí)時(shí)、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹(shù)立節約意識，注重點(diǎn)滴節約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關(guān)鍵在落實(shí)，嚴格控制費用，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費。
“爭先創(chuàng )優(yōu)”一直是鼓勵我們學(xué)習的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì )出現惰性，這就要求我們要時(shí)刻樹(shù)立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我們無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀(guān)念。通訊公司是油田公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過(guò)爭先創(chuàng )優(yōu)不斷學(xué)習，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場(chǎng)唯一的出路。主動(dòng)學(xué)習知識，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個(gè)環(huán)節都是最優(yōu)化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來(lái)御冬以外，更主要的是通過(guò)運動(dòng)，主動(dòng)出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會(huì )遠嗎？我堅信，我們一定會(huì )越過(guò)寒冬，迎來(lái)生機勃勃的春天，職代會(huì )確定的方針目標就一定能實(shí)現！
職代會(huì )精神心得體會(huì )10
20xx年2月6日，本xxx公司召開(kāi)了第十二屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議�？偨�(jīng)理工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，對公司的前景充滿(mǎn)希望。
總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報告中的觀(guān)點(diǎn)結合工作實(shí)際，具體很強的指導性，使我們思路開(kāi)闊，眼明心亮�，F在正值南海項目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個(gè)項目節點(diǎn)的完成，更是公司繼續開(kāi)拓xx市場(chǎng)的關(guān)鍵戰略，實(shí)現我們履約能力的重要表現。目前，我們已完成全部受監焊口，為鍋爐水壓試驗一次成功打下堅實(shí)的基礎。
總經(jīng)理報告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統一”帶給我比較深刻的體會(huì )。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊，而不是外協(xié)隊伍的.“救火隊”。我們必須專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強化核心優(yōu)勢，從中增強贏(yíng)利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統施工強項轉化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養可持續合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊伍，進(jìn)行資源的整合與優(yōu)化。
公司規模的擴大勢必也會(huì )帶來(lái)運營(yíng)成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預算體系，不僅對公司擴大預算覆蓋面有利，對我們項目點(diǎn)上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數，時(shí)時(shí)監控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。
通過(guò)學(xué)習職代會(huì )精神，讓我對公司前景充滿(mǎn)信心，我們只要堅定不移的朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)發(fā)，假以時(shí)日將會(huì )迎來(lái)我們xx電建二公司的春天。
職代會(huì )精神心得體會(huì )11
在南寧樹(shù)木園第十四屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議結束后，我們認真學(xué)習了梁建平主任在會(huì )議上所作的題為《改革創(chuàng )新穩中求進(jìn)譜寫(xiě)南寧樹(shù)木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結了xx年我園取得的巨大成績(jì)，肯定了xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出xx年的工作目標，并對如何實(shí)現今年的.工作目標提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報告全面深刻，實(shí)事求是，重點(diǎn)突出，很有說(shuō)服力。
對照梁建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責任和壓力。作為樹(shù)木園的一名員工，我應該嚴格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個(gè)方面：
一、聽(tīng)取報告精神，扎實(shí)工作，確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質(zhì)多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長(cháng)期任務(wù)，要做到有耐心有毅力有決心，把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林，加大學(xué)習科研力度，不斷學(xué)習先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，為林業(yè)創(chuàng )新奠定基礎。
二、按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見(jiàn)和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規范化和效率。支持我園信息化建設，推動(dòng)依法管理水平。
三、嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設做奉獻。我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設，各項建設都需要大量的人才支持。如貯木場(chǎng)建設，珍貴樹(shù)種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專(zhuān)業(yè)知識的人才來(lái)支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，知識要全面，為我園的建設做準備。
四、文明和諧，豐富生活。我園在xx年取得“自治區文明單位”稱(chēng)號，這是對我們一直以來(lái)的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進(jìn)步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應我園啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng )建工作的號召，以求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質(zhì)，樹(shù)形象為重點(diǎn)，按照“重在建設，貴在堅持，注重實(shí)效”為原則，全面動(dòng)員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現代文明素質(zhì)，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來(lái)的發(fā)展中取得豐碩成果。
【職代會(huì )精神心得體會(huì )】相關(guān)文章：
職代會(huì )心得體會(huì )06-05
職代會(huì )學(xué)習心得體會(huì )（通用28篇）02-13
事業(yè)單位職代會(huì )制度03-10
公司職代會(huì )工作報告12-01
職代會(huì )會(huì )議紀要02-23
勞模精神工匠精神心得體會(huì )范文04-13
學(xué)習勞模精神弘揚勞模精神心得體會(huì )05-16