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學(xué)習6s現場(chǎng)管理心得體會(huì )

時(shí)間:2022-04-04 09:25:18 學(xué)習心得體會(huì ) 我要投稿

學(xué)習6s現場(chǎng)管理心得體會(huì )6篇

  我們有一些啟發(fā)后,可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中,這樣我們可以養成良好的總結方法。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒?下面是小編為大家收集的學(xué)習6s現場(chǎng)管理心得體會(huì ),希望能夠幫助到大家。

學(xué)習6s現場(chǎng)管理心得體會(huì )6篇

學(xué)習6s現場(chǎng)管理心得體會(huì )1

  6S管理由日本企業(yè)的5S擴展而來(lái),是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執行力的企業(yè)文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

  6S現場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導入6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的大好事。

  要切實(shí)取得這樣的大好形勢,確實(shí)不是一件易事,需要我們堅持不懈的學(xué)習與體會(huì )。

  剛到工作場(chǎng)所時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起,沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來(lái),嚴重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后,不但空間得到了解放,而且對各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標簽,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話(huà):群眾的力量是無(wú)窮的。在學(xué)習實(shí)踐6S當中,大家應該開(kāi)動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng )意和建議,努力解決面臨的問(wèn)題。

  從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切,無(wú)論是誰(shuí)都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而,這只是6S學(xué)習實(shí)踐的攻堅段的成績(jì)。今天的成績(jì)并不意味著(zhù)明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。

  我們要在工作上推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅持的看到永遠堅持的,形成良好的心理督促氛圍。

  不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規章制度一樣的執行,標準化的落實(shí)。我們的著(zhù)裝、工作用語(yǔ),禮儀等細節問(wèn)題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣,它將激勵我們、引導我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺,并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現代化公司。

  管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過(guò)于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在,是應當加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應用和內容等方面看,正確理解5S,應當圍繞著(zhù)工作現場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,也只有圍繞這個(gè)主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號。

  要素要義實(shí)施要點(diǎn)

  清理清理現場(chǎng)空間和物品

  1清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品;

  2明確每一項物品的用處、用法、使用頻率,加以分類(lèi);

  3根據上述分類(lèi)清理現場(chǎng)物品,現場(chǎng)只保持必要的物品,清理垃圾或無(wú)用物品。

  整頓整頓現場(chǎng)次序、狀態(tài)

  1在清理基礎上,合理規劃現場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;

  2按照規劃安頓好現場(chǎng)的每一樣物品,令其各得其所;

  3做好必要的標識,令所有人都感覺(jué)清楚明白。

  清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎上,清潔場(chǎng)地、設備、物品,形成干凈、衛生的工作環(huán)境。

  安全采取系統的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。

  規范形成規范與制度,保持、維護上述四項行動(dòng)的方法與結果

  1檢查、總結,持續改進(jìn);

  2將好的方法與要求納入管理制度與規范,明確責任,由突擊運動(dòng)轉化為常規行動(dòng)。

  素養建立習慣與意識,從根本上提升人員的素養通過(guò)宣傳、培訓、激勵等方法,將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識,使上述各項活動(dòng)成為發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行動(dòng)工作現場(chǎng)管理的基本目標5S/6S的精要之處,在于它總結出了工作現場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn),并融會(huì )了工作與生活的哲學(xué)。如果離開(kāi)了工作現場(chǎng)管理這個(gè)主題,就不容易體會(huì )到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性,離開(kāi)了對其背后的哲學(xué)或觀(guān)念的認同,就不容易理解其重要性。

  管理良好的工作場(chǎng)所,其狀態(tài)具備門(mén)類(lèi)清楚、區隔整齊、標識分明,潔凈安全這樣一些基本特征,它們也就是工作現場(chǎng)管理的基本目標。如表二所列出的6S前四項要素,正是達到和保持這上述基本目標的操作性要點(diǎn)。

  要素關(guān)系與分析

  清理、整頓、清掃、安全,是6S中關(guān)于現場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項基本行動(dòng)。

  清理是改進(jìn)工作現場(chǎng)的源頭或開(kāi)始,在進(jìn)行清理時(shí),還可參照以下更具體、更具操作性的分類(lèi)管理方法:將物品區分為常用,偶爾使用,不使用三類(lèi),然后將:

  1常用物品安置在現場(chǎng);

  2偶爾使用物品放在固定的儲存處;

  3不使用的物品清除或處理掉。

  整頓是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開(kāi)后,對現場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,包括重新規劃與安排,是十分自然的。

  清掃最好在整頓之后進(jìn)行,這三項工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的。

  安全這一要素,是對原有5S的一個(gè)補充。以工作現場(chǎng)管理要點(diǎn)這個(gè)主題去理解,增加安全這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識,它需要當作一件大事獨立、系統地進(jìn)行,并不斷維護,安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯,光強調意識是不夠的。因此,筆者其位置提升到規范之前,成為一個(gè)行動(dòng)要素,而在后面的規范、素養當中自然也應當包括安全方面的規范與意識,這樣才真正將安全要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法,有時(shí)僅強調安全意識,與素養并列,并沒(méi)有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。

  規范是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對于大多數管理不善的工作場(chǎng)所,上述的工作通常得不到完整、系統的重視,或偶爾為之,不能堅持。在開(kāi)始強調和實(shí)施6S時(shí),造一些聲勢,搞些運動(dòng),讓大家都動(dòng)起來(lái),重視起來(lái),只要實(shí)施得力,總是能在短期內迅速改變工作現場(chǎng)的面貌。然而,運動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快,去得也快,工作現場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,從管理方法的角度說(shuō),要想保持好的做法長(cháng)期貫徹,就應當將有關(guān)的方法和要求總結出來(lái),形成規范與制度。所以,6S中的規范就是要將運動(dòng)轉化為常規行動(dòng),需要將好的方法、要求總結出來(lái),形成管理制度,長(cháng)期貫徹實(shí)施,并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法,將這個(gè)要素稱(chēng)為清潔,而在含義解釋上,加上許多字面上概括不到的內容,這在中文表達上,實(shí)在顯得很牽強,這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料,尤其是近些年的總結,規范是一個(gè)比較恰當的、廣泛采用的概括。

  素養,是6S中最獨特的一項要素,也是其精華之處。前5項要素,都是十分鮮明的行動(dòng)要素,其中一到四項是現場(chǎng)改善的行動(dòng),第五項將現場(chǎng)改善上升到系統的、制度的層面,而第六項,進(jìn)一步上升到人的意識這個(gè)根本。對于人,制度是外在的、強制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉化為員工主動(dòng)的,發(fā)自?xún)刃牡男袆?dòng)。也就是變規定、要求為人的意識、習慣,素養一旦養成,將潛移默化地、長(cháng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養是建立在人的意識之中的,提高素養需要進(jìn)行培訓、宣傳,并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。

  以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的實(shí)施你能讓去也更加的規范化和整潔化,不單單只是表現在物品方面,員工的精神面貌也會(huì )有值得改變,工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6S管理能讓企業(yè)從基層開(kāi)始發(fā)生質(zhì)的改變,讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。

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  “6S”管理是我機焦一廠(chǎng)新出臺的一項細節性、標準化、規范化的現場(chǎng)管理制度,制度在班組中執行的4個(gè)多月時(shí)間里,對班組的工作起到了有效的作用。

  首先,從現場(chǎng)管理中說(shuō)起,現在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現場(chǎng)不見(jiàn)了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無(wú)章的擺放,專(zhuān)用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),現場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺(jué)。想當初讓他們清理整頓很多員工還不理解,認為多此一舉,不服從,可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。

  其次,再從安全規范性方面談起,自實(shí)施制度近半年時(shí)間,使班組的各項工作都趨于正大規化、安全化。安全標識的使用,安全禁止事項的標志,現場(chǎng)有效的監護,危險物品的特別提示等都使職工充分認識到在什么地方應注意安全,大大的提高了職工的安全防護意識,提高了職工工作的安全度。

  從工作的績(jì)效方面談起,“6S”制度的實(shí)施,有效地提高了員工的工作效率,各類(lèi)專(zhuān)用的工具,如特殊操作時(shí)的專(zhuān)用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能及時(shí)取出,有效 提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。

  第四,“6S”管理的實(shí)行,班組管理起來(lái)比較方便了,工作中大家都按“6S”標準事,將“6S”的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對各類(lèi)問(wèn)題、故障處理的整理工作,也更有利于各項工作有高效、高質(zhì)量,按時(shí)、按量地完成,標準化、規范性作業(yè)也強化了。

  第五,提高員工的素養,“6S”運行后大家在日常工作實(shí)踐中,逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、規范這“5S”實(shí)行給大家好處與工作之便利,大家意識到工作需要認真細致全身心的投入,將工作做精、做細、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長(cháng)了,大家都養成一種自覺(jué)、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現一種新面貌、新風(fēng)氣。

  但也有不足的地方,班組比如在衛生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅持,需在以后工作中努力改進(jìn)。

  “6S”管理的推行,給班組帶來(lái)諸多好處,提高班組員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行“6S”管理的先進(jìn)性理念。以期各項工作循序漸進(jìn),促使班組各項工作做得更好,更具規范化合理性一,標準化,力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。

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  “6S“管理明確總結出了管理過(guò)程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將”6S“管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中,將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。 “6S“現場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規范、素養、安全六在部分,從細微處講到了現場(chǎng)管理中的不足之處,如能堅持提升現場(chǎng)狀況,保持環(huán)境整潔形成良好習慣,重視安全問(wèn)題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的運行。

  談到“安全”看似老生常談,但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著(zhù)我們生活和工作的每一天,在企業(yè)和產(chǎn)離不開(kāi)安全的保障,在生活中一樣離不開(kāi)安全的庇護,一時(shí)的疏忽,一個(gè)細小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了,所以我們應時(shí)刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。

  “素養”是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行為 ,但是我們的某些員工離“6S”的精神相差甚遠,有待我們日常管中的指導,多督促,將思想教育繼續進(jìn)行,逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識,以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執行不能只憑一時(shí)興起,這需要長(cháng)期的貫徹執行,只有長(cháng)期有效的堅持才能讓我們的工作達到“6S”管理水平。

  正如文件中指出的“6S”管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用,只要你細心的堅持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認真學(xué)習、認真思考,取其精髓。真正做到規范管理,讓自己的管理水平緊跟“6S”。

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  自開(kāi)展“6S”活動(dòng)一年來(lái),筆者真切地看到了所在卷煙中轉站發(fā)生的巨大變化:?jiǎn)T工的精神面貌煥然一新,工作場(chǎng)所更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,工作效率也明顯提高,員工們都對這一活動(dòng)的開(kāi)展無(wú)不拍手稱(chēng)好。

  經(jīng)實(shí)踐證明“6S”現場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問(wèn)題。中轉站開(kāi)展的“6S”管理活動(dòng),可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高。

  在開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)前,物流辦公室的辦公用品擺放顯得凌亂,有些辦公用品、書(shū)籍和資料與私人用品擺放在一起,亂堆且沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分位置,查找文件資料時(shí)不方便,如此一來(lái),大大影響了工作效率。經(jīng)過(guò)整理后,使空間得到了充分利用,且經(jīng)過(guò)對各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標簽,整齊劃一, 方便了查找、工作時(shí)的心情更加舒暢,有效地提高了工作效率。

  從雜亂無(wú)章的辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,顯然就是“6S”管理活動(dòng)取得的巨大成效。開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)的最終目的,就是促進(jìn)工作,提高員工素養。我們不能滿(mǎn)足當前“6S”管理活動(dòng)取得的成果,還需繼續鞏固和維護好已經(jīng)取的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將“6S”像規章制度一樣的執行,如:我們的著(zhù)裝、工作用語(yǔ),禮儀等細節問(wèn)題都要注意標準化,并養成良好的習慣。因為,它將激勵、引導我們積極改進(jìn)自己,不斷為我物流中轉站導入各種先進(jìn)的管理理念提供更好的平臺,使物流中轉站的各項工作更上一層樓。

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  6S起源于日本,通過(guò)規范現場(chǎng),現物,營(yíng)造一目了然賣(mài)場(chǎng)環(huán)境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提高人的品質(zhì),除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件小事、每一個(gè)細節),養成遵守規定的習慣,養成自覺(jué)維護現場(chǎng)環(huán)境整治明了的良好習慣,養成文明禮貌的習慣。

  在日常工作中突出的問(wèn)題是查找和使用以前的資料,設備等往往是東找西找,大部分時(shí)間浪費了,工作效率很難提高,6S管理的實(shí)施使我們的工作地寬敞整潔了,減少了尋找的時(shí)間,工作效率有了很大的提高。

  以前我們車(chē)間倉庫內的材料到處堆放,空間狹小,自推行6S管理以來(lái),我車(chē)間開(kāi)始對倉庫進(jìn)行整治,整頓的方法進(jìn)行管理。庫房變得寬敞明亮,到處找地方堆放的現象不見(jiàn)了,既節省了空間又減少了保護不當而造成的浪費。安全標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

  6S管理理念帶到自己的日常管理工作中,及時(shí)對資料進(jìn)行整理習慣,力求管理工作的高效、高質(zhì),使6S管理貫穿工作的每個(gè)方面。

  6S使大家在各自的工作中,都能自覺(jué)的做到現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序,養成了把事情做好、做精的工作習慣,同時(shí)也樹(shù)立了新觀(guān)念、新思想、新習慣。逐漸形成了一種互相學(xué)習、彼此促進(jìn),共同提高的良好氛圍。

  6S管理的推行有助于培養一支高素質(zhì)的員工隊伍,推行6S管理,努力營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現場(chǎng),在激發(fā)員工的諧能,增強上進(jìn)心,培養團隊精神,克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。當然,做好一時(shí)并不難,而長(cháng)期堅持靠的'則是員工的素養。這是6S工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機,抓住機遇,發(fā)揚“齊心共管,整潔高效”的精神,不斷提升工作水平,提升企業(yè)形象。

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  近期,公司總經(jīng)理每周五早晨都會(huì )組織員工讀《泰嘉新材》報。通過(guò)讀報,我們了解到泰嘉公司開(kāi)展的這場(chǎng)“6S”管理活動(dòng),極大地提高了泰嘉員工的工作熱情,使他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的變化。我剛走出大學(xué)校門(mén)沒(méi)多久就來(lái)到山東慶祥鋸業(yè)公司工作,對于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì )的新手來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一個(gè)學(xué)習提高的絕佳機會(huì )。

  6S現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全六個(gè)方面的內容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的工作空間,使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養,從而達到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。溫故而知新,從學(xué)習6S管理過(guò)程中,我漸漸的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責任感的員工是對學(xué)習和掌握6S管理最好的詮釋。

  人是決定事和物的主導,提高人的思想意識是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟效益的重要性,自覺(jué)的遵守各項管理制度,使之在工作和生活中都養成一個(gè)良好的習慣。

  我覺(jué)得要把工作真正做好,一定要有責任感,這樣才會(huì )積極主動(dòng)地去工作。我記得《你在為誰(shuí)工作》這本書(shū)的作者引用了美國前總統杜魯門(mén)的一句格言:“責任到此,不能再推!边@句話(huà)應當是我們每一位員工對待工作的態(tài)度。

  責任感是我們戰勝工作困難的強大精神動(dòng)力,它使我們有勇氣去排除萬(wàn)難;再艱難的任務(wù),如有責任感也可以完成得相當出色。今年三月份以來(lái),鋼材市場(chǎng)轉好,很多大的機械廠(chǎng)和全國各地經(jīng)銷(xiāo)商紛紛向我們投來(lái)大量的訂單,我們每天都有干不完的任務(wù),每一頁(yè)日歷仿佛都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗,我們員工有的帶病堅持上崗,加班加點(diǎn),但大家都默默地奉獻著(zhù),沒(méi)有一句怨言,只要看到我們加工好的鋸帶能準時(shí)發(fā)貨,看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶(hù)的手中,我們就會(huì )感到極大的欣慰。這當中也體現了我們員工對公司、對社會(huì )的一種責任感。

  責任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語(yǔ),責任是賬本上一個(gè)精確的標點(diǎn),責任是金屬計算盤(pán)上微小的刻度,責任是加工車(chē)間一副白色的手套,責任是加工過(guò)程中需要精細的每一個(gè)管理環(huán)節,責任是日;顒(dòng)中需要節約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責任是美德、責任是習慣,責任是工作的態(tài)度、責任是唯美的追求。責任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的勇氣和力量,責任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責任心,再危險的工作也能減少風(fēng)險;沒(méi)有責任心,再安全的崗位也會(huì )出現隱患。責任心強,再大的困難也可以克服;責任心差,很小的問(wèn)題也可能變成攔路虎。

  學(xué)習6S管理,從大處著(zhù)眼,從小處入手,注意工作中的每一個(gè)細節,長(cháng)此以往,有助于責任感的養成。讓責任感成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識,深入到工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。讓責任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己平凡的工作崗位上譜寫(xiě)出輝煌的篇章。讓責任感夯實(shí)年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣,“愉快的工作,幸福的生活”就會(huì )伴隨我們的每一天。

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