贏(yíng)在執行學(xué)習心得體會(huì )
從某件事情上得到收獲以后，就十分有必須要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這么做能夠提升我們的書(shū)面表達能力。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？下面是小編精心整理的贏(yíng)在執行學(xué)習心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
贏(yíng)在執行學(xué)習心得體會(huì )1
前段時(shí)間觀(guān)看了余世維的《贏(yíng)在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問(wèn)為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢?為什么有的單位上報的年度考核表里，應參加測評人都填錯呢?為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢?我們總說(shuō)是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說(shuō)底下的人不好，怪他們不會(huì )辦事，其實(shí)真正的問(wèn)題就出在你自己身上。
今年二月初，我部下發(fā)了關(guān)于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒(méi)有后文了，我市市管干部年度考核時(shí)至六月底才批。我們在完成年度考核這個(gè)工作上花了近半年的時(shí)間，我們疲于這項工作，而且也因考核結果未出影響干部工資的正常調整。
這里面有幾個(gè)環(huán)節沒(méi)做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來(lái)拿文件時(shí)強調一聲，要求保質(zhì)保量按時(shí)完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒(méi)有督促各單位及時(shí)上報。三是對上報的材料未仔細核對。由于我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時(shí)完成。
針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點(diǎn)：
一、養成做事回報的習慣。對領(lǐng)導交辦的事，要及時(shí)報告工作進(jìn)展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質(zhì)按量完成。
二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實(shí)，沒(méi)有做不好的事。
三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹(shù)組工干部形象的標準嚴格要求自己。
贏(yíng)在執行學(xué)習心得體會(huì )2
從校園進(jìn)入企業(yè)，我一直認為自己是一個(gè)執行力很強的人，看完余世維的《贏(yíng)在執行》之后才發(fā)現，自己對“執行力”的理解是多么的膚淺，以前的自己有的不是執行力，而是“習慣性的服從力”，總是領(lǐng)導安排什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。執行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的能力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“能力”。
余教授用簡(jiǎn)單的理論告訴我們：執行力是企業(yè)成功的法寶，沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，要不斷的培養我們的執行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力。
員工的執行力，決定企業(yè)的競爭力
員工有較高的執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)員工好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行力就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。同時(shí)好的執行力又建立在良好地流程和標準制度基礎之上的。在企業(yè)里，標準和制度是企業(yè)為了保證戰略決策的貫徹實(shí)施，而為全體員工制定的行為準則和依據，標準和制度的執行情況反應員工的執行力的強弱。
在車(chē)間也是如此，剛剛進(jìn)入車(chē)間，繁重的標準和安全生產(chǎn)制度撲面而來(lái)，當時(shí)心里就很不是滋味，感覺(jué)有必要這么麻煩嗎？隨著(zhù)工作時(shí)間的變化，慢慢體會(huì )到了執行制度和標準的重要性。在正確的標準和制度下，生產(chǎn)安全系數高，誤操作明顯減少，產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量能很快上一個(gè)新的臺階。新閃蒸系統剛剛開(kāi)啟時(shí)，我在操作過(guò)程中就忽視了標準和制度，加熱升溫隨心調節，導致班組生產(chǎn)能耗較高產(chǎn)量低而且經(jīng)常出現主機堵死等生產(chǎn)故障。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指點(diǎn)和對標準制度的執行意識的加強，操作技能和產(chǎn)量逐漸跟上了老師傅的腳步。故在今后的工作中還需要進(jìn)一步認識“執行力”，加強自身執行力的培養。
我認為在企業(yè)中執行力的缺乏表現在：在執行標準和制度時(shí)的“差不多”現象；操作過(guò)程中不注意細節；把標準當準掛在墻上的壁紙；不會(huì )盡職盡責的做好分內的工作。這些在我們平常的工作中我們都會(huì )遇到。由于懶惰的差不多，7、8月份產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大，不注意細節，誤操作頻繁，造成漿液凝膠、主機卡死、電加熱器燒壞等等，鮮活的事例告訴我們，作為企業(yè)、車(chē)間的形象窗口，我們要努力培養自己的執行力，在工作中要做到：再認真一點(diǎn)、再?lài)栏褚稽c(diǎn)、執行力再到位一點(diǎn)。
一個(gè)執行力強的員工，總是能不斷地思考更好的方法，不斷地優(yōu)化、改善工作流程和方法，同時(shí)作為員工，在執行領(lǐng)導安排的任務(wù)時(shí)，也一定要善于發(fā)現問(wèn)題，知道什么是對的，什么是錯的，在對和錯之間能夠做出正確選擇，不能只知道埋頭苦干。因為整天“死做”的人像黃牛，看似勤勞，骨子里卻沒(méi)有多大的競爭力。故在工作中我們要很好地意識到這點(diǎn)，埋頭苦干誰(shuí)都可以，不是一個(gè)大學(xué)生、一個(gè)企業(yè)、車(chē)間發(fā)展所需人才的特質(zhì)，作為企業(yè)、車(chē)間的一個(gè)有競爭力、有執行力的員工，在從事工作時(shí)要邊做邊思考，問(wèn)自己這樣做是最好的方法嗎？有沒(méi)有更好的方法？別人是不是做的更好？做得更好的人是怎么做的？只有通過(guò)不斷的思考、改進(jìn)、吸收借鑒、果斷行動(dòng)，才能讓自己不斷前進(jìn)，符合企業(yè)、車(chē)間的發(fā)展所需。
態(tài)度決定執行的結果
很多人是因為工作態(tài)度始終不夠認真，導致執行力存在很大的偏差，要想做一個(gè)優(yōu)秀的員工工作態(tài)度是關(guān)鍵：事情要做就做最好；點(diǎn)滴是大，誠信為本；思想決定行動(dòng)，培養陽(yáng)光心態(tài)。
對待工作我們絕不能抱著(zhù)“無(wú)所謂”“馬馬虎虎”“還行還可以”“過(guò)得去”“得過(guò)且過(guò)”的態(tài)度，要時(shí)刻保持積極的心態(tài)：事情要努力做到最好，多做事情，少問(wèn)問(wèn)題；不要找借口；注重細節；做到“四個(gè)一樣”；坦誠面對批評；要樂(lè )觀(guān)的從失敗中找機會(huì )。班組生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )，一直是車(chē)間抓生產(chǎn)，穩生產(chǎn)的一項重要工作。PPT是展板，開(kāi)始由于對生產(chǎn)的不熟悉，所以每次質(zhì)量會(huì )PPT都會(huì )認真地分析數據、查找原因、探討措施，隨著(zhù)對生產(chǎn)線(xiàn)的熟悉，積極地態(tài)度產(chǎn)生了松懈，工作開(kāi)始不細心，時(shí)常出現單位不統一的細節性錯誤。這使我意識到自己在懶惰下的慢慢淪陷。這對于有志青年都是致命的危害。因此我會(huì )拒絕借口，繼續保持樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)努力工作，注重細節努力做到要做就做最好。
實(shí)現目標關(guān)鍵在執行
在實(shí)現目標的過(guò)程中，量化目標就是最好的追蹤考核，確保一個(gè)組織按照規劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現目標。不斷地監督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使員工采取相應的行動(dòng)來(lái)協(xié)調和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標。量化目標如果得不到嚴肅的對待，容易造成目標不明確，無(wú)法激情奮進(jìn)，對總目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。
其次，實(shí)現目標還要從細節上尋找方法。目標通常要附帶方法，沒(méi)有方法
的目標永遠都是假的目標，而最科學(xué)的方法就是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。我們只有在平常的工作中每天做到：落實(shí)行動(dòng)多走一步；完成任務(wù)做好一點(diǎn)；合理競爭多贏(yíng)一點(diǎn)，才會(huì )促使我們在執行目標的的道路上一步一個(gè)腳印地走向最終目標�！懊刻爝M(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”正是對公司“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習宗旨的很好詮釋。作為車(chē)間的新鮮血液，更是要將這種精神，準確說(shuō)是態(tài)度融入到工作學(xué)習中：多走一步，是不是可以從現在開(kāi)始融入到技術(shù)大比武的準備中呢？是不是可以提前準備論文答辯或者開(kāi)始著(zhù)手中級工課題選材呢？做好一點(diǎn)，是不是可以在完成版中崗位操作的同時(shí)思考合理化建議呢？多贏(yíng)一點(diǎn)，是不是可以想一想怎把班組的產(chǎn)量質(zhì)量能耗再提高一點(diǎn)呢？其實(shí)有很多很多我們還可以做或者說(shuō)一定要做的事情，也許是態(tài)度的松懈，將“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”淡了一些，退化成了“那天鞭策一點(diǎn)點(diǎn)，前進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)”。
提升自身/團隊職業(yè)化，提速自身/團隊執行力
職業(yè)素養一直是車(chē)間重點(diǎn)關(guān)注與培訓的問(wèn)題。職業(yè)素養是提高執行力的基礎。它不僅體現在完成任務(wù)的能力要求上；完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上更在職業(yè)道德、職業(yè)思想與行為的形成上。同樣團隊的職業(yè)化在于團隊集體執行力的提升，需要團隊所有成員都要增強大局觀(guān)念和整體意識，不要強調以自我為中心，應該強調“整體利益優(yōu)先，求大同存小異多找共同點(diǎn)”的精神，這不僅對職業(yè)技能有了很高的要求，更是對職業(yè)道德、思想與行為有了很強的規范。車(chē)間的盜竊事件告訴我們，在車(chē)間、班組個(gè)人職業(yè)素養有待提高的同時(shí)，團隊意識與團隊執行力更需要加強，我們應該從自我做起，做好榜樣，以身作則、日精進(jìn)、修己安人，年輕活力的執行力將產(chǎn)生強大的震撼力，能帶動(dòng)團隊其他成員效仿與跟隨，是團隊執行力更具活力。
通過(guò)對余世維的《贏(yíng)在執行》的學(xué)習，使我認識到什么是執行力，意識到執行力對自身、車(chē)間和企業(yè)發(fā)展的重要性，更是發(fā)現了自己執行力的不足，在今后工作學(xué)習中有了更強勁的動(dòng)力方向——化“習慣服從”為“主動(dòng)執行”。希望自己在以后的工作崗位上要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，耐心細致的做好工作，做一個(gè)有很好執行力的人。通過(guò)自己的活力與熱情，把執行力的學(xué)習融入到班組，帶動(dòng)班組，創(chuàng )造一個(gè)有高效執行力的良好集體。
贏(yíng)在執行學(xué)習心得體會(huì )3
一、從培訓課程中學(xué)到了什么？
在將近半天的“贏(yíng)在執行”學(xué)習中，我主要學(xué)到如何打造核心團隊，如何選出團隊執行者與及常見(jiàn)的團隊執行不利的原因分析。首先領(lǐng)導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確企業(yè)團隊的愿景及戰略規劃，身先士卒做到快樂(lè )奮斗。
二、感受最深的幾點(diǎn)是？
1、貫徹執行的三點(diǎn)：有情的領(lǐng)導、無(wú)情的管理、絕情的制度。
2、執行的三大作風(fēng)：認真、快、堅守承諾，絕不找借口！
3、影響執行的兩大因素：獎懲制度、檢查制度。
4、團隊溝通和團隊激勵的重要性。
三、這幾點(diǎn)對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？
執行的三大作風(fēng)：“認真、快、堅守承諾，絕不找借口！”——戴會(huì )長(cháng)結合有力的手勢和果斷的聲勢，讓感謝酒店給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加無(wú)錫飯店餐飲商會(huì )會(huì )長(cháng)戴錫華先生主講的《贏(yíng)在執行》課程，我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負責任且敢于承擔責任的人和有執行力的`人對一個(gè)企業(yè)團隊的發(fā)展和員工個(gè)人成長(cháng)的重要性。 如今，在企業(yè)團隊發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的是執行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執行水平，哪一個(gè)更重要？結果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執行水平。再好的決策必需要得到嚴格執行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì )死在差勁的執行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現今市場(chǎng)經(jīng)濟中的現代企業(yè)，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
而對于個(gè)人，一個(gè)沒(méi)有執行力的人，在現今社會(huì )是根本無(wú)法立足的。一個(gè)團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規范，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，每個(gè)員工都做到這點(diǎn)，在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上，從而實(shí)現共贏(yíng)。
中國傳統文化提倡“知行合一”，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話(huà)：阿里巴巴不是計劃出來(lái)的，而是“現在、立刻、馬上”干出來(lái)的。如果我們每個(gè)員工嚴格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？ 其實(shí)在這個(gè)過(guò)程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養同樣得到了相當的提升，作為公司的一分子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執行力，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。
贏(yíng)在執行學(xué)習心得體會(huì )4
9月5日和12日，全局集中組織學(xué)習了余世維博士主講的《贏(yíng)在執行》專(zhuān)題講座。他利用麥當勞、三星、海爾等國內外知名企業(yè)的生動(dòng)事例，詳細講解了“執行”的重要。余博士精彩的演講中對我觸動(dòng)最大就是：“每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。團隊合作對最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用”。
這使我認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問(wèn)題。安置辦的工作直接面向退役士兵，怎樣從細微小事入手，提高工作水平，樹(shù)立良好的民政窗口形象，服務(wù)是第一要素。
搞好服務(wù)首先要從理順關(guān)系著(zhù)手，要建立和完善工作程序、標準和規范，因為完善的工作程序讓我們掌握每個(gè)環(huán)節；統一的工作標準讓我們公平對待每個(gè)人；系統的工作規范讓我們正確處理每件事。所以形成統一協(xié)調的工作程序，就會(huì )使每件事都能夠做到責任明確，每項工作都能夠真正落到實(shí)處。
安置工作事關(guān)社會(huì )穩定的大局，事關(guān)每名退役士兵的切身利益，不能出現一點(diǎn)紕漏和閃失，在工作過(guò)程中我們要始終堅持一絲不茍的態(tài)度，細心謹慎的處理每一件事；要始終堅持“親民、為民、利民”的宗旨，把退役士兵的事當作自己的事，以高度負責的精神做好每項工作；要始終堅持換位思考，踐行“五個(gè)一”的服務(wù)標準，把退役士兵當作自己的親人，熱情接待，耐心解釋?zhuān)屗麄儜阎?zhù)怨氣來(lái)，帶著(zhù)微笑走；裝著(zhù)疑問(wèn)來(lái)，帶著(zhù)滿(mǎn)意回。
干工作就要熱愛(ài)工作，只有熱愛(ài)自己的工作才會(huì )充滿(mǎn)激情，才會(huì )全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫，而學(xué)習就是最好的途徑。作為一名民政工作者，必須要加強學(xué)習，首先要學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，學(xué)習民政工作的政策法規，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能；同時(shí)要向領(lǐng)導學(xué)，不斷提高自己發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；要向困難、錯誤學(xué)，從中學(xué)到調整意識偏差的經(jīng)驗，時(shí)刻改進(jìn)自己，以適應社會(huì )發(fā)展的要求；更要向身邊老同志學(xué)，學(xué)習他們嚴謹、敬業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習他們在單位就如同在家一般的精打細算，象他們一樣把重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。
民政局是一個(gè)完整的工作集體，也是一個(gè)大家庭，我們每名工作人員就是這集體中的一份子，家庭中的一員。所以，我們每個(gè)人都要有團結協(xié)作的精神，不光要把自己分管的工作做好，不是自己分管的也應該積極參與、出謀劃策，只要是民政的事都應當作自己義不容辭的責任，這樣才能體現出民政局這個(gè)大集體、大家庭、大團隊的協(xié)作精神。但由于每個(gè)人的性格、閱歷、分工不同，工作中難免也會(huì )出現矛盾和摩擦，這就需要我們在實(shí)際工作中，在處理一些細節問(wèn)題上，多商量、多溝通，廣泛聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，求同存異，形成一個(gè)同舟共濟、開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏向上的團隊。
當今社會(huì )快速發(fā)展，誰(shuí)不想成就一番事業(yè)，每個(gè)人都曾幻想一蹴而就，跨入時(shí)代精英的行列，但那畢竟是幻想。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，以誠信友愛(ài)之心與同事和諧相處、團結協(xié)作，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。因為，團結協(xié)作是成功的保證，而細節鑄造輝煌。
贏(yíng)在執行學(xué)習心得體會(huì )5
兩個(gè)月來(lái)，跟同事們一起學(xué)習了余世維老師《贏(yíng)在執行》講座，包括《執行力的衡量標準》、《執行力的三個(gè)核心》、《國內企業(yè)家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問(wèn)題》、《打造執行型企業(yè)文化與團隊》、《贏(yíng)得人心與提高影響力的重要性》。個(gè)人認為，余老師雖然講的是如何提高執行力來(lái)管理中國企業(yè)，但對于黨的干部，他的一些觀(guān)點(diǎn)同樣受用無(wú)比。結合自身，打算從五個(gè)方面努力，把自己培養成一個(gè)有執行力的人。
一、好好學(xué)習，常常思考
所謂“學(xué)，而后知不足也”，特別是當前知識日新月異，任何學(xué)習上的松懈都會(huì )導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線(xiàn)、方針、政策的學(xué)習。要在學(xué)習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新動(dòng)向和新特點(diǎn)，確保在任何時(shí)候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。對于我而言，除了學(xué)習信息技術(shù)方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，爭取一專(zhuān)多能。三要多讀書(shū)，讀好書(shū)。認真執行個(gè)人讀書(shū)計劃，做好讀書(shū)筆記，寫(xiě)好讀書(shū)心得體會(huì )。
“學(xué)而不思則罔”。邊學(xué)習邊思考，把書(shū)本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考，養成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根據工作情況進(jìn)行科學(xué)調整;事后思考，總結每項工作的得與失。
二、負責任，扎實(shí)把工作做到位
一個(gè)有責任心的人，是敬業(yè)、熱忱、主動(dòng)、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執著(zhù)，充滿(mǎn)激情地勤奮工作。對于我來(lái)說(shuō)，我的工作崗位就是一個(gè)具體的能力席位，都意味著(zhù)責任。以后要時(shí)時(shí)處處牢記責任，保持強烈的事業(yè)心，從而自動(dòng)自發(fā)地扎實(shí)完成每一項任務(wù)。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什么事情都做出來(lái)了，以后要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業(yè)精神扎實(shí)把每項工作在規定時(shí)間內完成好。
三、遵紀守法，保證人格健康
遵守各項規章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養自己的良好的品行，做到言行一致，“做一個(gè)高尚的人，做一個(gè)純粹的人，做一個(gè)有道德的人”;做到表里如一，“言必信，行必果”，對上對下一致，人前人后一致，講的與做的一致;對人坦誠，永遠講真話(huà)。
加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會(huì )認可。
四、做最好的自己，融入優(yōu)秀團隊
優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀個(gè)體組成。只要個(gè)人的執行力提高了，團隊的執行力自然強。以后要把個(gè)人的執行力融入到團隊中，執行力才有不絕的動(dòng)力。所謂“不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)”，培養自己的全局觀(guān)念，加強溝通和協(xié)調，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺(jué)圍繞中心大局來(lái)執行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發(fā)生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個(gè)優(yōu)秀團隊。
贏(yíng)在執行學(xué)習心得體會(huì )6
喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時(shí)下某些教授學(xué)者的評價(jià)。竊以為余博士的講座《贏(yíng)在執行》亦有類(lèi)似嫌疑�！囤A(yíng)在執行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無(wú)非說(shuō)明了四個(gè)字——以身作則。
“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說(shuō)的是以身作則;“要求手下員工節約，而自己開(kāi)著(zhù)奔馳、寶馬”，仍然說(shuō)的是以身作則;講座的最后談到領(lǐng)導的影響力問(wèn)題，還是說(shuō)的以身作則。
與以身作則相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說(shuō)的都是同一個(gè)道理，那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習上要求更加嚴格，取得更好的成績(jì)。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時(shí)上班;你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時(shí)按量完成工作，執行力也就成為一句空話(huà)。反之，領(lǐng)導干部以身作則，在工作、學(xué)習和作風(fēng)上帶頭，下級則“不敢”落后;制定的每一項制度都認真執行，下級自然會(huì )“懼于”制度而不敢違反;你若有“過(guò)問(wèn)”的習慣，下級自然會(huì )養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學(xué)會(huì )以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。
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最近仔細學(xué)習了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，并在網(wǎng)上瀏覽及閱讀過(guò)不少關(guān)于這本書(shū)的讀后感，看完之后令我感慨頗深，受益匪淺!從中，我再一次受到了企業(yè)管理的思想教育，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率提供了更加科學(xué)有效的方法。
書(shū)中談到了什么是執行力?執行力的衡量標準，如何提高競爭力?作者引用了“狼”的特性來(lái)進(jìn)行強調：一個(gè)企業(yè)要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰斗力，用大量的案例證實(shí)：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。
每個(gè)企業(yè)都會(huì )制定發(fā)展的戰略目標，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒(méi)有嚴格高效的執行，那么結果都會(huì )和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。許多企業(yè)初始條件相似，并采用了幾乎相同的戰略，最終結果卻相去甚遠。其中的奧妙與原因究竟何在?
我想起我所熟悉的一位長(cháng)期從事企業(yè)管理的前輩，對我說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)來(lái)，他說(shuō)：企業(yè)管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)技術(shù)�？茖W(xué)是可以按照規定的條件進(jìn)行重復地復制，并得到相同的結果(如化學(xué)反應等)，這些甚至完全可以用機器人來(lái)操作;而技術(shù)是不能復制的，按相同的程序操作，得到的結果是不同的(如繪畫(huà)、音樂(lè )等)，這些必須由有著(zhù)思想的人來(lái)進(jìn)行。因為后者是既定模式中的再創(chuàng )作，需要發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性。所以，正確的戰略，完美的管理，都必須通過(guò)組織體系中的每一個(gè)人來(lái)貫徹執行。執行力的差別，就決定了結局的差別——輸和贏(yíng)。我想，也許這就是這本書(shū)要告訴我們的——贏(yíng)在執行。
什么是執行力?一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱可以反映一個(gè)企業(yè)的治理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，因為，只有這些基層的員工才是企業(yè)、機關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執行者。
那么如何提高執行力呢?本人在將結合兩點(diǎn)談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)。
一、從企業(yè)來(lái)看：
(一)要使企業(yè)的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感。這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項工作，努力創(chuàng )造出一流的業(yè)績(jì)。
(二)對目標要做出具體的解碼。常言說(shuō)，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)的方向。
(三)建立良好的治理機制。有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。
(四)在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯，同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。
二、從我們個(gè)人來(lái)說(shuō)：
(一)高效執行，拒絕借口
完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結果就是失敗，會(huì )使自己一事無(wú)成。責任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責任感，才會(huì )喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障。
(二)必須注重細節，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
每項工作只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。只有腳踏實(shí)地得從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。在我們從事物業(yè)工作中，有很多的細節，如認真對待業(yè)主的需求，及時(shí)主動(dòng)地解決業(yè)主的困難，甚至在態(tài)度的和藹上，也會(huì )給我們的工作加分，樹(shù)立我們的品牌。
“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我要勤觀(guān)察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值，實(shí)現人生理想，把工作同理想、興趣、愛(ài)好真正的融合起來(lái)，以敬業(yè)精神書(shū)寫(xiě)職業(yè)生涯，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異成績(jì)以良好的工作表現回報于公司。
戰略可以復制，差別在于執行。沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。執行力是企業(yè)成功的法寶，而我們每一個(gè)員工的每一個(gè)行動(dòng)，正是構成了整個(gè)企業(yè)執行力的集合。
讓我們一起高呼——贏(yíng)在執行!
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近期，部機關(guān)組織全體機關(guān)干部觀(guān)看學(xué)習了余世維博士《贏(yíng)在執行》講座。余世維博士在培訓課中講述了許多國內外知名企業(yè)的案例，引用各企業(yè)高層領(lǐng)導人對執行力的理解和運用以及取得效果，其風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出，令我受益匪淺。立足工作崗位實(shí)際，我認為應該從以下幾方面做起，著(zhù)力提高自身的執行力。
第一要進(jìn)一步明確自己的工作責任。在很多情況下，我們會(huì )認為工作做得好壞或是否偏離標準與我們沒(méi)有直接責任，我們會(huì )找到很多理由和客觀(guān)條件來(lái)為自己的工作失誤辯解，這主要是因為我們的責任感不夠，才會(huì )使我們的工作目標難以實(shí)現。做任何事情，都要記住自己的責任，在任何工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口去執行，努力、認真地工作。要工作細致，聽(tīng)從安排，肯于協(xié)作;要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，解決問(wèn)題;要做到有人監督與無(wú)人監督都能主動(dòng)承擔責任而不推卸責任。
第二要學(xué)會(huì )解碼和回報。要學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力將高端目標解碼成每個(gè)過(guò)程中一步步切實(shí)可行的步驟，并付諸實(shí)踐，在實(shí)踐過(guò)程中把每一個(gè)環(huán)節做好，以保證最終能夠高質(zhì)量地實(shí)現高端目標。在完成任務(wù)的過(guò)程中，要注意不斷向領(lǐng)導回報任務(wù)完成情況，以便能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、調整對策，糾正錯誤和讓領(lǐng)導了解任務(wù)完成進(jìn)度。
第三要注重細節。任何一件大事都是由若干細節組成的，只有注重細節，追求完美，才能最終將事情做好。我們在工作中常常由于時(shí)間、精力有限而顧不上細節，認為其無(wú)關(guān)緊要，可是后來(lái)，這些看似無(wú)關(guān)緊要的細節卻牽動(dòng)了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，離不開(kāi)細節的積累，所以在工作中必須克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，從小事做起，一絲不茍，善始善終，把每一件小事、每一個(gè)細節做到完美。
第四要力求創(chuàng )新。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。組織工作有很多條條框框，不能夠隨意有新的創(chuàng )新和舉措，但是這不代表我們沒(méi)有創(chuàng )新的空間，我們可以在不違背工作原則的前提下，突破傳統思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
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前段時(shí)間，根據部機關(guān)集中學(xué)習計劃的安排，我認真觀(guān)看了余世維博士《贏(yíng)在執行》講座。余博士的講座語(yǔ)言幽默，內容豐富，案例實(shí)在，分析深刻，時(shí)間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無(wú)窮，有一種“多看幾遍”的沖動(dòng)。但學(xué)習不是目的，回味不是終點(diǎn)，“學(xué)而不思則罔”，學(xué)習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結合自身思考，有幾點(diǎn)心得：
1、方向比速度更重要。執行力有三個(gè)核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問(wèn)題。方向是起點(diǎn)，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會(huì )“南轅北轍”，距離成功越來(lái)越遠。就拿寫(xiě)材料來(lái)說(shuō)，學(xué)習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語(yǔ)言，這樣才能不斷進(jìn)步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個(gè)人而言，實(shí)現人生價(jià)值的過(guò)程就是執行的過(guò)程，執行力的強弱，決定了能否成功。執行的首要條件就是明確人生大方向，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實(shí)現自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車(chē)，更要抬頭看路，要有明確的方向，領(lǐng)導的要求是什么，要實(shí)現什么目標，達到什么效果?事先一定要弄清楚，實(shí)施過(guò)程中，也要經(jīng)常梳理，注意“回報”，隨時(shí)修正工作方向，把工作不偏不斜落實(shí)到位。
2、凡事都要“認真”。對執行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，個(gè)性上也不追求完美，做錯了事請總是覺(jué)得無(wú)所謂，這是余先生對國人執行態(tài)度的概括和總結。歸根到底就是缺乏“認真”的精神，所以毛主席說(shuō)“世界上怕就怕認真二字”。做到一時(shí)“認真”并不難，難的是幾十年如一日地“認真”。首先要想“認真”，雖然任何事都不會(huì )“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線(xiàn)”，向著(zhù)心中的理想和目標奮進(jìn)，不斷靠近“完美”的坐標軸。其次要能“認真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件“藝術(shù)品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認真”成為工作的常態(tài)，而不是“咬牙”的結果。最后還要敢“認真”，不回避矛盾，不掩蓋問(wèn)題，敢于揭短，敢于露丑，本著(zhù)有則改之，無(wú)則加勉的態(tài)度，不斷改進(jìn)和完善工作。
3、細節也是一種美�！昂媳е�，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下�！泵恳患虑槎际怯扇舾蓚�(gè)細節和小事組成的，做好一個(gè)細節，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個(gè)細節的盡善盡美，但是做不好一個(gè)細節，可能就會(huì )功敗垂成。追求細節沒(méi)有轟轟烈烈、驚天動(dòng)地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲”的簡(jiǎn)單和細膩，但是就在這種簡(jiǎn)單，這種細膩中，你的執行力得到提高，你的業(yè)績(jì)更加突出。關(guān)注細節、考慮細節的人，不會(huì )把細節看作一種包袱，而會(huì )看作一種財富，善于在細節中找到機會(huì )，抓住機會(huì );不重視細節的人只會(huì )把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無(wú)樂(lè )趣，更談不上成功。
4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個(gè)筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個(gè)人的執行力再強畢竟有限度，只有一群有執行力的人團結在一起，才會(huì )擁有足夠的競爭力。提高執行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個(gè)方面，一個(gè)科室是一支團隊，一個(gè)單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個(gè)團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發(fā)展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個(gè)人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛(ài)，歡樂(lè )大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
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經(jīng)過(guò)對周永亮博士的《贏(yíng)在執行力》的系統學(xué)習，使我深刻認識到企業(yè)的戰略、目標、任務(wù)，最終要在員工的執行中完成，必須強化員工的執行力，也就是提升企業(yè)的執行力。那么，如何提高員工的執行力呢?通過(guò)學(xué)習，為認為應該從以下幾方面著(zhù)手。
一、對我們市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)技巧、業(yè)務(wù)知識、客戶(hù)服務(wù)意識等都是營(yíng)銷(xiāo)能力的體現，但我們的能力水平能否充分發(fā)揮，決定我們對工作的熱情、對工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛(ài)好特長(cháng)和個(gè)性，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢，將前排的支持，這樣就不會(huì )讓員工對人物感到無(wú)所適從，直接激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率。
二、當前的市場(chǎng)競爭相當激烈，每個(gè)企業(yè)都有明確的戰略計劃，一個(gè)宏觀(guān)的發(fā)展目標，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度計劃、發(fā)展策略的時(shí)候，應該充分了解作為執行層的員工的態(tài)度，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標、營(yíng)銷(xiāo)策略，冰河里采納建成員工的意見(jiàn)，作為領(lǐng)導者要認識到:任何措施都需要及岑員工去實(shí)施、去落實(shí)，只有讓員工參與其中，員工了解了企業(yè)的意圖，他么奶容易接受。而且，員工往往嘴里噢界問(wèn)題的癥結、改進(jìn)的方式以及客戶(hù)的想法，當工作中出現意外情況時(shí)，他們就會(huì )根據全局情況，作一些機動(dòng)處理。并且，他們對自己參與直盯盯戰略計劃，印象深刻，執行起來(lái)自覺(jué)性、責任感大大增強，從而提高工作效率。
三、作為一個(gè)企業(yè)，有獎?dòng)辛P，獎罰分明是非常必要的，建立有效的激勵政策，采取物質(zhì)和精神相結合的手段，采取多種方式，最大限度地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，以保真任務(wù)指標的貫徹執行，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，就是一個(gè)有序的心理學(xué)家，他們懂得要根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性、主動(dòng)性、差異性和例外性。企業(yè)應根據員工在不同階段、不同部門(mén)、不同崗位，施實(shí)不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。
同時(shí)，任何一項激勵措施，都有相關(guān)的約束，否則，員工的行為偏離了軌道，將會(huì )給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀律，實(shí)質(zhì)性過(guò)程中必不可少的環(huán)節，執行力的生成和養成是以切和實(shí)際的激勵約束機制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵約束機制肯定沒(méi)有執行力。
四、要想具備一直有強大的執行力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，我們就要加強對營(yíng)銷(xiāo)隊伍的培訓，在知識、技術(shù)不斷更新的時(shí)代，我們只有不斷的學(xué)習，不斷地提高自己，才能提高對社會(huì )的應變能力，提高業(yè)務(wù)技能，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續競爭力的破壞。因此，企業(yè)必須建立系統而科學(xué)的培訓體系來(lái)維系員工的發(fā)展。只有卓有成效得培訓才能使員工有效的執行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。
西門(mén)子公司一貫奉行“人的能力是可以通過(guò)教育和不斷的培訓而提高”的理念，并且形成了一套對具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展么定了堅實(shí)的基礎;二是在職培訓，主要包括業(yè)務(wù)、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標。
五、企業(yè)制定儲油罐好的戰略計劃并不是萬(wàn)全之策，也不一定保證達到目標，因為戰略目標的實(shí)施是一個(gè)們唱而復雜的過(guò)程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現的因素，需要承擔的風(fēng)險以及預期的回報，針對達成率、生產(chǎn)率等指標對員工作多方面的考評，促使其不斷反省。
跟進(jìn)按時(shí)間來(lái)劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現潛在風(fēng)險提前給員工預警。二是始終跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現問(wèn)題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來(lái)。三是時(shí)候跟進(jìn)，出現問(wèn)題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再翻統一錯誤。通過(guò)跟進(jìn)，向員工傳達一個(gè)督促行動(dòng)的信號，確保他們在開(kāi)展工作的時(shí)候做到協(xié)調同步，這是提高員工執行里的一個(gè)重要控制措施。
我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓措施，我們驚喜地看到，各種網(wǎng)上學(xué)習，技術(shù)培訓越來(lái)越多，雖然，我們自己課余時(shí)間減少了，但通過(guò)學(xué)習，豐富了我們的知識、開(kāi)闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的基礎。
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工作之余，拜讀了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，對我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來(lái)，執行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。結合自己在教學(xué)工作中的實(shí)際，就如何提高個(gè)人執行力方面，談幾點(diǎn)個(gè)人感想：
一是工作態(tài)度要認真。認真的態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)認真嚴謹的態(tài)度去完成，避免應付敷衍、馬虎從事的思想。把教學(xué)工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。一個(gè)人只要有認真精神，就會(huì )隨時(shí)保持緊張感，就會(huì )在工作中追求完美，精益求精，就會(huì )經(jīng)常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進(jìn)。這樣在工作中就不會(huì )放松要求，提高自己的水平。
二是執行時(shí)不要有任何借口。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒(méi)有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。我認為講借口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么我們的級部、備課組就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，對待領(lǐng)導交給的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。()今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率，真正達到高效。
三是教學(xué)工作要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，要把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫。正如我們的備課，教學(xué)，只有功夫下到了，才能做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節。
四是要及時(shí)總結過(guò)去�？偨Y就是對工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，是積累經(jīng)驗吸取教訓的重要過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗會(huì )通過(guò)總結得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會(huì )通過(guò)總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在教學(xué)工作中，要及時(shí)、認真、準確的做好教學(xué)反思，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗，成為自己積累的資本。
五要工作要能開(kāi)拓創(chuàng )新。只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。在教學(xué)工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新思路、新教法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。同時(shí)為高效課堂活動(dòng)的開(kāi)展增添活力。
贏(yíng)在執行學(xué)習心得體會(huì )12
通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，我感觸很深，對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來(lái)，執行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。結合自己在工作中的實(shí)際，就如何提高個(gè)人執行力方面，談以下幾點(diǎn)感想：
一是學(xué)習態(tài)度要認真。毛澤東說(shuō)，世界上最怕的就是認真二字，認真態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)認真嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴。一句話(huà)說(shuō)的好，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時(shí)曾說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天可能就只會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)就不了了之�！边@就是對待工作的不同態(tài)度。一個(gè)人只要有認真精神，就會(huì )隨時(shí)保持緊張感，就會(huì )在工作中追求完美，精益求精，就會(huì )經(jīng)常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進(jìn)。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會(huì )放松要求，就不會(huì )把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。
二是執行時(shí)不要有任何借口。要謹記美國西點(diǎn)軍校的三句名言，任何事情不要講借口。我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒(méi)有完成的任務(wù)，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責任的表現，就是對工作不負責任。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，對待領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要按時(shí)按量、保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。
三是工作要注意細節。細節決定成敗。任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開(kāi)水。所以我們只有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節。
四是要及時(shí)總結過(guò)去�？偨Y就是對工作的一種反思，是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經(jīng)驗吸取教訓的重要過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗會(huì )通過(guò)總結得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓會(huì )通過(guò)總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時(shí)、認真、準確的做好總結，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)記錄下來(lái)，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經(jīng)驗，成為自己積累的資本。就不會(huì )在今后的工作中犯同樣的錯誤。
五要工作要能開(kāi)拓創(chuàng )新。只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。
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