基礎管理心得體會(huì )

　　當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣就可以總結出具體的經(jīng)驗和想法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的基礎管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

基礎管理心得體會(huì )1

　　近日，在堯都區教育局“夯實(shí)基礎管理，落實(shí)工作責任”活動(dòng)的號召下，我校組織全校教職工展開(kāi)了“夯實(shí)基礎管理，落實(shí)工作責任”的學(xué)習活動(dòng)。

　　作為一線(xiàn)的普通教師，我深深感受到自己身上的責任重大。我重新反省了自己的工作態(tài)度和工作方法。下面將這次學(xué)習的心得體會(huì )總結如下：

　　我認為，作為一個(gè)教師，應把教書(shū)育人作為自己的第一職責。其中，育人不僅是提高學(xué)生的學(xué)習質(zhì)量，更重要的是提高學(xué)生的道德水平。為人民的教育事業(yè)貢獻自己的力量。

　　首先，不斷提高自己的師德師風(fēng)和教學(xué)水平。古語(yǔ)說(shuō)，學(xué)高為師，身正為范。教育學(xué)生要做到的事情，如果自己都做不到，如何能讓學(xué)生做到呢？也就是說(shuō)教師要起到帶頭的作用。在教學(xué)的過(guò)程中，要不斷的思考如何提高自己的師德師風(fēng)和教育教學(xué)方法。學(xué)生來(lái)到學(xué)校是來(lái)學(xué)習的。所以，我們必須不斷的研究、不斷的探討、不斷的反省自己的教學(xué)方法、教學(xué)策略。把提高自己的教育教學(xué)水平，作為工作的第一要務(wù)。

　　其次，教師需要不斷的提高自己的知識水平。我們教給學(xué)生的知識，只是知識海洋中非常少的內容。要想提高自己的教育水平，在教學(xué)時(shí)游刃有余；這就要求我們要持之以恒的學(xué)習，不斷地給自己充電，使自己的知識水平、知識領(lǐng)域越來(lái)越寬廣。不僅僅要學(xué)習自己學(xué)科內的知識，更要學(xué)習新的教育思想、教育方法、教育策略。從而使得自己的知識水平、教育技能越來(lái)越高。讓學(xué)生在我們的課堂上，學(xué)到更多、更好的知識。

　　再次，教師需要建立一種平等、和諧的`師生關(guān)系。所謂“親其師，從其道”就是這個(gè)道理。在教學(xué)過(guò)程中，師生之間、生生之間的信息交流，應變“傳話(huà)”為“對話(huà)”。教師要放下自己的架子與學(xué)生交流、對話(huà)。同時(shí)，要獲取學(xué)生真實(shí)的獨特感受、體驗和理解。所以，我們教師要尊重每一位學(xué)生的發(fā)現和感受，盡量呵護學(xué)生的創(chuàng )新性。即便是微不足道的見(jiàn)解與看法，也要給予充分的肯定與表?yè)P。只有如此，學(xué)生才會(huì )大膽發(fā)表自己的獨特見(jiàn)解，課堂也才會(huì )充滿(mǎn)活力。

　　我認為，我們應當盡量做到以上幾點(diǎn)；為培養出更多、更好的人才，盡自己的一份力量。這是我此次學(xué)習中的一點(diǎn)淺見(jiàn)，不足不當之處還請各位領(lǐng)導、老師不吝賜教。

基礎管理心得體會(huì )2

　　參加此次培訓本人身感榮幸，時(shí)間雖然短，但業(yè)務(wù)針對性強，內容充實(shí)，使我對社區工作的了解有了提升，通過(guò)專(zhuān)家教授的講課，集中提升了我們社區基礎理論的知識，澄清了某些專(zhuān)業(yè)上的模糊認識，理順了社區建設的工作思路，共享創(chuàng )典型社區的經(jīng)驗，啟迪了創(chuàng )新工作思路，從理論到實(shí)踐，從說(shuō)教到典型引路，從書(shū)面到幻燈片，對我們進(jìn)行大劑量的灌輸，無(wú)疑是對我們構建和諧社區能力素質(zhì)的積淀，可以說(shuō)，這是一次速成班，是精神財富的饋送班，它提高了社區主任書(shū)記的含金量，這是領(lǐng)導對我們的最大關(guān)懷。

　　隨著(zhù)改革的不斷深入，社區大量現象普遍出現，大量的單位人變成社區人；大量的老齡化人群出現在社區；大量的“兩新”組織注冊經(jīng)營(yíng)在社區；大量的.松散型文體團體活躍在社區；大量的行政管理和社會(huì )事務(wù)落到社區；大量的城市頑癥暴露在社區；大量的社會(huì )矛盾爆發(fā)在社區；大量的資金投入在社區，通過(guò)這次培訓；作為一名社區主任如何適應新形勢，當好社區這個(gè)“小巷總理”，如何更好地為社區居民服務(wù)，提高服務(wù)水平，如何充分發(fā)揮居民自治組織的主觀(guān)能動(dòng)性，讓廣大居民自覺(jué)參與到社區建設中來(lái)，構建和諧社區。

　　首先是要緊跟新形勢，勤奮學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)還要勤于思考，用科學(xué)的思維方式解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng )新，構建和諧社區。其次是科技進(jìn)步日新月異，學(xué)習如逆水行舟，不進(jìn)則退，社區干部在工作中，要有熱情、感情、激情；要有媽媽的心、婆婆的嘴、大姐的樣；構建不同群體之間的橋梁，促進(jìn)鄰里之間的溝通。我國現在既是經(jīng)濟的黃金發(fā)展期，也是各類(lèi)矛盾和社會(huì )問(wèn)題的凸顯期。社會(huì )轉型必然要造成利益格局的變化和社會(huì )階層的變化，地位的下降會(huì )引起人們心理的不平衡，收入的懸殊會(huì )使人們暴露出來(lái)不滿(mǎn)的情緒，工作的緊張會(huì )增加人們精神的壓力，價(jià)值觀(guān)念和生活方式的變化會(huì )給人們帶來(lái)許多的來(lái)重大成就不適應，人口流動(dòng)頻率的加快會(huì )使城市管理和難度越來(lái)越大，社會(huì )上消極的東西會(huì )給人造成負面影響，再加上突發(fā)的天災，這些影響社會(huì )穩定的所在因素雖然都反映在社會(huì )，但卻都發(fā)生在社區，所以社區處在所有社會(huì )矛盾和社會(huì )問(wèn)題的風(fēng)口浪尖，社區只有防范好了，提前做了工作，才能最大限度地把各種問(wèn)題消化在基層，才能防患于未然。

　　通過(guò)這次培訓、參觀(guān)，不敢說(shuō)我們已經(jīng)取得了真經(jīng)，但起碼拓展了們的工作思路，激發(fā)了我們的工作熱情，回顧昨日，上海先進(jìn)社區的工作理念、工作氛圍，深深感染著(zhù)我，激勵著(zhù)我，一是面對自己的工作，還需快馬加鞭，進(jìn)一步完善社區的各項制度、職責、大膽創(chuàng )新。二是強化以人為本管理理念，為民辦實(shí)事，提高執政素質(zhì)。三是建設和諧社區，提高社區文化建設，提高居民的精神文化生活。四是加強黨員隊伍的建設，做到一個(gè)黨員一盞燈，照亮身邊一群人，有凝聚力。五是時(shí)刻牢記宗旨，發(fā)展社區、建設社區，做好人民的公仆，努力創(chuàng )建和諧文明社區。

基礎管理心得體會(huì )3

　　集團公司制定的車(chē)輛定點(diǎn)維修制度已運行了兩年多，通過(guò)兩年多的運行，我們認識到只有抓好基礎管理工作，才能真正地樹(shù)立起xx修理產(chǎn)業(yè)品牌，做好客運業(yè)的后勤保障工作。

　　一、深刻認識基礎管理的重要性，完善修理內部管理制度。

　　強化基礎管理是現代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，基礎管理是基礎和管理的有機融合，基礎管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的

　　發(fā)展，俗話(huà)說(shuō)：基礎不牢、地動(dòng)山搖。企業(yè)管理系統就像一個(gè)金字塔結構，目標只有一個(gè)，圍繞目標的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎，也就是說(shuō)企業(yè)目標之外的內在系統和過(guò)程是企業(yè)的基礎。所以，加強修理業(yè)基礎管理工作，固然需要加強諸如現場(chǎng)管理、維修檢驗等基礎性工作，同時(shí)也包含了基層、基礎、基本功三個(gè)方面，其中：“抓基層”著(zhù)眼于基礎管理的對象，即我們的員工；“抓基礎”著(zhù)眼于基礎工作的內容，就是維修質(zhì)量；抓好“基本功”著(zhù)眼于修理一線(xiàn)人員基本維修水平的提高。

　　“沒(méi)有規矩，不成方圓”。要想提高管理水平，首先我們應找準管理的薄弱環(huán)節，完善修理內部管理制度，讓制度不再形同虛設。目前，我們工作的重點(diǎn)是強化車(chē)輛進(jìn)廠(chǎng)檢驗、車(chē)輛維修過(guò)程檢驗、車(chē)輛出廠(chǎng)檢驗的各個(gè)環(huán)節，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行三級質(zhì)檢制度，即自檢.互檢.終檢。抓好工作場(chǎng)所的管理，獎勵對維修工作有好想法。能攻克維修技術(shù)難題的員工，對工作消極怠慢，返修率高，不執行規定的員工進(jìn)行處罰等，以此逐步提高我們的維修服務(wù)質(zhì)量水平。

　　二、樹(shù)立修理品牌，提升維修服務(wù)質(zhì)量，提升修理自身形象。

　　高技術(shù)、高配置車(chē)輛的頻繁面市，讓停留在原有維修水平的'我們感到有點(diǎn)力不從心，我們發(fā)揚修理人“干一行，要干好一行”的精神，通過(guò)不斷地輸送骨干維修人員外出培訓，學(xué)習國3柴油發(fā)動(dòng)機的維修，同時(shí)請廠(chǎng)家到我單位培訓等方法，努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹(shù)立修理品牌的關(guān)鍵，提高維修質(zhì)量，降低返修率，縮短維修周期，一直是我們工作的中心。質(zhì)量好，返修率低，周期短，才能讓客戶(hù)對我們有信心，才能讓客戶(hù)放心地將車(chē)輛交給我們。

　　一直以來(lái)，修理員工普遍存在自信心不足，特別是在多年前單位效益一直不景氣，工資待遇水平較低的情況下，維修人員的工作積極性不高，近年來(lái)，在集團公司的正確指導和大力幫助下，我們一直在努力提高修理人員的工資待遇，讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心，能放下包袱，一心放到修理工作上去，增強了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識，提升了修理人員的自身形象。

　　三、要培養和吸納新鮮血液，為儲備維修后續人員打好基礎。

　　我們現有一線(xiàn)修理技工45名，平均年齡40歲，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，修理人員后備人才嚴重缺乏。如今在社會(huì )上想干汽車(chē)維修，或能在汽車(chē)維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角，因此，我們除了在新充實(shí)進(jìn)修理隊伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外，準備聯(lián)系一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)院校，希望能引進(jìn)一些年輕的，對維修理行業(yè)有志向的人員，為修理打好基礎。

　　作為一名基層管理者，要做好管理工作，帶好隊伍，實(shí)質(zhì)是三件事：一是讓員工有工作的積極性，有激情；二是讓員工有工作的能力；三是讓他們能結合在一起高效率地工作。

　　憑借良好的管理基礎，樹(shù)立xx修理品牌，我想修理的明天會(huì )更好，我們的工作也會(huì )越做越好。

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