2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文1
在今天這個(gè)經(jīng)濟迅速騰飛的時(shí)代，我們進(jìn)入了一個(gè)與狼共舞的時(shí)代。我們面臨著(zhù)前所未有的機遇，同時(shí)也有了前所未有的壓力，這就要求我們在坐的各位必須與時(shí)俱進(jìn)，不段把自身發(fā)展融入企業(yè)，我們的企業(yè)才會(huì )有活力。在坐的各位必須思考一下：我能為企業(yè)發(fā)展坐出什么?只有當你為公司創(chuàng )造效益的時(shí)候，你的價(jià)值才得以體現，才能夠得到更多的收獲。
那么，有人會(huì )問(wèn)：那我到底該對企業(yè)發(fā)展做出什么貢獻呢?
我本人認為有以下幾點(diǎn)：
首先，就是愛(ài)，對公司的愛(ài)。只有有了對公司的愛(ài)，培養了對公司的一種感情，有了職業(yè)情感，我們才能更好的為企業(yè)出謀劃策，沒(méi)有基本的熱愛(ài)，談何貢獻?
其次就是堅守工作崗位，認真負責。這話(huà)說(shuō)起來(lái)容易，可是，各位，有沒(méi)有想偷懶的時(shí)候?有沒(méi)有想提前下班的*?有沒(méi)有想逃避責任的時(shí)候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。
最后，就是大家要不段學(xué)習知識，提供專(zhuān)業(yè)技能。這是個(gè)終身學(xué)習的年代，活到老，學(xué)到老，一點(diǎn)也沒(méi)錯。只有這樣，才能適應瞬息變幻的經(jīng)濟，能更好的為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文2
翻開(kāi)發(fā)展的歷史畫(huà)卷，我們看到了一段厚重的積累和沉淀，從改革開(kāi)放號角吹響到撤地建市的誕生。從第一家上市公司寶鐘的敲響到合九鐵路、滬蓉高速的建成，的發(fā)展，一步一個(gè)腳印，清晰地展現在我們面前。
化工作為全省首家*營(yíng)上市公司。其前身是成立于年的安徽和縣農藥廠(chǎng)，當時(shí)是零資產(chǎn)，靠借貸萬(wàn)元創(chuàng )辦的作坊式的小企業(yè)。從8年的改制到4年的成功上市;從博士后工作站的建立到工業(yè)園的投產(chǎn)，從單一的農藥生產(chǎn)到跨行業(yè)跨區域的集團公司。是大發(fā)展的一個(gè)碩果，見(jiàn)證了大發(fā)展的整個(gè)歷程。
透過(guò)一雙雙堅實(shí)的腳印，數著(zhù)一項項豐碩的成果，我們看到一批批人忙碌的身影。
發(fā)展的歷史不會(huì )忘記他們，但的騰飛更需要我們，承前啟后，我們任重道遠，薪火相傳我們孜孜以求。
《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉移示范區規劃》成功獲批，讓我們熱血沸騰。
新發(fā)展，我該怎么干?我們要科學(xué)發(fā)展上水平，始終堅持“確立奮斗目標，激勵發(fā)展;堅持自主創(chuàng )新，加速發(fā)展;改變經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )新發(fā)展;建立健全機制，保障發(fā)展;構建企業(yè)文化，和諧發(fā)展”。始終堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持不懈地加強和改進(jìn)黨建工作，把黨的政治優(yōu)勢有效轉化成企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)化工又好又快發(fā)展。
新發(fā)展，我該怎么干?我們要自主創(chuàng )新?tīng)幰涣�。自主�?chuàng )新是一個(gè)*族發(fā)展的不竭動(dòng)力。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng )新永遠是企業(yè)的核心競爭力。堅持運用科技創(chuàng )新來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。全面搜集國內外市場(chǎng)和技術(shù)信息，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮“技術(shù)智囊團”的作用，舉行各種調研、座談、對接等活動(dòng)，同時(shí)加強與國內各科研單位的聯(lián)系與合作，遵循“創(chuàng )新、超前”的原則，自主研發(fā)為公司進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)基礎。
新發(fā)展，我該怎么干?堅定信心上項目，千方百計保增長(cháng)
公司經(jīng)充分論證后，近期擬上一系列新項目，有年產(chǎn)30萬(wàn)噸離子膜燒堿、年產(chǎn)10萬(wàn)噸三氯化磷、老廠(chǎng)搬遷擴建優(yōu)勢產(chǎn)品、專(zhuān)用碼頭工程、熱電聯(lián)產(chǎn)、高濃度有機廢水濃縮焚燒處理、化工園高濃度農藥廢水循環(huán)利用及生化處理等多項高技術(shù)、低能耗、低排放的新產(chǎn)品和新工藝項目。這些新建項目的實(shí)施，將充分利用國家政策的導向作用和區域整體布局規劃，立足于企業(yè)現有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，整合上游原料供應鏈和下游產(chǎn)品輸出鏈，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，豐富企業(yè)的產(chǎn)品結構，有效地降低企業(yè)的營(yíng)運成本，增加企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí)有助于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟的發(fā)展，更有效地配置社會(huì )資源。
新發(fā)展，我該怎么干?作為一家公眾企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟是我們的追求，環(huán)境保護更是我們的責任。我們要把環(huán)境建設做為實(shí)現發(fā)展的重要內容。環(huán)境建設不僅可以為發(fā)展創(chuàng )造出許多直接或間接的經(jīng)濟效益，而且可為發(fā)展保駕護航，向發(fā)展提供適宜的環(huán)境與資源。我們要摒棄傳統的發(fā)展模式，化地做到少投入，多產(chǎn)出;另一方面，又要在消費時(shí)盡可能地做到多利用、少排放。徹底改變對自然的功利主義觀(guān)點(diǎn)，樹(shù)立起一種全新的現代文明觀(guān)念。用生態(tài)的觀(guān)點(diǎn)重新調整人與自然的關(guān)系，真正建立起人與自然和諧相處的嶄新觀(guān)念。從環(huán)境的可持續性出發(fā)，本著(zhù)以人為本的思想理念，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)換取發(fā)展的資本，積極探索更環(huán)保更節能的新發(fā)展模式。始終遵循國家的十二字方針：“清潔生產(chǎn)、總量控制、達標排放”。為生命的健康成長(cháng)增添活力，為千家萬(wàn)戶(hù)呵護生命綠色。
新發(fā)展，我該怎么干?堅持以人為本，維護員工利益。人力資源是社會(huì )的寶貴財富，也是發(fā)展的支撐力量�！叭吮尽彼枷胧腔ず诵睦砟�。在，我們視員工為企業(yè)財富中的財富金礦，資源中的資源*，是企業(yè)的載舟之水，建廈之磚瓦，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。我們要堅定不移地推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的貫徹落實(shí)，切實(shí)維護職工的合法權益。為群眾多辦實(shí)事，讓廣大員工在企業(yè)的發(fā)展中多得實(shí)惠。
新發(fā)展，我該怎么干?努力建設并完善積極健康、充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化�；さ钠髽I(yè)文化，是把“以人為本”作為一根紅線(xiàn)來(lái)貫穿的。公司的宗旨是：鑄生命活力，造萬(wàn)物生機。天地萬(wàn)物、人、企業(yè)，一切有生命的機體，其生生不息、活力不斷的源泉，在于不斷地新陳代謝。我們的企業(yè)是以?xún)?yōu)化人類(lèi)生存環(huán)境、造福子孫后代為己任的。在經(jīng)營(yíng)理念上，我們提倡誠信;在競爭觀(guān)上，我們重視與外部合作，達到雙贏(yíng)共生的互利效果;在發(fā)展觀(guān)上，我們堅持“綠色、人本、多元化、國際化”。新發(fā)展，要爭先。我們的員工從不同地方走來(lái)，大家擁有同一個(gè)共同家園，大家在追尋同一個(gè)夢(mèng)想。昨天，大家頑強拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，打下了一片新天地;今天，大家銳意創(chuàng )新、繼續奮進(jìn)，邁開(kāi)嶄新的步伐;明天，大家一路高歌，勇往直前，與全市人*一道，努力謀求更新發(fā)展，努力創(chuàng )造更新的輝煌!
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文3
企業(yè)就像是在經(jīng)濟浪潮中破浪前行的船，船上承載的是上到國家下到每個(gè)員工的厚重期望，尤其對于我們每個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，我們與企業(yè)的關(guān)系就像魚(yú)和水的關(guān)系那樣密不可分，所以我們是最關(guān)心企業(yè)發(fā)展，最希望企業(yè)強大的人。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，企業(yè)的發(fā)展壯大是員工之間協(xié)同合作、集思廣益的過(guò)程。同時(shí)，員工自身價(jià)值的實(shí)現也離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為員工發(fā)揮自己的才能提供了必不可少的平臺，只有在企業(yè)中，各部門(mén)的員工通力合作生產(chǎn)出理想的產(chǎn)品，員工才能真正實(shí)現自己的價(jià)值，貢獻越大價(jià)值就越大，所以，企業(yè)和員工之間又像皮和毛之間的關(guān)系相互依賴(lài)，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。企業(yè)是員工鑄就的企業(yè)，員工是企業(yè)培養的員工。那么怎樣才能維持發(fā)展好我們的企業(yè)呢?我覺(jué)得作為員工我們首先得心存企業(yè)，心系企業(yè)，有一種把企業(yè)搞好，推向前進(jìn)的強烈愿望，然后才能踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的處理好屬于自己又屬于企業(yè)的那份實(shí)際的工作，只有這樣從大處著(zhù)眼小處著(zhù)手，才能使企業(yè)穩定健康的發(fā)展壯大，那樣我們自己也覺(jué)得光彩和自豪。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文4
五月，滿(mǎn)園春色，鮮花盛開(kāi)，撲鼻而至，到處是一片繁榮景象。
在這個(gè)溫暖，和諧的國家里，在這個(gè)祥和，春意盎然的季節里，深圳xx資訊，被評為“深圳知名品牌”企業(yè)。xx資訊獲得特別貢獻獎，xx獲得杰出個(gè)人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。這是xx資訊走過(guò)的五年艱難歷程，風(fēng)雨無(wú)阻，一步一個(gè)腳印，致力于打造企業(yè)品牌所付出的辛苦而必然得到的結果。
我們xx分公司的全體員工，當聽(tīng)到，看到這振奮人心的消息時(shí)，個(gè)個(gè)心潮澎湃，熱血沸騰，每個(gè)人都從內心里發(fā)出感慨，xx資訊太厲害，xx資訊牛，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理丁秀芹的帶領(lǐng)下，爭先恐后發(fā)言表態(tài)，會(huì )場(chǎng)氣氛十分熱烈，大家暢所欲言，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛(ài)崗敬司，熱愛(ài)企業(yè)產(chǎn)品宣傳，熱衷知名品牌的發(fā)展，將xx事業(yè)進(jìn)行到底。
此時(shí)此刻，使我們想起，xx資訊集團公司，創(chuàng )立于1997年，他的定位是致力幫助中小企業(yè)成長(cháng)，他的使命是以為社會(huì )創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )，他的組織是為中國的中小企業(yè)打造最具實(shí)戰的教育傳媒機構，公司提供的產(chǎn)品是中國最具有實(shí)戰的滿(mǎn)意度一流的《實(shí)戰網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)》，并且有一流的人脈和凝聚力極強的《商業(yè)實(shí)戰俱樂(lè )部》，他為全國中小企業(yè)的成長(cháng)培養了大量的營(yíng)銷(xiāo)型知識人才，同時(shí)也使部分企業(yè)在困境中走出泥濘，見(jiàn)到自己企業(yè)的發(fā)展方向，找到自己企業(yè)的精準定位，從此不再迷茫，所以，全國各地廣大中小企業(yè)積極報名參加并走進(jìn)xx資訊，走進(jìn)xx課堂，暢游網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的知識海洋，搏擊網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)財富，為自己的企業(yè)不斷擴大再生產(chǎn)，奠定物質(zhì)基礎，為自己企業(yè)培養一流的管理人才，奠定了文化基礎和精神管理基矗
xx資訊五年來(lái)從無(wú)到有，從弱到強，從小到大，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)了，這五年來(lái)，有全體xx人的酸甜苦辣，也有想不到的艱難困苦，更有分享不盡豐收果實(shí)的歡聲笑語(yǔ)。正因為xx資訊的訂單準確，深的全國中小企業(yè)的歡迎，才使企業(yè)逐步發(fā)展，逐步壯大，才有今天的xx資訊。
我國人口多，底子薄，三十年改革開(kāi)放，人們的精神面貌發(fā)生了巨大的變化，從原先的小學(xué)普及到中學(xué)普及，到今天的大學(xué)普及，是一個(gè)飛躍。今天是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )年代，網(wǎng)絡(luò )知識的普及，尤其是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)知識的普及尤為重要，xx資訊立足于網(wǎng)絡(luò )科技，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的培訓，開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò )培訓之先河，深得各級政府之愛(ài)戴，深得全國中小型企業(yè)的擁護。之所以xx事業(yè)是永恒的，xx未來(lái)前途是無(wú)限的。我們xx人意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚，緊密團結在以xx為代表的xx資訊集團公司中心，立足自己的本質(zhì)工作，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，遇到困難不氣餒，有了成績(jì)不驕傲，體會(huì )困難像彈簧，你硬他就軟，立志有志者事竟成，艱辛只要功夫深鐵杵磨成針，充分發(fā)揮xx優(yōu)勢，戰勝自我，用信息和力量去換取前進(jìn)路上的'鮮花和光環(huán)。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文5
人活著(zhù)，就要有一點(diǎn)精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為謀求自身的生存發(fā)展而長(cháng)期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進(jìn)群體意識，集中體現了企業(yè)利益觀(guān)念、競爭觀(guān)念、道德觀(guān)念，代表著(zhù)企業(yè)共同的信念、員工一致的價(jià)值觀(guān)，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實(shí)踐中迸發(fā)出來(lái)的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)和最高目標、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現時(shí)代精神、體現構建和諧社會(huì )、體現現代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導思想設計出來(lái)的企業(yè)精神，方能既“來(lái)源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實(shí)現企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動(dòng)力。
企業(yè)精神的設計應是有效性、合理性、操作性的完善結合，使企業(yè)價(jià)值導向與目標導向融為一體。企業(yè)精神的設計方法有以下幾種。
1、員工調查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來(lái)，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調查，再根據員工群體的意見(jiàn)決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時(shí)采用，缺點(diǎn)是需要花費較長(cháng)的時(shí)間和較多的人力，觀(guān)點(diǎn)可能比較分散，但由于來(lái)自員工，有很好的群眾基礎而容易被大家接受，很快深入人心。
2、典型分析法。每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進(jìn)人物的身上往往能夠凝聚和體現了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進(jìn)行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時(shí)，選取對象比較困難，不易把握。
3、領(lǐng)導決定法。企業(yè)領(lǐng)導者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問(wèn)題，加之他們對企業(yè)歷史、現狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導者個(gè)人素質(zhì)的影響較大，在推行的時(shí)候宣傳工作量較大。
4、專(zhuān)家咨詢(xún)法。將企業(yè)的歷史現狀、存在的問(wèn)題及經(jīng)營(yíng)戰略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問(wèn)公司，由他們根據所掌握的規律原則和建設企業(yè)文化的經(jīng)驗，設計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時(shí)不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實(shí)的過(guò)程稍長(cháng)。
我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng )優(yōu)”�！熬礃I(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守�！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無(wú)私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時(shí)難”的高尚的社會(huì )公德。真正做到一切替旅客著(zhù)想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿(mǎn)意�！盃幭取笔菃T工必須具備的實(shí)踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng )新、敢為人先�！皠�(chuàng )優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng )優(yōu)是創(chuàng )造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng )優(yōu)，既是構建和諧社會(huì )的需要，又是當前樂(lè )于競爭增加企業(yè)效益的需要。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文6
對人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個(gè)十分重要的價(jià)值觀(guān)和管理理念。
他認為人就是一切，是企業(yè)的核心競爭力。人是第一位的，接下來(lái)才是戰略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實(shí)踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說(shuō)，只有找對了不起的人才，世界才會(huì )發(fā)生變化。他認為，招募員工不能根據應聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡(jiǎn)歷來(lái)決定是否錄用。要招募那些充滿(mǎn)熱情、希望做出點(diǎn)成績(jì)來(lái)的人。
第二，重視員工培訓。
韋爾奇把人才培訓視為一項能夠獲得“無(wú)限”回報的投資。他建成了世界一流的培訓中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓，而且著(zhù)力于領(lǐng)導人才的開(kāi)發(fā)。培訓不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng )造了不平凡的業(yè)績(jì)，而且為GE創(chuàng )造了一種不斷學(xué)習的社會(huì )結構，促進(jìn)了GE特色學(xué)習型文化的建立。
第三，區別對待員工，實(shí)行有差別的管理政策。
韋爾奇認為，對員工執行區別對待的措施可能會(huì )錯失幾個(gè)明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團隊的可能性會(huì )大大提高。韋爾奇把區別對待稱(chēng)為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)：激情滿(mǎn)懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠見(jiàn)。他們不僅自身充滿(mǎn)活力，而且有能力帶動(dòng)自己周?chē)娜�。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)情趣；B類(lèi)員工是公司的主體；C類(lèi)員工是指那些不能勝任自己工作的人。對員工的獎勵包括：調整工資、分發(fā)股票期權以及更多的職務(wù)晉升機會(huì )。A類(lèi)員工得到的獎勵一般是B類(lèi)的兩三倍。至于c類(lèi)員工，則什么獎勵也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機會(huì )和挑戰，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過(guò)一切方式獎勵他們，讓員工感覺(jué)到自己的貢獻看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、還能數清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當準備撤換經(jīng)理時(shí)，韋爾奇都會(huì )至少和他談上兩三次，表達失望，并且給他們機會(huì )以改變事情的現狀。當最后一次談話(huà)開(kāi)始時(shí)，被通知離開(kāi)的人不會(huì )感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個(gè)層次的經(jīng)理人員這樣對待下屬和員工。韋爾奇認為，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(cháng)和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機會(huì )。同時(shí)，以更慷慨的方式對待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰略服務(wù)
只有能夠適應企業(yè)發(fā)展戰略，并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)現的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價(jià)值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長(cháng)不久，描繪未來(lái)商戰的贏(yíng)家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數一數二的位置，無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數一數二。GE就是要做到數一數二，這絕不僅僅是個(gè)目標，而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏(yíng)家，實(shí)現做到數一數二的目標要求，就必須把數一數二的“硬”的核心理念與無(wú)形的“軟”的價(jià)值觀(guān)，即企業(yè)文化結合起來(lái)。圍繞這個(gè)有形的數一數二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價(jià)值觀(guān)，即：面對現實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸ΜF實(shí)”，就是要創(chuàng )造一種氛圍，鼓勵人們去觀(guān)察事物的本來(lái)面目，按照事情自身應有的方式，而不是人們主觀(guān)愿望的方式來(lái)處理事情。在全公司樹(shù)立這種直面現實(shí)的觀(guān)念是實(shí)施做任何事都數一數二的核心理念的必要前提�！白非蟾哔|(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個(gè)員工都能夠為自己所做的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍�，就是要創(chuàng )建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個(gè)最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵員工創(chuàng )新。韋爾奇認為，只有這些“軟”的核心價(jià)值觀(guān)與“硬”的數一數二的發(fā)展要求結合起來(lái)，公司才會(huì )有更加高昂的士氣、更強的適應能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明，GE的核心價(jià)值觀(guān)及企業(yè)文化對于發(fā)展戰略目標的實(shí)現起到了非常重要的推動(dòng)作用。
有“硬”措施
實(shí)現“軟”的價(jià)值觀(guān)，需要有“硬”的措施來(lái)推動(dòng)。沒(méi)有強“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實(shí)。
韋爾奇推行“直面現實(shí)”價(jià)值觀(guān)念的“硬”措施，突出表現在他的培訓方式上。韋爾奇將“行動(dòng)學(xué)習”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決GE的實(shí)際問(wèn)題，面對真實(shí)的企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行探討和學(xué)習，認真考察GE在世界上每一個(gè)國家和地區的發(fā)展機遇以及其他成功的公司如何爭取發(fā)展，# 仔細評估GE各項計劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開(kāi)心扉自由坦誠交流，韋爾奇聘請外部專(zhuān)業(yè)人員來(lái)提供幫助，實(shí)行“群策群力”的運作方式：會(huì )議開(kāi)始時(shí)經(jīng)理到場(chǎng)講話(huà)，提出一個(gè)重要議題或安排一下總的會(huì )議日程，然后離開(kāi)。在經(jīng)理不在場(chǎng)的情況下，外部專(zhuān)業(yè)人員啟發(fā)和引導學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問(wèn)題列成清單，并對這些問(wèn)題進(jìn)行認真討論，然后準備好意見(jiàn)建議在經(jīng)理回來(lái)時(shí)向他反映。經(jīng)理們必須對每一項意見(jiàn)都要當場(chǎng)作出決定，必須對至少50%的問(wèn)題給予“是”或者“不是”的明確答復。如果有的問(wèn)題不能當場(chǎng)回答，那么也要在約定好的時(shí)限內完成。任何人都不能對這些意見(jiàn)或者建議置之不理。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文7
20xx年7月，一個(gè)充滿(mǎn)著(zhù)希望的季節，我有幸加入了移動(dòng)這個(gè)朝氣蓬勃、追求創(chuàng )新、和諧發(fā)展的團隊，一種深深地自豪感不禁由然而生，從穿上移動(dòng)藍那一刻起，“溝通從心開(kāi)始”這七個(gè)字就深深的烙在了我的心靈深處！風(fēng)雨兼程的六個(gè)年頭，我親身感受到了移動(dòng)如何給員工創(chuàng )造了一個(gè)和諧的成長(cháng)環(huán)境、親眼目睹了移動(dòng)如何給客戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)和諧的消費環(huán)境。
為了給員工營(yíng)造一個(gè)和諧的成長(cháng)環(huán)境，在工作崗位的安排調度方面：我們的企業(yè)從前臺營(yíng)業(yè)員到值班經(jīng)理，從值班經(jīng)理到大客戶(hù)經(jīng)理，從大客戶(hù)經(jīng)理到區域經(jīng)理，從各個(gè)崗位的人員變動(dòng)，都是以公開(kāi)競聘的方式，給員工提供一個(gè)雙向選擇的平臺，以尊重員工個(gè)人意愿為主，因材制宜安排到其合適的崗位，企業(yè)給員工們提供了一個(gè)自我提升的機會(huì )和實(shí)現自我價(jià)值的舞臺；為了提高團隊凝聚力企業(yè)定期組織開(kāi)展團隊活動(dòng)，利用周未聚餐、晴好天氣開(kāi)展各種各樣的戶(hù)外活動(dòng)等等來(lái)提高團隊精神；在生活上，同事之間能互幫互助，團結友愛(ài)，當某人在工作上、生活上遇到困難時(shí)，我們的企業(yè)都能及時(shí)為其解決困難并及時(shí)提供幫助；在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面，每個(gè)中心都有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、微笑天使、服務(wù)明星，處處都是樹(shù)先鋒、立楷模，給員工營(yíng)造了一個(gè)你追我趕的良好氛圍。
為了給客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)和諧的消費環(huán)境，我們前臺當營(yíng)業(yè)員的座右銘是：播散微笑的種子，讓它花開(kāi)在每個(gè)客戶(hù)心中。從每一個(gè)站姿、每一個(gè)微笑、每一句服務(wù)用語(yǔ)她們都會(huì )每天在家里練習好幾十遍；面對移動(dòng)新業(yè)務(wù)的層出不窮，她們都從不間斷的充實(shí)自己，以最快的速度將其進(jìn)行熟練掌握并運用至實(shí)際工作中；面對每一次業(yè)務(wù)考試我們都會(huì )認真學(xué)習，精心準備，因為她們都深深的知道，只有非常好的業(yè)務(wù)水平，才能應對客戶(hù)的各種疑難問(wèn)題；面對每一位客戶(hù)，她們總會(huì )以最美的微笑，最甜的語(yǔ)言去打動(dòng)客戶(hù)，因為她們深深懂得只有把自己最好的一面展示給客戶(hù)，才能讓每一位客戶(hù)帶著(zhù)滿(mǎn)意而歸。誰(shuí)說(shuō)工作有大小，成就有高低？每辦理一筆業(yè)務(wù)，無(wú)論是服務(wù)用語(yǔ)，還是辦理業(yè)務(wù)的速度與質(zhì)量她們都會(huì )力求完美，因為，她們從中得到了喜悅，感受了成功，獲得了口碑，做到了滿(mǎn)意100、溝通100。
為了更好的詮釋三優(yōu)服務(wù)，我們有一群服務(wù)熱情、思維活躍、業(yè)務(wù)精湛的大客戶(hù)經(jīng)理，她們的服務(wù)時(shí)間是：7*24小時(shí)服務(wù)；她們的服務(wù)宗旨是：把每一位大客戶(hù)當明星。當她們把一張張VIP卡親自送至客戶(hù)的手中時(shí)，從客戶(hù)的眼神中她們讀到了“尊貴”二字；當她們在深夜或凌晨接到客戶(hù)的緊急業(yè)務(wù)需求電話(huà)時(shí)，她們依然會(huì )清清嗓子，以最好的姿態(tài)、最甜美的聲音、最高的工作效率為客戶(hù)解決好各種通信問(wèn)題，此時(shí)她們聽(tīng)到了客戶(hù)發(fā)自?xún)刃牡爻錆M(mǎn)感激地“謝謝”二字；當她們不遠山高路遠，在客戶(hù)生日的當天把我精心挑選的生日鮮花送到客戶(hù)手中時(shí)，她們看到了客戶(hù)滿(mǎn)面笑容中的想要表達的“感動(dòng)”二字；當她們在大年初一的凌晨發(fā)送新年祝福的短信給客戶(hù)時(shí)，同時(shí)回饋她們的也是大客戶(hù)們那沉甸甸的祝福，還有那些未曾謀面的客戶(hù)也深深的記下了他們的大客戶(hù)經(jīng)理名字，因為在客戶(hù)感動(dòng)了她們的同時(shí)她們也感動(dòng)了客戶(hù)；太多太多，一次又一次為大客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中無(wú)不承載著(zhù)她們全面而細致的工作痕跡，一次次突顯個(gè)性和差異的服務(wù)，也體現了中國移動(dòng)與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
移動(dòng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作無(wú)不彌漫著(zhù)和諧的氣息。不管未來(lái)的征途中還有無(wú)數的艱難我們企業(yè)的員工們都一定會(huì )時(shí)時(shí)謹記“責任”、“卓越”與“和諧”，一如既往地努力進(jìn)取，不斷超越，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng )造者，成為和諧之風(fēng)的舞動(dòng)者！
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文8
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
社會(huì )和諧，是人們長(cháng)久以來(lái)的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長(cháng)久以來(lái)一直將構建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標，因為企業(yè)有了和諧才會(huì )有發(fā)展，才會(huì )有可持續發(fā)展的演進(jìn)和升華。
創(chuàng )新，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，它是一個(gè)民旅的靈魂，同時(shí)也是一個(gè)保持企業(yè)充滿(mǎn)活力的源泉與財富之源。只有不斷追求創(chuàng )新的國家才是有前途的國家，只有不斷追求創(chuàng )新的民族才是有希望的民族，只有不斷追求創(chuàng )新的企業(yè)才是戰無(wú)不勝的企業(yè)。我們縱觀(guān)古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng )新走向強盛的不勝枚舉，西方強國就是憑借創(chuàng )新成為世界強國，美國的微軟更是創(chuàng )新的典范，比爾·蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過(guò)創(chuàng )新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)。我們**公司也是創(chuàng )新的楷模，我們不僅創(chuàng )造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng )新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng )新史。我們敢于正視困難，敢于挑戰未來(lái)，敢于迎合時(shí)代發(fā)展創(chuàng )新，保持與時(shí)代共同的步伐，而這就是我們創(chuàng )造輝煌的原因。
國內著(zhù)名的海爾企業(yè)的格言是：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒的辦下去�！边@兩句話(huà)給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現了海爾公司永遠創(chuàng )新、永遠進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。
現如今我們的公司更加強盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美了�？�，機器轟鳴的車(chē)間廠(chǎng)房，員工們辛勤地工作著(zhù)，干凈的職工食堂，不時(shí)飄來(lái)飯菜的香味；聽(tīng)，幼兒園里孩子們的歡歌笑語(yǔ)，俱樂(lè )部里合唱團的高昂歌聲，多么和諧、溫馨的家��！
所有這一切都證明了我們**公司是一個(gè)充滿(mǎn)溫情的、充滿(mǎn)人性的大家庭；我們的團隊是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導；我們的員工是這樣互助互愛(ài)、團結協(xié)作的員工。
一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團隊的成功。
在這個(gè)團隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽(yáng) ，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄。
朋友們，讓我們團結一心，樹(shù)立大局意識，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續加大企業(yè)創(chuàng )新工作，把我們***公司的礦山建設成為和諧富饒的新礦山！
社會(huì )是一個(gè)大舞臺，看誰(shuí)更精彩；創(chuàng )新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò )，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏。而在這里我想說(shuō)的是，創(chuàng )新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。
朋友們、同志們，為了讓公司終極的發(fā)展目標早日實(shí)現，讓我們大家一同攜起手來(lái)，做黃金精神、黃金速度的踐行者，和諧創(chuàng )新謀發(fā)展，共創(chuàng )新世紀的篇章！
謝謝大家！
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文9
上月，公司組織學(xué)習了《開(kāi)創(chuàng )藍�！袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng )新與實(shí)戰策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰略的傳統思維——即紅海意識。學(xué)習過(guò)程中教授精辟的解析了藍海戰略真諦，開(kāi)拓藍海商機。系統解讀藍海，找到藍海和實(shí)踐藍海，為打造自己企業(yè)新天地打開(kāi)了思路，對藍海戰略有了初步認識。
藍海和紅海，對于本人來(lái)說(shuō)是一個(gè)很陌生的名詞，通過(guò)學(xué)習已了解什么是紅海：1.企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中在同等價(jià)格產(chǎn)品，在一定市場(chǎng)里進(jìn)行你死我活的競爭；2.千方百計打敗對手。
藍海戰略首先是價(jià)值創(chuàng )新，什么是價(jià)值創(chuàng )新呢？藍海是在同等產(chǎn)品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場(chǎng)發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶(hù)，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實(shí)現共同發(fā)展。三是走創(chuàng )新之路，產(chǎn)品差異化，就是與競爭對手比產(chǎn)品管理的精度，讓價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無(wú)我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實(shí)現技術(shù)領(lǐng)先，品牌為王，達到贏(yíng)得市場(chǎng)。
找到藍海
我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現階段正在廣泛宣傳和組織全員開(kāi)展“你為誰(shuí)工作”的讀書(shū)活動(dòng)，這無(wú)疑是找到藍海邁出關(guān)鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰(shuí)在工作以及工作與自己和企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)的各項管理和戰略才能有效推進(jìn)，呈現出無(wú)限生機。
其次強力打造品牌戰略，科技是第一生產(chǎn)力，在市場(chǎng)嚴重產(chǎn)大于銷(xiāo)，競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品差異化不能停留在口頭上，要落實(shí)在行動(dòng)上，要調動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。
再次，強力推進(jìn)低成本戰略，實(shí)現嚴格考核目標制度，技改，投入要有長(cháng)遠眼光，低成本建立在穩定生產(chǎn)，長(cháng)效運行的基礎上穩步推進(jìn)，切實(shí)推進(jìn)。
四是顧客觀(guān)念，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開(kāi)市場(chǎng)，顧客這是一個(gè)人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來(lái)把“顧客”服務(wù)好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現，都應認識為“顧客關(guān)系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務(wù)看作是一種市場(chǎng)行為，是在服務(wù)顧客的觀(guān)念。
總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng )新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實(shí)施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實(shí)處。
2020年企業(yè)發(fā)展演講稿范文10
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：
大家下午好！
今天我演講的題目是《責任成就人生》。當一切煩囂都歸于寂靜，當喧鬧的城市終于在夕陽(yáng)的一抹金色晚霞中進(jìn)入夢(mèng)的旋律。當我們的心靈與自然和諧地攜手芳草綠茵，當我們終于為自己的心靈演奏一曲山泉的清澈和空谷幽蘭的高潔，我們迎來(lái)了一場(chǎng)重拾企業(yè)凝聚力，員工責任感與激情的春雨。我常常去探訪(fǎng)內心深處，問(wèn)自己今天快樂(lè )嗎？今天我完美而又高效地完成工作了嗎？答案都有些不夠完美。為什么我們在重復著(zhù)簡(jiǎn)單而單一的工作的時(shí)候，卻一次次受到上司的批評，客戶(hù)的投訴，同事的埋怨呢？縱觀(guān)點(diǎn)滴，我想應該是不夠負責導致的。 責任是什么呢？從咿呀學(xué)語(yǔ)到走入社會(huì )的20多個(gè)春秋里，常聽(tīng)身邊的人談起社會(huì )責任，企業(yè)責任，法律責任等等詞匯，但是對于責任我沒(méi)有一個(gè)全面合理的闡釋?zhuān)_(kāi)詞典，我得到了責任的準確描述。 責任是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務(wù)，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任感是衡量一個(gè)人精神素質(zhì)的重要指標。責任和自由是對應的概念。責任是唯獨存在于上帝和鄰舍的約束中的人的自由。
每個(gè)人來(lái)到這個(gè)世上都要有責任感， 每個(gè)人也都必須履行責任，承擔責任。不但要承擔自身的責任，也要承擔家庭和社會(huì )的責任。因為只有責任才能激發(fā)人的潛能，喚醒人的良知。 而那些碌碌無(wú)為、鼠目寸光、不思進(jìn)取的人逃避、推卸責任。沒(méi)有責任感，酷似烏鴉的鳥(niǎo)失去了生存與發(fā)展的機遇，最終被淘汰。人也如此，當員工的，不能履行本職崗位的職責，那就不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，也不能為人生實(shí)現更高的理想；當領(lǐng)導的，不能履行管理自己?jiǎn)T工的責任，那你的員工就很難不段成長(cháng)，出類(lèi)拔萃。鳥(niǎo)滅絕了一只，森林里照樣能傳出婉轉動(dòng)聽(tīng)的歌聲，可人要是因為沒(méi)能履行自己的責任而頹廢，那將是一生的悲哀。
從去年的“三鹿事件”中，可以看出如果社會(huì )責任真正融入三鹿集團的企業(yè)戰略，也許悲劇就不會(huì )發(fā)生，企業(yè)也不會(huì )受到如此大的打擊。如果企業(yè)對消費者負責，有毒產(chǎn)品就不會(huì )流向市場(chǎng)；在市場(chǎng)經(jīng)濟日趨激烈的今天，負責任可以成就一個(gè)企業(yè)，鑄造一個(gè)品牌。同樣不負責任務(wù)也可以毀掉一個(gè)企業(yè)，喪失一個(gè)品牌。同樣，凡是成功的人物，無(wú)不具有高度的責任感，我們熟悉的溫總理，曾說(shuō)過(guò)這樣一句化話(huà)“為了國家的富強，為了社會(huì )的公平正義，為了讓人民幸�？鞓�(lè )地過(guò)的更好，為了讓孩子們上好學(xué)，為了使我們的民族贏(yíng)得應有的尊嚴，我愿獻出我的全部心血和精力”。幾句話(huà)深深到處了共和國總理胸懷百姓的偉大責任。 作為今天身處職場(chǎng)的員工，我們應該清楚自己要做什么？我們要做的就是兢兢業(yè)業(yè)完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，不折不扣去落實(shí)既定的工作目標。在企業(yè)里，我們有什么樣的責任呢？我們的責任就是為企業(yè)發(fā)展施展自己的才華，為企業(yè)的進(jìn)步繁榮奉獻自己的力量。作為云南最大的民間工藝品市場(chǎng)工作人員，我們最大的責任是什么呢？我們最大的責任就是象公司最核心的那句話(huà)，“傳承民間藝術(shù)，弘揚民族文化”，這是一個(gè)宏觀(guān)的概念，但必須要我們每一個(gè)部門(mén)的同事團結一致，做好每一步看似平常的工作，才能鑄就最后大的成功！
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