【必備】競聘主任的演講稿范文集合8篇

　　演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的競聘主任的演講稿8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

競聘主任的演講稿 篇1

尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們：

　　大家好，我叫xxx，今年42歲，負責拆遷管理工作，我競爭的職位是縣房產(chǎn)管理處主任。目前，我縣房產(chǎn)管理工作開(kāi)展的生龍活虎，有聲有色。無(wú)論誰(shuí)任職，突破現有的格局難度很大。但俗話(huà)說(shuō)得好“沒(méi)有最好，只有更好”，凡事“一切皆有可能”，這是超越自我、銳意創(chuàng )新的最佳鍥機。下面我就房管工作如何再上新臺階談?wù)勛约旱脑O想。

　　一、抓好班子隊伍建設

　　推行“競爭上崗”管理機制，選拔素質(zhì)好、文化高、專(zhuān)業(yè)強、業(yè)務(wù)精、實(shí)績(jì)突出的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導班子結構，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、市民歡迎的房管干部隊伍。

　　二、盡快成立房地產(chǎn)仲裁機構

　　目前，我縣尚未成立房地產(chǎn)仲裁機構。但最近各地市、縣紛紛成立了房地產(chǎn)仲裁機構。其意義在于，一是能夠快捷便利，及時(shí)處理房地產(chǎn)糾紛案件，二是保障了所有權人的合法權益，促進(jìn)社會(huì )安定團結。三是加強了房管工作和法制建設，充分發(fā)揮房管職能。

　　三、搞好物業(yè)管理工作

　　目前，我縣有物業(yè)公司30家，但管理相對滯后。從多數居民的感受來(lái)說(shuō)，迫切需要一個(gè)好的物業(yè)公司管理自己的家。不少小區花園改菜地、亂倒垃圾等現象，不少居民反映鄰里噪聲、家養動(dòng)物等物業(yè)管理的社會(huì )問(wèn)題。針對某些小區物業(yè)管理工作相對滯后的現狀，一是推行服務(wù)公示制度，讓物業(yè)公司在業(yè)主的監督之下服務(wù)。二是引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰。對業(yè)主投訴多、管理水平低、社會(huì )形象差的物業(yè)公司，堅決徹底清退。

　　四、做好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設

　　在積極做好房產(chǎn)登記發(fā)證、商品房預售許可證發(fā)放、房產(chǎn)測繪、檔案管理等日常工作的同時(shí)，還要抓好自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設�？h房管處的下屬企業(yè)縣房開(kāi)公司，最近幾年開(kāi)發(fā)量明顯偏低，效益不好。本人因拆遷工作需要，有幸多次到南京學(xué)習房地產(chǎn)管理理論及房地產(chǎn)法律法規，探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設的新型模式。進(jìn)一步加強內部管理，整合資產(chǎn)，著(zhù)重在招商引資上下功夫。建設資金不足，可將取得土地使用權后的用地抵押給銀行貸款，樓房建成入住后由自己的物業(yè)公司來(lái)管理。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，政府受益了，房開(kāi)公司自身壯大了，勞動(dòng)力就業(yè)解決了，物業(yè)公司崗位增加了。要做好這項工作，一是靠局黨委及領(lǐng)導們的正確指導；二是靠相關(guān)單位的有力支持；三是靠員工們的奮力拼搏。

　　這次競爭上崗，必將促進(jìn)人崗相適、用當其時(shí)、人盡其才！我堅信，在局黨委的正確領(lǐng)導下，以舍我其誰(shuí)的昂揚斗志創(chuàng )新發(fā)展，以勇于擔當的敬業(yè)精神苦干實(shí)干，一心一意，群策群力，奮力前行，必將使我縣房產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺階！

競聘主任的演講稿 篇2

　　各位領(lǐng)導、各位同事大家好：

　　首先感謝領(lǐng)導給了我這次展示自己、表現自己才華的機會(huì )。工行主任實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會(huì )，勇敢地走上臺來(lái)，接受大家的評判。說(shuō)是競聘工行主任，其實(shí)也是向大家學(xué)習、提高自己、鍛煉自己的過(guò)程。面對挑戰，我滿(mǎn)懷信心，下面我就把我競聘的優(yōu)勢向大家陳述一下：

　�。ㄒ唬┦紫任矣羞^(guò)做主任的經(jīng)驗，我相信自己能夠勝任這個(gè)崗位，能擔當起這副重任。

　　我叫**從什么時(shí)間工作，當過(guò)主任……經(jīng)驗填上

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)熟練、思想端正，尊重領(lǐng)導，團結同事。我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的素養和品質(zhì)。我的敬業(yè)精神比較強，工作能夠認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行。尤其是嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，這是干好一切工作的基礎。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛(ài)學(xué)習、愛(ài)思考、愛(ài)出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，超前意識強，這有利于開(kāi)拓工作新局面。本人辦事比較穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好質(zhì)檢工作的必要保證。我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協(xié)調能力。

　�。ㄈ�）工作認真，負責的業(yè)務(wù)從來(lái)沒(méi)出差錯。

　　列舉事實(shí)業(yè)務(wù)成績(jì)列一下。

　　上面是我的成績(jì)，希望大家支持我。如果這次競聘成功了，我將制定一系列措施保證工作的順利開(kāi)展。主要措施打算如下：

　�。ㄒ唬﹫猿帧耙粋�(gè)原則”。就是堅持“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為客戶(hù)服務(wù)”的原則。做好領(lǐng)導的參謀和助手，有什么事情及時(shí)向領(lǐng)導匯報，熱誠為客戶(hù)服務(wù)，起到上傳下達的作用……

　�。ǘ�）實(shí)現“兩個(gè)轉變”。一是實(shí)現角色的轉變。團結全體同仁，思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。二是實(shí)現思維方式的轉變。從原來(lái)的“領(lǐng)導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，圍繞存儲中心工作制訂工作計劃，保證工作落到實(shí)處……

　　三）抓好“四項工作”。一是抓好學(xué)習強素質(zhì)。在行統一領(lǐng)導下抓好理論的學(xué)習，抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，同時(shí)還要抓好科技等其他知識的學(xué)習。只有不斷地學(xué)習，才能不斷地提高綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。二是抓好工作出成果。以高度的責任感，加強自身建設。具體地講，要做到“三有三只”，即：有權不濫用，只求搞好工作；有錢(qián)不亂花，只講自覺(jué)奉獻；有成績(jì)不驕傲，只想如何開(kāi)創(chuàng )新局面。做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細；二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，為領(lǐng)導多出點(diǎn)子，多獻計策；三是嘴勤，多向領(lǐng)導匯報情況，加強溝通，密切協(xié)作，樹(shù)立良好的工行人形象。

　　最后不管競聘成功如否，我都會(huì )一如既往的做好本職工作，當好領(lǐng)導的助手，為領(lǐng)導分憂(yōu)，熱情為廣大用戶(hù)服務(wù)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)報答領(lǐng)導的關(guān)懷。

競聘主任的演講稿 篇3

　　首先感謝公司領(lǐng)導給我這樣一個(gè)機會(huì )。

　　競聘調度室主任一職是基于以下理由：

　　第一。有正確的人生觀(guān)。

　　第二。有著(zhù)豐富的調度管理經(jīng)驗。

　　第三。有分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的技術(shù)技能。

　　第四。不斷創(chuàng )新，勇于接受新技術(shù)新技能的勇氣和不服輸的勁頭。

　　第五。逐步培養了自己踏實(shí)的工作作風(fēng)和及時(shí)處理份內工作的責任心。

　　有信心，因此。也有能力做好競聘崗位職責。這也是與我自己的工作歷程分不開(kāi)的于1993年7月從武漢水利電力大學(xué)大專(zhuān)畢業(yè)參加工作，先后在變電站、調度室、生產(chǎn)技術(shù)部從事技術(shù)管理工作。于1998年至年四年期間在調度室擔任主任一職。于年4月因工作需要調整至生產(chǎn)技術(shù)部工作至今�？v觀(guān)自己的多年來(lái)的人生和工作歷程，將對自己充滿(mǎn)著(zhù)信心和勇氣，也促使自己不斷反思、不斷完善自我今天我以一顆平常心來(lái)參與此次競聘。勝則不驕，敗則不餒，永遠保持對生活對工作的熱情。

　　將在以下幾個(gè)方面踏踏實(shí)實(shí)的工作：如果我這次競聘成功。 首先。即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持電網(wǎng)的調度管理工作；根據上級下達的年度發(fā)、供電計劃，組織編制電網(wǎng)季度、月發(fā)供電計劃和運行方式；組織電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟運行和連續供電工作；組織召開(kāi)生產(chǎn)調度、電網(wǎng)運行事故分析會(huì )議；根據電網(wǎng)發(fā)、供電和負荷變化情況，向上級提出電網(wǎng)發(fā)、供電調整方案；組織遠動(dòng)、通訊規劃設計和調整設備的維護維修工作；負責電網(wǎng)的短路電流計算和繼電保護的完整；積極處理調度室內部的日常事務(wù)。

　　其次。如設備缺陷管理制度、繼電保護異動(dòng)情況管理制度。積極配合生產(chǎn)管理部門(mén)加強對調度、變電站的管理。做好各種運行方案，配合公司城網(wǎng)改造、變電站改造及調度系統的改造工作，使工程順利進(jìn)行。利用“傳、幫、帶”方式，加強對本室員工新技術(shù)、新技能的培訓，努力提高調度運行管理人員的水平。積極配合其他生產(chǎn)部門(mén)加強安全生產(chǎn)管理。

　　將在本職崗位上一如既往的努力工作，如果我這次競聘未成功。依然發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng)，生產(chǎn)管理工作中貢獻自己的力量。

　　謝謝您！

競聘主任的演講稿 篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　首先感謝組織上和同志們給我的信任和支持，給我此次競崗機會(huì )，給我人生的一次重要機遇轉折。根據自身的能力條件，我擬競爭辦公室主任職務(wù)，請組織考察，也衷心希望各位評委為我投上贊成的一票。

　　一、本人基本簡(jiǎn)工作經(jīng)歷

　　略。

　　二、對競爭職位的認識

　　辦公室是個(gè)綜合科室，涉及面之廣、事務(wù)之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并論的。這些年，在局領(lǐng)導的關(guān)心愛(ài)護下，在商局長(cháng)的親抓親管下，在全局同志的配合支持下，局辦公室承擔了大量工作，也出色地完成了各項目標任務(wù)，并不斷創(chuàng )新各項工作，取得了很大成績(jì)，多項工作走在了全省全國一流，引領(lǐng)了各地市辦公室工作的潮頭。這對于我競崗來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)極為良好的基礎，更是一個(gè)極富壓力的挑戰。因此，我進(jìn)行了深入地回顧、總結、思考，對我個(gè)人的能力、素質(zhì)特別是不足進(jìn)行了總結、分析，從心理和思想上做足了準備，要敢于挑戰，借助這一良好平臺，扎實(shí)工作，勇拓新路，再寫(xiě)新篇。

　　三、主要競職優(yōu)勢

　　競爭辦公室主任一職，我認為自己有幾個(gè)主要優(yōu)勢：

　　一是xx年部隊鍛煉、xx年辦公室工作經(jīng)驗，使我養成了做好辦公室工作必備的也是最為重要的政治覺(jué)悟、全局觀(guān)念、大局意識和服務(wù)、服從意識，造就了我紀律原則素養和勤奮扎實(shí)的作風(fēng)，磨礪了我吃苦在先、任勞任怨、甘于奉獻的精神追求。思想決定行動(dòng)，我認為自己的思想政治素質(zhì)是能夠做好辦公室工作的重要前提。

　　二是自己正直、誠實(shí)，工作上爭先爭優(yōu)意識強，能善待每一位同志，善于溝通協(xié)調，日常謙虛愛(ài)學(xué)，工作經(jīng)驗比較豐富，能力素質(zhì)能夠勝任崗位職責所需。

　　三是長(cháng)期以來(lái)注重與多部門(mén)的工作聯(lián)系，有一個(gè)與上下、左右深入的工作溝通基礎，懂得并掌握基本程序和工作規律，能駕馭崗位職責范圍內的工作。

　　四是有良好的個(gè)性修養，尊敬領(lǐng)導、尊重同志，可以確保分工協(xié)作和團結共事。更使我有信心競爭這一職位的是，近幾年，組織和領(lǐng)導不斷地教育、栽培，與同志們的互相關(guān)愛(ài)、取長(cháng)補短，以及單位良好工作氛圍的影響，使我個(gè)人的綜合素質(zhì)得到了很大提升。相信在這個(gè)崗位上，我能夠更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢、盡我所能，為領(lǐng)導、為部門(mén)、為基層做好服務(wù)工作。

　　四、努力方向

　　此次競職，如能得到組織的信任、同志們的支持，選擇我到辦公室主任的崗位上，我將更加珍惜這個(gè)機遇，恪盡職守，自我加壓，加快進(jìn)步，盡心、盡力做好和創(chuàng )新辦公室工作，做到對領(lǐng)導多一些建議，對同志多一點(diǎn)幫助，對工作多一份勤勞，對生活多一些嚴謹。

　　一是加強學(xué)習，提高綜合素質(zhì)，盡快適應新崗位的工作要求。

　　二是開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )新發(fā)展。形勢發(fā)展日新月異，不能因循守舊。重點(diǎn)是在總結以前好的制度的基礎上，要創(chuàng )新工作方法，完善管理手段，使辦公室工作更加科學(xué)、規范、高效。

　　三是不斷改進(jìn)作風(fēng)，加強配合。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，規范服務(wù)行為，顧全局，講協(xié)作，更好地樹(shù)立和維護部門(mén)形象。

　　四是完善工作流程、辦事規范，提高工作質(zhì)量。辦公室工作具有瑣碎繁雜、連貫性小、隨機性大的特點(diǎn)，要增強工作的主動(dòng)性、創(chuàng )造性和前瞻性，提高協(xié)調服務(wù)能力，做到懂規矩、講程序，建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的管理體系，讓辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦;哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài);哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō);確保日常工作正常有序，上傳下達準確及時(shí)，為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供可靠的保障，進(jìn)一步提升辦公室工作質(zhì)量。

　　五是利用好現代化辦公管理手段，使公文管理上臺階。設立專(zhuān)職文秘，負責公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書(shū)檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準確、規范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強、傳遞迅速，用新手段實(shí)現公文管理新水平。

　　六是做好日常物資管理。對固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、招待費管理、物資管理、辦公用品管理等，突出以制度管人管事，嚴格照章辦事，抓好節支降耗，提高物資利用率，限度地做到物有所用、物盡其用。

競聘主任的演講稿 篇5

尊重的列位帶領(lǐng)、同事：

　　我叫xxx，現年25歲，中共黨員，結業(yè)于**年夜學(xué)。感激帶領(lǐng)給我此次機遇讓我面臨機緣，歡迎挑釁。

　　加入事情近一年半的時(shí)候我不竭進(jìn)修實(shí)踐，本身的理論程度、營(yíng)業(yè)技術(shù)獲得了較著(zhù)進(jìn)步。我競聘外勤主任的上風(fēng)有以下三點(diǎn)：

　　一是有嚴于律己、誠信為本的事情風(fēng)格。我信仰誠篤待人的處世之道。始終以“老誠懇實(shí)做人，勤勤奮懇干事”為信條，嚴酷請求本身，尊重帶領(lǐng)，連合同道。在事情中，清廉自律，與客戶(hù)既做貼心伴侶，又連結必然的間隔，為人辦事的風(fēng)格獲得帶領(lǐng)和同志們的充實(shí)必定。

　　二是事情本領(lǐng)強。在近兩年的事情中，積極自動(dòng)，始終對峙“學(xué)乃至用”的原則，盡力把學(xué)到的常識利用到現實(shí)事情中往，獲得了較好的成就。

　　三是綜合調和本領(lǐng)高。在年夜學(xué)擔負四年門(mén)生會(huì )主席的我，加入事情后加倍重視社會(huì )履歷的堆集。當真體會(huì )聯(lián)社對各項事情使命的請求，爭奪事情自動(dòng)性，使本身在學(xué)好營(yíng)業(yè)做好本職事情的同時(shí)，較好的處置各類(lèi)營(yíng)業(yè)及干系。

　　若是我有幸競爭到這個(gè)崗亭，我將在以下方面做出盡力：

　　一、增強對客戶(hù)司理事情熱忱及義務(wù)感的培育。信貸資金是轄區人平易近的心血錢(qián)，用好、管好信貸資金是每位客戶(hù)司理當仁不讓的職責。是以，我請求年夜家時(shí)候建立“以主顧為本”的思惟，當真辦理主顧碰到的堅苦和題目，建立杰出的形象，博得主顧的青睞。加強團隊意識，進(jìn)步團體凝集力，在步隊內部構成小我好處從命團體好處的`杰出事情空氣，使年夜家可以或許興奮的展開(kāi)事情，激起內涵潛力，開(kāi)釋出更年夜的事情能量與熱忱。

　　二、范例信貸運作。起首增強貸前查詢(xún)拜訪(fǎng)，其次。將我們的事情辦理軌制化、辦事優(yōu)良化、事情效力化。確保我們各項事情更上一層樓。

　　不管競聘樂(lè )成與否，我城市以加倍豐滿(mǎn)的熱忱、踏實(shí)的事情、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，進(jìn)步本身本質(zhì)，在本身的崗亭上做出更年夜的進(jìn)獻。

競聘主任的演講稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導，尊敬的各位評委：

　　我叫***，今年歲，大專(zhuān)文化，中共黨員，助理經(jīng)濟師，擬競聘信用社主任。

　　我認為，聯(lián)社舉辦的這次基層信用社主任競聘活動(dòng)，首次在基層領(lǐng)導崗位引入競爭機制，必將為信合事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深遠的意義。根據《競聘方案》，我符合信用社主任競聘條件，并有決心勝任這一職務(wù)：一是自參加工作以來(lái)，我始終站在信合事業(yè)發(fā)展的前沿陣地，先后從事過(guò)信貸員、副主任等職務(wù)，積累了較為豐富的基層管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗。二是任信用社副主任期間，能夠堅持原則、實(shí)事求是，有較好的群眾威信，錘煉了我的組織能力和判斷分析的能力。三是不斷加強自身學(xué)習，先后參加了學(xué)歷教育、職稱(chēng)考試等學(xué)習，使自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)得到較大提高。

　　如果我這次能夠競聘上信用社主任，我的任期目標是：

　　任職當年保證存款增長(cháng)率達到%，列全縣信用社前茅；不良貸款下降個(gè)百分點(diǎn)，新增貸款收回率達到100%；經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現聯(lián)社分配的計劃，全年實(shí)現安全營(yíng)運無(wú)事故。

　　為完成以上目標，我擬將主要采取以下措施：

　　一、夯實(shí)資金實(shí)力，做好“資金膨脹”文章。一是鼓勵全員發(fā)揚背包下鄉的優(yōu)良傳統，積極走村上門(mén)開(kāi)展“現場(chǎng)吸儲”活動(dòng)，努力膨脹資金規模，解決好資金短缺的問(wèn)題。二是強化陣地意識，充分發(fā)揮點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢，扎根農村保住陣地。三是在內部服務(wù)上做文章。教育全員樹(shù)立“服務(wù)就是效益”的思想，嚴格執行服務(wù)公約，增強服務(wù)意識。四是加大宣傳力度，讓“農村信用社是農民兄弟自己的銀行”的服務(wù)格言家喻戶(hù)曉，使農民群眾了解農村信用社的資金取之于農、用之于農。由此，在農村形成一種“農信為民、民系農信”的資金循環(huán)渠道。

　　二、樹(shù)立服務(wù)“三農”意識，做好信貸支農文章。一是把聯(lián)保貸款列為信貸資金投放的主渠道，使新增農業(yè)貸款的60％以上采取聯(lián)保貸款方式，在授信額度內，農戶(hù)可憑貸款證、身份證隨時(shí)辦理貸款，切實(shí)解決農民貸款難的問(wèn)題。二是開(kāi)展信用村、戶(hù)評定活動(dòng)，既為充分運用信貸資金找出路，又推動(dòng)社會(huì )整體信用的提高，確保信貸資產(chǎn)安全。三是積極拓寬信貸支農渠道，大力開(kāi)辦農民建房、助學(xué)貸款等業(yè)務(wù)，使農戶(hù)貸款向多元化發(fā)展。

　　三、強化內部管理，做好效益文章。一是拓寬增收渠道，大力開(kāi)辦中間業(yè)務(wù)，盡可能增加收入；二是千方百計優(yōu)化負債結構，增加低成本存款，減少利息支出。三是進(jìn)一步加強制度建設，結合聯(lián)社制定的《一攬子制度》，將每一項業(yè)務(wù)及其環(huán)節都置于有效的監督之下，真正把將制度社為信用社生存和發(fā)展的“生命線(xiàn)”。

　　四、努力化解金融風(fēng)險，做好資金盤(pán)活文章。一是嚴格落實(shí)聯(lián)社制定的《不良貸款責任認定辦法》，對歷年延續的不良貸款追根求源、刨根問(wèn)底，逐筆查明每筆貸款的來(lái)龍去脈，保證任期內逐漸消化責任人貸款。二是采取各種措施，依靠外力，堅持銀企黨政聯(lián)手，與社會(huì )各界一道做好資金盤(pán)活工作。在取得各級黨政領(lǐng)導支持的基礎上，積極動(dòng)用法律手段，做到能收盡收。三是創(chuàng )新盤(pán)活不良貸款新措施。能落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權的，通過(guò)合法取得其經(jīng)營(yíng)權來(lái)盤(pán)活貸款；能以資抵債的要及時(shí)辦理抵債手續。

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，如果我這次能夠有幸而競聘上信用社主任，我將在聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)一班人，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，全心身地投入到工作中去，全面完成聯(lián)社分配的各項經(jīng)營(yíng)指標。

　　如果我這次落聘，我決不氣餒。在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務(wù)理論素質(zhì)的同時(shí)，不斷汲取新經(jīng)驗、新方法，以更加積極的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、任勞全身心干好本職工作，為信合事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的畢生力量。

　　謝謝各位領(lǐng)導！

競聘主任的演講稿 篇7

　　大家好！

　　其實(shí)在我參加競聘前，經(jīng)歷了一番復雜的思想斗爭。我問(wèn)自己是否應該參加這次競聘？有什么能力參加競聘？是否有勇氣面對失敗成功？是否能經(jīng)歷住新的考驗。反復思索，我最終決定參加這次競聘，經(jīng)過(guò)認真思索，我愿意把這次競聘，當成爭取多盡一份責任的機遇，當成展現自我的舞臺，更愿意把這個(gè)競聘，當成鍛煉自己、提高素養的過(guò)程。

　　今天，我所競聘的崗位是班主任，面對著(zhù)這個(gè)充滿(mǎn)挑戰性的工作，我先談一談自己競聘這個(gè)崗位具備的條件：

　　第一、我熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)班主任這個(gè)繁忙而又充實(shí)的工作，愿意把我充沛的精力和愛(ài)用在孩子身上。

　　第二、我在幼教崗位上已有5年的工作經(jīng)歷，期間我努力工作，積累了一些自己的教學(xué)經(jīng)驗與方法。正如哲人所說(shuō)經(jīng)驗就是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源，一種可以在今后工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。我也曾經(jīng)兩次為請產(chǎn)假的老師代理了班主任工作，拼起來(lái)大概也有一年的時(shí)間。從中讓我體會(huì )到了班主任工作的酸甜苦辣，也讓我更有信心做好這項工作。

　　第三、我有不怕吃苦，盡職盡責的工作態(tài)度。

　　以上幾點(diǎn)就是我這次參加競聘的條件，我今天是帶著(zhù)勇氣與希望而來(lái)的，我十分清楚，成績(jì)也好，經(jīng)驗也罷，它只能說(shuō)明過(guò)去，并不能證明未來(lái)。如果領(lǐng)導、同事們信任我，愿意讓我下學(xué)期當上幼兒園班主任，我會(huì )從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)工作：

競聘主任的演講稿 篇8

尊敬的各位評委、各位同事：

　　您們好！

　　今日，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會(huì )，應聘XX部主任演講稿。

　　一、首先，向各位作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介

　　本人現年**歲，中共黨員，**文化，**師職稱(chēng)，于**年**月參加工作，**年至 **年在公司辦公室工作并擔任過(guò)***主任，**年**月通過(guò)競聘，聘任為****職務(wù)。

　　二、應聘***部主任的理由

　　今日，我本來(lái)不想參加競聘的，因為我相信別人能把**管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我競聘****部主任。

　　三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^(guān)點(diǎn)和今后工作思路

　　緊密?chē)�饒公司改革、發(fā)展和穩定大局。樹(shù)立人才強企和大教育、大培訓學(xué)習的觀(guān)念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jì)效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求的職工社會(huì )保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持，演講稿大全《應聘XX部主任演講稿》。

　　(一) 、今后工作的重點(diǎn)：

　　1、編制人事開(kāi)發(fā)規劃；

　　2、加強人事管理制度建設；

　　3、研究勞動(dòng)組織管理的新形式；

　　4、健全員工教育培訓學(xué)習體系，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

　　(二) 、具體措施和做法：

　　1、 推進(jìn)二個(gè)創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )人事人才工作新模式

　　一是創(chuàng )新工作理念：要打破傳統的“用人必養” 觀(guān)念，樹(shù)立起“不求所有，但求所用” 的人才理念；樹(shù)立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

　　二是創(chuàng )新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強人才載體建設，探索建立公司引進(jìn)、穩定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類(lèi)人才在企業(yè)都有所作為。

　　2、 合理配置人才，優(yōu)化人員結構

　　認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著(zhù)適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進(jìn)行人才儲備的原則。做出符合實(shí)際的需求計劃，嚴把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學(xué)合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實(shí)行“新人新辦法” 。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理辦法，規范企業(yè)用工行為。

　　3、 加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)

　　要根據公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓學(xué)習規劃，建立健全員工教育培訓學(xué)習管理體糸。充分發(fā)揮培訓學(xué)習在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓學(xué)習制度，把崗位工作要求與培訓學(xué)習標準結合起來(lái)，變被動(dòng)培訓學(xué)習為主動(dòng)培訓學(xué)習。從制度上引導和約束員工變“要我培訓學(xué)習” 到“我要培訓學(xué)習”，使公司成為全員終身培訓學(xué)習、終身學(xué)習的學(xué)習型企業(yè)。

　　按照“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓學(xué)習，優(yōu)秀人才加強培訓學(xué)習，緊缺人才抓緊培訓學(xué)習，一線(xiàn)生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓學(xué)習” 的原則，抓好管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓學(xué)習。以多層次、多方面、多形式培訓學(xué)習，全面提高員工的素質(zhì)和能力。

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