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班組管理演講稿
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來(lái)越高，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的班組管理演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組管理演講稿1
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先要感謝長(cháng)期關(guān)心、支持和幫助我的領(lǐng)導和同事，感謝在座各位領(lǐng)導和同志們給我這次競聘的機會(huì )。
我叫xxx，今年xx歲，也是一名xxx員，6月畢業(yè)于太原科技大學(xué)材料成型及控制工程專(zhuān)業(yè)。7月進(jìn)入遷鋼公司。
在剛來(lái)的這一年多時(shí)間里，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎、腳踏實(shí)地做好本職工作，不斷追求進(jìn)步，這也是今天我有信心競聘5、6線(xiàn)丙班班組長(cháng)的原因。
在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長(cháng)的認識。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(cháng)的管理水平的高低直接影響著(zhù)工廠(chǎng)管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(cháng)能培養和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng )造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(cháng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(cháng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩固更優(yōu)秀。
1、本崗位操作
去年剛來(lái)時(shí)我被分到連退2線(xiàn)入口崗位，當時(shí)2線(xiàn)剛烘完爐正處于調試期由師傅領(lǐng)著(zhù)我們配合中冶南方調試，大家都知道調試期間是練手的好機會(huì )，我從單調，到穿帶，到聯(lián)調，到熱試完第一卷硅鋼上線(xiàn)，一直到生產(chǎn)穩定。后來(lái)經(jīng)歷了作業(yè)區的雪豹培訓后班長(cháng)覺(jué)得我對爐子很感興趣，學(xué)的也很扎實(shí)就把我從入口調到爐子，在2線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)在師傅的監護下參加過(guò)幾次點(diǎn)火升溫和退火爐工藝變換，后來(lái)又調來(lái)5線(xiàn)跟耐材砌筑，直到烘完爐，現在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了。
2、對全線(xiàn)的掌控能力
現在一條線(xiàn)就五個(gè)人，各崗位之間聯(lián)系配合好，可以更高效的操作，避免事故發(fā)生和損失擴大，這也是作業(yè)區一直強調的重點(diǎn)工作。由于在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，像開(kāi)卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，信號不到位，這些可能導致停車(chē)的設備問(wèn)題我也知道該怎么去處理。比如入口出什么故障我能根據故障情況分析出需要多久能處理，從而決定中央段是否該降速，退火爐是否該切燒嘴。
還有其它崗位之間的配合，在2線(xiàn)生產(chǎn)時(shí)也有一些經(jīng)驗。比如什么時(shí)候投涂層機可以減少調整材的消耗！根據個(gè)坑的周期，位置判斷是哪段的爐輥結瘤了，該怎么去修磨！
班組重點(diǎn)工作：
班組長(cháng)要做好班組的安全管理，帶領(lǐng)員工共同創(chuàng )造良好和諧的.工作環(huán)境。班組長(cháng)首先應該具備安全意識，安全管理要充分體現全員和人性化的思想，以身作則教導班組成員遵守各項安全制度。
落實(shí)好生技室各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)操作要求，及時(shí)向作業(yè)區和個(gè)專(zhuān)業(yè)反饋生產(chǎn)中的問(wèn)題，臺賬記錄，交接班等基礎管理設備，技術(shù)操作培訓，人員分配，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。
如果我競選上班組長(cháng)，我將針對5、6線(xiàn)工程進(jìn)度，組織本班員工抓緊進(jìn)行5線(xiàn)穿帶模擬演練和6線(xiàn)烘爐前技術(shù)操作為重點(diǎn)的培訓工作，保證班組每個(gè)人發(fā)揮他的作用，在工作中被認可，找到成就感，在以后的工作中投入更大的熱情。同時(shí)對缺少管理經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)，更應該。加強學(xué)習，提升自我。要進(jìn)一步認真學(xué)習各崗位技術(shù)要領(lǐng)和各項管理制度，并以身作則，以“規范、規矩、克制、負責”來(lái)要求自己，腳踏實(shí)地做好本職工作。如果競聘不成功，我會(huì )更努力。我想，在一個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程中，每走一步，包括參加這次競聘都是一次成功。
我都全程參與了，期間有一段時(shí)間由于人員調動(dòng)丙班2線(xiàn)入口就我和師傅兩個(gè)人，他主操我副操，我焊接完又趕快去上卷開(kāi)卷，還有清洗段的投入和停止，我現在覺(jué)得大部分操作都是那時(shí)候練出來(lái)的，感覺(jué)很充實(shí)，后來(lái)在試生產(chǎn)中入口段設備也不穩定，自動(dòng)步經(jīng)常出問(wèn)題，也經(jīng)歷過(guò)幾次大的生產(chǎn)事故，開(kāi)卷機導板臺不縮回啊，焊接出鐮刀彎啊，跑偏刮邊，導致停車(chē)的。還有鋼卷有邊裂的，堿液循環(huán)管溫度上不去，廢液坑泵啟動(dòng)不了的，很多很多，經(jīng)過(guò)這些鍛煉，積累了不少事故處理經(jīng)驗。
今年年初作業(yè)區分批抽出來(lái)操作工進(jìn)行了全線(xiàn)操作和生產(chǎn)組織的培訓，也就是我們說(shuō)的雪豹突擊隊，這次培訓對我們的幫助很大，都說(shuō)退火爐是熱處理線(xiàn)的關(guān)鍵崗位，我就想越是難我就越要拿下它，培訓時(shí)我有不懂就問(wèn)，經(jīng)常拉著(zhù)爐工去現場(chǎng)給我捋管路，進(jìn)爐子清掃的時(shí)候我一段都不落全部進(jìn)去干，邊干邊看爐內結構。培訓結束后班長(cháng)發(fā)現我對爐子很感興趣，學(xué)的也很快就把我從入口調到爐子，后來(lái)把我調到來(lái)5線(xiàn)跟耐材砌筑，直到烘完爐，現在我可以說(shuō)是一名合格的爐工了。
經(jīng)歷了入口到退火爐的崗位調換我對全線(xiàn)的操作和工藝流程已經(jīng)有了很好的掌握，由于前期生產(chǎn)中抽穿帶，換廢料斗，換工藝，和作業(yè)區的生產(chǎn)組織培訓，我也積累了不少生產(chǎn)組織經(jīng)驗。
在這里我想先談?wù)勎覍ζ髽I(yè)班組長(cháng)的認識。
經(jīng)過(guò)這一年來(lái)在班組的經(jīng)歷我覺(jué)得企業(yè)里的班組長(cháng)的管理水平的高低直接影響著(zhù)工廠(chǎng)管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長(cháng)能培養和訓練一流的員工，一流員工能創(chuàng )造一流的效益；所以，優(yōu)秀的班組長(cháng)不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作能力，更需要解決問(wèn)題、管理團隊的“軟”技能！所以要想成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長(cháng)——這個(gè)企業(yè)的根基更穩固更優(yōu)秀。
古人云：“不可因一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可因一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，今天對于我來(lái)說(shuō)，無(wú)論上與下，都是一種歷練，是我今后人生的一筆財富。我將以平常心來(lái)對待，一如既往的勤奮學(xué)習、努力工作，決不辜負領(lǐng)導信任和同志們支持！
我的演講結束，謝謝大家！
班組管理演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家晚上好！非常榮幸代表優(yōu)秀班組長(cháng)在此發(fā)言
新年伊始，萬(wàn)象更新。在這辭舊迎新的喜慶時(shí)刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
我來(lái)到公司已經(jīng)有幾年了，在這幾年里，我明顯感覺(jué)到了公司的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(cháng)。記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)初學(xué)者，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗。這幾年來(lái)，在領(lǐng)導的悉心栽培下，在同事們的支持與幫助下，我從一個(gè)初學(xué)者成長(cháng)為一名合格員工，再到成長(cháng)為一名優(yōu)秀班組長(cháng)，同時(shí)我的人生也在逐漸成長(cháng)，我的頭腦也日益豐富，我對班組長(cháng)在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會(huì )有以下幾點(diǎn)：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組成員，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的工作熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò )者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
其次，我認為我取得的這些成績(jì)與公司的`大環(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著(zhù)我們，我們的加工設備也越來(lái)越先進(jìn)，工作環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛(ài)的工作。
20xx年即將過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，過(guò)去的成績(jì)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì )再接再厲，盡職、盡責！同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習，學(xué)習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能！ 我相信，我一定會(huì )通過(guò)努力獲得更好的成績(jì)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì )越來(lái)越好。
最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導、感謝同事，祝愿你們在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
班組管理演講稿3
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
在xxxx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(cháng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。去年八月檢修的時(shí)候我們忍受著(zhù)烈日的炙烤和風(fēng)雨的侵襲，奮戰在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰線(xiàn)上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì )退縮，而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(cháng)創(chuàng )造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng )造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)都是領(lǐng)導和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長(cháng)，從我內心來(lái)講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作、學(xué)習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是我們能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠(chǎng)工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長(cháng)應該做到以下幾點(diǎn)：
1、要想當好一名合格的班長(cháng)，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長(cháng)后，時(shí)刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號后，更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車(chē)間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅信只要是用心去做，就會(huì )有好的收獲。
2、要想當好一名合格的班長(cháng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(cháng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(cháng)必須加強學(xué)習。作為化工廠(chǎng)的一名班長(cháng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的.問(wèn)題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺階。
3、要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(cháng)的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4、要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為學(xué)習能力也是非常重要的。俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長(cháng)要用他人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車(chē)間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學(xué)習提高了，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習氛圍中不斷成長(cháng)，提高產(chǎn)量。
5、作為班長(cháng)，溝通能力也很重要，一定要以誠相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(cháng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(cháng)平等待人是一個(gè)基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”
20xx年3月11日，xx公司工作會(huì )上，總經(jīng)理xxx詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(cháng)，我不會(huì )沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長(cháng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報公司各級領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。
xx總有一句話(huà)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)�！边@句話(huà)深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì )努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻熱血!
謝謝大家!
班組管理演講稿4
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和水利水電事業(yè)的迅速發(fā)展，班組建設在水利部門(mén)越來(lái)越重要。因為他們是一支思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬，有一定組織的管理能力和較強進(jìn)取創(chuàng )新的隊伍�！奥槿鸽m小，五臟俱全”。雖然實(shí)事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)基礎。就軍隊中的班、排，人體中的器官細胞，機器中的零部件。軍隊要作戰，人體要活動(dòng)，機器要運轉，都要求它的各個(gè)基本單位密切協(xié)調，有機配合朝著(zhù)一個(gè)目的作為同要求的運動(dòng)，同樣，我們河務(wù)局要實(shí)現一定時(shí)期的生產(chǎn)計劃，也必須要求每個(gè)班組安排好每個(gè)人的日常生產(chǎn)活動(dòng)，并不斷地解決班組內部和班組之間的各種矛盾，以保證汛期和非汛期的水文測報、資料整編、壩堤險工、涵閘工程、水庫設施等項生產(chǎn)、管理任務(wù)的按時(shí)按期、準確認真地去完成。
一、班組的管理特點(diǎn)
班組即是事業(yè)的一級管理組織，又是一個(gè)執行單位。班組的管理工作有自身獨有的特點(diǎn)。
1、政治與經(jīng)濟的統一。一個(gè)大的單位部門(mén)的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實(shí)于班組，實(shí)現于班組。因為它即要組織班組成員有效地開(kāi)展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟活動(dòng)。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟效益。又要注重提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，提高班組的戰斗力。
2、民主與集中的統一。班組的權力在充分發(fā)揚民主，走群眾路線(xiàn)的基礎上，集中于班組長(cháng)，實(shí)行統一指揮，“各吹各的號，各唱各的調”，形成無(wú)組織、無(wú)領(lǐng)導的狀態(tài)，只會(huì )百事無(wú)成。
3、專(zhuān)管與群管的統一。在班組內部，要搞好以組織，協(xié)調為主，并由群眾參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當好“耳目”，為班組管理創(chuàng )造條件。
二、班組的`權限
權力是盡職盡責的手段。班組承擔一定的職能和責任，就應使其有職有權，這樣才能盡職盡責，所以給予班長(cháng)以下權務(wù)：
1、有權組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(在不超越局單位規定的范圍內)。
2、有權依靠本單位的規章制度制定班組工作的實(shí)施細則。
3、有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。
4、有權向上級提出 本班組職工的獎懲建議。
5、有權提出對本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習深造、提拔和晉級。
6、有權維護班組職工的合法權益。
三、建立班組規章制度
常言道：“沒(méi)有規矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發(fā)展規律，沒(méi)有一定的規章制度是不行的，搞好一個(gè)班組也是這樣。
規章制度是實(shí)現任務(wù)的一種手段。我們水利部門(mén)人員比較復雜，人心散亂，不論汛期和非汛期，有了險情和特殊情況，班組就要馬上去搶修，不能等領(lǐng)導布置了再去干，更不能“比葫蘆畫(huà)瓢”，那樣就會(huì )制度林立，內容 染，不便執行。所以班組應建立一下規章制度：
1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實(shí)現高效益，包括如何搞好考勤、勞動(dòng)定額、交接班、設備管理、維護、保養和使用安全生產(chǎn)等內容。
2、質(zhì)量管理制度。其目的是實(shí)現優(yōu)質(zhì)，嚴格把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現目標管理等內容。
3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學(xué)習、思想活動(dòng)、民主生活會(huì )、談心等內容。
4、生活管理制度。搞好文體活動(dòng)、困難救濟、群體互助、計劃生育等工作，解除組員后顧之憂(yōu)。
5、崗位責任制度。將任務(wù)落實(shí)到人，充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性和創(chuàng )造性。
班組是生產(chǎn)第一培育力量的大熔爐。全體職工通過(guò)在生產(chǎn)中的不斷實(shí)踐，通過(guò)政治、技術(shù)、文化學(xué)習和培訓的深入，不但使思想、生產(chǎn)效率、工作能力得到不斷的提高，而且通過(guò)廣大職工智慧和經(jīng)驗的不斷總結發(fā)揮，必將在科學(xué)技術(shù)方面有所發(fā)明，有所創(chuàng )造 單位、部門(mén)生產(chǎn)能力不斷提高發(fā)展。
班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產(chǎn)上看一個(gè)班組的生產(chǎn)脫節就會(huì )影響到局部，甚至整個(gè)生產(chǎn)和工作秩序，造成不良的后果，是社會(huì )主義事業(yè)管理的一項基本原則。搞好安全生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康，是各級領(lǐng)導義不容辭的職責，也是各級領(lǐng)導不可推卸的責任。那么，如何搞好安全生產(chǎn)工作呢?[NextPage]
(一) 樹(shù)立安全生產(chǎn)法制觀(guān)念
為保障效率在勞動(dòng)過(guò)程中安全健康而制定科學(xué)管理方法。
為了確實(shí)樹(shù)立法制觀(guān)念，嚴肅法紀，對那些玩忽職守，不負責任，不遵守安全制度，違章冒險作業(yè)及強迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴肅處理，確保安全生產(chǎn)。
加強思想教育。要對班組成員進(jìn)行主人翁思想和“五講”、“四美”教育，增強組員的主人翁責任感，做到對工作認真負責，愛(ài)護國家財產(chǎn)，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協(xié)力。
搞好現場(chǎng)管理。搞好班組生產(chǎn)管理，實(shí)行均衡生產(chǎn)，不隨意加班加點(diǎn)，不搞拼體力，拼設備的“連軸轉”，搞好設備、工具管理，堅持維護保養和使用制度，使設備保持良好狀態(tài)，正常運轉，政常使用，不出現任何帶病工作現象。
(二) 樹(shù)立安全生產(chǎn)的科學(xué)管理思想
安全生產(chǎn)管理是靠一導套完整的科學(xué)管理制度，實(shí)行統一指揮來(lái)實(shí)現的。以往所規定的規章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)科學(xué)試驗總結出來(lái)的，是實(shí)現安全生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗總結，所以我們一定要組織職工認真學(xué)習，貫徹執行，嚴格考核。
現代化水利建設規模宏大，分工協(xié)作關(guān)系復雜。為搞好安全生產(chǎn)，一定要逐步完善科學(xué)管理，做好事故的預測、預報。努力實(shí)現安全管理科學(xué)化、安全教育正規化、生產(chǎn)工藝現代化，產(chǎn)生設備安全化。實(shí)現生產(chǎn)操作規范化、制度化和科學(xué)化，才能保持不出設備和人身事故，均實(shí)保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三) 搞好班組安全生產(chǎn)工作
要搞好班組安全生產(chǎn)工作，首先對班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中劃分責任。
1、對班組的安全生產(chǎn)負責。要認真貫徹執行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項規章制度，有計劃的布置、檢查、總結、評比安全工作。
2、積極參加意外事故的調查處理。如發(fā)生意外事故，應立即報靠局和當班領(lǐng)導，極時(shí)防止事故擴大并采取必要有措施。
3、安全專(zhuān)干認真組織好安全活動(dòng)。
4、堅持每天安全生產(chǎn)巡邏檢查制度，對設備安全裝置及安全設施、工作場(chǎng)所、周?chē)h(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織清除。
5、經(jīng)常教育本班組人員自覺(jué)遵守生產(chǎn)紀律和嚴格按安全操作規程進(jìn)行作業(yè)，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
6、積極組織開(kāi)展“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)，制止違章、嚴格考核，獎懲分明，教育本班組成員，遵章守紀，確保安全生產(chǎn)。
(四) 安全員的責任
班組安全員要積極協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展好安全工作，也是各部門(mén)搞好安全工作的助手，對安全生產(chǎn)工作負有一定的責任，其主要工作如下：
1、協(xié)助領(lǐng)導開(kāi)展了安全工作，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項規章制度。
2、搞好班組三級安全教育，認真組織好 活動(dòng)。
3、每天堅持檢查督促，全體成員遵守安全規定和正確使用穿戴防護用品。
4、認真做好“意外事故發(fā)生”工作的調查及上報事故經(jīng)過(guò)，并督促防范措施的實(shí)施。
四、爭創(chuàng )先進(jìn)安全生產(chǎn)班組
班組安全生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于班組長(cháng)，班長(cháng)即要對本班安全生產(chǎn)全面負責，又要組織好本班人員順利地完成局處、公司等領(lǐng)導布置的生產(chǎn)任務(wù)，也要保障本班成員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康。只有這樣才能適合一個(gè)先進(jìn)安全生產(chǎn)班組的條件，那么先進(jìn)安全生產(chǎn)班組的條件是什么呢?
1、班組成員要樹(shù)立“安全第一”的思想，人人熟記各項安全法規。
2、完善安全技術(shù)操作規程，建立違章違規檔案和處理考核辦法。
3、定期考核有關(guān)安全生產(chǎn)基本知識，達到全部合格。
4、安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋及時(shí)。
5、定期進(jìn)行安全教育，并建立安全教育制度和登記臺帳。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、美觀(guān)、空氣新鮮，安全標志清楚。
7、從掌握防范和應急措施。
8、使和的工具、設備完好，安全設施、裝置儀器、儀表完好率達到99%以上。
9、對設備事故、違章違規，輕傷事故堅持“三不放過(guò)”的原則，并認真分析及時(shí)處理。
10、生產(chǎn)任務(wù)完成好，全年無(wú)傷亡事故，負傷率年年下降。
要搞好安全生產(chǎn)工作，大家不但要有高度的政治責任心，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，還要以身作則，自覺(jué)地模范遵守安全規章制度，認真貫徹生產(chǎn)責任制，團結互助，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“遵章是榮，違章可恥”的風(fēng)氣，造成人人注意安全，人人關(guān)心安全的局面，我們的安全生產(chǎn)工作一定能搞好。
班組管理演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家下午好！我今天要演講的題目是：假如我是企業(yè)的“細胞”。說(shuō)到題目，有人要問(wèn)了，企業(yè)的細胞不就是班組建設嘛，怎么會(huì )是我自己？！這里的我，是泛指我們在坐的每一位，今天我是技術(shù)員，根據細胞學(xué)說(shuō)，明天我可能就是班組長(cháng)，后天我可能就是車(chē)間主任等等，因為大家誰(shuí)都不知道自己以后是否還勝任現在的工作崗位，只有一點(diǎn)可以肯定那就是充實(shí)自己，不管在哪個(gè)工作崗位，要讓自己變的更強大，才能有資格與對手競爭；現在企業(yè)競爭壓力這么大，我們***已經(jīng)邁上了制造業(yè)高速前進(jìn)的道路，如果我們在座的每一位不提速，每一份細胞不發(fā)揮最大活力的話(huà)，那甩在身后，被社會(huì )所淘汰則是必然無(wú)疑，只有我們把自己目前的工作做好，不斷提升自身水平的基礎上各司其職，發(fā)揮細胞的最高活力，才能搭上**牌中巴車(chē)。
下面我給大家講一個(gè)生命的現象，生命是從一代向下一代傳遞的連續過(guò)程，因此是一個(gè)不斷更新、不斷從頭開(kāi)始的過(guò)程。細胞的生命源于母細胞的分裂，結束于它的子細胞的形成，在這期間，為什么有的細胞會(huì )自身死亡，有的細胞確越分越多，正是因為細胞在分裂期間，能否發(fā)揮其最高活性。說(shuō)完這個(gè)現象，大家是否可以想想：我們創(chuàng )業(yè)之初，不就可以說(shuō)是由***董事長(cháng)和幾位老員工組成的原始細胞嗎？！經(jīng)過(guò)**年的努力，充分激活了企業(yè)細胞中的能量，走過(guò)多少風(fēng)風(fēng)雨雨，才創(chuàng )造出我們現在擁有**家企業(yè)的臥龍基地，而同樣是一起創(chuàng )業(yè)的，為什么有的企業(yè)還沒(méi)開(kāi)始就已經(jīng)煙消云散了，這些都值得我們大家深思。
我們每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)車(chē)間都擁有自己的班組建設體系，作為技術(shù)部的一員，**部長(cháng)可以說(shuō)是我們的班組長(cháng)，正是她那種職業(yè)化的工作態(tài)度，激勵著(zhù)我們這個(gè)團隊不斷地進(jìn)步，不斷地為公司做貢獻；我們企業(yè)的員工也不少，可是有多少人能勤勤懇懇，任勞任怨，把公司的利益作為第一己任，其實(shí)我們每一個(gè)人都有未開(kāi)發(fā)出的潛力，只是那股力量并沒(méi)有很好的發(fā)揮出來(lái)，這就需要我們的班組中的`第一要人班組長(cháng)，他職位不高，責任卻不小，因為他是企業(yè)的橋梁，是連接各位精英的直接要人，毫不夸張地說(shuō)，一名不合格的班組長(cháng)會(huì )造成“基礎不牢，地動(dòng)山搖”的后果。企業(yè)是社會(huì )的細胞，班組又是企業(yè)的細胞，而正是我們企業(yè)班組中的各種精英才使我們的企業(yè)不斷壯大，才使我們社會(huì )不斷進(jìn)步，才使我們的中國不斷在世界之列崛起�？梢�(jiàn)加強班組建設任重而道遠，不是一時(shí)之舉，更不是心血來(lái)潮。我們在坐的每一位都是我們事業(yè)部的精英，有誰(shuí)不想得到大家的好評，有誰(shuí)不想讓自己的職位再上個(gè)臺階，又有誰(shuí)不想讓自己的父母和孩子過(guò)上更好的生活。
大哲學(xué)家柏拉圖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：樹(shù)的根需扎在泥土里，才能吸收生命需要的每一種養料。
自己的所做和表現，領(lǐng)導都看在眼里，同事都記在心里，我相信只有我們在這里深深的扎下根，加強班組建設管理，為每一份”細胞”汲取源泉，才能充分發(fā)揮每份“細胞”的最高活力。我作為一份企業(yè)的細胞，會(huì )盡情的綻放細胞的魅力，釋放細胞的能量，最終成為活細胞，而不是癌細胞。我相信大家也一樣，是嗎？
非常感謝各位領(lǐng)導和同事的聆聽(tīng)，我的演講到此結束，謝謝！
班組管理演講稿6
我是株洲能源服務(wù)有限公司的一名普通員工，同時(shí)也是一位負責一線(xiàn)生產(chǎn)的班組長(cháng)。我參加工作已接近三年，自去年7月由長(cháng)沙新奧遠大能源服務(wù)有限公司調到株洲能源服務(wù)有限公司以來(lái)，我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情加入了這個(gè)新團隊，并與各位事業(yè)伙伴一起學(xué)習、探討、成長(cháng)，最終成為了一名優(yōu)秀的一線(xiàn)運營(yíng)管理人員。
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴于律己，遵照領(lǐng)導要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
記得剛到公司的建筑工地時(shí)，我們的能源站還正處于熱火朝天的建設當中。因參與了長(cháng)沙能源服務(wù)有限公司的后期建設工作，有相關(guān)經(jīng)驗的我也被領(lǐng)導安排參與了新公司的建設。時(shí)值九月，烈日當頭，濕熱的天氣讓人感到渾身乏力，但為了讓新入公司的員工從長(cháng)沙實(shí)習結束后能更好的加入到公司的末期建設和調試中來(lái)，為了不辜負領(lǐng)導對我的期望，來(lái)到現場(chǎng)的我努力學(xué)習，對于建設中發(fā)現的問(wèn)題積極向 項目部領(lǐng)導匯報，對于建設中有疑的地方也積極向專(zhuān)家請教，這讓我受益匪淺。
兩個(gè)月后，各位新入員工結束了培訓來(lái)到公司現場(chǎng)，我開(kāi)始帶著(zhù)他們對現場(chǎng)進(jìn)行熟悉，一一解答他們的疑問(wèn)。任何工作都必須把安全放在第一位，特別是在施工現場(chǎng)，所以每天的`早會(huì )我都會(huì )對大家進(jìn)行安全教育，同大家交流我的經(jīng)驗，讓大家時(shí)刻銘記安全的重要性，避免事故的發(fā)生。能源服務(wù)公司輸出的產(chǎn)品主要是冷熱電三種能源，廠(chǎng)區內管路閥門(mén)錯綜復雜，為了讓大家能夠更快地熟悉運行工藝，我帶著(zhù)大家一根根管道的走，了解每一個(gè)閥門(mén)的作用，熟知每一臺設備的參數，牢記所有系統的工作原理，嚴格要求大家加強現場(chǎng)的學(xué)習。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習與考核，終于在施工結束時(shí)以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)。
但學(xué)習的過(guò)程是漫長(cháng)的，調試在即，領(lǐng)導又將調試期現場(chǎng)管理工作交予給我。我覺(jué)得這是領(lǐng)導對我的信任，也給了我一個(gè)良好鍛煉的機會(huì )，所以我下定決心一定要把這項工作做好。已入深秋，正式運行在即，我帶領(lǐng)者這個(gè)13人的新團隊加入了如火如荼的調試工作中來(lái)。為了確保用戶(hù)得到高品質(zhì)的能源，大家都在為調試緊張地忙碌著(zhù)。從管路沖洗到水泵、鍋爐等設備的試運行，每天都有不同設備要進(jìn)行調試，所以我對大家的工作進(jìn)行了精確的細化，合理地利用每個(gè)人所長(cháng)分配工作任務(wù)，以身作責帶著(zhù)大家積極的配合工程師進(jìn)行調試。辛苦的耕耘終有收獲，在正式運行前設備的調試任務(wù)圓滿(mǎn)完成，這期間不 知揮灑了多少的汗水，付出了多少的精力，所有的成績(jì)都是通過(guò)大家辛勤的努力換來(lái)的。
時(shí)刻準備著(zhù)，機會(huì )就會(huì )來(lái)臨。我把自己放空，抱著(zhù)謙虛的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會(huì )之門(mén)。雖然在原公司我只是一個(gè)普通的一線(xiàn)工人，但現在的我不甘平庸，特別是經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月帶領(lǐng)著(zhù)大家一起圓滿(mǎn)的完成了各項工作，證明了我還是有一定的工作能力，我要奮力爭先，所以我踴躍報名參加公司組織的班組長(cháng)競選。準備演講材料，復習考試內容，在我不懈的努力下，最終我成功競聘當選了班組長(cháng)。我相信我作為一名班長(cháng)，我能夠憑借著(zhù)相關(guān)經(jīng)驗能力帶領(lǐng)好本班做好日常運行保養任務(wù)，同時(shí)也能夠運用一定的管理技巧做好班組建設工作。
班組工作進(jìn)入常態(tài)化，設備也已投入生產(chǎn)。但是新設備在磨合期多多少少還是會(huì )出現一些小問(wèn)題，除了在運行中發(fā)現的我們要及時(shí)排除，我們還要在設備巡檢保養時(shí)進(jìn)行嚴格查找。我帶領(lǐng)班組在運行中加強對設備巡檢力度，設備保養工作“沒(méi)事找事”，保證了設備的正常穩定運行。雖然新設備的保養相對于老舊設備來(lái)說(shuō)比較容易，但正是由于是新設備未發(fā)生過(guò)故障，沒(méi)有故障預警機制，保證生產(chǎn)的穩定就顯得尤為重要。我時(shí)常翻閱設備資料，并找能源服務(wù)的指導工程師咨詢(xún)，盡量避免問(wèn)題的發(fā)生。即使發(fā)生問(wèn)題我們也能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理，保障用戶(hù)的利益不受損害。
一年前的我，只是一個(gè)普通的員工，只會(huì )按照班長(cháng)的要求開(kāi)展工作，對工作缺乏熱情，每天只是希望設備不出問(wèn)題，盼著(zhù)時(shí)間早點(diǎn)過(guò)早點(diǎn)下班。而現在經(jīng)過(guò)一年的成長(cháng)我學(xué)會(huì )了很多，明白了我不是為了薪水而工作，而是為了自己而工作，為了自己將來(lái)的前途而工作。在新的一年里，我為自己制定了新的目標，加強學(xué)習，不斷充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰。未來(lái)會(huì )有更多的機會(huì )和挑戰等著(zhù)我，我要在競爭中不斷進(jìn)步，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，不短學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流工作經(jīng)驗，與同事共同進(jìn)步，并為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄力量。
作為公司的一員，也作為一名富有朝氣、富有夢(mèng)想的年輕人，我應該自覺(jué)將個(gè)人夢(mèng)想融入到新奧成為受人尊敬的全球清潔能源企業(yè)這一偉大愿景中，愛(ài)崗敬業(yè)，從一點(diǎn)一滴做起。公司給了我發(fā)展的平臺，今后我會(huì )戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往地創(chuàng )造更大的價(jià)值。最后，感謝公司，感謝領(lǐng)導和同事們，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會(huì )更好！謝謝大家！
20xx年6月21日
班組管理演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
首先，我感謝領(lǐng)導給我這次機會(huì )讓我競選組長(cháng)的職位，此次競聘班組長(cháng)一職，是本著(zhù)鍛煉自己，磨礪自己的目的來(lái)的。拿破侖曾說(shuō)：“不想當將軍的士兵不是個(gè)好士兵”。我響應領(lǐng)導的號召參加競選。這次競選我認為可以把自己推向管理崗位，可以從中獲得考驗，得到鍛煉，從而使自己更成熟。
我叫王xx，現年歲22，中專(zhuān)文化，XX參加工作。
我競聘個(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢如下：
首先我進(jìn)入電購行業(yè)已有2年的時(shí)間，擁有豐富的.經(jīng)驗和足夠的自信心。對于自身的評價(jià)，我個(gè)人而言，一個(gè)人的能力不是問(wèn)題的，更主要的是要有個(gè)端正的工作態(tài)度，在工作中認真負責，態(tài)度積極，然后認真負責再加上足夠的自信心，任何一件事情都會(huì )做的更好的。在我看來(lái)能力靠自己去培養和提升的。我有這份自信可以將自己的能力得以提升。當然了，還需要大家的全力支持和配合。
怎樣才能做好一個(gè)管理者，首先要有方向，自己要做好帶頭作用，有影響力和得到員工的認可，為他們著(zhù)想，處事公平合理，對工作認真負責，無(wú)論工作有多么困難，都要大家一起尋找原因，耐心克服，達到成功的彼岸。我擁有很好的組織能力和團隊精神。
如果由我來(lái)帶領(lǐng)一個(gè)組，首先我會(huì )以我為榜樣，業(yè)績(jì)，態(tài)度。都會(huì )盡全力做到最好，我管理的方法很簡(jiǎn)單，一對一的人性化管理，一個(gè)隊的成功不是靠我一個(gè)人就可以解決的，是要靠每個(gè)人辛苦的努力。重要的是我們的團隊精神，由我們大家一起努力，相信一定會(huì )有成功的喜悅。
如果我競選成功了，我的工作目標是：要做就做到最好！既然我們大家都是辛苦的來(lái)緣聚，又是緣分走到一起，那么就讓我們一起努力吧，做到最好！
最后競選結果如何，此次經(jīng)歷對我來(lái)說(shuō)都是無(wú)可比擬的財富經(jīng)驗.如果競聘成功，成為組長(cháng)，我將會(huì )認真做好榜樣！做好分內的事情..這樣才可以更好的帶領(lǐng)團隊.，互相學(xué)習、開(kāi)心合作、努力賺錢(qián)。
我相信，我一定能把這個(gè)職位做得很好，希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，謝謝！
班組管理演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
上午好!
為貫徹落實(shí)公司“全面加強班組建設”的工作要求，按照公司的統一安排和周密部署，xx公司狠抓管理、注重落實(shí)，通過(guò)抓基層、抓基礎、抓基本功建設，規范班組日常管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：
一.提高認識，充分理解班組建設工作的重要意義
班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執行和落實(shí)，各項規章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標的實(shí)現，班組是最直接的執行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對現場(chǎng)工作的落實(shí)和把控上。當前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設水平亟待提高，其他班組的建
設管理還需要進(jìn)一步規范。因此，推行班組的建設管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎，防范安全風(fēng)險，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。
二.強化領(lǐng)導，建立健全班組建設工作機制
為確保班組建設工作的順利開(kāi)展，xx公司成立了以中心主要負責人為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，各專(zhuān)責為成員的班組建設領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)負責班組建設工作。并出臺了《xx公司班組建設實(shí)施方案》，制定工作目標，明確人員職責，層層落實(shí)責任，確保班組建設工作有重點(diǎn)、分步驟實(shí)施。
三.營(yíng)造氛圍，增強班組員工凝聚力。
為使班組建設工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，通過(guò)參觀(guān)學(xué)習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的`良好氛圍，為班組建設工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。
四.突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設邁上新臺階。
強調將班組建設工作同安全生產(chǎn)和專(zhuān)項活動(dòng)結合起來(lái)，減輕班組工作負擔，提高工作效率�？嗑毣竟�，不斷夯實(shí)班組基礎，完善基礎資料臺賬，實(shí)現數據的信息化管理。循序漸進(jìn)，健全班組規章制度，優(yōu)化工作流程，規范員工行為，做到量化、細化、標準化。加強員工技能培訓，制定培訓計劃，明確培訓方向，建立培訓目標激勵機制，激發(fā)員工的學(xué)習熱情，通過(guò)靈活多樣的教育培訓形式，強化職工安全意識、責任意識、規范意識，創(chuàng )建無(wú)違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安。
班組建設工作是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，xx公司將以此培訓會(huì )為契機，認真貫徹落實(shí)王總和張書(shū)記的重要講話(huà)精神，建立班組建設的長(cháng)效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進(jìn)取，不斷改進(jìn)，班組建設工作一定能取得實(shí)效，做出特色!
謝謝大家!
班組管理演講稿9
大家都知道經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是一個(gè)人的事，管理企業(yè)也不是一個(gè)人的事，需要大批的優(yōu)秀人才組成各種層次的團體分工合作、共同努力。作為企業(yè)的一個(gè)小團體，我們基層小班組的作用不言而喻，因為只有我們班組健康發(fā)展了，整個(gè)企業(yè)才能健康地發(fā)展。而班組的健康發(fā)展則與班組長(cháng)的素質(zhì)息息相關(guān)。那么何為班組長(cháng)的素質(zhì)呢?--大的方面來(lái)講是班組長(cháng)在工作中的領(lǐng)導能力、協(xié)調能力和決策能力的體現，小的方面來(lái)講則是一些小細節，如你在班組中的威望有多高，你一天的工作是怎樣安排的，你班組有什么計劃，發(fā)展方向是什么等等。
那么，如何來(lái)當好一名班組長(cháng)呢?我覺(jué)得應該要從以下幾個(gè)方面做起：
首先，你應該注意到你是班組長(cháng)，你的一言一行、一舉一動(dòng)代表著(zhù)班組的形象，作為班組長(cháng)要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動(dòng)的快樂(lè )，以此來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性。相反，如果班組長(cháng)一個(gè)班背著(zhù)手，指揮這指揮那，很容易與員工產(chǎn)生隔閡--至少員工會(huì )認為你很清高。所以班組長(cháng)首先要確立這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：我首先是一個(gè)員工，然后才是一名基層班組長(cháng)。
第二，不要把自己的情緒帶到工作中去。
人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個(gè)人都有不愉快的時(shí)候，我們生活在快速發(fā)展的時(shí)代，都會(huì )有生活的快車(chē)與你相撞。這時(shí)，你需要心平氣和地讓拋錨的汽車(chē)重新啟動(dòng)。這樣一來(lái)就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會(huì )影響到整個(gè)班組的情緒，所以我們要調整好自己的心態(tài)，在工作的八小時(shí)內把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。
第三，要公平、公開(kāi)、公平地處理問(wèn)題。
管理就像一張無(wú)形的網(wǎng)。如果班組長(cháng)不能很好的處理某件事，在工作中有營(yíng)私舞弊的現象，那會(huì )給班組帶來(lái)負面的影響，在班組中形成不正之風(fēng)。所以，工作要透明化、細致化，領(lǐng)導、監督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。
第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位員工。
一個(gè)班組長(cháng)的管理水平，歸根到底是個(gè)人的修養問(wèn)題。有時(shí)，一句話(huà)可以影響整個(gè)班組。有的班長(cháng)看員工出了問(wèn)題，就會(huì )大聲呵斥，認為這樣才有威信，其實(shí)這樣做只會(huì )適得其反，用理智的頭腦去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，善意的批評比大聲呵斥要好得多，員工也會(huì )虛心接受。另外班組長(cháng)要言而有信，對自己的行為負責。如果違背諾言，你的威信就會(huì )下降--因為你是一個(gè)言而無(wú)信的人。作為班組長(cháng)，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。最為重要的是，你要對自己的工作了如指掌，要懂得工藝流程、參數及所有工序的工作重點(diǎn)，并不斷去學(xué)習新知識，只有這樣才能得到組員的敬重。
第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的.工作，那就提前把它做好，并且養成這種習慣，安排工作時(shí)條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導下達的任務(wù)能夠及時(shí)的不折不扣的完成。
第六，要確保班組目標簡(jiǎn)明可行。
制定一個(gè)班組的計劃目標很重要。如：我要做先進(jìn)班組、我要在這周內安健環(huán)質(zhì)評分最高、我要在這月內無(wú)人身傷害等等計劃目標，要做到透明化、簡(jiǎn)單化，大家看了一目了然，都知道目標，也明白了完成期限，努力有方向，工作有動(dòng)力，那么每個(gè)人都會(huì )盡心盡力地去做。
當然，提高班組長(cháng)自身的能力也不是一天兩天的事，它是點(diǎn)滴和細節的日積月累，才逐漸形成的。任何一個(gè)好的班組長(cháng)都得經(jīng)過(guò)歲月的磨礪，經(jīng)由無(wú)數細節打造而來(lái)，因此，把握住工作中的每個(gè)細節，才算把握住了一個(gè)班組的靈魂。
班組管理演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好!今天，我懷著(zhù)無(wú)比喜悅和激動(dòng)的心情，在這里參加此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設》。
班組是企業(yè)的基礎單位，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設，實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、規范化，提高管理水平，是實(shí)現管理現代化的一項重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著(zhù)安全生產(chǎn)和各項指標的完成情況。若每個(gè)班組都能做到強化現場(chǎng)安全管理，都能夠嚴格執行各項政策、制度和措施，就會(huì )為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益打下堅實(shí)的基矗班組是公司各項規章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的`最終實(shí)施單位，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強化現場(chǎng)管理。每個(gè)班組的管理達到了制度化、規范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面、跨臺階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊伍建設、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組還是強化安全生產(chǎn)效果和造就培養人才的陣地。班組成員朝夕相處、同苦同樂(lè )，便于開(kāi)展業(yè)務(wù)技能、文化知識的學(xué)習，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
俗話(huà)說(shuō)的好：“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，班組長(cháng)是班組的當家人。如果班組是公司的細胞，班長(cháng)就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒(méi)有一個(gè)當家人，各項指令、任務(wù)就不會(huì )有力地組織貫徹執行，對生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題就無(wú)法就地加以解決。班組長(cháng)是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎工作，嚴格執行勞動(dòng)紀律，能夠解決出現的問(wèn)題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實(shí)現安全生產(chǎn)目標。班組長(cháng)又是班組建設的組織者，還是一線(xiàn)工作的具體實(shí)施者。對班員進(jìn)行理想、信念、紀律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長(cháng)去落實(shí)。
班組建設該怎么抓，如何使班組這個(gè)最基礎的單位發(fā)揮應有的作用，是每一個(gè)企業(yè)熱談的話(huà)題，雖無(wú)定式可循，但普遍認為應從班長(cháng)抓起。班長(cháng)——兵頭將尾，級別不高，權力不大，可是影響不校一定程度上班長(cháng)的形象代表著(zhù)企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時(shí)班長(cháng)的水平也體現著(zhù)企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個(gè)家庭的話(huà)，班長(cháng)就須做好家長(cháng)角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。簡(jiǎn)要點(diǎn)講班長(cháng)應具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現敢為，約束行為，才有作為。班長(cháng)要始終懷有忠心，講究良心，體現公心，奉獻愛(ài)心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導放心!
但是班組建設絕對不僅僅只是班組長(cháng)一個(gè)人或幾個(gè)人的事，若要班組建設取得實(shí)效，需要從上至下的重視與推動(dòng)力量，同時(shí)還要借助外部專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、培訓機構，為班組導入新的管理模式和機制，提升班組長(cháng)的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設的效果。搞好基層班組建設要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培養員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過(guò)班組建設不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基矗套用別人的一句話(huà)“班組是個(gè)家，建設靠大家�！卑嘟M長(cháng)要與組員同心協(xié)力，強化憂(yōu)患意識，相互善待關(guān)愛(ài)班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)，促進(jìn)平安 謝謝大家!
班組管理演講稿11
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好，首先感謝澄合礦區工會(huì )和公司（局）安全監察部給我們搭建了“澄合礦區第二屆班組長(cháng)論壇”這個(gè)平臺，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導、同仁交流我們班組建設情況，希望各級領(lǐng)導給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學(xué)習。
我叫張彬，是西區中隊二小隊小隊長(cháng)，二小隊是一支踏實(shí)肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻、敢打硬仗的隊伍，小隊現有隊員8名，自從小隊成立以來(lái)，每名隊員都能?chē)栏褚笞约�，遵守大隊各項規章制度，在每次搶險救災中都能搶在先，干在前。小隊始終保持優(yōu)良傳統不褪色，隊員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)第一，依靠過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù)，贏(yíng)得了大隊領(lǐng)導的一致好批評，多年來(lái)，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂等事故，在救災過(guò)程中，小隊始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰，采取科學(xué)靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務(wù)，受到了大中隊領(lǐng)導的高度贊揚。我現將西區中隊二小隊的管理方法進(jìn)行現場(chǎng)交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導及同行給予批評指正：
一、小隊通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能培訓活動(dòng)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)
對于小隊的日常管理，我常常組織隊員利用業(yè)余時(shí)間、小隊總結會(huì )時(shí)間、結合救護隊的特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)行針對性的強化安全思想教育，增強小隊人員的自主安保能力，鞏固提高小隊作戰能力，同時(shí)結合日常訓練實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓練，以此提高小隊人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的積極性，把“加強戰備、嚴格訓練、主動(dòng)預防、積極搶救”做到實(shí)際當中。
二、小隊長(cháng)要當好“五大員”，不斷提高小隊長(cháng)的工作能力和管理水平
在礦山救護隊中，小隊長(cháng)是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護隊伍戰斗力的強弱，直接取決于小隊長(cháng)的工作能力和管理水平。我認為要管理好小隊，必須要當好“五大員”：
1、當好“安全員”
作為小隊長(cháng)，要有超前的安全預防意識，能及時(shí)制止搶險救災和戰備訓練過(guò)程中的違章行為，做到防范于未然。
2、當好“指揮員”
小隊長(cháng)要充分發(fā)揮一線(xiàn)“指揮員”作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責�！耙粠ь^”即：在中隊的領(lǐng)導下，帶頭完成各項工作，對本小隊工作負全責�！岸J真”即：認真開(kāi)好小隊各種會(huì )議、認真做好戰前檢查�！叭龣z查”即：檢查儀器、裝備是否達到標準要求、應急救援前先檢查工作環(huán)節是否有隱患，以及隊員身體和思想等情況，結束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否恢復到戰斗準備標準要求�！八膱猿帧奔矗簣猿帧鞍踩谝弧钡脑瓌t，堅持按章作業(yè)，堅持服從命令，堅持把好安全救護關(guān)。
3、當好“質(zhì)檢員”
小隊長(cháng)要認真掌握《礦山救護隊質(zhì)量標準化考核規范》，組織隊員學(xué)習標準化知識，增強隊員的質(zhì)量標準意識，不斷提高技能。在日常工作中，將訓練質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達標的積極性和主動(dòng)性。
4、當好“教練員”
作為小隊長(cháng)要不斷通過(guò)學(xué)習培訓，掌握先進(jìn)的救援知識和技能，并及時(shí)向小隊人員傳授和培訓，不斷提高小隊的綜合素質(zhì)。
5、當好“管理員”
作為小隊長(cháng)要把平時(shí)當成戰時(shí)，變養兵為練兵。日常學(xué)習、訓練和管理時(shí)，要嚴格要求，不能在原則問(wèn)題上講情面。只有在平時(shí)工作上過(guò)硬，戰時(shí)才能獲勝。要將“雙述”管理、精細化管理和軍事化管理運用到小隊每個(gè)崗位、每項工作中、通過(guò)上述管理方法，實(shí)現管理水平的提高。
三、今后小隊工作思路及目標
一是要繼續加強小隊的自身建設。要切實(shí)履行班組建設職責，按照救護大隊班組的建設規范和“雙述”管理及“對標”管理的'要求，把小隊建設工作抓牢抓實(shí)，并將二小隊建設成為一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰斗力強的高素質(zhì)戰斗小隊。同時(shí)把加強小隊建設與提升小隊戰斗力緊密結合起來(lái)，以便更好地為礦井服務(wù)。
二是繼續開(kāi)展崗位達標和質(zhì)量標準化活動(dòng)，救護質(zhì)量標準化工作是促進(jìn)礦山救護隊的專(zhuān)業(yè)化、正規化、標準化建設，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。我們要嚴格按照救護質(zhì)量標準化考核規范，繼續堅持中隊月考核，大隊季驗收的辦法，使學(xué)習訓練經(jīng)�；�、制度化，保證指戰員的素質(zhì)穩步提高。要進(jìn)一步加強戰備值班紀律和儀器裝備的維護與保養，大隊堅持不定期抽查，中隊加強日常檢查，確保質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)救護工作向前發(fā)展，不斷提高救護工作水平。
在過(guò)去的一年里，小隊在日常工作上取得了一定的成績(jì)。這一成績(jì)的取得離不開(kāi)大、中隊領(lǐng)導的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊將進(jìn)一步內強素質(zhì)、外樹(shù)形象；與時(shí)俱進(jìn)、團結奮進(jìn)，積極完成好上級賦予的各項工作任務(wù)，不斷提高救護技能水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護航，為實(shí)現公司打造千萬(wàn)噸全國一流安全、節能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標而努力奮斗！
謝謝大家！
20xx年3月13日
班組管理演講稿12
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)中的最小單元，是各項生產(chǎn)任務(wù)的直接完成者。因此，能否深入有效開(kāi)展班組安全建設，是大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒的開(kāi)展下去，才能預防、消除和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序的運行和穩定健康發(fā)展�，F就如何提高班組長(cháng)的安全生產(chǎn)管理能力和大家做一些交流。
一、班組長(cháng)應具有的四種安全意識
1、要有安全責任意識。安全責任意識就是要求每一位班組長(cháng)具有強烈的安全責任，時(shí)刻具有保證組員安全生產(chǎn)的意識，對自己肩負的安全責任了然于胸。做到對自己負責、對他人負責，對公司財產(chǎn)安全負責。牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，確實(shí)把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的安全生產(chǎn)知識和技能，查找和解決會(huì )對他們造成傷害的危險隱患和危害因素，督促和檢查每一位組員做好安全防護，保證他們的人身安全。
2、要有安全超前意識。所謂安全超前意識是指班組長(cháng)對班組安全工作要有預見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(cháng)沒(méi)有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長(cháng)既要吃透有關(guān)安全的法律、法規的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;又要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數。
3、要有安全監督意識。安全監督意識就是要求班組長(cháng)在工作期間時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全。一要加強對周?chē)h(huán)境和設備狀況的安全監督，一旦發(fā)現隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監督，發(fā)現忽視安全的現象及時(shí)制止;三要加強員工在生產(chǎn)過(guò)程中執行安全規章制度的監督;四要加強對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監督。
4、要有事后安全總結意識。班組長(cháng)抓好安全工作，一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的方法;二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，認真做好事后安全總結能更有效、快速的提高自己的安全管理能力。能夠更科學(xué)的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，正確指導今后的安全工作。
二、班組長(cháng)應具備的四項基本素質(zhì)
1、思想素質(zhì)要高。班組長(cháng)的安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作多，既操心又費力，工作最辛苦，如果沒(méi)有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強烈的責任感，就很難做到敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻，就很難完成班組管理的各項工作。
2、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要高。如果一個(gè)班組長(cháng)沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全操作規程、不熟悉生產(chǎn)過(guò)程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色的完成班組生產(chǎn)任務(wù)。與此同時(shí)，班組長(cháng)不僅要懂安全操作規程、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會(huì )在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現最少投入和最大產(chǎn)出，實(shí)現生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益的雙贏(yíng)。
3、安全工作原則性要強。班組長(cháng)作為班組的負責人，具有管理班組的各種權利，而要掌好用好這個(gè)權利，就要堅持原則，不拿原則交易，嚴格按照安全規章制度辦事，不徇私情，只要這樣才能使班組成員養成自覺(jué)嚴格遵守各項制度的好習慣，好作風(fēng)，從而減少安全隱患，降低安全風(fēng)險。
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)中的最小單元，是各項生產(chǎn)任務(wù)的`直接完成者。因此，能否深入有效開(kāi)展班組安全建設，是大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒的開(kāi)展下去，才能預防、消除和減少各類(lèi)事故的發(fā)生，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常有序的運行和穩定健康發(fā)展�，F就如何提高班組長(cháng)的安全生產(chǎn)管理能力和大家做一些交流。
一、班組長(cháng)應具有的四種安全意識
1、要有安全責任意識。安全責任意識就是要求每一位班組長(cháng)具有強烈的安全責任，時(shí)刻具有保證組員安全生產(chǎn)的意識，對自己肩負的安全責任了然于胸。做到對自己負責、對他人負責，對公司財產(chǎn)安全負責。牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，確實(shí)把每一位組員看作是自己的親人，利用自己的安全生產(chǎn)知識和技能，查找和解決會(huì )對他們造成傷害的危險隱患和危害因素，督促和檢查每一位組員做好安全防護，保證他們的人身安全。
2、要有安全超前意識。所謂安全超前意識是指班組長(cháng)對班組安全工作要有預見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(cháng)沒(méi)有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長(cháng)既要吃透有關(guān)安全的法律、法規的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;又要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數。
3、要有安全監督意識。安全監督意識就是要求班組長(cháng)在工作期間時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全。一要加強對周?chē)h(huán)境和設備狀況的安全監督，一旦發(fā)現隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強對員工上崗前安全防護準備工作的監督，發(fā)現忽視安全的現象及時(shí)制止;三要加強員工在生產(chǎn)過(guò)程中執行安全規章制度的監督;四要加強對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監督。
4、要有事后安全總結意識。班組長(cháng)抓好安全工作，一要總結成功的經(jīng)驗，找出成功的方法;二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，認真做好事后安全總結能更有效、快速的提高自己的安全管理能力。能夠更科學(xué)的開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，正確指導今后的安全工作。
二、班組長(cháng)應具備的四項基本素質(zhì)
1、思想素質(zhì)要高。班組長(cháng)的安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作多，既操心又費力，工作最辛苦，如果沒(méi)有較高的思想素質(zhì)、高度的事業(yè)心和強烈的責任感，就很難做到敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于奉獻，就很難完成班組管理的各項工作。
2、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)要高。如果一個(gè)班組長(cháng)沒(méi)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不掌握安全操作規程、不熟悉生產(chǎn)過(guò)程、不精通業(yè)務(wù)技術(shù)，生產(chǎn)抓不住關(guān)鍵，很難想象能出色的完成班組生產(chǎn)任務(wù)。與此同時(shí)，班組長(cháng)不僅要懂安全操作規程、抓生產(chǎn)，還要學(xué)會(huì )在保證安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現最少投入和最大產(chǎn)出，實(shí)現生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效益的雙贏(yíng)。
3、安全工作原則性要強。班組長(cháng)作為班組的負責人，具有管理班組的各種權利，而要掌好用好這個(gè)權利，就要堅持原則，不拿原則交易，嚴格按照安全規章制度辦事，不徇私情，只要這樣才能使班組成員養成自覺(jué)嚴格遵守各項制度的好習慣，好作風(fēng)，從而減少安全隱患，降低安全風(fēng)險。
班組管理演講稿13
一：勤學(xué)：時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步。在日常工作、生活中，我們要時(shí)刻把學(xué)習放在首位。學(xué)習客運規章業(yè)務(wù)，學(xué)習客運前輩們光榮優(yōu)良的革命傳統，學(xué)習先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò )辦公知識，學(xué)習為人民服務(wù)的本領(lǐng)。與時(shí)代同步，與科學(xué)管理同步，努力學(xué)習，自我加壓，自我升級，努力提高自身文化素質(zhì)和科學(xué)管理水平。
二：多思：列車(chē)是一個(gè)小社會(huì )，每天、每趟、每時(shí)都有可能發(fā)生錯綜復雜，千奇百怪的事情。作為一名列車(chē)長(cháng)在復雜的問(wèn)題面前，要學(xué)會(huì )多動(dòng)腦筋。善于思索、善于探究、善于解決、善于總結。思索問(wèn)題的癥結所在，探究問(wèn)題的來(lái)龍去脈，解決問(wèn)題的具體措施，總結問(wèn)題的教訓得失，為自己的行動(dòng)指明方向。
三：負責：列車(chē)長(cháng)雖說(shuō)是兵頭將尾，但卻是企業(yè)各項工作的落實(shí)者，是鐵路對社會(huì )的形象代表，是班組的帶頭人，他處處要為企業(yè)負責，要為廣大旅客負責，更要為職工負責。所以，作為一名列車(chē)長(cháng)一定要擺正自己的位置，要有憂(yōu)患意識，要有一種負責的態(tài)度，事事要從大局考慮，嚴格管理，獎罰分明，遇事果斷，敢做敢為。
四：細心：當一名列車(chē)長(cháng)干工作不僅要身先士卒，要大干實(shí)干，更要細心。乘務(wù)作業(yè)中，那個(gè)乘務(wù)員愛(ài)漏項?未做到位?為什么?那個(gè)車(chē)廂備品未定位?缺少什么?何時(shí)配備?餐車(chē)飯菜甜咸?茶爐、水包、暖瓶里的水是否燒開(kāi)?哪個(gè)環(huán)節會(huì )出現問(wèn)題?哪個(gè)方面情況未考慮到?多問(wèn)幾個(gè)為什么?如何解決?等等。事無(wú)巨細,必須心細如絲，百密而無(wú)一疏，這樣干工作，才能達到事半功倍的效果。
五：能斷：列車(chē)長(cháng)要善于解決和處理非正常情況下的突發(fā)事件。乘務(wù)中，每時(shí)每刻，都可能有意外事件發(fā)生，為此，列車(chē)長(cháng)要加強對非正常情況下的應變處置能力的學(xué)習、交流和總結，對各種突發(fā)事件的.處理程序,要了然于胸，臨事不慌，處理果斷，不留尾巴。
六：爭先：高手下棋,不在一城一地的得失,在于步步搶占先機。我們車(chē)輪未動(dòng)，思維也一定要領(lǐng)先。工作中不僅各項任務(wù)、各項指標考核要惟先必爭，惟旗必奪，在處理各種問(wèn)題和復雜情況面前，也要有爭先意識。開(kāi)展事故預想，演練事故預案。凡事從大局著(zhù)眼,爭取積極主動(dòng)，避免被動(dòng)挨打。
七：民管：三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，一個(gè)列車(chē)長(cháng)能力再大，終須有限。所以，列車(chē)長(cháng)要加強班組思想工作，善于積極調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性，讓全體職工都動(dòng)起來(lái)，要讓職工,人人有參與和發(fā)言的權利。在職工中通過(guò)民選，選出五到八位民管成員，每月、每趟對班組的管理提出評議和建議。這樣，發(fā)揮集體的智慧，才能夠克服班組長(cháng)的管理死角，贏(yíng)得職工的尊重，更有利于弘揚班組的正氣。
八： 九：敬業(yè)：作為一名列車(chē)長(cháng)不僅要有拔尖的業(yè)務(wù)知識、隨機應變的處理能力、豐富的閱歷，誠以待人的態(tài)度，更要有堅韌不拔地敬業(yè)精神。干一行愛(ài)一行，在平凡的崗位上，不驕、不躁、不消沉、不虛度，不爭名、不奪利。踏踏實(shí)實(shí)，努力拼博。生活中、工作中，時(shí)時(shí)保持著(zhù)這種著(zhù)健康、陽(yáng)光、積極、向上的心態(tài)，這不也是一種讓人舒心、愜意的人生享受嗎?
以上僅是本人一些不成熟的見(jiàn)解，如有不妥之處，敬請指正，不勝感謝
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