公司老板開(kāi)會(huì )發(fā)言稿

　　在現在的社會(huì )生活中，發(fā)言稿的使用頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。相信許多人會(huì )覺(jué)得發(fā)言稿很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的公司老板開(kāi)會(huì )發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

公司老板開(kāi)會(huì )發(fā)言稿1

親愛(ài)的員工同志們：

　　大家下午好！

　　在這辭舊迎新的日子之中，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著(zhù)無(wú)比高興和感恩的心情，把大家招集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年感恩過(guò)去，放飛未來(lái)主題年會(huì )。

　　首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

　　回顧過(guò)去的一年，我們公司整體性工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jì)，贏(yíng)得這一切成績(jì)的取得都是大家密切合作的結果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我地是通過(guò)每周的參訓員工大會(huì )，給大家講一些做人做事方面的體會(huì )、經(jīng)驗和心得。期望通過(guò)這些形式統一一下統一化大家的思想認識，從而形成我們共同的價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家密切合作，把我們這份彌賽亞的事業(yè)，做穩做強。

　　相信上司在座的每這位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干相關(guān)政策淡化，前好幾個(gè)月發(fā)生前的一些事情也會(huì )讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要有改變多年的行為習慣。而改變一個(gè)人的習慣的確是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我生前也不喜歡改變，所以會(huì )帶來(lái)我比較理解因為改變帶來(lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟可能需要弱化一個(gè)過(guò)程。

　　我現在今天的匯報內容歸為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要銳意進(jìn)��？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節流；第四部分是這部分如何求得艱苦奮斗，開(kāi)源節流。

　　首先，我要向大家強調的是開(kāi)拓進(jìn)取，開(kāi)源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對自己的全盤(pán)否定，這是偷懶辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的個(gè)股表現。

　　自董事長(cháng)在20xx年xx月正式進(jìn)入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)xx年的`時(shí)間，公司一直處在公司目前一個(gè)回落階段，銷(xiāo)售收入從不足xx萬(wàn)元提高到xx億元，翻了xx倍，這里面凝結著(zhù)董事長(cháng)的準確戰略決策，凝結著(zhù)核心運營(yíng)管理團隊的團結合作者與智慧，凝固著(zhù)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

　　數據會(huì )使我們以為十年的艱苦奮戰五年已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)不屑的教員，它誘使聰明人認為他們不會(huì )失敗，它會(huì )掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來(lái)的可靠向導。xx億元是一個(gè)十分二進(jìn)制可怕的數字，它讓我們悲哀的同時(shí)也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著(zhù)提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們快速增長(cháng)近年來(lái)的也處于快速增長(cháng)階段。

　　總結六十年的增長(cháng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政監察干預強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執行/target=_blankclass=infote_tkey>psA計劃，商務(wù)與計生渠道拆分實(shí)行專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，加大拓寬分銷(xiāo)市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷(xiāo)變革之中。變促進(jìn)了SLA藥業(yè)（前北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司目前從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應該地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種革新，因為變革，你們的能力才會(huì )有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會(huì )不斷前行；因為變革，你們的收入才會(huì )不斷增加。

　　我今天奢望在講話(huà)中的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠幫助理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次其原因。

　　在座的每杜勒旺勒沙托縣一位營(yíng)同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì )有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有不肖，抱著(zhù)看一看，等一等的觀(guān)望態(tài)度，這樣你就會(huì )掉隊、甚至會(huì )被淘汰。

　　我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒�？梢�。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次討論會(huì )為契機，以執行力領(lǐng)導力為以后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長(cháng)避短，策馬揚鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫(xiě)一中教育集團嶄新的篇章。

公司老板開(kāi)會(huì )發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家晚上好！

　　歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。經(jīng)過(guò)一年工作的忙碌，在收獲的喜悅中，我們即將送走20xx年，迎來(lái)嶄新的20xx年，在此，我謹代表公司組織部門(mén)，向公司的全體員工及其家屬致以祝福的問(wèn)候和最真摯的新年節日，向長(cháng)期以來(lái)珍視和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導和朋友表示衷心的感謝，向長(cháng)期以來(lái)的合作伙伴及兄弟單位致以新年的祝福，祝福大家新年行大運，事事順通！

　　即將過(guò)去的20xx年，是我公司打下基礎的一年，借著(zhù)十九大的春風(fēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢多變的'情況下，公司抓住了各項發(fā)展機遇，取得令人鼓舞的工作業(yè)績(jì)增長(cháng)：20xx年，在集團公司一把手的帶領(lǐng)下，我們部門(mén)負責人的員工同心協(xié)力，工作中擰成一股繩，對外形象得到大幅的降低，在行業(yè)內得到了充分的肯定。

　　在20xx年的發(fā)展進(jìn)程中，我們經(jīng)歷了艱辛，經(jīng)歷了坎坷，受經(jīng)濟危機，天災、經(jīng)濟不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導致項目盈利空間進(jìn)一步縮��；債權催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國企的地位其要求我們承擔的社會(huì )責任，國家啟動(dòng)拉動(dòng)內需相關(guān)政策，路橋板塊高等級公路改制上市工作正在實(shí)施，我們面對又一輪機遇，機遇蘊含精彩，創(chuàng )新成就偉業(yè)！

　　20xx年，嶄新的一年，開(kāi)啟我們共同嶄新的夢(mèng)想，在20xx年的揚帆起航的重要之年，我們公司將堅持以十九大精神為指導，緊密依托集團公司領(lǐng)導，以提高經(jīng)濟效益為戰略重點(diǎn)，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團結協(xié)作，大膽創(chuàng )新，力爭盡快務(wù)求同時(shí)實(shí)現運營(yíng)結構的全面優(yōu)化，共創(chuàng )20xx年我公司發(fā)展的上新藍天！

　　歷每一次挑戰對于北方北創(chuàng )幾乎意味著(zhù)一次機遇機遇，我們有理由相信，有我們這個(gè)集體，有我們戰無(wú)不勝的精神，我們一定能夠再次迎來(lái)新的契機，一定能用我們的共同努力去再次創(chuàng )造新的輝煌！

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