2024年柳傳志的語(yǔ)錄大合集69句

　　領(lǐng)導最大的失敗是創(chuàng )建了只適合自己領(lǐng)導的團隊。下面是小編為大家準備的柳傳志的語(yǔ)錄69句,希望對大家有所幫助。

1、企業(yè)成長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

2、有的人不是珍珠，他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項鏈來(lái)。

3、我們在管理過(guò)程中形成了兩個(gè)層次，畫(huà)個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專(zhuān)業(yè)的事。在錢(qián)不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢(qián)后再做研發(fā)，做創(chuàng )新型的技術(shù)，創(chuàng )新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來(lái)。

4、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)還有一點(diǎn)困難，首先像貸款問(wèn)題，因為企業(yè)如果沒(méi)有做到一定程度，得不到私募基金支持的時(shí)候，貸款是一個(gè)重要問(wèn)題。怎么能夠解決錢(qián)的問(wèn)題，這是很重要的。

5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。

6、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當下就要做決斷。

7、有5%的希望，就要付出100%的努力。

8、科學(xué)家與企業(yè)家的區別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng )新技術(shù)；后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。

9、領(lǐng)導成長(cháng)來(lái)源于風(fēng)險，沒(méi)失敗過(guò)，就沒(méi)成功。

10、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長(cháng)。

11、創(chuàng )業(yè)是自己選擇的，要堅持，無(wú)怨無(wú)悔才能走到底。

12、無(wú)論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。

13、選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵。

14、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。

15、企業(yè)怎么能活下來(lái)，我覺(jué)得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛(ài)打仗，沒(méi)有積極性，不會(huì )打仗，沒(méi)有能力，組織架構都不合理，這些問(wèn)題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來(lái)了，誰(shuí)的能力強，誰(shuí)就能活下來(lái)。

16、員工不能把企業(yè)當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。

17、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話(huà)，那就會(huì )變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開(kāi)局面，因此有空降兵是必須的。

18、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開(kāi)闊、第四要有很強的學(xué)習能力。

19、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個(gè)委屈。

20、最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

21、做領(lǐng)導的完全跟著(zhù)業(yè)績(jì)的風(fēng)向轉，那誰(shuí)都會(huì )當領(lǐng)導。

22、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢(qián)這樣一個(gè)過(guò)程。

23、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

24、只有在獲得控股權的情況下才會(huì )投資一家國有企業(yè)。

25、看人的核心是看公司的一把手。

26、沒(méi)有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。

27、懵著(zhù)打就是毫無(wú)戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

28、看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠的距離，才能看明白。

29、的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。

30、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。

31、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

32、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。

33、分配制度應該達到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。

34、不光要看到前門(mén)臉，還要看到后腦勺。

35、培養年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

36、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù)，而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。

37、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬(wàn)人的規模，沒(méi)有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導肯定是不行的。

38、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。

39、做事之前一定要想清楚。

40、創(chuàng )業(yè)信念：執著(zhù)追求，甘于奉獻。

41、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失��？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無(wú)成。

42、年輕人的最終目標應該是成就一番事業(yè)。

43、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結的人。

44、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強行去改造環(huán)境，那一定會(huì )碰得頭破血流。

45、我一直不認為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒(méi)法生活。我非常希望有一天能看著(zhù)都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。

46、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個(gè)角度去汲取有營(yíng)養的東西。

47、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。

48、先要看，看好了再去試。

49、孩子大，生起來(lái)就費勁。

50、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )心服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！�—柳傳志

51、哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情�！�—柳傳志

52、第一年根本談不上戰略�！�—柳傳志

53、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！�—柳傳志

54、我總體感到社會(huì )空氣是相當干燥的，不小心容易著(zhù)火�！�—柳傳志

55、我不會(huì )用言語(yǔ)去回應質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jì)贏(yíng)取信任�！�—柳傳志

56、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

57、什么是企業(yè)戰略？企業(yè)戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢(qián)和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會(huì )與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽(yáng)光，尋找屬于我們的戰略機會(huì )。

58、中國缺人才嗎？中國缺伯樂(lè )嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。

59、不要成為改革的犧牲品。

60、治理一家公司是一個(gè)系統設計。這里面有方方面面要考慮。

61、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著(zhù)做著(zhù)就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長(cháng)跑當成了短跑。企業(yè)成長(cháng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

62、我創(chuàng )業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。

63、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng )始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟、關(guān)心社會(huì )，除了關(guān)心中國的，還要關(guān)心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會(huì )更廣闊，角度相對會(huì )更客觀(guān)。

64、第一年基礎談不上計謀。

65、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì )意服。只有贏(yíng)得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。

66、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝長(cháng)短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹(shù)體系。

67、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）

68、從社會(huì )責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會(huì )責任照舊提供好的產(chǎn)物，當真交稅，把客戶(hù)處事好，公益只是一種社會(huì )潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經(jīng)濟改良配套的社會(huì )和政治改良，不能把社會(huì )責任上升為企業(yè)的主要責任。

69、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶，交了一年，研究好誰(shuí)當董事長(cháng)，誰(shuí)當CEO，未來(lái)各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì )。這些做法是我們恒久探索出來(lái)的，因為我們吞并過(guò)別人，也親身體驗過(guò)吞并存在什么問(wèn)題，才會(huì )出這樣的主意。

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