財務(wù)總監目標責任書(shū)「精選」
全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，下面是YJBYS小編為大家收集的財務(wù)總監目標責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!
財務(wù)總監目標責任書(shū)范文(一)
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程;
2、對公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計劃控制與管理;
3、財務(wù)監控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
1、財務(wù)預算與控制，對預算執行過(guò)程出現的問(wèn)題及時(shí)解決，每出現一次失誤扣5分;
2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行有效控制扣5分;
4、分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;
5、及時(shí)公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。
三、績(jì)效指標(50分)
序號、考核指標、單位、目標值、分值、 備 注
1 凈利潤 萬(wàn)元 ********** 每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止
2 回款率 80% ********億元 每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止
3 成 本 ********每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止
4 管理費用 萬(wàn)元 ********每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止
5 收 入 萬(wàn)元 ********* 每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬(wàn)元，公司根據本人年底各項工作考核結果發(fā)放。
五、違規責任及責任書(shū)的終止
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權修改責任書(shū)。
法定代表人(簽章)：
財務(wù)總監(簽字)：
財務(wù)總監目標責任書(shū)范文(二)
為了全面提升各項工作管理水平，確保各項工作的`順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據，特簽訂本責任狀。
考核期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日
一、主要職責
1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程;
2、對公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計劃控制與管理;
3、財務(wù)監控;
4、審計管理;
二、工作目標(50分)
1、財務(wù)預算與控制，對預算執行過(guò)程出現的問(wèn)題及時(shí)解決，每出現一次失誤扣5分;
2、財務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;
3、成本控制，對各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會(huì )計制度進(jìn)行有效控制扣5分;
4、分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓計劃完成率100%，未完成該項計劃扣5分;
5、及時(shí)公正的對下屬進(jìn)行考核，未按期對下屬進(jìn)行考核出現一次扣5分;
6、資金利用率達到100%，未達到扣5分;
7、做好財務(wù)室及庫房、油庫的監督、檢查和指導，共計10分。
三、績(jì)效指標(50分)
四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成
1、基本月薪為10000元;
2、效益工資為8萬(wàn)元，公司根據本人年底各項工作考核結果發(fā)放。
五、違規責任及責任書(shū)的終止
1、責任人在工作期內若出現重大責任事故，公司有權對責任人提出終止聘用合同;
2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權修改責任書(shū)。
法定代表人(簽章)：
財務(wù)總監(簽字)：
簽訂時(shí)間：
20XX年1月1日
財務(wù)總監目標責任書(shū)范文(三)
甲方：華鴻建設工程有限公司
乙方：李燕嫣
為加強公司財務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書(shū)。
一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔任甲方財務(wù)總監職務(wù)，全面負責公司的財務(wù)管理工作，聘任、考核時(shí)間為20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核結束后，雙方根據實(shí)際情況，簽訂下年度目標協(xié)議書(shū)。
二、乙方的主要崗位職責
1)戰略規劃
對年度資本運作、利潤額、預算控制、運營(yíng)費用、財務(wù)審計與稅務(wù)籌劃、人才等做規劃，并布署達成。
2)財務(wù)管理
1、制定全年成本控制規劃，達成稅務(wù)籌劃、運營(yíng)費用控制、利潤目標。
2、形成客戶(hù)管理方案：維護銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)目標，公司重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會(huì )上一季度財務(wù)分析報告。
3)系統建設
完成組織系統、財務(wù)系統的建設及導入工作。
4)人才建設
完成財務(wù)骨干的人才搭建工作。
三、乙方的薪酬結構及收益說(shuō)明
(一)乙方工資結構為“固定工資+績(jì)效+提成+分紅+年終獎金”，其中：固定工資為;績(jì)效工資為;提成：;分紅;年終獎金為。
(二)收益說(shuō)明：
1)固定工資：與日常職責履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;
2)績(jì)效工資:與月度績(jì)效考核持鉤，具體參照《崗位月度績(jì)效考核表》;
3)提成：融資業(yè)績(jì)的X%，超額完成融資目標，提成為X%;
4)分紅：為公司利潤的X%;
5)年終獎金：為公司超額利潤部分的X%;
四、乙方全年績(jì)效考核指標與方法
(一)乙方績(jì)效考核表
(二)考核成績(jì)與獎金系數對應表
注：考核獎金總額=考核獎金基數×K;
五、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任;
2、乙方在工作期間，不得利用職權進(jìn)行違規作業(yè);
3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進(jìn)行額外嘉獎;
4、若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消服務(wù)期滿(mǎn)后的績(jì)效獎勵資格;若乙方在不滿(mǎn)服務(wù)期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按服務(wù)的期限考核兌現。
六、電網(wǎng)指標
1、公物私用
2、不按標準用人
3、回扣
4、非公司行為行hui
5、泄露機密
6、公款私用
7、虛報假賬
8、曠工
9、煽動(dòng)虛假消息
10、利用信息獲得私人利益
11、銷(xiāo)毀證據
12、虛假預算獲得物質(zhì)開(kāi)支
13、違反品行指標
14、利用職務(wù)之便制造假數據獲得利益
15、違法
乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
七、其他
1、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份;
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調整。
3、如崗位變更，工資也隨之變化。
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定
甲方：簽名：
年月日
乙方：(簽字蓋章)
簽名：(第一負責人)
年月日
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