人事管理目標責任書(shū)
責任書(shū)是寫(xiě)明責任，特別是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)的時(shí)候，寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的。以下為相關(guān)的人事管理目標責任書(shū)，僅供參考。
第一章 總則
第一條 為合理、明確地制定員工的績(jì)效目標，更好的激勵員工，使員工的績(jì)效能夠與個(gè)人薪酬有效掛鉤，依據《績(jì)效考核制度》精神，特制訂本管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于公司及所屬各部門(mén)所有員工。
第二章 目標責任書(shū)的實(shí)施
第三條 目標責任書(shū)實(shí)施原則：
�。ㄒ唬┕�、公開(kāi)、合理、有效；
�。ǘ┯屑钆c牽引作用。
第四條 目標責任書(shū)實(shí)施依據：
依據《績(jì)效考核制度》中績(jì)效考核方式規定，公司必須以目標責任書(shū)形式作為主要績(jì)效考核方式。
第五條 目標責任書(shū)存在形式：分為月度目標責任書(shū)與年度目標責任書(shū)兩種形式，原則上月度目標責任書(shū)應為年度目標責任書(shū)的有效分解。
第六條 目標責任書(shū)實(shí)施范圍：
�。ㄒ唬┕窘�(jīng)理級（含）以上干部須簽訂年度與月度目標責任書(shū)。
�。ǘ┕酒胀▎T工須簽訂月度目標責任書(shū)，年度業(yè)績(jì)總結須系月度目標責任書(shū)總結匯總。
第七條 目標責任書(shū)中指標確定與核算要求：
�。ㄒ唬┠繕素熑螘�(shū)中各項指標的確定應公平、合理、有效，有一定的激勵作用。
�。ǘ┠繕素熑螘�(shū)中各項指標均應有詳細可行、直觀(guān)清晰的核算標準，要使簽訂目標責任書(shū)的個(gè)人能自我核算出自己的績(jì)效工資或獎金。
�。ㄈ┠繕素熑螘�(shū)的核算應真實(shí)考核、并按責任書(shū)核算規定結合考核結果發(fā)放績(jì)效工資或獎金。
�。ㄋ模┠繕素熑螘�(shū)中績(jì)效工資或獎金的核算方式應與本公司（部門(mén)）的效益考核機制與分配機制相結合。
第八條 目標責任書(shū)的簽訂：
�。ㄒ唬┕九c各部門(mén)經(jīng)理簽訂的目標責任書(shū)：由公司總經(jīng)理班子會(huì )同相關(guān)職能部門(mén)討論形成考核指標體系與核算標準；辦公室負責組織簽訂目標責任書(shū)。
�。ǘ└鞑块T(mén)與內部人員簽訂的目標責任書(shū)：由各部門(mén)自行負責。
�。ㄈ┠繕素熑螘�(shū)應簽訂到個(gè)人，且不能出現兩人（含）以上簽訂完全相同指標的`現象。
第九條 目標責任書(shū)的考評：
�。ㄒ唬┕九c各部門(mén)經(jīng)理簽訂的目標責任書(shū)：辦公室負責組織考評。
�。ǘ└鞑块T(mén)負責本部門(mén)內部人員的目標責任書(shū)完成情況考評與總結工作。
�。ㄈ┴攧�(wù)部有權對目標責任書(shū)考核結果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。
第十條 目標責任書(shū)考核結果的應用：
�。ㄒ唬┠繕素熑螘�(shū)考評結果直接與薪資、獎金掛鉤。
�。ǘ┰露饶繕素熑螘�(shū)考評結果所占績(jì)效工資權重為100%。
�。ㄈ┠甓饶繕素熑螘�(shū)考評結果所占獎金權重：
1、公司總經(jīng)理：利潤指標所占權重為60%，質(zhì)量指標所占權重為20%，管理指標所占權重為20%。
2、公司經(jīng)營(yíng)性部門(mén)、職能部門(mén)經(jīng)理：各項指標所占權重按照當月（年）所簽訂的目標責任書(shū)上具體規定執行。
3、各部門(mén)經(jīng)理以下人員：指標考評結果所占權重為100%。
第三章 目標責任書(shū)實(shí)施情況考核
第十一條 對于未按照本辦法第七條"目標責任書(shū)中指標確定與核算要求"執行的，一經(jīng)查實(shí)，財務(wù)部門(mén)有權直接扣除該部門(mén)主管當月（年）績(jì)效工資或獎金的30%。
第十二條 屬于應簽訂目標責任書(shū)范圍內的人員，如經(jīng)查實(shí)未簽訂目標責任書(shū)的，財務(wù)部門(mén)有權不予支付該人員當月（年）的績(jì)效工資或獎金，并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門(mén)主管當月（年）績(jì)效工資或獎金的30%。
第十三條 對于在對目標責任書(shū)復查過(guò)程中發(fā)現無(wú)法核算或核算不清楚的，將視為無(wú)目標責任書(shū)，一經(jīng)查實(shí)，財務(wù)部門(mén)有權不予支付該人員當月（年）績(jì)效工資或獎金，并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門(mén)主管當月（年）績(jì)效工資或獎金的30%。
第十四條 對于各部門(mén)有意給本部門(mén)內部人員或別部門(mén)核算不合理的績(jì)效工資或年終獎金的行為，將視為不道德的行為，一經(jīng)查實(shí)，財務(wù)部有權予以調整，并有權直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門(mén)經(jīng)理當月（年）績(jì)效工資或獎金的50%。
第十五條 總經(jīng)辦查出的有關(guān)責任書(shū)未簽訂、指標無(wú)法核算等違反本辦法規定的情形，按制度落實(shí)后，應以書(shū)面形式及時(shí)反饋給財務(wù)部。
第四章 附則
第十六條 本管理辦法解釋權歸總經(jīng)理辦公室，監督執行權歸地華集團總經(jīng)辦。
第十七條 本管理辦法自二0XX年八月十一日起正式執行，前期相關(guān)規定有與本制度相抵觸的地方自行廢止。
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