六篇目標責任書(shū)
【篇一：項目經(jīng)理目標責任書(shū)】
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書(shū)。
甲方：
乙方：
項目名稱(chēng)：_________________合同號：___________________
一、甲方給予項目部的條件
除公司有關(guān)規定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。
1．勞務(wù)：_______________________________________________
2．材料：_______________________________________________
3．設備：_______________________________________________
4．資金：_______________________________________________
5．其他：_______________________________________________
二、項目經(jīng)理的權限與責任
本公司實(shí)行項目管理和項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報，保證項目目標的成功實(shí)現。
1．權限
1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權，有權以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。
1.2根據項目進(jìn)度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對工程項目有生產(chǎn)指揮權。
1.3對工程項目具有經(jīng)營(yíng)決策權。
1.4任用、考核項目經(jīng)理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
1.5有權根據工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
1.6按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
2．責任
2.1認真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護等工程建設履約目標。
2.2風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現的風(fēng)險進(jìn)行評估，并制定應對方案。
2.3根據相關(guān)規定，繳納相關(guān)費用。
2.4認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
2.5做好合同管理工作，維護項目的合法經(jīng)濟利益。
2.6團隊組織管理。進(jìn)一步明確部門(mén)職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實(shí)施績(jì)效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
2.7按照管理部下達的項目利潤總額指標，控制項目部的費用總額。
2.8加強安全管理、環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
2.9其他需要規定的事項。
3、乙方的目標責任：實(shí)現利潤目標：————萬(wàn)
三、考核的主要內容
1．貫徹公司管理制度情況。
2．執行公司指令情況。
3．完成公司下達的如下六方面指標情況
3.1工期。
3.2質(zhì)量。
3.3成本。
3.4安全。
3.5工程回款情況。
3.6文明施工情況。
4．其他考核內容
4.1上報公司各類(lèi)報表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。
4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。
4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。
4.4對公司美譽(yù)度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法
1．考核實(shí)施部門(mén)
項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導牽頭，由管理部牽頭組織，財務(wù)部、采購部、預結算部、設計部等部門(mén)參與，按月或進(jìn)度對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。
2．考核實(shí)施
考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定。
1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專(zhuān)業(yè)人員對項目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。
1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評相結合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
1.3工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)對工程進(jìn)行總體評定，是對項目經(jīng)理整個(gè)工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定
1．公司將根據各部室的考核結果，對項目績(jì)效顯著(zhù)的事項，給予獎勵。
1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵500～2000元。
1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創(chuàng )新或具有示范效應的項目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng )造經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的大小，給予項目部或個(gè)人獎勵500～1000元。
1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的10%～20%給予獎勵。
2．公司將根據各部室的考核結果，對項目經(jīng)理不應出現的問(wèn)題，給予處罰。
2.1未按照公司管理規定，及時(shí)準確上報各類(lèi)報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí)，給予項目經(jīng)理50～500元/次·項處罰。
2.2不按時(shí)足額上繳各項費用，經(jīng)查實(shí)每出現一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次。
2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰；綜合評比為末位的或一個(gè)季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理500元的處罰。
2.4出現突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。
六、考核兌現
1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專(zhuān)業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查，將對項目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、對項目部的中期、末期考核是根據中期、末期考核內容及評分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進(jìn)行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績(jì)效工資，每月發(fā)放績(jì)效工資的50%。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績(jì)效工資的120%；評定為“合格”以上，當月全額補發(fā)績(jì)效工資；項目部階段性考核評定為“不合格”，則扣除績(jì)效工資50%。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法。
3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專(zhuān)家和部門(mén)對工程進(jìn)行總體評定，根據評定結果和實(shí)際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部。
3.1獎金發(fā)放基礎：較目標利潤增加額
較目標利潤增加額=實(shí)際利潤（即結算額—實(shí)際成本）—目標利潤（即合同額—目標成本）。
3.2獎金發(fā)放依據：根據附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實(shí)際考評分數；
項目獎勵金額=較目標利潤增加額×實(shí)際考評分%×提成比例30%
3.3提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規定如下：
項目總結考評結束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實(shí)際項目獎勵×50%。
約定的工程回款達95%以上時(shí)，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額。
3.4獎勵內部分配方法：
3.4.1項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%-45%，由董事長(cháng)/總經(jīng)理確定
3.4.2項目經(jīng)理在項目運行期有記過(guò)處分，小過(guò)折扣10%、大過(guò)折扣30%（本人應得獎勵金額）
3.4.3項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權。
計算方式：
項目部員工個(gè)人分配金額=（項目獎勵金額-項目經(jīng)理獎金額）×個(gè)人考評分數%
×獎金系數×考勤系數
其中：獎金系數=個(gè)人薪資基數÷項目部薪資總額（項目運行期各月平均數）
考勤系數=個(gè)人出勤天數÷項目有效天數
項目有效天數為項目運行期間的實(shí)際工作日數。
七、相關(guān)事項說(shuō)明
1．公司根據經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書(shū)》進(jìn)行調整。
2．本責任書(shū)在遇到特殊情況致使目標責任無(wú)法達成時(shí)，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補充規定，修改時(shí)亦同。
【篇二：教學(xué)目標管理責任書(shū)】
教學(xué)目標管理責任書(shū)
教學(xué)工作是實(shí)施素質(zhì)教育的主渠道，也是學(xué)校一切工作的中心和運轉的主軸，教學(xué)質(zhì)量則是學(xué)校教學(xué)工作的生命線(xiàn)。為了深入實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)我校教學(xué)工作得到更快更好的發(fā)展，確保我校教學(xué)質(zhì)量在全鎮處于領(lǐng)先位置，努力實(shí)現“質(zhì)量強�！钡暮陚ツ繕�，特與全體教師簽訂目標管理責任書(shū)。
1、堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，認真、深入地實(shí)施素質(zhì)教育，樹(shù)立效益意識、全員目標意識、教學(xué)質(zhì)量意識。
2、全面落實(shí)《教學(xué)常規管理要求》，注重教學(xué)過(guò)程管理，對備課、上課、作業(yè)、輔導、檢測五各環(huán)節按照要求規范管理。
3、教師要深入學(xué)習理解新課改的有關(guān)要求，研讀所授學(xué)科課程標準、教材、教參，全力推進(jìn)高效課堂。
4、教師要做到以人為本，因材施教，注重調動(dòng)學(xué)生的積極性與主動(dòng)性，激發(fā)學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)習。
5、提高課堂教學(xué)效率，當堂檢測及格率達百分之百，優(yōu)秀率達百分之八十以上。
6、嚴格執行教學(xué)計劃，保證上好所任學(xué)科，無(wú)課時(shí)偏差。
7、嚴格執行國家“減負”有關(guān)規定，要保證規定在校時(shí)間內學(xué)生的學(xué)習效率，杜絕以額外施壓的方法提質(zhì)。
8、注重班級文化建設，努力營(yíng)造書(shū)香班級，創(chuàng )設良好的教學(xué)秩序，保證學(xué)生身心得到健康發(fā)展。
9、教師每周完成一篇教學(xué)反思，認真總結教學(xué)中所取得的成績(jì)，尋找差距，不斷促進(jìn)教學(xué)觀(guān)念和方法的轉變。
10、教師應精心設計每一節課，認真上好每一節課，向40分鐘課堂要質(zhì)量，以上學(xué)期期終成績(jì)?yōu)榛鶖�，前三名的教師保持住名次，四至六名的教師至少上�?至2個(gè)名次。
11、教師在全鎮學(xué)情調研中，所任學(xué)科成績(jì)優(yōu)秀，受到上級獎勵的學(xué)校同樣也進(jìn)行獎勵。
12、本學(xué)期教學(xué)成績(jì)在全鎮同年級低于第6名的教師和全年綜合量化評估成績(jì)倒數后三名的教師，作為本鎮交流人選。
【篇三：學(xué)校政教處崗位工作目標責任書(shū)】
1、協(xié)助校領(lǐng)導完成預案演練的方案制定、實(shí)施及總結。
2、協(xié)調并聯(lián)系好公安部門(mén)等與學(xué)校安全有關(guān)的周邊單位的安全工作，協(xié)調好學(xué)校各部門(mén)的安全工作。
3、參加校內外的有關(guān)安全會(huì )議，定期召開(kāi)學(xué)校工作小組會(huì )議。
4、聯(lián)系校外法制輔導員、交通安全輔導員等到校作各類(lèi)專(zhuān)題報告，并做好網(wǎng)絡(luò )安全知識、家庭水電煤使用等的專(zhuān)題講座。
5、制定安全保衛小組的職責、制度，做好工作記錄。
6、完成學(xué)校定期檢查的安全方面的書(shū)面記錄。
7、建立好全校教職工的安全應急網(wǎng)絡(luò )。
8、抓好安全保衛工作，負責安排節假日的值班工作。
9、協(xié)調處理好學(xué)校教職工中的不和諧事件，做好備案工作。
10、做好保衛工作資料的保管工作，做好資料積累。
政教主任：（簽字）
校長(cháng)：（簽字）
【篇四：教師安全目標責任書(shū)】
學(xué)校安全工作是一項重要工作，必須做到長(cháng)抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，根據上級黨委政府和教育主管部門(mén)對學(xué)校安全工作的要求，為進(jìn)一步強化學(xué)校安全的各項工作，增強全體教師的責任感，確保我校安全的各項工作落到實(shí)處，打造平安校園，特簽定學(xué)校教師安全工作責任書(shū)。
第一條：簽定對象：崗位責任人（教師）。
第二條：責任期限：一學(xué)年（XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日）；
第三條：責任目標：在責任期內，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責任事故；
第四條：責任范圍：
1、教師工作中要關(guān)心愛(ài)護學(xué)生，要尊重學(xué)生人格不體罰和變相體罰學(xué)生，保護學(xué)生的合法權益，若因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響或嚴重后果的，學(xué)校視情節輕重追究其責任。
2、教師要教育學(xué)生在活動(dòng)區內不追逐打鬧，不隨意攀登校內建筑物，不準在樓內臺階上跳上跳下。
3、教師發(fā)現學(xué)生進(jìn)行不安全活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行制止和教育。
4、各科任教師也要教育學(xué)生不到河邊、馬路邊、建筑工地、高壓線(xiàn)等危險的地方玩耍。
5、各科任教師也要負責所帶班學(xué)生的安全教育。
6、任課教師要在本節課內（包括課堂教學(xué)、課內外輔導）認真清點(diǎn)人數，并適時(shí)對學(xué)生進(jìn)行安全教育，負責學(xué)生安全，遵守“誰(shuí)上課誰(shuí)負責”的原則。
7、學(xué)生參加本校各種活動(dòng)，其安全由指導教師負責，其它活動(dòng)由班主任負責。
8、學(xué)生參加學(xué)校組織的活動(dòng)時(shí)，其安全由帶隊教師負責。
9、學(xué)生在校其家間，倘若因親屬來(lái)接學(xué)生，任課教師不得隨意讓學(xué)生離開(kāi)。特殊情況下必須讓學(xué)生離開(kāi)的，任課教師必須嚴格詢(xún)問(wèn)，待落實(shí)清楚無(wú)誤后才能讓學(xué)生跟其親屬離開(kāi)學(xué)校。
10、學(xué)校放學(xué)后，課任教師要認真組織學(xué)生站隊下樓，并將學(xué)生安全送到指定地點(diǎn)。
11、教師在教育教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生若發(fā)生不安全事故要及時(shí)搶救，及時(shí)向學(xué)校匯報。
12、教師若留學(xué)生在校教師必須也在，并承擔學(xué)生此時(shí)間的安全責任。
第五條：責任追究。在責任區內如果疏于管理釀成安全事故，將嚴肅追究責任。
1、本責任書(shū)各崗位責任人為第一責任人。
2、責任書(shū)各崗位責任人、學(xué)校雙方簽字（蓋章）后在責任期內生效。
3、任書(shū)一式兩份，各崗位責任人和學(xué)校各執一份。
學(xué)校：_______________________責任人簽名：___________________
XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日
【篇五：實(shí)驗室管理員安全目標責任書(shū)】
為切實(shí)加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學(xué)校安全管理規范》，特與實(shí)驗室管理員_____________簽定本安全責任書(shū)。
1、科學(xué)保管儀器設備，定期督促人員維護保養，保持儀器室實(shí)驗室清潔。
2、根據教學(xué)需要，及時(shí)做好所需物品的訂購、領(lǐng)取、保管工作。
3、登記教學(xué)儀器總分類(lèi)賬和明細賬，及時(shí)做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷(xiāo)工作。
4、嚴格執行實(shí)驗室、儀器室各項規章制度。監督實(shí)驗教學(xué)計劃的執行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報。
5、對新調拔、新購置、新制作的儀器、藥品要及時(shí)入帳，做好賬物相符。
6、保管好實(shí)驗室資料檔案，特別要加強對劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴格按照要求存放，并實(shí)行雙人雙鎖管理。
7、做好儀器設備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛙。
8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無(wú)故短缺或丟失要追究管理人員的責任。
9、每天認真做好檢查記錄，備查。
此責任書(shū)一式兩份，學(xué)校、個(gè)人各存一份。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）校長(cháng)：杜學(xué)慶
責任人（簽字）：
2010年3月8日
【篇六：教育教學(xué)質(zhì)量管理目標責任書(shū)】
為落實(shí)縣教育局教育教學(xué)會(huì )議精神，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和競爭意識，我鎮各中小學(xué)要自上而下地掀起一個(gè)人人講質(zhì)量，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)。各校校長(cháng)為教學(xué)質(zhì)量第一責任人，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標責任書(shū)》，明確責任，嚴格獎懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結果，作為教師考核、評摸、末位交流的重要依據，因此，從現在起，人人要樹(shù)立危機意識，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻�，F根據我鎮教育水平的發(fā)展狀況，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標責任書(shū)如下：
一、教學(xué)常規管理
1、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針政策，依法治校、依法執教，積極實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展，辦學(xué)有特色。規范辦學(xué)行為，按規定開(kāi)足、開(kāi)全課程，不辦重點(diǎn)班，不補課。
2、要制定切實(shí)可行的教學(xué)教研工作計劃，完善并落實(shí)教學(xué)常規管理制度，每月要有具體的檢查考評月報記錄，檢查記錄應包括成績(jì)、問(wèn)題、整改措施等，要加強檢查視導的針對性、指導性、實(shí)效性。
3、堅持運用新課改理論指導教學(xué)教研工作，堅持優(yōu)化課堂提高課效，重視課堂教學(xué)管理，教師備課、講課、批改作業(yè)、輔導、評價(jià)的基本環(huán)節要按照要求并落實(shí)好，相關(guān)材料存檔。
4、轉變學(xué)校領(lǐng)導工作作風(fēng)，學(xué)校領(lǐng)導要帶主課，要深入教學(xué)第一線(xiàn)進(jìn)行研究指導，詳細調查了解教師課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽(tīng)課、評課、兼課，并對教師的教和學(xué)生的學(xué)提供有效的指導。
5、教師要加強培養學(xué)生良好的學(xué)習和作業(yè)習慣，抓實(shí)必要地學(xué)生訓練與作業(yè)，保證走讀生每天有一個(gè)小時(shí)的作業(yè)，雙休日及節日有適當訓練量，并認真加以檢查和講解；每個(gè)單元要搞檢測過(guò)關(guān)，夯實(shí)基礎，查漏補缺，繼續完善配培優(yōu)輔困工作。
6、學(xué)校要扎實(shí)抓好校本教研活動(dòng)，大力開(kāi)展說(shuō)課、講課、評課活動(dòng)，人人參與，記錄真實(shí)。校長(cháng)帶頭示范，每位教師每學(xué)期至少要講兩節示范或優(yōu)質(zhì)或公開(kāi)課。
7、深入推進(jìn)校本研訓活動(dòng)，不斷促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。教師要通過(guò)同伴互助、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思、教與敘事等途徑，認真開(kāi)展基本功訓練、讀書(shū)學(xué)習、計算機應用、遠程資源應用，課題研究等活動(dòng)，有詳細真是的研訓活動(dòng)記錄和教師檔案。
8、學(xué)校要加強檔案資料的管理，各種教育教學(xué)檔案資料按時(shí)收集、整理，管理做到規范、齊全。
9、深入開(kāi)展教育科研活動(dòng)，積極申報研究課題和撰寫(xiě)論文，科學(xué)制定課堂研究的實(shí)施計劃，注重教育科研活動(dòng)的過(guò)程管理，強調課題研究活動(dòng)與教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行有機結合，提高研究的實(shí)效性。組織教師積極參加教師四優(yōu)競賽評選活動(dòng)。
10、積極參加上級組織的各種競賽，開(kāi)展校內學(xué)科競賽活動(dòng)，措施到位，輔導得力，效果突出。
11、堅持過(guò)程與結果、定量與定性相結合的辦法對學(xué)校進(jìn)行共正合理的評價(jià)。
12、加強實(shí)驗教學(xué)管理。有實(shí)驗室工作的管理制度、實(shí)驗操作和安全規則，電教和體育器材管理制度，并逐一落實(shí)。
13、支持教師進(jìn)修提高，有符合學(xué)校實(shí)際的教師培訓、進(jìn)修計劃，并能得到實(shí)施。
14、教師要遵守職業(yè)道德規范，提高師德修養，尊重學(xué)生人格，舉止文明得體，密切家校聯(lián)系，為人師表，講究誠信，不體罰或變相體罰學(xué)生。
15、學(xué)校有完善的控輟措施，小學(xué)沒(méi)有輟學(xué)現象，初中年輟學(xué)率控制在2％以?xún)�，有詳�?shí)的學(xué)生流動(dòng)記錄。
16、有切實(shí)可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補差計劃注重實(shí)效，落實(shí)到位。
17、積極參加上級組織的各種競賽和校內競賽，加強對競賽的輔導與管理，加大獎勵力度，激發(fā)師生的積極性。
18、學(xué)校嚴格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué)、轉學(xué)、休學(xué)和借讀制度，學(xué)籍檔案資料規范完善。
19、有學(xué)生請假、銷(xiāo)假制度，發(fā)現學(xué)生未到校及時(shí)與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系。
20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評價(jià)，學(xué)生成長(cháng)記錄袋充實(shí)多樣，學(xué)生的素質(zhì)報告書(shū)和學(xué)籍檔案要按照規定要求填寫(xiě)，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質(zhì)評價(jià)，對學(xué)生的評價(jià)要重視過(guò)程、實(shí)行多元化。
二、教學(xué)質(zhì)量管理
全鎮小學(xué)、初中教學(xué)質(zhì)量的總體目標是：
面向全體學(xué)生，著(zhù)眼于所有學(xué)生的終身發(fā)展，指導、促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)、活潑、和諧、健康發(fā)展。使學(xué)生養成優(yōu)良的學(xué)生習慣、健康的`審美情趣和生活方式；使學(xué)生學(xué)會(huì )求知、學(xué)會(huì )合作、學(xué)會(huì )創(chuàng )新、學(xué)會(huì )做人，培養學(xué)生具有終身學(xué)習的習慣和能力；使學(xué)生具有健康的體魄、完美的人格、良好的心理素質(zhì)和社會(huì )適應能力，致力于培養適應高一級學(xué)校學(xué)習的優(yōu)秀學(xué)生和社會(huì )發(fā)展所需要的有用人才。
全鎮小學(xué)、初中教學(xué)質(zhì)量的具體目標是：
�、判W(xué)、初中適齡兒童入學(xué)率達100%，小學(xué)、初中在校生鞏固率達99%以上；
�、浦行W(xué)參加各類(lèi)競賽、抽測以及各類(lèi)評比均達到全縣前五名；
�、侵锌忌攸c(diǎn)高中人數要完成教育局下達指標，中考綜合積分駱駝坳中學(xué)要進(jìn)入全縣中學(xué)前七位，嚴家坳中學(xué)進(jìn)入全縣前八名；
�、劝磳�(shí)考人數計算，駱駝坳中學(xué)的普高上線(xiàn)率要進(jìn)入全縣前六位，嚴家坳中學(xué)的普高上線(xiàn)率要進(jìn)入全縣前七名，全鎮上普高人數比例要保持全縣前三名；
�、山逃趾徒萄惺覍Τ踔泻托W(xué)的每年綜合考核積分排名：駱駝坳中心小學(xué)要進(jìn)入前六名，片中心小學(xué)要進(jìn)入前八名，駱駝坳中學(xué)要進(jìn)入前八名，嚴家坳中學(xué)要進(jìn)入前九名。
三、獎懲辦法
21、鎮內小學(xué)統考科目積分獎懲名次的確定：
小學(xué)統考科目的實(shí)行按學(xué)期進(jìn)行獎懲，每個(gè)年級獎懲名次按照當期該科目的參加考試的班數確定――班數在8個(gè)（含8個(gè)）以上的獎前三名，罰后三名；班數在8個(gè)以下5個(gè)以上的獎前二名，罰后二名；班數在5個(gè)（含5個(gè)）以下的獎前一、二名，罰后一名。
22、全縣小學(xué)綜合積分名次獎勵：進(jìn)入全縣鄉鎮中心小學(xué)前六名的依據名次自高至低獎勵600至100元，在全縣鄉鎮中心小學(xué)后五名的依據名次自低至高罰100至600元.
23、小學(xué)統考科目積分獎懲金額的確定：
獲前三名（或前二名或前一名）的按照名次自高至低分別獎150元、100元、50元；居后三名（或后二名或后一名）的按照名次的自低至高分別懲150元、100元、50元；獎金由中心學(xué)校在全鎮小學(xué)中按照學(xué)生數統籌，各學(xué)校最后所得獎（罰）金額＝各校所得獎金－各校所罰金額－各校統籌金額。各校統籌金額＝當期（全鎮所獎金額－所罰金額）÷當期人數×各校參考人數。
24、復式教學(xué)辦成績(jì)的計算：
班復式班按照復式程度的多少計算班數，屬于復式班的獎勵金額按照上述標準執行，懲罰金額減半執行。若后三名科目考試積分與順數第一名積分小于5分的則懲罰金額減半執行，若后三名科目考試積分與順數第一名積分小于3分的不予懲罰。學(xué)前班和一年級復式的按照一年級一個(gè)程度計算。
25、中考完成重點(diǎn)高中人數獎懲：
按照縣教育局分配到學(xué)校的重點(diǎn)高中錄取指標數，各學(xué)校完成分配的指標數每個(gè)指標獎勵50元，每下差1人懲100元。
26、中考綜合積分排名獎懲：
駱駝坳中學(xué)進(jìn)入全縣鄉鎮中學(xué)前七名的獎勵1000元，在此基礎上每上升一個(gè)名次加獎200元；駱駝坳中學(xué)在全縣鄉鎮中學(xué)排名后八名的，倒數第一名懲1000元，倒數第二名懲900元；依此類(lèi)推。
嚴家坳中學(xué)進(jìn)入全縣鄉鎮中學(xué)前八名的獎勵1000元，在此基礎上每上升一個(gè)名次加獎200元；嚴家坳中學(xué)在全縣鄉鎮中學(xué)排名后七名的，倒數第一名懲1000元，倒數第二名懲900元；依此類(lèi)推。
兩所中學(xué)2008年的中考綜合積分排名在2008年的基礎上，每上升一個(gè)名次獎200元，每下降一個(gè)名次懲200元。
27、中考單科名次排名獎懲：
在進(jìn)入全縣前五名的，按照所排名次的前后分別獎勵500至100元；單科名次在全縣后八名的，按照所排名次的前后分別懲100至500元。單科成績(jì)在全縣后三名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對象。
28、全縣中小學(xué)統考或是抽考積分排名獎懲：
進(jìn)入全縣前六名的按照所排名次的前后分別獎勵1000至500元，進(jìn)入后五名的按照所排名次的前后分別懲500至1000元。單科成績(jì)在全縣后四名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對象。
29、全縣大型活動(dòng)或競賽排名獎懲：
在全縣大型活動(dòng)或競賽中，獲得全縣前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元，進(jìn)入后五名的按名次的高低分別懲100至500元。
30、關(guān)于普教股和教研室對初中和小學(xué)的年度綜合考核積分排名的獎懲：
在普教股和教研室每年末對初中和小學(xué)的年度綜合考核積分排名進(jìn)入全縣鄉鎮初中前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元，進(jìn)入后六名的按名次的高低分別懲100至600元。小學(xué)的獎懲按照中心學(xué)校管理方案執行。
31、教學(xué)質(zhì)量實(shí)行七掛鉤：
實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類(lèi)模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或學(xué)科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流等七個(gè)方面掛鉤，具體規定見(jiàn)局下發(fā)的相關(guān)文件和詳細要求，其中下列情況的一律不得評為優(yōu)秀等次、縣和鎮模范、三級和四級教師、骨干教師教學(xué)能手學(xué)科帶頭人、不得提拔使用：
�、判W(xué)全鎮統考學(xué)年平均積分排名居所該學(xué)科后三分之一的；
�、瞥踔腥h統考科目積分居鄉鎮后六名的或初中全縣統考科目積分居學(xué)校后三名的；
�、侵锌季C合積分、普高上線(xiàn)率未達到全縣鄉鎮初中前10名或未完成教育局分解的重點(diǎn)高中指標達10％以上的，校長(cháng)、分管副校長(cháng)、分管責任人一律不得評模評優(yōu)
各初中統考科目的獎懲標準由各學(xué)校在統籌兼顧公平與效率的基礎上自行制定。
32、對校長(cháng)的考核獎懲：
對學(xué)校管理工作綜合考核的獎懲，每期初中只獎獲第一名的校長(cháng)個(gè)人200元，對中考特別突出的獎勵另外加獎100至1000元，小學(xué)獎勵獲第一名校長(cháng)個(gè)人200元、獲第二名獎勵校長(cháng)個(gè)人150元個(gè)人。對連續兩學(xué)期考試、考核排在末位的學(xué)校校長(cháng)、主任要進(jìn)行誡勉談話(huà)；
對連續兩年考試、考核排在末位的、且與倒數第二的積分相差10分的校長(cháng)、主任學(xué)校校長(cháng)要予以免職。對連續兩次考試、考核排在末兩位的教師要進(jìn)行黃牌警告，并確定為末位交流、轉崗轉段、外出支教的候選對象。
32、所發(fā)獎金按照初中學(xué)生數在初中學(xué)生公用經(jīng)費中進(jìn)行統籌。
駱駝坳鎮中心學(xué)校駱駝坳鎮＿＿＿＿＿＿學(xué)
校長(cháng)：高學(xué)敏校長(cháng)：＿＿＿＿＿
二〇xx年十月二十日
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