- 相關(guān)推薦
招商引資目標責任書(shū)
在日常生活和工作中，責任書(shū)使用的情況越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)可以有效增強我們的責任意識。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的招商引資目標責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招商引資目標責任書(shū) 1
是全面貫徹實(shí)施自治區第八次精神、深入實(shí)施“十二五”規劃的關(guān)鍵之年，地委擴大會(huì )議提出了堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，圍繞跨越式發(fā)展和長(cháng)治久安兩大歷史任務(wù)，變化改革、勇于擔當、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、黨的建設以及生態(tài)文明建設全面發(fā)展，為建設繁榮和諧穩定的美好喀什而奮斗的總體要求，確定了我區20xx年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展奮斗目標和為群眾辦的16件實(shí)事。為進(jìn)一步明確目標，落實(shí)責任，確保勝利完成全年工作任務(wù)，地委、行署與麥蓋提縣簽訂20xx年招商引資目標責任書(shū)：
一、目標任務(wù)：
招商引資實(shí)際利用資金6.1億元，增長(cháng)28%。
二、工作措施
�。ㄒ唬┩晟瓶己思钷k法，增強招商引資責任感。繼續深入貫徹縣委、縣政府制定的招商引資目標責任及獎勵機制，縣領(lǐng)導每年招引一個(gè)項目，科級領(lǐng)導每?jì)赡暾幸粋�(gè)項目，把招商引資工作作為年度目標管理考核重點(diǎn)，與年終目標考核相掛鉤，并根據招引項目固定資產(chǎn)投資額對招引人進(jìn)行獎勵，以確保新一年招商引資企業(yè)數量上的增長(cháng)。
�。ǘ┲攸c(diǎn)抓好項目的跟蹤服務(wù)。
對正在洽談的`項目，加快進(jìn)度，促進(jìn)簽訂合同；對已簽約合同的項目，加大項目前期、征地等協(xié)調力度，促進(jìn)項目早日開(kāi)工；對在建的項目，督促項目建設進(jìn)度，爭取早日建成；對已建成投產(chǎn)的項目，加強聯(lián)絡(luò )與服務(wù)，鼓勵企業(yè)增資擴股和規模擴張，進(jìn)一步做大做強。
�。ㄈ┘涌炱脚_建設，不斷推進(jìn)園區招商。
推動(dòng)城西工業(yè)園區建設快速發(fā)展，并完善城南工業(yè)園區功能，強化園區職能，明晰產(chǎn)業(yè)定位，真正把園區建設成專(zhuān)業(yè)性、集聚性突出的承接洼地。一是乘新一輪援疆東風(fēng)，疆內產(chǎn)業(yè)轉移的良機，加快完善園區基礎設施，營(yíng)造自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著(zhù)力引進(jìn)高新技術(shù)項目和大項目，努力提高入園項目質(zhì)量。二是制定有利于園區形成和發(fā)展的政策，落實(shí)園區的規劃、項目審批、財政、土地等管理權限，明確園區主導產(chǎn)業(yè)，使園區充分發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展的主體作用。三是園區要把招商引資作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口，組建招商隊伍，包裝招商項目，明確招商重點(diǎn)，著(zhù)力吸引符合園區定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目入園落戶(hù)。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化投資環(huán)境，切實(shí)提高項目履約率。
一是盡快建立由縣委、縣政府領(lǐng)導任領(lǐng)導，政府辦、發(fā)改、土地、規劃、城建、招商、環(huán)保、工商等部門(mén)負責人為成員的招商引資工作和重大項目落實(shí)協(xié)調機構，健全工作機制，明確工作職能，及時(shí)協(xié)調解決項目落實(shí)中存在的問(wèn)題。
結合機構改革，進(jìn)一步健全完善服務(wù)功能，減少辦事環(huán)節，提高辦事效率，建立服務(wù)企業(yè)、便民為民的“快速通道”。二是對已經(jīng)開(kāi)工建設的項目，要加大協(xié)調力度，加快工程進(jìn)度。對正在辦理前期手續的項目，要有專(zhuān)人協(xié)助客商辦理手續，推動(dòng)項目盡快進(jìn)入建設階段。對協(xié)議、意向項目要進(jìn)一步洽談推進(jìn)，力爭簽約落戶(hù)。
責任人：
日期：
招商引資目標責任書(shū) 2
為了貫徹落實(shí)公司xx年度外埠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作計劃，進(jìn)一步強化外埠市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的工作目標責任管理，經(jīng)研究制定目標管理責任書(shū)如下：
一、 責任期限：
xx年7月1日——xx年12月31日。
二、 責任區域：
除大連以外的全國各地區。
三、 責任指標：
1、開(kāi)發(fā)客戶(hù)目標：40家。
2、市場(chǎng)銷(xiāo)售任務(wù)：1200萬(wàn)元。
四、 營(yíng)銷(xiāo)費用：
1、營(yíng)銷(xiāo)費用指標：按招商經(jīng)理個(gè)人回款額的.1%計提銷(xiāo)售費用，上不封頂。
2、費用項目列支：
1） 食宿、交通、通訊等補助均按公司《差旅費標準管理規定》執行；
2） 參加展會(huì )以及公司組織大型活動(dòng)費用由公司核銷(xiāo)，不占用個(gè)人指標列支。
3、費用控制管理：
1） 招商經(jīng)理根據實(shí)際工作情況于月末提前報財務(wù)申請下月費用。
2） 總經(jīng)理根據實(shí)際工作需要按月度費用分解計劃統一調控。
3） 財務(wù)負責審核提取比例，由總經(jīng)理批準是否核銷(xiāo)。
4） 費用超支掛賬，逐月扣回。費用結余歸己。
五、 薪資構成：
1、工資構成：固定工資+績(jì)效工資。
2、招商經(jīng)理：固定工資2、88萬(wàn)；績(jì)效工資6萬(wàn)。
3、員工福利：五險一金+意外傷害險。
六、 績(jì)效考核：
1、 考核內容：銷(xiāo)售目標達成+管理達成。
2、 績(jì)效權重：銷(xiāo)售目標達成占75%，管理考核占25%。
3、 績(jì)效工資核算：
1） 月銷(xiāo)售目標達成工資=月目標績(jì)效工資×75%×目標完成率；
2） 月管理考核工資=月目標績(jì)效工資×25%×（評比得分×100%）；
3） 月總工資=固定工資+月銷(xiāo)售目標達成工資+月管理考核工資。
七、 兌現方式：
當月績(jì)效，當月核算。與公司發(fā)薪日同步兌現。
八、 風(fēng)險獎懲：
1、 每月提取績(jì)效工資的10%作為風(fēng)險抵押金，如轄區經(jīng)銷(xiāo)商務(wù)無(wú)退貨，本人無(wú)責任過(guò)錯， 自責任期滿(mǎn)一月內，如數給付。
2、 如有違反公司規定、損害公司利益或聲譽(yù)、瀆職行為者，應承擔相應責任并接受處罰。
3、 罰金從風(fēng)險抵押金中扣除，如風(fēng)險抵押金不足則公司保留追索賠償經(jīng)濟損失的權利。
4、 對于招商工作特別突出超額完成任務(wù)者，公司將給予一次性現金獎勵。
九、 區域分工：
1、 聘任 同志為招商經(jīng)理，負責 市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作。
2、 聘任 同志為招商經(jīng)理，負責 市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作。
3、 聘任 同志為招商經(jīng)理，負責 市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作。
4、 聘任 同志為招商經(jīng)理，
十、 工作制度：
1、 嚴格執行公司的各項業(yè)務(wù)流程和管理規范。
2、 接受公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導及監督考核。
3、 招商經(jīng)理每月需要向總經(jīng)理工作述職一次。
十一、 本目標管理責任書(shū)由客戶(hù)服務(wù)部、計劃財務(wù)部、運營(yíng)管理部聯(lián)合監督落實(shí)執行，
1、 連續2個(gè)月未完成當月任務(wù)指標80%者，要及時(shí)總結反思原因，作出解釋?zhuān)?/p>
2、 連續3個(gè)月未完成當月任務(wù)指標70%者，公司將視情況給予調崗或留任查看；
3、 連續4個(gè)月未完成當月任務(wù)指標60%者，降級處理；
4、 連續5個(gè)月未完成當月任務(wù)指標50%者，解除勞動(dòng)合同。
十二、 本目標管理責任書(shū)一式四份，財務(wù)中心、人力資源部、客服、招商經(jīng)理各一份。
考核人：
責任人：
責任人：
責任人：
責任人：
日期：
【招商引資目標責任書(shū)】相關(guān)文章：
目標責任書(shū)06-25
高考目標責任書(shū)02-06
個(gè)人目標責任書(shū)02-07
揚塵目標責任書(shū)02-12
教學(xué)目標責任書(shū)02-17
生產(chǎn)目標責任書(shū)03-02
校車(chē)目標責任書(shū)03-13
目標責任書(shū)通用04-19
工程目標責任書(shū)03-17
管理目標責任書(shū)02-02