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導師帶徒目標責任書(shū)范本
根據辦[xx]20號文件精神，為引導公司青年員工崗位學(xué)習，進(jìn)一步提高廣大青年員工整體素質(zhì)，切實(shí)加強港口青年人才隊伍建設，特開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)�，F制定《導師帶徒目標責任書(shū)》，明確師徒職責如下：
一、 培養目標
通過(guò)師徒結對傳技授藝培養出職業(yè)道德優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的新進(jìn)大學(xué)生和青年技工，使其服務(wù)于港口的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、 “導師帶徒”起止日期為：
xx年7月1日至xx年6月30日（如徒弟崗位發(fā)生較大變動(dòng)則“責任書(shū)”自動(dòng)終止）。
三、 導師職責
1、 對新進(jìn)大學(xué)生和青年技工的學(xué)習、工作、生活提供盡可能的幫助，幫助其樹(shù)立起積極向上的生活與工作態(tài)度，盡快消除陌生感、投入到正常的工作狀態(tài)。
2、 對徒弟的思想狀況及學(xué)習情況進(jìn)行跟蹤了解，并向所在單位領(lǐng)導及人力資源部進(jìn)行定期或不定期的反饋。
3、 耐心細致地傳授專(zhuān)業(yè)知識，帶領(lǐng)徒弟深入基層實(shí)踐，引導徒弟將理論運用到實(shí)際工作中去(文章轉自實(shí)用文檔頻道xx09) ，并力求解決生產(chǎn)和設備上的難題，確保安全無(wú)事故。
4、 每月按時(shí)（12日前）給徒弟布置一個(gè)專(zhuān)業(yè)課題重點(diǎn)學(xué)習并進(jìn)行輔導，檢查其課題學(xué)習進(jìn)度情況，督導徒弟每月按時(shí)（5日前）將上月《導師帶徒專(zhuān)業(yè)課題學(xué)習記錄表》上交到人事部和團委備案，督導徒弟每月12日前到人事部對上月“專(zhuān)業(yè)課題”進(jìn)行答辯。
四、 對徒弟的要求
1、 尊敬導師，團結同事，遵守公司及所在單位的規章制度。
2、 學(xué)習中要積極主動(dòng)、勤學(xué)多問(wèn)，盡快熟悉掌握公司生產(chǎn)工藝、設備運行及經(jīng)營(yíng)等有關(guān)知識，基本了解司情及企業(yè)文化。
3、 工作中要不怕苦、不怕累、不怕臟，在導師的帶領(lǐng)下基本上能解決生產(chǎn)中出現的一般性技術(shù)問(wèn)題，做到安全無(wú)事故。
4、 完成導師布置的專(zhuān)業(yè)課題學(xué)習，并做好專(zhuān)業(yè)課題學(xué)習記錄，按時(shí)在每月5日前將上月《導師帶徒專(zhuān)業(yè)課題學(xué)習記錄表》上交將到團委和人力資源部備案，每月12日前到人力資源部對上月“專(zhuān)業(yè)課題”進(jìn)行答辯，每月12日前將本月導師布置的專(zhuān)業(yè)題目送人事部審簽。
五、 獎罰
1、獎勵：導師實(shí)行每月100元的帶徒津貼（導師為談判工資人員的不享受此津貼）。徒弟專(zhuān)業(yè)課題考核為優(yōu)秀、較優(yōu)秀的給予50元、30元的獎勵。
2、處罰：
人事部和團委根據“導師帶徒”活動(dòng)目標責任書(shū)中的雙方職責全程跟蹤、了解、協(xié)調具體情況，并且每月對導師和徒弟進(jìn)行考核：
�。�1）對于“導師帶徒”過(guò)程中沒(méi)有很好履行職責的導師將減發(fā)、停發(fā)導師津貼，直至取消導師資格。
�。�2）對于“導師帶徒”過(guò)程中未按要求做好及經(jīng)考核不合格的徒弟，將根據考核情況酌情扣減月薪。
六、 本合同一式五份，人事部、團委、師徒所在單位、導師、徒弟各持一份，由人事部、團委、師徒所在單位在合同期內監督檢查合同的執行情況。
導師： 時(shí)間： 年 月 日
徒弟： 時(shí)間： 年 月 日
所在單位： 人事部：
團委：
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