部門(mén)工作目標責任書(shū)范文
目標責任考核制是是我國企業(yè)績(jì)效考核中普遍的一種模式。下面給大家分享部門(mén)工作目標責任書(shū)，歡迎借鑒！
部門(mén)工作目標責任書(shū)1
為全面實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標，提高業(yè)務(wù)一部部門(mén)員工工作主動(dòng)性、積極性，根據公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》以及**年工作部署，總經(jīng)理與業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調動(dòng)一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責任人：部門(mén)所有成員為責任人，部門(mén)經(jīng)理是責任代表。部門(mén)經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責任期限：**年**月**日～**年**月**日
三、工作目標及重點(diǎn)
1.任務(wù)一：
2.任務(wù)二：
3.任務(wù)三：
四、經(jīng)濟指標：
1.基本目標：利潤*萬(wàn)元，收入*萬(wàn)元。
2.爭取目標：利潤*萬(wàn)元。
五、其他指標：
1.質(zhì)量事故：無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生。
2.規范運作：無(wú)違反公司規章制度以及法律法規事件發(fā)生。
3.隊伍建設：重視員工隊伍建設，無(wú)業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養、輸出優(yōu)秀人才。
4.內部管理：加強內部管理工作，及時(shí)完成公司下達的有關(guān)工作任務(wù)(績(jì)效考核等)。
六、獎懲兌現辦法：
1.部門(mén)經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數
2.部門(mén)其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數×年度考核系數
3.部門(mén)獎金總額：利潤指標超過(guò)基本目標部分提成5%，利潤指標超過(guò)爭取目標部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數(K)計算
1.收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0;
2.利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5;
3.利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+(實(shí)際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為2;
4.利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+(實(shí)際利潤-利潤基本目標)/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5;
5.發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據情況K值減0.2～0.5;發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導致對公司品牌、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來(lái)嚴重負面影響，則K=0;
6.若有違反公司規章制度以及法律法規事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5;若給公司帶來(lái)較大損失，K值扣0.5～1;
7.重視員工隊伍建設，員工成長(cháng)迅速并為公司輸出人才(高級項目經(jīng)理以上)，根據情況加0.1～0.2;不重視員工隊伍建設，人員成長(cháng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1;
8.不重視內部管理工作，不能?chē)栏駡绦泄居嘘P(guān)規章制度，導致職能部門(mén)或內部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績(jì)效考核工作1次，扣0.2;不重視績(jì)效考核工作，績(jì)效考核有失公平、公正，分數分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理負責制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準。獎金分配要體現多勞多得思想，同時(shí)鼓勵所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)開(kāi)展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當減分。
十、崗位年度考核系數計算：年度考核優(yōu)秀者系數為1.05，合格者系數為1，待改進(jìn)者系數為0.95，不合格者系數為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
十二、本責任書(shū)解釋權在公司績(jì)效管理委員會(huì )。
公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽字日期 簽字日期
部門(mén)工作目標責任書(shū)2
授權方：xxx公司
責任方：________________行政部
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬(wàn)元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門(mén)工作的`員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現)
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。
6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。
2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方：xxx公司(簡(jiǎn)稱(chēng))
代表人(簽字)：
責任方：____________行政部_____________
代表人(簽字)：________________
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