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經(jīng)營(yíng)管理責任狀范文（精選10篇）
責任狀本身并無(wú)問(wèn)題。作為一種公共管理手段，上下級就某項工作簽訂責任狀，上級將工作任務(wù)布置給下級，下級承諾全力完成工作目標，通過(guò)這種方式實(shí)現責任分解、壓力傳導的目的。以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)管理責任狀范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)營(yíng)管理責任狀 1
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
備戰______年，公司本著(zhù)責、權、利對等的原則與“經(jīng)營(yíng)品牌”的宗旨，將施行各部門(mén)責任制績(jì)效考核，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;以求網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步發(fā)展和穩固，使其銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大幅度提升，促進(jìn)企業(yè)規模擴張，為此而制定以下授權區域經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)。
一、授權責任范圍：
1.甲方聘任乙方為
授權范圍為：______省(市)共______個(gè)市場(chǎng)。
2.本協(xié)議有效期限自年日起至______月_____日止。有效期結束后，甲方將結合本責任書(shū)
相關(guān)內容指標，進(jìn)行綜合分析、考核，以確定是否續簽或終止。
二、銷(xiāo)售指標考核：
3.乙方在責任期內完成年銷(xiāo)售回籠款總指標甲方將根據季度進(jìn)行考核，季度銷(xiāo)售回籠款指標
三、績(jì)效激勵機制與約束：
為了提高工作積極性，實(shí)現企業(yè)與責任人捆綁式合作。把責任人的被動(dòng)工作心態(tài)調整為主動(dòng)工作心態(tài)，完全發(fā)揮責任人的工作能力;合理控制營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)費用，降低企業(yè)工作成本，以實(shí)現企業(yè)的穩步發(fā)展;在乙方每季度各項費用與指標的控制與完成情況合格情況下，甲方以獎金計提方式進(jìn)行績(jì)效激勵，具體方式如下：
4.績(jì)效獎金計提計算方式：
5.績(jì)效獎金發(fā)放方式：
(1)績(jì)效獎金于______年的_____月_____日以現金的形式發(fā)放;
(2)______年所發(fā)的績(jì)效獎金=______年實(shí)際績(jì)效獎金×70%;
(3)剩余的______實(shí)際績(jì)效獎金×30%累計到次年度績(jì)效獎金之中。
6.其它績(jì)效激勵：
(1)完成年度計劃銷(xiāo)售指標考核，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛，三年后轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方責任人所有。
(2)超額完成年度計劃銷(xiāo)售指標考核，甲方獎勵乙方所帶團隊，區域銷(xiāo)售凈利潤超額部分的30 %作為對乙方所在的團隊貢獻的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報甲方審批。
注：凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金
7.職位保證金約束：
(1)______年乙方底薪為：5000元/月，公司將每月扣0元/月作為職位授權保證金，所扣職位保證金按______年完成銷(xiāo)售額回款總指標的比例實(shí)行百分比率倒扣制(細則另行規定)，于責任書(shū)有效期結束或終止后，30日內計算一并發(fā)放。
8.銷(xiāo)售庫存及相關(guān)費用的控制：
(1)乙方季度銷(xiāo)售庫存用必須控制在6%以?xún)燃矗杭径蠕N(xiāo)售訂貨總額×6%—季度銷(xiāo)售出庫總額。
(2)乙方季度管理費用支出與銷(xiāo)售成本費用必須控制在銷(xiāo)售實(shí)際回籠金額的4%以?xún)燃矗?/p>
季度實(shí)際銷(xiāo)售回籠金額×4%
注：管理費用與銷(xiāo)售成本費用指——編制部門(mén)人員直接工資、績(jì)效獎金、差旅費、通訊費、交際應酬費
四、甲方的權利與義務(wù)：
9.甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
10.甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支用負擔。
11.甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提，減輕下屬公司公共分攤費出改進(jìn)意見(jiàn)。
12.甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
13.銷(xiāo)售庫存當季超出規定的5%，甲方有權向乙方提出警告。
14.管理費用與銷(xiāo)售成本相關(guān)費用當季超出規定的10%，甲方有權向乙方提出警告。
15.管理費用與銷(xiāo)售成本相關(guān)費用連續二個(gè)季度超出規定費用的20%，甲方有權終止本責任書(shū)，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。
16.連續兩月未完成相關(guān)銷(xiāo)售指標，且低于相關(guān)銷(xiāo)售指標考核的70%，甲方有權向乙方提出警告。
17.連續三月未完成相關(guān)銷(xiāo)售指標，且低于相關(guān)銷(xiāo)售指標考核的70%，甲方有權終止本責任書(shū)，扣除職位保證金，考慮是否能勝任其任職職位。
18.甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
五、乙方的權利與義務(wù)：
19.乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
20.乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
21.乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告;
(2)各種財務(wù)報表與銷(xiāo)售報表;
(3)銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(4)甲方要求提供的其它文件和資料;
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向甲方總經(jīng)理說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
22.乙方享有授權區域經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
23.乙方享有授權區域高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
24.乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交甲方總經(jīng)理準后方可實(shí)施;
25.乙方在授權區域內行使甲方授權的經(jīng)營(yíng)管理權限，簽訂合同時(shí)應遵守公司加盟程序和加盟政策，任何人不得為任何企業(yè)、團體、個(gè)人作任何形式的.經(jīng)濟擔保，否則一切后果由乙方自行承擔;
26.乙方在責任期內負有網(wǎng)絡(luò )拓展計劃，市場(chǎng)維護的責任，有渠道價(jià)格管理、店鋪管理以及加盟商提供售后服務(wù)的責任，有協(xié)助和指導區域加盟商促銷(xiāo)、布展、作好加盟商的管理的責任;
27.乙方有監督和協(xié)助加盟商的廣告投放運作，嚴禁違章操做，影響公司形象，乙方根據責任區內加盟商的銷(xiāo)售情況的好壞，有權解除加盟商和約;乙方出差在外而引起的個(gè)人經(jīng)濟糾紛與甲方無(wú)關(guān)。
28.乙方有權根據加盟商的經(jīng)營(yíng)道德、店鋪位置的好壞、資金實(shí)力情況決定意向商的加盟權;
29.乙方有權對授權經(jīng)營(yíng)區內加盟客戶(hù)的違紀行為的輕重處予相應的處罰金，以整頓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序;
30.乙方在授權區域經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中“分區不分家”，在不同區域有困難時(shí)其他區域應給予協(xié)助;
31.乙方在責任期內應嚴格遵守公司財務(wù)制度，嚴禁坐支，挪用銷(xiāo)售款，出差在外嚴禁攜帶和收據客戶(hù)貨款;
32.乙方有權對下屬人員的工作情況進(jìn)行跟蹤指導以及的違規違紀行為的獎勵與處罰;
六、其它附則：
33.季度銷(xiāo)售回籠業(yè)績(jì)的計算時(shí)間從啟始月1日到第三月30(31)日止，款到甲方公司指定賬戶(hù)方可有效(包括在當月匯向帳戶(hù)的電匯單與匯票);
34.乙方擅自違規透支發(fā)貨、擅自變價(jià)以及由于失職等而造成企業(yè)資金受損，甲方追究責任人的責任扣除職位保證金，
35. ______年1月1日—______年12月31日任職期間因任何原因自動(dòng)離職或嚴重違反甲方公司管理規定予以辭退的，扣除職位保證金，本責任書(shū)自動(dòng)失效。
36.雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃(包括人員編制、績(jì)效考核、管理方案、經(jīng)營(yíng)計劃)，在獲得甲方審批批準后本責任書(shū)方可生效。
37.本責任書(shū)內容屬于機密文件，嚴禁外傳，謹慎保管，涂改或影印件視為無(wú)效，乙方未經(jīng)甲方書(shū)面許可，不得對內或對外傳閱、展示及透露內容或影印件交給他人造成外泄，已經(jīng)發(fā)現證實(shí)，泄密方和被泄密方所簽訂的責任書(shū)無(wú)效。
38.因國家政策、自然災害等不可抗力因素外，而造成公司無(wú)法經(jīng)營(yíng)，本責任書(shū)失效。
39.本責任書(shū)未盡事宜，甲、乙雙方內部協(xié)商解決，另行簽訂補充內容協(xié)議。
40.本責任書(shū)相關(guān)內容分別由甲方總經(jīng)辦、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
41.本責任書(shū)雙方簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
42.本責任書(shū)一式叁份，每份共效。
伙伴們，一起來(lái)為我們的共同目標奮斗到底!
總經(jīng)理(甲方)：
責任人(乙方)：
______年______月______日
______年______月______日
經(jīng)營(yíng)管理責任狀 2
甲方：
乙方：
根據______年董事會(huì )目標，經(jīng)董事會(huì )研究，董事會(huì )(甲方)對經(jīng)營(yíng)團隊(乙方)實(shí)行目標責任制管理。在認真調研分析，廣泛征求意見(jiàn)的基礎上制定了本公司______年經(jīng)營(yíng)管理目標，為確保目標實(shí)現，特訂立本《經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)》，以供雙方共同遵守。
一、本責任書(shū)有效期限：
______年______月______日至______年______月______日止。
二、考核對象：
由總經(jīng)理組建的經(jīng)營(yíng)團隊成員。
三、績(jì)效指標值的依據：
在對當前宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境及______行業(yè)發(fā)展趨勢充分調研分析的基礎上，結合_________有限公司______年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標完成情況制定了《______年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標》。
四、考核指標與考核的相關(guān)規定
1、考核指標
2、考核指標數據來(lái)源及考核辦法
(1)經(jīng)營(yíng)指標考核數據，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報為依據;按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。
(2)常規性工作考核數據，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評價(jià)，季度匯總;日常材料及數據由各公司對口管理部門(mén)提供。
(3)突破性工作考核數據，由企管部按季度對各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評價(jià);日常材料及數據由各公司對口管理部門(mén)提供。
(4)各公司負責以上指標的`細化分解，對于考核時(shí)無(wú)法提供數據的采取書(shū)面總結的形式，書(shū)面總結無(wú)實(shí)質(zhì)內容的直接評為0分。
五、考核評價(jià)及獎懲標準
董事會(huì )委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對經(jīng)營(yíng)責任人的績(jì)效實(shí)施考核評價(jià)，出具考核評價(jià)報告，報董事長(cháng)審批后，擬定獎懲內容。
考核得分參照經(jīng)營(yíng)團隊負責人的意見(jiàn)，按照分管工作情況掛靠。按照績(jì)效工資數乘以分值所得數額進(jìn)行落實(shí);超過(guò)目標績(jì)效工資的部分最高按目標績(jì)效工資的50%落實(shí)到被考核人;低于目標績(jì)效工資的按實(shí)際數額落實(shí);完不成利潤目標或因管理不善出現人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績(jì)效工資，最低按照目標績(jì)效工資的40%落實(shí)。
六、績(jì)效工資的落實(shí)
每月按目標績(jì)效工資數/12的40%預發(fā)，年終憑各項指標考核完成情況統算，按考核結果落實(shí)。
七、責任書(shū)變更解除與終止及法律責任
1、變更：甲方根據經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對責任書(shū)內容的進(jìn)行適當調整;被考評人在任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經(jīng)考評人同意。
2、解除：責任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考評人可單方解除：
(1)被考評人違反集團或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標規劃時(shí);
(2)由于管理不善致使公司營(yíng)運出現重大危機或威脅時(shí);
(3)發(fā)現被考評個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。
3、終止：責任書(shū)的變更或解除均為原責任書(shū)終止情形。在變更責任書(shū)時(shí)須重新填寫(xiě)新的責任書(shū)。
4、法律責任：
(1)在考核期中如出現重大失誤，經(jīng)董事會(huì )決議，有權降級使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟責任。
(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
(3)單獨或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責任和經(jīng)濟責任。
八、效力
本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時(shí)生效。
九、附則：
死亡事故：指一次事故中死亡職工1人的事故。
重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。備注：本目標責任書(shū)在實(shí)施中如有不完善的地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。
考核人：
被考核人：
實(shí)施人：
______年______月______日
______年______月______日
經(jīng)營(yíng)管理責任狀 3
公司名稱(chēng)：
分店名稱(chēng)：
責任人：
為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，具體內容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理目標:
1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執行規章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營(yíng)運管理、設備維護、增收節支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現經(jīng)濟效益最大利潤化。
2.明確公司責任人的權利、義務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)與個(gè)人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
3.本責任書(shū)的各項經(jīng)濟指標，將作為杭州天德舫管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的依據。
二、責任期限
1.雙方責任期限為一年;
2.自______年______月______日起至______年______月______日止。
三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責任
1.根據杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國家相關(guān)法規和公司的規章制度，履行公司職責，行使經(jīng)營(yíng)管理權限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現。
2.全面完成公司下達的“確保指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標，并實(shí)現“爭取指標”中規定的各項經(jīng)濟管理指標。
3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4.認真貫徹執行公司各項制度、規范和標準，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。
5.對公司及其管理區域實(shí)行有效維護和保養：包括電器、供水、供電、電話(huà)、衛生、建筑裝潢等設備設施的維護保養和管理。配合當地的管理集團對公共區域的供水、消防、供電、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等的管理。
6.確保公司消防設施正常運行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當地的`物業(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓和演練，對公司的消防安全工作負責。
7.公司規定的其它經(jīng)營(yíng)管理責任。
四、經(jīng)營(yíng)管理指標體系
1.營(yíng)業(yè)額指標：
2.成本控制指標
3.產(chǎn)品指標及價(jià)格
配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調料、人力工資等費用)具體根據面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據，按標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè));
4.質(zhì)量考核指標
作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執行(詳見(jiàn)附頁(yè))
五、考核辦法：
1.按月度考核：(詳細考核見(jiàn)附件)
2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(cháng)工資為元，其中考核工資為1500元。
3.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現30%以上未達標(非客觀(guān)原因)，則由考核組及時(shí)給出強制整改措施書(shū)面通知;連續二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達到指標標要求的，考核組將對相關(guān)人員提出降職(級)、調整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報公司相關(guān)部門(mén)審批。
4.安全管理出現重大責任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎勵措施(待遇)，并依據相關(guān)法律法規承擔法律責任;
5.因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調離原崗位，工資降級。
6.每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達不到要求按績(jì)效考核20%處罰。
7.公司定期或不定期對配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績(jì)效考30%處罰。
8.各門(mén)店一個(gè)月內有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。
9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放(發(fā)放年終獎時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。
10.出現重大安全生產(chǎn)事故，扣除當月全額工資，并負相應法律責任。
11.年度考核：
12完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。
六、責任事故的處罰
1.一般責任事故：因失職或操作失誤，導致政府罰款、客戶(hù)投訴索賠、設備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標權重進(jìn)行扣罰。
2.重大責任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認定直接責任者，火災、失竊、設施設備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì )影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節扣罰相關(guān)責任人40-70%年度獎金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導和店長(cháng)60-100%年度獎金;無(wú)獎金的以當月工資為基數按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。
3.其它責任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導致觀(guān)眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會(huì )上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應處罰。
4.責任事故觸犯國家法律的，交由司法部門(mén)查處。
七、甲方、乙方權利和義務(wù)：
1.公司監督檢查乙方對公司政策、法律法規、目標考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執行情況，指導乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
2.充分尊重甲方授權乙方范圍內的經(jīng)營(yíng)自主權。
3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監控制度履行責任。
4.乙方經(jīng)營(yíng)期內遵守國家的法律、法規和公司的各項規章制度，依法經(jīng)營(yíng)。
八、以下情況，甲方有權終止合同：
1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節嚴重的。
2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。
3.月度考核連續2個(gè)月或累計三個(gè)月未完成任務(wù)的。
4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。
九、附則
1.如遇不可抗巨的因素影響責任書(shū)執行，由甲方總經(jīng)理裁定。
2.在乙方提出離職或解除此責任書(shū)，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。
3.本責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。
甲方：
乙方：
______年______月______日
______年______月______日
經(jīng)營(yíng)管理責任狀 4
授權方：_____________
責任方：_____________
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標
1、______年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、______年行政部全年費用目標為：___萬(wàn)元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規定范圍內的'目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。
4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。
6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。
2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
______年1月1日——______年12月31日止
授權方：_________公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）
代表人（簽字）：
責任方：________________________
代表人（簽字）：________________
______年______月______日
______年______月______日
經(jīng)營(yíng)管理責任狀 5
甲方：__________
乙方：__________
為了明確經(jīng)營(yíng)管理責任，確保各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理責任對象。
____________公司主要領(lǐng)導。
二、經(jīng)濟指標。（_____分）
乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營(yíng)收入_____萬(wàn)元。
1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣_____分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報、瞞報，否則扣_____分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求。（_____分）
1、新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得_____分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得______分。
3、新上工程項目操作規范且檔案資料完整得_____分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求。（_____分）
1、鞏固老項目，增收節支創(chuàng )效益得_____分。
2、通過(guò)技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規模，效益明顯提高得_____分。
五、其他考核.（_____分）
1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得_____分。
2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在_____簡(jiǎn)報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得_____分，總分不超過(guò)_____分。
3、及時(shí)準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分；遲報、錯報一次扣_____分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關(guān)責任。
1、對公司的精神文明建設和物質(zhì)文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關(guān)規定，合法經(jīng)營(yíng),按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。
4、經(jīng)營(yíng)期間，應保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理、新增設施、設備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會(huì )批準。
5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務(wù)。
6、自覺(jué)接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會(huì )報告工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
7、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導、管理和財務(wù)審計監督。
8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動(dòng)條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的.前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關(guān)事項。
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。_____分（含_____分）為合格單位，_____分以上（含_____分）為先進(jìn)單位。
2、簽訂本責任狀時(shí)主要領(lǐng)導繳納風(fēng)險抵押金_____元。凡當年考核為先進(jìn)單位的退還責任人保證金，公司給予責任人_____元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會(huì )決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會(huì )存一份。
甲方（簽章）：________________
乙方（簽章）：________________
簽字日期：______年_____月____日
經(jīng)營(yíng)管理責任狀 6
甲方：
乙方：
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著(zhù)平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂____年度部門(mén)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：
通過(guò)分解公司年度經(jīng)營(yíng)目標、年度重點(diǎn)工作，明確各部門(mén)核心工作和關(guān)鍵指標，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；建立公司經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展；用量化考核指標替代粗線(xiàn)條的考評；分為非采購期、采購期兩個(gè)階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)各部門(mén)管理手段和管理風(fēng)格的轉變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理意識。
二、____年度考核區間：
____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的權利與義務(wù)：
1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按公司規定按月向乙方支付人員工資（具體標準和方式等按照公司相關(guān)規定核發(fā)）；
3、甲方有權對乙方的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行檢查、監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權在乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、甲方有權對乙方的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期考核；
四、乙方的`權利與義務(wù)：
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定；
2、乙方應嚴格履行本部門(mén)工作職能和崗位職責；
3、乙方應完成下列主要業(yè)務(wù)目標：
3.1.考核指標定義
3.1.1.農資銷(xiāo)售額
指：管轄區域全年所有農資銷(xiāo)售額總和與所管轄區域所有員工出勤月份總和的比值；
計算公式：定額農資銷(xiāo)售額—全年所有農資銷(xiāo)售額總和
3.1.2.財務(wù)賬務(wù)處理
指：財務(wù)數據及時(shí)準確
3.1.3.收購質(zhì)量
指：所管轄區域采購果品質(zhì)量的平均不合格率；
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4.收購數量
指：所管轄區域各級服務(wù)人員完成的收購人均量；
計算公式：所管轄區域的回貨總重量÷所管轄區域人員（含站長(cháng)）
3.1.5.采購費率
指：?jiǎn)喂锊少徺M用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2.單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重
最終考核成績(jì)=單項指標之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料；
5、乙方享有部門(mén)員工的管理權和指揮權；
6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級以下員工的辭退權，總站經(jīng)理的任免建議權；
7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營(yíng)會(huì )，并嚴格落實(shí)各項會(huì )議決意，完成各項重點(diǎn)工作計劃。
8、乙方應接受甲方對其月度工作進(jìn)行考核；
9、乙方應接受甲方對其年度工作進(jìn)行考核；
五、目標考核和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)實(shí)行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績(jì)提取獎金總額，并依據個(gè)人年終最終考核成績(jì)和年度出勤月份發(fā)放年終獎。
3、個(gè)人獎金系數為1.0；
4、個(gè)人年終獎金的計算；
個(gè)人獎金=個(gè)人獎金分配分值×每分值獎金額
注：（1）個(gè)人獎金分配分值=考核成績(jì)×獎金系數×考核區間的出勤率
�。�2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個(gè)人獎金分配分值之和
六、其他：
1、本責任書(shū)相關(guān)內容由公司行政管理服務(wù)中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。
3、本責任書(shū)一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責任中心各執一份。
公司總經(jīng)理：____________
責任人：____________
日期：____年____月____日
經(jīng)營(yíng)管理責任狀 7
甲方：_______________________
乙方：_______________________
所有制性質(zhì)：_________________
職工人數：___________________
經(jīng)營(yíng)管理責任制形式：_________
合同執行期限：_______________
一、乙方應承擔的經(jīng)濟責任
年經(jīng)濟指標完成情況
年應承擔的經(jīng)濟責任
1．銷(xiāo)售額(收入)：
2．利潤額：
3．流動(dòng)資金周轉天數：
4．必備商品品種：
5．商品流通費用率：(費用成本率)
6．流動(dòng)資金利潤率：
7．流動(dòng)資金占用率：
8．毛利率：
9．利潤率：
10．全員勞動(dòng)效率：
二、乙方應承擔的責任
1．在經(jīng)營(yíng)上認真貫徹“發(fā)展經(jīng)濟，保障供給”的總方針，更好地為工農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為人民生活服務(wù)。
2．改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，模范執行國家的政策法令。
3．按規定經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)。
4．加強對職工的培養教育，做到文明經(jīng)商。
三、乙方的自主權
1．經(jīng)營(yíng)自主權：
有權在規定的經(jīng)營(yíng)范圍內，多渠道采購商品，擴大經(jīng)營(yíng)，增加服務(wù)項目。
按國務(wù)院[1982]120號文件通知精神，對第一批開(kāi)放的160種工業(yè)小商品及XX市開(kāi)放的18種小商品，除由主管公司進(jìn)貨的執行主管公司牌價(jià)外，由工業(yè)或外埠購進(jìn)開(kāi)放的小商品有權執行工業(yè)價(jià)格或與工廠(chǎng)協(xié)商定價(jià)。
2．財務(wù)管理權：
有權按照區公司“關(guān)于經(jīng)營(yíng)責任制單位財務(wù)開(kāi)支權限的規定”開(kāi)支商品流通費，維修費，物品購置費等費用，以及財產(chǎn)損失的處理(見(jiàn)附表)。
3．人事管理權：
有權在上級批準的編制定員和勞動(dòng)計劃范圍內，確定機購設置和人員配備。根據國家招工政策招收職工，招用合同工。
4．物價(jià)調整權：
對殘損變質(zhì)商品有削價(jià)處理權，每次，每類(lèi)商品有200元的批準權。
對開(kāi)放的178 種小商品中的質(zhì)次價(jià)高，冷背呆滯的商品，有權進(jìn)行削價(jià)處理，削價(jià)權限按一種商品一次削價(jià)不超過(guò)50元為損失標準。
5．工資，福利，獎懲權：
按國務(wù)院頒發(fā)的.《企業(yè)職工獎懲條例》的規定，有權給予職工警告，嚴重警告，記過(guò)，記大過(guò)行政處分。需要給以降級，減薪，降職，撤職，除名，開(kāi)除留用以至開(kāi)除處分的由職工代表大會(huì )討論報公司批準。
四、甲乙雙方的利益分配方法
乙方完成承包利潤定額時(shí)，按平均每人8元發(fā)放獎金，超額部分按五五分成計算。即上繳國家50%，企業(yè)發(fā)展基金12%，上繳公司3%，集體福利基金10%，職工分成25%。
五、甲方應承擔的責任
及時(shí)傳達和貫徹黨和上級的方針、政策和有關(guān)規定，如貫徹不及時(shí)造成經(jīng)濟上的損失由甲方負責。
提供現有的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金交乙方使用，不能隨意調用。
根據實(shí)際情況經(jīng)甲方批準購置固定資產(chǎn)，資金由甲方提供。
六、乙方完不成承包基數的扣罰辦法
乙方完不成利潤定額時(shí)，按其差額的百分比以同等比例從平均每人8元中向下扣除，發(fā)放時(shí)再以規定的考核標準積分計獎。因經(jīng)營(yíng)不善造成虧損時(shí)，適當扣發(fā)當月工資，最多不超過(guò)扣除基本工資總額的20％。
七、附注
1．簽訂合同的雙方應嚴格履行合同中的協(xié)議，任何一方都不得擅自宣布解除合同。
2．解除合同時(shí)，必需由簽訂合同的雙方經(jīng)過(guò)共同協(xié)商，并征得監督部門(mén)的意見(jiàn)。
3．遇有國家，地方物價(jià)部門(mén)調整了商品，服務(wù)項目及主要原材料價(jià)格，或國家稅制改革，稅率調整對企業(yè)經(jīng)營(yíng)有較大影響，根據上級規定調整合同書(shū)。
甲方：（蓋章）________________
主管人簽字：__________________
乙方：（蓋章）________________
主管人簽字：__________________
監督：（蓋章）________________
主管人簽字：__________________
________年________月________日
經(jīng)營(yíng)管理責任狀 8
為了明確餐飲部員工在食品安全方面的責任和義務(wù)，確保酒店正常經(jīng)營(yíng)，部門(mén)應嚴格按照酒店安全管理規定和規章制度，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，特制定本責任書(shū)。
1. 加強部門(mén)員工自身食品安全教育。
2.嚴格遵守酒店各項規章制度，尤其是食品衛生安全管理制度，堅決杜絕違章操作及食品衛生安全事故的發(fā)生。
3.乙方在工作期間不得使用不符合衛生標準的`食品添加劑，不得超量使用
4.嚴格食品入庫檢查制度，堅決杜絕腐爛變質(zhì)及其它不符合食品衛生要求的食品及原材料入庫。所有食品都要堅持自己加工制作。不從外面采購熟食品。
5.嚴格食品衛生管理制度，科學(xué)配餐，嚴防其它事故的發(fā)生。
6.嚴格門(mén)衛檢查制度，后廚門(mén)衛值班人員對非廚房工作人員嚴格檢查，無(wú)關(guān)人員堅決杜絕，不得進(jìn)入后廚。
7.部門(mén)經(jīng)理在工作中應嚴格要求本部門(mén)員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關(guān)食品安全責任事故，部門(mén)經(jīng)理為第一責任人。除按酒店有關(guān)制度進(jìn)行處理外，觸犯法律的由司法部門(mén)依法追究責任。
8. 乙方在工作期間必須杜絕食物中毒、傳染病的發(fā)生。
9. 乙方在工作期間如果發(fā)生傳染病，必須及時(shí)通報行政總廚，并停止一切廚房工作。
10. 對違反操作規章制度，造成食物中毒、傳染病的發(fā)生，視其造成的后果來(lái)進(jìn)行相關(guān)處罰，對造成嚴重后果的，必須賠償由此帶來(lái)的一切損失，酒店可以立即辭退，對特別嚴重的要追究法律責任。
11.本承諾書(shū)一式兩份，雙方各執一份。
12. 本責任書(shū)有效期從___年____月____日起至__年____月____日止。
甲 方：________
乙 方： ________
____年____月____日
經(jīng)營(yíng)管理責任狀 9
為認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全工作的決定》，加強對學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導，落實(shí)食品安全工作責任制，強化食品安全工作的監管力度，保障師生的生命安全，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，促進(jìn)我鎮教育事業(yè)的發(fā)展，特制定《2008年食品安全管理工作目標責任書(shū)》。
一、責任主體
食品安全工作實(shí)行逐級主管職能部門(mén)負責制，鎮內各小學(xué)為食品安全工作責任單位，校長(cháng)為食品安全工作責任人。
二、責任內容
(一)成立食品安全管理機構，加強對學(xué)校食品安全工作的領(lǐng)導，加強食品安全監管隊伍建設，把食品安全工作提到議事日程，加強檢查和督促，層層落實(shí)責任制。
(二)通過(guò)多種形式加強對師生的食品安全知識法規的教育，提高師生對食品安全的意識，如廣播、墻報、講座、標語(yǔ)、橫幅、征文、競賽等等。
(三)制定措施，嚴禁學(xué)生在學(xué)校周邊地區小攤檔購買(mǎi)食品(零食)，防止購買(mǎi)到不符合衛生質(zhì)量標準的'食品。
(四)學(xué)校要經(jīng)常與有關(guān)部門(mén)一道，對學(xué)校周邊地區的商店或攤檔進(jìn)行排查，發(fā)現銷(xiāo)售不符合衛生質(zhì)量標準食品的要及時(shí)報告有關(guān)單位，及時(shí)查處，防止不符合衛生質(zhì)量標準的食品流入校園。
(五)加強對學(xué)校飯堂的管理。飯堂工作人員必須經(jīng)過(guò)體檢合格，持有上崗證，方可上崗;飯堂必須按照有關(guān)衛生要求的程序正規操作，飯堂購買(mǎi)的一切食品，必須符合衛生質(zhì)量標準;每餐的菜必須取樣保存，以備檢查，防止食物中毒事件發(fā)生。
(六)學(xué)校應加大食品安全配套設施投入和做好專(zhuān)項經(jīng)費的年度預算，定期檢查和更換安全配套設施。
(六)與食品安全工作有關(guān)部門(mén)密切配合，切實(shí)做好學(xué)校食品安全管理工作。
三、考核與獎懲
中心小學(xué)年終對各小學(xué)完成上述責任目標的情況進(jìn)行考評。對食品安全管理工作成績(jì)顯著(zhù)的單位和責任人，給予通報表?yè)P;對食品安全管理工作不達標單位和責任人，給予通報批評。對由于工作失職，不履行領(lǐng)導責任，導致發(fā)生后果嚴重、影響惡劣的食品安全事故，依照有關(guān)規定追究有關(guān)領(lǐng)導責任。
學(xué)校(蓋章) 品安全責任單位(蓋章)
食品安全責任人簽名：________
食品安全責任人簽名：________
____年____月____日
經(jīng)營(yíng)管理責任狀 10
為了明確餐飲部員工在食品安全方面的責任和義務(wù)，保證酒店正常經(jīng)營(yíng)，部門(mén)應嚴格依照酒店安全管理規定和規章制度，依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，特擬定本責任書(shū)。
1、增強部門(mén)員工自己食品安全教育。
2、嚴格遵守酒店各項規章制度，特別是食品衛生安全管理制度，果斷杜絕違章操作及食品衛生安全事故的發(fā)生。
3、乙方在工作時(shí)期不得使用不吻合衛生標準的食品增加劑，不得超量使用。
4、嚴格食品入庫檢查制度，果斷杜絕腐化變質(zhì)及其余不吻合食品衛生要求的食品及原資料入庫。全部食品都要堅持自己加工制作。不從外面采買(mǎi)熟食品。
5、嚴格食品衛生管理制度，科學(xué)配餐，嚴防其余事故的發(fā)生。
6、嚴格門(mén)衛檢查制度，后廚門(mén)衛值班人員對非廚房工作人員嚴格檢查，沒(méi)關(guān)人員果斷杜絕，不得進(jìn)入后廚。
7、部門(mén)經(jīng)理在工作中應嚴格要求本部門(mén)員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生相關(guān)食品安全責任事故，部門(mén)經(jīng)理為第一責任人。除按酒店相關(guān)制度進(jìn)行辦理外，觸犯法律的`由司法部門(mén)依法追究責任。
8、乙方在工作時(shí)期一定杜絕食品中毒、傳得病的發(fā)生。
9、乙方在工作時(shí)期假如發(fā)生傳得病，一定及時(shí)通知行政總廚，并停止全部廚房工作。
10、對違反操作規章制度，造成食品中毒、傳得病的發(fā)生，視其造成的結果來(lái)進(jìn)行相關(guān)處罰，對造成嚴重結果的，一定賠償由此帶來(lái)的全部損失，酒店可以馬上辭退，對特別嚴重的要追究法律責任。
11、本承諾書(shū)一式兩份，兩方各執一份。
12、本責任書(shū)有效期從____年____月____日起至____年____月____日止。
負責人：________(簽字)
____年____月____日
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