經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)(通用15篇)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，責任書(shū)對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，責任書(shū)可以更好地明確我們應該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應該完成的使命。擬定責任書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編整理的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)1
責任部門(mén)：營(yíng)運發(fā)展部
一、考核指標：
時(shí)間：20xx年 月至 月。
單位：萬(wàn)元
注：千車(chē)公里收入=營(yíng)運收入/總公里×1000
每車(chē)收入=營(yíng)運收入÷[(期初車(chē)輛數+期末車(chē)輛數)÷2]
二、工作目標：
1、年內應按計劃完成七條新線(xiàn)路的開(kāi)辟工作。
2、研究并建立公交線(xiàn)路的評價(jià)標準體系，并按此對現有線(xiàn)路進(jìn)行一次全面評估，分出線(xiàn)路優(yōu)劣等級，提出整改方案。對千車(chē)公里收入低于20xx元的線(xiàn)路進(jìn)行調整，要求年內完成8—10條。
3、對現有的調度制度及調度方式進(jìn)行評估，找出調整和優(yōu)化的可能性。
4、做好領(lǐng)導交辦的其他事項。
三、考核辦法：
1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：
a.實(shí)績(jì)低于定額時(shí)，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以20xx元為限。
b.實(shí)績(jì)介于定額和目標之間時(shí)，按(實(shí)績(jì)-定額)/(目標-定額)×20xx×比重進(jìn)行加獎。
c.實(shí)績(jì)超過(guò)目標時(shí)，由總經(jīng)理室另行加獎。
2、考核實(shí)行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。
3、工作目標的完成情況以總經(jīng)理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。
4、本考核辦法的考核對象為部門(mén)的正副經(jīng)理。
總經(jīng)理簽字：分管領(lǐng)導簽字：責任人簽字：
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)2
提要：凡因發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性采取有力或持續措施的，在增收節支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過(guò)本人專(zhuān)題書(shū)面報告，總經(jīng)理審核批準程序，給予一次性嘉獎。
按照公司05年各項工作的指導思想，即加強營(yíng)運經(jīng)營(yíng)意識、加強安全預防意識、加強服務(wù)品牌意識、加強管理責任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)，同時(shí)確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿(mǎn)意度目標的全面完成，特制訂本年度隊長(cháng)經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)如下：
一、考核指標及標準（詳見(jiàn)附件一、附件二）
二、考核辦法
�。ㄒ唬┸�(chē)隊長(cháng)崗位工資1500元/月（含150元車(chē)貼），并實(shí)行績(jì)效掛靠，具體辦法如下：
�。�1）合格班次計件獎，完成目標營(yíng)收403萬(wàn)元，計劃掛靠1000元，完成超目標營(yíng)收411萬(wàn)元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結算，見(jiàn)附件一，
�。�2）重點(diǎn)項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結算，見(jiàn)附件一，
�。�3）季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結算，見(jiàn)附件二，
�。ǘ┘径裙ぷ髦v評獎采用100分制，每分值5.00元，按實(shí)際得分計獎。
�。ㄈ┥鲜龇峙湟寻杲K獎。
三、有關(guān)說(shuō)明
�。ㄒ唬┕久吭聦Ω鬈�(chē)隊經(jīng)營(yíng)管理情況作一次考評，每季度對各車(chē)隊經(jīng)營(yíng)管理情況作一次評估結算。各車(chē)隊須做出書(shū)面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個(gè)月5日之前報公司倪鶴云副經(jīng)理，由Z匯總小結報寶山巴士投資開(kāi)發(fā)部。
�。ǘ┥婕皩Ω鬈�(chē)隊的指標考核，各職能部門(mén)應將有關(guān)書(shū)面資料經(jīng)主管負責人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度考核指標的資料于次季第一個(gè)月6日之前報行政部。行政部經(jīng)過(guò)分析匯總后應于當月15日之前形成書(shū)面報告，在報請總經(jīng)理審核批準后，落實(shí)經(jīng)濟考核和工作講評。
�。ㄈ樨瀼亟�(jīng)理室提出的“責任正向分解，績(jì)效逆向掛靠”的指導思想，車(chē)隊長(cháng)每月對所屬路線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)、調度員、班組長(cháng)的工作業(yè)績(jì)承擔管理責任，具體掛靠金額見(jiàn)附件一。
�。ㄋ模┕驹O立增收節支單項成果獎。凡因發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性采取有力或持續措施的，在增收節支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過(guò)本人專(zhuān)題書(shū)面報告，總經(jīng)理審核批準程序，給予一次性嘉獎。各線(xiàn)（車(chē)隊）主營(yíng)成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。
�。ㄎ澹⿲υ谀甓裙芾砉ぷ髦杏型怀鲐暙I的，將給予年度一次性獎勵。
�。┍灸繕素熑螘�(shū)考核期自20xx年x月x日起至20xx年x月x日底止。
�。ㄆ撸┍灸繕素熑螘�(shū)一式二份，簽約雙方各執一份。
�。ò耍┍灸繕素熑螘�(shū)經(jīng)過(guò)甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關(guān)定相抵觸時(shí)，以上級規定為準。
簽約雙方：
總經(jīng)理（簽字）：xxx
車(chē)隊長(cháng)（簽字）：xxx
20xx年x月x日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)3
根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項目管理目標的實(shí)現，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責任書(shū)。
一、責任書(shū)簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：
本項目實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿(mǎn)完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。 項目經(jīng)理有權根據施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實(shí)現。在項目實(shí)施過(guò)程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個(gè)人，項目經(jīng)歷有權進(jìn)行撤換。
2、項目經(jīng)理部：
項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時(shí)機構，由項目經(jīng)理根據承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執行公司的有關(guān)規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿(mǎn)完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項目竣工驗收，審計通過(guò)，結清內外債權債務(wù)以及完成和項目有關(guān)的全部工作后結束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規定。該工程總工期個(gè)月（以業(yè)主規定時(shí)間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執行。
3、安全：項目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書(shū)的規定執行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價(jià)扣除上繳管理費后即為內部承包單價(jià)。項目成本應嚴格控制在內部承包單價(jià)以?xún)�。項目�?shí)施過(guò)程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營(yíng)方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實(shí)施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；
2、本項目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨立核算、單價(jià)承包，據實(shí)結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進(jìn)行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統一調配。公司管理設備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內容
1、工程范圍：按合同規定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結算價(jià)的 %上繳管理費，管理費按工程進(jìn)度每月?lián)䦟?shí)上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時(shí)上交總公司，具體見(jiàn)《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時(shí)辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對內及時(shí)上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時(shí)辦理工程結算，項目資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開(kāi)支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據實(shí)際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內仍無(wú)法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規定
1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營(yíng)執照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jì)，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開(kāi)工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容 發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門(mén)負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規范行為。補充協(xié)議和本合同具同等效力。
十一、協(xié)調服務(wù)
公司機關(guān)各部門(mén)必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項目部排憂(yōu)解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
十二、本責任書(shū)是公司內部為加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業(yè)內部成本核算的規定，確保工程創(chuàng )收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時(shí)上報工程統計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進(jìn)行監督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書(shū)一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
甲方：（蓋章）
法定代表或授權代理人：（簽名）
乙方：（項目部蓋章）
項目負責人：（簽名）
年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)4
根據公司《年度分公司績(jì)效考核辦法》，由某某建設工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）任命同志擔任分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標，加強責任管理，充分調動(dòng)乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營(yíng)目標責任等有關(guān)事項，特訂立此《責任書(shū)》以供雙方共同遵守。
一、目的
在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)各分公司經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監控；推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、本責任書(shū)有效期限為：年 月 日年 月 日
三、經(jīng)營(yíng)目標主要內容：（是否明確各項指標權重）
1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。
2、最低實(shí)現利潤任務(wù)萬(wàn)、目標萬(wàn)。
3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以?xún)惹房罨乜盥蔬_80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以?xún)取?/p>
6、財務(wù)類(lèi)指標：資金安全100%；賬務(wù)數據準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類(lèi)報表及時(shí)、準確率達100%。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)5
為充分調動(dòng)xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xx公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的.安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金
1、基礎工資：1萬(wàn)元/月;
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付;
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。
責任人：xxx
xxxx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)6
目標責任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標的落實(shí)。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20年月日至年月日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務(wù);
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障;
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次;
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(見(jiàn)附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力;
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：責任人：
日期：年月日
日期：年月日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)7
為充分調動(dòng)xxxx公司高級管理人員積極性，確保xxxx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xxxx公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xxxx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xxxx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間
年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
�。ㄒ唬┘追降臋嗬土x務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
�。ǘ┮曳降臋嗬土x務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
�。�4）年度銷(xiāo)售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金1、基礎工資：1萬(wàn)元/月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權重）
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽xx年度工作責任書(shū)，在xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和xxxx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xxxx公司各持一份。
集團總裁：xxxx公司第一負責人：
日期：日期：
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)8
甲方：_________
乙方：_________
根據_________大學(xué)校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際及學(xué)校對產(chǎn)業(yè)的要求，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商及學(xué)校研究，對經(jīng)濟目標責任達成如下協(xié)議：
一、甲乙雙方磋商同意乙方_________年經(jīng)濟目標任務(wù)為_(kāi)________萬(wàn)元，乙方應確保完成，經(jīng)濟目標責任書(shū)。
二、乙方必須于次年元月10日前完成當年的決算工作，并與元月30日前按照協(xié)議確定的'經(jīng)濟目標數額上繳學(xué)校財務(wù)處。
三、乙方當年稅后利潤上繳學(xué)院后的節余歸企業(yè)所有，企業(yè)依法提取企業(yè)發(fā)展基金和企業(yè)福利基金，乙方法人代表的收入在完成學(xué)校下達的經(jīng)濟指標后，可參照校內處級干部人員發(fā)放，若超額完成，可適當多得，但全年所有收入不得超過(guò)校內處級人員的兩倍。乙方必須保證國有資產(chǎn)的保值和增值。學(xué)校編制內人員工資計入生產(chǎn)成本返還學(xué)校。
四、乙方無(wú)特殊原因未能完成經(jīng)濟目標任務(wù)，將扣除企業(yè)法人1—3個(gè)月職務(wù)崗位責任津貼并解除其法人資格，罰金由法人個(gè)人承擔并送繳計劃財務(wù)處。
五、本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方和校主管領(lǐng)導及計財處各一份。
甲方：_________乙方：_________
_____年_____月_____日_____年_____月_____日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)9
根據公司20xx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權利職責
全面建立并實(shí)行喪事報告制度。村委會(huì )每日向鎮殯葬改革工作領(lǐng)導小組辦公室報告，發(fā)現死亡信息的，實(shí)行一事一報制度，即知即報。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：xx省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20xx年度銷(xiāo)售目標：x萬(wàn)元人民幣，力爭完成x萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷(xiāo)售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
1、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
2 、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標x萬(wàn)元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
職務(wù)：
職務(wù)：
職務(wù)：
年 月 日
年 月 日
年 月 日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)10
為了進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，調動(dòng)企業(yè)負責人的積極性和責任心，提高企業(yè)資產(chǎn)的運營(yíng)效果，確保廣西華泰建筑工程公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)目標責任公司)_________年度計劃目標得以實(shí)現，根據《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》及各公司《績(jì)效考核管理辦法》，由目標責任公司負責人代表領(lǐng)導班子集體與集團公司簽訂《_________年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任狀》如下:
一、_________年度財務(wù)績(jì)效考核指標:
1、全年完成建筑面積45000 ㎡，完成產(chǎn)值4500萬(wàn)元人民幣;
2、年末利潤總額80萬(wàn)元人民幣;
3、年末應收帳款收繳率達90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理重大傷亡事故、重大質(zhì)量事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
(二)財務(wù)管理指標
1、遵守財經(jīng)紀律
2、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度
3、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時(shí)性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司后備人才培養
2、配合公司各項勞動(dòng)合同管理
3、加強各類(lèi)人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見(jiàn)《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兌現:見(jiàn)《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個(gè)年度一簽，自_________年1月1日至_________年12月31日一個(gè)年度內執行。
六、責任書(shū)的變更、解除和終止:
1、責任書(shū)在雙方協(xié)商一致或領(lǐng)導崗位調整時(shí)變更。
2、責任書(shū)在責任人中途發(fā)生不可抗力不能履行職責或辭職時(shí)解除。
3、責任書(shū)在責任期間屆滿(mǎn)時(shí)自動(dòng)終止。
七、其他需要規定的事項:見(jiàn)《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《__________集團所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。
__________集團有限責任公司
法定代表人(簽字) :__________
責任公司:__________
負責人(簽字) :__________
簽字時(shí)間:_____年_____月_____日
簽訂地點(diǎn):__________
甲方:__________
乙方:__________
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)11
一、目地
充分調動(dòng)公司管理人員的工作積極性，充分挖掘人力資源潛力；強化管理執行力度和目標實(shí)現效率，建立公司對所屬職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核體系，以加強公司對所屬職能部門(mén)的有效監控；提高公司的核心競爭能力確保天威新能源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）20xx年度經(jīng)營(yíng)和建設目標的實(shí)現。
二、考核周期
20xx年1月至20xx年12月。（以財務(wù)月為準）
三、經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┪拿毓ぷ�
認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，做好詳細的會(huì )議記錄，工作日內發(fā)出會(huì )議紀要，督促會(huì )議精神的貫徹執行；做好董事會(huì )會(huì )議的籌備組織工作，及時(shí)起草公司董事會(huì )日常文件、并進(jìn)行規范化管理；按照公司用印管理制度及時(shí)保證各部門(mén)的用章要求；及時(shí)高效地完成公司總結、部門(mén)總結、報告、說(shuō)明、制度、通知等相關(guān)文字資料；完成公司大事記的整理編寫(xiě)。
�。ǘ┙哟麄�
認真做好公司級及部門(mén)級接待工作，在實(shí)際工作中體現降本增效；精心策劃公司級的大型活動(dòng)；圍繞公司提出的具體工作部署要求充分利用各種媒體充分宣傳公司良好的形象及企業(yè)文化；建立一套及時(shí)的信息反饋系統，明確兼職通訊員的職責。
�。ㄈ┬姓芾�
加強部門(mén)費用內部審核制度建立行政事務(wù)費用報表將公司相關(guān)行政費用控制在合理范圍內，真正實(shí)現降本增效，做好費用控制；嚴格按照公司采購程序，及時(shí)完成辦公設施、辦公用品、辦公家具、職業(yè)裝等的比選、招標及發(fā)放工作，編寫(xiě)完成《辦公設施采購招標及合同簽訂管理程序》。
�。ㄋ模┸�(chē)輛管理工作
按照公司規定出車(chē)，全年無(wú)重大交通事故發(fā)生；修訂完善駕駛員考評辦法。
�。ㄎ澹n案管理工作
及時(shí)收集整理公司各類(lèi)重要文件資料，規范檔案管理制度；及時(shí)為各相關(guān)部門(mén)提供準確的資料查閱；按照兵裝集團對項目檔案驗收要求進(jìn)行檔案資料的收集整理，通過(guò)二期項目檔案驗收。
�。┨嵘块T(mén)內部管理水平
明確部門(mén)各崗位職能，完善部門(mén)崗位職責；完成績(jì)效管理制度并逐月推進(jìn)實(shí)施，充分調動(dòng)部門(mén)員工的積極性和創(chuàng )造性。
�。ㄆ撸┩瓿深I(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作
�。ò耍﹪@公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設計劃大綱，切實(shí)履行職責，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現服好務(wù)
天威新能源控股有限公司辦公室
總經(jīng)理：主任：
二〇XX年XX月XX日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)12
現，集團總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以為第一責任人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責總部港的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的。在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)集團各經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營(yíng)單位的有效監控;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位乃至整個(gè)晨明集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代20xx年的計劃考評;推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)單位管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強各經(jīng)營(yíng)單位管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕各經(jīng)營(yíng)單位公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營(yíng)管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執行);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：
項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)應分擔的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)以上金額數均以到帳為準。
本條內容以財務(wù)確定的意見(jiàn)為準
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向執行總裁說(shuō)明未完成的原因，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
5、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權;行使辭退權需實(shí)現征詢(xún)集團法務(wù)意見(jiàn)，避免引起不必要的勞動(dòng)爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交執行總裁及董事長(cháng)核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購、活動(dòng)策劃規模、時(shí)機及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲執行總裁及董事長(cháng)核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有500元以下(含500元)單據報銷(xiāo)終審權;500元以上的單據報銷(xiāo)審核權;以董事長(cháng)確定的意見(jiàn)為準。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營(yíng)管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營(yíng)單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有;凈利潤超額部分的20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團執行總裁和各經(jīng)營(yíng)單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營(yíng)單位各持一份。
集團執行總裁：經(jīng)營(yíng)單位第一負責人：
日期：20xx年月日日期：20xx年月日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)13
根據xx物業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核要求，結合深圳xx物業(yè)管理有限公司20xx年工作計劃，確定xx管理中心20xx年度的經(jīng)營(yíng)管理責任目標如下：
一、經(jīng)營(yíng)指標（100％）
1、營(yíng)業(yè)收入不低于555萬(wàn)元人民幣；（30％）
考核完成數低于指標按比例扣分。
2、營(yíng)業(yè)成本不超過(guò)495萬(wàn)元人民幣；（45％）
考核完成數超過(guò)指標按比例扣分。
3、稅后利潤總額為31.14萬(wàn)元人民幣。（10％）
考核完成數低于指標按比例扣分。
4、應收帳款收繳率達98％以上；（15％）
考核完成數低于指標按比例扣分。
本項考核的主責部門(mén)為財務(wù)部。
二、管理指標（100％）
�。ㄒ唬┲卮笫马椀墓芾恚ǹ己藰藴室�(jiàn)“附件一”）（扣分項）
重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
每發(fā)生一起安全生產(chǎn)責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。ǘ┴攧�(wù)管理指標（考核標準見(jiàn)“附件二”）（15％）
1、遵守財經(jīng)紀律（10％）
2、預算管理工作（10％）
3、收款基礎規范化工作（10％）
4、上報財務(wù)信息及時(shí)性和準確性（15％）
5、本體維修基金臺賬（10％）
6、現金管理（10％）
7、會(huì )所經(jīng)營(yíng)管理（20％）
8、固定資產(chǎn)管理（10％）
9、收款率與收款及時(shí)率（5％）
本項考核的主責部門(mén)為財務(wù)部。
�。ㄈ┬姓芾碇笜耍ǹ己藰藴室�(jiàn)“附件三”）（10％）
1、貫徹執行公司的規章制度（25%）
2、及時(shí)、準確、完整報送各類(lèi)報告（60%）
3、積極完成交辦的其它工作（15%）
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。ㄋ模┢放平ㄔO指標（考核標準見(jiàn)“附件四”）（5％）
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫（15%）；
2、統一品牌形象，重點(diǎn)是公司VI/CI系統的統一貫徹執行，對外宣傳中標識的使用等（15%）；
3、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動(dòng)審批制度（15%）。
4、開(kāi)展節慶聯(lián)誼活動(dòng)。完成全年各重大節日的業(yè)主/客戶(hù)聯(lián)誼活動(dòng)（30%）；
5、協(xié)助公司開(kāi)展有關(guān)專(zhuān)業(yè)課題的研究（10%）；
6、其他重點(diǎn)工作。主要是按時(shí)上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時(shí)性工作（15%）。
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設指標（考核標準見(jiàn)“附件五”）（5％）
1、配合公司按要求開(kāi)展創(chuàng )新月、xx物業(yè)之星評選、體育月、藝術(shù)周活動(dòng)等企業(yè)文化活動(dòng)（25%）；
2、對xx集團、地產(chǎn)控股及xx物業(yè)的企業(yè)文化理念進(jìn)行宣貫（10%）；
3、配合公司完成內刊約稿（35%）；
4、配合公司完成網(wǎng)站建設（20%）；
5、協(xié)助公司完成其他信息收集工作，執行公司其他相關(guān)工作安排（10%）。
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。┤肆Y源管理指標（考核標準見(jiàn)“附件六”）（10％）
1、有效開(kāi)展績(jì)效考核工作（15%）；
2、積極參加崗位技能分級并有效推進(jìn)（10%）；
3、積極宣傳、參加公司崗位競聘工作（10%）；
4、對公司重要的人力資源管理制度進(jìn)行有效培訓（10%）；
5、積極配合公司后備人才培養（10％）；
6、配合公司各項勞動(dòng)合同管理（15％）；
7、加強各類(lèi)人事資料管理（10％）；
8、積極做好員工考勤（15％）；
9、完成公司臨時(shí)布置的各項人力資源管理工作（5％）；本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。ㄆ撸﹩T工培訓管理指標（考核標準見(jiàn)“附件七”）（10％）1、培訓計劃（7%）；
2、培訓開(kāi)發(fā)（15%）；
3、培訓實(shí)施（35%）；
4、培訓效果（30%）；
5、講師培養（10%）；
6、培訓創(chuàng )新（3%）。
本項考核的主責部門(mén)為行政與人力資源部。
�。ò耍┢焚|(zhì)管理指標（考核標準見(jiàn)“附件八”）（45%）A.品質(zhì)考核指標、考核點(diǎn)的分布和權重（100分制）
品質(zhì)考核指標分為重點(diǎn)工作考核指標和現場(chǎng)考核指標兩大類(lèi)。
一、重點(diǎn)工作考核指標的分布和權重(10%)重點(diǎn)工作考核指標包括：
1、創(chuàng )優(yōu)達標（5%）
xx通過(guò)“市優(yōu)”考評。
2、質(zhì)量管理標準化體系建設（5%）積極配合公司推進(jìn)質(zhì)量管理標準化體系的建設，并按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。
xx按公司的要求建立質(zhì)量管理標準化體系文件并有效運行。
重點(diǎn)工作考核指標必查，由管理部進(jìn)行評價(jià)。
二、現場(chǎng)考核指標的分布和權重(90%)
現場(chǎng)考核指標分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個(gè)專(zhuān)業(yè)，現場(chǎng)考核點(diǎn)數量依次為50、50、210、80、90，共計480個(gè)考核點(diǎn),包括：
1、體系（12.0%）
�。�1）文件的結構和完整性；
�。�2）內部審核與日常檢查；
�。�3）管理評審與質(zhì)量目標實(shí)現；
�。�4）質(zhì)量培訓。
2、客服（12.0%）
�。�1）客戶(hù)滿(mǎn)意度調查；
�。�2）客戶(hù)投訴處理；
�。�3）客戶(hù)管理；
�。�4）社區文化與客戶(hù)溝通；
�。�5）態(tài)度和禮儀。
3、工程（38.0%）
�。�1）電梯運行和維修保養；
�。�2）消防系統運行和維修保養；
�。�3）供配電系統運行和維修保養；
�。�4）給排水系統運行和維修保養；
�。�5）暖通系統運行和維修保養；
�。�6）弱電系統運行和維修保養；
�。�7）公共設施管理；
�。�8）裝修管理；
�。�9）維修服務(wù)；
�。�10）機房管理；
�。�11）其他。
4、環(huán)境（18.0%）
�。�1）綠化；
�。�2）保潔；
�。�3）消殺；
�。�4）游泳池；
三、品質(zhì)管理指標的評分
品質(zhì)管理指標標準分得分＝重點(diǎn)工作考核指標標準分得分＋現場(chǎng)考核指標標準分得分
品質(zhì)考核的主責部門(mén)為管理部和安全管理部。
四、其他事項
1、所有的分值均為權重分，經(jīng)營(yíng)指標、管理指標的權重總分均為100分，其中，經(jīng)營(yíng)指標占目標責任書(shū)總分100分的30％，管理指標占70％。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)考核管理辦法（暫行）》執行；
2、本責任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響；
3、乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責任條款；
4、責任書(shū)有效期：20xx年1月1日至20xx年12月31日；
5、本“目標責任書(shū)”一式二份，甲方和乙方各持一份。
甲方：深圳xx物業(yè)管理有限公司乙方：xx管理中心
簽字（章）： xxxx簽字（章）：xxxx
日期：xxxx年4月25日
日期：xxxx年4月25日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)14
一、總則
xx大酒店管理以建設一支力求實(shí)現企業(yè)績(jì)效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無(wú)限創(chuàng )新精神的管理團隊。xx年度酒店目標：全年實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入xx萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)盈余xx萬(wàn)。
二、經(jīng)營(yíng)考核方案：
1、部門(mén)目標：
全年任務(wù)、毛利率、毛利潤，超出數為獎金考核依據;(見(jiàn)附表1)
2、考核辦法：
各部門(mén)獨立核算、獨立考核。
薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導的工資額想方設法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監督其公正性。
3、創(chuàng )新考核：
各部門(mén)必須率領(lǐng)團隊創(chuàng )新，部門(mén)經(jīng)理和團隊人員必須提出2—4項切實(shí)可行的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理方案。
4、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理要求(責)
(1)、提高酒店服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。
(2)、做好營(yíng)業(yè)，穩定客源的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新客源。
(3)、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使部門(mén)上下團結一致，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )良好的局面。
(4)、部門(mén)內部要求樹(shù)立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。
(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。
(6)、營(yíng)造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛(ài)的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
5、部門(mén)經(jīng)理權力范圍(權)
(1)、各部門(mén)經(jīng)理在本部門(mén)享有市場(chǎng)價(jià)格的8.8折優(yōu)惠權限
(2)、員工請假2天以下批假權;
(3)、員工過(guò)失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;
(4)、部門(mén)員工人事任免建議權;
(5)、贈送賓客酒店產(chǎn)品(50元以?xún)?的權利，且不得超過(guò)消費金額的10%;
(6)、其他權限按照酒店相關(guān)制度規定。
三、內部管理目標：
1、完善員工標準操作流程體系;
定量分解服務(wù)流程，總結出xx服務(wù)要求標準，形成工作守則;
2、完善的員工考核體系;
公司內安全生產(chǎn)管理工作堅持以人為本的原則，貫徹安全第預防為主的方針，把預防安全生產(chǎn)事故放在安全生產(chǎn)管理工作的首位。杜絕所有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。征求員工意見(jiàn)，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;
3、制定全年員工培訓方案，保障服務(wù)水平提升;
全年各部門(mén)員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;
4、擬定員工內部晉升體系;
普通員工/經(jīng)理人員培養方案;
四、營(yíng)銷(xiāo)管理目標：
1、制定全年營(yíng)銷(xiāo)框架;
對重大節日必須提前2-3個(gè)月擬出銷(xiāo)售方案，
2、對婚宴、壽宴重新規劃;
與禮儀公司合作，圍繞增值服務(wù)擬出xx酒店婚、壽宴框架方案;
3、客戶(hù)管理方案;
老客戶(hù)維護，(特別是協(xié)議客戶(hù))新客戶(hù)開(kāi)發(fā)目標，擬定酒店重點(diǎn)消費客戶(hù)群及服務(wù)辦法(主力消費客戶(hù)，可考定期舉行活動(dòng)穩定這一客戶(hù)群)，每季度寫(xiě)出客戶(hù)消費情況分析報告;
4、全年新增項目創(chuàng )新計劃;
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂(lè )特色服務(wù))，第二是營(yíng)銷(xiāo)(銷(xiāo)售方式/理念)，第三是服務(wù)(個(gè)性/特色/增值)。
制定本學(xué)期學(xué)校工作計劃，做好學(xué)期工作總結，及時(shí)向市教育局報送學(xué)校工作和活動(dòng)信息，本學(xué)期報送不少于20篇。
對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問(wèn)題事項，根據情況對風(fēng)險工資系數適當減分。
五、設施設備管理目標：
保證各部門(mén)設施設備干凈、正常運行，對各營(yíng)運部門(mén)進(jìn)行監督;
加強黨組織自身建設。加強和規范“三會(huì )一課”制度和黨員調入調出、黨費收繳等組織管理制度建設，對所屬黨員實(shí)有情況進(jìn)行全面核對，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。按時(shí)進(jìn)行支部的換屆工作，黨組織領(lǐng)導班子成員出現空缺時(shí)及時(shí)按照有關(guān)規定進(jìn)行增補。
六、消防安全管理目標：
全年無(wú)重大消防隱患，無(wú)重大安全事故;
七、財務(wù)采購管理目標：
1、財務(wù)管理目標;(略)
2、采購管理目標;
采購上尋找新的材料來(lái)源，降低原材料價(jià)格;
公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現一起違章現象，罰相關(guān)責任人50元。對查出的問(wèn)題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評。
八、企業(yè)文化建設及企業(yè)人才培養目標;
1、企業(yè)文化建設;
辦好xx通訊，設好員工溝通平臺;
2、制定全年員工活動(dòng)方案;
全年員工活動(dòng)除年終團年外定為2次，初步考慮為里外1次，室內1次;可考慮成立各種活動(dòng)小組(登山/藍球/乒乓球/羽毛球等);
九、旅行社、食品加工創(chuàng )收目標：
1、開(kāi)設xx旅行社;
代辦國內、國際旅游、飛機票、火車(chē)票;
2、其它酒店加工食品方案;
十、績(jì)效考評(利)
目的：以調動(dòng)部門(mén)工作主動(dòng)性為目的，獎勵提取獎金比例大于處罰扣除罰金比例，旨在使部門(mén)全體上下一心，做好服務(wù)質(zhì)量提高服務(wù)水準，開(kāi)拓和穩定客源，使酒店經(jīng)營(yíng)和個(gè)人收益達到雙贏(yíng)局面。
1、各部門(mén)完成經(jīng)營(yíng)目標，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。
正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
2、部門(mén)超額完成經(jīng)營(yíng)目標，超額部分按照營(yíng)業(yè)收入的5%作為部門(mén)獎金，獎金分配方案由各部門(mén)經(jīng)理確定。(按照經(jīng)理、主管占多數的原則)
3、后勤部門(mén)按照酒店全年完成目標情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。超額部分獎金，由酒店管理班子另訂額外獎。
其他：增值、創(chuàng )新服務(wù)，推崇“xx待客之道”企業(yè)文化;
本人作為部第一負責人,接受酒店經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導,為努力完成xx年3月1日---xx年2月28日部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標,簽訂本責任書(shū),對酒店的經(jīng)營(yíng)班子負責。
承諾簽定人：____________酒店負責人_________________
日期：______
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)15
為了充分調動(dòng)xx公司管理人員積極性，確保泉-南董事會(huì )下達給xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，xx董事會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給xx公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx-xxxx年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、目的：
在完善公司董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制，充分調動(dòng)泉-南公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì )對公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強董事會(huì )總對公司的有效監控;推動(dòng)泉-南公司乃至整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)泉-南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、年度考核期間：
xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持;
4、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行;
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
乙方應在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據;
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司董事會(huì )制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標數：項目指標：銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬(wàn)元。
績(jì)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標考核的獎金總額為xxx萬(wàn)元，計算方式為：所得績(jì)效薪酬總額=考核得分/100x考核獎金總額。
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向董事會(huì )說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會(huì )核準后方可實(shí)施;
(二)模范遵守國家和單位規章制度，增強工作中的守法意識，自覺(jué)執行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規定和制度。
8、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲董事會(huì )核準后執行;
9、乙方在核定的費用管理額度內享有30000元以下(含30000元)單據報銷(xiāo)終審權;30000元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
10、乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬(wàn)元和銷(xiāo)售收入6050萬(wàn)元，兩項指標數的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎金。
13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會(huì )審批。
按照責、權、利對等的原則，為充分調動(dòng)xxxx有限責任公司管理人員積極性，xxxx有限責任公司董事會(huì )確立了20xx年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，現將目標任務(wù)分解如下：
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司董事會(huì )負責解釋、修訂。
科內放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確�？苾裙胸敭a(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。
本責任書(shū)由公司董事長(cháng)和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
董事長(cháng)： (簽字)總經(jīng)理： (簽字)
日期：xxxx年xx月xx日
【經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)】相關(guān)文章：
2016經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)12-08
關(guān)于經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)12-10
2017經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)12-16
經(jīng)營(yíng)目標的責任書(shū)10-08
年度目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)11-26