年度工作目標責任書(shū)合集7篇
在當下社會(huì )，各種責任書(shū)頻頻出現，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的年度工作目標責任書(shū)，歡迎大家分享。
年度工作目標責任書(shū)1
為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步理順建設系統安全管理工作機制，加強安全管理，落實(shí)安全責任，從源頭上預防和減少各類(lèi)安全事故發(fā)生，根據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，結合實(shí)際，住房和城鄉建設局與施工企業(yè)鑒定20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，明確以下安全生產(chǎn)責任目標。
一、責任目標
�。ㄒ唬�、安全生產(chǎn)控制指標
1、施工企業(yè)年度內，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟損失3萬(wàn)元以上的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。
2、對各級檢查出的各類(lèi)事故隱患按期整改率達到100%。
3、施工企業(yè)年度內創(chuàng )市級安全文明工地達到30%以上。
4、施工現場(chǎng)按《建筑施工安全檢查標準》檢查評分達70分以上（含70分）。
�。ǘ�、安全生產(chǎn)基礎管理
1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長(cháng)，分管副職為副組長(cháng)的施工安全領(lǐng)導小組。
2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負責人，須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責，貫徹執行安全生產(chǎn)的法律、法規和規定，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，按規定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動(dòng)向、新問(wèn)題，落實(shí)安全防范措施，會(huì )議要有記錄。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，與各級各部門(mén)簽定《建筑施工安全目標管理責任書(shū)》，明確工作職責及相應責任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規章制度和《建筑施工安全事故應急救援預案》，明確部門(mén)內崗位和相應責任人。
5、企業(yè)要有計劃的對建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，施工企業(yè)主要負責人要迅速趕赴現場(chǎng)，（申請書(shū)）組織搶救，并將事故情況及時(shí)上報住房和城鄉建設局，協(xié)助住房和城鄉建設局及有關(guān)部門(mén)認真調查，及時(shí)做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。
7、按規定監督發(fā)放職工（農民工）工資，杜絕因拖欠職工（農民工）工資而引發(fā)上訪(fǎng)事件。
8、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業(yè)人員、新進(jìn)場(chǎng)或轉換工種的農民工的'教育培訓。
二、安全生產(chǎn)檢查考核
1、季度檢查：住房和城鄉建設局每季度對施工企業(yè)的工程項目實(shí)施檢查。檢查結果，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評價(jià)的依據之一。
2、臨時(shí)檢查和隨機抽查：在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉建設局將不定期、不定時(shí)的對企業(yè)施工的工程項目實(shí)施檢查，檢查的結果，記入當季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評價(jià)中，也是季度考核評價(jià)的依據之一。
3、年度綜合考評：根據四個(gè)季度的安全檢查、臨時(shí)檢查、隨機抽查的結果，年終對企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評價(jià)，通報考核結果。
三、獎懲措施
住房和城鄉建設局對全面完成責任目標的企業(yè)負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業(yè)及負責人的評選先進(jìn)資格，對其通報批評，并按有關(guān)規定給予經(jīng)濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的，按有關(guān)規定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關(guān)責任。
臨邑縣住房和城鄉建設局負責人簽字：
建筑施工企業(yè)負責人簽字：
20xx年xx月xx日
年度工作目標責任書(shū)2
為了充分發(fā)揮集團各部門(mén)(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績(jì)效，促進(jìn)公司管理規范化、制度化的實(shí)施，調動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書(shū)，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內容：各部門(mén)(單位)根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進(jìn)度表，作為考核依據(另附頁(yè))。
三、獎懲辦法：
注：在會(huì )議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規定的時(shí)間內完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規定的時(shí)間內不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續三個(gè)月被亮紅牌的.，免職調崗;被評為不良等級的部門(mén)(單位)將依據集團公司的相關(guān)績(jì)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀(guān)原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團董事長(cháng)和下屬單位(部門(mén))負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書(shū)一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門(mén))各持一份。
董事長(cháng)：部門(mén)(單位)負責人：
日期：年月日日期：年月日
年度工作目標責任書(shū)3
為了推動(dòng)全鎮幼兒園管理逐步實(shí)現科學(xué)化、規范化，建立科學(xué)的量化考評管理辦法，努力辦好人民滿(mǎn)意的.教育，進(jìn)一步增強幼兒園領(lǐng)導的責任意識和管理能力，結合我鎮教育實(shí)際，制定本責任書(shū)如下：
一、責任范圍
各幼兒園長(cháng)
二、責任目標
(一)校務(wù)管理
1、結合本幼兒園實(shí)際，制定發(fā)展規劃，發(fā)展目標，目標清晰，針對性強，措施落實(shí)。
2、幼兒園各項管理制度健全，運作規范，各類(lèi)檔案資料收集及時(shí)、齊全。
3、實(shí)施園長(cháng)負責制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。
4、做好本單位信訪(fǎng)穩定工作，協(xié)助中心校做好信訪(fǎng)人的思想工作，積極調處矛盾糾紛，實(shí)現大局和諧穩定。做到及時(shí)匯報，上情下達。
5、重視黨風(fēng)廉政工作和師德教育，責任明確，制度健全。
(二)德育管理
6、落實(shí)幼兒規范教育，心理健康教育，重視培養幼兒良好的習慣。
7、結合重大活動(dòng)和課堂教學(xué)，注重德育教育;
8、組織開(kāi)展各類(lèi)主題性的幼兒社會(huì )實(shí)踐活動(dòng);團隊工作制度健全，運作規范。
9、加強家庭教育幼兒園、家庭、社會(huì )形成教育合力，有組織形式并運作正常。
(三)教學(xué)管理
10、執行學(xué)前教育規定的課時(shí)計劃，開(kāi)齊、開(kāi)足課程、課時(shí)。
11、不搞幼兒教育小學(xué)化。
12、管理制度健全，圖書(shū)室資源的管理和使用按制度正常運作，教學(xué)設備，使用率高。
13、注重幼兒全面發(fā)展，認真落實(shí)開(kāi)展體育、衛生與健康、藝術(shù)、科技、勞技等教育活動(dòng)。
(四)隊伍管理
14、領(lǐng)導班子成員及中層干部重視自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。領(lǐng)導班子團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔、作風(fēng)民主，有凝聚力。
15、幼兒園內部人事管理制度健全，全員崗位職責明確。
16、幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛管理員、幼兒園保育員等各類(lèi)人員崗位責任明確，盡職盡責，做好本職工作。
17、有校本培訓計劃。對新、老教師開(kāi)展多種形式的專(zhuān)業(yè)培訓。
(五)后勤管理
18、建立健全幼兒園財務(wù)管理制度，收費行為規范，無(wú)亂收費現象。
19、有財產(chǎn)設備、校舍場(chǎng)地、專(zhuān)用教室等使用、管理制度，措施落實(shí)到位。
20、凈化、美化、綠化校園環(huán)境，有規劃、有長(cháng)效管理制度。
21、幼兒園安全保衛措施落實(shí)，杜絕事故發(fā)生。
責任人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
年度工作目標責任書(shū)4
為了充分發(fā)揮集團各部門(mén)（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績(jì)效，促進(jìn)公司管理規范化、制度化的實(shí)施，調動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書(shū)，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內容：各部門(mén)（單位）根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進(jìn)度表，作為考核依據（另附頁(yè)）。
三、獎懲辦法：
注：在會(huì )議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規定的時(shí)間內完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規定的`時(shí)間內不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續三個(gè)月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門(mén)（單位）將依據集團公司的相關(guān)績(jì)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀(guān)原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團董事長(cháng)和下屬單位（部門(mén)）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書(shū)一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門(mén)）各持一份。
董事長(cháng)：XXX部門(mén)（單位）負責人：XXX
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
年度工作目標責任書(shū)5
甲方:農村商業(yè)銀行
乙方：農村商業(yè)銀行信貸管理部
為進(jìn)一步明確崗位責任和管理職責，充分調動(dòng)和挖掘機關(guān)管理人員工作積極性和內在潛能，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的長(cháng)效機制，確保各年度經(jīng)營(yíng)目標全面完成，甲乙雙方特簽訂本責任狀：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標
1、四級分類(lèi)不良貸款壓降目標，XXX年達4000萬(wàn)元;
2、五級分類(lèi)不良貸款占比，XXX年控制在2.6%以?xún)?
3、五級分類(lèi)偏離度，XXX年控制在1%以?xún)?
4、大額貸款貸后檢查比例頻率，XXX年每季自然人100萬(wàn)元(含)以上達到100%，法人300萬(wàn)元(含)以上達到100%。
二、管理目標
1、嚴格遵守國家法律法規和建湖農商行各項規章制度;
2、安全經(jīng)營(yíng)、無(wú)案件、無(wú)責任事故、無(wú)違章違紀行為;
3、嚴格執行總行績(jì)效考核辦法，及時(shí)將任務(wù)分配至各支行;
4、強化各項任務(wù)目標的考核，準確及時(shí)上報總行領(lǐng)導;
5、加強文明服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無(wú)重大責任投訴;
6、嚴格按照銀監部門(mén)的報表要求上報各項統計數據;
7、總行其他管理要求。
三、違標承諾。如發(fā)生下列情況之一者，乙方自愿主動(dòng)引咎辭職。
1、全年未能完成四級分類(lèi)不良貸款數80%的';
2、連續三個(gè)季度五級分類(lèi)不良貸款占比超過(guò)規定的;
3、發(fā)生經(jīng)濟案件或違規違紀問(wèn)題以及職工受到行政記大過(guò)以上處分的;
4、大額貸款貸后檢查未達到要求，發(fā)生嚴重責任事故的;
5、60%以上員工聯(lián)名要求提請予以撤免職;
6、五級分類(lèi)偏離度超過(guò)1%的;
7、發(fā)生嚴重損害農商行利益不良社會(huì )影響的行為;
8、其他總行認為不宜擔任領(lǐng)導職務(wù)的行為。
四、本責任狀期限為XXX年1月至XXX年12月，在期限內因經(jīng)營(yíng)環(huán)境、監管要求的實(shí)現需要調動(dòng)或變動(dòng)，乙方無(wú)條件服從。
甲方(簽名)：乙方(簽名)：
XXX年一月八日
年度工作目標責任書(shū)6
為認真做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照“一級監督一級，一級管理一級，一級對一級負責”的原則，公司與主管安全負責人簽訂如下安全目標責任書(shū)。
一、工作目標
1、重大人身傷亡事故為零。
2、重大火災事故為零。
3、重大交通事故為零。
4、輕傷率小于3‰。
5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的`整改率達95%以上。
6、員工廠(chǎng)級安全教育培訓率100%。
二、責任
1、組織制定并監督實(shí)施公司安全生產(chǎn)方針和目標、安全生產(chǎn)年度計劃、各部門(mén)及責任人安全生產(chǎn)責任制。根據各責任部門(mén)簽訂的安全目標責任書(shū)，建立安全責任考核制度，定期考核，予以獎懲。
2、會(huì )同各責任部門(mén)組織制訂各項安全生產(chǎn)規章制度，督促生產(chǎn)部修訂完善崗位操作規程。
3、負責安全生產(chǎn)規章制度、安全注意事項等進(jìn)行安全培訓教育。
4、指導聯(lián)合項目部制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度和應急預案，實(shí)行管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機制，定期監察承包人履職情況。
5、會(huì )同有關(guān)責任部門(mén)負責組織警示標志的設置工作。
6、負責建立變更管理制度，對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，變更的實(shí)施應履行審批及驗收程序，對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分析和控制。
7、負責建立事故報告制度，明確事故報告程序。
8、負責建立事故臺帳，事故調查和處理，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，編制事故調查報告.
9、組織公司級安全檢查，將檢查結果與責任制掛鉤，并對整改情況進(jìn)行監察。 ⑽、完善職業(yè)健康管理檔案。
三、附則
1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
2、本責任書(shū)期一式兩份，公司與個(gè)人雙方各執一份。
總經(jīng)理簽字：
安全負責人簽字：
年 月 日
年度工作目標責任書(shū)7
尊敬的xxx：
為了充分挖掘內部潛力，明確風(fēng)險責任，完善企業(yè)內部管理，保證年度目標任務(wù)完成，經(jīng)公司會(huì )議確定代表公司與財務(wù)處代表簽訂財務(wù)處XXX年度責任書(shū)，內容如下：
一、任務(wù)指標
1、銀行貸款保持XXX年底總額不減。
2、進(jìn)項稅抵扣零失誤。
3、現金管理零失誤。
4、往來(lái)賬戶(hù)資金管理零失誤。
5、財務(wù)費用不超3500萬(wàn)元。
6、安全：全年無(wú)財產(chǎn)和人身安全事故。
二、積留績(jì)效工資與任務(wù)指標掛鉤基數
財務(wù)處共計積留績(jì)效工資3.078萬(wàn)元，其中：
1、銀行貸款掛1.2萬(wàn)元。
2、進(jìn)項稅0.3萬(wàn)元。
3、現金管理0.3萬(wàn)元。
4、往來(lái)賬務(wù)資金管理0.3萬(wàn)元。
5、財務(wù)費用0.6萬(wàn)元。
6、安全0.378萬(wàn)元。
三、獎罰
1、銀行貸款總額每減少100萬(wàn)元扣300元，封頂1.2萬(wàn)元。
2、因工作失誤造成進(jìn)項稅稅款損失在5萬(wàn)元以?xún)劝磽p失稅款的30%處罰，超過(guò)5萬(wàn)元公司另行處罰。
3、現金管理造成損失由責任人自行承擔。
4、往來(lái)賬務(wù)資金全年零失誤，造成損失由責任人自行承擔。
5、財務(wù)費用每增加50萬(wàn)元罰1千元，罰款封頂6000元。
6、發(fā)生事故時(shí)按安全考核條例扣罰。
四、考核及兌現
本責任書(shū)的.考核由綜合辦公室牽頭進(jìn)行考核，年終一次性?xún)冬F。
五、其它
1、要求財務(wù)處將本責任書(shū)各任務(wù)指標層層分解落實(shí)，考核部門(mén)嚴格考核兌現。
2、本責任書(shū)一式兩份，簽訂后生效。
六、責任書(shū)期限
XXX年12月26日至XXX年12月25日
公司代表：財務(wù)處代表：
簽訂日期：XXX年月日
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