年度工作目標責任書(shū)(7篇)
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，簽訂責任書(shū)可以有效提升我們的自覺(jué)性和主動(dòng)性。擬定責任書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的年度工作目標責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
年度工作目標責任書(shū)1
1、嚴格執行門(mén)衛24小時(shí)值班制度。非本校師生進(jìn)入學(xué)校，一律要先做好登記手續，經(jīng)有關(guān)責任人簽字后，方可放行。家長(cháng)找學(xué)生，上課時(shí)間不準進(jìn)入，一律在校門(mén)口等待。上學(xué)時(shí)間內，學(xué)生出校門(mén)，必須要有班主任（或科任教師）簽字，并做好出入登記。非本校車(chē)輛未經(jīng)允許不得入內。本校師生進(jìn)出校門(mén)一律登記。
2、在校期間為上班時(shí)間。上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。
3、認真分發(fā)全校報刊雜志和信件，做到準確，及時(shí)，不積壓。
4、保證學(xué)校公有財產(chǎn)的安全，如有損壞、丟失按價(jià)賠償。提高警惕，發(fā)現異常情況就立即報警或告知學(xué)校領(lǐng)導。
5、保證學(xué)校大門(mén)口的暢通無(wú)阻，保護學(xué)生的.安全，發(fā)現打架斗毆的現象及時(shí)阻止處理，并上報有關(guān)領(lǐng)導。
6、嚴格禁止教師、學(xué)生拾易燃、易爆、有毒化學(xué)藥品、危險品等進(jìn)入學(xué)校。
7、值班值宿人員在校內不得飲酒和留他人住宿，發(fā)生意外與學(xué)校無(wú)任何責任。
學(xué)校每學(xué)期對全校安全工作進(jìn)行總結評比，對安全工作責任落實(shí)好，達到要求的給予表彰獎勵。對未實(shí)現安全責任目標和安全責任要求并造成一定影響的給予批評或其它處理。對造成重大責任事故的，中心學(xué)校和區教育局追究其責任；構成犯罪的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責任。
本責任書(shū)一式二份，學(xué)校和責任人各執一份。自簽字之日起生效。
責任人：__
日期：20__年__月__日
年度工作目標責任書(shū)2
為了充分發(fā)揮集團各部門(mén)（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績(jì)效，促進(jìn)公司管理規范化、制度化的實(shí)施，調動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的統一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書(shū)，確保我集團公司的`全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內容：各部門(mén)（單位）根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進(jìn)度表，作為考核依據（另附頁(yè)）。
三、獎懲辦法：
注：在會(huì )議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規定的時(shí)間內完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規定的時(shí)間內不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續三個(gè)月被亮紅牌的，免職調崗；被評為不良等級的部門(mén)（單位）將依據集團公司的相關(guān)績(jì)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀(guān)原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團董事長(cháng)和下屬單位（部門(mén)）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書(shū)一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門(mén)）各持一份。
董事長(cháng)：XXX部門(mén)（單位）負責人：XXX
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
年度工作目標責任書(shū)3
甲方:農村商業(yè)銀行
乙方：農村商業(yè)銀行信貸管理部
為進(jìn)一步明確崗位責任和管理職責，充分調動(dòng)和挖掘機關(guān)管理人員工作積極性和內在潛能，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理的長(cháng)效機制，確保各年度經(jīng)營(yíng)目標全面完成，甲乙雙方特簽訂本責任狀：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標
1、四級分類(lèi)不良貸款壓降目標，XXX年達4000萬(wàn)元;
2、五級分類(lèi)不良貸款占比，XXX年控制在2.6%以?xún)?
3、五級分類(lèi)偏離度，XXX年控制在1%以?xún)?
4、大額貸款貸后檢查比例頻率，XXX年每季自然人100萬(wàn)元(含)以上達到100%，法人300萬(wàn)元(含)以上達到100%。
二、管理目標
1、嚴格遵守國家法律法規和建湖農商行各項規章制度;
2、安全經(jīng)營(yíng)、無(wú)案件、無(wú)責任事故、無(wú)違章違紀行為;
3、嚴格執行總行績(jì)效考核辦法，及時(shí)將任務(wù)分配至各支行;
4、強化各項任務(wù)目標的考核，準確及時(shí)上報總行領(lǐng)導;
5、加強文明服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無(wú)重大責任投訴;
6、嚴格按照銀監部門(mén)的報表要求上報各項統計數據;
7、總行其他管理要求。
三、違標承諾。如發(fā)生下列情況之一者，乙方自愿主動(dòng)引咎辭職。
1、全年未能完成四級分類(lèi)不良貸款數80%的;
2、連續三個(gè)季度五級分類(lèi)不良貸款占比超過(guò)規定的;
3、發(fā)生經(jīng)濟案件或違規違紀問(wèn)題以及職工受到行政記大過(guò)以上處分的;
4、大額貸款貸后檢查未達到要求，發(fā)生嚴重責任事故的`;
5、60%以上員工聯(lián)名要求提請予以撤免職;
6、五級分類(lèi)偏離度超過(guò)1%的;
7、發(fā)生嚴重損害農商行利益不良社會(huì )影響的行為;
8、其他總行認為不宜擔任領(lǐng)導職務(wù)的行為。
四、本責任狀期限為XXX年1月至XXX年12月，在期限內因經(jīng)營(yíng)環(huán)境、監管要求的實(shí)現需要調動(dòng)或變動(dòng)，乙方無(wú)條件服從。
甲方(簽名)：乙方(簽名)：
XXX年一月八日
年度工作目標責任書(shū)4
為了充分發(fā)揮集團各部門(mén)(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績(jì)效，促進(jìn)公司管理規范化、制度化的實(shí)施，調動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的'統一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書(shū)，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內容：各部門(mén)(單位)根據集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進(jìn)度表，作為考核依據(另附頁(yè))。
三、獎懲辦法：
注：在會(huì )議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規定的時(shí)間內完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規定的時(shí)間內不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續三個(gè)月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(mén)(單位)將依據集團公司的相關(guān)績(jì)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀(guān)原因造成的可酌情而定。
四、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團董事長(cháng)和下屬單位(部門(mén))負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書(shū)一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門(mén))各持一份。
董事長(cháng)：部門(mén)(單位)負責人：
日期：年月日日期：年月日
年度工作目標責任書(shū)5
1、外來(lái)人員或學(xué)生家長(cháng)需要進(jìn)入校門(mén)必須做好出入登記手續，由有關(guān)師生到門(mén)衛登記確認后，方可接待入內。
2、進(jìn)出學(xué)校大門(mén)的所有物品要詢(xún)問(wèn)、檢查，必要時(shí)做好登記工作。
3、在學(xué)校大門(mén)附近逗留或肇事的不法人員，要勸其離開(kāi)，如不聽(tīng)勸告者，要及時(shí)通知學(xué)校值班人員，嚴重的撥打報警電話(huà)：110。
4、確保二十四小時(shí)有人在崗，做好交接班工作，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理、報告。
5、發(fā)生突發(fā)事件（如火災等），門(mén)衛要在第一時(shí)間打開(kāi)校門(mén)，保證安全通道的`暢通。
6、做好校園內夜間巡視，協(xié)助值班人員做好學(xué)校的安全工作，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)隨時(shí)啟動(dòng)相應的安全應急預案，做好應急處理。
7、確保傳達室的內務(wù)整潔衛生，嚴禁學(xué)生、教師隨意進(jìn)入室內。
8、注重個(gè)人儀表，文明用語(yǔ)、熱情友好、搞好窗口形象。
9、如因門(mén)衛管理不當，造成外來(lái)人員隨便出入校門(mén)，對師生員工的生命造成傷害或學(xué)校財產(chǎn)損失，門(mén)衛人員將負全部責任。
10、學(xué)生出校門(mén)必須要有班主任或相關(guān)老師護送的校門(mén)口教給學(xué)生家長(cháng)后方可放行。
11、完成學(xué)校臨時(shí)交給的工作。
12、如未按上述要求完成工作任務(wù)，而引起的安全事故，視其情節輕重追究其責任，嚴重的依法處理。
13、此責任書(shū)一式二份，學(xué)校與門(mén)衛管理人員各執一份，責任書(shū)的職責不因責任人的變更而改變。責任人有變更，接任者繼續履行。
__
20__年__月__日
年度工作目標責任書(shū)6
為確�！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)董事會(huì )與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責任目標，并擬由目標責任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認。
一、責任目標
1.管理目標
1)全年不發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95%以上。
3)員工上崗培訓率100%。
4)員工對企業(yè)的滿(mǎn)意率達85%以上。
5)導入新思維、新觀(guān)念，建立健全標準化管理，推動(dòng)企業(yè)的現代化管理進(jìn)程。
6)除無(wú)法進(jìn)行重大改造的硬件設施(條件)外，××大廈住宅區物業(yè)管理(服務(wù))其他各項指標力爭在20xx年12月31日前達到《××省住宅區物業(yè)管理服務(wù)標準》中“二級”的各項管理指標;商業(yè)和辦公層因無(wú)規范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。
6.2二級
6.2.1房屋及共用部位共用設施設備維修養護
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時(shí)率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無(wú)重大缺損現象;
e.房屋裝修符合管理規定，無(wú)私改亂拆現象。
6.2.1.2協(xié)調、配合水、電、氣等專(zhuān)業(yè)部門(mén)做好水、電、氣等設施設備正常運行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛設施，基本完好，無(wú)重大缺損現象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設施基本完好無(wú)損，可隨時(shí)啟用。
6.2.2安全護衛
6.2.2.1主出入門(mén)24小時(shí)值班;
6.2.2.2安全護衛人員24小時(shí)巡查;
6.2.2.3交通車(chē)輛管理有序，機動(dòng)車(chē)輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應急處理計劃措施，遇警能及時(shí)報警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護現場(chǎng)。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛生
6.2.3.1綠化符合規劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹(shù)木長(cháng)勢良好，無(wú)枯死、無(wú)破壞、無(wú)大面積蟲(chóng)害現象;
6.2.3.3小區建立清掃、保潔制度，專(zhuān)人定時(shí)清潔，定期殺蟲(chóng)滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;
6.2.3.4房屋立面及區內道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設施設備以及環(huán)衛設施基本整潔;
6.2.3.6無(wú)亂設攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫(huà)現象。
6.2.4多種經(jīng)營(yíng)和社區文體活動(dòng)服務(wù)
6.2.4.1生活服務(wù)
a.房屋自用部位自用設施設備的維修服務(wù);
b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報紙等。
6.2.4.2公共娛樂(lè )、文體活動(dòng)，年開(kāi)展4項以上。
6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果
6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務(wù)項目及價(jià)格公布;
6.2.5.2公共性服務(wù)費收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規定報業(yè)主委員會(huì )審核
，并定期向業(yè)主通報;
6.2.5.4認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結率85%，回訪(fǎng)率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見(jiàn)反饋，滿(mǎn)意率65%以上。
6.2.6相關(guān)條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區符合規劃要求，區容區貌較好，無(wú)違章搭建現象。
6.2.6.1.2主出入口有小區平面示意圖，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛設施設備基本齊全。
6.2.6.1.4停車(chē)場(chǎng)
6.2.6.1.5主出入口設有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
6.2.6.2.2企業(yè)內部考核制度，崗位職責明確。
6.2.6.2.3人員培訓，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書(shū)。
6.2.6.2.4安全護衛人員統一著(zhù)裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會(huì )
6.2.6.3.1具備條件的，應成立業(yè)主委員會(huì )：暫不具備條件的積極創(chuàng )造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會(huì )。
2、服務(wù)目標
修訂“二級標準”，我們擬將“住戶(hù)對管理服務(wù)工作的滿(mǎn)意率達90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標。(“二級標準”為65%以上)
3、經(jīng)營(yíng)目標
1)全年確�！痢痢寥f(wàn)元稅前經(jīng)營(yíng)收入，其中，物業(yè)服務(wù)費收入×××萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元。
2)全年各項開(kāi)支控制在×××萬(wàn)元指標內，其中工資性費用(含合同制員工的各類(lèi)保險以及全體員工的獎勵基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬(wàn)元計劃范圍內。
3)全年實(shí)現應稅前經(jīng)營(yíng)利潤(毛利)：×××萬(wàn)元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經(jīng)理室×人;
●經(jīng)理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車(chē)輛管理/倉庫保管)
●財務(wù)部×人;
●設備部××人(含機械維修/水電值班和維修);
●安全護衛部××人。
(含監控崗位、巡護崗位、門(mén)廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數的××%左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛班長(cháng)。
二、責任人的權力
為保證上述責任目標的實(shí)現，公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權利如下：
1)人事管理和薪酬分配權
●對××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門(mén)經(jīng)理(含)以下各級員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。
●對××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調配、解聘、獎罰的建議權。
●編制范圍內員工招聘錄用決定權。
●核定工資總額內的.調薪?jīng)Q定權。
2)財務(wù)管理權
物業(yè)公司獨立財務(wù)核算。財務(wù)人員歸屬董事會(huì )、目標責任人雙重領(lǐng)導。受董事會(huì )委托(授權)，目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費用支出計劃審核權、借款審核權、費用報銷(xiāo)審核權。
3)管理決策權
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。
◆主持召開(kāi)××××物業(yè)管理有限公司的各類(lèi)工作會(huì )議。
◆組織管理評審。
◆審核各類(lèi)經(jīng)濟合同。
4)申請支持權
▲依據××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請專(zhuān)項經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。
▲申請修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構和人員定編。
▲申請業(yè)務(wù)支持。
三、責任人的義務(wù)
■接受董事會(huì )的統一領(lǐng)導。
■向董事會(huì )作工作匯報。
■確保責任目標的逐步實(shí)現。
■自覺(jué)接受董事會(huì )監控、考評、檢查。
■每月28號前按時(shí)上報次月度工作計劃報表。
■每月5號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進(jìn)度、質(zhì)量考評。
■每季末的次月5日前組織員工季度績(jì)效考評。
■積極配合董事會(huì )完成其他專(zhuān)項工作。
■保證公司各個(gè)標準作業(yè)規程的貫徹執行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
■為公司培養人才。
四、董事會(huì )的權力
☆對××××物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監督的權利。
☆有對目標責任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權、解聘權、調配權。
☆有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
>☆有對××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權和對其財務(wù)運作狀況的直接監控權。
☆有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。
☆專(zhuān)項事件的調查權。
xx
日期：
年度工作目標責任書(shū)7
尊敬的`xxx：
為了充分挖掘內部潛力，明確風(fēng)險責任，完善企業(yè)內部管理，保證年度目標任務(wù)完成，經(jīng)公司會(huì )議確定代表公司與財務(wù)處代表簽訂財務(wù)處XXX年度責任書(shū)，內容如下：
一、任務(wù)指標
1、銀行貸款保持XXX年底總額不減。
2、進(jìn)項稅抵扣零失誤。
3、現金管理零失誤。
4、往來(lái)賬戶(hù)資金管理零失誤。
5、財務(wù)費用不超3500萬(wàn)元。
6、安全：全年無(wú)財產(chǎn)和人身安全事故。
二、積留績(jì)效工資與任務(wù)指標掛鉤基數
財務(wù)處共計積留績(jì)效工資3.078萬(wàn)元，其中：
1、銀行貸款掛1.2萬(wàn)元。
2、進(jìn)項稅0.3萬(wàn)元。
3、現金管理0.3萬(wàn)元。
4、往來(lái)賬務(wù)資金管理0.3萬(wàn)元。
5、財務(wù)費用0.6萬(wàn)元。
6、安全0.378萬(wàn)元。
三、獎罰
1、銀行貸款總額每減少100萬(wàn)元扣300元，封頂1.2萬(wàn)元。
2、因工作失誤造成進(jìn)項稅稅款損失在5萬(wàn)元以?xún)劝磽p失稅款的30%處罰，超過(guò)5萬(wàn)元公司另行處罰。
3、現金管理造成損失由責任人自行承擔。
4、往來(lái)賬務(wù)資金全年零失誤，造成損失由責任人自行承擔。
5、財務(wù)費用每增加50萬(wàn)元罰1千元，罰款封頂6000元。
6、發(fā)生事故時(shí)按安全考核條例扣罰。
四、考核及兌現
本責任書(shū)的考核由綜合辦公室牽頭進(jìn)行考核，年終一次性?xún)冬F。
五、其它
1、要求財務(wù)處將本責任書(shū)各任務(wù)指標層層分解落實(shí)，考核部門(mén)嚴格考核兌現。
2、本責任書(shū)一式兩份，簽訂后生效。
六、責任書(shū)期限
XXX年12月26日至XXX年12月25日
公司代表：財務(wù)處代表：
簽訂日期：XXX年月日
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