年度工作目標責任書(shū)
為 了充分發(fā)揮集團各部門(mén)(單位)的管理職能，增強責任意識，提高工作績(jì)效，促進(jìn)公司管理規范化、制度化的實(shí)施，調動(dòng)全體員工的工作積極性，按照 集團公司 年度的統一部署和計劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書(shū)，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期： 年 月 日至 年 月 日，為期一年。
二、考核內容：各部門(mén)(單位)根據集團公司 年度工作部署制定出細化的工作目標進(jìn)度表，作為考核依據(另附頁(yè))。
三、獎懲辦法：
| 任務(wù)績(jì)效評價(jià)標準 | ||
| 等級 | 目標達成情況 | 說(shuō)明 |
| 出色 | 135%以上 | 工作績(jì)效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數量、質(zhì)量明顯超出規定的標準，且能夠比較好推動(dòng)公司業(yè)績(jì)。 |
| （獎金10萬(wàn)元） | ||
| 優(yōu)良 | 115—135% | 工作績(jì)效始終超越本職位常規標準要求，通常具有下列表現：嚴格按規定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數量、質(zhì)量明顯超出規定的標準，且能夠比較好推動(dòng)部門(mén)工作。 |
| （獎金8萬(wàn)元） | ||
| 常態(tài) | 95—115% | 工作績(jì)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準。 |
| （獎金5萬(wàn)元） | ||
| 需改進(jìn) | 75—95% | 工作績(jì)效基本維持或偶爾未達到本職位常規標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準。 |
| （獎金3萬(wàn)元） | ||
| 不良 | 40—75% | 工作績(jì)效顯著(zhù)低于常規本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準。 |
注：在會(huì )議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規定的.時(shí)間內完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規定的時(shí)間內不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續三個(gè)月被亮紅牌的，免職調崗;被評為不良等級的部門(mén)(單位)將依據集團公司的相關(guān)績(jì)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀(guān)原因造成的可酌情而定。 四、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團董事長(cháng)和下屬單位(部門(mén))負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書(shū)一式二份，集團審記考核部和下屬單位(部門(mén))各持一份。
董事長(cháng)： 部門(mén)(單位)負責人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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