財務(wù)崗位目標責任書(shū)
甲方:
乙方:
根據年度工作的要求,經(jīng)研究對乙方實(shí)行目標責任制管理,為確保目標實(shí)現,特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。
一、考核對象:乙方實(shí)行會(huì )計負責制,本責任制考核對象為會(huì )計及其團隊。
二、乙方工作目標:
(一)規章制度管理(10分)
1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內部控制管理和考核辦法
2.各項制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監督,確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作
3.將規章制度交辦公室備案
考核重點(diǎn):制度的完善與有效實(shí)施程度
(二)財務(wù)預算管理(10分)
1.編制財務(wù)預算,上報總經(jīng)理審批后組織實(shí)行
2.監督各部門(mén)預算的執行情況
考核重點(diǎn):預算的科學(xué)性、合理性
(三)財務(wù)計劃管理(10分)
1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃,落實(shí)和檢查計劃的執行情況,確保資金供應
2.定期將計劃的執行情況進(jìn)行分析并上報總經(jīng)理
考核重點(diǎn):各項計劃的執行情況
(四)會(huì )計核算(20分)
1.組織進(jìn)行會(huì )計核算和賬務(wù)處理
2.編制、匯總企業(yè)會(huì )計報表并及時(shí)上報有關(guān)單位
考核重點(diǎn):會(huì )計核算出錯率
(五)成本控制(10分)
1.負責組織企業(yè)的成本管理工作
2.進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,節約費用
3.根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況,適時(shí)提出成本控制方案并監督實(shí)施
考核重點(diǎn):成本控制的有效性,費用支出的降低程度
(六)財務(wù)分析(10分)
1.定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析,提交財務(wù)分析報告,為企業(yè)決策提供依據
2.對新投資項目做好財務(wù)預測與風(fēng)險分析
3.參與企業(yè)重大財務(wù)問(wèn)題的決策,提出意見(jiàn)或建議
考核重點(diǎn):每半年向董事會(huì )提交財務(wù)分析與預測報告,領(lǐng)導對報告的滿(mǎn)意程度
(七)財務(wù)監督和審計工作(10分)
1.根據內部控制制度,組織實(shí)施財務(wù)監督,確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行
2.組織設定財務(wù)工作考核標準,嚴格監督各項業(yè)務(wù)收支情況,
考核重點(diǎn):年度財務(wù)效益指標的`完成程度
(八)疏通融資渠道(10分)
1.根據董事會(huì )的指示,做好資金籌集、供應和使用管理工作
2.依據企業(yè)對日常資金的需求量,尋找融資渠道,疏通融資渠道
3.與銀行建立正常的信貸、結算關(guān)系,滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中的資金需求
考核重點(diǎn):確保渠道暢通,領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)的完成情況
(九)部門(mén)內部管理(10分)
1.負責財務(wù)人員隊伍的建設工作
2.對員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓
3.指導、監督員工工作狀況,并對其進(jìn)行業(yè)績(jì)考核
考核重點(diǎn):?jiǎn)T工績(jì)效考核結果
三、考核辦法
(1)由辦公室對目標責任制單位分項進(jìn)行綜合評價(jià),每半年評價(jià)一次,兩次考評的綜合情況作為獎懲依據。
(2)各目標責任單位對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數據提供,對考核時(shí)無(wú)法提供數據的,可以書(shū)面總結結合日常工作臺帳的形式上報,方可作為綜合評價(jià)的依據。
四、考核評價(jià)及獎懲標準
甲方年終對經(jīng)營(yíng)負責人進(jìn)行考核、評價(jià),出具考核評價(jià)報告,報理事長(cháng)審批后擬定獎懲內容。
2、綜合評價(jià)實(shí)行百分制:
以年度考核實(shí)得分數作為獎懲和評先樹(shù)優(yōu)的依據。
五、本責任書(shū)一式二份,雙方各執一份,于雙方簽字時(shí)生效。
甲方: (蓋章、簽字)
乙方:(簽字)
年 月 日
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