部門(mén)目標責任書(shū)模板
甲方： 延安華圣三農科技服務(wù)有限公司
乙方： 財務(wù)負責人
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著(zhù)平等、自愿、互惠互利的原則，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂____年度部門(mén)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，本責任書(shū)一經(jīng)簽字，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的：
通過(guò)分解公司年度經(jīng)營(yíng)目標、年度重點(diǎn)工作，明確各部門(mén)核心工作和關(guān)鍵指標，以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;建立公司經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展;用量化考核指標替代粗線(xiàn)條的考評;分為非采購期、采購期兩個(gè)階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線(xiàn)條的`考評;推動(dòng)各部門(mén)管理手段和管理風(fēng)格的轉變，增強管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理意識。
二、____年度考核區間：
____年____月____日至____年____月____日。
三、甲方的權利與義務(wù)：
1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方必須按公司規定按月向乙方支付人員工資(具體標準和方式等按照公司相關(guān)規定核發(fā));
3、甲方有權對乙方的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行檢查、監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
4、甲方有權在乙方業(yè)務(wù)開(kāi)展中出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、甲方有權對乙方的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期考核;
四、乙方的權利與義務(wù)：
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定;
2、乙方應嚴格履行本部門(mén)工作職能和崗位職責;
3、乙方應完成下列主要業(yè)務(wù)目標：
| 序號 | 分類(lèi) | 考核項目 | 完成標準 | 考核權重 | 備注 |
| 1 | 非采購期 | 財務(wù)報表準確性 | 及時(shí)準確 | 25% | |
| 2 | 現金收支準確性 | 及時(shí)準確 | 25% | ||
| 3 | 財務(wù)收支完整性 | 及時(shí)準確 | 15% | ||
| 4 | 農資銷(xiāo)售額 | 8000萬(wàn) | 10% | ||
| 6 | 采購期 | 收購質(zhì)量 | 加權不合格率13% | 12% | |
| 7 | 收購數量 | 任務(wù)量為4000噸 | 8% | ||
| 8 | 采購費率 | 5% |
3.1、考核指標定義
3.1.1、農資銷(xiāo)售額
指：管轄區域全年所有農資銷(xiāo)售額總和與所管轄區域所有員工出勤月份總和的比值;
計算公式：定額農資銷(xiāo)售額-全年所有農資銷(xiāo)售額總和
3.1.2、財務(wù)賬務(wù)處理
指：財務(wù)數據及時(shí)準確
3.1.3、收購質(zhì)量
指：所管轄區域采購果品質(zhì)量的平均不合格率;
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購數量
指：所管轄區域各級服務(wù)人員完成的收購人均量;
計算公式：所管轄區域的回貨總重量÷所管轄區域人員(含站長(cháng))
3.1.5、采購費率
指：?jiǎn)喂锊少徺M用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2、單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權重
最終考核成績(jì)=單項指標之和
| 序號 | 評分區間 | 加分辦法 | 完成定額指標得分（80分） | 扣分辦法 | 備注 |
| 1 | 人均農資銷(xiāo)售額 | 每增加1000元，加1分； | 定額值 | 每減少10000元，扣1分； | |
| 2 | 財務(wù)指標 | 定額值 | |||
| 3 | 收購質(zhì)量 | 不合格率每降低1個(gè)點(diǎn)，加5分 | 加權不合格率13% | 不合格率每升高1個(gè)點(diǎn)，扣5分 | |
| 4 | 人均收購數量 | 超額1噸，加2分 | 定額值 | 減少1噸，扣2分 | |
| 5 | 采購費率 | 采購費率每降低1%，加4分 | 客額值 | 采購費率每增加1%，扣4分 |
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與管理活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料;
5、乙方享有部門(mén)員工的管理權和指揮權;
6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級以下員工的辭退權，總站經(jīng)理的任免建議權;
7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營(yíng)會(huì )，并嚴格落實(shí)各項會(huì )議決意，完成各項重點(diǎn)工作計劃。
8、乙方應接受甲方對其月度工作進(jìn)行考核;
9、乙方應接受甲方對其年度工作進(jìn)行考核;
五、目標考核和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業(yè)績(jì)考核成績(jì)實(shí)行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績(jì)提取獎金總額，并依據個(gè)人年終最終考核成績(jì)和年度出勤月份發(fā)放年終獎。
3、個(gè)人獎金系數為1.0;
4、個(gè)人年終獎金的計算;
個(gè)人獎金=個(gè)人獎金分配分值×每分值獎金額
注：(1)個(gè)人獎金分配分值=考核成績(jì)×獎金系數×考核區間的出勤率
(2)每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個(gè)人獎金分配分值之和
六、其他：
1、本責任書(shū)相關(guān)內容由公司行政管理服務(wù)中心負責解釋、修訂。
2、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理和責任中心第一負責人簽署后立即生效。
3、本責任書(shū)一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責任中心各執一份。
公司總經(jīng)理：____________ 責 任 人：____________
日期：____年____月____日 日期：____年____月____日
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