業(yè)務(wù)員績(jì)效考核責任書(shū)范文
業(yè)務(wù)員績(jì)效考核是對員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià)和統計，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)的方法�！∠旅媸荵JBYS小編整理的業(yè)務(wù)員績(jì)效考核責任書(shū)范文，歡迎閱讀。
業(yè)務(wù)員績(jì)效考核責任書(shū)
甲方：
乙方：
為了落實(shí)公司xxxx年度工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作績(jì)效考核責任書(shū)，遵照執行。
一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：
(一)崗位職責：協(xié)助管理寧波市場(chǎng)，達成業(yè)績(jì)目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。
(二)xxxx年工作目標：
1、個(gè)人完成xxx萬(wàn)的銷(xiāo)售目標。
2、成本(含費用、工資和獎金)控制在銷(xiāo)售額的4%以?xún)取?/p>
(三)工作報酬：
工作報酬由崗位工資+月度考核獎金+工作業(yè)績(jì)獎金組成。
1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。
2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×(月度考核得分/100)
3、月工作業(yè)績(jì)獎金：月工作業(yè)績(jì)獎金=xxx月實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%
4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實(shí)際銷(xiāo)售額×0.5%×(xx辦事處xx年實(shí)際銷(xiāo)售額/年初制定的銷(xiāo)售額)×(年終考核得分/100)。
(四)月度及年終考核辦法：考核結果與月度管理獎金及工作業(yè)績(jì)獎金掛鉤。
1.考核內容及評分標準見(jiàn)附表。
2.分項考核結果為“良好”的，考核得分為90-100;分項考核結果為“一般”的，考核得分為75-90;分項考核結果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過(guò)3個(gè)(包括3個(gè))分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。
3.根據考核內容，年終對全年工作考核一次。由本人進(jìn)行自考，自考結果占考核總分30%;同時(shí)董事會(huì )直接組織考核，該考核結果占考核總分70%�？己私Y果報總經(jīng)理辦公會(huì )議決定。
二、乙方意見(jiàn)：切實(shí)履行職責，努力完成工作，同意考核辦法
甲方：乙方：
總經(jīng)理：xxxx年x月x日
附：?jiǎn)T工績(jì)效考核目的
員工績(jì)效考核，是一種正式的員工評估制度，是企業(yè)在一定時(shí)期內，針對每個(gè)員工所擔的工作，參照確定的標準，通過(guò)系統的方法、原理來(lái)評定和測量員工在職務(wù)上的工作態(tài)度、工作行為和工作結果，是企業(yè)管理人員和員工的一項管理溝通活動(dòng)。
傳統績(jì)效考核的目的主要是通過(guò)考核員工績(jì)效達成水平來(lái)決定獎懲、提薪、調職、晉升等人力資源管理決策，通過(guò)對考核結果的合理的運用，達到激勵員工的目的。然而，這在理論和實(shí)踐中都存在一些問(wèn)題，會(huì )產(chǎn)生消極的影響:員工績(jì)效改善的動(dòng)力純粹是利益驅使以及表現為對懲罰的恐懼;單純依賴(lài)定期的、既成績(jì)效考核而忽略了對各種過(guò)程的控制和督導;這種只問(wèn)結果不問(wèn)過(guò)程的管理方式，不利于培養缺乏工作能力和經(jīng)驗的`員工;對于制度的過(guò)分依賴(lài)使得各級管理者忽視了對績(jì)效改善方面的責任。
因此，對于現代績(jì)效考核，其目的不僅是為了獎懲，還是一種強化考核功能的手段;不僅是為了調整員工的待遇，還是對員工價(jià)值的不斷開(kāi)發(fā)的再確認，最終的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jì)效，提高員工在工作執行中的主動(dòng)性和有效性。要確認員工在過(guò)去的工作中哪些是有效的或無(wú)效的，如何對過(guò)去的各種方法加以改善以提高績(jì)效，清楚地了解員工工作執行的能力和行為存在哪些不足以便改善以及如何改善。對于管理者而言，要明確哪些管理方法是有效的，選擇更為有效的管理方式。
總的來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)把握員工績(jì)效考核的目的:
(1)為晉升、工資、獎金分配、人事調整等人力資源管理活動(dòng)提供可靠的決策依據。
(2)通過(guò)對員工的正確指導，強化已有的正確行為和克服在考核中發(fā)現的低績(jì)效行為，不斷提高員工的工作執行力和工作績(jì)效。
(3)通過(guò)考核結果的合理運用，營(yíng)造出激勵員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境。
(4)為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供切實(shí)的基礎和公平的機會(huì )，使員工保持極大的工作熱情，提供施展自己才華的舞臺。
(5)對于管理者而言，要強化責任意識，尋找有效的管理方式和方法，提高管理藝術(shù)和管理技巧，給予員工正確的督導，提高管理效率。
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