安全管理，重在落實(shí)征文
在通過(guò)認真學(xué)習貫徹黨中央、國務(wù)院和國電監委、國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決定和意見(jiàn)后，使我們進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認識，電力企業(yè)將對工程建設項目、施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)監管和管理力度上下功夫，強化“責任重于泰山”和牢固樹(shù)立安全就是責任的理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)人人有責的思想和強化各級安全生產(chǎn)責任制的考核，進(jìn)一步推進(jìn)安全監管體系制度的創(chuàng )新，完善各級安全生產(chǎn)監管體系，強化安全生產(chǎn)監管檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，消除各類(lèi)重大隱患。決不能出現安全管理真空。
為把安全教育工作落到實(shí)處做出成效步入正規化道路，公司著(zhù)實(shí)付出不少努力，在建設當中努力創(chuàng )建“關(guān)口前移抓防范，責任上移抓領(lǐng)導，重心下移抓基層”的安全生產(chǎn)管理格局。記得我們有句古話(huà)叫“凡事預則立，不預則廢”。對于電力建設施工單位來(lái)講，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于“預防”而決不能做到安全生產(chǎn)“亡羊”之時(shí)，才想到在去“補牢” 那已為時(shí)晚矣。因此我們電力施工企業(yè)就必須要建立自己的安全模式，前提是“管生產(chǎn)必須管安全，安全保障生產(chǎn)，生產(chǎn)服從安全”，我們企業(yè)只有做到居安思危，才能穩固前行。
為適應改革發(fā)展的新形式和現代化管理需要，有必要引入風(fēng)險管理和方法，做到凡事超前分析、超前控制、降低安全風(fēng)險。在努力創(chuàng )建“無(wú)違章企業(yè)”的原有基礎上作認真終結，鞏固成果。繼續推進(jìn)無(wú)違章工區、班組建設，進(jìn)一步加強文明施工管理力度和安全監察力度，杜絕“三違”現象的發(fā)生，嚴格實(shí)施違章就下崗，以“零違章”�！傲闶鹿省焙汀傲闼劳觥�，實(shí)現“減少一般事故，抑制重大事故，杜絕特別重大事故，”的目標。推進(jìn)“反習慣性違章糾察隊”的管理模式，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，并簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》一級抓一級，逐級負責逐級落實(shí)。堅持每天的站班會(huì )和每周的安全例會(huì )制度，安全生產(chǎn)部門(mén)繼續開(kāi)展每月一次安全生產(chǎn)工作大檢查，使安全工作橫到邊、縱到底、不留死角，真正形成“大安全”工作氛圍。對于安全事故嚴格按照“四不放過(guò)”分清責任制，按照各級簽定的安全責任制，實(shí)施重獎重罰的原則嚴肅處理。針對每個(gè)事故隱患形成的`原因目前狀況提出整改，逾期未整改將追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。
針對職工要開(kāi)展內容豐富、形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，努力建設“以人為本”的企業(yè)安全文化。不斷增強職工安全自我保護意識，強化安規考試，使工作人員“要我安全”轉到“我要安全”。加強對班組、工作負責人、工作認可人、工作監護人的業(yè)務(wù)培訓，以此提高一線(xiàn)管理人員的安全管理水平，牢固樹(shù)立“三不傷害”的思想意識，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，從而進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎。
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