摘要：面對抱怨時(shí)，我們可以幫助你平息抱怨，并且把這些不高興的人轉變成你忠實(shí)的粉絲。

　　1、用一個(gè)開(kāi)放的心來(lái)傾聽(tīng)

　　不要預先判斷形勢，傾聽(tīng)人們要說(shuō)的。讓人們完全敞開(kāi)述說(shuō)，不要打斷，也不要質(zhì)疑問(wèn)題的正確性。在你開(kāi)口之前，你應該完全理解什么發(fā)生了，清楚為什么他如此不安。

　　2、回溯這個(gè)問(wèn)題

　　一旦你明白抱怨來(lái)自哪里，用你自己的話(huà)重述這個(gè)問(wèn)題，讓人們知道你了解他的情形。他可以在一些方面對你修正，但是不斷像鸚鵡學(xué)舌一樣，重述他的問(wèn)題，直到對方承認你確實(shí)明白了。

　　3、感同身受，并且讓對方確信要做的事

　　不要承認公司方面的任何錯誤，或者譴責某人。要如此表達：

　　你所說(shuō)的，如果我站在你的角度，我也會(huì )感到不高興。讓我看看能做什么，我要檢查一下，盡快幫你弄清楚。

　　顯示真正的感同身受可以幫助你緩和對方的怒氣，在很多情形下，John Treace說(shuō)你會(huì )驚奇地發(fā)現，這樣的確信多么快就使對方安靜了。

　　4、迅速跟進(jìn)

　　越快越好，用一個(gè)報告跟進(jìn)什么地方出問(wèn)題了，設定你準備改正的步驟，防止他再次發(fā)生。一些情況下，你可以送一個(gè)小禮物，作為你感謝對方幫助你改進(jìn)企業(yè)的象征。

　　這一流程的目的是像客戶(hù)表達你真的關(guān)心她的惠顧，或者為企業(yè)工作的員工。確信所有的員工知道對他的客戶(hù)使用這個(gè)流程，所有管理者知道對他的員工使用這個(gè)流程。

　　處理抱怨是銷(xiāo)售和管理者需要面對的棘手問(wèn)題之一，而抱怨其實(shí)有很多種。這些方法主要針對的不是那種吹毛求疵的抱怨者，而是質(zhì)疑型的。你不妨通過(guò)對抱怨的甄別，然后對于這列抱怨者實(shí)踐一下。一旦有效，讓這個(gè)流程成為你面對這類(lèi)抱怨處理的工作習慣。