【優(yōu)選】職場(chǎng)勵志文章
職場(chǎng)勵志文章1
今天你看見(jiàn)我還在這家公司，那是因為我曾經(jīng)遇見(jiàn)一位智者，他在我最彷徨的時(shí)候，告訴我一個(gè)職場(chǎng)真理在職場(chǎng)中，要把自己變成水，可以被裝進(jìn)任何的容器。
說(shuō)這番話(huà)的是我的一位朋友阿強，他在一家名氣較大的公司工作，論學(xué)歷他有碩士文憑，論才****的模具設計能力突出，可是卻總得不到公司領(lǐng)導的提拔和重用。因為他只專(zhuān)注于技術(shù)，不肯花時(shí)間搞人際關(guān)系。
最后，在無(wú)法忍受主管的反復無(wú)常，看不慣主管的假公濟私時(shí)，他決定辭職。遞交辭職信時(shí)，在樓梯間遇見(jiàn)一位相鄰部門(mén)的經(jīng)理，因為與他僅有數面之緣，兩人互相微微一笑，點(diǎn)頭招呼。
經(jīng)理看見(jiàn)阿強手上的辭職信，一臉的驚訝，對他說(shuō)：如果你另有高就，那恭喜你。如果是為了你們部門(mén)的`主管，那你可要考慮一下：你一定要學(xué)會(huì )如何與不同的人相處，不然你永遠都會(huì )遇見(jiàn)這種人，然后手足無(wú)措。
這位不太熟悉的經(jīng)理的一席話(huà)，一下子說(shuō)到了針尖上。一個(gè)很多職場(chǎng)人憤憤然跌跌撞撞沒(méi)有搞懂的問(wèn)題，原來(lái)只在這簡(jiǎn)短的幾句話(huà)里。
阿強被震動(dòng)了。之后，他撕掉了那封辭職信，重新回到崗位上，練習著(zhù)如何與看不慣的主管相處，雖然他仍然不認同一些違反他的做人原則的事情，但他開(kāi)始不去較真，盡量去看事情好的一面，從而和主管之間也從對立變的平和。
一年后，阿強因為業(yè)務(wù)突出，被總公司調去組建分公司，并擔任負責人。
他還是經(jīng)常遇見(jiàn)那位點(diǎn)撥了他幾句話(huà)的經(jīng)理，經(jīng)理依然有著(zhù)一副酷酷的表情。雖然阿強從沒(méi)有開(kāi)口向他說(shuō)聲謝謝，但他永遠記得那一天，曾在樓梯間遇見(jiàn)這位智者，幾句淡淡的話(huà)，開(kāi)解了一顆原本冷凍又充滿(mǎn)棱角的石頭般的心。
職場(chǎng)勵志文章2
工作中，憤怒之后明白的道理
不記得在哪看到一個(gè)有關(guān)銷(xiāo)售的故事，作者主要是講自己再怎么努力，業(yè)績(jì)始終都追不上自己的目標對手，于是他就找了機會(huì )躲在目標對手的辦公室觀(guān)察對方的一舉一動(dòng)，最后他發(fā)現自己和目標對手有一個(gè)很大的區別，同樣的一件事，作者要講三句或是更多句才能表達清楚。而他的目標對手，只用了簡(jiǎn)單的一句話(huà)就表達清楚了。從此，他改變自己“沉長(cháng)”的表達方式，簡(jiǎn)單扼要的表達自己的想要表達的意思。把更多的時(shí)間留出來(lái)做更多有意義的事。一年之后，他發(fā)現自己進(jìn)步非常大，并且超越了目標對手。
這個(gè)故事深深的影響著(zhù)我，當我在簡(jiǎn)單扼要的表達自己的目的時(shí)，對方用沉長(cháng)的理由或是其它因素占用我的時(shí)間，我就很容易暴躁。
工作中，憤怒之后明白的.道理
每每在和別人溝通的時(shí)候，我覺(jué)得無(wú)法溝通下去的時(shí)候，我就會(huì )立即掛掉對方的電話(huà)。
有一次，我和新來(lái)的銷(xiāo)售部經(jīng)理通電話(huà)，目的是問(wèn)他某個(gè)客戶(hù)要建一個(gè)新單位，前提是老單位必須注銷(xiāo)，但老單位還有問(wèn)題未解決。
我們對話(huà)如下：
我：“老單位的價(jià)格是面價(jià)出貨，給老單位出一個(gè)價(jià)格給財務(wù)，把價(jià)格調整正確的，再注銷(xiāo)�！�
銷(xiāo)售部經(jīng)理：“新單位要注銷(xiāo)，好，那就注銷(xiāo)吧�！�
我不高興了：“要新建單位，老單位要注銷(xiāo)，老單位還有事未處理不能注銷(xiāo)�！�
銷(xiāo)售部經(jīng)理：“價(jià)格有出過(guò)了呀，你問(wèn)秘書(shū)�！�
我有點(diǎn)不耐煩了：“出的價(jià)格是新單位的�！�
銷(xiāo)售部經(jīng)理：“老單位價(jià)格不對，誰(shuí)同意出貨的？”
我快要吼出來(lái)了：“出貨之前有問(wèn)過(guò)你的�！�
銷(xiāo)售部經(jīng)理：“我同意的是新單位，沒(méi)有同意老單位�！�
我憤怒了：“我們在任何時(shí)候討論客戶(hù)的時(shí)候，說(shuō)的都是客戶(hù)名字，什么時(shí)候提單位了？老單位你早就知道不能出貨，你交代給誰(shuí)了？”
我以為我這樣講了，他會(huì )態(tài)度歉意一點(diǎn)，因為信息的不對襯他要負主要責任。
實(shí)際上他聽(tīng)到我憤怒的態(tài)度，也帶著(zhù)吼腔反駁我“我任何時(shí)候都沒(méi)有同意老單位可以出貨貨�！�
我認為在這個(gè)時(shí)候繼續討論下去沒(méi)有任何意義。
所以我說(shuō)：“隨便你出不出老單位價(jià)格給財務(wù)，我已經(jīng)告訴你了”。
說(shuō)完掛掉電話(huà)，他也不放棄，連續打來(lái)電話(huà)兇人，說(shuō)我講話(huà)太狠。當他憤怒的時(shí)候，我反而不氣了，我沒(méi)空與他爭論，繼續掛他電話(huà)。結果換來(lái)的是他去銷(xiāo)售總監那里告狀，說(shuō)與我難相處，最后的結果可想而知，銷(xiāo)售總監要求我向他道歉。
因此，我明白三個(gè)道理：
第一、在中國，自己再有理，只要是長(cháng)輩，一律必須道歉
第二、只要是先去告狀的，肯定是后面的人不對
第三、能做事和會(huì )做事完全是兩個(gè)概念
能做事和會(huì )做事的區別是什么呢？舉個(gè)例子
我們是屬于生產(chǎn)型企業(yè)，主要幾個(gè)部門(mén)的中心思想：
生產(chǎn)部：生產(chǎn)什么，就銷(xiāo)售什么，哪來(lái)那么多要求？
銷(xiāo)售部：市場(chǎng)需要什么，就生產(chǎn)什么！
質(zhì)檢部：好產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。
生產(chǎn)部：檢驗不出問(wèn)題，要質(zhì)檢部做什么？
銷(xiāo)售部：市場(chǎng)需要好產(chǎn)品，誰(shuí)能負責？
每當產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題需要解決時(shí)，相關(guān)部門(mén)本能的反應是否定質(zhì)量問(wèn)題，認為銷(xiāo)售部客情關(guān)系沒(méi)有處理好，導致客戶(hù)挑毛病。
每當這樣的問(wèn)題出現的時(shí)候。能做事和會(huì )做事的是如何區分：
能做事的人：找一圈各部門(mén)負責人，明確指出，絕不能再出現這樣質(zhì)量問(wèn)題，馬上找出原因。并且生成投訴單投訴相關(guān)部門(mén)。
會(huì )做事的人：拿著(zhù)樣品，去找相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導，態(tài)度誠懇的請教“這樣的產(chǎn)品是不是正常的，我們對產(chǎn)品的性能完全不懂，如果是正常的，我們就跟客戶(hù)解釋解釋”。既然對方是領(lǐng)導，肯定不敢說(shuō)這是正常的，只要他敢回一句：“這是正常的”，他分分鐘會(huì )被請去董事長(cháng)辦公室談話(huà)。接下來(lái)，再夸張夸張客戶(hù)現在因為這樣的產(chǎn)品是什么一個(gè)后果，例如向公司索賠，業(yè)務(wù)部門(mén)正在接洽中這樣的信息。這樣不管責任歸誰(shuí)，誰(shuí)都不敢怠慢，如果最后沒(méi)有產(chǎn)生損失，相關(guān)部門(mén)還會(huì )心存感激。
銷(xiāo)售總監對我說(shuō)：“我們公司現在部門(mén)與部門(mén)之間很和諧，沒(méi)有大的矛盾，你起了很大的作用”。每次聽(tīng)到這樣的夸獎我都會(huì )很高興，但每次遇到和別人溝通障礙的時(shí)候，我就會(huì )深深的陷入自我懷疑中，因為一個(gè)優(yōu)秀的人面對任何人都可以做到有效的溝通，而我以為自己是優(yōu)秀的人，其實(shí)不是。
職場(chǎng)勵志文章3
在一場(chǎng)激烈的戰斗中，上尉忽然發(fā)現一架敵機向陣地俯沖下來(lái)。照常理，發(fā)現敵機俯沖時(shí)要毫不猶豫地臥倒�？缮衔静](méi)有立刻臥倒，他發(fā)現離他四五米遠處有一個(gè)小戰士還站在哪兒。他顧不上多想，一個(gè)魚(yú)躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時(shí)一聲巨響，飛一濺起來(lái)的泥土紛紛落在他們的.身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時(shí)驚呆了：剛才自己所處的那個(gè)位置被炸成了一個(gè)大坑。 心得：在幫助別人的同時(shí)也幫助了自己！
職場(chǎng)勵志文章4
我個(gè)人認為職場(chǎng)也是有規律的，如果不按職場(chǎng)的規律來(lái)，全憑個(gè)人的感覺(jué)和運氣來(lái)做，那試錯的成本也太大了。吸取前輩們的教訓，總結前輩們的經(jīng)驗，才能在職場(chǎng)游刃有余。
增加組織對你的依賴(lài)度。
職場(chǎng)有三拼，拼關(guān)系、拼能力、拼勢力。前兩個(gè)暫且不談，大家都理解。什么是實(shí)力。實(shí)力或者說(shuō)勢力就是組織對你的依賴(lài)度。組織如果沒(méi)有依賴(lài)你，那你什么都不是。
怎么讓組織對你有依賴(lài)呢？是他缺了你就不行。這個(gè)地球缺了誰(shuí)都轉，但是你要給他這個(gè)感覺(jué)，這種事只能你來(lái)完成。沒(méi)有你，組織會(huì )不舒服，但是有了你，大家都不舒服，那是不行的。
在職場(chǎng)要學(xué)會(huì )挑肥揀瘦。
工作有輕松的、有拿錢(qián)多的、有容易出成績(jì)的，但這都不是肥差。肥差是你離領(lǐng)導越來(lái)越近，而有些活會(huì )離領(lǐng)導越來(lái)越遠。西游記里豬八戒就是做了一個(gè)和領(lǐng)導越來(lái)越近的活，而孫悟空做的就是以個(gè)和領(lǐng)導越來(lái)越遠的活。
我們離領(lǐng)導越來(lái)越近干嘛？權力、資源、信息這三大項是你離領(lǐng)導越來(lái)越近的原因。所以你要憑自己的智慧拿到服務(wù)領(lǐng)導的工作，那才是真正的肥差。
把握好執行的節奏，在職場(chǎng)競爭和職場(chǎng)執行中，你只能比別人高一點(diǎn)點(diǎn)。
一個(gè)任務(wù)大家都在趕進(jìn)度，而你提前把進(jìn)度完成了，在那抽根煙看著(zhù)別人干活，你說(shuō)大家還會(huì )和你合作嗎？
在職場(chǎng)競爭和職場(chǎng)執行，你只能比別人高一點(diǎn)點(diǎn)。如果這個(gè)月的.業(yè)務(wù)量是10萬(wàn)，你只能做11萬(wàn)或12萬(wàn)。人家做10萬(wàn)，你做20萬(wàn)，如果你提不上去，那么多的10萬(wàn)就會(huì )把你埋葬。
這個(gè)單做不完你可以提交到下個(gè)月或者分配到下個(gè)月，要掌握好節奏。有些人這個(gè)月干完了不考慮下個(gè)月，我這個(gè)月干完再說(shuō)。好，下個(gè)月沒(méi)單了。大家或領(lǐng)導會(huì )覺(jué)得上個(gè)月做了20萬(wàn)，這個(gè)月怎么才做了10萬(wàn)？本來(lái)這很正常有好的月份，有不好的月份嘛！但沒(méi)控制好節奏。就會(huì )給人離間你的機會(huì )：“領(lǐng)導你看上個(gè)月他做了20萬(wàn)你給的獎金太少了，心里有氣，這個(gè)月馬上下去了�！睅拙湓�(huà)就能弄得領(lǐng)導心里立馬就火了，“原來(lái)你嫌錢(qián)少啊，多大的功勞啊�！瘪R上被離間。所以這節奏要掌握，這個(gè)點(diǎn)只能比別人高一點(diǎn)點(diǎn)。領(lǐng)導的預期不能太高，要不然你沒(méi)有發(fā)展空間。
在不是領(lǐng)導心腹之前不要做很多工作。
如果你能把自己表現得太聰明，這會(huì )讓大家都覺(jué)得你很可怕�；蛘哒f(shuō)你連續3個(gè)月業(yè)績(jì)很好，你老大就開(kāi)始懷疑了，“這家伙以后是不是要提上去，要砍掉我，我不能讓這種人直接冒出來(lái)，我先讓他滾蛋再說(shuō)�！�
你在不是領(lǐng)導心腹之前，做了很多工作你恰恰對他的位置是一種威脅。你在沒(méi)有和領(lǐng)導搞好關(guān)系之前，顯得很出眾，這會(huì )讓大家顯得很笨，覺(jué)得你這人威脅很大，你自己也透支了成長(cháng)空間。領(lǐng)導知道你出眾，但是要得是穩定，要的是你逐漸得成長(cháng)。
在職場(chǎng)，這些問(wèn)題都是要考慮的，不要嫌麻煩，能讓你少走很多的彎路。
職場(chǎng)勵志文章5
在某些行業(yè)及某些領(lǐng)域人才“走俏”的同時(shí)，有一部分職業(yè)人卻反遭冷遇，他們在現代社會(huì )的激烈競爭中，總遭遇到麻煩事，小編盤(pán)點(diǎn)了這八類(lèi)人，看看你是否是這八類(lèi)人之一。
1、知識陳舊的人
如今，知識更新的速度越來(lái)越快，知識倍增的周期越來(lái)越短。生活在這樣一個(gè)時(shí)代，任何人都必須不斷學(xué)習，更新知識，想靠學(xué)校學(xué)的知識“應付”一輩子，已完全不可能了。專(zhuān)家說(shuō)，過(guò)去，人們對終身教育的理解是，一個(gè)人從上學(xué)到退休，要一直接受教育；現在，這一概念應當重新定義，終身教育，從搖籃到墳墓，應貫穿人的一生。他認為，入世后，那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將是職場(chǎng)中的`麻煩人。
2、技能單一的人
當前，競爭越來(lái)越激烈，就業(yè)、下崗、再就業(yè)、再下崗將成為司空見(jiàn)慣的事。要想避免在職場(chǎng)中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾手，一專(zhuān)多能。只有這樣，才不至于“一棵樹(shù)上吊死”，一旦下崗，心中不慌。
3、情商低下的人
智商顯示一個(gè)人做事的本領(lǐng)，情商反映一個(gè)人做人的表現。
在未來(lái)社會(huì )，不僅要會(huì )做事，更要會(huì )做人。情商高的人，說(shuō)話(huà)得體，辦事得當，才思敏捷。情商低的人，不是“不合群”，就是“討人嫌”，要不就是“哪壺不開(kāi)提哪壺”，這就麻煩了。
現在，在國外廣為流傳這樣一句話(huà)：“靠智商得到錄用，靠情商得到提拔�！边M(jìn)入一個(gè)單位，能不能工作順利、事業(yè)有成，情商是一個(gè)關(guān)鍵因素。向職場(chǎng)中人提出善意忠告，在不斷提升自己的能力時(shí)，還應不斷培養自己的情商。否則，“身懷絕技”也難免“碰壁”。
4、心理脆弱的人
遇到一點(diǎn)困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點(diǎn)”，這樣的人，在激烈競爭中必然日子不好過(guò)。由于生活節奏加快，競爭壓力加大，有心理障礙或心理疾病的人逐漸增多，神經(jīng)緊張、心理脆弱成了都市現代病。
因此在當今社會(huì )，沒(méi)有一股不服輸的“犟勁”，沒(méi)有一種不怕難的“韌勁”，是不行的。
5、目光短淺的人
鼠目寸光難成大事，目光遠大可成大器。有句話(huà)說(shuō)得好：“你能看多遠，你便能走多遠�！币粋�(gè)組織的成長(cháng)，需要規劃，一個(gè)人的成長(cháng)，需要設計。專(zhuān)家指出，有生涯設計的人，未必肯定成功，沒(méi)有生涯設計的人，一定很難成功。
6、反應遲鈍的人
一個(gè)人如果思維不敏捷，反應不快速，墨守成規，遲早會(huì )被淘汰。
7、單打獨斗的人
學(xué)科交叉、知識融會(huì )、技術(shù)集成的現實(shí)告訴我們，孤膽英雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，個(gè)人的作用在下降，群體的作用在上升�！芭軉螏汀彪y成氣候，“抱成團”才能打出一片天地。
8、不善學(xué)習的人
有些人雖然也想學(xué)習，但是不知道學(xué)習的方法，不掌握學(xué)習的技巧。處在當今這個(gè)學(xué)習型社會(huì )里，人與人之間的差異，主要是學(xué)習能力的差異；人與人之間的較量，關(guān)鍵在學(xué)習能力的較量。
職場(chǎng)勵志文章6
前一陣子，老朋友小鄭跟我抱怨，說(shuō)他發(fā)現老板決策的一個(gè)錯誤，好心提醒老板，老板卻不聽(tīng)，他只好自己動(dòng)手幫忙修改，最后果然印證他的想法才是對的，替公司免去不必要的損失�？墒�，老板非但沒(méi)有感謝他，還把他飆了一頓。
小鄭不解，他明明是做為公司好也為老板的好的事情，怎么還會(huì )被罵？
其實(shí)，小鄭之所以被罵，原因很簡(jiǎn)單，就是逾越了身為下屬的分際，爬到老板頭上，替老板做了決策。
要知道，公司是一個(gè)分工嚴密的組織，老板擔任的是決策者的角色，員工則是負責執行老板決策的角色，分工合作，公司才能運轉。
雖然說(shuō)，老板的決策不是每一件都對，員工有的時(shí)候比老板看得更清楚。不過(guò)，身為人家員工，該做的事情是確實(shí)執行老板交代的任務(wù)�？v然發(fā)現任務(wù)有錯，也只能以提建議的方式委請老板再考慮看看，最后的決策權還是在老板手中，如果老板最后還是決定要按照他的決策去做，身為員工的就該替老板執行其決策(或者拒絕執行，請老板另請其他人執行)。無(wú)論如何，就是不能撇開(kāi)老板，自己代替老辦下決策，即使最后證明你的決定才正確也是一樣。
畢竟，公司的運轉必須有一套規范存在，當人家員工的就是不能潛越職分，替老板做決策。特別是最后是你的決策正確而老板的錯誤，你要老板面子往拿里擺，以后拿甚么服眾？
員工替老板執行決策，就算老板的決策有錯，只要老板堅持要執行，員工只能盡提醒義務(wù)，不能替老板改換決策。私下替老板改換決策，是不尊重老板，就算事后結果證明你是對的，你的'做法對公司有利，但還是潛越了職分，而且傷了老板的面子。老板自己的錯誤決策，老板會(huì )自己承擔。
不在其位、不謀其政，身為下屬，只需盡到忠實(shí)提醒的義務(wù)即可。如果老板的決策是你的職業(yè)倫理所無(wú)法接受的事情，可以婉轉的推拒，亦或者干脆另謀高就。但只要在公司里任職，最后拍板定案的就是老板。老板的命令，必須百分百服從，徹底執行，才能顯出自己的忠誠與執行力。
另外，當公司最后執行的是老板決定的錯誤政策而不是你所建議的正確政策，也不可以在事后抓著(zhù)公司同事訴苦，抱怨指責老板無(wú)能，無(wú)論是想發(fā)洩怒氣還是想博取同情，最后都只會(huì )讓自己落得一個(gè)“不忠誠”的惡名，恐怕日后會(huì )被公司找各理由請出大門(mén)。
職場(chǎng)勵志文章7
對于我這樣一個(gè)剛剛畢業(yè)入職、沒(méi)有絕對優(yōu)勢的人而言，初入社會(huì )難免會(huì )有些手足無(wú)措，學(xué)校里光環(huán)漸漸褪色，面對一個(gè)個(gè)陌生人懷疑的眼神，不禁想起了《肖申克的救贖》中，獄友們對男主人公不懷好意的歡迎詞：“嘿，又來(lái)了一個(gè)菜鳥(niǎo)！”不過(guò)，不論是否做好了準備，工作都畢竟開(kāi)始了，三個(gè)月的試用期、初入職場(chǎng)90天，有歡笑也有淚水，更有不少心得體會(huì )。
工作“激情”要均分
畢業(yè)后，我就職于某大型家電企業(yè)市場(chǎng)部做文案專(zhuān)員，作為職業(yè)起點(diǎn)似乎并不算低，由于與我的漢語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)對口，所以進(jìn)入角色較快，在剛剛入職的頭30天里，我就能獨立承擔各種文字工作。盡管工作順利，但還是犯了一些不大不小的錯誤。
剛到企業(yè)，抱著(zhù)“高校文青”的自尊心，全公司大部分文字工作我都會(huì )主動(dòng)接下，甚至包括一些從未涉及的領(lǐng)域，一天到晚很忙碌，但成績(jì)平平。職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”最容易犯的錯就是急于表現自己，職場(chǎng)更像是一場(chǎng)馬拉松賽，爆發(fā)力強的往往成績(jì)很糟。對于我這個(gè)性格毛躁的人而言，重復性的乏味工作挑戰最大。在我進(jìn)入職場(chǎng)的第47天，我被借調到別的部門(mén)疊出貨單，600多張單子用時(shí)不到一個(gè)小時(shí)，正當我得意要交貨時(shí)，卻被通知要返工重來(lái)，不僅1小時(shí)的時(shí)間白白浪費，又花了2個(gè)小時(shí)把單子拆開(kāi)重新疊好。初入職場(chǎng)，總會(huì )有幾天面對機械、乏味的工作，你唯一的選擇就是扎扎實(shí)實(shí)地做好，敷衍的結果只能是返工重來(lái)。
擺正心態(tài)經(jīng)營(yíng)人脈
人際關(guān)系也是初入職場(chǎng)的“菜鳥(niǎo)”們需要攻克的難關(guān)，“菜鳥(niǎo)”與“老手”的差距往往不是工作能力而是待人接物的能力。我所在的工作部門(mén)必須和各銷(xiāo)售科室進(jìn)行配合，所以我把熟悉人脈分成了三個(gè)階段，第一階段用5天來(lái)熟悉部門(mén)；第二階段用15天熟悉各科室的對口人員，中午吃飯時(shí)常和他們一起坐坐，聊聊家常；第三階段則是搞好和公司各總監的關(guān)系，否則辛辛苦苦寫(xiě)的稿子通不過(guò)審核就很悲催了。通過(guò)30天的`人脈積累，后60天的工作就顯得非常得心應手了。
對于人際關(guān)系，筆者的心得體會(huì )如下：一是如果和你對口的人不好打交道，那不妨從他們的上司入手，因為上司一般都是脫產(chǎn)的，比較有時(shí)間來(lái)和你聊天，�？匆�(jiàn)你和他的上司在一起，態(tài)度一定會(huì )有一個(gè)180度的大轉變。其二是不論分內分外，多做一點(diǎn)也不妨，對于職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”，“老手”們難免想要欺負一下，這時(shí)你最好的選擇就是接過(guò)這些工作，快樂(lè )地干完。任何時(shí)候都要保持好心態(tài)，因為愉快的心情可以為工作帶來(lái)更高的效率。其三是不要意氣用事，不論何時(shí)都要放低姿態(tài)，對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，難免會(huì )有自恃過(guò)高的心態(tài)，這也是職場(chǎng)新人的“常見(jiàn)病”。一次我就因為改稿的事和業(yè)務(wù)總監拍了桌子憤然回家，不過(guò)轉天冷靜下來(lái)上班時(shí)發(fā)現并沒(méi)有人提及此事。就像那位總監后來(lái)找我談話(huà)時(shí)說(shuō)的：“你們就像‘刺兒頭’，碰一下就扎手，但是記住了，要想滾得遠，還是要把自己磨平�！�
要在掌聲中離開(kāi)
在步入職場(chǎng)最初的這90天里，我每一刻都清楚地知道這不會(huì )是我事業(yè)的終點(diǎn)，短至仨月長(cháng)至一年，我肯定會(huì )再去找一份收入與前景更好的工作，但是我仍會(huì )每天充滿(mǎn)激情，因為我覺(jué)得在這個(gè)公司一天，就要體現我一天的價(jià)值，學(xué)到一天的東西。如果因為知道早晚跳槽就渾渾噩噩混日子，其實(shí)最后是騙了自己。所以步入職場(chǎng)首先應做一個(gè)規劃，避免像沒(méi)頭蒼蠅一樣亂撞，可以像我這樣以90天為一個(gè)循環(huán)，多問(wèn)自己：“我應該給自己交一份什么樣的答卷？”多想一想自己從筆試面試到試崗的不易，每天都進(jìn)步一點(diǎn)，即使離開(kāi)，也要在同事與領(lǐng)導們的掌聲之中，只有在這個(gè)崗位上做到了游刃有余，跳槽時(shí)自己的腰桿才足夠硬。
“老菜鳥(niǎo)”的心得體會(huì )
90天過(guò)去了，我從一個(gè)職場(chǎng)“菜鳥(niǎo)”變成了“老菜鳥(niǎo)”。最大的感觸就是應該多去適應社會(huì )，作為80后，從小在蜜罐里長(cháng)大，很少有人能立刻從飯來(lái)張口衣來(lái)伸手的慣性中擺脫出來(lái)。步入職場(chǎng)沒(méi)有人會(huì )在乎你的任性，能夠證明自己的只有工作成績(jì)，因此80后和即將步入職場(chǎng)的90后要想做好職場(chǎng)新人首先應該學(xué)會(huì )適應崗位，剛剛步入職場(chǎng)還遠沒(méi)到有幾份工作供你挑選的時(shí)候，即使能力再強，“老手”們一眼就能看出你是個(gè)“新兵蛋子”，所以與其幻象晚霞的美景，不如迎著(zhù)朝陽(yáng)上路拼搏。
職場(chǎng)勵志文章8
公司開(kāi)門(mén)作生意，不可能總是遇到和顏悅色的客戶(hù)。
職場(chǎng)上總是有人脾氣大些、硬些、難溝通些。有些老板則因為出身中下階層，言行舉止帶點(diǎn)江湖味。甚至有些人是因為剛開(kāi)始合作，或者看不起菜鳥(niǎo)而故意刁難(想看看你這家公司究竟值不值得信任)…。
因此，和客戶(hù)開(kāi)會(huì )時(shí)，難免會(huì )碰到客戶(hù)不滿(mǎn)意提案而發(fā)脾氣罵人，甚至發(fā)飆暴走的時(shí)候。
我的朋友小朱，每次碰到客戶(hù)借故發(fā)脾氣時(shí)，無(wú)論對方的脾氣發(fā)得有沒(méi)有道理，他總是不動(dòng)聲色，讓自己在心態(tài)上從實(shí)際“參與者”變成客觀(guān)“觀(guān)察者”，并且認真的傾聽(tīng)客戶(hù)的所有不滿(mǎn)意之處，通通紀錄下來(lái)。
當然，小朱不是一味的只是聽(tīng)訓(畢竟有些廠(chǎng)商，喜歡用發(fā)飆挑剔這一招來(lái)壓低價(jià)格，如果都不反駁，最后只能被砍價(jià))。他之所以認真聽(tīng)并且紀錄下來(lái)，是為了從客戶(hù)的論點(diǎn)之中找出“破綻”，并且等待“解釋”的時(shí)機。
無(wú)論故意還是無(wú)意，總之，只要一個(gè)人開(kāi)始發(fā)飆，一定會(huì )有累的時(shí)候。通常當對方開(kāi)始不斷重復自己的論點(diǎn)，而且是最站不住腳的論點(diǎn)“破綻”時(shí)，可以判斷對方已經(jīng)對方累了(想以重復來(lái)掩飾論點(diǎn)“破綻”)。
此時(shí)，可以從對方最明顯的'論點(diǎn)“破綻”回應起，然后再逐漸一點(diǎn)接一點(diǎn)(由小而大、由簡(jiǎn)單容易取得認同的到復雜而困難的)解釋給客戶(hù)聽(tīng)，通常就算無(wú)法完全讓客戶(hù)同意你的論點(diǎn)，但因為對方已經(jīng)三擊鼓而力竭，而你卻是好整以暇的準備好要回應，氣勢上又是彼消我長(cháng)，只要態(tài)度堅定而言辭婉轉，通常最后都能順利收復失土，讓客戶(hù)同意你所做的解釋。
最忌諱的是當客戶(hù)發(fā)飆的當下，自己的脾氣也跟著(zhù)拿了起來(lái)，客戶(hù)每丟過(guò)來(lái)一個(gè)不滿(mǎn)意就馬上拿一個(gè)論點(diǎn)回敬對方，結果雙方情緒都失去控制，只是單純因為不滿(mǎn)對方的態(tài)度而和對方槓上，就算最后不丟掉案子，大概也會(huì )把客戶(hù)貼上蠻不講理的標簽，而搞得后續案件進(jìn)行時(shí)雙方都很不愉快(或尷尬)。
客戶(hù)是衣食父母，就算是對方無(wú)理取鬧，也不應該跟著(zhù)起舞，無(wú)論如何總是能夠冷靜客觀(guān)以對，懂得安撫暴走客戶(hù)的人，才是一流的成功工作者，也一定是公司器重的人才。
職場(chǎng)勵志文章9
當老板大聲責罵你，把不屬于你的責任和錯誤推到你頭上；公司拿責任制壓你，要你免費替公司加班；看不順眼公司的組織架構，總是讓那些無(wú)能的人上位，打壓有能者…
無(wú)論什么原因，造成你對現在的職場(chǎng)感到不滿(mǎn)，總之，你是否(幻)想過(guò)，辭掉現在的工作不干？
逕自走去向直屬主管的辦公室，一派灑脫的說(shuō)：“老子不干了，就干到今天為止！”然后大搖大擺地走回座位，從容的收拾東西，頭也不回地走出辦公室大門(mén)，迎向自己心目中的理想未來(lái)。
如果有想過(guò)，但到今天你卻還留在不滿(mǎn)意的`工作單位。
那么，很明顯地，你根本入錯行/公司，做了自己沒(méi)興趣或者不擅長(cháng)的工作。而且，還是個(gè)沒(méi)用的膽小鬼，只因為學(xué)貸、房貸壓力，怕下個(gè)月的房租、帳單或生活費沒(méi)有著(zhù)落，家人或同學(xué)的眼光，社會(huì )對于好工作的認定標準…，就不敢去追求自己的理想，甚至不相信自己有能力找到比現在的薪資條件更好的工作。
總之，如果你一點(diǎn)都不想上班，卻又不敢離職，你得好好找出解決的辦法解決理想和現實(shí)的落差，無(wú)論是找時(shí)間進(jìn)修增加競爭力，還是騎驢早馬一邊工作一邊等機會(huì )，甚至勇敢一點(diǎn)向家人借錢(qián)/銀行貸款來(lái)創(chuàng )業(yè)，再不然就干脆任命，接受自己的工作現狀，再另外發(fā)展休閑興趣彌補自己在工作上的不如意…。
其實(shí)，不需要老是羨慕別人功成名就賺大錢(qián)，也不用抱怨自己只是個(gè)忙于朝九晚五的普通上班族。成功有成功必須付出的犧牲和代價(jià)，平凡也有平凡的幸福。再者，不是人人都能功成名就，安于平凡，待在自己不是那么喜歡的公司，為五斗米折腰，也不全然是壞事，只要懂得從工作之外的其他地方，找到能夠彌補自己需要的自尊與成就感就夠了(馬斯洛的需求論)。
總之，要不就放手一搏，要不就安于現狀，選定一個(gè)答案，最怕的是舉棋不定，吃碗內看碗外，腳踏兩個(gè)世界，腦袋里一堆幻想，現實(shí)生活卻是一堆挫折與失落，卻哪一邊都不愿意選/放棄，成天沉溺在失落感中，搞得自己對人生永遠不滿(mǎn)意，心情沒(méi)一刻好得起來(lái)，甚至拖垮了工作以外的感情與家庭生活，那就得不償失了。
職場(chǎng)勵志文章10
男人自然也是有姿色之說(shuō)的，美男子與丑八怪就是兩個(gè)極端，多數人則姿色平平。但男人的姿色，半是父母所賜，半是自己掙來(lái)的。放眼看去，那些事業(yè)成功的男人，無(wú)不神采飛揚，器宇軒昂，臉上充滿(mǎn)自信，嘴角帶著(zhù)微笑，因為那姿色是來(lái)自?xún)刃牡�。從外觀(guān)看，他也可能會(huì )其貌不揚，可能會(huì )五官不整，但是成功的事業(yè)會(huì )讓他滿(mǎn)面春風(fēng)，笑意盎然。
而沒(méi)有事業(yè)、無(wú)所作為的男人，即使長(cháng)得貌似潘安，那姿色也是慘淡的，眼睛大卻無(wú)神，皮膚白卻無(wú)光，頭發(fā)多卻無(wú)彩，精致的五官擋不住內心的空虛，漂亮的臉蛋換不來(lái)人們的尊重。所以，從某種意義上來(lái)說(shuō)，男人沒(méi)有事業(yè)就等于沒(méi)有姿色。女人卻可以靠姿色打天下，有幾分姿色，事業(yè)就成功了一半，譬如楊貴妃、王昭君；可男人如果也憑姿色吃飯，那還能干什么呢，過(guò)去叫面首，如今叫鴨子、公關(guān)，吃香喝辣自然不愁，可誰(shuí)拿正眼瞧他。昔日武則天養的小白臉張昌宗，得勢時(shí)大家都眾星捧月般捧他，說(shuō)他“臉如桃花”，一失勢就狗屎不如，連腦袋都沒(méi)保住。
男人的事業(yè)，一般要到三四十歲才見(jiàn)規模，所以，男人的`姿色，最動(dòng)人時(shí)不是二十來(lái)歲，而是在而立或不惑之年。所以，你看那些三四十歲的成功男人，個(gè)個(gè)顧盼自如，躊躇滿(mǎn)志，身邊左擁右抱，美女如云。當然，要說(shuō)那些美女都一門(mén)心思盯著(zhù)成功男人的錢(qián)包，也不夠公平。在她們眼里，除了鈔票，成功男人自有其過(guò)人的魅力；一顰一笑，一舉手一投足，那姿色絕非尋常小白臉可比。
也許爹娘沒(méi)給我們一副好皮囊，也許我們生得姿色平平，沒(méi)關(guān)系，別自卑，要徹底改變自己的姿色，唯一一條出路就是干事業(yè)，把事業(yè)干大，把事業(yè)整紅火，把事業(yè)鬧得讓男人嫉妒，讓女人羨慕。這時(shí)候你才去照鏡子，可能還是塌鼻子，可能還是肉眼泡，可能還是黑臉膛，但一臉的自信，一臉的矜持，一臉的優(yōu)雅，丑小鴨早變成了白天鵝。
曹操貌不出眾，自慚形穢，就讓儀表堂堂的衛士代替自己來(lái)接待匈奴使者，他站在后邊冒充衛士。后派人問(wèn)使者，你以為魏王相貌如何？使者答曰：魏王果然高雅，但他身后那人才是真英雄�？磥�(lái)，一個(gè)真正的成功者，不管怎樣遮掩，那臉上的神采奕奕，志得滿(mǎn)面，無(wú)論如何也是擋不住的。
如果用傳統的審美觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，孔子魯迅愛(ài)因斯坦托而斯泰莎士比亞丘吉爾，都是相貌欠佳的，或腦袋畸形；或五短身材，一臉肅殺；或亂發(fā)蓬松，鷹鉤鼻子，但他們成就的偉大事業(yè)把本人也變得漂亮起來(lái)，到處有他們的雕塑和畫(huà)像，怎么看怎么讓人景仰，怎么看怎么讓人喜歡，他們都成了美的化身。
因而，一個(gè)真正有出息的男人，先不要把穿衣打扮上，把小梳子小鏡子香水瓶扔一邊，好好奮斗，自強不息，掙一份大事業(yè)出來(lái)，往世人面前一擺，這就是的姿色，你的資本，靠這個(gè)你才能無(wú)愧無(wú)悔地立于天地之間。
職場(chǎng)勵志文章11
職場(chǎng)工作很多大小事情必須要注意，而小細節則是你絕對不可遺漏的大關(guān)鍵。有句英文老話(huà)說(shuō)：惡魔藏在細節里（devil in the details），就是指小細節往往容易讓人忽略，而造成事情功虧一簣。聰明的上班族可千萬(wàn)別小看各式各樣的‘細節’，因為你不管它，它就會(huì )來(lái)管你！
注意職場(chǎng)文化小征兆23歲的flora是個(gè)剛進(jìn)公司的新人，但她卻發(fā)現自己進(jìn)公司不到三個(gè)月，已經(jīng)是部門(mén)內最資深的員工了。不但舊員工相繼離職，就連新員工也待不到一個(gè)月就嚷嚷著(zhù)想要走，還反問(wèn)flora怎么能夠在這種公司待這么久？flora搞不懂的是，他們老是說(shuō)公司的‘氣氛’不對，但她怎么樣也搞不懂到底是怎么一回事？
其實(shí)職場(chǎng)內的氣氛真的是一件很玄的事，只可意會(huì )不可言說(shuō)，但搞得懂氣氛的人，就可以在職場(chǎng)內生存！一般剛進(jìn)公司的新人大多都要花點(diǎn)時(shí)間理解，但說(shuō)穿了就是‘職場(chǎng)文化’，它代表一家公司，也代表一家公司內的員工。從小細節就可以看出公司的`大問(wèn)題，比如公司燈泡壞了，卻隔3天都沒(méi)有人修，這時(shí)你就要警覺(jué)，是哪邊出了問(wèn)題？更不用說(shuō)公文隨便看、簽呈隨便過(guò)的情況，都是在提醒你苗頭不對，該閃人了！
飯可以多吃，八卦盡量少講辦公室八卦是工作之余充電的原動(dòng)力之一，但飯可以多吃，話(huà)卻盡量要少講，因為講八卦時(shí)往往就是泄漏自己工作小細節給別人知道的時(shí)候。如果碰到小人，有意扭曲你的話(huà)再回傳到你老板耳中，那可真是有理說(shuō)不清。
主管petrina說(shuō)：‘公司新人犯的第一個(gè)錯，往往就是太八卦！’很多新人以為要融入公司，就是要馬上加入公司的八卦圈，拼命和別人自爆自己工作上的細節小事，想要搏取其他舊同事信任。但有時(shí)候說(shuō)得太多、錯得也很多，舊同事之間八卦也會(huì )交流，傳來(lái)傳去無(wú)意之間就得罪很多前輩，最后自己也待不下去，反而弄巧成拙。
facebook、plurk找對時(shí)間玩在許多公司，是否讓員工上網(wǎng)是件讓主管頗為頭痛的抉擇，特別是現在facebook、plurk、開(kāi)心農場(chǎng)這么紅，員工只要有時(shí)間就想‘上網(wǎng)偷菜’。其實(shí)，瘋上網(wǎng)也無(wú)不可，只是要瘋得有學(xué)問(wèn)。
辦公室大家都在玩，你不玩就落伍了！28歲的總機小姐teresa說(shuō)：‘每次一有人走過(guò)，我就嚇得趕快關(guān)掉，真的很神經(jīng)緊繃�！痶eresa還說(shuō)，其實(shí)偷菜也有學(xué)問(wèn)，偷別人的菜也要讓自己的被偷，也要讓主管可以加入偷菜行列，一來(lái)一往更有趣，和同事之間也更有話(huà)題。
但有些公司明文規定禁止用公司電腦上網(wǎng)做其他事，這些話(huà)題自然也就成為臺面上的禁語(yǔ)，注意別被主管聽(tīng)到你在大聊偷菜之道，即使表面不說(shuō)，私底下可能扣了很多分。
職場(chǎng)勵志文章12
節約是一種優(yōu)秀品質(zhì)，是一種精神，是一種教養，是一種美德，節約能夠創(chuàng )造價(jià)值。
經(jīng)濟全球化使企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，面臨的形勢也越來(lái)越嚴峻。為此，除了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力之外，有效地降低運營(yíng)成本已經(jīng)成為多數企業(yè)競相追逐的目標。道理很簡(jiǎn)單，在利潤空間日趨逼仄的情況下，誰(shuí)的成本低誰(shuí)就可以獲得生存和發(fā)展。
另外一個(gè)迫使企業(yè)尋求低成本的原因是能源與原材料成本的提高。因此，作為企業(yè)的一員，樹(shù)立成本意識，養成節約習慣對于維護企業(yè)利益具有非常重要的意義。
因為這不光是老板的公司，也是你的公司，你也是公司的主人，你的行為會(huì )直接給公司造成影響。
我非常奇怪于一種現象，我常聽(tīng)到有的員工說(shuō)：“這是公司的事，那么節約干什么？”于是，我就感興趣地問(wèn)他：“在家里，你也是這樣做的嗎？”對方就會(huì )很驚訝地回答我：“當然不是，那可都是自己的東西，是自己一分一分辛苦掙來(lái)的�！边@就是讓我奇怪的原因，我不能理解體現一個(gè)人的良好休養和素質(zhì)，還要分在什么場(chǎng)合，我想這樣的休養和素質(zhì)也很值得懷疑。更讓我奇怪的是，有這樣想法和舉動(dòng)的員工，竟然不在少數。
節約是一種品質(zhì)，是一種精神，是一種教養，是一種美德，節約更能夠創(chuàng )造價(jià)值。說(shuō)起節約，一些員工總錯誤地認為那是領(lǐng)導者的事，是職能部門(mén)的事，與自身關(guān)系不大，因而事不關(guān)己，高高掛起。如果你也這么認為，那我告訴你，趕緊改變自己的這種錯誤想法，更不能帶著(zhù)這樣的心態(tài)進(jìn)公司，否則，你剛剛起步的職場(chǎng)人生可能就會(huì )因此而斷送。
一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運地進(jìn)入一家公司。這里工作環(huán)境好，報酬也豐厚，升遷的機會(huì )也多。杰克工作十分努力，很快就做出了成績(jì)。年終他被上司召見(jiàn)，心中不免充滿(mǎn)對未來(lái)的憧憬。
“保羅，你這一年的工作情況很好。不過(guò)，公司為控制成本，要緊縮人事，這是件不得已的事，想必你可以諒解。按照規定，你可以領(lǐng)取三個(gè)月的失業(yè)金，相信你很快就能找到更好的工作�！�
保羅被這突如其來(lái)的打擊驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽(tīng)錯了，于是他壯著(zhù)膽子問(wèn)：“你的意思是我說(shuō)被解雇了？我到底犯了什么錯？難道因為我工作不努力或者能力不夠嗎？”
“請你不要激動(dòng)，公司能從幾百個(gè)應聘者中選中你，完全可以看出，你個(gè)人的能力是沒(méi)有問(wèn)題的，工作也非常努力。但遺憾的是，你并沒(méi)有把自己當作是企業(yè)的一員�！闭f(shuō)著(zhù)，上司拿出一份資料：“據我的觀(guān)察和記錄，你在一年中的出差成本比同類(lèi)員工的成本高出30％。從你報銷(xiāo)的單據可以看出，你從來(lái)沒(méi)有乘坐過(guò)出租車(chē)更為方便和快捷的地鐵交通，也從來(lái)沒(méi)有吃過(guò)旅館為每位住宿客人提供的免費早餐。另外，你在辦公用品方面的領(lǐng)用率也幾乎是別人的兩倍，而你拿給我的工作報告也都是打在嶄新的打印紙上的……”
按照一般人的想法來(lái)看，杰克工作努力，又有能力，浪費點(diǎn)又有什么關(guān)系呢？但從公司來(lái)看卻完全相反。這家公司能連續多年實(shí)現盈利，其成功的秘訣就是“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”——其同類(lèi)產(chǎn)品比別的廠(chǎng)家一定要便宜。正是這種微小的差別，他們才得以戰勝對手，贏(yíng)得顧客的青睞。因此，這就要求企業(yè)必須嚴格控制成本，否則公司贏(yíng)利的目標就無(wú)法實(shí)現。所以，公司豈能容忍一個(gè)浪費金錢(qián)如流水的員工存在呢？
注重節約、養成良好的節約習慣更有利于員工自身良好習慣的培養、文明生活方式的形成，也是企業(yè)現代員工基本素養的標志所在。因此，樹(shù)立節約意識對于企業(yè)、對于自己都有益，且十分必要。因為，作為公司的一員，你的所作所為就代表著(zhù)公司，別人從你的身上就能看出公司的“品格”和“素質(zhì)”。
凱特是一家公司的采購部經(jīng)理。一天，他看到公司定制的圓珠筆、復印紙異常漂亮，便時(shí)不時(shí)地帶些回去，給他上學(xué)的女兒用。這些東西被女兒的老師看見(jiàn)了，而該老師的丈夫恰好是與這家公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的高級主管。
當他了解到這件事后，生氣地說(shuō)：“這家公司的風(fēng)氣太壞了，公司的員工只想著(zhù)自己而不是公司！這樣的公司怎么能有誠意做好生意呢？”于是，他中止了與該公司的合作計劃。
誰(shuí)會(huì )想到計劃的中斷，竟然是由一些復印紙造成的呢？因此，不要小看這些小事，工作中的許多不良習慣，哪怕再小，其造成的危害，也常常超出人們的.想象。對于員工來(lái)說(shuō)，這些看似微不足道，不足以影響大局的小毛病，還常常決定他個(gè)人的前途。理智的老板，懂得從細微之處觀(guān)察員工、評判員工。所有的老板都知道，只有節儉的員工才會(huì )更忠誠于自己的企業(yè)。即便是小處的節儉、聚少成多，也是很可觀(guān)的，更何況企業(yè)中有那么多員工？有時(shí)，浪費甚至可以導致企業(yè)破產(chǎn)。
我發(fā)現員工普遍有一種錯誤的認識，那就是他們認為大公司實(shí)力雄厚，不會(huì )在乎這些小事，浪費一點(diǎn)根本就無(wú)關(guān)緊要。殊不知，越是大公司越注重細節。一個(gè)員工的浪費對于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)不過(guò)是九牛之一毛，但如果公司幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)員工都浪費的話(huà)，那流走的就將是一筆巨大的資產(chǎn)。因此，大公司反而比一般中小企業(yè)更加注重員工節儉習慣的培養。
著(zhù)名的豐田公司在辦公用品的使用上節省得近乎“摳門(mén)”。譬如公司內部的便箋要反復用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱里都放置了一塊磚。這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節約1升水。
沃爾瑪也是這樣。比如在沃爾瑪采集樣品的窗口,赫然寫(xiě)著(zhù)“標簽不可做它用”的提醒。在沃爾瑪簡(jiǎn)樸如大賣(mài)場(chǎng)的辦公樓里,員工不止一次被告知:“出去開(kāi)會(huì ),記得要把公司發(fā)的筆帶回來(lái),因為筆是要以舊換新的；平常用的紙,記得要兩面用完再丟棄,因為浪費實(shí)在可恥�！敝两�,沃爾瑪的首席執行官李·斯科特開(kāi)的還是一輛大眾公司的甲殼蟲(chóng)車(chē),而且為了省錢(qián),在出差時(shí)他還跟人合住一個(gè)客房!
松下公司始終嚴格規定，內部使用的信封正面貼有一張畫(huà)著(zhù)向條橫線(xiàn)的紙。第一次使用時(shí)，收信人名寫(xiě)在第一行，第二次使用時(shí)，把上次的收信人名涂掉，收信人名寫(xiě)在第二行。在松下，寫(xiě)張便條或者記點(diǎn)什么東西，如果浪費新紙，馬上就會(huì )受到批評。即使是公司董事長(cháng)使用的筆記本，也是拿用過(guò)的紙訂起來(lái)的。還有，公司里用不著(zhù)的電燈一定要拉滅，否則就要受到行政部門(mén)的處分。假若某個(gè)員工連續三次忘記拉滅電燈，人事部將會(huì )考慮辭退此人。
在日立公司，這些“主人”將節儉的習慣體現在他們工作生活的細微之處：用不著(zhù)的電燈一定要關(guān)掉。辦公室里燈的開(kāi)關(guān)一般都是集中控制的，但在日立公司的任何一間辦公室里，至今仍是每一盞燈都拖著(zhù)一根繩子。就連午休時(shí)候，員工們都會(huì )自覺(jué)地把燈關(guān)掉。
在馳名世界的大企業(yè)里，越優(yōu)秀的員工，越懂得視公司為家的道理。正是那些視公司為家的員工，造就了強大的企業(yè)。
當然，企業(yè)的如此規定并不是只針對員工，它們的老板往往會(huì )在這方面起到帶頭作用。拉一下燈、省一張紙……雖然這些看起來(lái)都是“芝麻粒大的小事”，但這些細小的環(huán)節加在一起，就決定了公司的成敗�！罢埨幌聼簟�，良好節儉習慣的形成，需要從小事做起，這將成為你晉職加薪的重要因素。
把企業(yè)財產(chǎn)當作自己的財產(chǎn)來(lái)珍惜，是一個(gè)優(yōu)秀員工的必備品德。也許只不過(guò)是舉手之勞，但千萬(wàn)不要小看了它，它直接關(guān)系著(zhù)個(gè)人的前程。維護公司利益不是一句空話(huà)，必須落實(shí)到實(shí)處，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，將自己視為公司的主人，時(shí)刻秉持厲行節約的原則。要成為一個(gè)好員工，必須具有這種責任感，時(shí)時(shí)處處維護公司的利益，這樣才能贏(yíng)得上司的賞識。
拿破侖說(shuō)，不想當元帥的士兵不是好士兵，其實(shí)不想當老板的員工也不是好員工。盡管你現在不是老板，但你必須有老板的心態(tài)，用老板的標準要求自己，將來(lái)你才可能成為老板。
職場(chǎng)勵志文章13
1
我一般很少允許微商在我的空間里刷屏，但苗苗除外，她是個(gè)挺有趣的小姑娘，能把枯燥的銷(xiāo)售工作做得有滋有味。所以，我經(jīng)常關(guān)注苗苗的更新，有時(shí)還能互動(dòng)一下。
就在一個(gè)月前，我看到苗苗發(fā)布了他們小團隊新的動(dòng)態(tài)。作為積極向上的好青年，苗苗一組人做了公益扶貧。苗苗扶貧的對象是個(gè)單親家庭，貧寒落魄的父親帶著(zhù)剛上小學(xué)的孩子，日子過(guò)的很凄惶。我看到苗苗在空間里有點(diǎn)義憤填膺，因為據孩子的父親說(shuō)，孩子媽媽因為嫌棄家庭貧困，丟下孩子杳無(wú)音信。
我看了心里有點(diǎn)不大舒服，給苗苗留言，勸她不要把這樣的一面之詞發(fā)布到網(wǎng)上，因為很少有母親會(huì )因為日子過(guò)得清苦就拋夫棄子，這其中的緣由，外人哪能聽(tīng)幾句話(huà)就草草作出結論呢。而且，孩子的父親這樣一股腦把所有臟水都潑給母親，對年幼的孩子也沒(méi)什么好處。
苗苗沒(méi)有回我的留言，我也就把這件事淡忘了。
過(guò)了有一個(gè)月，苗苗發(fā)信息問(wèn)我：你還記得那個(gè)單親家庭的父親嗎？
我說(shuō)記得，問(wèn)怎么了。
苗苗說(shuō)：你說(shuō)的太對了，那個(gè)做父親的很有問(wèn)題。我們對他扶貧了一個(gè)月，不管安排怎樣的工作給他，他都能挑出一大堆毛病。前前后后幫他找了不下十份工作，工資里還都給他做了額外補貼，可他每份都做不了兩天。唉，感覺(jué)好累，如果把那些工作都替他做了，也不會(huì )這么累的。換了我是他老婆，我也早跑了。
苗苗這下明白了，并不是每個(gè)人，都是拉一把就好，有些人，你拉他，他卻連手都懶得伸出來(lái)。
2
我曾在一家不錯的企業(yè)做HR，有一天，朋友找到我，想讓我幫忙安排一個(gè)熟人進(jìn)公司。我看了看那個(gè)熟人的簡(jiǎn)歷，阿茜，是個(gè)年輕媽媽?zhuān)瑸榱撕⒆赢斄宋迥甑募彝ブ鲖D，現在孩子大了，想要重回職場(chǎng)。她既不是名校畢業(yè)，也沒(méi)有足夠豐富的工作經(jīng)驗，我本能是拒絕的。但朋友很固執，還拿出職場(chǎng)性別歧視來(lái)給我施壓，這一下戳到了我的痛處，關(guān)于許多女性人才因為家庭而被埋沒(méi)的現象，我也一直憤憤不平，所以，我在情緒上被朋友鉆了空子，竟答應下來(lái)。
很快，我根據阿茜的專(zhuān)業(yè)，安排了相應的崗位給她。薪資雖然不是很高，但踏實(shí)做下來(lái)的話(huà)還比較有前途。工作的第一個(gè)星期，阿茜遲到了兩次�？紤]到她剛剛回到職場(chǎng)，可能還不太適應，而且家里孩子又小，難免分心，我沒(méi)有說(shuō)什么。但在后來(lái)的日子里，阿茜遲到的越來(lái)越頻繁，有時(shí)候我們都快開(kāi)完早會(huì )了，她才推門(mén)溜進(jìn)來(lái)，影響很不好。
我只好放下情面，單獨跟阿茜約談。
我先問(wèn)她，是不是家里有事情，準時(shí)上班有點(diǎn)困難？阿茜趕緊向我訴苦，孩子太貪睡了，總是趕不上早上七點(diǎn)五十的校車(chē)，她只好專(zhuān)程送孩子上學(xué)，等送完孩子，也就遲到了。
我對這個(gè)理由大吃一驚：孩子貪睡，趕不上七點(diǎn)五十的校車(chē)！
我沒(méi)說(shuō)出口的`話(huà)是：您那不是孩子，是少爺啊，我們老板的孩子也沒(méi)這待遇��！
最終，我委婉勸退了阿茜，因為她始終不覺(jué)得她的遲到有什么問(wèn)題，倒是地球沒(méi)有按照她和孩子的意愿轉動(dòng)，面包沒(méi)有從面包樹(shù)上落進(jìn)盤(pán)子里，實(shí)在太過(guò)分了。
3
經(jīng)常有人向我們抱怨：你為什么不拉我一把？在他們看來(lái)，只要有人伸手拉他一把，他就能渡過(guò)難關(guān)，從此風(fēng)調雨順。
而從小聽(tīng)的一句話(huà)是救急不救貧，急可救，而貧是無(wú)底洞，萬(wàn)萬(wàn)救不得。
我有一個(gè)學(xué)長(cháng)，年前想要創(chuàng )業(yè)，打電話(huà)問(wèn)我借一萬(wàn)塊錢(qián)，沒(méi)有一萬(wàn)，五千也行。
我跟學(xué)長(cháng)在校的時(shí)候關(guān)系還不錯，只是畢業(yè)之后疏于聯(lián)系，對他的近況一無(wú)所知。我有點(diǎn)猶豫，說(shuō)要跟家里人商量一下。
我媽一聽(tīng)，說(shuō)不行。一個(gè)畢業(yè)好幾年的小伙子，連五千塊錢(qián)都能借到學(xué)妹這里來(lái)，有什么資格創(chuàng )業(yè)？
于是，我拒絕了學(xué)長(cháng)的求助，他嘆了口氣，說(shuō)世態(tài)炎涼，就把電話(huà)掛了。
后來(lái)聽(tīng)說(shuō)學(xué)長(cháng)跟好幾個(gè)同學(xué)借錢(qián)，沒(méi)有借到多少，他自己去辦了抵押貸款，賠得血本無(wú)歸。
在學(xué)長(cháng)生活最困難的時(shí)候，我還是主動(dòng)提出把錢(qián)借給他度日，并安慰自己說(shuō)這是救急，不是救貧。
其實(shí)除了天災人禍，哪有真正的急呢，只要平時(shí)勤奮踏實(shí)，就不該被眼前的小事忽然困住。
4
喜歡說(shuō)世態(tài)炎涼的人，通常有一個(gè)奇怪的論調：哼，瞧你那小氣樣，虧我一直把你當哥們兒！我要是有一百萬(wàn)，我能分你五十萬(wàn)！
當然，前提是他從來(lái)沒(méi)有過(guò)一百萬(wàn)，也不懂得賺取一百萬(wàn)的艱辛，他想象中的一百萬(wàn)，就像是大風(fēng)刮來(lái)的。
嗨，哥們兒，我要是撿到一百萬(wàn)，我也愿意分給你五十萬(wàn)。
可我這一百萬(wàn)不是從大街上撿的，而是辛辛苦苦賺來(lái)的，在我累死累活的時(shí)候，你抄著(zhù)口袋，一直在等有貴人拉你一把。
你像笑話(huà)里那個(gè)流落荒島的人一樣，第一艘船來(lái)了，你沒(méi)有上船，而是說(shuō)：上帝會(huì )來(lái)救我的。第二艘船來(lái)了，第三艘船來(lái)了，你都沒(méi)有上船，依然等著(zhù)上帝來(lái)救你。最終，你死在荒島上，靈魂見(jiàn)到了上帝，你責問(wèn)他：你為什么不來(lái)救我？
上帝說(shuō)：我派了三艘船去救你呀！
如果你不能表現出求生的意志和要過(guò)好生活的意志，連專(zhuān)程來(lái)救你的人都無(wú)可奈何。
5
我不太喜歡的一類(lèi)人，就是會(huì )讓你感到越幫越累的那種。
本來(lái)他有八十分的力氣，你幫他二十分，他立刻降到六十分，你只好再拿出二十分給他，可他自己變得還有四十分。最后，你會(huì )發(fā)現，要想做到一百分，除非你把他的事全部擔下來(lái)。
遇見(jiàn)這樣的人常常讓我崩潰，因為那一百分，明明是他說(shuō)他想要的，最終卻變成了我的奮斗目標。
我的朋友在家掃地，她上幼兒園的外甥跑來(lái)說(shuō)：小姨，我幫你掃地。她高高興興地把掃帚交給外甥，打算看他大干一場(chǎng)。
小家伙說(shuō)：你掃我也掃，才叫我幫你。
是呀，人家說(shuō)的是我幫你，不是我替你。
憑什么我一幫你，你就袖手旁觀(guān)了呢？
職場(chǎng)勵志文章14
有一次健身課的資料是拳擊，我打了半場(chǎng)下來(lái)坐在場(chǎng)邊休息喝水。我問(wèn)教練：“教練，你說(shuō)我以后能當教練嗎?”其實(shí)我并不是想當教練，無(wú)非是沒(méi)話(huà)找話(huà)問(wèn)一句，這樣一來(lái)二去交流點(diǎn)什么，能給自己爭取多一些時(shí)間休息，要明白，我的教練但是健身房著(zhù)名的“鐵血教練”啊。
“你不能�！苯叹毧炊紱](méi)看我，一邊喝水一邊說(shuō)。
“為什么?”我很詫異。雖然我腰腹還沒(méi)練平坦，但也能夠心比天高嘛!
“我從來(lái)沒(méi)想過(guò)我會(huì )當教練�！彼谖疑磉呴_(kāi)始講故事，“我第一次開(kāi)始學(xué)拳擊是11歲，自己喜歡，打了幾年，教練說(shuō)我能夠打比賽了，我就去了。比賽獲了一些獎，身體也強壯了很多，慢慢開(kāi)始接觸健身，自己練。練了一兩年，身體也長(cháng)成熟了，進(jìn)步個(gè)性快，又參加了一些健美類(lèi)的比賽。之后我教練讓我幫忙做助教，做了一段時(shí)間，教練讓我去考健身教練的各種資格證。從11歲開(kāi)始到我真正當教練差不多十年吧，到此刻也快30年了。我就是這么走上健身教練的路，從老家的訓練館，一步步走到北京的健身房，慢慢這么走過(guò)來(lái)的�！�
我的教練是個(gè)鐵血但不善言辭的人，我明白了他的意思，其實(shí)就是：你要真的熱愛(ài)并努力，而不是從開(kāi)始就想著(zhù)要拿到怎樣的結果。如果我的目標就是當教練，我做不成好教練，頂多是個(gè)用一兩年練出個(gè)好身材就敢指點(diǎn)江山的二把刀。我突然間想到，之前經(jīng)常有網(wǎng)友在網(wǎng)上問(wèn)我，想賺點(diǎn)外快，因此想要投稿，問(wèn)我該如何寫(xiě)東西或者寫(xiě)什么樣的`東西比較容易發(fā)表。我回答不了，因為我也就只是一向寫(xiě)，沒(méi)想過(guò)什么結果。普通的寫(xiě)作者也真賺不到什么錢(qián)，文章發(fā)表后也就是千字一百元都算多。在這種狀況下，沒(méi)有熱愛(ài)真撐不下來(lái)。這么一類(lèi)比，我就更明白了教練的意思。
豆瓣網(wǎng)上有篇挺有名的健身類(lèi)的文章，叫做《塑身300天，時(shí)間是怎樣樣劃過(guò)了我皮膚》，我深有感觸。記得第一天我跟教練做體形測試的時(shí)候，各種數據差到臨界點(diǎn)，整個(gè)人是腰粗腿肥臀沒(méi)型。此刻差不多兩個(gè)半月過(guò)去了，我雖然沒(méi)有一步到位“歐美風(fēng)”，但腰細了，腿和胳膊都有力了很多，翹臀更是明顯，而且每周至少三四次的狂出汗，讓身體皮膚都好到不需要任何磨砂膏和沐浴乳�？蛇@一切是怎樣得來(lái)的，我比誰(shuí)都清楚：是每一個(gè)即使2點(diǎn)睡但務(wù)必7點(diǎn)起的早晨，是深蹲訓練從徒手到負重30公斤的飛躍，是挑戰了很多我覺(jué)得根本做不到的動(dòng)作和重量……我已經(jīng)很多年沒(méi)有大汗淋漓，甚至都忘記了汗臭的味道。昨日下拳擊課教練給我解手上的繃帶的時(shí)候說(shuō)：“連繃帶都濕透了�！苯∩硭苄芜@種事，時(shí)光是最好的答案。
我最近關(guān)注了一個(gè)人，就是豆瓣網(wǎng)粉絲數第一名的那位，原先我一向以為他是靠嘩眾取寵上位�？汕皫滋煳尹c(diǎn)開(kāi)他的頁(yè)面，沒(méi)看到什么個(gè)性文藝的文章，但我看到他的相冊里有1600多個(gè)主題相冊。1600是什么概念?我真的個(gè)性驚訝。我相冊里連1600張圖都沒(méi)有，更別提1600個(gè)相冊了。這是要用多大的熱情多少的時(shí)間才能建立起來(lái)的數字，那一個(gè)一個(gè)時(shí)辰熬出來(lái)的第一名，沒(méi)有人會(huì )不服吧。
我曾看到過(guò)這樣一段話(huà)：“如果從一開(kāi)始就選取能夠自我實(shí)現的工作，并對所鐘愛(ài)的工作全心投入，只要公司體制完善，機制健康，加薪晉職這些物質(zhì)和精神的收獲，就是隨之而來(lái)的副產(chǎn)品�！睂@種人，我一向都個(gè)性敬佩，也個(gè)性尊重，他們有一股韌勁，低頭努力，剩下的交給時(shí)光。
職場(chǎng)勵志文章15
美國《財富》雜志是這樣評價(jià)金領(lǐng)的：年齡在25歲至45歲之間，受過(guò)良好的教育，有一定的工作經(jīng)驗、經(jīng)營(yíng)策劃能力、專(zhuān)業(yè)技能和一定社會(huì )關(guān)系資源，年薪在15萬(wàn)美元到40萬(wàn)美元之間。而據國家統計局的調查顯示，“金領(lǐng)”高收入階層的月薪大都在1萬(wàn)元以上；有一套屬于自己的住房，市場(chǎng)價(jià)格在80萬(wàn)元左右；有一輛進(jìn)口車(chē)或至少有一輛奧迪、桑塔納等檔次的國產(chǎn)轎車(chē)；飲食不超過(guò)家庭總支出的1/4。
從經(jīng)濟指標出發(fā)，不同的社會(huì )有不同的基準。但如果從“人才因素”出發(fā)，在兩個(gè)承認“勞動(dòng)力就是商品”的社會(huì )里，對“商品”的基本認同點(diǎn)還是相近的。
如果說(shuō)，“一般商品”同“人力商品”有什么不同，那么，可能就是前者被動(dòng)地反映了價(jià)值，而后者則是主動(dòng)地體現了價(jià)值。因此我們有理由相信，在合理的社會(huì )組織下，“高薪的人都是一樣的，低薪的人則不盡相同”。
怎樣才能成為高薪人才？從眾多高薪人才身上，我們總結出一些共性的東西：具有以實(shí)用為導向的職業(yè)知識、以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能、以?xún)r(jià)值為導向的職業(yè)觀(guān)念、以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度和以生存為導向的職業(yè)心理素質(zhì)。
一、知識以“用”為重
古人說(shuō)：“學(xué)以致用”。要會(huì )學(xué)還會(huì )用，確實(shí)不是件簡(jiǎn)單的事。在這個(gè)處處充斥著(zhù)“學(xué)�！�、“考潮”的社會(huì )，別說(shuō)學(xué)以致用，就是選擇學(xué)什么，已是件令人頭痛的事。
對于一般人來(lái)講，知識的獲得，一方面可以通過(guò)各種院校的專(zhuān)業(yè)教育，一方面可以通過(guò)社會(huì )的再教育。專(zhuān)業(yè)教育相對較為系統，一般是我們考慮自己的情況而選擇的教育，它主要體現我們的興趣、潛力；而再教育一般是考慮到自己的知識構成、工作需要等而進(jìn)行的額外教育。
從目前的社會(huì )情況來(lái)看，很多人選擇專(zhuān)業(yè)教育，已慢慢脫離了自己“興趣”、“潛力”的軌道，越來(lái)越喜歡趨“熱”避“冷”，哪個(gè)熱門(mén)的，比較容易找到工作的，就選它，至于自己喜不喜歡、學(xué)不學(xué)得來(lái)，那已不是很重要。在再教育方面，很多人也存在著(zhù)好高務(wù)遠、急功近利的心態(tài)。從一個(gè)人的知識構成來(lái)看，最理想的教育是以專(zhuān)業(yè)教育為基礎，社會(huì )再教育為延續。隨著(zhù)越來(lái)越多的人工作不對口，這種連續性的教育已不可能。因此，再教育的質(zhì)量已在一定程度上決定了一個(gè)人的發(fā)展步伐。
在這個(gè)社會(huì )稱(chēng)得上“人才”的人，不是“專(zhuān)”才，就是“特”才。前者是擁有豐富專(zhuān)業(yè)知識的人；后者是擁有特殊才能的人�！皩�(zhuān)才”選擇的再教育多是延續性教育；而“特才”選擇的多是含金量高、相對超前的再教育。從目前再教育市場(chǎng)來(lái)看，比較適合“專(zhuān)才”的再教育產(chǎn)品有各種專(zhuān)業(yè)的`研究生課程班、遠程教育；適合“特才”的應是一些管理類(lèi)培訓、一些含金量高的認證培訓。這些教育產(chǎn)品有很多共同點(diǎn)：針對朝陽(yáng)行業(yè)、準入門(mén)檻高、強調案例和實(shí)踐、不易學(xué)成。其實(shí)，這些特點(diǎn)也是一個(gè)好的教育產(chǎn)品的標志。
除了社會(huì )再教育，一個(gè)優(yōu)秀的人才定不會(huì )放過(guò)企業(yè)每一次針對性?xún)炔颗嘤枴，F在很多企業(yè)已將培訓當成是員工的福利，這些有針對性、苦心經(jīng)營(yíng)的培訓為的是提高員工的職業(yè)技能、工作效率，從這些培訓中，也可反映一個(gè)員工的學(xué)習能力、可挖掘潛力和自我提升的熱情。很多企業(yè)也將員工的培訓表現、結果作為企業(yè)內部提拔人才的一項標準。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)這些有的放矢的培訓，更能清楚自己同企業(yè)的要求還存在著(zhù)哪些差距，并及時(shí)調整自己，使自己成為企業(yè)喜歡的人、老板欣賞的人。
二、以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能
作為一個(gè)優(yōu)秀人才，以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能是必不可少的，它是執行能力的體現，更是個(gè)人思索和人格魅力的反映，它不僅指職業(yè)的態(tài)度，還指在具體的思考問(wèn)題的方式和工作行為中體現出專(zhuān)業(yè)、職業(yè)形象，繼而提高每個(gè)人的工作效率。
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