職場(chǎng)勵志：一位管理者的職場(chǎng)生活
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我在某香港文化傳播集團做副總裁時(shí)，認識了一位小伙子。當時(shí)他只是一名普普通通的服務(wù)生，但幾年后我再遇到他時(shí)，他已經(jīng)成為一家資產(chǎn)超過(guò)幾百億的某外國企業(yè)的CEO。
他正好到國內投資，使得我有機會(huì )進(jìn)一步了解他。知道他的背景之后，我大吃一驚。原來(lái)他竟然畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)。
“你有那么高的學(xué)歷，為什么當年還會(huì )選擇去當服務(wù)生呢?”我好奇地問(wèn)道。
他微笑著(zhù)回答說(shuō)：“我不想省略走向成功的每一個(gè)步驟。盡管我可以選擇一個(gè)很高的起點(diǎn)，但從最基層開(kāi)始做起，可以讓我熟悉每一個(gè)環(huán)節，這對于我以后從事管理、做決策是很有用的。另外，也是至關(guān)重要的一點(diǎn)，只有學(xué)會(huì )當好一個(gè)被管理者，才能當好一個(gè)管理者。”
即使是才能再高的管理者，也要學(xué)會(huì )做團隊里的一分子。團隊的核心競爭力，就是管理者融入團隊之中去。不管是哪種類(lèi)型的組織，皆同此理。
在微軟公司，曾發(fā)生過(guò)這樣一件事情：微軟公司的副總裁鮑伯辭掉了手下一位名叫艾立克的總經(jīng)理。因為艾立克雖然才華過(guò)人，但卻桀驁不馴、傲慢專(zhuān)橫。
盡管鮑伯十分愛(ài)才，希望艾立克留在公司，但他不能容忍艾立克的這些毛病，因為這些毛病會(huì )帶壞自己辛辛苦苦打造出來(lái)的團隊。
很多技術(shù)專(zhuān)家都來(lái)為艾立克求情，但是鮑伯很堅定地告訴他們：
“艾立克聰明絕頂不假，但是他的缺點(diǎn)同樣嚴重，我永遠不會(huì )讓他在我的部門(mén)做經(jīng)理。”
結果，比爾·蓋茨聽(tīng)說(shuō)這件事后，出于愛(ài)才之心，主動(dòng)要求將艾立克留下，做自己的技術(shù)助理。
這件事給一向傲慢自負的艾立克帶來(lái)了極大的'觸動(dòng)，也讓他開(kāi)始意識到自己的缺點(diǎn)和不足。7年后，憑著(zhù)自己的努力，艾立克逐步晉升為微軟公司的資深副總裁，而且非常湊巧，他成為鮑伯的上司。
艾立克不是一個(gè)心胸狹窄的人，他并沒(méi)有對鮑伯懷恨在心，反而非常感激他。
艾立克不僅沒(méi)有報復鮑伯，反而在管理方面虛心向鮑伯請教，這時(shí)的艾立克已經(jīng)懂得了怎樣做一個(gè)好的管理者。
同時(shí)，鮑伯也表現得非常優(yōu)秀。當艾立克成為他的上司后，他并沒(méi)有流露出任何不服氣的想法，而是非常積極地配合艾立克的工作，兩人相處得非常融洽，一直為公司的發(fā)展而共同努力和前進(jìn)。
艾立克剛開(kāi)始因為無(wú)法當好一個(gè)被管理者而降職，后來(lái)，卻因為當好了一個(gè)被管理者而晉升。從他的一降一升中，我們可以看出，當好一個(gè)被管理者是多么重要。
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