想成為一名CEO，你要做好這三件事
24歲時(shí)，我告訴我老板(某種程度上，也就隨口一說(shuō))，我想成為一名CEO，他差點(diǎn)從椅子上摔下來(lái)。那還是在1974年，我還是一名在IBM工作的軟件開(kāi)發(fā)人員。那時(shí)，卑微的工程師們可別指望能管住成功的銷(xiāo)售人員。
但是，我的老板指導我，幫我認真審視了我自己，并幫我制定了成為CEO的切實(shí)可行的計劃。30年后，我最終在商業(yè)領(lǐng)域實(shí)現了我的目標，但是，這也付出了大量細致的計劃，以及高度的專(zhuān)注和堅定的決心。
如今，通往CEO之路看起來(lái)多種多樣，尤其是在科技和互聯(lián)網(wǎng)公司里。然而，要成為一名高效的領(lǐng)導者，一些必備的技能仍然和以前一樣。這些技能通常需要一輩子的經(jīng)歷來(lái)學(xué)習，但也有些捷徑。如果你的人生經(jīng)歷還不夠長(cháng)，卻充滿(mǎn)了干勁和大膽的想法，那么，要具備成為CEO的資格，你最好做好以下三件事：
1、建立一個(gè)團隊用以補充你自身的不足
即使是一名經(jīng)驗豐富的高級主管，也需要一些與自己有所共鳴的人來(lái)提供指導，尤其是在那些不是他或她所擅長(cháng)的領(lǐng)域中。對于年輕的領(lǐng)導者而言，這是用以避免一些嚴重問(wèn)題的必備元素。經(jīng)驗缺失會(huì )導致一些痛苦的結果：雇錯了人、浪費資金、陷入糟糕的合同糾紛、或是觸犯法律，而這只是其中一部分而已。
想想馬克·扎克伯格和謝莉·桑德伯格的例子吧：馬克負責產(chǎn)品，謝莉則更多負責業(yè)務(wù)人員。他們彼此互補各自的技能，并為建立一個(gè)成功的企業(yè)這一普通的目標而通力合作。谷歌的聯(lián)合創(chuàng )始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林(創(chuàng )立公司時(shí)，兩人都是25歲)引進(jìn)了更富經(jīng)驗的埃里克·施密特，這樣，在他們接手其所擁有的權力之前才可以進(jìn)行深入的管理。
在建立以你為主導的團隊時(shí)，不要找那些與你自己極度相似的人。要找那些與你互補、并對你有所挑戰促使你成長(cháng)的人。
2、運用辯證思維的力量
如果你在20歲的時(shí)候沒(méi)有任何負擔地開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，你可能會(huì )有一些優(yōu)勢，同時(shí)也會(huì )有不少缺點(diǎn)。
最大的缺點(diǎn)是缺乏成就，而這些成就正是一個(gè)潛在的投資者用以衡量你獲取成功可能性的依據。這只能靠你向盡可能多的、會(huì )聽(tīng)取你建議的人推銷(xiāo)你的創(chuàng )意來(lái)克服。在風(fēng)險投資領(lǐng)域，海灣地區的投資者歷來(lái)更愿對沒(méi)有經(jīng)驗的團隊賭一把。另一個(gè)潛在的、有益的策略是，雇傭一個(gè)擁有更多經(jīng)驗的人來(lái)募集資金，同時(shí)，注意不要在募集過(guò)程中失去對業(yè)務(wù)的掌控。
與此同時(shí)，作為一名年輕的領(lǐng)導者，你可能擁有一項有趣的優(yōu)勢，那就是初生牛犢不怕虎，你會(huì )嘗試用各種方式來(lái)做事。這可能會(huì )導致一個(gè)突破，那些更有經(jīng)驗的人可能會(huì )由于過(guò)去的負面經(jīng)歷而錯失機會(huì )。這會(huì )很棒。但是，真正的'突破還是相當罕見(jiàn)的。多數進(jìn)展都是增量式的，而所獲得的成果也是增量式的成功，因此，利用過(guò)往的成功經(jīng)驗和失敗經(jīng)歷同樣有益。
3、學(xué)會(huì )謙恭
領(lǐng)導者需要坦誠和謙虛，而學(xué)會(huì )謙恭是比較適當的(通常來(lái)說(shuō)確實(shí)如此)。事實(shí)上，對于谷歌來(lái)說(shuō)，智慧的謙恭——能夠退一步，接受他人更好的想法——是更重要的招聘標準，這更勝于學(xué)歷的高低。不幸的是，謙恭常常被認為是一種示弱，而實(shí)際上，它是一個(gè)領(lǐng)導者所能擁有的最大優(yōu)點(diǎn)之一。
謙虛的人聽(tīng)從他人的意見(jiàn)、向他人學(xué)習。當有人比自己更有能力時(shí)，他們會(huì )為了解決問(wèn)題而讓出位子。他們會(huì )給予他人應有的信任。在事情進(jìn)展順利時(shí)，他們也不太容易自大。為了他們不斷質(zhì)疑自己的看法和動(dòng)機，以確保自身真正符合所需的經(jīng)營(yíng)效果。對于建立一個(gè)高效的組織而言，這些價(jià)值觀(guān)都是至關(guān)重要的。當然，所有的一切都是為了獲得商業(yè)上的勝利。
保持謙虛很好，但是，一個(gè)領(lǐng)導者也必須有志獲取成功。
所以，我的建議是，學(xué)會(huì )謙恭，同時(shí)別忘了獲得成功。
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