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想成為一名CEO,你要做好這三件事

時(shí)間:2020-11-27 14:29:56 職場(chǎng)勵志 我要投稿

想成為一名CEO,你要做好這三件事

  24歲時(shí),我告訴我老板(某種程度上,也就隨口一說(shuō)),我想成為一名CEO,他差點(diǎn)從椅子上摔下來(lái)。那還是在1974年,我還是一名在IBM工作的軟件開(kāi)發(fā)人員。那時(shí),卑微的工程師們可別指望能管住成功的銷(xiāo)售人員。

  但是,我的老板指導我,幫我認真審視了我自己,并幫我制定了成為CEO的切實(shí)可行的計劃。30年后,我最終在商業(yè)領(lǐng)域實(shí)現了我的目標,但是,這也付出了大量細致的計劃,以及高度的專(zhuān)注和堅定的決心。

  如今,通往CEO之路看起來(lái)多種多樣,尤其是在科技和互聯(lián)網(wǎng)公司里。然而,要成為一名高效的領(lǐng)導者,一些必備的技能仍然和以前一樣。這些技能通常需要一輩子的經(jīng)歷來(lái)學(xué)習,但也有些捷徑。如果你的人生經(jīng)歷還不夠長(cháng),卻充滿(mǎn)了干勁和大膽的想法,那么,要具備成為CEO的資格,你最好做好以下三件事:

  1、建立一個(gè)團隊用以補充你自身的不足

  即使是一名經(jīng)驗豐富的高級主管,也需要一些與自己有所共鳴的人來(lái)提供指導,尤其是在那些不是他或她所擅長(cháng)的領(lǐng)域中。對于年輕的領(lǐng)導者而言,這是用以避免一些嚴重問(wèn)題的必備元素。經(jīng)驗缺失會(huì )導致一些痛苦的結果:雇錯了人、浪費資金、陷入糟糕的合同糾紛、或是觸犯法律,而這只是其中一部分而已。

  想想馬克·扎克伯格和謝莉·桑德伯格的例子吧:馬克負責產(chǎn)品,謝莉則更多負責業(yè)務(wù)人員。他們彼此互補各自的技能,并為建立一個(gè)成功的企業(yè)這一普通的目標而通力合作。谷歌的聯(lián)合創(chuàng )始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林(創(chuàng )立公司時(shí),兩人都是25歲)引進(jìn)了更富經(jīng)驗的埃里克·施密特,這樣,在他們接手其所擁有的權力之前才可以進(jìn)行深入的管理。

  在建立以你為主導的團隊時(shí),不要找那些與你自己極度相似的人。要找那些與你互補、并對你有所挑戰促使你成長(cháng)的人。

  2、運用辯證思維的力量

  如果你在20歲的時(shí)候沒(méi)有任何負擔地開(kāi)始創(chuàng )業(yè),你可能會(huì )有一些優(yōu)勢,同時(shí)也會(huì )有不少缺點(diǎn)。

  最大的缺點(diǎn)是缺乏成就,而這些成就正是一個(gè)潛在的投資者用以衡量你獲取成功可能性的依據。這只能靠你向盡可能多的、會(huì )聽(tīng)取你建議的人推銷(xiāo)你的創(chuàng )意來(lái)克服。在風(fēng)險投資領(lǐng)域,海灣地區的投資者歷來(lái)更愿對沒(méi)有經(jīng)驗的團隊賭一把。另一個(gè)潛在的、有益的策略是,雇傭一個(gè)擁有更多經(jīng)驗的人來(lái)募集資金,同時(shí),注意不要在募集過(guò)程中失去對業(yè)務(wù)的掌控。

  與此同時(shí),作為一名年輕的領(lǐng)導者,你可能擁有一項有趣的優(yōu)勢,那就是初生牛犢不怕虎,你會(huì )嘗試用各種方式來(lái)做事。這可能會(huì )導致一個(gè)突破,那些更有經(jīng)驗的人可能會(huì )由于過(guò)去的負面經(jīng)歷而錯失機會(huì )。這會(huì )很棒。但是,真正的'突破還是相當罕見(jiàn)的。多數進(jìn)展都是增量式的,而所獲得的成果也是增量式的成功,因此,利用過(guò)往的成功經(jīng)驗和失敗經(jīng)歷同樣有益。

  3、學(xué)會(huì )謙恭

  領(lǐng)導者需要坦誠和謙虛,而學(xué)會(huì )謙恭是比較適當的(通常來(lái)說(shuō)確實(shí)如此)。事實(shí)上,對于谷歌來(lái)說(shuō),智慧的謙恭——能夠退一步,接受他人更好的想法——是更重要的招聘標準,這更勝于學(xué)歷的高低。不幸的是,謙恭常常被認為是一種示弱,而實(shí)際上,它是一個(gè)領(lǐng)導者所能擁有的最大優(yōu)點(diǎn)之一。

  謙虛的人聽(tīng)從他人的意見(jiàn)、向他人學(xué)習。當有人比自己更有能力時(shí),他們會(huì )為了解決問(wèn)題而讓出位子。他們會(huì )給予他人應有的信任。在事情進(jìn)展順利時(shí),他們也不太容易自大。為了他們不斷質(zhì)疑自己的看法和動(dòng)機,以確保自身真正符合所需的經(jīng)營(yíng)效果。對于建立一個(gè)高效的組織而言,這些價(jià)值觀(guān)都是至關(guān)重要的。當然,所有的一切都是為了獲得商業(yè)上的勝利。

  保持謙虛很好,但是,一個(gè)領(lǐng)導者也必須有志獲取成功。

  所以,我的建議是,學(xué)會(huì )謙恭,同時(shí)別忘了獲得成功。

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