教你如何應對職場(chǎng)中難纏的人
經(jīng)歷過(guò)職場(chǎng)的人大多都有這樣的體驗，每個(gè)職場(chǎng)似乎都會(huì )有一個(gè)碧池，他或她常有意無(wú)意地跟領(lǐng)導打小報告，或是在跟你競爭同一個(gè)項目時(shí)在背后做小動(dòng)作，或暗地里拉幫結派排擠你，更有甚者，甚至當面對你冷嘲熱諷，讓你十分難堪。
很多人在這時(shí)候會(huì )陷入兩難的境地。
如果我們選擇忍，也許會(huì )有一時(shí)的風(fēng)平浪靜，但他們也可能會(huì )變本加厲。
如果選擇以其人之道還治其人之身，那我們不是也同樣淪為碧池了嗎?
如果碧池是你的平級還好，可萬(wàn)一他恰恰是你的上級，處處給你小鞋穿，有功勞他要占著(zhù)，犯錯了你背黑鍋，那你是不是只能一走了之了呢?
下面我們來(lái)看看一些真實(shí)的案例，也許會(huì )有助于解開(kāi)你的困惑。
小A，性格耿直，工作認真負責。自從她以前的平級同事升職為她的直接領(lǐng)導后，她們的矛盾逐漸顯露。她覺(jué)得他只會(huì )自吹自擂，實(shí)際對專(zhuān)業(yè)一竅不通，還喜歡外行管理內行。有一次，這個(gè)領(lǐng)導來(lái)找她，說(shuō)自己有個(gè)親戚想要跟他們合作，希望小A配合一下。小A覺(jué)得這是走后門(mén)，違反了規定，于是直接拒絕了他。從此以后他就屢屢對她“打擊報復”：學(xué)習進(jìn)修的機會(huì )，不給資深的小A，卻給了一個(gè)完全的新人;評優(yōu)評先，也絕對不會(huì )給小A;當小A在一次專(zhuān)業(yè)競賽中失敗的時(shí)候，更是對小A冷嘲熱諷說(shuō)“你也不是那么優(yōu)秀嘛”，小A崩潰了，在他的辦公室哭得泣不成聲。
小B，性格開(kāi)朗隨和，是一個(gè)天生的樂(lè )天派。她剛參加工作時(shí)，遇到一個(gè)碧池常常打她的小報告。小B上班時(shí)間吃零食啦，跟同事聊天啦，甚至連電腦屏保用了女兒的照片都要向領(lǐng)導反映，導致小B屢屢被領(lǐng)導斥責。然而樂(lè )天的小B似乎全然不放在心上，她還是一如既往地做著(zhù)自己的工作。結果幾年之后，碧池不知道因為什么原因被領(lǐng)導炒了魷魚(yú)，而她卻在領(lǐng)導高升之后接替了領(lǐng)導的職位。
對比這兩個(gè)案例，小A做錯了什么，而小B又做對了什么呢?
首先，職場(chǎng)不像心理咨詢(xún)室一樣安全，而是充滿(mǎn)了危險。小A的耿直固然是她性情使然，但也是因為她低估了職場(chǎng)的風(fēng)險。在不安全的環(huán)境中過(guò)度地暴露了自己，等于把自己的弱點(diǎn)直接交給了敵人。小A直接拒絕了領(lǐng)導，相當于直接表達了自己的真實(shí)感受，可是這個(gè)氛圍并不安全，于是她也收到了非常直接的反饋——來(lái)自領(lǐng)導的“報復”。
第二，小A沒(méi)能很好的管理好自己的情緒。情緒管理的意義，在于不讓情緒控制自己的行為。當你的情緒被別人控制，而不是被自己控制時(shí)，無(wú)異于你的行為也被別人控制了。對方一直控制你，卻屢試不爽，這無(wú)疑會(huì )強化他對你的打壓行為。而小A，就用自己的行動(dòng)，不斷地強化著(zhù)對方對自己的欺壓。而小B的表現絕對是教科書(shū)式的方法，無(wú)論碧池怎么弄她，她都無(wú)動(dòng)于衷，絕對不給她任何強化，終于獲得了勝利。
第三，很顯然，小A迷失了。小A遭遇了一連串的打壓之后，她的內心變得極度渴望獲得認可，可是這個(gè)認可卻握在敵人的'手里，敵人想給就給，不想給就不給。這時(shí)的小A變得十分被動(dòng)，她就像一個(gè)餓急了的嬰兒，無(wú)論如何也得不到母親的哺乳，于是她只有一直哭一直哭。事實(shí)上，小A忘記了，她的初衷是認真工作，讓自己的工作能服務(wù)到更多的人，而不是獲得誰(shuí)的認可。而小B則一直堅持初心，不是為了領(lǐng)導的認可，而是為了自己的初心在工作，她的堅持也幫她最終也獲得了領(lǐng)導的認可。
當你在工作中遇到碧池時(shí)，你是否也抓狂，也迷茫，也不知所措?最好的辦法是堅持初心、心無(wú)旁騖，這樣你就會(huì )變得異常堅強，碧池們再怎么做怪也只能是自?shī)首詷?lè )了。
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