工商局中層干部考核管理辦法
為進(jìn)一步加強全系統中層干部考核管理，建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監督機制，促進(jìn)工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據（黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例）、（黨政領(lǐng)導干部考核工作暫行規定），特制定以下實(shí)施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論為指導，按照“三個(gè)代表”重要思想要求，建立全局領(lǐng)導干部量化考核評價(jià)體系。通過(guò)考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng )造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹(shù)立憑實(shí)績(jì)用干部的正確導向，不斷提高中層領(lǐng)導干部的工作效率和質(zhì)量，建設一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導干部隊伍，促進(jìn)全局各項重大工作任務(wù)的順利完成。
二、考核原則
�。ㄒ唬└刹靠己艘詫�(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jì)?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼備的干部標準。
�。ǘ└刹靠己艘⒍嘟嵌�、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領(lǐng)導考核、同級考核、下級考核相結合的考核機制。
�。ㄈ└刹靠己斯ぷ饕獔猿謬烂C、嚴格的原則，避免考核工作走過(guò)嘗流于形式。
�。ㄋ模﹫猿挚己私Y果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認真兌現獎懲，憑實(shí)績(jì)選用干部，以調動(dòng)干部的積極性。
三、考核對象
機關(guān)各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由某工商局管理的副科級干部參照本方案考核，局黨委書(shū)面向某局報告考核結果，并建議某局進(jìn)行相應調整。
四、考核內容
�。ㄒ唬┑�。主要是政治思想表現、個(gè)人品德、組織觀(guān)念及遵紀守法情況。主要包括①認真學(xué)習黨的基本理論、路線(xiàn)方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止；③認真執行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團結同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基矗
�。ǘ┠�。主要是知識水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力和工作效率。①有較強的協(xié)調能力，為本單位工作創(chuàng )造良好的外部環(huán)境；②有較強的組織能力，充分調動(dòng)本單位人員積極性，無(wú)不團結行為發(fā)生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業(yè)務(wù)或網(wǎng)絡(luò )辦公；④有較強的業(yè)務(wù)能力，熟練運用業(yè)務(wù)法規辦理案件、監管執法。
�。ㄈ┣�。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①工作作風(fēng)扎實(shí)，對各項工作任務(wù)一件一件地抓，一件一件地落實(shí)。②有艱苦創(chuàng )業(yè)精神，有較強的責任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強的敬業(yè)奉獻意識，恪盡職守，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無(wú)為者。④有堅定的集體榮譽(yù)感和不甘落后的爭先創(chuàng )優(yōu)意識。
�。ㄋ模┛�(jì)。主要是履行崗位職責，完成工作任務(wù)的數量、質(zhì)量和業(yè)績(jì)。①無(wú)票據丟失、財物被盜、人員傷亡、車(chē)輛事故、酒后駕車(chē)等安全事故；②內部管理制度規范，落實(shí)嚴格，請銷(xiāo)假無(wú)虛報漏報行為；③信息化網(wǎng)絡(luò )運行正常，運用各系統辦理業(yè)務(wù)，數據錄入規范；④某場(chǎng)監管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執收執罰到位，完成收費計劃，年辦理案件起以上，罰沒(méi)款萬(wàn)元以上；⑥食品、農資某場(chǎng)監管到位，無(wú)危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無(wú)被投訴、舉報行為。
�。ㄎ澹┝�。主要是以身作則，正確行使手中權力，始終做到清正廉潔，自覺(jué)與各種貪腐現象作斗爭的情況。①?lài)栏衤鋵?shí)“五項禁令”和黨風(fēng)廉政建設責任制；②嚴格執行財務(wù)管理規定，每月公示一次；③無(wú)三亂行為，無(wú)吃拿卡要報等不廉潔行為。
五、考核步驟
�。ㄒ唬﹤�(gè)人自評。每半年和年底，領(lǐng)導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務(wù)和完成任務(wù)情況，對自己所負責的各項工作分別進(jìn)行自評，形成局面報告，上交考核領(lǐng)導小組。
�。ǘ┙M織考評。年底，由某地量化考評辦牽頭，組織年度量化考察組，對被考核單位及領(lǐng)導干部進(jìn)行考核。具體程序如下：
�、俦豢疾鞂ο髸�(shū)面述職。述職的主要內容是：領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度工作目標完成情況及德、能、勤、績(jì)、廉情況，領(lǐng)導干部在完成年度目標過(guò)程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實(shí)施所取得的實(shí)績(jì)情況、分析存在的問(wèn)題及原因。
�、诮M織群眾測評。在被考核對象述職大會(huì )上，采取無(wú)記名方式，由考察組組織被考核單位與會(huì )人員對領(lǐng)導干部的工作進(jìn)行測評，并給予打分。
�、劭疾煺勗�(huà)�？己诵〗M與被考核對象所在單位部分干部群眾進(jìn)行談話(huà)，走訪(fǎng)轄區內的監管服務(wù)對象，聽(tīng)取他們對領(lǐng)導干部完成工作實(shí)績(jì)情況的意見(jiàn)，重點(diǎn)考察實(shí)績(jì)情況介紹是否與實(shí)績(jì)總結相一致。
六、考核結果
在全面考核的.基礎上，根據工作實(shí)績(jì)量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)檔次。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀等次（90分以上）：年度工作目標完成良好，反映鄉鎮經(jīng)濟實(shí)力或某地直部門(mén)重點(diǎn)工作指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。
�。ǘ┓Q(chēng)職等次（75分—90分）：年度工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。
�。ㄈ┗痉Q(chēng)職等次（60分—75分）：年度工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。
�。ㄋ模┎环Q(chēng)職等次（60分以下）：年度工作目標完成不好，在沒(méi)有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。
七、建立檔案
建立領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部實(shí)績(jì)量化考核檔案，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的工作實(shí)績(jì)進(jìn)行跟蹤了解。每半年進(jìn)行一次考核，并將量化考核結果填入個(gè)人檔案中，作為平時(shí)考核的成績(jì)。年終考核工作結束后，由局考核小組對考核全過(guò)程形成的考核材料、工作實(shí)績(jì)數據等有關(guān)材料進(jìn)行整理，統一歸入干部實(shí)績(jì)檔案中，以備干部調整之用。
八、獎懲措施
�。ㄒ唬┝炕己私Y果作為領(lǐng)導干部年度考核評定等次的主要依據。量化考核結果不達90分以上的年度考核不能評為優(yōu)秀等次。
�。ǘ┌涯甓染C合量化考核結果作為選拔任用干部的重要依據�？己说梅诌_不到90分以上的不能晉升職務(wù)。
�。ㄈ┙�(jīng)考核結果認定為基本稱(chēng)職的，由組織進(jìn)行誡勉談話(huà)，限期改正。對于連續兩年被評為基本稱(chēng)職的，予以調整。
�。ㄋ模┙�(jīng)考核確定為不稱(chēng)職等次的，予以降職、調整工作；對于不服從組織安排或表現不好的，按有關(guān)規定處理。
九、本（辦法）由局考核領(lǐng)導小組負責解釋?zhuān)怨贾掌饒绦小?/p>
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