- 相關(guān)推薦
中層干部績(jì)效考核標準
引導語(yǔ)：一提到考核，管理者首先想到獎懲的問(wèn)題。其實(shí)不然，考核的功能遠遠超過(guò)獎懲的意義。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的中層績(jì)效考核方法，希望對你有所幫助。
部門(mén)： 綜合部 負責人： 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績(jì)效考核標準
部門(mén)： 綜合部 崗位： 內 勤 姓名 何康新 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績(jì)效考核標準
部門(mén)： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績(jì)效考核標準
部門(mén)： 綜合部 崗位： 行政管理 姓名 邵尚鋒 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績(jì)效考核標準
部門(mén)： 綜合部 崗位： 守衛 姓名 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績(jì)效考核標準
部門(mén)： 綜合部 崗位： 保管 姓名 孫彩 時(shí)間：200 年 月 日
1.部門(mén)負責人考核標準：
a.公司規定的各種會(huì )議組織情況：未召開(kāi)扣10分。
b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分(如：?jiǎn)T工遲到不處罰)，執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門(mén)衛、車(chē)輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計劃或統計工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50分。
g.因主觀(guān)原因未在規定的時(shí)間內完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。 i.人事管理工作出現失誤或漏洞，扣10分。 2.文秘崗位考核標準 (1)勞動(dòng)用工管理
a.根據總經(jīng)理批準的計劃進(jìn)行招聘。
b.負責對新招聘員工的用工手續的辦理，各種證件的審核存檔。 c.根據公司規定負責與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險。 d.負責公司勞動(dòng)用工年檢。
未按以上規定辦理或出現工作失誤扣10分。 (2)生產(chǎn)計劃管理
a.根據合同要求編制《生產(chǎn)計劃》，《生產(chǎn)計劃》要注明產(chǎn)品種類(lèi)、規格、質(zhì)量、數量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現失誤，視造成的損失或影響扣20～50分。
b.生產(chǎn)統計：根據《生產(chǎn)日報表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數量、規格型號及各種消耗指標等匯總。
c.按時(shí)報送各類(lèi)對外報表。如各類(lèi)報表不全面、數字不準確或對外報送不及時(shí)扣5～20分。
(3)負責辦公用品、勞保用品的購買(mǎi)、下發(fā)管理及控制工作。出現工作失誤扣5～20分。
(4)負責公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現差錯扣10分。
(5)部門(mén)負責人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 3.倉庫保管員考核標準
a.負責所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。
b.庫存物資擺放整齊、標識清楚、保持整潔(無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污)，否則扣5～10分。
c.物資收發(fā)時(shí)嚴格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現數量問(wèn)題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。
d.做到出入庫物資手續日清日結，不得有遺漏或差錯;每天向各部門(mén)報送《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。
e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。
f.倉庫內，嚴禁無(wú)關(guān)人員入內，不能在倉庫內干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人時(shí)須鎖緊門(mén)窗。否則每次扣10分。
g.部門(mén)負責人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 4.守衛考核標準：
a.公共財物、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行;對突發(fā)性事故(如雷雨、大風(fēng)、火災等)要及時(shí)處理、上報。否則扣5～20分。
b.出入廠(chǎng)制度的執行：出廠(chǎng)物資、證不符或手續不全的禁止放行;公司車(chē)輛出廠(chǎng)，要認真檢查出車(chē)單，無(wú)出車(chē)單不得放行;來(lái)訪(fǎng)人員需進(jìn)行登記后方可入廠(chǎng)，不嚴格執行出入廠(chǎng)規定扣20分。
c.員工考勤監督：工作時(shí)間無(wú)出門(mén)證任何員工不得出廠(chǎng);遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠(chǎng)。不按規定執行扣20分。
d.員工家屬到公司找人，由守衛人員打電話(huà)叫出員工在公司門(mén)外交談。 否則扣5分。
e.守衛人員不得空崗、睡崗、必須穿著(zhù)工作服;不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛室，否則每次扣10分。
f.夜班人員按規定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報、及時(shí)處理。否則扣10分。
g.認真做好收發(fā)工作，當班的報紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應部門(mén)。否則每天扣5分。
5.綜合部?jì)惹诳己藰藴?a.文件、資料的管理 ①負責文件資料的打印。
�、诎垂疽幎�、負責公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷(xiāo)毀、借閱等，并對文件的使用的，保管進(jìn)行檢查(按ISO9000標準)，工作不符合標準要求或造成丟失或損壞扣5-20分。
b.員工培訓，負責新員工的入廠(chǎng)教育，企業(yè)文化培訓、安全衛生等的培訓，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓，并保留培訓記錄。否則扣10分。
c.會(huì )議管理
�、儇撠煿绢I(lǐng)導安排的會(huì )議人員的召集。 ②負責會(huì )議記錄的整理、打印、存檔。 出現工作失誤扣5分。
d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分
e.負責內勤接待，辦公室日常衛生清理。不合格扣5分。 6.行政管理考核標準
a. 負責公司各類(lèi)文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。
b. 負責公司員工的績(jì)效考核工作：負責考核制度的制訂、修改和完善，負責考核結果的執行，協(xié)助各部門(mén)做好考核工作。工作出現失誤或未按要求工作扣20分。
c.負責公司對外協(xié)調工作：負責公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門(mén)的協(xié)調等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣20分。
d.負責公司企業(yè)文化建設：負責公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓等;負責企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。
某有限公司 中層干部績(jì)效考核標準
部門(mén)： 生產(chǎn)部 負責人： 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 員工績(jì)效考核標準
部門(mén)： 生產(chǎn)部 車(chē)間： 負責人 時(shí)間：200 年 月 日
班長(cháng)： 部門(mén)負責人： 綜合部負責人： 1.生產(chǎn)部負責人考核標準
a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部?jì)炔繖z查、檢驗)專(zhuān)檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。
一般質(zhì)量問(wèn)題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)： 自檢發(fā)現不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現扣10分。
嚴重質(zhì)量問(wèn)題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀(guān)因素造成的除外。)
自檢發(fā)現扣20分，專(zhuān)檢發(fā)現扣70分。
重大質(zhì)量問(wèn)題(產(chǎn)品已出廠(chǎng)，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣70分。 b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。
未按規定對設備進(jìn)行維護、保養扣10分。
c.消耗指標：超過(guò)核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。 d.安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。
f.員工考核：對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。
g.ISO9000出現不合格項扣10分。 2.生產(chǎn)部員工考核細則。
a.生產(chǎn)計劃：未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣5—30分。 b.質(zhì)量、數量要求
一般質(zhì)量問(wèn)題(適當處理后即為合格品)：本車(chē)間檢驗發(fā)現不處罰; 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現扣5分; 技檢部檢驗發(fā)現扣10分。
某有限公司 中層干部績(jì)效考核標準
部門(mén)： 技檢部 負責人： 時(shí)間：200 年 月 日
某有限公司 中層干部績(jì)效考核標準
部門(mén)： 供銷(xiāo)部 負責人： 時(shí)間：200 年 月 日
2.細則 (1)綜合部
a.公司規定的各種會(huì )議組織情況：未召開(kāi)扣10分。
b.公司規章制度執行情況：未按制度執行扣20分(如：?jiǎn)T工遲到不處罰)，執行力度不恰當扣10分。
c.對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規定的時(shí)間和要求完成工作，扣5-15分。
e.伙房、倉庫、宿舍、門(mén)衛、車(chē)輛等下屬崗位出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
f.因生產(chǎn)計劃或統計工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣30-50分。 g.因主觀(guān)原因未在規定的時(shí)間內完成公司各種證件的年審，扣20分。
h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。 (2)生產(chǎn)部
a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部?jì)炔繖z查、檢驗)專(zhuān)檢(技檢部檢查、檢驗)相結合的原則。
一般質(zhì)量問(wèn)題(可以修復利用，未給公司能源、材料造成重大浪費)： 自檢發(fā)現不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現扣10分。
嚴重質(zhì)量問(wèn)題(不可修復利用，給公司能源、材料造成浪費，因原材料、設備、能源等客觀(guān)因素造成的除外。)
自檢發(fā)現扣20分，專(zhuān)檢發(fā)現扣70分。
重大質(zhì)量問(wèn)題(產(chǎn)品已出廠(chǎng)，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成)，扣70分。 b.設備管理：設備人為損壞、丟失扣20-40分;
違章操作，未造成設備事故，扣10分，造成設備事故扣30分。 未按規定對設備進(jìn)行維護、保養扣10分。
c.消耗指標：超過(guò)核定消耗指標，視給公司造成損失的大小扣5-20分。 d.安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現人身安全事故，視情況扣5-70分。
e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5-30分。
f.員工考核：對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。
g.ISO9000出現不合格項扣10分。 (3)供銷(xiāo)部
a.銷(xiāo)售數量、貨款回收：按公司與供銷(xiāo)簽訂的《銷(xiāo)售責任書(shū)》考核。
b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書(shū)面出差計劃，未提計劃出差扣30分，計劃未批準出差扣20分;出差回廠(chǎng)后作出書(shū)面出差總結報綜合部，否則扣10分;出差人員每天必須用當地電話(huà)“報平安”，否則每次扣5分。
c.費用控制：出差費用、采購借款未按規定報銷(xiāo)扣10分。
d.物資采購：按計劃采購，三天內未完成采購扣20分，采購物品出現明顯的質(zhì)量、價(jià)格問(wèn)題扣10分。
e.員工考核：對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。
f. ISO9000出現不合格項扣10分。 (4)技檢部：
a.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：嚴格按照ISO9000標準、按規定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。
b.質(zhì)量檢驗：未按規定進(jìn)行質(zhì)量檢驗扣20分;對不合格產(chǎn)品未按規定進(jìn)行處理扣10分;未執行國家或行業(yè)相應標準扣10分。
c.設備管理：未按規定進(jìn)行設備檢查扣20分;未按規定建立臺帳及設備檔案扣20分;未按規定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗扣20分。
d. 操作規程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應文件扣10分;未按計劃進(jìn)行技術(shù)培訓扣10分。
e.員工考核：對本部門(mén)員工績(jì)效考核工作不細致、不精確扣10分;未按公司規定進(jìn)行考核扣30分。
f. ISO9000出現不合格項扣10分。
B定性考核：由綜合部根據每周(或每月)管理的重點(diǎn)，調整考核項目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據。
1.總則：
(1)定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話(huà)，綜合部及相關(guān)部門(mén)負責人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對綜合部的定性考核由考核小組根據安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評定。 (2)評分小計=綜合部評分×70%+自評分30%
(3)定性考核中如部門(mén)出現嚴重的違章違紀(給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良
影響)，本部門(mén)本周定性考核積分為零。
(4)定性考核總分30分，根據定性考核標準評分。
(5)部門(mén)負責人考核與員工違紀處理的關(guān)系：責任追究按80/20比例，對違紀員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟處罰，對部門(mén)負責人按本標準扣分。
2.細則
(1)安全考核標準(責任主要依據《安全目標責任書(shū)》)
a.安全職責：各部門(mén)要對本部門(mén)管理范圍內的設備、設施、環(huán)境等明確崗位責任，具體到人，并制定相應處罰標準。每部門(mén)(崗位)要確定安全負責人。無(wú)安全管理制度扣5分。(如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛等崗位落實(shí)安全崗位責任)
b.安全教育：本部門(mén)新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓，并保留培訓記錄。否則扣5分。
c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規程，發(fā)現違章操作時(shí)扣5分。 d.安全防護：綜合部要為各部門(mén)、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分;各部門(mén)、崗位工作時(shí)要按規定使用防護用品，愛(ài)護安全用品、設施等，否則扣5分。
e.安全檢查：安全檢查小組要按規定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(cháng)、副組長(cháng)5分;對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。
f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報，未按公司制度執行時(shí)，扣30分。
g.安全保衛：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分;守衛人員違紀扣5分;部門(mén)發(fā)生物品丟失事件扣10分。
(2)衛生考核標準
a.制定衛生責任制，對工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公、生產(chǎn)設備、設施等，衛生具體到人，并將責任制公布于明顯位臵。無(wú)衛生責任制扣10分。
b.物品定臵管理：對辦公用品、設備、設施、工具、原材物料、成品、半成品、車(chē)輛等
要定臵擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出;工作現場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現場(chǎng)臟亂差、物資放臵不合格扣5分。
c.廠(chǎng)區環(huán)境衛生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定臵放臵，需及時(shí)清理，否則扣5分。
d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣5分。
e.衛生打掃：每天上班前必須對工作現場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設施干凈，物品整齊;每周進(jìn)行集中徹底衛生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。
f.衛生檢查：綜合部負責不定期衛生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分;安全衛生小組每周檢查，不檢查扣組長(cháng)10分、副組長(cháng)5分。
g.檢查不合格按上述標準扣分，不合格不整改扣10分
(3)考勤考核標準
a.員工遲到、早退扣5分。
b.曠工扣10分。
c.未按規定請假扣10分。
d.不開(kāi)班前會(huì )，不參加班前會(huì )扣10分。
e.提前就餐扣5分。
(4)行為規范
a.員工不準散布不利于員工團結的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當事人扣10分，部門(mén)扣10分。
b.公司員工要服從領(lǐng)導，服從部門(mén)負責人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導，否則當事人扣20分，部門(mén)扣5分。
c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當事人扣10分，部門(mén)扣10分。
d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當事人扣10分，部門(mén)扣5分。
e.日常事務(wù)性工作出現失誤，視情節扣部門(mén)5—20分。
f.不得攜帶違禁物品、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導同意，不得攜帶
公物離開(kāi)公司，否則當事人扣20分，部門(mén)扣5分。
g.工作時(shí)間睡覺(jué)，扣當事人扣20分，扣部門(mén)10分。
h.酒后上崗，扣當事人20分，扣部門(mén)10分。
i.廠(chǎng)區吸煙，扣當事人20分，扣部門(mén)5分。
j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當事人10分，扣部門(mén)5分。
k.廠(chǎng)區打架、罵人者扣當事人10分，扣部門(mén)10分。
l.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無(wú)故不參加，扣當事人10分，扣部門(mén)5分。 m.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。
n.工作時(shí)間到員工宿舍，扣當事人5分、扣部門(mén)5分。
o.工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當事人10分，部門(mén)5分。
C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除：
(1)開(kāi)考核會(huì )時(shí)不能提出本部門(mén)下周實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。
(2)無(wú)故不參加考核會(huì )或因公不能參加但未安排本部門(mén)其他人員參加，扣10分。
(3)未如實(shí)填寫(xiě)《考核表》的，扣5分。
(4)對未完成考核任務(wù)(沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施)而強調客觀(guān)理由的，扣10分。
(5)每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。
六、考核獎懲辦法
1.公司對中層干部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統計出各部門(mén)本月考核積分。分為四個(gè)檔次：
A類(lèi)：積分95分以上
B類(lèi)：積分85-95分
C類(lèi)：積分75-85分
D類(lèi)：積分75分以下
2.物資獎懲：
(1)對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資。
A類(lèi)：按職務(wù)補貼的130%計發(fā);
B類(lèi)：按職務(wù)補貼的100%計發(fā);
C類(lèi)：按職務(wù)補貼的70%計發(fā);
D類(lèi)：按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。
(2)對部門(mén)員工：
A類(lèi)：獎勵本部門(mén)員工每人30元;D類(lèi)：扣罰本部門(mén)員工每人30元。
說(shuō)明：
1.加減分最高為30分，考評會(huì )有10分的權力，超過(guò)10分需經(jīng)總經(jīng)理批準。 表?yè)P加分：不在計劃之內，但給公司創(chuàng )造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門(mén)員
【中層干部績(jì)效考核標準】相關(guān)文章：
醫院績(jì)效考核的標準與方法是什么07-12
學(xué)校中層干部的管理05-28
學(xué)校中層干部的選拔09-08
中層干部培訓方式09-27
學(xué)校中層干部的激勵06-24
企業(yè)中層干部培訓的探索09-08
IT企業(yè)中層干部管理10-03
績(jì)效考核的精髓07-26