人事制度執行困難是因為看不清這幾點(diǎn)
人事制度作為單位規章制度的重要組成部分，對于規范單位人事管理、健全管理體系起著(zhù)舉足輕重的作用。人事制度由一系列關(guān)于人事管理的要求、程序、辦法、規矩、政策組成，對于單位選人、育人、用人、留人進(jìn)行規范、約束和指導。
然而，人事制度涉及繁復瑣碎，還要定期不定期修正更新，在這過(guò)程中便會(huì )產(chǎn)生制度執行難的問(wèn)題，以至于我們發(fā)現很多單位的很多人事制度，剛開(kāi)始推行時(shí)熱火朝天，待到中期時(shí)勉強執行，再到后期時(shí)多成為掛在墻上的擺設。
其實(shí)，人事制度出現執行困難的情況時(shí)有發(fā)生，不但達不到當初出臺制度的初衷，更有損人力資源部門(mén)的威信和口碑。以下幾個(gè)方面的原因，或許是罪魁禍首。
制度的出臺過(guò)于草率，缺乏科學(xué)的論證。
按道理來(lái)講，人事制度的出臺應該有個(gè)嚴謹、長(cháng)期、科學(xué)的產(chǎn)生過(guò)程，它需要充分調研、系統論證、反復修改、公示試點(diǎn)。
然而現實(shí)是怎樣的狀況呢，由于很多單位人事制度屬于單位內部制度，并受限于制度制定者的政策水平、現實(shí)的客觀(guān)環(huán)境等因素，往往使得這些人事制度的出臺過(guò)于草率。
有時(shí)因為領(lǐng)導的一句話(huà)或一時(shí)興起，人力資源部門(mén)便得鞍前馬后、唯唯諾諾地去制定一項人事制度，然后去迎合領(lǐng)導的興起，迅速地在單位內部推行。試想這樣的人事制度，怎么能夠長(cháng)久地推行下去。
在制度推行的過(guò)程中，獎罰未能及時(shí)有效。
某單位推行上下班考勤打卡制度，前期也進(jìn)行了充分準備和廣泛動(dòng)員。試行初期，員工都老老實(shí)實(shí)遵守，不敢越雷池半步，似乎以往遲到早退的現象得到了有效遏制。
可是一個(gè)月后，員工發(fā)現，偶爾有遲到早退的同事也未見(jiàn)被處罰（有許后期有處理，但是不及時(shí)），于是，待到第二、三個(gè)月，遲到早退的員工越來(lái)越多，直到有一天，大家都知道那個(gè)考勤機只不過(guò)是裝裝樣子，都不再遵守。
現實(shí)的職場(chǎng)中，類(lèi)似的現象有很多，該獎的`未及時(shí)獎，該罰的未及時(shí)罰，也許后期有獎、有罰，但是這種缺乏時(shí)效性的獎和罰，必然會(huì )讓人事制度的效力大打折扣。
領(lǐng)導層對于制度推行不夠重視，沒(méi)有率先垂范。
一項人事制度的科學(xué)出臺與有效推行，與領(lǐng)導層的重視是分不開(kāi)的。然而現實(shí)之中，帶頭不遵守人事制度的，往往是領(lǐng)導者、管理者。
還是以考勤打卡為例，領(lǐng)導者由于公務(wù)繁忙或是這樣那樣的客觀(guān)情況，總是在某些時(shí)候沒(méi)能及時(shí)打卡，更有些領(lǐng)導者自恃為領(lǐng)導，主觀(guān)認為沒(méi)有必要與普通職工一樣參與打卡。
試想下，一些員工在看見(jiàn)領(lǐng)導們帶頭不打卡的情況下會(huì )怎么想、怎么做，這項考勤打卡制度還能長(cháng)久地推行下去嗎，其結果，必然會(huì )引起員工的不滿(mǎn)甚至對該項制度的抵制。
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