現代企業(yè)制度最基本的特征
現代企業(yè)制度最基本的特征有兩條：一是產(chǎn)權關(guān)系明晰，企業(yè)擁有包括國家在內的出資者投資所形成的全部法人財產(chǎn)權，成為享有民事權利、承提民事責任的法人實(shí)體；二是經(jīng)營(yíng)目的明確，企業(yè)按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為目的。如何才能做到不斷增強企業(yè)的盈利能力的同時(shí)，不致于削弱償債能力呢？問(wèn)題的實(shí)質(zhì)無(wú)非是企業(yè)資金的合理配置，換句話(huà)說(shuō)，現代企業(yè)如何去管好、用好所屬的全部法人財產(chǎn)，這涉及到資金投向的抉擇，資金結構的協(xié)調，資金運營(yíng)結果的考核與評價(jià)。管理會(huì )計正是適應現代企業(yè)建立的要求，而越來(lái)越被人們所重視。
一、 管理會(huì )計的內容及特征
管理會(huì )計是適應企業(yè)內部管理的需要，科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行衡量、評價(jià)和預測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務(wù)的一門(mén)新興學(xué)科�；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其戰略目標和客觀(guān)要求，管理會(huì )計的內涵和外延都是動(dòng)態(tài)變化的，總括起來(lái)可分為兩大信息系統：(1)有關(guān)“規劃和決策”的信息系統。內容包括對企業(yè)內、外部環(huán)境和主、客觀(guān)條件進(jìn)行分析與評估，對企業(yè)長(cháng)期性投資進(jìn)行可行性論證與規劃，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)資源的有資產(chǎn)利用。(2)有關(guān)“控制與業(yè)績(jì)”的信息系統。內容包括對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的反映、指導、協(xié)調，對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的嚴格監督，以及對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果進(jìn)行全面考核與評價(jià)。
作為一種會(huì )計工作，管理會(huì )計是從傳統的會(huì )計系統中分離出來(lái)而與財務(wù)會(huì )計并列，主要為微觀(guān)經(jīng)濟管理提供信息服務(wù)。其基本特征：(1)管理會(huì )計側重于內向服務(wù)，根據企業(yè)內部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益的需要，結合運用數理統計方法及電子計算機，進(jìn)行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門(mén)的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標、做出決策、加強控制和進(jìn)行業(yè)績(jì)考評。(2)管理會(huì )計沒(méi)有統一的標準和固定程序，或者說(shuō)，不受“公認會(huì )計原則”的束縛。為了滿(mǎn)足企業(yè)管理上的需要，各級管理人員可以運用各種管理會(huì )計的技術(shù)方法去獲取相關(guān)信息。(3)管理會(huì )計著(zhù)眼于預測未來(lái)，要求提供各種預測信息，因此，管理會(huì )計在決策分析中使用歷史成本，有時(shí)是在估算的基礎上提供信息，不要求十分精確。(4)管理會(huì )計所提供的財務(wù)信息是為了企業(yè)內部決策之用，因此，針對企業(yè)管理決策者的具體要求，編制不同的報表，提供不同的信息。(5)管理會(huì )計所提供的信息資料要求要十分詳細，以便于對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)實(shí)行分門(mén)別類(lèi)的數據控制。
二、管理會(huì )計在企業(yè)管理中的作用
既然管理會(huì )計服務(wù)于企業(yè)的內部管理，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標就理所當然地成為管理會(huì )計的基本目標。也就是通過(guò)改善企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理，促使人、財、物等經(jīng)濟資源的合理配置，從而實(shí)現最佳的經(jīng)濟效益。圍繞著(zhù)基本目標而形成的管理會(huì )計的具體目標有：
(1)全面反映企業(yè)資本金的占有及運營(yíng)狀況，合理評價(jià)和預測企業(yè)的盈利能力及償債能力的.變化趨勢。
(2)存貨計價(jià)和確定收益。
(3)注重搜集內部審計資料，以便于為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提供相關(guān)的系統信息，并為日�；顒�(dòng)決策提供數據分析。(4)管理會(huì )計師對企業(yè)內部各職能部門(mén)有一個(gè)全面了解，幫助增進(jìn)相互間的信息交流。
管理會(huì )計的基本職能就是“管理”（確切地說(shuō)，是參與企業(yè)管理）。管理的含義是指協(xié)調企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的活動(dòng)。管理的內容包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五個(gè)方面。管理會(huì )計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節。
事前管理有：(1)預測。采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內部條件、競爭者經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)變動(dòng)趨勢等數據資料，據以對企業(yè)長(cháng)期投資項目預期收益及企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測，并整理出比較詳細的書(shū)面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是管理會(huì )計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的會(huì )計信息，主要是在對各種數據資料深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權衡之后，向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見(jiàn)來(lái)。(3)計劃。計劃可理解為經(jīng)營(yíng)目標的具體體，根據項目的目標、特點(diǎn)，所具備的條件，對企業(yè)資源進(jìn)行全面的規劃和安排。
事中管理有：(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者以最小的費用多方籌措資金；兼顧企業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求，合理調整資金結構（包括來(lái)源結構和使用結構）；根據生產(chǎn)資料的庫存情況，協(xié)助管理者做出日�；顒�(dòng)安排。(2)控制和監督。管理會(huì )計主要是通過(guò)標準成本制度、責任會(huì )計制度、庫存模型、網(wǎng)絡(luò )等方法，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，及時(shí)提供有關(guān)成本變動(dòng)、經(jīng)費使用和損益的信息。有針對性地向管理者提供有關(guān)調整原有計劃、修訂經(jīng)濟指標、完善經(jīng)濟措施的建設和參考方案。
事后管理有:(1)核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟數據進(jìn)行記錄、分類(lèi)、對比。(2)分析和考核。即評價(jià)企業(yè)活動(dòng)，衡量管理者和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)，并對改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益提供參考意見(jiàn)。
三、企業(yè)加強管理會(huì )計職能的努力方向
(1)深入開(kāi)展管理會(huì )計的基礎理論研究，進(jìn)一步明確管理會(huì )計的目標，結合我國企業(yè)實(shí)際情況，逐步形成具有中國特色的管理會(huì )計理論體系。(2)進(jìn)行廣泛的宣傳活動(dòng)，并利用多種渠道，采取多種形式培訓系統掌握管理會(huì )計理論及實(shí)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人材。(3)利用企業(yè)內部管理體制改革的有利時(shí)機，盡快明確管理會(huì )計和管理會(huì )計師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，及其職責范圍，制訂相應的規范條例予以保證、指導和監督。(4)在充分發(fā)揮（財務(wù)會(huì )計）事后反映和監督職能的同時(shí)，積極拓展（管理會(huì )計）預測、決策、控制、評價(jià)諸方功能。相比之下，事前對經(jīng)濟發(fā)展前景的預測，事中對經(jīng)濟過(guò)程的控制顯得更為重要。(5)大力支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，積極參與技術(shù)改造項目的決策，既要參與技術(shù)改造項目的決策，既要認真審查投資項目的經(jīng)濟效果，又要對項目實(shí)施方案中的工程成本進(jìn)行嚴格的監督和控制。
【現代企業(yè)制度最基本的特征】相關(guān)文章：
現代舞的特征09-20
現代舞的風(fēng)格特征12-03
現代舞的特征劃分09-29
現代舞的動(dòng)作特征08-24
現代管理咨詢(xún)的特征08-23
跳現代舞最基本的技巧有哪些09-24
跳現代舞需要掌握最基本的技巧10-14
現代舞主體的重要特征10-02
現代舞的基本風(fēng)格特征09-24