制度執行情況匯總精選

　　企業(yè)管理體系是企業(yè)日常運營(yíng)的管理基礎，而構成管理體系的是一系列的制度和流程文檔

　　為了使公司盡快實(shí)現管理的規范化，明確工作職責，理清工作界面，提高公司的執行力，消除管理中的盲點(diǎn)。公司于20xx年上半年起開(kāi)展了制度建設及流程制訂工作。本次流程制訂工作計劃分為三個(gè)階段，第一階段由各部門(mén)、中心根據公司現有流程分解細化成部門(mén)、中心工作流程，隨后開(kāi)展第二階段流程討論修訂工作并與現有制度進(jìn)行管理統一，最后由公司匯集整理形成公司層的管理流程并試運行。

　　按照完善公司管理和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)內部工作效率的提高，公司企業(yè)管理部一方面堅持檢查已有的規章制度是否執行到位，授權體系是否健全；另一方面要不斷完善現有制度與流程是否存在對當前工作有制約的情況，并圍繞這兩個(gè)工作重點(diǎn)展開(kāi)一系列的.工作，在公司制度建設及流程梳理工作時(shí)對正在實(shí)施有效版本的文件進(jìn)行全面評估，發(fā)現與管理不相適宜的流程設置，將會(huì )在薄弱環(huán)節與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通并做整改。

　　目前，前兩個(gè)階段的工作已經(jīng)基本結束，進(jìn)展情況順利。截止20xx年12月統計，各部門(mén)、中心實(shí)際完成流程制訂143個(gè)，基本完成了公司主要流程的繪制。隨后，公司將組織實(shí)施制度與流程的匹配，細化工作流程，實(shí)現流程管理與制度管理的統一，從20xx年4月份以來(lái)，制定了制度管理辦法，對各部門(mén)、中心的制度進(jìn)行系統的梳理，建立制度95個(gè)并

　　匯編成冊，強化了制度建設，規范了工作行為。從而根據公司發(fā)展的需求，流程逐步進(jìn)入優(yōu)化階段。

　　修改和完善績(jì)效考核辦法，用績(jì)效考核引導實(shí)現公司的發(fā)展戰略目標�？�(jì)效考核工作一共進(jìn)行三次大的“變革”。20xx年四月，形成公司績(jì)效考核暫行辦法，六月份，經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導的多次會(huì )議研究，將原績(jì)效考核暫行辦法進(jìn)行了第一次修改，十月中旬，首先，我們對原績(jì)效考核辦法做了全面的研究，收集多方資料，并下基層進(jìn)行調研，對搬家中心、設備管理中心、維修中心等生產(chǎn)情況、管理情況、人員配備情況等都進(jìn)行了深入的了解，充分吸收各方面的意見(jiàn)及建議，圍繞公司三年滾動(dòng)規劃的內容，修訂完善了考核辦法，出臺了新的《神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司績(jì)效考核暫行辦法》。經(jīng)過(guò)修改后的績(jì)效指標體系由財務(wù)績(jì)效、顧客與市場(chǎng)績(jì)效、內部運營(yíng)績(jì)效、學(xué)習與成長(cháng)績(jì)效四個(gè)維度的評價(jià)指標、評議指標和計分辦法等組成。突破傳統的以財務(wù)為核心的計量評價(jià)辦法，把公司的戰略目標、關(guān)鍵性指標與其實(shí)現的過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)當前的業(yè)績(jì)與未來(lái)的獲利能力、成長(cháng)能力聯(lián)系起來(lái)。

　　公司希望通過(guò)開(kāi)展此次流程制訂工作，結合公司20xx年管理目標和改進(jìn)項的有關(guān)內容，對現有的各方面的管理制度、工作流程進(jìn)行一次全面系統的梳理和修訂，以配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利展開(kāi)，規范公司管理體系，提高管理效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模的提升保駕護航。

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