一人一針一管制度
隨著(zhù)xxxx河流域主汛期的度過(guò)，面對即將完成的年度目標，xxxx水電開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)電部抓住有利時(shí)機積極改變和調整管理節點(diǎn)，以促管理，增效益，強培訓，固發(fā)展，以班組管理提升帶動(dòng)思維經(jīng)營(yíng)和人才培養，為xxxx水電開(kāi)發(fā)有限公司上下游開(kāi)發(fā)的xxxx水電站捧好人才管理關(guān)，為公司的水電開(kāi)發(fā)鋪好路，墊好石。
強制度，強標準，促管理
9月份通過(guò)對xxxx公司的實(shí)地考察和調研，積極理順公司的管理戰略：大發(fā)電部，小安生的方針政策，成立了發(fā)電部技術(shù)組，將發(fā)電部的工作重心劃分為技術(shù)，運行，維護檢修三個(gè)方面，解決了以前管生產(chǎn)，不管技術(shù)的現象。成立技術(shù)組后，更好的解決了以前生產(chǎn)管理環(huán)節中出現的互相推諉、技術(shù)監督不到位，管理任務(wù)不徹底等現象，減少了管理流程與管理節點(diǎn)，更好的強化了責任主體與協(xié)調機制，增強了管理，生產(chǎn)等各個(gè)方面的效率。更好的促進(jìn)了生產(chǎn)管理的健康發(fā)展。象以前一個(gè)生產(chǎn)工作任務(wù)或生產(chǎn)方面的問(wèn)題，經(jīng)管理流程下來(lái)，都要等好長(cháng)的時(shí)間，現在在發(fā)電部?jì)炔烤涂梢院芸斓牡玫浇鉀Q，加快了生產(chǎn)環(huán)節維護消缺，故障處理的效率，并且還可以更好的起到技術(shù)監督與后期跟蹤的.作用，促進(jìn)了設備更加健康穩定安全的運行，減少了設備故障的發(fā)生率。
強培訓，搭舞臺，促發(fā)展
為了適應新形勢的發(fā)展和集體公司水電開(kāi)發(fā)戰略的需要，發(fā)電部加快了人才培養的力度，利用即將到來(lái)枯水期檢修，搭建崗位舞臺，讓青年員工充分發(fā)揮自己的才能。
2014年對公司來(lái)說(shuō)，也許是最艱巨的一年，面臨下游xxxx電站即將投產(chǎn)運行，可能對人才造成的稀釋作用，發(fā)電部利用在一線(xiàn)工作多年，具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、技能和經(jīng)驗的老員工對今年新招的新員工進(jìn)行了集中強化培訓，并將其培訓納入公司的標準化培訓體系與公司的考核制度范疇。
對公司的青年員工，發(fā)電部做實(shí)“學(xué)、幫、傳、帶”； 進(jìn)一步營(yíng)造學(xué)習風(fēng)氣，搭建展示舞臺，充分發(fā)揮青年人才在企業(yè)管理中的決定性作用。將具有多年工作經(jīng)驗的老員工組成技術(shù)組，走在幕后，讓青年員工走在前面。這樣既解決了公司管理流程上的節點(diǎn)，很好的起到了技術(shù)監督與技術(shù)創(chuàng )新的作用，增加了工作的效率和設備的安全穩定運行，又很好的讓青年員工有了一個(gè)學(xué)習和發(fā)揮自己才能，技術(shù)的舞臺。發(fā)電部在加強青年員工人才技術(shù)培訓的同時(shí)，還著(zhù)重加強青年員工素養、細節的培養，為公司的精細化管理落下基石。
發(fā)電部還以員工年度教育培訓計劃為基礎和依托，堅持以理念為固本，以培訓促培養，積極開(kāi)展教育培訓工作，有力促進(jìn)人才培養工作再上新臺階。堅持“管理者就是培訓者”的管理理念�，F代企業(yè)提倡“人性化”管理�！叭诵曰惫芾聿粌H僅指關(guān)心體貼下屬，而是更多地傳授其技術(shù)上的、業(yè)務(wù)上的知識，不是授人以魚(yú)，而是授人以“漁”。管理與培訓是相輔相成、互不可分的，培訓是管理的前提，培訓是管理的過(guò)程，管理是培訓的歸宿，管理者就是培訓者。通過(guò)將員工教育培訓納入部門(mén)的目標責任制和部門(mén)任務(wù)書(shū)，促進(jìn)“管理者就是培訓者”的管理理念的樹(shù)立。
強基，墊石，儲人才
發(fā)電部在公司人才大戰略的框架下，提煉和確定具有沙電特色的人才培養理念。通過(guò)在實(shí)踐中探索，堅持“以人為本”的文化理念。把促進(jìn)人才的健康成長(cháng)和充分發(fā)揮人才的作用放在首要位置。堅持“以能為本”的價(jià)值理念。鼓舞和激勵更多的青年員工以積極的態(tài)度參與到培訓中；將更好的青年員工選拔到崗位上來(lái)，從而使人力資源得到充分利用。在此基礎上，制定了具體的人才培養制度，結合生產(chǎn)工作中的實(shí)際情況，確定了發(fā)電部人才培養內部機制，即：崗位資格認定制、崗位內部掛(兼)職鍛煉制等。通過(guò)制度的實(shí)施和控制，激勵人才脫穎而出。
崗位資格認定制。為了提高青年員工的整體素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀的員工隊伍，發(fā)電部在內部實(shí)行崗位資格認定制度。崗位資格認定是對擔任高級主管、專(zhuān)責工程師等所應具備的專(zhuān)業(yè)知識和能力的任職要求。崗位資格認定，是由發(fā)電部依據專(zhuān)業(yè)和崗位要求，對青年員工通過(guò)考試或考核等方式進(jìn)行評價(jià)，檢驗申請認定者是否達到相應崗位資格標準，如果達到標準，即授予其相應崗位資格。
運行人員崗位資格認定制。針對運行人員上崗至少需要半年培養期，以及新錄運行人員以剛畢業(yè)的年輕大學(xué)生為主的實(shí)際，發(fā)電部實(shí)行運行人員崗位資格認定制。加強運行人員業(yè)務(wù)培訓和實(shí)操業(yè)績(jì)考核，定期舉行運行人員崗位資格認定考試考核（考核以實(shí)操業(yè)績(jì)?yōu)橹鳎�。根據考試考核結果頒發(fā)運行相應崗位資格證。通過(guò)實(shí)行運行人員崗位資格認定制，大大提高了運行人員業(yè)務(wù)水平和實(shí)操技能，培養出了一批批合格的機電水全能值班生產(chǎn)技能人才，保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)穩定運行，為企業(yè)爭發(fā)電量、盈利攻堅作出了貢獻。
通過(guò)合理的人才培養機制，發(fā)電部培養出了一大批青年員工，更好更快的走上了更高的崗位，為公司即將投運的xxxx電站儲備了一大批人才，為xxxx電站的安全投運捧好人才戰略關(guān)。
xxxx水電開(kāi)發(fā)有限公司發(fā)電部以管理為針，制度為線(xiàn)，為公司的水電開(kāi)發(fā)建設織好人才網(wǎng)，筑好基。并以一手生產(chǎn)，一手技術(shù)做實(shí)公司的人才戰略關(guān)和安全效益關(guān)，將公司打造成區域水電企業(yè)內一流的水電企業(yè)。為探索富有xxxx特色的水電管理模式，努力把企業(yè)建設成集團公司的“水電管理示范基地”和“水電人才培養基地”，做好扎實(shí)的每一步。
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