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土木工程項目的監理制度的問(wèn)題及建議論文

時(shí)間:2020-12-13 14:06:48 制度 我要投稿

土木工程項目的監理制度的問(wèn)題及建議論文

  摘要:土木工程項目所涉資金龐大,人員眾多,工作繁雜,工程項目安全受到多種因素的影響,而監理制度可以視為建筑質(zhì)量和安全的一個(gè)“衛士”。我們在緒論部分簡(jiǎn)單回顧了我國監理制度的歷史進(jìn)程,繼而結合當前實(shí)踐工作列舉了當下施工管理中的一些問(wèn)題,最后從制度、人員、管理等幾個(gè)方面對其問(wèn)題給出了一些建議,希望能夠為實(shí)踐工作提供一點(diǎn)參考,強化監理工作效果,提高工程質(zhì)量水平。

土木工程項目的監理制度的問(wèn)題及建議論文

  關(guān)鍵詞:土木工程;監理工作;問(wèn)題與策略;

  國內工程實(shí)踐中對于監理制度的實(shí)際應用始于1988,隨著(zhù)這一制度的深入,逐漸出現了專(zhuān)門(mén)的監理人員及隊伍,監理方法不斷科學(xué)化,監理制度不斷完善化,整體監理水平不斷提高。結合當下我國建筑業(yè)的新發(fā)展,監理工作所影響的領(lǐng)域不斷擴展,故而對于監理人員的專(zhuān)業(yè)水平與監理工作的制度化科學(xué)化的要求也日漸增長(cháng)。

  1、土木工程施工管理問(wèn)題分析。

 。1)施工材料與人員問(wèn)題。

施工材料的質(zhì)量與施工人員的專(zhuān)業(yè)程度可以視作施工過(guò)程與施工質(zhì)量的先決條件,由于監督機制的不健全和部分工作人員在原料采購及人才選拔中的隨意性等問(wèn)題,劣質(zhì)水泥、不合格鋼筋以及低素質(zhì)人員的問(wèn)題頻頻出現在各個(gè)工程項目中。這些問(wèn)題對建筑工程的順利進(jìn)行以及后期的質(zhì)量檢測與貫徹整個(gè)施工過(guò)程及建筑物使用中的安全問(wèn)題而言極為有害,須引起人們的特別重視,做好材料選擇及人員選拔工作,尤其是加強這一工作中的監察機制。

 。2)施工質(zhì)量管理問(wèn)題。

當前,國內建筑業(yè)尤其是這一行業(yè)內的相關(guān)法律法規與標準制度的發(fā)展都尚未成熟,這對項目施工、項目質(zhì)量評估等的順利開(kāi)展都造成了很大的障礙,在施工管理,第一,缺乏完整健全的規章導致實(shí)際工作的無(wú)章可循;第二,管理經(jīng)驗不足相關(guān)的檢測手段多樣性有待加強,技術(shù)有待提高;三是相關(guān)人員的綜合素質(zhì)有待提高,責任意識缺乏導致具體執行中難以做到貫徹落實(shí);四是監督機制極為不完整。

 。3)施工安全問(wèn)題。

“安全問(wèn)題重于泰山”,無(wú)論是工程施工過(guò)程中還是工程竣工后的建筑應用,安全問(wèn)題始終是我們應該特別重視的問(wèn)題。在實(shí)際操作中,少數施工單位只單純地追求企業(yè)投入成本的降低與企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,而忽視了施工安全問(wèn)題及安全措施。一些土木工程施工單位在缺乏保護措施的條件下于露天高空環(huán)境中作業(yè),這給施工工人的生命安全帶來(lái)了極大的威脅,同時(shí)也會(huì )影響整個(gè)工程施工的進(jìn)度與穩定,我們須樹(shù)立安全意識,安全警鐘長(cháng)鳴。

  2、建筑土木工程施工質(zhì)量管理控制策略。

 。1)落實(shí)施工責任制度。

權責清晰是開(kāi)展土木工程施工管理工作的有效手段之一,無(wú)論是宏觀(guān)上橫向的各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)分配,還是縱向上各個(gè)層級之間的所屬關(guān)系與權力范圍;無(wú)論是微觀(guān)上具體每一個(gè)領(lǐng)導、工作人員的任務(wù)都需要事先進(jìn)行明確,避免出現責任含混及無(wú)人負責的情況出現,保障分工的完整性與不重復性,并且需要做好責任缺失的處理機制,以督促責任人在意識上和行動(dòng)上認真謹慎地完成相關(guān)工作。

 。2)堅持工程全過(guò)程監理。

工程建設可以視為一個(gè)完整的.生命周期,且在這一過(guò)程中可以分為決策、投標、設計、施工、竣工等具有其各自特點(diǎn)的階段,也就是完整性與階段性是工程建設的兩大特征。堅持分階段監理和全程監理相結合的理念,充分重視各個(gè)階段,并根據各個(gè)階段的特點(diǎn)施行監理工作。但是現實(shí)的監理工作中,多數單位一味重視施工階段,而忽略了其他階段,導致了許多問(wèn)題,影響整體的監理效果。監理工作應該保持與項目生命進(jìn)程的一致性,保障整體的決策科學(xué)、公正投標,設計合理,施工安全。

 。3)完善檢測手段,保障施工技術(shù)。

當前,我國監理工作經(jīng)驗尚不豐富,在檢測手段方面也仍然處于較為不成熟的階段,促進(jìn)檢測手段的多樣化與科學(xué)化是人們共同的目標。在實(shí)際施工環(huán)境下,我們要通過(guò)多種方法及時(shí)檢測出施工技術(shù)質(zhì)量,迅速定位工作中的違規行為與不達標項目,并進(jìn)行問(wèn)責并快速解決問(wèn)題;且為了責任的清晰,未經(jīng)允許工程嚴禁任意轉包、分包,如有需要轉包,必須依據有關(guān)規定,按照程序進(jìn)行;在機械設備選擇、施工人員人事分配的工作中也要融入檢測技術(shù),保障各項設備指標的嚴謹性與人員選拔的科學(xué)性;針對一些數量較大的施工材料,通過(guò)完整的調研后確定定點(diǎn)供貨商,以加強采購穩定性和可靠性;在具體施工中還必須對施工的每一道工序高度重視,確定各個(gè)工序的達標。

 。4)選擇責權一致的監理機構。

當前我國現有的建立機構雖數量較多,但是水平不一,監理機構的實(shí)際水平存在較為嚴重的不平衡,所以選擇一家可靠的監理機構或者從國家的角度加強現有監理機構的標準化是十分重要的?偙O理工程師對外需要對業(yè)主單位負責,對內而言約束管理其他多層監理工程師。同時(shí)每一級監理人員的權責都應明確,且他們的整體分工完整而不重復,在此基礎上還有做好各個(gè)責任人之間的銜接,拼接而出一個(gè)有序的責權版圖就是整個(gè)監理工作的全部。在這個(gè)分工過(guò)程中就是總監理工程師對監理機構及其人員的管理工作,把責任和權利具體到人,配合貫徹相應的鼓勵機制,調動(dòng)各層各部人員積極性和主動(dòng)性。

 。5)強化施工環(huán)境檢測與施工技術(shù)檢查。

土木工程的施工質(zhì)量與周?chē)h(huán)境有著(zhù)密切的關(guān)系,受到諸如溫濕度、施工地質(zhì)、風(fēng)力、天氣等諸多因素的制約,適宜的環(huán)境有利于順利施工和工程質(zhì)量,不適宜的環(huán)境則影響施工進(jìn)度與質(zhì)量。為應對這一挑戰,首先應該完成施工環(huán)境的檢測,充分了解施工具體環(huán)境及可能出現的一系列問(wèn)題,做到“知己知彼”;其次,還要探究新方法加強對于施工環(huán)境的控制與調整使其適應建筑施工的需要;最后我們重點(diǎn)是要加強施工技術(shù)的研究,通過(guò)技術(shù)攻克不利環(huán)境,以提高施工的獨立性與抗干擾性,保障工程的順利進(jìn)行。

 。6)加強監察人員隊伍建設與管理。

人員是最終落實(shí)一切的主體,在這一環(huán)節中應該以人員的道德品質(zhì)、人物性格為基礎,重點(diǎn)關(guān)注人員的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗、綜合素質(zhì)、應變能力與責任意識,盡可能尋找既有監理經(jīng)驗同時(shí)又了解工程技術(shù)的綜合型人才為主體,同時(shí)要注意人才構成的多樣化,增強團隊綜合能力。我們可以學(xué)習國外的相關(guān)管理經(jīng)驗,加強團隊管理。

  3、結束語(yǔ)。

  隨著(zhù)建筑技術(shù)的發(fā)展與社會(huì )對建筑行業(yè)提出的要求不斷提高,監理工作的作用將更為突出,監理缺位,關(guān)系到建筑項目的順利進(jìn)行與安全開(kāi)展,攸關(guān)建筑工人及后期住戶(hù)的生命財產(chǎn)安全,必須引起我們的足夠重視。

  參考文獻:

  [1]吳正華。建設工程監理質(zhì)量責任風(fēng)險因素研究[D]。中南大學(xué),2012。

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