工程管理制度（通用20篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，很多地方都會(huì )使用到制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工程管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工程管理制度 篇1
1、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理受董事會(huì )委托按照國家有關(guān)政策、法規、法令全面領(lǐng)導公司各項工作，并對董事會(huì )負責。
2、決定公司組織機構的設置和人員編制，建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統，對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設負全面的責任。
3、提請董事會(huì )聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師，有權決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規章制度，工資獎金實(shí)施方案，獎懲方案，職工生活福利及重大制度改革事項，提請董事會(huì )審議決定。
5、依法獎懲員工，提請董事會(huì )獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師。
6、負責制訂公司的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)展規劃，年度計劃。
7、負責主持召開(kāi)公司會(huì )議，如辦公會(huì )議等。
8、主持組織對重大監理項目業(yè)務(wù)的洽談，監理大綱（監理規劃），投標文件的審定，審簽工程項目的監理合同。
9、督促并檢查公司重大監理項目的.質(zhì)量與安全等事項。
10、負責對上級來(lái)文的批閱，公司內部重要文件的簽發(fā)。
11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難。
工程管理制度 篇2
一、凡飯店范圍內進(jìn)行的改建、裝修等施工項目，工程的設計、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報消防監督部門(mén)批準后，方可施工。
二、施工單位場(chǎng)所施工前，必須與飯店簽訂消防安全責任書(shū)，施工現場(chǎng)的消防安全，由施工單位負責，飯店安全部應督促施工單位做好消防安全工作。
三、施工單位進(jìn)場(chǎng)施工之前，必須先到安全部辦理進(jìn)場(chǎng)施工登記，發(fā)給施工證。
四、施工單位必須嚴格遵守《飯店消防安全管理規程》，并確定一名施工現場(chǎng)防火負責人，全面負責施工現場(chǎng)的消防安全工作。
五、施工中使用電器設備必須符合消防安全規定，嚴格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的.協(xié)助下開(kāi)通。
六、施工現場(chǎng)使用明火時(shí)，必須事先向安全部辦理審批手續，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必須是正式焊工，操作現場(chǎng)必須滿(mǎn)足防火要求。
七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時(shí)，必須符合《易燃易爆化學(xué)物品消防安全監督管理辦法》的規定。易燃品要有專(zhuān)用庫房，由專(zhuān)人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現場(chǎng)內。
八、施工中不準大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現場(chǎng)進(jìn)行噴漆作業(yè)，如必須在現場(chǎng)噴漆時(shí)，要有良好的通風(fēng)和防止明火的措施。
九、施工中使用易燃易爆化學(xué)物品，應限額領(lǐng)料，隨用隨領(lǐng)。禁止在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調料，禁止在工程現場(chǎng)使用液化石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器等。
十、工程施工如果影響原有消防設施，消防設備的使用功能時(shí)，須事先報消防監督機關(guān)同意，并采取措施，保證事故報警和滅火功能。
十一、施工的堆料和垃圾不得圈占消防設備及消防通道，不得堵塞走廊、樓梯和疏散通道。
工程管理制度 篇3
為加強工程發(fā)包管理，確保工程質(zhì)量，根據國家有關(guān)法律法規規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實(shí)行招標發(fā)包，擇優(yōu)選擇承包單位，公司可以對建筑面積500平方米或工程造價(jià)20萬(wàn)元以?xún)鹊墓こ讨苯影l(fā)包。
二、建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書(shū)面合同，明確雙方的權利和義務(wù)。
三、承包單位不得轉包工程業(yè)務(wù)，可以獨立組織施工的`單項工程不得肢解發(fā)包。
四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的，以總包合同為準。
五、建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位，應避免承包方以低于成本的價(jià)格競標，不得任意壓縮合理工期。
六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。
工程管理制度 篇4
為加強工程材料設備采購的管理，根據國家有關(guān)法律法規的規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的.第一責任部門(mén)，具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購，必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進(jìn)行詳細地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理，材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續，辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行監督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。
工程管理制度 篇5
1、隱蔽工程是指在上一道工序結束，被下一道工序所掩蓋的，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復查的項目。例如:工序中間環(huán)節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下砼結構工程、地下防水、防腐工程，以及設備解體檢查記錄設備封閉前的內部質(zhì)量驗收等。
隱蔽工程驗收項目，土建工程參見(jiàn)“土建工程篇”驗評標準，安裝工程參見(jiàn)相應設備有關(guān)驗收規范的.驗評標準，隱蔽工程驗收記錄表式見(jiàn)“火力發(fā)電廠(chǎng)工程質(zhì)量檢驗評定統一表式”。
2、隱蔽工程驗收管理程序
2.1施工承包商應提前一天通知建設單位、監理單位、(設計代表只參加所有地基驗槽、大型設備基礎、主廠(chǎng)房基礎、煙囪及水工構筑物等重要結構)進(jìn)行隱蔽工程驗收，并提供以下有關(guān)資料:
2.1.1與隱蔽工作有關(guān)的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更的簽證記錄;
2.1.2隱蔽部件材質(zhì)檢驗報告;
2.1.3施工自檢原始記錄。
2.2隱蔽工程項目施工已完，并經(jīng)施工單位檢驗合格。
2.3現場(chǎng)實(shí)地檢查施工質(zhì)量。
2.4工程驗收合格并簽證后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序作業(yè)。隱蔽項目一經(jīng)簽證，不得自行作任何變動(dòng)。
3、隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則:
3.1建設單位、監理單位、設計單位事前確已收到通知，但未按時(shí)派員到場(chǎng)驗收，施工承包商可自行隱蔽，但必須作好記錄。
3.2施工承包商未通知監理單位等檢查驗收，或經(jīng)檢查驗收發(fā)現問(wèn)題不按要求消缺處理的，不得進(jìn)行隱蔽、進(jìn)行下道工序作業(yè)。否則建設單位、監理單位有權通知施工承包商暫停施工，進(jìn)行返工并重新進(jìn)行驗收。
工程管理制度 篇6
燃氣工程監理資料的管理制度包括內容如下。
�、俦O理資料管理應由總監理工程師總負責，各專(zhuān)業(yè)監理工程師分工負責，設一名專(zhuān)職資料管理員，建立監理信息及監理資料管理體系。
�、诒O理資料必須具有真實(shí)性、準確性和完整性，且應及時(shí)整理、分類(lèi)有序。
�、郾O理工作過(guò)程中形成的各種原始記錄，是監理工作中各項控制與管理工作的依據與憑證，應及時(shí)收集歸檔。
�、鼙O理工作過(guò)程中提供的報告，文件和數據必須準確、及時(shí)地反映燃氣工程實(shí)際情況。
�、荼O理資料的管理應當科學(xué)化、程序化、規范化，以計算機作為工具，建立計算機信息管理系統，實(shí)現管理計算機化。為此項目監理機構應當建立資料編碼系統。
�、揄椖勘O理機構內各監理人員應隨著(zhù)燃氣工程項目的.施工進(jìn)展不斷收集積累監理資料，并認真地、及時(shí)地進(jìn)行編審，交資料管理員歸檔。
�、邽楸ＷC監理資料的完整、分類(lèi)有序，在燃氣工程開(kāi)工前，總監理工程師應與建設單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類(lèi)、格式、份數達成一致意見(jiàn)，并在工程實(shí)施中遵照執行。
�、嗳細夤こ添椖块_(kāi)工前，項目監理機構應主動(dòng)與工程項目所在地的城建檔案部門(mén)或建設行政主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，明確對項目監理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規定執行。
�、崛細夤こ炭⒐を炇蘸�，在合同約定時(shí)間內由總監理工程師組織對監理資料進(jìn)行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監理檔案，移交所屬監理單位檔案資料管理部門(mén)保管備查，并辦理移交手續，歸檔前必須由總監理工程師簽字。
工程管理制度 篇7
一、編制說(shuō)明
1、根據本企業(yè)在近幾年的施工中，對危險性較大的部分分項工程和易發(fā)生事故的部位進(jìn)行實(shí)際總結，進(jìn)行編制預防監控措施。
2、按國家現行有關(guān)標準，規范和操作規程為依據。
3、在施工中要因地制宜、因時(shí)制宜、靈活執行、嚴格監控、安全預防，監控防護措施一定要做到安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟合理的最佳效果。
二、集中降水井人工開(kāi)挖預防監控措施
1、采用人工開(kāi)挖集中降水井時(shí)，根據地質(zhì)報告給定的有關(guān)數據，合理選好降水位置，即要達到集中降低地下水位，又要保證基礎大孔樁開(kāi)挖施工的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)。
2、降水井開(kāi)挖前，適先必須選購護井圈，護井圏常規選用預制砼井圈，規格為直徑不小于1.5米圓型圈，高為60㎝，厚度不小于10㎝砼標號為c20以上，表面完好，不破損無(wú)裂縫的合格產(chǎn)品。
3、挖地表土層可選用機械或人工開(kāi)挖，挖到2米深時(shí)，采用機械安裝護井圈，井圈安裝一定要平直，不許出現傾斜現象。
4、人工下井開(kāi)挖時(shí)，要四周均勻挖土，保證井圈自由落體垂直下沉。
5、護井圈上口要高出地面30㎝，防止土石塊落下傷人。井下作業(yè)人員一定要配戴安全帽和防水服裝，井下作業(yè)人員輪換間歇。
6、吊土所用三角架一定要牢固，所用滑輪固定緊，防止倒塌發(fā)生安全事故。
7、吊運土所用容器選用新水桶，每次裝土不超過(guò)三分之二，見(jiàn)水后采用潛水泵抽水，隨抽隨挖。
8、設專(zhuān)人指揮和檢查，檢查井口四周土質(zhì)變化，一旦發(fā)現險情馬上停止施工，預防發(fā)生安全事故。
三、人工挖大孔樁預防監控措施
1、人工挖大孔樁預防監控措施時(shí)一定嚴防監控，重點(diǎn)防范，必須確保施工安全。
2、施工前一定要掌握地質(zhì)資料，了解土質(zhì)等級分布情況。
3、施工時(shí)必須按設計要求施工，嚴格執行安檢技術(shù)部門(mén)編制的施工專(zhuān)項方案及安全施工方案進(jìn)行組織施工，杜絕違規和違章作業(yè)施工。
4、土質(zhì)堅硬，樁基較淺，設計上沒(méi)有砼護壁的大孔樁，要隨時(shí)觀(guān)察土質(zhì)情況，保證施工人員的作業(yè)安全。
5、土質(zhì)較軟，設計要求有砼護壁的大孔樁，施工時(shí)必須進(jìn)行護壁，防止坍塌，每次挖深不超過(guò)0.8米，要隨挖隨護，砼達到初凝期后拆模，繼續開(kāi)挖，流進(jìn)行作業(yè)施工。
6、樁口四周必須清理干凈，所挖的余土及時(shí)運走，防止土石塊墜落，砸傷井下施工人員。
7、挖樁時(shí)不許帶水作業(yè)，遇有地下水時(shí)，一定要降水，才能施工。
8、施工現場(chǎng)設專(zhuān)職人員觀(guān)測地質(zhì)變化，一量發(fā)現險情，馬上停止施工，決不許違章指揮或違章作業(yè)。出現險情時(shí)，要由技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)人員制定切實(shí)可行的`防護方案后，方能復工生產(chǎn)。
四、高空作業(yè)預防監控措施
1、高空作業(yè)是建筑施工企業(yè)最容易發(fā)生危險的部位，所以必須引起高度注意，施工時(shí)一定要嚴格遵守安全技術(shù)規范，嚴格執行操作規程，加強防護，做為安全施工預防監控措施的:'重中之重'來(lái)抓來(lái)管。
2、高空作業(yè)人員必須定期檢查身體，經(jīng)過(guò)培訓考試合格后，持證上崗。
3、高空作業(yè)必須按安全技術(shù)規程進(jìn)行維護，經(jīng)安全人員檢查合格后，方可施工作業(yè)，經(jīng)檢查不合格或有隱患時(shí)，不準施工作業(yè)。
4、臨邊作業(yè)施工，必須設置防護措施，按規范搭設防護欄，防護欄所用材料必須符合規定要求，搭設時(shí)要固定牢靠，掛好安全立網(wǎng)和水平安全網(wǎng)。
5、洞口作業(yè)施工，必須設置牢固蓋板，設防護欄桿，安全網(wǎng)或其他防墜落防護設施，防護設施要根據洞口尺寸，位置按規范要求進(jìn)行防護，防止人員和其他物品墜落發(fā)生事故。
6、懸空作業(yè)施工，必須設置防護欄網(wǎng)、欄桿和其他安全設施。所用的設備須經(jīng)技術(shù)鑒定或檢驗合格后方可使用。施工時(shí)根據施工項目設置安全防護措施。
7、操作平臺搭設，操作平臺要經(jīng)技術(shù)人員計算和設計，按要求進(jìn)行制作或搭設，移動(dòng)平臺輪子與平臺結合要牢固可靠，平臺四周應有護欄。懸挑式鋼平臺安裝使用必須符合安全規范，平臺物料不易過(guò)高，保證荷載系數。鋼絲繩不破損，使用時(shí)要由專(zhuān)人檢查安全情況。
8、高空交叉作業(yè)施工時(shí)，在支模、粉刷、砌墻各工種上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。鋼模板、腳手架拆除時(shí)下方不許有其他人員操作。二層以上施工時(shí)，通道口必須搭設防護棚，超過(guò)24m以上作業(yè)時(shí)，應設雙層防護，確保施工安全。
9、高空作業(yè)安全防護設施必須執行驗收制度，在施工進(jìn)行高空作業(yè)之前應進(jìn)行安全防護設施的逐項檢查和驗收，驗收合格后，方可進(jìn)行高空作業(yè)施工。驗收時(shí)檢查項目一定要齊全，驗收數據要真實(shí)，所用材料是否符合標準，防護設施是否可靠，并做好驗收記錄，凡不合格者，決不準使用，施工中要進(jìn)行抽查檢驗。
五、模板支拆安全預防監控措施
(一)模板安裝
1、當安裝模板時(shí)，超過(guò)3m高時(shí)，應搭設腳手架或操作平臺，不準在墻上或梁底模板上行走。3m以下可采用移動(dòng)高凳。
2、模板吊裝，選用卷?yè)P機或塔機吊裝，按規格和型號吊裝，不許混吊，應設專(zhuān)人指揮，起落地點(diǎn)要準確。
3、模板安裝時(shí)不許上下交叉作業(yè)，模板安裝沒(méi)固定前不準堆放物料。
4、安裝邊緣部位的模板或懸挑模板時(shí)，按規定進(jìn)行臨邊防護設施。
5、支撐柱選材一定要符合規格和標準，滿(mǎn)足荷載需要，防止模板坍塌造成人員傷亡或其他安全事故。
(二)模板拆除
1、拆除前應向操作人員進(jìn)行安全交底，并在做業(yè)區范圍設警戒區掛警告牌，拆除時(shí)設專(zhuān)人警戒。
2、拆除時(shí)應從一側向另一側拆除，先將支撐拆掉后再拆模板，操作人員必須配戴安全帽，禁止將支撐全部拆掉，再大面積拆卸模板，必須按順序拆除。
3、拆除大跨度梁下支撐柱時(shí)，應當從跨中開(kāi)始分別向兩端對稱(chēng)進(jìn)行拆除。
4、拆除時(shí)必須設腳手架或專(zhuān)用平臺，保證操作人員站穩。
5、模板及其支撐應隨拆隨運。拆下的模板及其支撐等有人接應，妥善傳遞，用垂直運輸機械運下，嚴禁隨意拋擲砸傷人員。
6、模板拆除，應在混凝土強度達到規定的等級后，方可拆除。
六、塔式起重機安裝拆卸及吊裝安全預防監控措施
1、塔式起重機必須購買(mǎi)正式廠(chǎng)家產(chǎn)品，并符合檢測報告，產(chǎn)品合格證及使用證。
2、塔式起重機的安裝拆除必須有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝和拆卸，安裝和拆卸要制定專(zhuān)項安拆方案。
3、塔式起重機剛必須裝有力矩限制器，超載限制器，超高限制器，行走限位器及吊釣保險卷?yè)P機滾筒保險裝制等全部裝置，符合國家規定的標準，方可使用。
4、塔機安裝安后必須進(jìn)行試運轉和驗收，填寫(xiě)驗收單，參加驗收人及負責人簽字后方可使用。
5、塔機司機必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓合格后持證上崗，要懂得塔機性能。要做到經(jīng)常檢查，發(fā)現問(wèn)題要能夠及時(shí)排除，預防發(fā)生機械事故和其它事故。
6、塔機在工作中要設專(zhuān)人指揮，必須熟記并使用國家標準gb5052-85《起重機吊運指揮信號》規定的信號，工作中司機、指揮人員密切配合，任何人不得擅離工作崗位。
7、司機要牢記和堅決執行'十不吊'。
七、腳手架搭拆預防監控措施
1、腳手架搭設前，應制定施工方案，按方案給定的計算數據，搭設形式、尺寸進(jìn)行施工搭設，確保構架穩定，承載可靠和使用安全。
2、施工人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓合格后持證上崗，要做到定期檢查身體，發(fā)現有高血壓，冠心病等疾病人員不得從事腳手架施工作業(yè)。作業(yè)人員必須配戴安全帶。
3、腳手架所用材料，必須選用同一種材料，禁止鋼混搭，材料型號不一致的材料混用，材料一定要符合有關(guān)規范規定的材質(zhì)要求，不合格者不得使用。
4、搭設腳手架要根據不同墻體，不同用途進(jìn)行搭設不同方式的腳手架，滿(mǎn)足施工的需要。
5、腳手架搭設場(chǎng)地要平整、夯實(shí)，并設置排水設施，保證排水暢通。
6、腳手架搭設一定要穩定，堅固，24m以下單、雙排腳架，采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，嚴禁使用拉筋的柔性連墻件。腳手架高度在24m以下必須按規范設剪刀撐。
7、腳手架上的腳手板應滿(mǎn)鋪、鋪穩、離開(kāi)墻面120-150㎜，腳手架應設防滑條。
8、腳手架外側應設防護欄，擋腳板，并用密目網(wǎng)封閉，按不同高度設水平安全網(wǎng)。
9、腳手架拆除應自上而下進(jìn)行，禁止上下垂直作業(yè)。拆除前應對操作人員進(jìn)行安全交底，拆除時(shí)應有可靠的防止人員與物料墜落的措施，嚴禁拋擲物料砸傷其他人員。
10、遇有大風(fēng)大雨、大霧、大雪等惡劣天氣時(shí)，禁止搭拆腳手架作業(yè)施工，夜間不許搭拆腳手架施工作業(yè)。
八、施工用電安全預防監控措施
1、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電必須按《施工組織設計》中有關(guān)數據，數值及標準進(jìn)行施工架設安裝，滿(mǎn)足和保證施工需要，符合安全用電標準。
2、架空線(xiàn)路必須采用絕緣銅線(xiàn)或絕緣鋁線(xiàn)，必須設專(zhuān)用電桿，線(xiàn)路截面應符合臨電設計和規范要求。
3、采用電纜干線(xiàn)應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設。電纜直埋時(shí)，敷設深度不小于0.6m。
4、施工現場(chǎng)的機械設備必須設保護接零，在同一供電系統內，不得一部分設備作保護接零，另一部分設備作保護接地。
5、放工現場(chǎng)配電系統采用三級配電、兩級保護、設總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行分級配電。所有配電箱應配鎖，由專(zhuān)人負責管理。
6、每臺用電設備應有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行'一機一箱一閘一漏'制，嚴禁一個(gè)開(kāi)關(guān)電器控制二臺以上用電設備。
7、照明額定電壓的要求，一般所宜采用200v的照明器具，對特殊環(huán)境下施工照明應按下列安全電壓供電的照明器具。
(1)有高溫、導電灰塵或燈具離地面高度低于2.4m等場(chǎng)所的照明，電源電壓應不大于36v。
(2)潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明電壓不得大于24v。
(3)特別潮濕的場(chǎng)所，導電良好的地面，鍋爐或金屬容器內工作的照明電源電壓不得大于12v。
8、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電施工安裝，維修或拆除，必須由經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)培訓并取得上崗操作證的電工作業(yè)人員完成，電工作業(yè)時(shí)必須嚴格執行本崗位安全操作規程。
9、當發(fā)生嚴重威脅人身及設備安全的緊急情況的，可以越級拉開(kāi)負荷開(kāi)關(guān)。
10、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須嚴格執行臨時(shí)用電施工組織設計和安全操作規程。
工程管理制度 篇8
本工程的安全文明施工目標為:確保獲得'市安全生產(chǎn)文明施工樣板工地'。
一、安全生產(chǎn)管理機構和管理制度的建立
本工程設計復雜，專(zhuān)業(yè)施工工種多且立體交叉作業(yè)多。如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設備、工程建設的安全尤為重要。為此，特制定以下具體安全措施。
首先根據本項目的實(shí)際情況，成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監為副組長(cháng)，專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和班組長(cháng)為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò )管理體制如圖:
各類(lèi)人員職責如下:
1、項目經(jīng)理:全面負責施工現場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現場(chǎng)的安全。
2、項目副經(jīng)理:直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時(shí)檢查。
3、技術(shù)負責人:制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。
4、安全監理:督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門(mén)排除施工不安全因素，安排項目?jì)劝踩顒?dòng)及安全教育的開(kāi)展，監督勞防用品的發(fā)放和使用。
5、施工工長(cháng):負責上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監督并參與班組的安全學(xué)習。
二、安全管理組織計劃
在本工程施工過(guò)程中，項目將嚴格執行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工工長(cháng)和部門(mén)負責人交底，施工工長(cháng)、部門(mén)負責人向施工班組交底。
三、安全防護措施
該工程專(zhuān)業(yè)工程繁多，其安全防護范圍有:基坑施工安全技術(shù)措施、建筑物周邊防護、建筑物五臨邊防護，建筑物預留洞口防護，現場(chǎng)施工用電安全防護，現場(chǎng)機械設備安全防護，施工人員安全防護，現場(chǎng)防火、防毒、防臺風(fēng)措施等。
1、建筑物周邊防護
該工程外腳手架采用普通雙排鋼管腳手架，其搭設標準按國家規范的具體要求搭設和防護。在二層設置一道防護棚，外腳手架使用前必須經(jīng)項目負責人、項目技術(shù)負責人、總監、施工工長(cháng)、搭設班組共同驗收，驗收合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗標準為《建筑施工安全檢查標準》。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。
2、 '五臨邊'防護
臨邊防護應按計劃備齊防護欄桿和安全網(wǎng)，拆一層框架模板，清理一層，五臨邊設一道防護，其欄桿高度不小于1m，并用密眼網(wǎng)圍護綁牢，任何人未經(jīng)現場(chǎng)負責人同意不得私自拆除，項目要對違章違紀行為制定嚴密的紀律措施。
3、四口防護
樓層平面預留洞口防護以及通道口、樓梯口的防護。洞口的防護應視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護。如邊長(cháng)大于25cm的通口，可用堅實(shí)的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動(dòng)，并在板上標識'不準拉動(dòng)'的警示牌。大于150cm的洞口，洞邊設鋼管欄桿1m高，四角立桿要固定，水平桿不少于二根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道(層)。欄桿掛密眼立網(wǎng)密封綁牢。其它豎向洞口如電梯井門(mén)洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設門(mén)或欄桿，方法同臨邊。
4、現場(chǎng)安全用電
現場(chǎng)設配電房和備用發(fā)電機房，主線(xiàn)執行三相五線(xiàn)制，其具體措施如下:
�、努F場(chǎng)設配電房，建筑面積不小于10m2，并且具備一級耐火等級。
�、片F場(chǎng)塔吊、鋼筋加工車(chē)間、樓層施工各設電箱一個(gè)。
�、侵骶�(xiàn)走向原則:接近負荷中心，進(jìn)出線(xiàn)方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設備，運輸方便。不設在劇烈振動(dòng)場(chǎng)所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所，不設在低洼和積水、濺水場(chǎng)所，不設在有火災隱患的場(chǎng)所。進(jìn)入建筑物的主線(xiàn)原則上設在預留管線(xiàn)井內，做到有架子和絕緣設施。
�、痊F場(chǎng)施工用電原則執行一機、一閘、一漏電保護的三級'保護措施。其電箱設門(mén)、設鎖、編號，注明責任人。
�、蓹C械設備必須執行工作接地和重復接地的保護措施。
�、收彰魇褂脝蜗�220v工作電壓，室內照明主線(xiàn)使用單芯2.5mm2銅芯線(xiàn)，分線(xiàn)使用1.5mm2銅芯線(xiàn)，燈距離地面高度不底于2.5m，每間(室)設漏電開(kāi)關(guān)和電閘各一只。
�、穗娤鋬人渲玫碾婇l、漏電、熔絲荷載必須與設備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴禁使用金屬絲代替電熔絲。
�、瘫镜貐^雷雨天氣較多，現場(chǎng)防雷不可忽視。由于塔吊、腳手架都將高于建筑物，而且本工程屬于超高層建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類(lèi)裝置必須設置避雷裝置，其設備頂端焊接2m長(cháng)φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35m2的銅芯線(xiàn)作引下線(xiàn)與埋地(角鋼為l50×5×2500mm)連接，其電阻值不大于10歐姆。
�、同F場(chǎng)電工必須經(jīng)過(guò)培訓，考核合格后持證上崗。
5、機械設備安全防護
�、潘醯幕A必須牢固。架體必須按設備說(shuō)明預埋拉接件，設防雷裝置。設備應配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動(dòng)設備要完整無(wú)缺。設備安裝完后要進(jìn)行試運行，必須待幾大指標達到要求后，才能進(jìn)行驗收簽證，掛牌準預使用。
�、其摻顧C械、木工機械、移動(dòng)式機械，除機械本身護罩完好，電機無(wú)病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。
�、菣C械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓考核，合格后持證上崗。
�、雀鞣N機械要定機定人維修保養，做到自檢、自修、自維，并做好記錄。
�、墒┕がF場(chǎng)各種機械要掛安全技術(shù)操作規程牌。
�、矢鞣N起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時(shí)，現場(chǎng)要設人值班和指揮。
�、怂袡C械都不許帶病作業(yè)。
6、施工人員安全防護
�、胚M(jìn)場(chǎng)施工人員也、須經(jīng)過(guò)安全培訓教育，考核合格，持證上崗。
�、剖┕と藛T必須遵守現場(chǎng)紀律和國家法令、法規、規定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。
�、鞘┕と藛T進(jìn)入施工現場(chǎng)必須戴符合標準的安全帽，其配帶方法要符合要求;進(jìn)入2m以上架體或施工層作業(yè)必須佩掛安全帶。
�、仁┕と藛T高空作業(yè)禁止打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。
�、墒┕と藛T不得任意拆除現場(chǎng)一切安全防護設施，如機械護殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、外架拉接點(diǎn)、警示信號等。如因工作需要，必須經(jīng)項目負責人同意方可。
�、适┕と藛T工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現場(chǎng)不準嬉笑打鬧。
�、耸┕と藛T應立足本職工作，不得動(dòng)用不屬本職工作范圍內的機電設備。
�、滔奶炜釤崽鞖�，現場(chǎng)為工人備足清涼解毒菜或鹽開(kāi)水。
�、透愫檬程蔑嬍承l生，不出售腐爛食物給工人餐飲。
�、问┕がF場(chǎng)設醫務(wù)室，派駐醫生一名，對員工進(jìn)行疾病預防和醫治。
�、弦归g施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。
7、施工現場(chǎng)防火措施
�、彭椖拷⒎阑鹭熑沃�，職責明確。
�、瓢匆幎ń⒘x務(wù)消防隊，有專(zhuān)人負責，制定出教育訓練計劃和管理辦法。
�、侵攸c(diǎn)部位(危險的倉庫、油漆間、木工車(chē)間等)必須建立有關(guān)規定，有專(zhuān)人管理，落實(shí)責任，設置警告標志，配置相應的消防器材。
�、冉�(dòng)用火審批制度，按規定劃分級別，明確審批手續，并有監護措施。
�、筛鳂菍�、倉庫及宿舍、食堂等處設置消防器材。
�、屎父钭鳂I(yè)應嚴格執行'十不燒'及壓力容器使用規定。
�、宋ｋU品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證，做到持有效證件上崗。
8、風(fēng)災、水災、雷災之防護
�、艢庀蟛块T(mén)發(fā)布暴雨、臺風(fēng)警報后，值班人員及有關(guān)單位應隨時(shí)注意收聽(tīng)報告臺風(fēng)動(dòng)向之廣播，轉告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。
�、婆_風(fēng)接近本地區之前，應采取下列預防措施:
�、訇P(guān)閉門(mén)窗，如有特殊防范設備，亦應裝上。
�、谙鐮t火，關(guān)閉不必要的`電源或煤氣。
�、壑匾募拔锲贩胖糜诎踩攸c(diǎn)。
�、芊旁谑彝獠豢坝炅苤锲�，應搬入室內或加以適當之遮蓋。
�、轀蕚涫蛛娡�、蠟燭、油燈等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。
�、揲T(mén)窗有損壞應緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。
�、咧付ū匾藛T集中待命，準備搶救災情。
�、鄿蕚浔匾幤芳案杉Z。
�、菑娕_風(fēng)襲擊時(shí)，應采取下列措施:
�、訇P(guān)閉電源或煤氣來(lái)源。
�、诜墙^對必要，不可生火。生火時(shí)應嚴格戒備。
�、壑匾募蛭锲窇袑�(zhuān)人看管。
�、荛T(mén)窗破壞時(shí)，警戒人員應采取緊急措施。
�、葹榉乐估诪�，易燃物品不應放在高處，以免落地造成災害。
�、蔀榉乐贡缓樗疀_擊之處，應采取緊急預防措施。
四、防火制度
1、易燃易爆物品管理制度
�、叛鯕�、乙炔的貯存和使用
�、僖胰财�、氧氣瓶必須按規定年限進(jìn)行技術(shù)檢查，使用送檢合格的氣瓶。
�、谘鯕馄颗c乙炔瓶不得同車(chē)運輸，不得同庫存放;在運輸貯存氧氣和乙炔時(shí)，應避免氣瓶劇烈震動(dòng)和碰撞;使用過(guò)程中防止氣瓶受曝曬。氧氣瓶要有瓶帽和防震膠圈，乙炔瓶必須配有減壓器和阻火閥。
�、凼褂醚鯕夂鸵胰矔r(shí)，兩種氣瓶距離不得小于5米，氧氣瓶距離明火不小于5米，乙炔瓶距離明火不得小于10米。
�、懿僮髦袊澜秤杏椭氖痔�、工具、棉紗等同氧氣瓶、瓶閥減壓器及管路接觸;乙炔瓶不得靠近熱源和電器設備。
�、輽z查漏氣應用肥皂水，嚴禁使用明火檢驗。
�、逇馄坎坏梅趴�，氧氣瓶必須留有0.l~0.2mpa表壓的余氣，乙炔瓶必須留有不小于0.3mpa表壓的余氣，同時(shí)，乙炔瓶的工作壓力不得大于0.147mpa表壓。
�、咭胰财康陌徇\、使用都應豎直放穩，嚴禁在地面上臥放并直接使用。一旦要使用已經(jīng)臥放的乙炔瓶，必須先直立靜置20min再連接乙炔減壓器后使用。
�、嘁胰财繎A存在通風(fēng)良好的庫房里，必須豎直放置。周?chē)⒚鞣阑�、防爆標志，并貯備滅火消防器材，采用干粉滅火器或二氧化碳滅火器，禁止使用四氯化碳滅火器。乙炔瓶庫與建筑物的距離不小于12米。當乙炔瓶庫與氧氣瓶庫布置在同一建筑物內時(shí)，中間必須用無(wú)門(mén)、窗、洞的防火墻隔開(kāi)。
�、峤乖谝胰财可戏胖梦锛�、工具或纏繞橡皮營(yíng)及割炬等。
�、舛叹嚯x移動(dòng)乙炔瓶時(shí)可將氣瓶稍?xún)A斜，用手移動(dòng);要移動(dòng)到另外場(chǎng)所，應使用橡皮輪胎的手推車(chē)來(lái)運輸。
�、颇０�、木枋的堆放
�、倌０寮澳捐蕬逊旁谕L(fēng)良好的指定場(chǎng)所，遠離火源或與火源有效隔離。
�、谀０�、木枋堆場(chǎng)周?chē)鷳行涯康姆阑饦酥炯白銐虻臏缁鹌鞑摹?/p>
�、怯土�、油漆、天那水的存放和使用
�、儆土�、油漆、天那水單獨分類(lèi)存放，庫房周?chē)行涯康姆阑饦酥炯白銐蛴行У南榔鞑摹?/p>
�、陂_(kāi)啟油料、油漆，天那水等易燃液體的容器時(shí)，應采用碰擊不發(fā)火花的工具。
�、凼褂靡陨喜牧蠒r(shí)，操作者嚴禁吸煙，操作范圍內亦嚴禁煙火。
�、苄再|(zhì)不明，包裝損壞的貨物一律不得同庫存放。
�、荼３謳旆客L(fēng)整潔。
�、挢浳锒汛a不應超高，深底應有墊討。
2、動(dòng)火作業(yè)制度
建筑工地材料復雜，作業(yè)程序多，人員流動(dòng)大，發(fā)生火災的危險性大，而撲救的困難卻比較多，因此工地防火工作顯得尤為重要。為保證工程施工安全有序的進(jìn)行，把火災危險減小到最低，現場(chǎng)作業(yè)必須遵循以下動(dòng)火作業(yè)制度。
�、努F場(chǎng)動(dòng)火前相關(guān)工長(cháng)必須填報動(dòng)火作業(yè)申請表，報項目消防管理部門(mén)(保衛組或監理組)審查并簽署意見(jiàn)后由項目領(lǐng)導審批，否則一律不得進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。
�、片F場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)前必須清理作業(yè)現場(chǎng)的可燃、易燃易爆物品，準備必需的滅火器材，作好防火花飛濺的措施準備，并在動(dòng)火申請中注明。
�、莿�(dòng)火作業(yè)人員必須嚴格按照電氣焊作業(yè)安全操作規程作業(yè)，熟悉所需滅火器材的性能，并能熟悉使用。
�、葎�(dòng)火作業(yè)過(guò)程中，操作人員及輔助作業(yè)人員應密切注意作業(yè)范圍特別是下方情況，發(fā)現火災危險要立即停止作業(yè)并積極撲救;發(fā)現火情無(wú)法控制，在滅火的同時(shí)要派人報告，以便項目組織人員撲救，防止火勢蔓延。
�、涩F場(chǎng)管理人員可隨時(shí)要求正在進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)人員出示動(dòng)火審批表。動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)批準，罰款50元/次。
五、安全生產(chǎn)教育制度
安全是生產(chǎn)得以正常進(jìn)行的前提，安全教育是安全管理的重要環(huán)節。安全教育的目的是提高全員的安全意識、安全管理水平和防止事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。
建筑施工作業(yè)環(huán)境差，生活條件差，參與施工的作業(yè)人員大都是農民工，安全意識淡薄，安全素質(zhì)較差，為使他們掌握安全技術(shù)知識和安全操作技能，端正對安全生產(chǎn)的態(tài)度，結合實(shí)際工程實(shí)際情況，制定以下安全教育制度。
1、安全教育的程序及形式
新工人進(jìn)場(chǎng)前，必須接受三級安全生產(chǎn)教育和現場(chǎng)防火安全教育，即:公司組織的安全生產(chǎn)基本知識、法規、法制教育;項目進(jìn)行的現場(chǎng)規章制度和遵章守紀教育;班組進(jìn)行的本工種崗位安全操作規程及班組安全制度，紀律教育
;施工現場(chǎng)防火救火的基本知識。
項目進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育由勞資員組織，項目領(lǐng)導，工長(cháng)，有關(guān)安全管理人員參加。班組安全教育則以班前安全活動(dòng)為主要形式。
2、安全教育的內容
�、艑椖抗芾砣藛T
�、侔踩M織計劃與安全職責;
�、趪遗c地方勞動(dòng)保護法規、規章和制度;
�、厶峁┌踩氖┕l件，做好有針對性的安全交底工作;
�、苁┕すに嚇藴屎桶踩胧┮约芭c安全管理有關(guān)的行為科學(xué)知識;
�、茖と说陌踩逃�
�、俦竟こ痰奶攸c(diǎn)和施工安全基本知識;
�、诒卷椖康陌踩a(chǎn)制度、規定和注意事項;
�、郾竟こ痰陌踩夹g(shù)操作規程;
�、軅�(gè)人防護用品的正確使用。
�、萁ㄖさ胤阑鸬幕疽�;幾種常用滅火器材的使用方法講解。
�、蕃F場(chǎng)消防水源的位置及管理辦法。
�、甙l(fā)生電器火災撲救應注意的問(wèn)題:首先要切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救，切不可用水和泡沫滅火器。
工程管理制度 篇9
一、未經(jīng)工程主管許可，非工作人員不得進(jìn)入配電室(外人進(jìn)入必須有工程人員陪同)。
二、密切注意電流、電壓、功率因素等數據變化情況，并作好《配電室值班運行記錄》。
三、高壓室應定時(shí)巡檢，雷雨天巡視高壓設備時(shí)，應穿絕緣鞋和戴絕緣手套;
四、上班時(shí)間禁止飲酒或酒后上班。
五、檢修、倒、合閘時(shí)應嚴格填寫(xiě)《配電室工作票》;。
六、值班人員有權拒絕違章操作要求。
七、嚴格執行交接班制度，在出現故障情況時(shí)，接班人協(xié)助交班人處理完畢后方可交班。
八、在緊急與嚴重危及人身安全情況下，應先切斷電源，事后立即報告工程主管。
九、停電作業(yè)時(shí)，須在開(kāi)關(guān)或刀閘操作機構懸掛“線(xiàn)路有人工作，禁止合閘”的.標志牌。
十、值班途中不得睡覺(jué)，不得無(wú)故脫崗，不可連續疲勞代班。
十一、在檢修、倒、合閘時(shí)應有兩人或兩人以上工作人員同在現場(chǎng)。
十二、每周清潔一次配電室內的設備設施，做到地面、門(mén)窗、設備設施表面用手摸情況下無(wú)積塵、無(wú)油漬、無(wú)銹蝕、油漆完好、整潔光亮。
十三、配電室隨時(shí)上鎖，鑰匙由當值電工保管，不得私自配鑰匙。
巡檢內容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30
(1)變壓器運行溫度是否超溫(85.0c)，高壓鍘有無(wú)閃絡(luò );
(2)配電設備有無(wú)異常響聲和氣味;
(3)各種儀表指示是否正常，指示燈是否正常;
(4)相電壓、線(xiàn)電壓是否在額定電壓的正負10%范圍內變動(dòng)，是否超載運行;
(5)各種接頭是否有過(guò)熱或燒傷痕跡;
(6)接地線(xiàn)有無(wú)銹蝕或松動(dòng);
(7)各種臨時(shí)用電接駁情況;
(8)各種標示牌、標示物是否完好;
(9)安全用具是否完好、齊全、是否存放于規定位置;
(10)防小動(dòng)物設施是否完好;
(11)消防器材是否齊全、完好。
工程管理制度 篇10
在工程施工過(guò)程，設備的功能、管理的好壞直接影響著(zhù)系統的功能及工程整體的質(zhì)量，并且對于整體工程的施工進(jìn)度也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，我方在強電系統設備的管理過(guò)程應著(zhù)重注意以下事項：
�。�1）強電設備的設計、采用的產(chǎn)品應結合工程整體的特點(diǎn)、功能并結合市場(chǎng)情況進(jìn)行選定，不能一味追求先進(jìn)性。
�。�2）設備的定貨時(shí)應充分考慮其供貨時(shí)間，特別是進(jìn)口產(chǎn)品，可能供貨周期較長(cháng)。防止因供貨不及時(shí)而耽誤施工的進(jìn)度。
�。�3）設備定貨時(shí)應由設計單位與供貨單位進(jìn)行具體的交底，并出具書(shū)面的'技術(shù)及質(zhì)量交底單。
�。�4）設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應隨貨提供所有的資料文件，并由總包單位、監理單位、甲方、設計共同驗收，合格后方可使用。不得出現后補資料現象。
�。�5）設備進(jìn)場(chǎng)后必須在專(zhuān)門(mén)的庫房?jì)却娣�，不得隨意擺放。
�。�6）設備的安裝必須在具備條件后才可進(jìn)行，不得提前安裝。
�。�7）設備接線(xiàn)時(shí)，不得帶電作業(yè)，防止燒毀。
�。�8）設備安裝調試完后應及時(shí)交給總包單位，由總包成保人員看護。
工程管理制度 篇11
1、工程管理部制定《現場(chǎng)文明施工管理規定》并組織實(shí)施和監督。
2、勞資人員負責勞動(dòng)紀律的管理。
3、現場(chǎng)臨時(shí)設備、材料、半成品的擺放按有關(guān)規定布置整齊規范。
4、施工現場(chǎng)有專(zhuān)人負責現場(chǎng)衛生和設備物品的.整理。每天打掃兩次。中午收工一次，晚上收工一次。
5、進(jìn)入施工現場(chǎng)的所有人員著(zhù)裝要規范、整齊、統一。
6、施工用電要統一、規范、安全。
7、堅持文明施工管理制度，定期開(kāi)展文明施工大檢查活動(dòng)，實(shí)行獎懲制度。
8、施工現場(chǎng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
工程管理制度 篇12
1、施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。
2、編制原則
2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照國家現行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現技術(shù)先進(jìn)、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時(shí)內容簡(jiǎn)要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機械設備和施工現場(chǎng)的施工準備工作。
2.4必須采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、計劃協(xié)調技術(shù)和系統分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動(dòng)的連續性和均衡性。
2.5結合現場(chǎng)及項目部實(shí)際情況，開(kāi)展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。
2.6盡量減少臨時(shí)設施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.7執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。
3、編制施工組織設計的部門(mén)和責任
3.1單位工程施工組織設計由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部?jì)葮I(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及公司的`技術(shù)部門(mén)參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門(mén)需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。
3.2由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進(jìn)行分工，規定完成時(shí)間。
3.3各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，由內業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責人。
3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。
3.5公司技術(shù)部門(mén)對初稿進(jìn)行修改后定稿。
4、施工組織設計的編制和報批
4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》(試行)中規定格式、順序、內容及要求來(lái)組織編寫(xiě)。
4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術(shù)負責人進(jìn)行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。
4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進(jìn)行審核，報局總工程師批準。
4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。
5、施工組織設計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設計進(jìn)行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執行。
6、施工組織設計的交底
6.1經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設計在開(kāi)工前應進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設計交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。
6.2交底手續應表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。
7、單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理
7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設計由技術(shù)部門(mén)發(fā)放給項目三份及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、專(zhuān)業(yè)施工隊。
7.2項目資料員收到技術(shù)部門(mén)發(fā)來(lái)的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內業(yè)技術(shù)人員、資料員等。
工程管理制度 篇13
1.目的
從公司層面對監理服務(wù)過(guò)程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定，使該項監理服務(wù)處于受控狀態(tài)。
2.范圍
適用于項目管理部的監理服務(wù)過(guò)程。
3.內容
3.1組織機構
3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理，公司一級管理由總經(jīng)理牽頭，分管副總經(jīng)理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組，總經(jīng)理任組長(cháng)，分管副總經(jīng)理任副組長(cháng)，負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領(lǐng)導小組成員由總工辦、項目管理部部門(mén)負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個(gè)項目管理部進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理管理，監督、檢查、定期不定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理學(xué)習培訓教育，不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關(guān)危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。
3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組，總監任組長(cháng)，成員由各專(zhuān)業(yè)監理人員組成。主要負責實(shí)施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關(guān)規定進(jìn)行施工作業(yè)、定期進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全質(zhì)量檢查。實(shí)現無(wú)重安全事故并減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發(fā)生。
公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:
(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)
3.2 危險性較大的分部分項工程，安全監理工作管理職責
3.2.1 公司主管部門(mén)管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組)
(1) 公司總經(jīng)理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作，公司分管副總經(jīng)理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)工作負全面責任;
(2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)管理小組職責:
�、� 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;
�、� 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;
�、� 認真貫徹執行國家和地方有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;
�、� 檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;
�、� 定期或不定期，組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;
(3) 公司總工室:
�、� 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實(shí)施細則(參寫(xiě)本);
�、� 編制有關(guān)技術(shù)指導書(shū)，對危險性較大的分部分項工程安全監理進(jìn)行技術(shù)指導;
�、� 協(xié)助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)問(wèn)題;
(4) 公司項目管理部:
�、� 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實(shí)施和落實(shí);
�、� 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;
�、� 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;
�、� 督促、檢查各項目管理部制定的有關(guān)專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則;
�、� 參與危險性較大的分部分項工程安全監理事故的調查;
(5) 公司辦公室:
�、� 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實(shí)監理人員的勞保用品采購和管理工作;
�、� 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動(dòng)合同，建立個(gè)人檔案材料;
�、� 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學(xué)習。
3.2.2 項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)
(1) 總監理工程師對所轄施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實(shí)施負全面責任。專(zhuān)職監理人員，負責所分管施工現場(chǎng)的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實(shí)。
�、� 建設單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監督手續時(shí)，應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。
�、� 項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實(shí)施細則，應當針對工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監理工作流程、方法和措施;
�、� 項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案實(shí)施情況進(jìn)行現場(chǎng)監理;對不按專(zhuān)項方案實(shí)施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時(shí)向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時(shí)向住房城鄉建設主管部門(mén)報告。
�、� 對于按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、項目監理部應當組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。
�、� 超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案應當由施工單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì )。專(zhuān)項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專(zhuān)家進(jìn)行論證。
(2) 項目監理部人員職責:
工程項目監理，實(shí)行總監負責制，總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責，其他監理人員應在總監領(lǐng)導下，具體分工負責、經(jīng)常進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促，并做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作，其相應職責如下:
總監理工程師:
�、賹徍宋ｋU性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則，確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;
�、趯徍耸┕そM織設計中危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項方案;
�、鄱酱俨⒑瞬槭┕挝晃ｋU性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)管理制度的制定和落實(shí)以及各項技術(shù)措施;
�、軐�(jīng)專(zhuān)業(yè)監理工程師審核合格后的《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》簽字;
�、輰徍松婕拔ｋU性較大的分部分項工程安全監理如防臺、防火等應急預案;
�、迿z查施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)交底情況及防護用品的配備和使用情況;
�、叨ㄆ诨虿欢ㄆ诮M織監理人員，進(jìn)行施工現場(chǎng)危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;
涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師:
負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實(shí)施細則》;
�、谡J真督促施工單位執行《危險性較大的`分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)措施;
�、垭S時(shí)檢查施工作業(yè)現場(chǎng)內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;
�、芏酱贆z查施工作業(yè)人員使用安全防護用品的情況;
�、輰偝邪鼏挝�、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過(guò)程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調;
�、迣ξｋU性較大的分部分項工程安全施工進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;
�、甙l(fā)生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監，并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應急處理，保護好現場(chǎng)。
監理員:
�、偃粘ＮｋU性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查，做好記錄并及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師或總監報告;
�、谪撠熚ｋU性較大的分部分項工程安全監理內業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。
�、蹤z查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實(shí)整改情況。
3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施
(1) 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實(shí)際情況編制，危險性較大的分部分項工程安全監理工作計劃，并根據計劃執行情況及時(shí)進(jìn)行計劃調整;
(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計劃;
(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時(shí)，對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;
(4) 施工單位報審的《專(zhuān)項危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工技術(shù)方案》，應由專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審核，并交總監審批后實(shí)施并報公司項目管理部備案。
(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來(lái)往文件及有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理技術(shù)信息資料，并根據需要傳達給現場(chǎng)項目監理部。
(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學(xué)知識教育與培訓工作，定期對監理人員進(jìn)行提高性教育培訓。對新進(jìn)監理人員進(jìn)行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;
(7) 每年度對項目監理部，危險性較大的分部分項工程安全監理工作進(jìn)行考核評價(jià)，提出考核評價(jià)意見(jiàn)。
(8) 施工現場(chǎng)所發(fā)生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理并報告公司。重大事故應立即報告(24小時(shí)內)，會(huì )同有關(guān)部門(mén)和人員共同處理，并上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;
(9) 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理，交公司項目管理部存檔。
3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標
督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專(zhuān)項施工方案》及技術(shù)規范和標準組織施工。通過(guò)項目監理部的現場(chǎng)抽檢，檢查國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全規范、標準的執行情況。
3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則
3.4.1 控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護工作;
3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)法律、法規，以及建設行政主管部門(mén)有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全生產(chǎn)的規程、規范與標準，通過(guò)主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監控，對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;
3.4.3 以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn)，對工程項目實(shí)施全過(guò)程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。
3.4.4 控制原則:
(1)預防為主的原則;
(2)責任落實(shí)的原則;
(3)獎罰結合的原則。
3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容
工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過(guò)程，并且要求進(jìn)行全面全方位的控制。主要內容如下:
3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;
3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容，審核應符合監理規范的要求;
3.5.3 檢查、監督施工單位及時(shí)編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》，以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況;
3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問(wèn)題，應及時(shí)簽發(fā)監理通知單，并要檢查、督促施工單位整改到位。
3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法
危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法，主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關(guān)規定，進(jìn)行事前、事中和事后控制。
3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:
(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》，以及其中的施工技術(shù)措施和應急預案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(2)審核分包單位合同和資質(zhì)及《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》，特殊工種作業(yè)人員上崗證;
(3)審核施工單位提交的有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)簽證文件;
(4)、監理規劃中應編寫(xiě)危險性較大的分部分項工程安全監理措施，對危險性較大的分部分項工程要編寫(xiě)專(zhuān)項安全監理細則;
(5)審核施工環(huán)境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。
3.6.2 事中控制:
危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過(guò)程并進(jìn)行全方位監控，許多危險性較大的分部分項工程事故都發(fā)生在施工的過(guò)程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應注意以下幾點(diǎn):
(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實(shí)施情況，檢查施工單位是否進(jìn)行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術(shù)交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;
(2)對于危險性較大的分部分項工程的重點(diǎn)部位如:基坑支護、降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進(jìn)行跟蹤或旁站監理，認真檢查其是否違反強制性規定，如有違規應要求施工單位進(jìn)行整改;
(3)在施工現場(chǎng)要做到一管、二定、三檢查、四不放過(guò)。
一管:即要設專(zhuān)職危險性較大的分部分項工程安全監理人員，管理危險性較大的分部分項工程安全監理;
二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產(chǎn)責任制和技術(shù)措施;
三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》技術(shù)措施執行情況;
四不放過(guò):即麻痹思想不放過(guò)、事故苗頭不放過(guò)、安全漏洞不放過(guò)。
3.6.3 事后控制:
(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理，重科學(xué)、重事實(shí)、重證據、重分析，客觀(guān)、如實(shí)公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;
(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查，并參與事故的處理，收集整理有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全施工資料，及時(shí)報告業(yè)主和主管單位;
(3)采取有力措施，做好應急處理，并要求各方保護好現場(chǎng)，督促施工方、業(yè)主逐級上報;
(4)事故處理應嚴格執行四不放過(guò)的原則(事故原因不查清不放過(guò)、不采取改進(jìn)措施不放過(guò)、責任人和廣大群眾不受教育不放過(guò)、對事故有關(guān)領(lǐng)導和責任人不查處不放過(guò))。
3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度
為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實(shí)到位，公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查，要求如下:
3.7.1 各項目管理部在制定監理規劃和細則時(shí)應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;
3.7.2 公司平時(shí)將定期、不定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視和抽查，對發(fā)現的問(wèn)題，要求項目監理部進(jìn)行處理，及時(shí)消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;
3.7.3 項目監理部根據施工進(jìn)展，對正在施工的危險性較大的分部分項工程，每個(gè)月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行)，平時(shí)要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查，督促施工單位嚴格按照已獲批準的《危險性較大的分部分項工程安全施工專(zhuān)項方案》、規范和設計圖紙進(jìn)行施工;
3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中，應做好檢查記錄，及時(shí)收集有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理資料，并做好有關(guān)危險性較大的分部分項工程安全監理會(huì )議的紀要。
3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。
3.8 獎罰制度
為了切實(shí)搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作，全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識，提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任，做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:
3.8.1 獎勵條例:
(1)、年終考評時(shí)，一年中未發(fā)生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，未被有關(guān)部門(mén)通報批評的項目管理部獎1000~5000元;
(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部，項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡(jiǎn)報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;
(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時(shí)發(fā)監理通知，并經(jīng)檢查整改到位，受到業(yè)主好評的獎100元/次;
(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中，能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。
3.8.2 罰款條例:
(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故，且因監理處置不當的罰總監1000元，其他當事人員罰300~500元;
(2)、被有關(guān)部門(mén)通報批評，監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元，總監罰2000~5000元;
(3)、因個(gè)人失職，造成質(zhì)量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發(fā)生的罰監理人員500~1000元。如由此發(fā)生經(jīng)濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;
(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質(zhì)量問(wèn)題隱瞞不報，并造成嚴重后果的，給予當事人2000~5000元罰款;
(5)、對于造成刑事責任的有關(guān)監理人員予以開(kāi)除.
工程管理制度 篇14
1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只;
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的'居留手續;
4、施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證，著(zhù)裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地界;
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現場(chǎng)無(wú)垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定，不得違章作業(yè);
10、施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現場(chǎng)入戶(hù)門(mén)，不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答;
12、施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留;
13、施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙、打架斗毆;
14、工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng);
15、工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。
工程管理制度 篇15
1.總包單位應對各分包隊伍實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。
2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的.安全管理。
3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。
4.分包隊伍應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明達標活動(dòng)。
6.分包隊伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設方直接分包的施工隊伍，其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或
工程管理制度 篇16
根據《江西省勞動(dòng)安全衛生條例》結合企業(yè)的實(shí)際情況，對督促工程負責人主動(dòng)地做好工地的安全管理工作，特制定以下幾點(diǎn)規定，以期達到強化和提高工程負責人安全意識的目的:
1、工程負責人對所承建的工程安全負直接責任，對發(fā)生工傷事故的'工程負責人在公司給予2000-5000元處罰。
2、工程負責人在施工過(guò)程以“安全第一，預防為主”的方針指導施工活動(dòng)，不違章指揮，如強令工人違章操作，除給予批評教育外，處以500-1000元的罰款。
3、凡對進(jìn)場(chǎng)使用的勞力工程負責人必須實(shí)行“先培訓，后上崗”的原則，對所需培訓的人員造冊報公司勞工部門(mén)并配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展多種形式的上崗安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(無(wú)證人員)上崗，給予工程負責人500-1000元的罰款，并責令無(wú)證人員重新培訓上崗。
4、工程負責人必須提供工人必要的勞動(dòng)保護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，沒(méi)有發(fā)給工人勞保用品的給予工程負責人500-1000元處罰，并強令補發(fā)。
5、工程負責人必須根據工程進(jìn)度及時(shí)搭設好工地的各種安全防護設施，并及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)對安全設施進(jìn)行驗收。工程負責人未能按公司施工現場(chǎng)安全達標要求搭設各種安全設施，除安全生產(chǎn)獎罰實(shí)施處罰責令整改外，并給予工程負責人500元處罰;并補辦驗收手續。
6、工程負責人必須積極配合有關(guān)部門(mén)對工地進(jìn)行的安全檢查，對查出的隱患工程負責人要以認真負責的態(tài)度組織整改并將整改結果以文字形式批饋公司質(zhì)安科。對工程負責人不支持有關(guān)部門(mén)進(jìn)行安檢，不進(jìn)行整改的，公司在第一次限期隱患整改的基礎上，除繼續發(fā)出限期整改外，并給予500-1000元處罰;第三次仍未整改強行施工的，除強令其停要整改外，給予5000元的重罰。
7、工程負責人應按工程進(jìn)度督促施工員做好安全內業(yè)資料，并要求施工員每月25日前準備好內業(yè)資料，以圖公司抽檢，如若安全年檢或半年檢，工地未能提供安全內業(yè)資料，給予200-500元處罰。
工程管理制度 篇17
為了規范工程分包的安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規，結合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議，并對分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內承包工程，具備相應的施工能力和現場(chǎng)組織實(shí)施能力。
第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件，對分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的，必須報公司工程部，按公司規定進(jìn)行內部招標，選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)要依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規的要求，明確雙方的權利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議，不得進(jìn)場(chǎng)施工。
第六條安全管理協(xié)議書(shū)應明確安全風(fēng)險保證金交納標準，分包方進(jìn)場(chǎng)施工前，必須向項目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金，不足1萬(wàn)元的.按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險保證金，不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工，經(jīng)項目部考核，實(shí)現安全管理協(xié)議規定的安全管理目標的，保證金如數返還;表現突出，達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現目標或考核不合格的，沒(méi)收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的，給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款，并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實(shí)加強對分包工程的過(guò)程控制，嚴禁再次轉分包，必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中，明確專(zhuān)人負責，對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進(jìn)行查驗，特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗，對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項方案。項目部要督促檢查分包方，落實(shí)專(zhuān)項方案中的各項措施，同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現場(chǎng)監控，確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時(shí)，必須有項目部安技員的簽字認可。同時(shí)安技員不得故意刁難，否則分包方可向項目部或公司工程部投訴，公司一經(jīng)查實(shí)，嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故，必須按程序在規定的時(shí)間內上報，保護好事故現場(chǎng)。項目經(jīng)理在接事故報告后，必須立即趕赴事故現場(chǎng)，協(xié)助處理，同時(shí)向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋?zhuān)园l(fā)布之日起施行。
工程管理制度 篇18
第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應自檢合格后，提前三天通知市場(chǎng)工程監理部和客戶(hù)，與裝飾公司工程負責人一同進(jìn)行驗收;
第二條 裝飾公司在驗收前應準備好有關(guān)項目主要材料的合格證及檢驗報告;
第三條 對有質(zhì)量問(wèn)題的'工程，市場(chǎng)監理人員應即時(shí)寫(xiě)出整改通知書(shū)給裝飾公司，要求其限期整改;
第四條 市場(chǎng)工程監理部應對監章工程實(shí)行不定期抽查和電話(huà)追蹤，對有關(guān)工程質(zhì)量，現場(chǎng)管理，進(jìn)度和安全等問(wèn)題提出意見(jiàn);
第五條 出現爭議時(shí)，市場(chǎng)工程監理部須出面調解，并按xx市場(chǎng)爭議解決辦法予以處理;
第六條 對造價(jià)超過(guò)20萬(wàn)元的工程，應加強監理力度，增加監理員到現場(chǎng)檢查次數，同時(shí)實(shí)行市場(chǎng)監理部經(jīng)理和監理員雙重負責制。
工程管理制度 篇19
1.由內業(yè)員負責，對每一臺塔吊的合格證、備案證等資料進(jìn)行收集、分類(lèi)、保管、歸存至單機檔案。
2.拆裝資料的填寫(xiě)應保證真實(shí)可靠，對拆裝過(guò)程中建立的各類(lèi)安全、技術(shù)以及施工資料，統一交由物機部收存保管。
3.機械設備管理員對塔吊的'拆裝資料的管理，應做到如下幾點(diǎn):
�、侔磫螜C收集、整理、保管每次安拆的各種資料;
�、谧龊貌鹧b檔案的編目工作，需要時(shí)及時(shí)提供各種安拆資料，切實(shí)對塔吊的拆裝作業(yè)提供幫助;
�、郾ＷC資料完好不遺失;
�、芨嬷黝�(lèi)原始資料和拆裝資料的借閱單位和借閱人員，不得在檔案資料上涂改、抽換，并保證及時(shí)歸還。
工程管理制度 篇20
1、工程部沒(méi)有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術(shù)資料清單。
2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。
3、工程部工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。
4、工程部應建立工程施工全過(guò)程的`圖紙資料，特別是關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位，重大議事的現場(chǎng)錄像或數碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。
5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。
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