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員工關(guān)愛(ài)管理制度（精選11篇）
在日新月異的現代社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的員工關(guān)愛(ài)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工關(guān)愛(ài)管理制度 1
目的
為貫徹執行公司以人為本的精神理念，體現公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對公司的認同感、歸屬感及忠誠度，進(jìn)而達到讓員工保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長(cháng)和發(fā)展，特制定本關(guān)懷管理制度。
適用范圍
適用于本公司全體員工，含非全日制工作人員、后勤人員等的關(guān)懷管理。
職責
行政人事部負責本制度的修善與解釋。
組織或督促相關(guān)人員落實(shí)員工關(guān)懷行為。
職能部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導依照本制度要求具體落實(shí)員工關(guān)懷行為。
內容
新員工關(guān)懷
從員工應聘之時(shí)起，即嚴禁任何工作人員對應聘人員或新進(jìn)人員有冷漠對待、苛刻責備、嘲諷譏笑等行為。
凡有新進(jìn)人員達到公司，必須由主管級或以上人員為其介紹公司的主要領(lǐng)導情況及他在工作環(huán)境中最多接觸和協(xié)同工作的同事情況。
新員工到崗第一個(gè)星期之內，上級主管須做不低于3次的訪(fǎng)談，了解其進(jìn)入工作崗位后的`工作狀況及生活狀況；行政人事主管須做不低于1次的訪(fǎng)談，了解其進(jìn)入工作崗位后的工作狀況及生活狀況。
新員工（上崗1月以?xún)鹊模┏霈F工作過(guò)失的，一律以幫助教育為基本的處理方式。但對于屢教不改者或者已經(jīng)造成重大事故者符合關(guān)于員工獎懲管理相關(guān)規定中應予辭退的，按辭退辦理。
每月度的員工大會(huì )增加新進(jìn)員工（上次員工大會(huì )至本次員工大會(huì )期間入職員工）的發(fā)言及歡迎儀式，由總經(jīng)理親自對新進(jìn)員工表示歡迎和感謝，并邀請新進(jìn)員工講話(huà)或者發(fā)表自己的感想。
每月員工大會(huì )當天組織新進(jìn)員工進(jìn)行一次聚會(huì )或聚餐，由總經(jīng)理及主管級以上人員陪同進(jìn)行，對新進(jìn)員工表示歡迎和答謝。
節日關(guān)懷
主管人員平時(shí)需多向下屬員工發(fā)送關(guān)懷問(wèn)候短信及節日祝福短信。中秋、春節兩個(gè)節日公司總經(jīng)理及主管人員需向全體員工發(fā)送致謝、祝福及問(wèn)候的短信。
行政人事部建立短信平臺，代表公司向員工發(fā)送關(guān)懷問(wèn)候短信及節日祝福短信及相關(guān)通知。
年終晚會(huì )：每年春節前組織一次全體員工集會(huì )（餐），邀請公司顧問(wèn)、部分已離職人員、員工家庭成員參加，由公司董事長(cháng)向員工表示慰問(wèn)和祝福。
在每年中秋、端午節前，由人力資源部申請購買(mǎi)適當數量的月餅或粽子，于節前發(fā)放至員工手中。
員工生病關(guān)懷及勞動(dòng)保護
凡生病員工，上級主管至少需短信問(wèn)候并在歸崗后表示慰問(wèn)。對于生病住院和工傷的員工，至少由其上級主管與行政人事主管一起進(jìn)行看望慰問(wèn)。生病住院并病情比較嚴重的，人力資源部組織高層領(lǐng)導（總經(jīng)理）代表公司前往探望慰問(wèn)，必要時(shí)邀請董事長(cháng)陪同前往看望慰問(wèn)。讓病痛中員工深切感受到公司的關(guān)懷。
由公司統一購買(mǎi)一部分常用藥品，員工免費使用。
每年夏季由公司統一購買(mǎi)防暑藥品，清涼飲料發(fā)放。
公司每次組織集體性聚會(huì )或者活動(dòng)前需調閱員工信息資料，并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活習慣和本次聚會(huì )或者活動(dòng)有所沖突的員工做出妥善安排。
家庭拜訪(fǎng)及親屬關(guān)懷
凡員工或者其直系親屬發(fā)生重大意外事件，或者員工工作生活中出現重大困難的，公司核實(shí)后主動(dòng)給予支持援助。由總經(jīng)理委托人員負責具體操作。但需要注意盡可能地避免讓員工自己主動(dòng)申請——公司主動(dòng)做而不是員工申請。
家庭日活動(dòng)：行政人事部和員工直接上級主管應安排每年對員工家庭成員進(jìn)行一次拜訪(fǎng)，或者邀請員工家庭成員拜訪(fǎng)公司，讓員工家庭成員了解員工的工作環(huán)境及工作狀況，讓公司了解員工家庭情況。該活動(dòng)邀請多個(gè)家庭同時(shí)參與。
工作委屈關(guān)懷
凡出現員工被客人辱罵或毆打的，由上級主管即時(shí)陪同談心，對員工進(jìn)行情緒安撫，至其情緒穩定時(shí)方可繼續上崗。
員工被客人毆打并造成傷害的，公司需出面要求客人進(jìn)行道歉及賠付等，在未和客人達成一致意見(jiàn)的，由公司先行墊付醫藥費。確實(shí)為客人責任但如果最終無(wú)法落實(shí)賠償的，醫藥費由公司進(jìn)行承擔。凡出現此類(lèi)情況的，須由總經(jīng)理親自對受傷害員工進(jìn)行探望安撫和慰問(wèn)，并代表公司向員工致歉。
凡出現員工被客人無(wú)理取鬧辱罵或毆打的，除了即時(shí)的安排休息平復情緒及安撫慰問(wèn)外，應列入優(yōu)秀員工評選中“委屈獎”候選人，并由總經(jīng)理親自向該員工發(fā)放一定的慰問(wèn)金，并代表公司表示歉意和謝意。（注：凡發(fā)放此類(lèi)慰問(wèn)金的，一律不得在對外公開(kāi)場(chǎng)合進(jìn)行。）
員工因工負傷，上級主管應及時(shí)安排員工進(jìn)行傷口處理或到醫院治療，產(chǎn)生的相應醫療費用公司給予全額報銷(xiāo)。
生日慶祝
人力資源部為新進(jìn)員工辦理入職手續時(shí)就員工的生日、愛(ài)好、家庭成員狀況、家人聯(lián)系方式等資料信息必須完備并確認其準確性。生日信息需遵從地區習慣，注明是按照公歷計算生日還是按照傳統農歷計算生日。凡屬于少數民族并確認有特殊生活習慣或者禁忌的員工，公司須有記錄備案，并定期向組長(cháng)級以上人員進(jìn)行公布。
凡員工生日，上級主管須親自致以祝福問(wèn)候（至少其上級直屬主管需發(fā)短信祝福問(wèn)候）。
每月由行政人事部組織當月過(guò)生日的員工集體聚會(huì )，包括給員工送生日蛋糕、代表公司董事長(cháng)對員工給予祝福問(wèn)候。
婚育賀儀
員工結婚登記手續后，請于注冊后半年內持結婚證至行政人事部備案。公司將致以結婚賀儀，轉正員工500元，未轉正員工200元。
員工在子女出生后，公司會(huì )派專(zhuān)人慰問(wèn)，3個(gè)月內憑小孩出生證明，公司將致賀儀300元。
員工活動(dòng)
所有員工均有機會(huì )參加公司定期或不定期舉行的體育鍛煉、娛樂(lè )活動(dòng)和其它各項活動(dòng)，如周年慶活動(dòng)、年終晚會(huì )、家庭日活動(dòng)、“三八”婦女節主題活動(dòng)、員工體育比賽、郊游等。
其它關(guān)懷
年度優(yōu)秀員工公司除了進(jìn)行表彰以外可組織一次外出游玩或者聚會(huì )，由總經(jīng)理及公司主要管理人員陪同。
總經(jīng)理每年至少進(jìn)行一次對全體員工的逐個(gè)約談，約談內容不限于工作方面。
董事長(cháng)每年至少進(jìn)行一次對管理人員的逐個(gè)約談，約談內容不限于工作方面。
員工關(guān)愛(ài)管理制度 2
在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當的員工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數人都會(huì )因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
一、目的
為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象
公司所有員工。
三、獎勵方式
精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項分類(lèi)
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；
�。�2）對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�5）對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿(mǎn)勤的；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的；
�。�9）其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵
員工涉及到如下事項，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟獎勵、xx元—xx元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P（獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出）。
�。�1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�2）領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認識和對待生命的載體，載體的安全與社會(huì )的安定和諧有著(zhù)怎樣的關(guān)系?這是本文所要與您分享的內容。
生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒(méi)有載體生命將不能延續。在成年之前，監護人是未成年人的載體。成年后的生命過(guò)程中，人需要休息睡覺(jué)，所以得有一個(gè)棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續的第一個(gè)載體。在社會(huì )的海洋當中，人們需要一葉小舟承載著(zhù)生命，否則可能會(huì )被淹死或餓死。這葉小舟就是你經(jīng)歷過(guò)的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創(chuàng )造成功與輝煌的依托，這是生命延續的第二個(gè)載體，這兩個(gè)載體之間相互支撐。
人們應該如何認識和對待這兩個(gè)載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛(ài)她、包容她、建設她。當下，人們把生命放到了至高無(wú)上的位置，但卻沒(méi)把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個(gè)個(gè)生命的載體，正是國家強大和社會(huì )和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著(zhù)一些問(wèn)題。從小處說(shuō)，消極怠工，推卸責任，不與團隊共前進(jìn);從大處說(shuō)，弄虛作假，欺騙別人，為了爭名奪利，出賣(mài)他人和單位的利益。正因為存在問(wèn)題，我們更要呵護她、完善她、增強她，絕不能傷害她，因為她不僅是你生命的載體，同時(shí)也是你家人和同事的載體。
人應該如何對待自己生命的兩個(gè)載體?從認識開(kāi)始，將這個(gè)問(wèn)題提上日程，這項工作做好了，作用不可低估，因為這是我們國家和民族需要的正能量。
一個(gè)人如果不愛(ài)他生命的載體，不去呵護她，其他的將無(wú)從談起，愛(ài)國?不可能!正能量來(lái)源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午，我從外面回來(lái)，進(jìn)門(mén)時(shí)看到公司的后勤張姐在門(mén)口站著(zhù)，她和我打了招呼，我不在意地問(wèn)了一句：“你在這站著(zhù)干嘛?”她沒(méi)有回答我�；氐睫k公室后，我感覺(jué)有點(diǎn)不對，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著(zhù)。我找辦公室主任問(wèn)了情況，主任說(shuō)沒(méi)有發(fā)生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問(wèn)了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門(mén)口站著(zhù)�！彼仁遣豢月�，我又問(wèn)了一句，她說(shuō)：“沒(méi)什么”，我問(wèn)：“那你怎么跑到門(mén)口站著(zhù)?”她說(shuō)：“我看前臺沒(méi)人，我看門(mén)�！蹦莻�(gè)瞬間，我胸口堵住了說(shuō)不出話(huà)來(lái)。
我看門(mén)——多么質(zhì)樸而簡(jiǎn)單的三個(gè)字，多么平凡的三個(gè)字，反映出她對生命載體的.熱愛(ài)與呵護，這就是正能量，體現了人性的正常，沒(méi)有被扭曲。不要飄在空中說(shuō)品格，公司的后勤工作，一個(gè)平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個(gè)崗位上做了十年，日復一日地重復著(zhù)瑣碎的工作，從沒(méi)遭到領(lǐng)導的批評和同事的非議。她的崗位沒(méi)有提升，薪水也不高，而她對工作的態(tài)度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團隊，如果成不了事，應該不是自身的原因。
這樣一次小小的舉動(dòng)加上十年漫長(cháng)的經(jīng)歷，說(shuō)明一個(gè)人對生命載體的熱愛(ài)與呵護，這是正能量的一種體現，也是企業(yè)、社會(huì )、民族和國家所需要的。
員工關(guān)愛(ài)管理制度 3
第一章 宗旨
第一條為了嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，確保公司各項規章制度能順利執行，特制定本規定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過(guò)處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過(guò)對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章 適用范圍
第四條 本制度適用于公司內所有工作人員，包括臨時(shí)用工人員。
第三章 員工處罰
第五條 員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類(lèi)。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退等五種；經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個(gè)等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長(cháng)安排，有令不行，出言不遜；
2、無(wú)故不支持其他部門(mén)工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內衣冠不整者（具體標準詳見(jiàn)《員工日常行為規范》）；
5、在公司內隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫(huà)；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時(shí)間閱讀與工作業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報雜志；
10、上班時(shí)間上與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現場(chǎng)接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓、會(huì )議；
13、車(chē)輛不放入車(chē)棚，不聽(tīng)從門(mén)衛勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時(shí)間公話(huà)聊天；
17、上班時(shí)間吃零食；
18、車(chē)間內產(chǎn)成品、半成品不按規定堆放到指定地點(diǎn)；
19、下班前沒(méi)有將工作場(chǎng)地打掃干凈；
20、下班時(shí)，沒(méi)有做好工作交接擅自離開(kāi)；
第八條犯有第七條所規定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動(dòng)承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動(dòng)向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領(lǐng)導；
2、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，在禁煙區內吸煙；
3、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，接待人員沒(méi)有阻止外客在禁煙區吸煙的；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，私自在生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)用明火；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的規定》的規定，在公司內喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動(dòng)滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開(kāi)出三天之內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
10、連續犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時(shí)犯第七條所規定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過(guò)。員工有下列行為者，給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內部賭博；
3、傷風(fēng)敗俗，在公司范圍內從事有傷風(fēng)化之行為，影響公司形象；
4、無(wú)論在公司內外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶(hù)；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內打架鬧事；
8、犯有第九條第1、5、6、7項所列出的錯誤兩次者，無(wú)論是否是同一錯誤，一律給予記過(guò)處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十一條記大過(guò)。員工有下列行為者，給予記大過(guò)處分，并處以200元罰款：
1、在公司內對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關(guān)數據的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶(hù)信息及各種材料、產(chǎn)成品價(jià)格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內，沒(méi)有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領(lǐng)導；
2、私自將公司財物帶出廠(chǎng)門(mén)，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規定，連續違反三次；
4、違反《關(guān)于在公司范圍內嚴禁煙火的規定》的規定，兩次被發(fā)現在禁煙區內吸煙；
5、違反《關(guān)于在公司范圍內禁酒的'規定》的規定，兩次被發(fā)現在公司內喝酒；
6、購買(mǎi)變質(zhì)大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿(mǎn)，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學(xué)歷、操作證書(shū)及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規定或操作規程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失；
第四章 員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類(lèi)。
第十三條 嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執行公司規章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；
3、不斷改進(jìn)工作方法，勇于探索、實(shí)踐；
4、維護公司形象，主動(dòng)勸止他人的違規行為；
5、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為；
6、堅持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內獲得高一級學(xué)歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書(shū)；
7、全年無(wú)缺勤，無(wú)其它違紀行為；
第十四條 記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效；
2、執行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時(shí)實(shí)施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條 記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動(dòng)與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著(zhù)生命危險盡力職守；
4、 改善生產(chǎn)設備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量；
5、在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條 獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過(guò)科技創(chuàng )新小組討論，確能實(shí)施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務(wù)方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節省開(kāi)支；
4、主動(dòng)揭發(fā)他人的違規行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著(zhù)；
8、員工在維護公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務(wù)改進(jìn)、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章 權責
第十七條
第十八條 有關(guān)考勤方面的規定一律按照《考勤管理規定》執行 。
第十九條 本制度最終解釋權歸-------有限公司所有。
第五章 施行
第二十條 本制度自發(fā)布之日起開(kāi)始施行。
員工關(guān)愛(ài)管理制度 4
一、理解需求：構建制度的基礎
了解員工的個(gè)人需求和期望是制定獎勵制度的基礎。這包括了解員工對薪資、晉升、培訓機會(huì )、工作環(huán)境等方面的期望。通過(guò)定期的調查和反饋，我們可以更好地理解員工的真實(shí)需求，從而調整獎勵制度以適應變化。
二、公平公正：制度的核心原則
獎勵制度的公平性和公正性是至關(guān)重要的。每個(gè)人都應該根據其貢獻和表現得到相應的獎勵，避免任何形式的歧視和偏見(jiàn)。同時(shí)，制度的實(shí)施也應公開(kāi)透明，讓所有員工都清楚了解獎勵的標準和程序。
三、多樣化獎勵：滿(mǎn)足不同需求
單一的獎勵方式可能無(wú)法滿(mǎn)足所有員工的需求，因此，獎勵制度應包含多種獎勵方式，如獎金、晉升機會(huì )、學(xué)習和發(fā)展機會(huì )、更好的工作環(huán)境等。這樣可以更好地激勵員工，并滿(mǎn)足他們不同的需求。
四、激勵個(gè)人表現：設立明確的獎勵標準
明確、可衡量的獎勵標準對于激勵員工表現至關(guān)重要。這些標準應基于員工的職責和工作成果，同時(shí)應定期評估和調整，以反映員工的變化和組織的需求。此外，獎勵標準應盡可能量化，以提高公平性和透明度。
五、團隊與個(gè)人獎勵相結合：鼓勵團隊合作
在獎勵制度中，平衡團隊和個(gè)人獎勵是至關(guān)重要的。通過(guò)鼓勵團隊合作和共享成功，我們可以增強團隊的'凝聚力，同時(shí)也能激勵個(gè)人繼續努力。為此，我們可以設立團隊獎和個(gè)人獎，以表彰在不同領(lǐng)域和級別上的優(yōu)秀表現。
六、及時(shí)獎勵：強化積極行為
及時(shí)獎勵員工的優(yōu)秀表現可以強化這些行為，從而鼓勵他們繼續這樣做。通過(guò)定期的表彰和慶�；顒�(dòng)，我們可以增強員工的滿(mǎn)足感和歸屬感，從而增強他們對組織的忠誠度。
七、持續改進(jìn)：制度的動(dòng)態(tài)調整
獎勵制度不是一成不變的，它需要定期評估和調整，以適應組織的發(fā)展和員工需求的變化。這可能包括調整獎勵的種類(lèi)和程度，以及更新評估標準。持續的改進(jìn)將使我們的制度更具競爭力，更能滿(mǎn)足員工的需求。
八、 文化和價(jià)值觀(guān)：制度成功的關(guān)鍵
最后，有效的員工獎勵制度不僅僅是一個(gè)制度，它也是一個(gè)組織的文化和價(jià)值觀(guān)的反映。通過(guò)倡導尊重、公平和努力工作的價(jià)值觀(guān)，我們可以確保我們的制度不僅僅是對優(yōu)秀表現的獎勵，也是對優(yōu)秀人格的認可和鼓勵。這樣，我們的獎勵制度才能真正激勵員工，同時(shí)也能為我們的組織帶來(lái)更多的正能量和繁榮。
員工關(guān)愛(ài)管理制度 5
一、明確目標
制定員工獎勵制度的首要步驟是明確目標。公司需要決定獎勵制度的目的和意義，明確獎勵的目標是為了激勵員工提高工作成績(jì)，還是為了增加員工滿(mǎn)意度和忠誠度。目標的明確性將有助于后續步驟的順利進(jìn)行。
二、考慮員工需求
在制定獎勵制度時(shí)，應考慮員工的需求和期望。通過(guò)調查和問(wèn)卷調查等方式，了解員工對獎勵的看法和期望，以確保獎勵制度符合員工的實(shí)際需求。
三、設立獎勵標準
獎勵標準是獎勵制度的核心。公司需要明確獎勵的標準和依據，以確保獎勵公平公正。獎勵標準可以根據員工的工作、貢獻、創(chuàng )新能力、團隊合作等方面進(jìn)行設定，同時(shí)也可以考慮到員工的職位級別和工作性質(zhì)等因素。
四、建立公平公正的評判機制
為了保證獎勵制度的公平公正，公司需要建立一個(gè)明確的評判機制。評判機制可以采用多種方式，如設立評委會(huì )、設置評分標準、進(jìn)行等。評判機制應該透明、公開(kāi)，確保員工的努力和表現能夠得到公正評價(jià)。
五、及時(shí)反饋和改進(jìn)
及時(shí)的`反饋對于獎勵制度的有效性和員工的激勵非常重要。公司應該及時(shí)向員工反饋他們的工作表現，并給予相應的獎勵。同時(shí)，公司也應該不斷改進(jìn)獎勵制度，根據員工的反饋和實(shí)際情況進(jìn)行調整和優(yōu)化，以提高獎勵制度的有效性和員工的滿(mǎn)意度。
六、制定明確的獎勵規則和程序
制定明確的獎勵規則和程序可以幫助公司管理好獎勵制度。規則和程序應該包括獎勵的種類(lèi)、發(fā)放的頻率、獎勵的金額或實(shí)物等具體細節，以及申請和評選的流程和要求。這樣可以保證獎勵的公平性和透明度，減少潛在的矛盾和爭議。
七、定期評估和調整
制定員工獎勵制度后，公司應定期進(jìn)行評估和調整。通過(guò)評估，可以了解獎勵制度的有效性和員工的滿(mǎn)意度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行調整和改進(jìn)。評估的方式可以包括員工滿(mǎn)意度調查、結果分析、獎勵發(fā)放情況統計等。
八、培訓和溝通
為了有效實(shí)施獎勵制度，公司還需要進(jìn)行相關(guān)培訓和溝通。培訓可以幫助員工了解獎勵制度的具體內容和要求，提高其參與度和理解度。溝通可以通過(guò)內部會(huì )議、通知、員工手冊等形式進(jìn)行，確保員工對獎勵制度有清晰的認識和理解。
制定員工獎勵制度是提高員工激勵和滿(mǎn)意度的重要手段。通過(guò)明確目標、考慮員工需求、設立獎勵標準、建立公平公正的評判機制、及時(shí)反饋和改進(jìn)等步驟，可以制定出適合公司和員工的獎勵制度，提高員工的工作積極性和凝聚力，從而促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。
員工關(guān)愛(ài)管理制度 6
一、獎勵種類(lèi)
口頭表?yè)P、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表?yè)P、嘉獎（同時(shí)獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時(shí)獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎，獎勵6—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調查屬實(shí)的給予獎勵10—20分（同時(shí)給予相應的現金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績(jì)突出者；給予嘉獎300元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
5、節約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績(jì)者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jì)或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時(shí)給予相應的加分獎勵）；
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績(jì)優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項工作任務(wù)，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習等）。
二、處罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類(lèi)
1、遲到：在例隊或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續兩天曠工計自動(dòng)離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì )前打電話(huà)向直屬上司申請，待批準后可上班回來(lái)時(shí)補辦病假手續（病假單、正規醫院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經(jīng)理批準，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準，簽字后辦完手續方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負責人考勤上跟進(jìn)），由部門(mén)直屬上司對其開(kāi)具罰款單；
7、請假程序：首先到部門(mén)主管處申請，待同意后填寫(xiě)相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的.給予退回；
9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規章或國家法律法規者，給公司或顧客造成一定或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關(guān)的權利。
B、罰單類(lèi)型
因管理需要，現將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達到警告的目的，一般衛生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規范或各項規章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時(shí)行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統計部門(mén)內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。
三、附則
1、本制度由國畜人力資源部制訂、解釋?zhuān)⒂扇肆Y源部負責監督執行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國家法令、法規有抵觸之處，按國家法律執行。
員工關(guān)愛(ài)管理制度 7
為調動(dòng)廣大員工工作積極性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位，不以個(gè)人為考核對象，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統計數據。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒(méi)有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數為總目標，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的`生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現的目標。
2、獎勵范圍：
流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工、付工、組長(cháng)、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r(shí)，每次轉款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續進(jìn)步的改善目的，除轉款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線(xiàn)組長(cháng)，生產(chǎn)總監及車(chē)縫車(chē)間主管為獎勵審核及監督職責人，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(cháng)共同承擔。
生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結果在每月績(jì)效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。
員工關(guān)愛(ài)管理制度 8
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表?yè)P、嘉獎、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱(chēng)號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1、對改善俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2、在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績(jì)者；
3、嚴格開(kāi)支，愛(ài)護公物，節約費用顯著(zhù)成績(jì)者；
4、服務(wù)態(tài)度好，為俱樂(lè )部獲得榮譽(yù)者；
5、發(fā)現事故苗頭，及時(shí)準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見(jiàn)義勇為者；
8、講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，成績(jì)優(yōu)異者。
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員工獎勵制度
1、員工在每月無(wú)遲到，早退，請假等狀況，凡屬于滿(mǎn)勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎?wù)�，獎�?00元。(按全面表現評定，如無(wú)表現優(yōu)秀者當月獎金存入專(zhuān)項資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化推薦，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書(shū)面文本)保護網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭，避免網(wǎng)吧損失，可領(lǐng)取30-200元的的獎金。
4、重大節假日加班雙倍工資計算。
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì )員號60小時(shí)上機費。
6、貢獻獎不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏(yíng)得榮譽(yù)或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營(yíng)成本等。
7、若要申請假期，務(wù)必提三天申請，特殊狀況務(wù)必得到經(jīng)理允許，否則不予批準
(未經(jīng)許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿(mǎn)半年工齡并續簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的`每半年給予長(cháng)薪一次)
二、節假日福利待遇:
三八婦女節由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
端午節、中秋節員工每人補助伙食費8元，春節從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專(zhuān)項資金里扣出)
每月有一次員工聚餐。(從專(zhuān)項資金里扣出)
專(zhuān)項資金解釋
員工專(zhuān)項資金的積累存入須知
老板200元/月店長(cháng)/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專(zhuān)項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日，傷病，聚餐，等其他困難)等狀況支出。
員工專(zhuān)項資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權。員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷。
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一、工作制度
1、堅持上班簽到制度，全體工作人員每天上班都要由本人自覺(jué)簽到，按時(shí)上下班，不得遲到早退曠工。有事有病向值班領(lǐng)導請假，出差辦事提前向辦公室講明去向，任何人都不得請人代簽或事后補簽。上班15分鐘后收回簽到表，凡沒(méi)有簽到的一律視同缺勤。辦公室每月進(jìn)行考勤通報，年終匯總，獎懲兌現。
2、執行請、消假制度。有事有病由本人寫(xiě)出請假條，1天以?xún)扔晒砷L(cháng)批準，2天以上值班領(lǐng)導批準，辦公室憑假條登記，假滿(mǎn)要及時(shí)消假。對不假而別和超假的視同曠工，按照有關(guān)規定予以處罰。
3、堅守工作崗位，上班時(shí)間集中精力做好本職工作，嚴禁無(wú)事到其它股室串崗閑聊，以免影響他人工作。上班時(shí)間禁止私自脫崗辦私事，或打牌下棋，辦公室不定期進(jìn)行崗位檢查，凡發(fā)現脫崗或打牌下棋現象，按有關(guān)規定予以經(jīng)濟處罰。
4、全體工作人員都要聽(tīng)從聯(lián)社統一調配和安排，除做好本職工作外，還要積極配合聯(lián)社整體工作，對臨時(shí)安排的其他工作不得拒絕，嚴禁討價(jià)還價(jià)，相互推諉。對無(wú)特別情況不服從調配和安排的，要追究紀律責任，輕者批評教育，重者停職停薪下崗。
5、堅持工作匯報制度。班子成員及全體干部要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)作用，獨當一面地開(kāi)展職責范圍內的工作，遇突出問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題要及時(shí)向黨委匯報，同時(shí)，對各股室工作每個(gè)階段匯報一次，包括工作進(jìn)度、完成情況、主要成績(jì)、存在問(wèn)題、下段打算等，要養成勤請示、多匯報的習慣。
6、積極完成工作任務(wù)。全體工作人員都要樹(shù)立大局意識，工作認真負責，一絲不茍，保質(zhì)保量，盡職盡責，聯(lián)社布置的各項任務(wù)都要想方設法抓落實(shí)，不折不扣地完成。
7、加強團結。領(lǐng)導之間、領(lǐng)導與職工之間、職工與職工之間要相互尊重，相互理解，多交心談心，多溝通思想，求大同，存小異，嚴禁爭吵打罵現象發(fā)生。
8、堅持勤政為公、文明行政。一是認真推行工作目標管理制度，制定機關(guān)工作人員目標責任制，與公務(wù)員獎勵工資掛鉤，年終考核兌現。二是不厭其煩地做好每一件事，工作滿(mǎn)負荷，并且做到謙虛謹慎，不驕不躁。三是做好接待工作，班子成員及相關(guān)股室不論份內份外，對來(lái)訪(fǎng)人員都要熱情接待，克服“門(mén)難進(jìn)，臉難看，話(huà)難聽(tīng)，事難辦”的，堅持首問(wèn)制，堅決杜絕推諉、回避現象，凡因接待不周，解釋不到，態(tài)度生硬而造成的上訪(fǎng)事件，要追究首問(wèn)者的責任。
二、獎懲
1、以公務(wù)員年終獎勵工資為基數，對年度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，實(shí)行“二四四”制，即總分100分，中心工作占20%，本職工作占40%，聯(lián)系點(diǎn)工作占40%�？己司C合得分在95分以上（含95分）的'為滿(mǎn)分，公務(wù)員年度一個(gè)月獎勵工資全發(fā)，得分在95分以下的，每差1分，按分值扣減（即獎勵工資÷100分得出分值），差多少分，扣多少分值。
2、對出色完成工作任務(wù)，被評為本單位先進(jìn)個(gè)人的，年終獎勵100元；被評為縣級先進(jìn)個(gè)人的獎150元；被評為市級先進(jìn)個(gè)人的獎200元；被評為省先進(jìn)個(gè)人的獎250元；被評為國家級先進(jìn)個(gè)人的獎500元。不重復計獎，以最高獎為準。
3、全年考勤為滿(mǎn)勤的，年終獎勵100元。對不執行簽到制的，少簽到一次扣工資5元。曠工1天，扣發(fā)當月工資；曠工2天，停薪下崗；曠工3天以上，予以辭退。請假一年累計超過(guò)30天的，取消當年公務(wù)員獎勵工資。
4、對不堅守工作崗位擅自脫崗的，發(fā)現一次罰款50元；在上班時(shí)間打牌、下棋或從事其他娛樂(lè )活動(dòng)的，一次罰款100元。
5、凡在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)生吵嘴的要相互檢討，對罵人的一次罰款50元，打架的一次罰款200元，并給予紀律處分。
三、考核
1、縣社成立平時(shí)考核領(lǐng)導小組，組長(cháng)由紀委書(shū)記、副主任同志擔任，副主任陳能武、工會(huì )主席杜人偉同志任副組長(cháng)，組成人員有人事股長(cháng)張巍巍、精神文明辦公室主任殷代翔、紀檢監察室主任吳永禮、財會(huì )股長(cháng)劉祖旭。
2、考核的重點(diǎn)是工作實(shí)績(jì)，圍繞**縣供銷(xiāo)社崗位目標量化實(shí)施細則進(jìn)行落實(shí)，按照《工作制度》要求進(jìn)行逐條對照檢查。
員工關(guān)愛(ài)管理制度 11
第一條為加強公司內部管理，規范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工工作效率，促進(jìn)公司持續快速健康發(fā)展，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，糾正違規失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新、業(yè)績(jì)突出的員工給予獎勵；對違規違紀、業(yè)績(jì)落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
�。ㄒ唬┰谕瓿山�(jīng)營(yíng)管理工作方面取得顯著(zhù)成績(jì)并給公司帶來(lái)突出經(jīng)濟效益的；
�。ǘ┰趯�(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實(shí)效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo公司及公共財產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的`；
�。ㄎ澹┰诰S護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、維護社會(huì )治安中做出突出貢獻的；
�。┳袷毓疽幷轮贫�，抵制歪風(fēng)邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
�。ㄆ撸┰诠具M(jìn)行企業(yè)文化建設中做出突出貢獻，取得顯著(zhù)成績(jì)的；
�。ò耍┮�(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟損失的；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷�、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣�(huì )上做出突出貢獻或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門(mén)表彰的；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類(lèi)技能、業(yè)務(wù)、知識、文體等競賽活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jì)的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
�。ㄒ唬┚癃剟�，包括口頭表?yè)P、通報表彰、授予榮譽(yù)稱(chēng)號等；
�。ǘ┪镔|(zhì)獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
�。ㄒ唬┇@得通報表彰的，記入個(gè)人檔案；
�。ǘ┓搏@社會(huì )各類(lèi)獎勵或榮譽(yù)稱(chēng)號，其獎勵按照頒獎機關(guān)規定執行；
�。ㄈ┙�(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關(guān)榮譽(yù)稱(chēng)號，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和一次性獎金，并記入個(gè)人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^(guò)以實(shí)物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導提出，說(shuō)明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見(jiàn)，經(jīng)員工所屬部門(mén)主管領(lǐng)導和人事主管領(lǐng)導同意后，報總經(jīng)理批準執行。獎勵事宜記入員工個(gè)人檔案。
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