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事業(yè)單位例會(huì )制度（精選20篇）
在現在的社會(huì )生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的事業(yè)單位例會(huì )制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇1
為規范機關(guān)會(huì )議管理，充分發(fā)揮會(huì )議在領(lǐng)導決策、推動(dòng)工作、傳遞信息等方面的作用，進(jìn)一步提高會(huì )議效率，促進(jìn)會(huì )議決定事項的貫徹落實(shí)，特制定本制度。
一、黨組會(huì )議制度
依據本辦《黨組工作規則》執行。
二、主任辦公會(huì )制度
1、會(huì )議人員由管理辦主任、副主任、紀檢組長(cháng)組成，秘書(shū)科長(cháng)、負責主任秘書(shū)工作的同志列席會(huì )議并負責記錄，根據議題應參會(huì )的同志列席會(huì )議；會(huì )議由管理辦主任主持，列席人員由會(huì )議主持人確定。
2、主任辦公會(huì )原則上每二周召開(kāi)一次，遇有重大事項可隨時(shí)召開(kāi)。
3、會(huì )議主要內容
(1)傳達貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會(huì )議精神；
(2)研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作任務(wù)，制訂年度工作計劃，討論研究具體工作方案和實(shí)施細則；
(3)討論向市委、市政府的'重要報告、工作匯報、請示以及印發(fā)的重要文件；
(4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作的規章制度和規范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等；
(5)討論研究管理辦機關(guān)年度財務(wù)預算安排和財務(wù)支出事項；
(6)研究市行政服務(wù)中心工作目標考評和表彰、獎勵等事項；
(7)臨聘人員的吸收和辭退；
(8)研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項；
(9)需要提交主任辦公會(huì )議討論的其他重要事項。
4、會(huì )議的議題，由各科室報分管領(lǐng)導同意后提出。各科室如有需上會(huì )的議題，應及時(shí)向分管領(lǐng)導提出報告，經(jīng)同意后，在會(huì )議召開(kāi)前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書(shū)科匯總，報主要領(lǐng)導審定后統一編排議程。
5、各科室提交會(huì )議討論的事項，必須做好充分準備，情況、資料、數據要準確無(wú)誤，要有自己的明確意見(jiàn)，一般不臨時(shí)動(dòng)議。
6、主任辦公會(huì )議由秘書(shū)科負責會(huì )務(wù)準備工作，并負責做好會(huì )議記錄，會(huì )后要督促檢查各科室落實(shí)會(huì )議議定事項，并定期向主要領(lǐng)導匯報。
三、周例會(huì )制度
1、參會(huì )人員為管理辦機關(guān)全體干部職工；會(huì )議由當月值班領(lǐng)導主持召開(kāi)。
2、周例會(huì )每周召開(kāi)一次，周一上午9：30分為固定會(huì )議時(shí)間，遇有其他事項需要調整例會(huì )時(shí)間時(shí)，由值班領(lǐng)導確定，秘書(shū)科負責通知。
3、會(huì )議主要內容
(1)點(diǎn)評機關(guān)上周工作完成情況，明確本周工作重點(diǎn)；
(2)傳達上級有關(guān)會(huì )議及重要文件精神；
(3)通報管理辦黨組會(huì )和主任辦公會(huì )作出的重大決定；
(4)聽(tīng)取管理辦階段性(或專(zhuān)項工作檢查、調研)情況匯報。
4、會(huì )議內容由各科室負責提供，秘書(shū)科負責匯總，報值班領(lǐng)導審定。
5、各科室提交會(huì )議傳達、學(xué)習的事項，必須做好充分準備，文件、資料要及時(shí)提供，周工作報表必須于周五下午3點(diǎn)以前報秘書(shū)科匯總。
6、會(huì )務(wù)工作由秘書(shū)科負責準備，并做好會(huì )議記錄，會(huì )議明確的事項由各科負責落實(shí)，落實(shí)情況列入督查。
四、科務(wù)會(huì )制度
1、科務(wù)會(huì )由各科組織，科室全體人員參加，科長(cháng)主持；管理辦分管領(lǐng)導參加所分管科室的科務(wù)會(huì )議，并根據科室工作職責和工作重點(diǎn)，提出工作指導意見(jiàn)。
2、科務(wù)會(huì )每周召開(kāi)二次，分別于周一上午周例會(huì )之后和周五上午召開(kāi)，遇有其他工作不能按時(shí)召開(kāi)，須經(jīng)分管領(lǐng)導批準后作出調整。
3、科務(wù)會(huì )主要內容
(1)對管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解，將工作目標明確到位、任務(wù)到崗、責任到人；
(2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點(diǎn)；
(3)對本科完成工作情況進(jìn)行逐一分析，針對薄弱環(huán)節提出改進(jìn)措施。
(4)組織學(xué)習與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規、制度以及專(zhuān)業(yè)知識。
4、科務(wù)會(huì )制度列入年度目標責任制考核內容，各科室要明確專(zhuān)人負責，健全會(huì )務(wù)檔案，重點(diǎn)工作要有案可查。
五、系統工作會(huì )議制度
1、系統工作會(huì )議，由管理辦主任會(huì )議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區)行政服務(wù)中心管理辦主任參加會(huì )議，根據會(huì )議內容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會(huì )；管理辦科室負責人列席會(huì )議。
2、系統工作會(huì )議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開(kāi)，年底結合總結表彰大會(huì )召開(kāi)，遇有重要工作和重大活動(dòng)需要部署時(shí)，可臨時(shí)增加。
3、會(huì )議主要內容
(1)聽(tīng)取縣(市、區)行政服務(wù)工作和公共資源交易市場(chǎng)建設與管理工作匯報；
(2)聽(tīng)取縣(市、區)對系統建設工作的意見(jiàn)和建議；
(3)傳達貫徹上級重要指示及會(huì )議精神；
(4)總結上半年系統工作情況，部署下半年工作任務(wù)。
4、會(huì )議議程由主任辦公會(huì )研究確定，各科室負責提供會(huì )議素材，秘書(shū)科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報主任審定后，由秘書(shū)科下發(fā)會(huì )議通知。
5、管理辦后勤組負責會(huì )務(wù)的服務(wù)與保障工作。
六、總結表彰大會(huì )
1、總結表彰大會(huì )，由管理辦主任辦公會(huì )議確定，報市政府批準后召開(kāi)。各縣(市、區)分管領(lǐng)導、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領(lǐng)導、窗口首席代表、分中心負責人和管理辦領(lǐng)導、機關(guān)科室負責人參加。會(huì )議由市政府分管副秘書(shū)長(cháng)主持，邀請市政府分管領(lǐng)導到會(huì )作重要講話(huà)。
2、會(huì )議每年組織一次，一般在春節前召開(kāi)。
3、會(huì )議主要內容
(1)總結和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理年度工作；
(2)表彰獎勵年度工作先進(jìn)單位和個(gè)人；
(3)簽訂年度目標責任書(shū)；
(4)市政府領(lǐng)導講話(huà)。
4、會(huì )議材料由管理辦統一安排，各科室負責準備，分管領(lǐng)導負責把關(guān)，主任辦公會(huì )討論通過(guò)。
5、會(huì )務(wù)工作由秘書(shū)科牽頭組織，后勤組負責會(huì )務(wù)的服務(wù)保障工作。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇2
1、總則
1.1目的
為了加強青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)投入資金的財務(wù)管理，保證青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)資金的落實(shí)到位和專(zhuān)款專(zhuān)用，有計劃、有步驟地改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，落實(shí)安全投入主體責任，根據國家、地方及行業(yè)有關(guān)法律法規要求，結合青石攔河壩（閘）除險加固工程實(shí)際情況，特制定本制度。
1.2適用范圍
本制度適用于青石攔河壩（閘）除險加固工程所提取的安全生產(chǎn)費用的使用和管理過(guò)程。
1.3基本原則
1.3.1嚴格遵循國家及行業(yè)法律法規、標準規范的要求，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，確保安全生產(chǎn)費用足額提取、合法使用，各級財務(wù)管理人員職責清晰、責任到位，便于檢查和考核。
1.3.2本制度中的安全生產(chǎn)費用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全費用）是指按照規定標準提取時(shí)在成本中列支且專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)項目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費用按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進(jìn)行管理。
2、引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
《xxs安全生產(chǎn)條例》；
《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號；
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號，2003）；
《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規定》（水利部令第26號，2005）；
《xxs生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任規定》（省政府令第260號，2013）；
《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)；
《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》（安委〔2011〕4號）；
《水利行業(yè)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》（水安監〔2011〕346號）；
《水利安全生產(chǎn)標準化評審管理暫行辦法》（水安監〔2013〕189號）；
《水利安全生產(chǎn)標準化評審管理暫行辦法實(shí)施細則》；
《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006—2010）。
3、職責與分工
3.1項目法人（建設單位）：
�。�1）督促施工單位建立標準化、規范化的安全生產(chǎn)費用保障體系；
�。�2）監督施工單位對安全生產(chǎn)費用的提取、合法使用。
3.2施工單位：
�。�1）制定青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)費用年度提取計劃；
�。�2）按月向建設單位提交安全生產(chǎn)費使用情況表；
�。�3）管理建設單位安全生產(chǎn)費使用臺賬；
�。�4）對安全生產(chǎn)費使用情況進(jìn)行年度總結。
4、管理內容與要求
4.1管理目標
4.1.1建立標準化、規范化的安全生產(chǎn)費用保障體系。
4.1.2各級安全生產(chǎn)費用要確保足額提取，合法使用。
4.1.3安全生產(chǎn)費用的`保障要切合青石攔河壩（閘）除險加固工程實(shí)際，滿(mǎn)足工作要求，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結、完善和持續改進(jìn)。
4.2管理程序及要求
4.2.1安全生產(chǎn)費用的提取
�。�1）提取費用總額應確保滿(mǎn)足《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》中所規定的水利水電工程安全費用提取比例為建筑安裝工程造價(jià)2%的要求。
4.2.1.1安全生產(chǎn)費用應及時(shí)、足額提取，如按本制度所規定提取比例所提取的安全生產(chǎn)費用不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)投入，可據實(shí)提高比例標準，以充分滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。
4.2.2安全生產(chǎn)費用的使用
4.2.2.1使用范圍
根據《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》中有關(guān)規定，安全費用應當按照以下范圍使用：
�。�1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設施），包括施工現場(chǎng)臨時(shí)用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監測、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護等設施設備支出；
�。�2）配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；
�。�3）開(kāi)展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；
�。�4）安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)（不包括新建、改建、擴建項目安全評價(jià)）、咨詢(xún)和標準化建設支出；
�。�5）配備和更新現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護用品支出；
�。�6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；
�。�7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；
�。�8）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；
�。�9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
4.2.2.2安全生產(chǎn)費用計劃
�。�1）安全生產(chǎn)費用計劃的編制要適用安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護法律、法規和標準規范，根據工程施工特點(diǎn)、危險源預測程度、勞動(dòng)環(huán)境改善、事故預防處理、勞動(dòng)防護用品、安全教育培訓費用支出等編制。
�。�2）青石攔河壩（閘）除險加固工程年度安全生產(chǎn)費提取計劃須經(jīng)上級單位審批后方可實(shí)施。
4.2.2.3使用審批
�。�1）青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)費使用審批程序：施工單位安全科報計劃→施工單位財務(wù)科審核→施工單位經(jīng)理核準→建設單位主要負責人。
4.2.2.4使用臺賬和記錄
�。�1）提取安全生產(chǎn)費的各級單位要建立健全安全生產(chǎn)費用使用臺帳，及時(shí)記錄已發(fā)生的安全生產(chǎn)費，并進(jìn)行合理分類(lèi)。
�。�2）施工單位財務(wù)人員應在會(huì )計賬簿中單獨設置安全生產(chǎn)費用明細科目，單獨核算。
(3)支付安全生產(chǎn)費用的單據、手續應齊全，必須提供原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑證及相關(guān)清單，上述原始資料由各級單位財務(wù)部門(mén)分別保存。
�。�4）施工單位于次月5日前向建設單位提供上月安全生產(chǎn)費用使用臺賬、清單以及發(fā)票復印件以備查用。
4.2.3安全生產(chǎn)費用的檢查與監督管理
4.2.3.1施工單位應按照規定及時(shí)、足額提取安全生產(chǎn)費用，并合法合規使用。財務(wù)、審計、監察及生產(chǎn)管理部應對安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況進(jìn)行檢查和監督，確保安全生產(chǎn)費用專(zhuān)款專(zhuān)用。
4.2.3.2建設單位應加強對安全生產(chǎn)費用的提取和使用過(guò)程的管理，各級費用提取的比例標準不得擅自降低。
4.2.3.3財務(wù)部門(mén)要根據年初編制的年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃，納入年度財務(wù)預算管理范疇，年底在年度財務(wù)會(huì )計報告中，應公開(kāi)披露安全生產(chǎn)費用提取和使用情況的相關(guān)信息和數據。
4.2.3.4安全生產(chǎn)費用應計入生產(chǎn)成本，各級均應設立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)單獨核算，專(zhuān)戶(hù)存儲，專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)，不得擠占、挪用。
4.2.3.5年度結余的安全生產(chǎn)費用可結轉下年使用。工程項目結束后結余的安全生產(chǎn)費應上繳建設單位。
4.2.3.6對于不按照本制度規定及時(shí)足額提取和合法合規使用安全生產(chǎn)費用的，將依據有關(guān)國家及地方有關(guān)法律法規以及公司制定的有關(guān)規章制度的規定予以行政或經(jīng)濟處罰。
4.2.4安全生產(chǎn)費用的總結與考核
(1)提取安全生產(chǎn)費用的各級單位應在年度終了對安全生產(chǎn)費用的使用、計劃完成情況進(jìn)行年度總結；
�。�2）工程施工單位于1月5日前將安全生產(chǎn)費上年度使用情況上報建設單位。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇3
為提高部門(mén)整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門(mén)例會(huì )制度：
一、部門(mén)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )制度
1、主持與記錄：運行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì )由質(zhì)控室負責召集，部門(mén)經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：運行經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì )召開(kāi)時(shí)間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開(kāi)的由業(yè)務(wù)助理提前通知。
3、參加人員：各班組長(cháng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向業(yè)務(wù)助理請假。
4、會(huì )議內容：
1)各班組匯報近期工作完成情況，著(zhù)重介紹在任務(wù)執行過(guò)程中出現的問(wèn)題。
2)各班組工作中需其它部門(mén)解決的事項及對公司各部門(mén)工作提出合理化的建議。
3)對下期的運行工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計劃。
二、平安機場(chǎng)建設例會(huì )制度
1、主持與記錄：平安機場(chǎng)建設例會(huì )質(zhì)控室負責召集，部門(mén)經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月召開(kāi)安全形式分析會(huì )后進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。特殊原因需要延期召開(kāi)的由辦公室提前通知。
3、參加人員：各班組長(cháng)、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向業(yè)務(wù)助理請假。平安機場(chǎng)建設例會(huì )召開(kāi)前，各負責人必須收集近期所遇到的問(wèn)題及所提意見(jiàn)或建議，并在會(huì )議上提出以便討論解決。
4、會(huì )議內容：生產(chǎn)過(guò)程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現的'質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析。
三、部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì )議制度
1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì )議由辦公室負責召集，部門(mén)經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月29日下午15：00
3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員及相關(guān)部門(mén)負責人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向辦公室請假。
4、會(huì )議內容：進(jìn)行安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查，針對上月檢查內容及整改措施匯報實(shí)施結果。對這個(gè)月出現的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報分析，對下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。
四、部門(mén)例會(huì )制度
1、主持與記錄：部門(mén)例會(huì )由各部門(mén)負責人負責召集，部門(mén)負責人主持，并由部門(mén)負責人指定人員進(jìn)行會(huì )議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門(mén)負責人安排。
3、參加人員：各部門(mén)所有人員。
4、會(huì )議內容：總結本月度工作目標及實(shí)施完成情況，分析及提出存在的各類(lèi)問(wèn)題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。
五、會(huì )議制度要求
1、所有應與會(huì )人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì )議記錄人員登記到會(huì )情況。
2、主持人須在會(huì )議前和相關(guān)人員擬定好會(huì )議議程等，不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )。
3、每一次例會(huì )須用專(zhuān)用的會(huì )議記錄本記錄會(huì )議內容，記錄本由記錄員負責保管。會(huì )議紀要須包含：會(huì )議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分)、議題、主持人、記錄員、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議內容(發(fā)言記錄)、商議結果等。所有例會(huì )的會(huì )議紀要由會(huì )議記錄員在例會(huì )結束后兩個(gè)工作日內交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會(huì )的人員應將手機設置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。
本制度由公司業(yè)務(wù)助理負責解釋?zhuān)局贫茸怨贾掌饒绦小?/p>
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇4
第一章總則
第一條為加強部門(mén)之間的工作協(xié)調，統一工作步伐。使各部門(mén)工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門(mén)的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調整、檢查內部工作，及時(shí)發(fā)現工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，糾正工作中的偏差，實(shí)現有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會(huì )的原則：部門(mén)例會(huì )是部門(mén)處理本部事務(wù)的例會(huì )，會(huì )議要有主題、有準備、有決議�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、整合資源、會(huì )商問(wèn)題的最佳解決方案。
第二章例會(huì )內容
第三條會(huì )前部門(mén)領(lǐng)導做好準備，檢查每一個(gè)崗位按周計劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調解決的.問(wèn)題和工作建議方案。
第四條會(huì )議提議內容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結和工作計劃;公司工作計劃分解;部門(mén)間的協(xié)調配合事項;在工作中遇到的問(wèn)題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。
第五條部門(mén)例會(huì )每周一、四召開(kāi)，周一會(huì )議主要內容是部署、下達本周工作計劃內容及信息交流、傳達;周四會(huì )議主要內容是總結本周計劃完成情況及工作過(guò)程中需要協(xié)調解決的問(wèn)題。
第三章例會(huì )要求
第六條每次會(huì )議要有專(zhuān)人記錄，記錄在公司統一發(fā)放的會(huì )議記錄本，會(huì )后部門(mén)領(lǐng)導根據會(huì )議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。
第七條部門(mén)例會(huì )主要參會(huì )人員為本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)人員，會(huì )議主持人為召集開(kāi)會(huì )部門(mén)的負責人，會(huì )議主要解決日常工作中出現的問(wèn)題和需要共同配合協(xié)調事項。
第八條各參會(huì )人員需提前五分鐘到達會(huì )場(chǎng)，在會(huì )議簽到表上簽字。沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì )，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì )者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結、工作計劃)以書(shū)面的形式交給主持人。
第九條例會(huì )期間，不得接聽(tīng)電話(huà)，與會(huì )者一律將手機調制振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
第十條計劃發(fā)展部每周對各部門(mén)會(huì )議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現的重要問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。
第十一條會(huì )議記錄是部門(mén)工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門(mén)要妥善保管和注意保密。
第四章附則
第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責解釋、修訂。
第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇5
加強部門(mén)內信息溝通，提高工作效率與管理水平，結合本部門(mén)實(shí)際，制定本制度。
1、周會(huì )時(shí)間
1.1、每周五下午(春冬季節1：30-5：00;夏秋季節2：30-6：00)。
2、周會(huì )地點(diǎn)
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會(huì )由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門(mén)全員參加，必要時(shí)可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4、周會(huì )內容
4.1、周會(huì )主要內容
4.1.1一周工作總結
4.1.2下周工作計劃
4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題探討
4.1.4人力資源專(zhuān)業(yè)技能培訓
4.2、主持人負責做好周會(huì )會(huì )議紀錄，必要時(shí)以會(huì )議紀要的`形式報送公司董事會(huì )。
5、周會(huì )程序
5.1、主持人對一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結;對下一周的工作計劃進(jìn)行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進(jìn)行闡述。
5.4、分管副總對部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評。
5.5、對一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據一周工作實(shí)際提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作。
5.8、進(jìn)行人力資源專(zhuān)業(yè)技能培訓。
6、周會(huì )紀律
6.1、沒(méi)有特殊情況不得缺席周會(huì )，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì )，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì )者，應當事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書(shū)面形式交主持人。
6.2、周會(huì )期間不得接聽(tīng)電話(huà)，與會(huì )者一律將手機打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
6.3、周會(huì )將作為員工每月述職的一項重要內容來(lái)考核，直接與員工的績(jì)效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負責解釋。
7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇6
一、目的：
1、實(shí)現公司內部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調配。
4、解決工作中遇到的重大問(wèn)題，提出具有建設性的工作方案。
二、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)安排
1、會(huì )議時(shí)間：每周六晚上8︰00開(kāi)始，完成會(huì )議工作。
2、會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室。
三、會(huì )議主持及參會(huì )人員
1、會(huì )議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。
四、會(huì )議參加人員：
公司項目負責人及相關(guān)部門(mén)負責人員。
五、會(huì )議內容
1、各項目負責人對本周工作情況進(jìn)行匯報。
2、本周工作中存在的問(wèn)題，分析出現問(wèn)題的原因及解決方案及措施。
3、本周工作進(jìn)度出現難度無(wú)法解決的，提出幫助請求，通過(guò)集體討論尋求解決方案。
4、各項臨時(shí)事項的完成情況。
5、下周人員及工作的`安排部署。
6、對公司近期的重大問(wèn)題進(jìn)行討論。
六、參會(huì )人員的要求：
1、不得無(wú)故缺席會(huì )議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會(huì )議，須提前
1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門(mén))事務(wù)的代表人員參加會(huì )議。缺席會(huì )議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、各參會(huì )人員應準備好會(huì )議上的發(fā)言?xún)热菁跋嚓P(guān)的會(huì )議資料。
3、會(huì )議期間所有參會(huì )人員通信工具均應調為無(wú)聲模式，視情況進(jìn)行接聽(tīng)。
4、各參會(huì )人員應于會(huì )議開(kāi)始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結和下周工作計劃安排。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇7
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情景，規范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改善性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、公司周工作例會(huì )
1、會(huì )議組織、職責部門(mén)：行政部。
2、會(huì )議主持人（主要發(fā)言人）：暫定為總經(jīng)理。
3、會(huì )議參加人：各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行政辦公室請假。
4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì )議記錄人：行政辦。
6、會(huì )議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì )議的由行政辦提前通知。
7、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室
8、會(huì )議資料（議程）：
�。�1）企業(yè)口號，由會(huì )議主持人帶領(lǐng)與會(huì )者說(shuō)：大家早上好（午時(shí)好），與會(huì )者應回答：好，很好，十分好！全體人員應具備一個(gè)良好的心態(tài)。
�。�2）主持人對上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結，包括主要的工作資料、原定計劃（上周例會(huì )決定事項）的執行情景及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調解和處理的辦法），對本周的工作計劃進(jìn)行布置、規劃，追蹤并改善日常管理工作，傳達、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門(mén)工作及部門(mén)人員進(jìn)行點(diǎn)評；
�。�3）各崗位員工匯報上一周主要的工作資料、原定計劃的執行及完成情景，在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調解和處理的辦法），按照工作要求和指標，根據自我的實(shí)際對本周工作計劃進(jìn)行闡述；
�。�4）對上一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討構成共識，對本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
�。�5）每人根據一周工作實(shí)際提出一項以上合理化提議，以改善部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理和工廠(chǎng)正常運行的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì )議程序和要求
�。ㄒ唬⿻�(huì )議相關(guān)人員的要求
1、主持人應不遲于會(huì )前5分鐘到達會(huì )場(chǎng)，做好會(huì )前準備。
2、主持人一般應于會(huì )議開(kāi)始后，將會(huì )議的議題、議程、須解決問(wèn)題及達成目標、議程推進(jìn)中應注意的問(wèn)題等，進(jìn)行簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
3、會(huì )議進(jìn)行中，主持人應根據會(huì )議進(jìn)行中的實(shí)際情景，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì )議效率。
4、屬討論、決策性議題的會(huì )議，主持人應引導會(huì )議作出總結性的結論。對須團體議決的事項應加以歸納和復述，適時(shí)提交與會(huì )人證明意見(jiàn)；對未議決事項亦應加以歸納并引導會(huì )議就其后續安排統一意見(jiàn)。
5、主持人應將會(huì )議決議事項付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門(mén)）、達成標準和時(shí)間等會(huì )后跟進(jìn)安排向與會(huì )人明確。
6、公司行政部負責會(huì )議通知，會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。
7、與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者，應提前通知主持人。
�。ǘ┳h題準備
會(huì )議召開(kāi)前會(huì )議主持人須做好例會(huì )的準備，會(huì )議前和相關(guān)人員擬定會(huì )議議題（主題），通知與會(huì )人員等，不能毫無(wú)準備地召開(kāi)例會(huì )，各崗位人員要圍繞議題做好充分準備，要有明確具體方案或意見(jiàn)，避免會(huì )議時(shí)間過(guò)長(cháng)。
�。ㄈ┌l(fā)言要點(diǎn)
1、與會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，這次例會(huì )要解決的`問(wèn)題拿住一些有代表性的問(wèn)題來(lái)解決，一些特殊的問(wèn)題能夠會(huì )后單獨處理，要是覺(jué)得有必要能夠在以后的時(shí)間把解決問(wèn)題的過(guò)程公布，對常規的一些問(wèn)題的進(jìn)行針對性的滲透。
�。ㄋ模⿻�(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議資料記錄，做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作；會(huì )后整理《會(huì )議記錄》，《會(huì )議記錄》要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間（格式為年月日時(shí)分）、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議資料（發(fā)言記錄）、商議結果等，會(huì )議記錄應簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議資料`，并準確真實(shí)地反映與會(huì )人員的意圖，在會(huì )后2個(gè)工作日內整理完畢，以文件形式（含電子文檔）報總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、以專(zhuān)用會(huì )議記錄本做好會(huì )議的原始記錄，會(huì )議記錄應盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會(huì )議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4、下列情景下，應整理會(huì )議紀要：公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì )議；須會(huì )后對會(huì )議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會(huì )議；主持人要求整理會(huì )議紀要的會(huì )議。
5、會(huì )議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類(lèi)臨時(shí)行政會(huì )議的會(huì )議紀要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。
6、會(huì )議資料的跟蹤落實(shí)。會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議原始記錄及會(huì )議紀要為準。與會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的資料開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情景。
�。ㄎ澹┲軙�(huì )紀律
1、與會(huì )人員必須認真對待會(huì )議主題，進(jìn)取發(fā)表自我的見(jiàn)解，對發(fā)表意見(jiàn)的真實(shí)性、可行性負責。并且要注意條理清晰，簡(jiǎn)明扼要。會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題。遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求。
2、與會(huì )人員要準時(shí)到會(huì )，沒(méi)有特殊情景不得缺席周會(huì )，不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)。因工作需要主持人不能參加周會(huì )，要提前指定主持人；其他人員不能參加周會(huì )者，應當事先請假，并提前將上一周工作情景和本周工作計劃以書(shū)面形式交主持人。
3、與會(huì )者必須嚴格遵守會(huì )議紀律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會(huì )期間不得接聽(tīng)電話(huà)，所有與會(huì )人員應將隨身攜帶的手機調至無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請假，到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。
4、所有與會(huì )人員著(zhù)常規服裝，準備好筆或筆記本。
5、例會(huì )上討論的問(wèn)題屬于公司機密，參會(huì )人員必須遵守公司的保密制度保守公司機密。會(huì )議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規定執行。
�。┨幜P規定
1、遲到、早退、缺席
�。�1）遲到：所有參加會(huì )議的人員在會(huì )議規定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內未到的，計為遲到。
�。�2）早退：凡參加會(huì )議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì )議召開(kāi)結束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的，計為早退。
�。�3）缺席：凡必須參加會(huì )議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì )議或請假未批準而不參加會(huì )議的，計為缺席。
2、處罰
1、無(wú)故缺席人員罰款30元，并給予通報批評；無(wú)故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類(lèi)推；
2、會(huì )議期間手機發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺表演一個(gè)節目；
3、凡因通知原因造成應參加會(huì )議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔；
4、違反保密制度的人員將視嚴重程度給予相應的行政處分；
5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費由公司行政部統一保管。
�。ò耍┕ぷ髦軋蠊芾�
辦公周例會(huì )要求各崗位員工采用工作周報的方式，向全體與會(huì )人員通報本部門(mén)上周工作完成情景及下周工作計劃。
周報具體要求如下：
1、周報資料要求：工作周報包括上周工作總結與本周工作計劃；
2、周工作總結要求：對照周計劃目標，逐條總結完成情景及主要工作，總結中應說(shuō)明工作重點(diǎn)、到達的效果以及工作經(jīng)驗和教訓；
3、對存在的問(wèn)題要作出簡(jiǎn)要說(shuō)明及分析，分析對目標實(shí)現產(chǎn)生重要影響的問(wèn)題及導致該問(wèn)題的關(guān)鍵因素；
4、對未盡工作和存在問(wèn)題提出進(jìn)一步解決方案；
5、本周工作計劃：要逐條列出本周各項工作計劃。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇8
一、主要資料
傳達貫徹區委、區政府等上級會(huì )議、文件精神和工作要求，總結上周工作情景，部署本周工作任務(wù)；研究解決中心運行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。
二、參加對象
中心管理人員，必要時(shí)能夠邀請有關(guān)窗口負責人參加。
三、具體要求
1、一般情景下每周一上午9：00召開(kāi)周例會(huì )，會(huì )議由中心主任或副主任主持，如與其他會(huì )議有沖突，另行通知；
2、主要議程：傳達貫徹上級會(huì )議和文件精神；各科室匯報上周工作情景和本周工作計劃；研究、布置本周重點(diǎn)工作；
3、中心辦公室負責周例會(huì )的會(huì )務(wù)準備和會(huì )議記錄；
4、各科室負責人應提前做好匯報準備，會(huì )后及時(shí)認真地做好周例會(huì )資料的.傳達貫徹和具體落實(shí)工作。做到年度計劃早安排，當月任務(wù)早分解，上周工作有結果，本周工作有重點(diǎn)，人人肩上有擔子，件件事情有著(zhù)落。經(jīng)過(guò)日積月累，使中心各項工作運轉有序，不斷提檔升級，一年一個(gè)新臺階。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇9
1總則
1.1實(shí)現有效管理，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，及時(shí)傳達公司要求和相關(guān)信息；
1.2提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；
1.3集思廣益，提出改善性及開(kāi)展性的工作方案；
1.4協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配；
2參加部門(mén)及人員
2.1部門(mén)全體員工（因故不能參會(huì )員工需認真閱讀周會(huì )資料，并在周會(huì )記錄本上簽字確認）；
2.2部門(mén)經(jīng)理不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，必須由部門(mén)經(jīng)理提前指定熟悉本部門(mén)事務(wù)的代表人員參加；
3會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)
3.1部門(mén)自定時(shí)間與地點(diǎn)；
4會(huì )議主持
4.1部門(mén)經(jīng)理；
4.2部門(mén)經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會(huì )議資料及要求
5.1對本周的工作總結
5.1.1本周工作的.完成情景及進(jìn)度說(shuō)明
5.1.2本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫忙請求，并團體討論解決
5.1.4其他臨時(shí)性工作的完成情景說(shuō)明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行；
5.4傳達公司周會(huì )精神與相關(guān)活動(dòng)安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習與傳達，做到部門(mén)全員知曉
6會(huì )議要求
6.1參會(huì )人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無(wú)故不到會(huì )者按曠工一天處理；
6.2特殊情景需請假者必須提前向部門(mén)經(jīng)理請假；
7會(huì )議記錄
7.1部門(mén)指定專(zhuān)人負責，做好會(huì )議資料記錄
7.2會(huì )議記錄由部門(mén)負責人進(jìn)行核閱，要求全員了解會(huì )議資料后簽字確認
7.3各部門(mén)與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應詳記。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇10
為了加強學(xué)校安全工作，規范管理，特制定學(xué)校安全例會(huì )制度。
一、學(xué)校領(lǐng)導班子每月第一周召開(kāi)學(xué)校安全會(huì )議，每周一次碰頭會(huì )，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。
二、學(xué)校安全例會(huì )，根據實(shí)際情況可請學(xué)校重點(diǎn)部位負責人參加，也可擴大到全體教職工。
三、安全例會(huì )的主要任務(wù)是：傳達上級安全會(huì )議精神;聽(tīng)取學(xué)校各部門(mén)安全工作匯報;分析學(xué)校安全形勢;安排部署近期學(xué)校安全工作;聽(tīng)取各部門(mén)對學(xué)校安全工作的`意見(jiàn)和建議;研究其他由學(xué)校安全例會(huì )解決的問(wèn)題。
四、安全例會(huì )要做到會(huì )議時(shí)間、會(huì )議內容、參加人員‘三落實(shí)’，會(huì )議研究的有關(guān)事項要明確專(zhuān)人負責，確保貫徹落實(shí)。
五、安全例會(huì )不能流于形式，要切實(shí)解決學(xué)校安全工作中的實(shí)際問(wèn)題。
六、安全例會(huì )要明確專(zhuān)人做好會(huì )議記錄并存入學(xué)校安全檔案。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇11
為了使學(xué)校工作有序開(kāi)展，使教師形成組織觀(guān)念，使教師工作有條理，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，依照教體局、學(xué)區的要求，結合我校實(shí)際情況，制定大莊，學(xué)校教師例會(huì )制度。
一、例會(huì )形式
學(xué)校組織教師進(jìn)行政治法律學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習、師德培訓、進(jìn)行專(zhuān)題討論、解決問(wèn)題、安排工作的一種主要形式，目的在于統一思想，加強師德建設，交流教學(xué)經(jīng)驗，提高工作效率。
二、例會(huì )學(xué)習：每周舉行一次。
三、例會(huì )時(shí)間：一般定為星期一下午放學(xué)后，如有特殊情況可隨時(shí)安排。
四、例會(huì )學(xué)習的內容
1、傳達教體局、學(xué)區等上級主管部門(mén)的.會(huì )議精神和工作要求。
2、值周教師總結上周工作。
3、學(xué)校領(lǐng)導對上周各項工作進(jìn)行總結，并提出注意事項，促進(jìn)本周的工作。
4、安排本周的各項工作。主要有：教育教學(xué)、教師和學(xué)生紀律、安全、學(xué)校衛生、學(xué)校德育工作等。
5、討論決定一些重大事情。重大事情經(jīng)全體教師討論通過(guò)后，便形成成決議，每位教師必須按會(huì )議決定貫徹執行。
6、每位教師對學(xué)校工作提意見(jiàn)和建議。向學(xué)校領(lǐng)導反映情況，或向學(xué)校領(lǐng)導和其他教師提意見(jiàn)和建議。
五、例會(huì )學(xué)習的要求
1、參加會(huì )議地點(diǎn)由值周教師通知。
2、每位教師要有會(huì )議記錄，認真做好會(huì )議內容記載。
3、每位教師必須按時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故缺席。
4、會(huì )議期間不開(kāi)小會(huì )，不干與會(huì )議無(wú)關(guān)的事。
5、會(huì )議期間不會(huì )客，不隨便出入，有事有病必須病假。
6、沒(méi)有特殊情況，例會(huì )學(xué)習于星期一下午6∶00分準時(shí)召開(kāi)。開(kāi)會(huì )時(shí)教師未請假而不參加會(huì )議者算曠課一課時(shí)。每位教師爭取不遲到，不早退。遲到、早退者按曠課一課時(shí)計，累計6次算曠課一天。
7、會(huì )議召集前要有充分的準備，力爭開(kāi)短會(huì )，開(kāi)好會(huì )，提高會(huì )議質(zhì)量。
六、本制度只用于大莊小學(xué)的管理。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇12
一、例會(huì )時(shí)間
每周一上午9：00。
二、參會(huì )對象
主要是納入區財政補貼范圍的村干部，村聘用并統一管理的人員，駐村干部�？山Y合實(shí)際，邀請掛幫聯(lián)系的.鎮領(lǐng)導、幫村第一書(shū)記等參加。
三、例會(huì )主要議程
會(huì )議原則上由村黨總支書(shū)記召集主持。
1、傳達學(xué)習上級有關(guān)會(huì )議精神及有關(guān)政策、法律、法規。
2、匯報上周工作情況。
3、研究部署當前有關(guān)工作。
四、例會(huì )要求
1、每位村干部在會(huì )前必須認真做好調查研究，掌握一手材料，做好準備，并提出有關(guān)建設性意見(jiàn)。
2、按時(shí)參加會(huì )議，實(shí)行簽到制度，不得隨意缺席，無(wú)故不參加例會(huì )者按缺勤處理，每次扣20元。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇13
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情況，規范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。
二、公司月工作例會(huì )
1、會(huì )議組織、責任部門(mén)：
總經(jīng)辦。
2、會(huì )議主持人（主要發(fā)言人）：
總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。
3、會(huì )議參加人：
公司各部門(mén)主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行
政部請假，并指派部門(mén)其他人員代表。
4、會(huì )議記錄人：
行政部
5、會(huì )議時(shí)間：
每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì )議的由行政
部提前通知。
6、會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
7、會(huì )議內容（議程）：
1)主持人對上一月的'重點(diǎn)工作進(jìn)行總結，包括主要的工作內容、原定計劃（上月例會(huì )決定事項）的執行情況及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調解和處理的辦法），對本月的工作計劃進(jìn)行布置、規劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
2)各部門(mén)負責人匯報上一月主要的工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標，根據本部門(mén)的實(shí)際情況對本月工作計劃進(jìn)行闡述；
3)對上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
4)各部門(mén)負責人根據上月工作實(shí)際情況提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見(jiàn)。
三、會(huì )議程序和要求
1、會(huì )議相關(guān)人員的要求
1)公司行政部負責會(huì )議通知，會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。
2)與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者，應提前通知行政部。
3)與會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì )后單獨溝通處理。
四、會(huì )議記錄
1、行政部需負責做會(huì )議內容記錄，會(huì )后2個(gè)工作日內整理《會(huì )議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報
總經(jīng)辦備案。
2、各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)：與會(huì )人員要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工
作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情況。
五、附則
本制度解釋權歸總經(jīng)辦，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起施行。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇14
一、少先隊大，中隊委員會(huì )都必須定期召開(kāi)例會(huì )，處理決定少先隊組織日常工作和事務(wù)。具體地說(shuō)，有制訂少先隊工作計劃；部署少先隊活動(dòng)；決定表彰先進(jìn)個(gè)人和集體；決定批評不正確行為和對犯錯誤隊員的處分；對大、中隊委員會(huì )或大、中隊一些大事及時(shí)作出決議或決定。
二、大、中隊干部例會(huì )原則上每周一次。
三、大（中）隊例會(huì )可由委員輪流組織，并負責向輔導員匯報。
四、在制定隊干部會(huì )議制度和召開(kāi)隊干部會(huì )議時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）凡是隊干部例會(huì )，應該確定日期，地點(diǎn)，使隊干部做到心中有數。
�。�2）會(huì )前應將會(huì )議的內容通知隊干部，讓隊干部在會(huì )前事先有所準備。
�。�3）對所要討論的問(wèn)題一方面要作認真調查研究，掌握實(shí)際情況；另一方面要征求輔導員的.意見(jiàn)，接受輔導員的指導。
�。�4）各種會(huì )議都要指定專(zhuān)人作記錄員。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇15
一、自治區干部教育領(lǐng)導小組實(shí)行例會(huì )制度。每年至少召開(kāi)2次會(huì )議，研究討論、協(xié)調解決全區干部教育培訓工作中的重大問(wèn)題，保證全區干部教育培訓規劃和年度計劃的順利實(shí)施。
二、自治區干部教育領(lǐng)導小組例會(huì )由自治區干部教育領(lǐng)導小組組長(cháng)主持召開(kāi)或委托領(lǐng)導小組其他同志主持召開(kāi)。根據會(huì )議內容和需要，可以邀請其他有關(guān)單位負責同志列席會(huì )議。
三、自治區干部教育領(lǐng)導小組例會(huì )的主要任務(wù)：
1、研究貫徹落實(shí)中央、自治區黨委關(guān)于干部教育培訓工作有關(guān)要求的具體措施或辦法；
2、聽(tīng)取全區干部教育培訓工作情況匯報，安排部署工作；
3、研究討論全區干部教育培訓工作規劃、計劃、制度以及擬提交自治區黨委審議的有關(guān)事項；
4、審定全區干部教育培訓經(jīng)費計劃等；
5、通報有關(guān)干部教育培訓工作進(jìn)展情況，溝通干部教育培訓工作信息；
6、統籌協(xié)調有關(guān)跨部門(mén)、跨系統的干部教育培訓工作，整合培訓資源；
7、其他需要提交研究的具體事項。
四、自治區干部教育領(lǐng)導小組例會(huì )研究議定的事項一般要形成紀要。各有關(guān)部門(mén)要按照職責分工，認真抓好例會(huì )所研究事項的.貫徹落實(shí)工作。
五、自治區干部教育領(lǐng)導小組例會(huì )由自治區干部教育領(lǐng)導小組辦公室籌備和承辦，具體任務(wù)：
1、收集并研究確定例會(huì )議題，承辦召開(kāi)會(huì )議的相關(guān)工作；
2、起草例會(huì )紀要及工作報告等會(huì )議文件；
3、督促相關(guān)單位抓好例會(huì )研究事項的落實(shí)，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，并向成員單位通報。
六、本制度由自治區干部教育領(lǐng)導小組辦公室負責解釋?zhuān)瑥?0**年1月1日起實(shí)施。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇16
1、學(xué)校行政例會(huì )的'主要任務(wù)是根據學(xué)校工作計劃和行政會(huì )議的決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的方法、途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學(xué)校各項工作穩步有序地按計劃進(jìn)行。
2、行政例會(huì )由校長(cháng)主持，出席對象為學(xué)校中層及以上班子成員。
3、行政例會(huì )原則上每周周五召開(kāi)一次。
4、全體與會(huì )人員必須按時(shí)出席會(huì )議，不得無(wú)故缺席，會(huì )議出席情況嚴格考勤。
5、會(huì )議主要內容應事前通知，與會(huì )人員應做好會(huì )前準備，并認真參加討論，學(xué)校重大決定必須在行政例會(huì )上討論決定。
6、布置的各項工作應明確、具體，各部門(mén)應積極接受任務(wù)，按要求和時(shí)限保質(zhì)保量并創(chuàng )造性地完成。
7、會(huì )議應做好記錄并存檔，對未能出席會(huì )議的同志認真做好傳達或轉達。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇17
一、學(xué)校行政例會(huì )主要參加人員是學(xué)校中層以上領(lǐng)導，行政例會(huì )一般由校長(cháng)主持召開(kāi)。
二、例會(huì )時(shí)行政成員須準時(shí)參加，有事請假。遵守會(huì )場(chǎng)紀律，積極參與。帶好筆記本，認真做好記錄。
三、學(xué)校行政例會(huì )每周召開(kāi)一次，原則上固定例會(huì )的時(shí)間和地點(diǎn)。如遇特殊情況變動(dòng)，由校長(cháng)室通知。
四、會(huì )議主要內容包括：學(xué)習和傳達上級有關(guān)部門(mén)的各種文件會(huì )議精神；總結、交流上周教育和教學(xué)管理工作的經(jīng)驗，研究解決學(xué)校工作過(guò)程中出現的問(wèn)題；部署安排下周教育和教學(xué)管理工作，指出本周工作重點(diǎn)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；協(xié)調、處理學(xué)校工作過(guò)程中出現的.新情況、新問(wèn)題等。
五、會(huì )議討論通過(guò)的決議，有關(guān)人員必須不扣地執行，如在貫徹執行過(guò)程中因實(shí)際問(wèn)題，必須更改決議的，應在下次會(huì )議中提出討論修正。
六、會(huì )議期間，學(xué)校重大事情，與會(huì )人員應本著(zhù)對工作認真負責地態(tài)度，充分發(fā)表意見(jiàn)，盡可能形成決議，并服從會(huì )議決定。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇18
1.0目的
為保證公司各項工作的整體推進(jìn)，有利于公司領(lǐng)導全面了解公司經(jīng)營(yíng)運作情況，有利于公司各部門(mén)加強協(xié)調配合，有利于公司各項工作任務(wù)的.執行和落實(shí)，特制定本制度。
2.0適用范圍
公司行政辦公例會(huì )是研究、布置及檢查落實(shí)日常工作的會(huì )議。
3.0行政辦公例會(huì )原則上每周召開(kāi)一次，一般于周一舉行，由總經(jīng)理主持。召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議的當周，不再召開(kāi)行政辦公例會(huì )。
4.0公司行政辦公例會(huì )參加人員為物業(yè)公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人，必要時(shí)通知其他有關(guān)人員參加。
5.0行政辦公例會(huì )的主要任務(wù)是：
5.1聽(tīng)取上周各部門(mén)重要工作完成情況的匯報和當周重要工作計劃安排；
5.2討論研究公司階段性工作安排；
5.3公司領(lǐng)導之間互相通報和銜接工作；
5.4其他須經(jīng)行政例會(huì )討論決定的事項。
6.0行政辦公例會(huì )的議程一般為：各部門(mén)、各單位先行匯報上周重要工作完成情況，并提出當周重要工作計劃安排；各分管領(lǐng)導對分管工作進(jìn)行布置和強調；總經(jīng)理對公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行部署
并提出工作要求。
7.0公司領(lǐng)導及各部門(mén)每周重點(diǎn)工作擬定安排表，由公司領(lǐng)導及各部門(mén)于每周五上午交辦公室匯總并報總經(jīng)理審核。審核后通過(guò)OA系統發(fā)至公司各部門(mén)、下屬各單位并報集團公司（由集團辦公室放在OA系統上以備查閱）。
8.0辦公室負責行政辦公例會(huì )的會(huì )務(wù)準備和有關(guān)協(xié)調工作，并安排專(zhuān)人將會(huì )議主要內容記錄在專(zhuān)用記錄本上，在會(huì )議上研究決定的重大事項須形成會(huì )議紀要。
9.0本制度自二OO九年十二月一日起實(shí)施。
10.0本制度由辦公室負責解釋。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇19
為加強學(xué)校常規管理，保證各項工作正常有序地進(jìn)行，及時(shí)總結工作，安排任務(wù)，解決問(wèn)題，統一思想，特制定以下例會(huì )制度：
一、行政例會(huì )
1、每周召開(kāi)一次行政例會(huì )，一般安排在星期一第一節課進(jìn)行。
2、參會(huì )人員：正、副校長(cháng)，教導處、總務(wù)處正、副主任，團委書(shū)記。
3、會(huì )議總結并通報上周工作情況，研究本周工作安排，討論、決定學(xué)校有關(guān)重大事項。
4、與會(huì )人員會(huì )前做好準備，會(huì )中認真討論，做好會(huì )議記錄。
5、遵守組織紀律，嚴守組織原則。
6、排除干擾，不得遲到和缺席，特殊情況不能參會(huì )，應向負責人請假。
二、教師例會(huì )
1、每周召開(kāi)一次教師例會(huì )，一般安排在星期一下午第三節課進(jìn)行。
2、會(huì )議內容：總結上周工作，安排本周工作任務(wù)，通報有關(guān)事項和行政會(huì )決議等，解答有關(guān)疑問(wèn)。
3、所有教職工應排除干擾，按時(shí)到會(huì )，不拖拖拉拉。會(huì )議實(shí)行考勤制，缺席一次扣發(fā)考勤獎5元，遲到或中途離會(huì )一次扣發(fā)2元。
4、會(huì )議期間，與會(huì )人員不看書(shū)、看報，不做與會(huì )議無(wú)關(guān)的'事，有意見(jiàn)待議程完成后可善意發(fā)表。
5、保持會(huì )場(chǎng)秩序，不議論、走動(dòng)，不接打手機。
6、精心組織，不重復累贅，力求精簡(jiǎn)實(shí)效。
三、班主任例會(huì )
1、一般每月召開(kāi)一次，時(shí)間安排在月初進(jìn)行。
2、內容：交流班級情況，通報班級考評結果，統一思想認識，提出需要研究的問(wèn)題，交流班級管理經(jīng)驗和方法，提出下階段工作任務(wù)和要求。
3、充分準備，精心組織，周密安排，踴躍發(fā)言，獻計獻策，力求實(shí)效。
4、班主任和行政人員按通知要求準時(shí)出席，不得拖拉，無(wú)故缺席一次，扣發(fā)當月班主任考勤獎10元。
5、保持會(huì )場(chǎng)秩序，不議論、走動(dòng)，不看書(shū)報，不做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事，不接打手機。
四、晨會(huì )
1、每周舉行一次晨會(huì )，在星期一課間操時(shí)間進(jìn)行。
2、各班列隊站立，班主任隨班維持秩序。
3、舉行升旗儀式。
4、學(xué)校負責人或部門(mén)負責人進(jìn)行國旗下講話(huà)。
5、做好晨會(huì )記錄。
五、校會(huì )
1、每學(xué)期召開(kāi)三次校會(huì )，分別于期初、期中、期末進(jìn)行，會(huì )前應做好充分準備，做好周密安排。
2、會(huì )議對前期情況進(jìn)行認真總結，表彰好人好事，指出不良現象，安排下階段工作，提出新的要求。
3、班主任和授課教師隨班參會(huì )，維持秩序。
4、遵守會(huì )場(chǎng)秩序，不講話(huà)、不做小動(dòng)作，不做其他與會(huì )議無(wú)關(guān)的事。
5、服從統一指揮，學(xué)生整隊入場(chǎng)，按序退場(chǎng)，不得擁擠，確保安全。
六、其他會(huì )議
根據需要，做好準備，另行通知。
事業(yè)單位例會(huì )制度 篇20
行政例會(huì )制度
1、學(xué)校行政例會(huì )的主要任務(wù)是根據學(xué)校工作計劃和行政會(huì )議的'決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的方法和途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學(xué)校各項工作穩步有序地按計劃進(jìn)行。
2、行政例會(huì )由校長(cháng)主持，出席對象為學(xué)校中層以上班子成員。
3、行政例會(huì )原則上每周召開(kāi)一次。
4、全體與會(huì )人員必須按時(shí)出席會(huì )議，不得無(wú)故缺席。
5、會(huì )議主要內容應事前通知，與會(huì )人員應做好會(huì )前準備，并認真參加討論，學(xué)校重大決定必須在行政例會(huì )上討論決定。
6、布置的各項工作應明確、具體，各部門(mén)應積極接受任務(wù)，按要求和時(shí)限保質(zhì)保量并創(chuàng )造性地完成。
7、會(huì )議應做好記錄并存檔，對未能出席會(huì )議的同志認真做好傳達或轉達。
周五例會(huì )制度
1、學(xué)校每周二第七八節召開(kāi)全校教職工大會(huì )，總結上周工作，布置下周安排。
2、全體教職工必須保證開(kāi)會(huì )時(shí)間。按時(shí)到會(huì )，不遲到，不早退，中間不退場(chǎng)，不準無(wú)故不參加會(huì )議，如有事須向主管領(lǐng)導請假，經(jīng)批準后方可外出，會(huì )議期間不準接待家長(cháng)或來(lái)訪(fǎng)客人。
3、會(huì )議期間必須關(guān)閉手機，或改成振動(dòng)。不做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事，保證會(huì )議紀律。
4、每次開(kāi)會(huì )必須做好會(huì )議筆記，對布置下段工作認真執行。
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