例會(huì )制度范文

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的例會(huì )制度范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

例會(huì )制度范文1

　　部門(mén)周例會(huì )管理制度

　　1總則

　　1、1實(shí)現有效管理，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調，及時(shí)傳達公司要求和相關(guān)信息；

　　1、2提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；

　　1、3集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案；

　　1、4協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配；

　　2參加部門(mén)及人員

　　2、1部門(mén)全體員工（因故不能參會(huì )員工需認真閱讀周會(huì )內容，并在周會(huì )記錄本上簽字確認）；

　　2、2部門(mén)經(jīng)理不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，必須由部門(mén)經(jīng)理提前指

　　定熟悉本部門(mén)事務(wù)的代表人員參加；

　　3會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)

　　3、1部門(mén)自定時(shí)間與地點(diǎn)；

　　4會(huì )議主持

　　4、1部門(mén)經(jīng)理；

　　4、2部門(mén)經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；

　　5會(huì )議內容及要求

　　5、1對本周的工作總結

　　5、1、1本周工作的完成情況及進(jìn)度說(shuō)明

　　5、1、2本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施

　　5、1、3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決

　　5、1、4其他臨時(shí)性工作的.完成情況說(shuō)明

　　5、2下周工作部署及安排

　　5、3協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預期目標有序進(jìn)行；

　　5、4傳達公司周會(huì )精神與相關(guān)活動(dòng)安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)

　　習與傳達，做到部門(mén)全員知曉

　　6會(huì )議要求

　　6、1參會(huì )人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，

　　無(wú)故不到會(huì )者按曠工一天處理；

　　6、2特殊情況需請假者必須提前向部門(mén)經(jīng)理請假；

　　7會(huì )議記錄

　　7、1部門(mén)指定專(zhuān)人負責，做好會(huì )議內容記錄

　　7、2會(huì )議記錄由部門(mén)負責人進(jìn)行核閱，要求全員了解會(huì )議內容后簽字確認

　　7、3各部門(mén)與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記。

例會(huì )制度范文2

　　第一節:學(xué)生會(huì )主席團例會(huì )制度

　　1、學(xué)生會(huì )主席團例會(huì )，每單周舉行一次，由團委負責人及學(xué)生會(huì )常務(wù)委員，在學(xué)生會(huì )辦公室召開(kāi)，由主席主持。

　　2、學(xué)生會(huì )會(huì )議每?jì)芍芘e行一次。

　　3、學(xué)生會(huì )各部門(mén)例會(huì )，每?jì)芍芘e行一次，在學(xué)生會(huì )辦公室召開(kāi)，由部長(cháng)主持，秘書(shū)處記錄。

　　4、會(huì )議討論本周的日常工作，并決定下周的工資計劃和安排

　　5、與本部成員匯報本階段工作情況。

　　6、不能到會(huì )者應向主席和部長(cháng)請假，并在下次例會(huì )向主席或部長(cháng)說(shuō)明原因。

　　7、無(wú)故缺席、遲到、早退者實(shí)行扣分制度，具體扣分情況參照《學(xué)生會(huì )內部考核條例》。

　　8、例會(huì )成員無(wú)故曠會(huì )三次以上，主席或部長(cháng)記錄，經(jīng)查明后，上報學(xué)院團委后予以撤職。

　　9、會(huì )場(chǎng)內程序井然，保持安靜，與會(huì )人員衣著(zhù)整齊，儀表端正，集中精神并作好記錄。

　　10、例會(huì )出席情況將作為學(xué)期末評獎的重要依據。

　　第二節:學(xué)生會(huì )部長(cháng)例會(huì )制度

　　1、學(xué)生會(huì )部長(cháng)例會(huì )(會(huì ))每?jì)芍苷匍_(kāi)一次，如遇大型活動(dòng)或特殊情況，也可由學(xué)生會(huì )主席臨時(shí)組織召開(kāi)部長(cháng)例會(huì )。

　　2、學(xué)生會(huì )部長(cháng)例會(huì )(會(huì ))參加人員為學(xué)生會(huì )主席、秘書(shū)長(cháng)和各部部長(cháng)(因工作需要，也可允許部分學(xué)生會(huì )干事參加)。會(huì )議由學(xué)生會(huì )主席負責主持。秘書(shū)處秘書(shū)長(cháng)做記錄。

　　3、會(huì )議主要聽(tīng)取各部部長(cháng)匯報兩周的各項工作情況，取得的成績(jì)，存在的問(wèn)題及不足。

　　4、學(xué)生會(huì )主席安排后兩周的各項工作，強調工作重點(diǎn)及特別要注意的問(wèn)題。

　　5、秘書(shū)處秘書(shū)長(cháng)匯報對各部進(jìn)行考核的情況，并檢查各部部長(cháng)對本部成員的.考核紀錄和工作筆記。

　　6、學(xué)生會(huì )主席總結工作，提出要求。

　　7、按部長(cháng)考核條例對各部部長(cháng)出席例會(huì )情況進(jìn)行嚴格考核，并將各部部長(cháng)的例會(huì )出席情況作為學(xué)期末評獎的重要依據。

　　8、開(kāi)會(huì )時(shí)要求會(huì )場(chǎng)內秩序井然,保持安靜,與會(huì )人員衣著(zhù)整齊,儀表端正,集中精神并作好會(huì )議記錄。

　　第三節：學(xué)生會(huì )各部例會(huì )制度

　　1、學(xué)生會(huì )各部例會(huì ),每?jì)芍芘e行一次,在學(xué)生會(huì )辦公室召開(kāi),由各部部長(cháng)主持，本部成員做好記錄。

　　2、會(huì )議主要討論近期的日常工作,取得的成績(jì)，存在的問(wèn)題及不足，并制定今后的工作計劃和工作安排。

　　3、部長(cháng)認真聽(tīng)取與會(huì )成員匯報近期的工作情況，提出希望和要求及今后努力的方向。

　　4、學(xué)生會(huì )各部要不定期召開(kāi)分管工作負責人會(huì )議，向各系部長(cháng)傳達院學(xué)生會(huì )的工作精神、布置工作。

　　5、部長(cháng)對本部成員參加例會(huì )情況依據《學(xué)生會(huì )各部?jì)炔靠己藯l例》進(jìn)行嚴格考勤，按要求扣分。并將本部成員出席例會(huì )的情況作為學(xué)期末評獎的重要依據。不能到會(huì )者應向部長(cháng)請假,并在下次例會(huì )向部長(cháng)闡明原因。

　　6、例會(huì )成員無(wú)故曠會(huì )三次以上,部長(cháng)記錄,經(jīng)查明后,報學(xué)生會(huì )主席后予以處分。

　　7、會(huì )場(chǎng)內秩序井然,保持安靜,與會(huì )人員衣著(zhù)整齊,儀表端正,集中精神并作好會(huì )議記錄。

　　8、無(wú)故不按時(shí)召開(kāi)本部例會(huì )者，每缺一次扣2分。

　　9、本部召開(kāi)例會(huì )出席情況將作為學(xué)期末評獎的重要依據。

例會(huì )制度范文3

　　一、參會(huì )人員

　　1、瓦斯防治例會(huì )制度由技術(shù)礦長(cháng)、通風(fēng)礦長(cháng)、通風(fēng)副總工程師、礦長(cháng)助理負責組織。

　　2、參會(huì )人員為：瓦斯防治組織機構的所有人，通風(fēng)科全體人員以及各職能科室、隊組的相關(guān)負責人。

　　二、會(huì )議制度

　　瓦斯防治例會(huì )制度每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間可根據當前我礦的瓦斯防治工作的進(jìn)展情況以及井下的實(shí)際情況臨時(shí)決定召開(kāi)，但每月至少召開(kāi)一次。

　　三、主要職責

　　1.學(xué)習宣傳、貫徹執行國家、安監總局、山西省煤炭工業(yè)廳、呂梁市煤炭工業(yè)局和柳林縣煤炭工業(yè)局的有關(guān)瓦斯防治、瓦斯防治的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定指揮部、各單位部貫徹落實(shí)意見(jiàn)。

　　2.根據上級瓦斯防治工作總體要求，提出通風(fēng)科、各單位瓦斯防治指導思想，安全目標、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。

　　3.分析瓦斯防治情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，研究、協(xié)調、解決瓦斯防治工作中得隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定瓦斯防治工作的安排部署。

　　4.貫徹執行上級瓦斯防治工作會(huì )議精神和瓦斯防治工作部署，并認真督促抓好落實(shí)。

　　5、匯報本月瓦斯防治情況；通報本月瓦斯治理情況；分析井下現場(chǎng)存在的隱患和難題；討論、研究、制定切實(shí)可行的解決方案，下一步瓦斯防治工作的重點(diǎn)；安排下月瓦斯防治工作計劃。

　　6、針對井下現場(chǎng)存在的問(wèn)題，制定可行的措施，采取相應對策，確保瓦斯防治工作的順利開(kāi)展。

　　7、征求各單位建議，持續改進(jìn)工作程序和工作方法，使瓦斯防治工作不斷適應井下現場(chǎng)環(huán)境，達到管理創(chuàng )新的目的'。

　　四、會(huì )議程序

　　1.會(huì )議準備

　�。�1）通風(fēng)科要負責通知所有參加例會(huì )的人員，如有人因特殊情況無(wú)法參加時(shí)要向本次會(huì )議的主持人提前說(shuō)明不能參加本次會(huì )議的原因。

　�。�2）通風(fēng)科將在會(huì )前準備一份下一個(gè)月的工作計劃和本月的工作總結，總結一下上一個(gè)月中與瓦斯防治工作相沖突的事件，做好下一個(gè)月的安排部署，并將可能有工作不協(xié)調的情況，要在本次會(huì )議上協(xié)調解決。

　　2.會(huì )議程序

　�。�1）首先由主持人組織學(xué)習上級近期有關(guān)瓦斯防治的文件、電報；各單位由主要領(lǐng)導在會(huì )后組織所屬科隊學(xué)習上級近期瓦斯防治的有關(guān)文件、電報；

　�。�2）其次由通風(fēng)科匯報本月瓦斯防治情況、對瓦斯防治工作中出現的問(wèn)題、整改情況、現還存在的安全隱患和下月瓦斯防治工作重點(diǎn)與安排等內容；

　�。�3）其他科室和各生產(chǎn)、輔助隊組要結合本科室和隊組下個(gè)月的工作計劃（或部署）有與通風(fēng)科下個(gè)月工作計劃相矛盾的地方要在本次會(huì )議上協(xié)調處理好。

　�。�4）對會(huì )議上安排的工作，通風(fēng)科負責對執行單位監督、檢查按會(huì )議確定的方案去執行。

　�。�5）通風(fēng)科要做好會(huì )議紀要并分發(fā)到有關(guān)部門(mén)

例會(huì )制度范文4

　　一、目的

　　1、檢查、掌握公司日常運營(yíng)、管理工作執行情況，規范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門(mén)執行工作目標的效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。

　　4、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設備的調配。

　　二、公司月工作例會(huì )

　　1、會(huì )議組織、責任部門(mén)：

　　總經(jīng)辦。

　　2、會(huì )議主持人（主要發(fā)言人）：

　　總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。

　　3、會(huì )議參加人：

　　公司各部門(mén)主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì )的，應提前向行

　　政部請假，并指派部門(mén)其他人員代表。

　　4、會(huì )議記錄人：

　　行政部

　　5、會(huì )議時(shí)間：

　　每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開(kāi)、停開(kāi)及另時(shí)增加會(huì )議的由行政

　　部提前通知。

　　6、會(huì )議地點(diǎn)：

　　公司會(huì )議室

　　7、會(huì )議內容（議程）：

　　1)主持人對上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結，包括主要的工作內容、原定計劃（上月例會(huì )決定事項）的執行情況及在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的`問(wèn)題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調解和處理的辦法），對本月的工作計劃進(jìn)行布置、規劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　2)各部門(mén)負責人匯報上一月主要的工作內容、原定計劃的執行及完成情況，在執行的過(guò)程中出現的問(wèn)題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標，根據本部門(mén)的實(shí)際情況對本月工作計劃進(jìn)行闡述；

　　3)對上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；

　　4)各部門(mén)負責人根據上月工作實(shí)際情況提出一項以上合理化建議，以改進(jìn)部門(mén)工作，提出有利于公司經(jīng)營(yíng)管理的方法和意見(jiàn)。

　　三、會(huì )議程序和要求

　　1、會(huì )議相關(guān)人員的要求

　　1)公司行政部負責會(huì )議通知，會(huì )議要求的各種資料需在會(huì )議前準備好。

　　2)與會(huì )人員必須嚴格遵守會(huì )議時(shí)間，應盡量提前兩分鐘到達開(kāi)會(huì )地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì )者，應提前通知行政部。

　　3)與會(huì )人員匯報工作、討論問(wèn)題等，其發(fā)言要圍繞會(huì )議議程和主要議題，簡(jiǎn)明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個(gè)問(wèn)題不放，一些特殊的問(wèn)題可以會(huì )后單獨溝通處理。

　　四、會(huì )議記錄

　　1、行政部需負責做會(huì )議內容記錄，會(huì )后2個(gè)工作日內整理《會(huì )議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報

　　總經(jīng)辦備案。

　　2、各與會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。

　　3、會(huì )議內容的跟蹤落實(shí)：與會(huì )人員要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的內容開(kāi)展相關(guān)工

　　作并及時(shí)向有關(guān)負責人匯報工作進(jìn)展情況。

　　五、附則

　　本制度解釋權歸總經(jīng)辦，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起施行。

例會(huì )制度范文5

　　例會(huì )是總結前階段工作情況的和布置下一階段工作的會(huì )議形式。為了保證團委工作順利開(kāi)展，確保校院方針政策順利傳達到團委各成員、各個(gè)團總支及各個(gè)團支部；為了進(jìn)一步加強例會(huì )組織管理，明確責任，加強團委各部門(mén)管理，協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，結合具體情況，特制訂本條例，希望各部門(mén)積極配合好院團委工作，并認真貫側執行本例會(huì )制度。例會(huì )制度具體如下：

　　一、團委部門(mén)例會(huì )每周一次。具體的時(shí)間和地點(diǎn)由辦公室根據團委成員的`課表于開(kāi)學(xué)初確定，如有特殊情況，則由辦公室另行通知。

　　二、團委部門(mén)例會(huì )要求部門(mén)所有成員準時(shí)到會(huì )；團委部長(cháng)例會(huì )要求團委各部門(mén)的部長(cháng)、副部長(cháng)準時(shí)到會(huì )；團委全體大會(huì )要求團委各部門(mén)所有成員準時(shí)到會(huì )。

　　三、每次例會(huì )與會(huì )人員必須準時(shí)到會(huì )，不得無(wú)故缺席，不得無(wú)故遲到、早退。因事不能到會(huì )者應提前向團委書(shū)記老師或者團委副書(shū)記請假，無(wú)故遲到和不到三次及三次以上者，給予嚴重警告。由辦公室負責簽到工作，團委成員參會(huì )情況將作為對個(gè)人進(jìn)行考核的依據。

　　四、例會(huì )開(kāi)始之前，與會(huì )人員應將手機調成振動(dòng)、靜音或者關(guān)機。每位團委成員都要配有一本筆記本，例會(huì )期間，與會(huì )人員著(zhù)裝整潔，保持安靜，認真聽(tīng)取和記錄會(huì )議內容，不得交頭接耳、玩弄手機或做與例會(huì )無(wú)關(guān)的事情。

　　五、例會(huì )上各部門(mén)要如實(shí)匯報前一階段的工作，并陳述下一階段的工作計劃。在例會(huì )上各部門(mén)成員要積極討論，為團委活動(dòng)出謀劃策。

　　六、例會(huì )后，各部門(mén)部長(cháng)要召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，組織其部門(mén)保質(zhì)保量地完成團委書(shū)記團布置的任務(wù)。

　　七、例會(huì )工作由辦公室主要負責監督和協(xié)調。

例會(huì )制度范文6

　　一、總則

　　1.實(shí)現有效管理，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調；

　　2.提高各部門(mén)的工作效率、追蹤各部門(mén)的工作進(jìn)度；

　　3.集思廣益，提出改善性方案和提議；

　　4.協(xié)調各部門(mén)工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。

　　二、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)

　　1.時(shí)間：每周二上午9:00

　　2.地點(diǎn)：公司辦公室

　　3.如會(huì )議時(shí)間和地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí)，行政部須第一時(shí)間另行通知。

　　三、周會(huì )紀律

　　1.各部門(mén)員工都須參加，由行政辦做會(huì )議記錄；

　　2.參會(huì )人員須準時(shí)到會(huì )，沒(méi)有特殊情景不得無(wú)故缺勤，特殊情景應提前向部門(mén)負責人請假說(shuō)明，至行政部備案，否則按曠工論處；

　　3.參會(huì )人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)，不得交頭接耳，并做好會(huì )議筆記。由行政部不定期檢查，記入績(jì)效考核中。

　　四、周會(huì )資料

　　1.對本周工作進(jìn)行總結，對各項工作計劃的完成情景及進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明；

　　2.向所在部門(mén)負責人匯報本周的工作進(jìn)展狀況及下一步的工作計劃；

　　3.提出工作中所遇到的`問(wèn)題以及提議，并在會(huì )議上進(jìn)行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無(wú)法解決的，要向總經(jīng)理匯報，獲取支持和工作指導；

　　4.協(xié)調各部門(mén)工作進(jìn)度，使各項工作按照預期目標有序進(jìn)行；

　　5.各部門(mén)負責人須不定期召開(kāi)部門(mén)碰頭會(huì )，對部門(mén)工作情景進(jìn)行反饋。

　　五、會(huì )議記錄

　　1.行政部需負責做會(huì )議資料記錄，做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會(huì )后整理會(huì )議紀要，會(huì )議記錄要標明會(huì )議召開(kāi)的時(shí)間（格式為年月日時(shí)分）、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參會(huì )人員、缺席人員、詳細會(huì )議資料、商議結果等，會(huì )議記錄應簡(jiǎn)明扼要反映會(huì )議資料，并準確真實(shí)地反映參會(huì )人員的意圖，在會(huì )后3個(gè)工作日內整理完畢，以文件形式備案存檔；

　　2.各參會(huì )人員均應記錄會(huì )議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應詳記，以便對日后工作有指導意義；

　　3.會(huì )議資料的跟蹤落實(shí)。會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議原始記錄及會(huì )議紀要為準。參會(huì )人員及各有關(guān)部門(mén)要認真執行會(huì )議決定的事項，嚴格按照會(huì )議決定的資料開(kāi)展相關(guān)工作并及時(shí)向部門(mén)負責人匯報工作進(jìn)展情景。

　　六、處罰機制

　　1.參會(huì )人員無(wú)故缺席的繳納歡樂(lè )基金10元；

　　2.所有參會(huì )人員在會(huì )議召開(kāi)規定時(shí)間后5分鐘內未到的視為遲到，并繳納歡樂(lè )基金10元；

　　3.各部門(mén)人員應在開(kāi)會(huì )之前做好會(huì )前準備，會(huì )議期間做好相關(guān)的會(huì )議記錄，否則繳納歡樂(lè )基金10元；

　　4.會(huì )議期間隨意走動(dòng)或接聽(tīng)電話(huà)者上臺表演節目；

　　5.在會(huì )議中各部門(mén)人員須做好上周工作總結和本周的工作計劃，未做到繳納歡樂(lè )基金10元；

　　6.在會(huì )議中各部門(mén)人員須提出3個(gè)工作當中遇到的問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的相關(guān)方案，如未能做到繳納歡樂(lè )基金10元；

　　4.本資料涉及的歡樂(lè )基金將作為員工活動(dòng)經(jīng)費，由行政部統一保管。

　　七、附則

　　本制度解釋權歸行政部，本制度執行自總經(jīng)理批準之日起。

例會(huì )制度范文7

　　為進(jìn)一步完善我校安全管理工作責任制，增強我校安全管理和治安防范工作，結合我校實(shí)際情況制定本制度：

　　1.每月的.第一周周一召開(kāi)安全工作領(lǐng)導組成員會(huì )議，會(huì )議一般有學(xué)校安全工作領(lǐng)導小組成員、學(xué)校安全工作小組成員參加；如有必要請所有教師參加。每次會(huì )議都有中心議題。主要是分析排查學(xué)校安全穩定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實(shí)整改措施。

　　2.每月分別召開(kāi)一次門(mén)衛、食堂和小商店管理工作人員會(huì )議，學(xué)習安全穩定工作有關(guān)精神，聽(tīng)取匯報，提出要求。

　　每次會(huì )議都要形成書(shū)面記錄材料備查。

　　3.通過(guò)安全例會(huì )調動(dòng)學(xué)校領(lǐng)導、教師人人參與安全工作管理，通力合作，形成齊抓共管的良好局面。

　　4.安全例會(huì )不流于形式，安全周匯報記錄要有對不安全隱患的改善辦法，確保安全工作例會(huì )的實(shí)效性。

　　5.安全例會(huì )要明確專(zhuān)人做好會(huì )議記錄并存入學(xué)校安全檔案。

　　本制度為學(xué)校安全管理責任落實(shí)的基本體現，自修訂之日起執行。

例會(huì )制度范文8

　　一、目的

　　為進(jìn)一步提高效益和規范化管理水平，更好地推動(dòng)部門(mén)內和部門(mén)間工作中的問(wèn)題溝通，公司特制定周例會(huì )制度。

　　二、實(shí)施目標

　　1、為部門(mén)間溝通提供便捷的溝通渠道，使跨部門(mén)工作任務(wù)協(xié)調起來(lái)更輕松，促進(jìn)部門(mén)間協(xié)作和工作任務(wù)及時(shí)完成。

　　2、提高員工對自身工作的宏觀(guān)把控，可以縱覽全局地、合理地、科學(xué)地、前瞻地安排和完成自己的工作任務(wù)，并從中自我總結和汲取經(jīng)驗教訓，逐步提升自身工作能力和管理能力。

　　3、工作心得交流。通過(guò)各人對工作任務(wù)的相關(guān)闡述、出現問(wèn)題的相互討論，學(xué)習分析問(wèn)題的方法，共同找解決問(wèn)題的方案。

　　4、上級對下級工作思路與實(shí)施方法的指導。針對員工的實(shí)際情況，幫助員工理清思路，分清輕重緩急，提供如何進(jìn)行有效溝通和處理事件的有效指導。

　　5、統一工作目標、統一工作思路。通過(guò)例會(huì )的形式，讓每一位員工都能了解和掌握公司現推行的、階段性的和長(cháng)期性的`工作。使每一位員工都能知曉自己在整體工作任務(wù)中起到的作用和位置，主動(dòng)熱情地投入到工作中去，使全公司上下擰成一股繩，員工和公司共同成長(cháng)。

　　三、例會(huì )要求

　　1、各部門(mén)全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì )議并指定專(zhuān)人做會(huì )議記錄、不得無(wú)故缺勤，特殊情況應提前向部門(mén)負責人請假說(shuō)明。

　　2、每周一次(暫定為每周五下午4:00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開(kāi)時(shí)間可以調整，則另行通知。

　　3、《周工作計劃表》(兩張表:一張用于本周工作總結，另一張用于下周工作計劃)周五11:30前以電子版的形式發(fā)送至指定郵箱，確實(shí)有困難的可以書(shū)面方式遞交行政部。行政部再統一打印一份交總經(jīng)理。

　　四、周工作計劃表填寫(xiě)說(shuō)明(樣表)

　　行政部周工作計劃表

　　本表使用說(shuō)明：每周五下午四點(diǎn)開(kāi)例會(huì )，各部門(mén)各人員對本周工作情況進(jìn)行總結，并填寫(xiě)周工作計劃表中“進(jìn)展情況/完成情況詳述”、“本周工作備注其他溝通事項”兩項;對下周工作計劃進(jìn)行規劃，填寫(xiě)計劃表的“工作項目”、“工作進(jìn)度安排時(shí)間節點(diǎn)”、“工作標準詳述”三項，并在周五上午11:30前將計劃表發(fā)送至行政部工作郵箱，行政部將各部門(mén)工作計劃表規整后發(fā)送至總經(jīng)理工作郵箱�？偨�(jīng)理對工作計劃表進(jìn)行審核，對需要修改部分直接在表格上標紅修改，返給行政部，再由行政部分部門(mén)將修改后的工作計劃表發(fā)送至個(gè)人。

　　五、例會(huì )流程

　　xxx

　　六、會(huì )議中注意事項

　　1、會(huì )前準備：

　　各角色需要完成自己的例會(huì )前準備工作。無(wú)準備的會(huì )議，只帶著(zhù)耳朵參加的會(huì )議非常低效。

　　2、集體事宜宣導：

　　對需要傳達給全團隊成員的事宜，在例會(huì )開(kāi)始進(jìn)行集中宣導。會(huì )議開(kāi)始時(shí)宣導效果最好，也最正式。

　　3、本周工作逐點(diǎn)輪詢(xún)匯報：

　　每個(gè)人五分鐘的時(shí)間，需要個(gè)人對自己的周工作有較高的概括總結能力。里面如果有需要討論的點(diǎn)，如果三句話(huà)說(shuō)不清楚，就集中到下一個(gè)環(huán)節進(jìn)行討論。再此環(huán)節，不要被細節問(wèn)題拖延住時(shí)間。關(guān)注重點(diǎn)：

　　1)本周工作計劃執行情況?

　　2)工作任務(wù)如有變動(dòng)，原因和對應措施是什么? 3)遇到問(wèn)題時(shí)，個(gè)人的解決思路和方法是什么? 4)有沒(méi)有需要協(xié)助或幫忙的事情?

　　5)個(gè)人工作狀態(tài)怎么樣，生活上有沒(méi)有事情能幫助或協(xié)助?

　　提醒：如果碰到問(wèn)題，匯報人應第一時(shí)間對自己進(jìn)行反問(wèn)：我有什么想法?我的解決思路是什么?——團隊每個(gè)成員應養成主動(dòng)思考，盡可能獨立解決問(wèn)題的習慣，而不是凡事依賴(lài)同事，推卸責任的習慣。4、下周計劃溝通確認：

　　下周工作計劃，必須由個(gè)人先提出，然后領(lǐng)導進(jìn)行修訂，共同討論后制定。這種方式，可以讓每個(gè)人對整體項目進(jìn)度和安排進(jìn)行思考，而不是單純的作為一個(gè)執行者;也可以提高每個(gè)人自我管理的能力。5、集中討論疑難問(wèn)題：

　　把本周的疑難問(wèn)題、工作心得進(jìn)行集中分享。避免出現大家參與度不高的現象。同時(shí)針對共性的問(wèn)題，還可以普及的講解和指導。

　　工作匯報要精簡(jiǎn)，把較為復雜的事情放在此部分做集中討論。明確會(huì )議各個(gè)環(huán)節，提高會(huì )議效率。

例會(huì )制度范文9

　　一、目的：

　　1、實(shí)現公司內部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門(mén)工作效率，追蹤各部門(mén)工作進(jìn)度。

　　3、協(xié)調各部門(mén)的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調配。

　　4、解決工作中遇到的重大問(wèn)題，提出具有建設性的工作方案。

　　二、會(huì )議時(shí)間及地點(diǎn)安排

　　1、會(huì )議時(shí)間：每周六晚上8︰00開(kāi)始，完成會(huì )議工作。

　　2、會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公室。

　　三、會(huì )議主持及參會(huì )人員

　　1、會(huì )議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。

　　四、會(huì )議參加人員：

　　公司項目負責人及相關(guān)部門(mén)負責人員。

　　五、會(huì )議內容

　　1、各項目負責人對本周工作情況進(jìn)行匯報。

　　2、本周工作中存在的問(wèn)題，分析出現問(wèn)題的原因及解決方案及措施。

　　3、本周工作進(jìn)度出現難度無(wú)法解決的，提出幫助請求，通過(guò)集體討論尋求解決方案。

　　4、各項臨時(shí)事項的完成情況。

　　5、下周人員及工作的安排部署。

　　6、對公司近期的.重大問(wèn)題進(jìn)行討論。

　　六、參會(huì )人員的要求：

　　1、不得無(wú)故缺席會(huì )議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會(huì )議，須提前

　　1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門(mén))事務(wù)的代表人員參加會(huì )議。缺席會(huì )議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。

　　2、各參會(huì )人員應準備好會(huì )議上的發(fā)言?xún)热菁跋嚓P(guān)的會(huì )議資料。

　　3、會(huì )議期間所有參會(huì )人員通信工具均應調為無(wú)聲模式，視情況進(jìn)行接聽(tīng)。

　　4、各參會(huì )人員應于會(huì )議開(kāi)始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結和下周工作計劃安排。

例會(huì )制度范文10

　　1、班主任例會(huì )每周五下午召開(kāi)。

　　2、例會(huì )由各部門(mén)（年級）主持。

　　3、例會(huì )是本部門(mén)（年級）全體班主任必須參加，病、事假需履行請假手續。因公、有課的班主任事后應及時(shí)到部門(mén)（年級）領(lǐng)會(huì )會(huì )議的`精神。

　　4、例會(huì )的主要內容。

　�。�1）、部門(mén)（年級）總結上周各項工作檢查扣分情況。

　�。�2）、部門(mén)（年級）簡(jiǎn)要總結前周各項工作完成情況。

　�。�3）、共同研究學(xué)生思想教育和管理中存在的問(wèn)題及解決措施與對策。

　�。�4）、宣傳、貫徹落實(shí)學(xué)校及系統對學(xué)生工作的有關(guān)文件、通知、指示及工作安排

　�。�5）、傳達相關(guān)部門(mén)會(huì )議中的有關(guān)精神，通報對學(xué)生違紀事件的處理，布置當周工作。

　�。�6）、布置、落實(shí)學(xué)生大型活動(dòng)、勞動(dòng)任務(wù)。

　�。�7）、每月初第一周例會(huì )全面進(jìn)行前月工作總結，部門(mén)（年級）通報前月工作完成情況，總結取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，布置安排當月工作。

　�。�8）、進(jìn)行學(xué)期、學(xué)年班主任工作總結及評比。

　�。�9）、研究、解決其他問(wèn)題。

　　5、逢重要內容時(shí)邀請主管領(lǐng)導參加。

　　6、認真做好會(huì )議記錄。

　　7、例會(huì )可串不可占。

例會(huì )制度范文11

　　一、消防安全例會(huì )應每月至少召開(kāi)一次。

　　二、參加人員：消防安全委員會(huì )（領(lǐng)導組織）全體成員。

　　三、會(huì )議主要的內容應以研究、部署、落實(shí)本單位（場(chǎng)所）的消防安全工作計劃和措施為主。如涉及消防安全的重大問(wèn)題，應隨時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題性會(huì )議

　　四、消防安全例會(huì )應由消防安全責任人主持，有關(guān)人員參加，并形成會(huì )議紀要或決議下發(fā)有關(guān)部門(mén)并存檔。

　　五、會(huì )議議程主要有聽(tīng)取消防安全管理人員有關(guān)消防情況的通報，研究分析本單位消防安全形勢，對有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提出解決辦法，布置消防安全下一階段的工作。

　　六、涉及消防安全的重大問(wèn)題召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議紀要或決議，應報送當地公安消防部門(mén)，并提出針對性解決方案和具體落實(shí)措施。

　　七、本單位如發(fā)生火災事故，事故發(fā)生后應召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，分析、查找事故原因，總結事故教訓，制定整改措施，進(jìn)一步落實(shí)消防安全管理責任，防止事故再次發(fā)生。

　　八、建立用火、用電、動(dòng)火安全管理制度。明確用火、用電、動(dòng)火管理的責任部門(mén)和責任人，用火、用電、動(dòng)火的`審批范圍、程序和要求以及操作人員的崗位資格及其職責要求等內容。

　　九、建立易燃易爆化學(xué)物品使用、管理制度，明確易燃易爆化學(xué)物品管理的責任部門(mén)和責任人。

　　十、建立消防安全重點(diǎn)部位管理制度，確定消防安全重點(diǎn)部位，明確消防安全管理的責任部門(mén)和責任人。

　　十一、建立消防檔案管理制度。明確消防檔案管理的責任部門(mén)和責任人，明確消防檔案的制作、使用、更新及銷(xiāo)毀的要求。

　　十二、制定有針對性的滅火和應急疏散預案，并開(kāi)展消防演練。

　　十三、制定火災處置程序。明確火災發(fā)生后立即啟動(dòng)滅火和應急疏散預案，疏散建筑內所有人員，實(shí)施初期火災撲救，并報火警。明確保護火災現場(chǎng)，接受火災事故調查，總結事故教訓，改善消防安全管理的工作程序及要求。

例會(huì )制度范文12

　　1、總則

　　1.1目的

　　為了加強青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)投入資金的財務(wù)管理，保證青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)資金的落實(shí)到位和專(zhuān)款專(zhuān)用，有計劃、有步驟地改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，落實(shí)安全投入主體責任，根據國家、地方及行業(yè)有關(guān)法律法規要求，結合青石攔河壩（閘）除險加固工程實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于青石攔河壩（閘）除險加固工程所提取的安全生產(chǎn)費用的使用和管理過(guò)程。

　　1.3基本原則

　　1.3.1嚴格遵循國家及行業(yè)法律法規、標準規范的要求，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，確保安全生產(chǎn)費用足額提取、合法使用，各級財務(wù)管理人員職責清晰、責任到位，便于檢查和考核。

　　1.3.2本制度中的安全生產(chǎn)費用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安全費用）是指按照規定標準提取時(shí)在成本中列支且專(zhuān)門(mén)用于完善和改進(jìn)項目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費用按照“企業(yè)提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進(jìn)行管理。

　　2、引用文件

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；

　　《xxs安全生產(chǎn)條例》；

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企〔20xx〕16號；

　　《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號，20xx）；

　　《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規定》（水利部令第26號，20xx）；

　　《xxs生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任規定》（省政府令第260號，20xx）；

　　《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)；

　　《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》（安委〔20xx〕4號）；

　　《水利行業(yè)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》（水安監〔20xx〕346號）；

　　《水利安全生產(chǎn)標準化評審管理暫行辦法》（水安監〔20xx〕189號）；

　　《水利安全生產(chǎn)標準化評審管理暫行辦法實(shí)施細則》；

　　《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006—20xx）。

　　3、職責與分工

　　3.1項目法人（建設單位）：

　�。�1）督促施工單位建立標準化、規范化的安全生產(chǎn)費用保障體系；

　�。�2）監督施工單位對安全生產(chǎn)費用的提取、合法使用。

　　3.2施工單位：

　�。�1）制定青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)費用年度提取計劃；

　�。�2）按月向建設單位提交安全生產(chǎn)費使用情況表；

　�。�3）管理建設單位安全生產(chǎn)費使用臺賬；

　�。�4）對安全生產(chǎn)費使用情況進(jìn)行年度總結。

　　4、管理內容與要求

　　4.1管理目標

　　4.1.1建立標準化、規范化的安全生產(chǎn)費用保障體系。

　　4.1.2各級安全生產(chǎn)費用要確保足額提取，合法使用。

　　4.1.3安全生產(chǎn)費用的保障要切合青石攔河壩（閘）除險加固工程實(shí)際，滿(mǎn)足工作要求，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結、完善和持續改進(jìn)。

　　4.2管理程序及要求

　　4.2.1安全生產(chǎn)費用的提取

　�。�1）提取費用總額應確保滿(mǎn)足《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》中所規定的水利水電工程安全費用提取比例為建筑安裝工程造價(jià)2%的要求。

　　4.2.1.1安全生產(chǎn)費用應及時(shí)、足額提取，如按本制度所規定提取比例所提取的`安全生產(chǎn)費用不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)投入，可據實(shí)提高比例標準，以充分滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。

　　4.2.2安全生產(chǎn)費用的使用

　　4.2.2.1使用范圍

　　根據《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》中有關(guān)規定，安全費用應當按照以下范圍使用：

　�。�1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設施），包括施工現場(chǎng)臨時(shí)用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監測、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護等設施設備支出；

　�。�2）配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；

　�。�3）開(kāi)展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；

　�。�4）安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)（不包括新建、改建、擴建項目安全評價(jià)）、咨詢(xún)和標準化建設支出；

　�。�5）配備和更新現場(chǎng)作業(yè)人員安全防護用品支出；

　�。�6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；

　�。�7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；

　�。�8）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；

　�。�9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　4.2.2.2安全生產(chǎn)費用計劃

　�。�1）安全生產(chǎn)費用計劃的編制要適用安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護法律、法規和標準規范，根據工程施工特點(diǎn)、危險源預測程度、勞動(dòng)環(huán)境改善、事故預防處理、勞動(dòng)防護用品、安全教育培訓費用支出等編制。

　�。�2）青石攔河壩（閘）除險加固工程年度安全生產(chǎn)費提取計劃須經(jīng)上級單位審批后方可實(shí)施。

　　4.2.2.3使用審批

　�。�1）青石攔河壩（閘）除險加固工程安全生產(chǎn)費使用審批程序：施工單位安全科報計劃→施工單位財務(wù)科審核→施工單位經(jīng)理核準→建設單位主要負責人。

　　4.2.2.4使用臺賬和記錄

　�。�1）提取安全生產(chǎn)費的各級單位要建立健全安全生產(chǎn)費用使用臺帳，及時(shí)記錄已發(fā)生的安全生產(chǎn)費，并進(jìn)行合理分類(lèi)。

　�。�2）施工單位財務(wù)人員應在會(huì )計賬簿中單獨設置安全生產(chǎn)費用明細科目，單獨核算。

　　(3)支付安全生產(chǎn)費用的單據、手續應齊全，必須提供原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑證及相關(guān)清單，上述原始資料由各級單位財務(wù)部門(mén)分別保存。

　�。�4）施工單位于次月5日前向建設單位提供上月安全生產(chǎn)費用使用臺賬、清單以及發(fā)票復印件以備查用。

　　4.2.3安全生產(chǎn)費用的檢查與監督管理

　　4.2.3.1施工單位應按照規定及時(shí)、足額提取安全生產(chǎn)費用，并合法合規使用。財務(wù)、審計、監察及生產(chǎn)管理部應對安全生產(chǎn)費用的提取和使用情況進(jìn)行檢查和監督，確保安全生產(chǎn)費用專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　4.2.3.2建設單位應加強對安全生產(chǎn)費用的提取和使用過(guò)程的管理，各級費用提取的比例標準不得擅自降低。

　　4.2.3.3財務(wù)部門(mén)要根據年初編制的年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃，納入年度財務(wù)預算管理范疇，年底在年度財務(wù)會(huì )計報告中，應公開(kāi)披露安全生產(chǎn)費用提取和使用情況的相關(guān)信息和數據。

　　4.2.3.4安全生產(chǎn)費用應計入生產(chǎn)成本，各級均應設立專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)單獨核算，專(zhuān)戶(hù)存儲，專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)，不得擠占、挪用。

　　4.2.3.5年度結余的安全生產(chǎn)費用可結轉下年使用。工程項目結束后結余的安全生產(chǎn)費應上繳建設單位。

　　4.2.3.6對于不按照本制度規定及時(shí)足額提取和合法合規使用安全生產(chǎn)費用的，將依據有關(guān)國家及地方有關(guān)法律法規以及公司制定的有關(guān)規章制度的規定予以行政或經(jīng)濟處罰。

　　4.2.4安全生產(chǎn)費用的總結與考核

　　(1)提取安全生產(chǎn)費用的各級單位應在年度終了對安全生產(chǎn)費用的使用、計劃完成情況進(jìn)行年度總結；

　�。�2）工程施工單位于1月5日前將安全生產(chǎn)費上年度使用情況上報建設單位。

例會(huì )制度范文13

　　一、目的本政策旨在說(shuō)明酒店例會(huì )的形式及內容，規范酒店例會(huì )標準。

　　二、政策酒店開(kāi)業(yè)后應有每日例會(huì )。每日例會(huì )時(shí)間在半小時(shí)左右；需要較長(cháng)時(shí)間討論、需要解釋或復雜的請示內容以及只與個(gè)別部門(mén)有關(guān)的內容一般不宜占用例會(huì )時(shí)間。

　　三、程序

　　1、例會(huì )時(shí)間一般在酒店管理人員上午上班的半小時(shí)后開(kāi)始

　　2、參加人員應在例會(huì )前的半小時(shí)內完成以下工作：了解夜班運轉情況，查看報表、資料以及記錄。對發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行詢(xún)問(wèn)、記錄，對在例會(huì )上可能要被問(wèn)及或匯報的內容做好準備。檢查營(yíng)業(yè)區域、辦公室狀況。檢查人員到崗情況處理臨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題

　　3、參加例會(huì )人員：總經(jīng)理、各大部門(mén)總監/經(jīng)理、總廚、行政值班經(jīng)理、總辦主任或總經(jīng)理秘書(shū)以及臨時(shí)被通知參加的人員。

　　4、例會(huì )內容：財務(wù)部通報分析前一天的經(jīng)營(yíng)收入情況，并與上月同期、上一年度同期進(jìn)行分析比較行政值班經(jīng)理通報值班期間酒店運轉中發(fā)生的重要情況，包括客人的反饋意見(jiàn)和檢查報告。前廳部經(jīng)理通報前一天酒店客房出租情況、后三天預測以及當天酒店重大活動(dòng)的安排，團隊接待數量等客情預測預報。

　　客房部經(jīng)理通報當日住店重要客人情況

　　餐飲部經(jīng)理通報前一日餐飲運轉情況、當日客情、后三日預報以及重要賓客接待預報

　　營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理通報前一天酒店各項活動(dòng)的賓客反饋意見(jiàn)和當天重大活動(dòng)的安排以及團隊接待數量等客情預測預報，分析市場(chǎng)競爭狀況及對策。

　　人力資源部經(jīng)理通報當日酒店人員進(jìn)出消息，質(zhì)量檢查反饋，員工相關(guān)的.活動(dòng)或消息通知。

　　工程部經(jīng)理通報前一日酒店能源耗用數據并作簡(jiǎn)單分析，通報酒店重要設備維修情況以及停水、停電等預報通知。

　　安全部經(jīng)理通報酒店前一日安全方面的檢查反饋運轉總經(jīng)理適時(shí)詢(xún)問(wèn)，解答各部門(mén)提出的問(wèn)題。（建議在每位匯報者之間作出相應反應）

　　總經(jīng)理布置安排工作，主要有：一、已完成的接待任務(wù)、接待活動(dòng)的講評。新任務(wù)的布置和安排，二、日常行政工作的具體布置。

　　5、每周一例會(huì )同時(shí)兼顧一周例會(huì )內容，時(shí)間在一小時(shí)左右，會(huì )議增加內容：各部門(mén)上周未完成工作、一周經(jīng)營(yíng)情況匯總。本周主要工作計劃各部門(mén)上周安全檢查匯報人力資源部一周人員進(jìn)出情況營(yíng)銷(xiāo)部匯報其他相關(guān)酒店一周經(jīng)營(yíng)情況對比。

例會(huì )制度范文14

　　1、定期召開(kāi)校長(cháng)、副校長(cháng)聯(lián)席會(huì )議，共同探討大學(xué)區的教育教學(xué)管理工作，制定大學(xué)區發(fā)展規劃、工作目標和工作計劃。

　　2、組織大學(xué)區內學(xué)校間的幫扶活動(dòng)，討論組織大學(xué)區的各項教育教學(xué)活動(dòng)。

　　3、制定大學(xué)區發(fā)展的宏偉目標，統籌安排大學(xué)區內各校的.教育教學(xué)工作，實(shí)施大學(xué)區內學(xué)校間的硬件、課程、人力資源共享。

　　4、積極探索總結具有區域化熱點(diǎn)的大學(xué)區管理機制，不斷組織大學(xué)區內干部教師的培訓學(xué)習，促進(jìn)大學(xué)區教育的均衡發(fā)展。

　　5、定期組織對大學(xué)區教育教學(xué)工作成效和質(zhì)量進(jìn)行檢查評價(jià)，及時(shí)調整大學(xué)區各方面工作。搭建大學(xué)區教育教學(xué)的管理平臺，建立大學(xué)區管理聯(lián)動(dòng)機制。

　　6、大學(xué)區校長(cháng)例會(huì )每學(xué)期至少一次，大學(xué)區教學(xué)校長(cháng)例會(huì )及教研例會(huì )每月一次。

　　7、每次例會(huì )必須詳細進(jìn)行記錄，檔案長(cháng)期保存。

例會(huì )制度范文15

　　第一章總則

　　第一條為加強部門(mén)之間的工作協(xié)調，統一工作步伐。使各部門(mén)工作有條不紊地按計劃執行，提高各部門(mén)的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調整、檢查內部工作，及時(shí)發(fā)現工作過(guò)程中出現的問(wèn)題，糾正工作中的偏差，實(shí)現有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務(wù)，特制定本制度。

　　第二條例會(huì )的原則：部門(mén)例會(huì )是部門(mén)處理本部事務(wù)的例會(huì )，會(huì )議要有主題、有準備、有決議�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統一思想、加強工作配合、整合資源、會(huì )商問(wèn)題的最佳解決方案。

　　第二章例會(huì )內容

　　第三條會(huì )前部門(mén)領(lǐng)導做好準備，檢查每一個(gè)崗位按周計劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調解決的問(wèn)題和工作建議方案。

　　第四條會(huì )議提議內容包括：傳達公司的.各項文件及工作要求，每周工作總結和工作計劃;公司工作計劃分解;部門(mén)間的協(xié)調配合事項;在工作中遇到的問(wèn)題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。

　　第五條部門(mén)例會(huì )每周一、四召開(kāi)，周一會(huì )議主要內容是部署、下達本周工作計劃內容及信息交流、傳達;周四會(huì )議主要內容是總結本周計劃完成情況及工作過(guò)程中需要協(xié)調解決的問(wèn)題。

　　第三章例會(huì )要求

　　第六條每次會(huì )議要有專(zhuān)人記錄，記錄在公司統一發(fā)放的會(huì )議記錄本，會(huì )后部門(mén)領(lǐng)導根據會(huì )議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。

　　第七條部門(mén)例會(huì )主要參會(huì )人員為本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)人員，會(huì )議主持人為召集開(kāi)會(huì )部門(mén)的負責人，會(huì )議主要解決日常工作中出現的問(wèn)題和需要共同配合協(xié)調事項。

　　第八條各參會(huì )人員需提前五分鐘到達會(huì )場(chǎng)，在會(huì )議簽到表上簽字。沒(méi)有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會(huì )，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會(huì )者，應當事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結、工作計劃)以書(shū)面的形式交給主持人。

　　第九條例會(huì )期間，不得接聽(tīng)電話(huà)，與會(huì )者一律將手機調制振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會(huì )議室外面接聽(tīng)電話(huà)。

　　第十條計劃發(fā)展部每周對各部門(mén)會(huì )議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現的重要問(wèn)題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。

　　第十一條會(huì )議記錄是部門(mén)工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門(mén)要妥善保管和注意保密。

　　第四章附則

　　第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責解釋、修訂。

　　第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。

【例會(huì )制度】相關(guān)文章：

部門(mén)例會(huì )制度07-20

部門(mén)例會(huì )制度08-05

公司例會(huì )制度08-06

學(xué)校例會(huì )制度11-07

監理例會(huì )制度04-12

周例會(huì )制度08-28

安全例會(huì )制度08-16

工程每周例會(huì )制度05-23

例會(huì )制度（精選12篇）09-20