公路項目管理制度范本

　　在日常生活和工作中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的公路項目管理制度范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　公路工程項目管理是一項程序化的系統工作，同時(shí)它又集原則性、技術(shù)性、靈活性和權威性于一體。因而，我們在具體的項目管理工作中主要是抓住重點(diǎn)，保安全、抓質(zhì)量、保工期，同時(shí)協(xié)調好各方面的關(guān)系，只有這樣才能使所管理的工程項目做到高質(zhì)質(zhì)量、低成本。

　　1、項目管理的過(guò)程

　　1.1建立項目管理組織

　　建立項目管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目辦)。項目辦的建立包括以下內容：采用適當方式確定合適的項目負責人(項目辦主任);根據項目組織原則和工作內容，組建項目管理機構(項目辦)，明確各部門(mén)分工和責任;根據工作需要選配合格的項目管理人員;制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準;編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權限;根據項目管理的需要，制定項目管理制度和管理辦法。

　　1.2進(jìn)行項目管理規劃

　　公路建設項目管理規劃是對項目管理組織、內容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預測和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進(jìn)行分類(lèi)。將各項工作落實(shí)到人。工作的目標、程序、深度、標準、時(shí)間和質(zhì)量都應有明確規定。建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當的管理手段和方法，形成書(shū)面文件，以利執行。

　　1.3項目管理的具體實(shí)施

　　公路建設項目管理的客體是監理工程師，監理工程師是業(yè)主唯一的現場(chǎng)施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性。合同是項目管理的根本大法，離開(kāi)合同就談不上項目管理，因此，項目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實(shí)際情況。督促監理單位根據工程建設的需要科學(xué)地組建監理項目管理機構，制定監理項目管理規劃和監理工作實(shí)施細則，并與監理工程師討論具體問(wèn)題。與監理工程師和承包商共同商討工程建設問(wèn)題。委托監理工程師對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其它事項進(jìn)行全過(guò)程的全面管理。

　　1.4項目管理的終結

　　公路建設項目工程的竣工驗收和總結是項目管理的一個(gè)重要階段，其目標是對項目成果進(jìn)行總結評價(jià)，對外結清債權債務(wù)，結束交易關(guān)系。其內容有：組織交工驗收;組織試運行;組織竣工驗收;責成監理工程師要求承包商對工程遺留問(wèn)題進(jìn)行處理;組織辦理工程移交;辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金;進(jìn)行項目管理總結，包括技術(shù)總結、經(jīng)濟總結和管理總結三個(gè)方面;項目辦解體，人員分流轉崗。

　　2、項目管理的內容

　　公路建設項目管理的內容歸納起來(lái)有以下方面：安全管理、合同管理、信息管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制及其他方面的管理等。業(yè)主的項目管理和監理的項目管理及承包商的項目管理雖然內容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴格的、明確的區別。只有認識這個(gè)區別，才能做好項目管理工作。

　　3、項目管理的促進(jìn)措施

　　3.1質(zhì)量控制措施

　　統一思想，增強全員質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識;加強組織領(lǐng)導，明確目標，全面落實(shí)質(zhì)量責任制;堅持建章立制，加強考核力度;強化工程施工管理，以規范文明施工確保工程質(zhì)量;加強監理工作，強化現場(chǎng)監督;加強質(zhì)量預控，強化控制手段;加強試驗管理工作，嚴把試驗檢測關(guān)。

　　3.2進(jìn)度控制措施

　　明確目標、統籌計劃、全面推進(jìn);組織勞動(dòng)競賽，強化階段目標考核;加強現場(chǎng)管理，實(shí)行超前預控;運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，控制節點(diǎn)工期;規范計劃管理數據信息。

　　3.3投資控制措施

　　嚴格執行雙合同制，加強合同管理與考核;規范設計變更，嚴格按時(shí)計量;規范財物控制、嚴格財物管理。

　　4、項目管理的幾點(diǎn)體會(huì )

　　4.1加強組織領(lǐng)導是搞好工程項目的前提條件

　　公路建設項目涉及面廣，政策性強，在實(shí)施過(guò)程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門(mén)的行業(yè)優(yōu)勢，才能保障工程建設的順利實(shí)施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內部的凝聚力，才能提高項目管理的戰斗力。

　　4.2全面掌握工程情況是搞好項目管理的.基礎

　　公路工程項目受各方面因素影響，具有很強的技術(shù)性和復雜性。在項目實(shí)施前，管理單位只有完全掌握工程設計和現場(chǎng)情況，才能有條不紊地開(kāi)展工作。管理者應從控制投資、進(jìn)度和質(zhì)量三方面人手，全面掌握工程實(shí)施動(dòng)態(tài)，根據工程進(jìn)展情況，預測或發(fā)現工程建設中存在的主要問(wèn)題或工程隱患，及時(shí)研究、分析利弊，有針對性地予以處理。

　　4.3營(yíng)造嚴格的管理氛圍是搞好項目管理的關(guān)鍵

　　工程項目的實(shí)施是一項群體性工作，靠一個(gè)人或少數人的努力是很難搞好的。在項目管理期間，一方面應采取各種激勵方法，調動(dòng)各方面的工作積極性，形成全員工作的合力;另一方面，應從各個(gè)角度增強每個(gè)工作人員的責任感，營(yíng)造嚴格合同管理的氛圍。

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