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車(chē)間質(zhì)量獎懲制度（精選10篇）
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的車(chē)間質(zhì)量獎懲制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 1
一、 獎罰目的
為更好地適應公司的發(fā)展，充分調動(dòng)員工的工作積極性，激勵員工的敬業(yè)愛(ài)崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標，特制定本制度。本制度為質(zhì)量補充制度。
二、獎罰范圍
本車(chē)間所屬員工
三、 執行權限
當事人直接管理者或以上級
四、 獎罰流程
具體獎罰事情發(fā)生后24小時(shí)內，由崗位直接上司、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，依據情節輕重及實(shí)施權限填寫(xiě)員工動(dòng)態(tài)表，交當事人簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。
五、 獎罰標準
�、� 所有獎罰均用百分考核分數體現，每位員工每月都享有100分底線(xiàn)，即員工工資為基本工資×百分考核+工齡工資+崗位工資，獎分在現有的100分底線(xiàn)上累積，罰分在現有的100分底線(xiàn)上逐減，獎分與罰分相同時(shí)則相互抵消。
�、� 說(shuō)明：一般違規是指偶發(fā)性，因粗心大意引起的，或因記錄簽名不清，不附合要求及有一定的客觀(guān)因素（需經(jīng)確認）造成程度輕微不合格；嚴重違規是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成惡劣影響，實(shí)際損害或引起其他工作，質(zhì)量受到連帶影響的結果。
六、 懲罰依據
所有員工有故意破壞生產(chǎn)者，發(fā)現一次扣當事人10分，情節嚴重者移交司法機關(guān)。
1、 107
A：所有原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可領(lǐng)用，發(fā)現一次私自領(lǐng)用，扣當事人1分。
B：所生產(chǎn)的107膠桶內有異物、雜質(zhì)，發(fā)現一次扣當班全體人員每人2分。
C：所生產(chǎn)的107膠標識不清，發(fā)現一次扣當班全體人員每人1分。
D：所生產(chǎn)的107膠混放，發(fā)現一次扣當班全體人員每人1分。
E：所生產(chǎn)的107膠粘度不符合要求，不在公差范圍內之中，發(fā)現一次扣1分（特殊原因除外，由技術(shù)檢驗員確認）。
F：所生產(chǎn)的107膠冷卻后必須加蓋，蓋子必須干凈，違反一次扣當班全體人員1分。
G：對違反操作規程，工藝規定，發(fā)現一次扣班長(cháng)及當事人5分。
H：對于不合格品流入下道的，發(fā)現一次扣當事人及班長(cháng)2分。
I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
2、 基料
A對于不合格原料須經(jīng)上級主管，報請技術(shù)部批準后方可領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現一次扣當事人1分。
B：對違反操作規程、工藝規定，發(fā)現一次扣當班班長(cháng)及當事人5分。
C：所生產(chǎn)的基料內發(fā)現有異物、雜質(zhì)，發(fā)現一次扣當事人2分。
D：所生產(chǎn)的基料標識不清，發(fā)現一次扣當班全體人員每人1分。
E：所生產(chǎn)的基料混放，發(fā)現一次扣當事人當班全體人員每人1分。
F：對于不合格品流入道的，發(fā)現一次扣當事人及班長(cháng)2分。
G：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
3、 三輥機
A：所研磨的.基料必須經(jīng)目測必須無(wú)顆粒異物，發(fā)現一次扣當事人2分。
B：對違反操作規程、工藝規定，發(fā)現一次扣當事人5分。
C：所研磨后的基料必須加蓋，蓋子必須清潔，違反一次扣當事人1分。
D：所研磨后基料標識不清，發(fā)現一次扣當事人1分。
E：所研磨后基料混放，發(fā)現一次扣當事人1分。
F：對于不合格品流入下道，發(fā)現一次扣當事人1分。
G：所有生產(chǎn)記錄字跡要寫(xiě)清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
4、 制膠
A：對于不合格基料禁止領(lǐng)用，凡凡私自領(lǐng)用者，發(fā)現一次扣當事人1分。
B：對違反操作規程、工藝規定，發(fā)現一次扣班長(cháng)及當事人5分。
C：對于所生產(chǎn)的膠與所加工的交聯(lián)劑不等，及領(lǐng)用的O料不等的，扣當事人及班長(cháng)2分。
D：所生產(chǎn)的膠標識不清，發(fā)現一次扣當事人1分。
F：所生產(chǎn)的膠內有異物雜質(zhì)，發(fā)現一次扣當事人及班長(cháng)1分。
G：所生產(chǎn)的膠沒(méi)有密封包裝或沒(méi)有加蓋，發(fā)現一次扣當事人1分。
H：對于不合格品流入下道，發(fā)現一次扣班長(cháng)2分。
I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡要寫(xiě)清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
5、 分裝
A：對于不合格品禁止領(lǐng)用，凡私自領(lǐng)用者一次扣2分。
B：對于違反操作規程、工藝規定，發(fā)現一次扣當事人及班長(cháng)5分。
C：發(fā)現一次噴碼與紙箱批號以及膠漿不符的，一次扣當事人1分。
D：發(fā)現一次所接（克數）與實(shí)際克數不在公差范圍的一次扣1分。
F：所生產(chǎn)的產(chǎn)品標識不清，一次扣當事人1分。
G：所生產(chǎn)的產(chǎn)品混放，一次扣當事人1分。
H：所生產(chǎn)的不合格品禁止入庫，發(fā)現一次扣班長(cháng)2分。
I：所有生產(chǎn)記錄必須字跡清晰、完整，違反一次扣當事人1分。
七、獎勵依據
1、對于在工作中連續1個(gè)月表現良好，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，未被扣分數，獎勵1分，2個(gè)月2分，三個(gè)月3分，以次類(lèi)推。
2、對于在工作中揭發(fā)檢舉違規現象，監督上道產(chǎn)品得力之人，經(jīng)查屬實(shí)，獎勵1分。
3、對于在工作流程或在質(zhì)量管理積極提出合理化建議（書(shū)面形式），被采納并成效者獎勵2分。
4、在工作中勇于創(chuàng )新，主動(dòng)提高工作效率或降低成本，取得實(shí)效者獎勵2分。
5、對于在整班組中連續一個(gè)月沒(méi)有一個(gè)人被扣分的，整班每人獎勵1分，班長(cháng)獎勵2分。
八、員工申訴途徑
若員工對所處理結果不服，有異議者請于事發(fā)當日對獎罰實(shí)施人提出申訴。若申訴未達成一直意見(jiàn)，則向上級部門(mén)申請。在規定時(shí)間（處理后半天內）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。
九、若獎罰實(shí)施者存在包庇屬下過(guò)失或者不公正的獎罰行為，經(jīng)上級查證，按情節輕重給予處罰50—200元。
十、本制度將附公司其他規章制度一并實(shí)施并不斷完善本制度，請各位員工熟知并遵守。
十一、本規定由辦公室協(xié)助生產(chǎn)部特制訂本規定，解析權由生產(chǎn)部決定和執行。
十二、本制度20xx年10月12日生效并執行
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 2
一本廠(chǎng)對全體員工實(shí)行有功者獎，有過(guò)者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過(guò)失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。
二對于有下列九個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：
(1)、對本廠(chǎng)各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以一次性獎勵;
(2)、為本廠(chǎng)研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項目做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性獎勵;
(3)、為本廠(chǎng)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，對產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)做出積極貢獻的，予以一次性獎勵;
(4)、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。
(5)、為樹(shù)立社會(huì )正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
(6)、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠(chǎng)利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
(7)、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵;
(8)、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著(zhù)成績(jì)的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵;
(9)、其他應當給予獎勵的。一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現，獎金最低不小于50元，最高為1000元。三對犯有過(guò)失行為的員工，視情節輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據的基礎上，按規定審報程序辦理。
四對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款10元
(1)、上班遲到、早退或中途溜號在一小時(shí)之內的(超過(guò)一小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處);
(2)、穿拖鞋或赤膊上班的;
(3)、工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報行為的;
(4)、在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的;
(5)、亂丟煙蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛生的;
(6)、廁所、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的(7)、未經(jīng)批準擅自留宿外來(lái)人員的;
(9)、有違反工藝操作規程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。
對犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現一次罰款20元;
(1)、當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的;曠工半天的：
(2)、工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的;
(3)、非本設備操作人員，擅自動(dòng)用該設備的;
(4)、在本廠(chǎng)范圍內干私活的;
(5)、上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的(6)多次違反工藝操作規程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良后果的;
對犯有以下過(guò)失行為的員工，處予50-200元的罰款;
(1)曠工一天的;
(2)謊報虛報考勤的;
(3)在禁煙禁火區未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，擅自明火的;
(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導同意，動(dòng)用消防器材的';
(5)隨意挪用、損壞設備或安全器材的;
(6)有賭博或打架斗毆行為的;
(7)有損害本廠(chǎng)利益泄露或出賣(mài)商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠(chǎng)利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的;
8)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的;
(9)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的;
(10)違反工藝操作規程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類(lèi)責任事故的;(11)占用、挪用本廠(chǎng)原材料、設備、工具、上班干私活的;
對違反(7)(8)(9)(10)(11)各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟損失的處分。
五對以下嚴重違反勞動(dòng)紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。
(1)、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的;
(2)、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;
(3)、損害企業(yè)形象的社會(huì )公德，給社會(huì )、本廠(chǎng)及他人造成不良影響或損害的;
(4)、玩忽職守，造成事故，使本廠(chǎng)財產(chǎn)或員工生命蒙受?chē)乐負p失的;
(5)、無(wú)故曠工，經(jīng)教育不改的;
(6)、經(jīng)營(yíng)違反本廠(chǎng)規章制度，屢教不改的;
(8)、偷竊本廠(chǎng)、同事或客戶(hù)錢(qián)物的;
(9)、觸犯國家刑事法律的;
(10)、無(wú)理取鬧或不服從工作分配的調動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
(11)、工作不負責任，產(chǎn)生廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)濟損失的;
(12)、泄露或出賣(mài)商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠(chǎng)經(jīng)濟和聲譽(yù)蒙受重大損失的以上這篇是工廠(chǎng)員工獎罰制度就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多獎罰制度盡在：規章制度望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 3
為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調動(dòng)員工工作積極性創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，特制訂本制度。本制度適用于工廠(chǎng)全體員工。
獎懲有據的原則：獎懲的`依據是工廠(chǎng)的各項規章制度，員工的崗位描述及工作目標等。一.獎勵
獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，以要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的目的。
員工有下列事件之一者，給予嘉獎，并頒發(fā)獎金，資金隨當月工資發(fā)放。
提出合理化建議，并在應用中取得顯著(zhù)效果者，獎勵50元。檢舉揭發(fā)違反工廠(chǎng)規章制度或侵害公司利益的行為，為工廠(chǎng)挽回形象或財產(chǎn)損失者，獎勵100元。
對工廠(chǎng)建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)全體股東研究給予特別嘉獎，上調薪資以及提升職務(wù)，并公開(kāi)通報獎勵。
上班不遲到、不早退、不請假者獎勵全勤50元（按每月考勤計算）二．懲戒
懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障工廠(chǎng)和員工共同利益和長(cháng)遠利益。參會(huì )人員遲到者，罰款5元/次
上班遲到早退5分鐘內警告，20分鐘內扣10元，20分鐘以上曠工半天。
工作時(shí)間未經(jīng)準許私自離開(kāi)工作崗位者，罰款10元/次。在工作場(chǎng)所從事聚眾賭博打牌娛樂(lè )者，罰款50元/人次。工作時(shí)間玩手機者，罰款5元/次。
發(fā)生重大事件（如物品、產(chǎn)品、材料丟失等）未能及時(shí)上報者，按產(chǎn)品價(jià)值罰款。
上班未按規定穿著(zhù)，罰款15元/次
不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)上報，但未造成損失者，警告因操作不當，造成工具、儀器、設備損壞者，警告
在生產(chǎn)過(guò)程中造成產(chǎn)品批量缺陷、次品者，警告（返工加班沒(méi)有加班工資）
工作時(shí)間酗酒者，警告
不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者，警告不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)三次以上警告。
警告2次以上任然屢勸不聽(tīng)者公司考慮開(kāi)除。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 4
1、總則
1.1為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，嚴明紀律，獎勵先進(jìn)，鞭策落后，充分調動(dòng)員工工作積極性創(chuàng )造更好的工作業(yè)績(jì)，特制訂本制度。
1.2本制度適用于工廠(chǎng)全體員工。
2、獎懲的原則
2.1獎懲的原則。
2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是工廠(chǎng)的各項規章制度，員工的描述及工作目標等。
2.1.2獎懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵員工對工廠(chǎng)的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)。
2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)。
2.1.4有功必獎，有過(guò)必懲的原則：嚴防員工特權的產(chǎn)生，在制度面前所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現達到工廠(chǎng)對員工的基本要求，視為盡職盡責，表現較大的超過(guò)基本要求，即給予獎勵。
2.3當員工的表現達不到工廠(chǎng)對員工的基本要求，應給予相應懲戒，處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸，懲前毖后。
2.4為懲戒員工所采取的處罰措施和手段，員工有申訴的權利。
3、獎勵
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿(mǎn)足，以要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績(jì)的.目的。
3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、獎勵和特別貢獻獎三種。
3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
3.5特別貢獻獎包括榮譽(yù)及加薪等物質(zhì)獎勵，視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執行。
3.7員工有下列事件之一者，給予嘉獎，并頒發(fā)獎金，資金隨當月工資發(fā)放。
3.7.1工作努力，業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者，獎勵元；
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者，獎勵元；
3.7.3維護工廠(chǎng)形象，對工廠(chǎng)或社會(huì )有益的行為，并具有事實(shí)證明者，獎勵元；
3.7.4全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者，獎勵元；
3.7.5提出合理化建議，并在應用中取得顯著(zhù)效果者，獎勵元。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放，并通報全廠(chǎng)。
3.8.1全年能超額（10%－30%）完成上級下達的工作任務(wù)者；
3.8.2遇有災變或意外事故，能奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少工廠(chǎng)損失者；
3.8.3檢舉揭發(fā)違反工廠(chǎng)規章制度或侵害公司利益的行為，為工廠(chǎng)挽回形象或財產(chǎn)損失者；
3.8.4通過(guò)自身努力，避免質(zhì)量事故、事故和設備設施事故者；
3.8.5全年累計獲嘉獎三次者；
3.8.6對維護工廠(chǎng)榮譽(yù)，塑造工廠(chǎng)形象方面有較大貢獻在中樹(shù)立良好的企業(yè)形象和口碑，因個(gè)人行為受到社會(huì )贊同和輿論表?yè)P者；
3.8.7提出合理化建議，并在應用中取得重大效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放，記大功在全體員工大會(huì )上宣布。
3.9.1全年累計獲得記功5次以上且未受到懲戒處理者；
3.9.2連續三年，年終考核列為優(yōu)等者；
3.10對工廠(chǎng)建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)全體股東研究給予特別嘉獎，上調薪資以及提升職務(wù)，并公開(kāi)通報獎勵。
4懲戒
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后，從而保障工廠(chǎng)和員工共同利益和長(cháng)遠利益。
4.2按照規定的標準（規章制度、崗位、工作目標與計劃等）檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節輕重給予相應的處罰。
4.2.1懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。
4.2.2經(jīng)濟處罰為罰款，行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。
4.2.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.3員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款元。
4.3.1遲到、早退在半小時(shí)之內者；
4.3.2上班時(shí)間串崗聊天者；
4.3.3說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)者；
4.3.4參會(huì )人員遲到者；
4.3.5私自帶客到工作場(chǎng)所或在宿舍留宿者；
4.3.6亂扔雜物，破壞環(huán)境衛生者；
4.3.7工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者；
4.3.8在工作場(chǎng)所從事聚眾賭博打牌娛樂(lè )者；
4.3.9在工作場(chǎng)所抽煙者；
4.3.10在過(guò)程中造成產(chǎn)品損傷、缺陷等現象，但未造成損失者。
4.4各崗位負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款元。
4.4.1未能及時(shí)傳達、執行工廠(chǎng)下達的任務(wù)者；
4.4.2在所管轄的區域內，有長(cháng)明燈、長(cháng)流水等浪費資源現象者；
4.4.3下班后所轄區域窗戶(hù)未關(guān)，所用電器電源未切斷者；
4.4.4本部門(mén)及所轄區域環(huán)境衛生臟亂差者；
4.4.5發(fā)生重大事件（如物品、產(chǎn)品、材料丟失等）未能及時(shí)上報者；
4.4.6一周內本部門(mén)員工有5人/次違紀者。
4.5員工有下列事件之一者給予警告處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任，警告通報全廠(chǎng)。
4.5.1未經(jīng)批準擅自離開(kāi)崗位怠慢工作者；
4.5.2妨害現場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者；
4.5.3不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)上報，但未造成損失者；
4.5.4因操作不當，造成工具、儀器、設備損壞者；
4.5.5在生產(chǎn)過(guò)程中造成產(chǎn)品批量缺陷、次品者；
4.5.6曠工和一個(gè)月內遲到、早退累計超過(guò)6次（含）以上者。
4.6員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任，處分通報全廠(chǎng)。
4.6.1工作時(shí)間酗酒者；
4.6.2不服從上級領(lǐng)導工作安排及工作調動(dòng)者；
4.6.3對上級指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權益者；
4.6.4不服從主管人員合理指導，屢勸不聽(tīng)三次以上者；
4.6.5在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者；
4.6.6在生產(chǎn)過(guò)程中造成產(chǎn)品批量報廢，給工廠(chǎng)造成損失者；
4.6.7對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使工廠(chǎng)利益受到2000元以?xún)冉?jīng)濟損失者；
4.6.8泄露工廠(chǎng)秘密事項，已對工廠(chǎng)利益造成損害但情節較輕者；
4.6.9年度累計警告三次者。
4.7員工有下列事件之一者給予記大過(guò)處分，同時(shí)給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責任，處分通報全廠(chǎng)。
4.7.1對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實(shí)但情節輕微者；
4.7.2故意損壞工廠(chǎng)財物者；
4.7.3私自攜帶管制刀具或易燃、易爆、危險品進(jìn)入工廠(chǎng)轄區者；
4.7.4在職期間受到治安拘留，經(jīng)查有違法行為者；
4.7.5偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者；
4.7.6毆打同事或相互毆打者；
4.7.7虛報業(yè)績(jì)、瞞報事故或蓄意妄取成績(jì)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；
4.7.8在工作與對外交往中索賄、受賄，收取回扣者；
4.7.9故意造成同事失和或致使他人工作受阻，工廠(chǎng)利益直接或間接受到損害者；
4.7.10對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使工廠(chǎng)受到2000－10000元經(jīng)濟損失者；
4.7.11對同事惡意攻擊或誣陷、偽證、制造事端者；
4.7.12年度內累計記過(guò)三次者。
4.8員工有下列事件之一者，予以辭退或開(kāi)除，同時(shí)通報全廠(chǎng)，并視情節移交司法機關(guān)處理。
4.8.1使用虛假的證件蒙騙，使工廠(chǎng)遭受損失者；
4.8.2連續曠工五天（含）以上，或一年內累計曠工十天（含）以上者；
4.8.3玩忽職守，致工廠(chǎng)蒙受1萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟損失者，并負賠償責任；
4.8.4對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實(shí)情節嚴重者；
4.8.5對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者；
4.8.6泄露工廠(chǎng)秘密，已對工廠(chǎng)利益造成嚴重損害者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；
4.8.7偷盜、侵占同事或工廠(chǎng)財物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；
4.8.8在工作與對外交往中索賄、受賄，收取回扣數額較大者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；
4.8.9造謠惑眾詆毀工廠(chǎng)形象者；
4.8.10在工廠(chǎng)內煽動(dòng)怠工或罷工者；
4.8.11未經(jīng)許可兼任或兼營(yíng)與本工廠(chǎng)同類(lèi)業(yè)務(wù)者；
4.8.12在職期間刑事犯罪者；
4.8.13偽造、變造、或盜用工廠(chǎng)印信嚴重損害工廠(chǎng)權益者（同時(shí)移交司法機關(guān)處理）；
4.8.14參加違法組織，經(jīng)勸告不改者；
4.8.15年度內累計記大過(guò)三次者。
5附則
本獎懲制度參照《工廠(chǎng)規章制度》和《工廠(chǎng)考勤、請假制度》
以及《各工種操作規程》等執行。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 5
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規范我廠(chǎng)職工行為，強化職工遵紀守法的自覺(jué)性，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，打造高效的團隊精神。根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》等法律法規，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全廠(chǎng)干部職工。
第二章職工獎勵
第三條獎勵的項目分為個(gè)人榮譽(yù)
獎、成果獎、其他獎三類(lèi)。
第四條個(gè)人榮譽(yù)獎項：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：年度內出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工，根據廠(chǎng)部每年頒發(fā)的文件精神組織評選，可獲得年度勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號并記入個(gè)人檔案。
�。ǘ⿻�(shū)面嘉獎：
1、在對外服務(wù)和協(xié)調工作中，為我廠(chǎng)帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)引起社會(huì )良好反響的；
2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見(jiàn)義勇為、保護國家財產(chǎn)的；
3、恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，在本職工作中做出突出貢獻的；
4、工作主動(dòng)性強，常提合理化建議，創(chuàng )造了較好的效益。
由廠(chǎng)長(cháng)提名或單位申報，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )通過(guò)后，頒發(fā)書(shū)面嘉獎證書(shū)并記入個(gè)人檔案。
�。ㄈ┩▓蟊�?yè)P：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或工作任務(wù)的；在行風(fēng)建設中,取得顯著(zhù)成績(jì)的。由廠(chǎng)人事部門(mén)負責收集并形成書(shū)面決定，在全廠(chǎng)范圍內公布。
第五條成果獎項：
�。ㄒ唬┕芾沓晒劊簞�(chuàng )新管理思路，創(chuàng )新管理模式或者運用科學(xué)的管理方法，改進(jìn)提升管理水平，取得明顯成效的，可參評廠(chǎng)部專(zhuān)業(yè)委員會(huì )組織的管理創(chuàng )新成果獎或管理應用成果獎。
�。ǘ┘夹g(shù)成果獎：在企業(yè)工藝設計、工程施工、線(xiàn)路安裝、設備維修、計算機軟件開(kāi)發(fā)等方面有發(fā)明創(chuàng )造、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議，或運用新技術(shù)、新工藝、新材料方面取得顯著(zhù)成效的，以及將研究成果論文在某某級以上雜志上公開(kāi)發(fā)表或在供電行業(yè)獲得論文獎的，可參評廠(chǎng)部技術(shù)進(jìn)步管理委員會(huì )組織的技術(shù)成果獎或技術(shù)革新合理化建議獎。
�。ㄈ﹒c成果獎：積極組織開(kāi)展群眾性的qc活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)解決管理或技術(shù)中的實(shí)際問(wèn)題，取得了較好的經(jīng)濟效益或社會(huì )效益，其成果由廠(chǎng)部組織發(fā)表并給予獎勵。對于優(yōu)秀的成果，由廠(chǎng)部推薦到上級發(fā)表。
第六條其他獎項：
�。ㄒ唬⿲εe報違章用電、損壞供電設施的有功人員按《關(guān)于對舉報違章用電、損壞供電設施的有功人員的獎勵辦法》執行。
�。ǘ┇@上級政府部門(mén)頒發(fā)的各種單項獎勵的人員；
�。ㄈ┕緝炔块_(kāi)展各類(lèi)管理活動(dòng)中的獲獎人員；
�。ㄋ模┰诟黝�(lèi)報刊雜志上發(fā)表與我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的論文及宣傳我廠(chǎng)兩個(gè)文明建設成就的通訊報道、照片新聞的在崗職工。
第七條物質(zhì)獎勵標準：
�。ㄒ唬┇@得某級以上個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號者，獎勵按上級有關(guān)文件執行；
�。ǘ┇@得全廠(chǎng)勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號者，一次性獎勵人民幣800元；
�。ㄈ┇@得全廠(chǎng)優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱(chēng)號者，一次性獎勵300元；
�。ㄋ模┇@得書(shū)面嘉獎?wù)�，一次性獎�?00至300元。為公司挽回重大經(jīng)濟損失或產(chǎn)生較好經(jīng)濟效益者，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )研究后可按一定比例提取獎勵；
�。ㄎ澹┏晒劶捌渌劦莫剟顦藴始蔼剟畛绦虬凑諒S(chǎng)部相關(guān)文件規定執行。
第三章職工處罰
第八條職工處罰是對在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中違反勞動(dòng)紀律和職業(yè)道德準則及出現了工作過(guò)失的職工，進(jìn)行相應的經(jīng)濟懲罰和行政處分。處罰的種類(lèi)有四類(lèi)：經(jīng)濟懲罰、內部待崗、行政處分（1、警告2、記過(guò)3、記大過(guò)4、留用察看5、開(kāi)除）、解除勞動(dòng)合同。上述各類(lèi)處罰可以并用。
第九條處罰范圍如下：
�。ㄒ唬┻`反勞動(dòng)紀律類(lèi)
1、上班遲到、早退、串崗的；
2、上班時(shí)間干私活、玩游戲、炒股及做其他與工作無(wú)關(guān)的事情的；
3、不按規定請銷(xiāo)假、擅離職守、無(wú)故曠工的；
4、在工作場(chǎng)所打架斗毆、酗酒滋事、聚眾賭博等擾亂工作秩序的；
5、未經(jīng)許可擅自操作、使用本職權限以外的設備、儀器以及物品的；
6、違反勞動(dòng)紀律規定，請人代工的；
7、內部退養及請長(cháng)假的職工，違反與廠(chǎng)部簽訂的各種協(xié)議的。
�。ǘ┻`反職業(yè)道德準則類(lèi)：
1、違反供電業(yè)務(wù)規定，損害我廠(chǎng)利益的；
2、違反我廠(chǎng)行風(fēng)建設有關(guān)規定，服務(wù)態(tài)度惡劣，與用戶(hù)爭吵，造成不良影響，有損我廠(chǎng)形象的；
3、弄虛作假，欺騙組織，騙取收入和獎勵，或主管對職工錯誤給予包庇的；
4、遇到緊急情況或意外事故，有意回避逃離的；
5、不服從領(lǐng)導工作分配，甚至違抗命令，威脅侮辱主管人員的。
�。ㄈ┕ぷ鬟^(guò)失類(lèi)：
1、消極怠工、工作不到位，未完成工作任務(wù)的；
2、違反操作規程，或業(yè)務(wù)生疏，或玩忽職守，發(fā)生生產(chǎn)或安全事故，造成經(jīng)濟損失的；
3、工作馬虎、違反管理規定，造成企業(yè)浪費和損失的；
4、損壞生產(chǎn)
設備或遺失物品和資產(chǎn)的。
第十條經(jīng)濟懲罰標準：
�。ㄒ唬┻t到、早退一次扣30元；遲到、早退一個(gè)半小時(shí)以上，視同曠工半天；遲到、早退三小時(shí)以上視同曠工一天；曠工1天，扣發(fā)本人日工資200%；
�。ǘ┻`反勞動(dòng)紀律第1、2、3、4、5款者，違反一次扣30元。觸犯《治安管理處罰法》的.，按《治安管理處罰法》有關(guān)規定處理；
三）違反請銷(xiāo)假規定，越權所批準的假期無(wú)效。對請假人按曠工處理，另扣班組負責人及單位（部門(mén)）負責人每次100元；
�。ㄋ模┻`反勞動(dòng)紀律規定，請人代工的，當事人按曠工行為處理。所在班組負責人不制止、不報告的，停發(fā)其一個(gè)月績(jì)效工資；
�。ㄎ澹┻`反工作過(guò)失類(lèi)第2款，按照《﹡﹡廠(chǎng)安全事故責任追究制度》執行；
�。┻`反工作過(guò)失類(lèi)第3、4款，損失1000元以下的，損失全額賠償；損失1000元以上的，超過(guò)1000元部分賠償5％（最高不超過(guò)1萬(wàn)元）；
�。ㄆ撸⿲`反職業(yè)道德準則者，每查處一次，扣發(fā)責任人50元。其中第3款中騙取的收入和獎金予以沒(méi)收。
第十一條內部待崗規定：
�。ㄒ唬┞毠は麡O怠工，違反崗位職責或工作不到位，連續三個(gè)月完不成工作任務(wù)的，經(jīng)本單位研究同意，可給予內部待崗的處理，待崗期間停發(fā)績(jì)效工資；
�。ǘ┰趩挝粍趧�(dòng)用工改革中，因雙向選擇、競聘上崗中落聘的職工，按內部待崗接受管理。
第十二條行政處分規定：
�。ㄒ唬┬姓妫阂荒陜冗B續曠工2天以?xún)然蚶塾嫊绻?天以?xún)鹊�；嚴重違反勞動(dòng)紀律類(lèi)第4、5款的；違反工作過(guò)失類(lèi)，造成損失5萬(wàn)元以下的；
�。ǘ┬姓涍^(guò)：一年內連續曠工2天以上5天以?xún)然蚶塾嫊绻?天以上10天以?xún)鹊�；一年內受到兩次行政警告處分的；因違反職業(yè)道德準則受到有關(guān)部門(mén)效能告誡的；因工作過(guò)失，造成損失5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的；
�。ㄈ┯洿筮^(guò)：受到記過(guò)處分后一年內再受行政處分的；因工作過(guò)失造成10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下經(jīng)濟損失的；違反勞動(dòng)紀律規定，請人代工的；或一年內連續曠工5天以上10天以?xún)然蚶塾嫊绻?0天以上20天以?xún)鹊模?/p>
�。ㄋ模┝粲貌炜矗河洿筮^(guò)后一年內再受行政處分的；因工作過(guò)失造成20萬(wàn)元以上經(jīng)濟損失的；或一年內連續曠工10天以上15天以?xún)然蚶塾嫊绻?0天以上30天以?xún)鹊模?/p>
�。ㄎ澹╅_(kāi)除：一年內多次受到行政處分仍不改正的；因違法被判刑的。
(六)對受行政警告處分者，停發(fā)三個(gè)月工資；對受行政記過(guò)處分者，停發(fā)四個(gè)月工資；對受記大過(guò)處分者，停發(fā)五個(gè)月工資；對受留用察看處分者，察看期間停發(fā)工資。停發(fā)工資期間按最低工資標準發(fā)放生活費。
第十三條解除勞動(dòng)合同：
�。ㄒ唬┮荒陜冗B續曠工15天以上或一年內累計曠工30天以上的；
�。ǘ└鶕⻊趧�(dòng)合同規定可以解除勞動(dòng)合同的；
�。ㄈ┦艿介_(kāi)除處分的；
�。ㄋ模└鶕䥽曳煞ㄒ幍囊幎ǹ梢越獬齽趧�(dòng)合同的；
�。ㄎ澹﹥炔客损B及請長(cháng)假的職工，因違反與廠(chǎng)部簽訂的各種協(xié)議，并根據協(xié)議規定應當解除勞動(dòng)合同的。
第十四條對副科級以上領(lǐng)導干部的處分由任免機關(guān)或上級紀檢監察部門(mén)處理。
第十五條一般干部職工處分的權限和程序
�。ㄒ唬⿲β毠そ�(jīng)濟處罰，由職工所在單位按廠(chǎng)部規定進(jìn)行處理并報廠(chǎng)人事部門(mén)備案；
�。ǘ┙o予職工行政處分和經(jīng)濟處罰，由所在單位提出處理意見(jiàn)，并附證據報有關(guān)部門(mén)核實(shí)并征求廠(chǎng)工會(huì )意見(jiàn)后，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )議決定，由廠(chǎng)人事部門(mén)負責以書(shū)面形式分別通知所在單位和本人，并監督執行；
�。ㄈ┙獬毠趧�(dòng)合同，由廠(chǎng)人事部門(mén)征得廠(chǎng)工會(huì )同意后，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )議決定，由廠(chǎng)人事部門(mén)負責以書(shū)面形式分別通知所在單位和本人，并辦理解除勞動(dòng)合同手續；
�。ㄋ模╅_(kāi)除職工基本程序如下:
1、開(kāi)除職工時(shí)廠(chǎng)勞動(dòng)人事部門(mén)必須認真核實(shí)其所犯錯誤事實(shí)，如實(shí)提供材料和證據；
2、處理意見(jiàn)和事實(shí)材料要和被處分者見(jiàn)面，認真聽(tīng)取本人申辯。如本人拒絕時(shí)，要有詳細記錄；
3、給予職工開(kāi)除處分時(shí)，處理時(shí)間從證實(shí)職工犯錯誤之日起不得超過(guò)5個(gè)月時(shí)間；
4、開(kāi)除職工必須經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)提出，由職工代表大會(huì )討論決定，并報告上級主管部門(mén)批準和當地勞動(dòng)保障部門(mén)備案；
5、開(kāi)除決定應寫(xiě)明被開(kāi)除原因；職工如不服，可在公布處理決定之日起15天內向當地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申述；
6、形成處理決定后應在一定范圍內公布，并書(shū)面通知本人，同時(shí)抄報當地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )等有關(guān)部門(mén)，并將人事檔案移交當地勞動(dòng)保障部門(mén)。
第十六條如發(fā)現單位包庇隱瞞職工錯誤或從輕處理，除責令其糾正外，職工的處罰款項從所在單位工資總額中扣除；對領(lǐng)導干部利用職權進(jìn)行打擊報復的，或對應受處分的職工進(jìn)行姑息包庇的，將從嚴處理。
第十七條職工對所受處罰不服或有爭議者，可在處罰決定之日起7天內，以書(shū)面形式向廠(chǎng)勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )提出申訴。如職工對調解答復不滿(mǎn)意，還可在規定時(shí)間內向上級申訴，申訴期內執行原處罰意見(jiàn)。
第十八條本辦法中涉及的金額、天數等，凡表述為“以上”的，均包括本數；凡表述為“以?xún)取�、“以下”的，均不包括本數�?/p>
第十九條本辦法由廠(chǎng)人事部門(mén)負責解釋?zhuān)杂“l(fā)之日起施行。廠(chǎng)部其他有關(guān)條例、規定和制度與本辦法相抵觸的，一律按本辦法執行。
第二十條本辦法如與國家法律法規有抵觸，按國家法律法規執行。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 6
為了嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保生產(chǎn)正常運作，特制定本管理制度：所有車(chē)間成員均須遵守。
1.上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, ,不允許短褲、赤背或衣帽不整，敞胸，進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。違者罰款10元。
2.員工應按時(shí)上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。員工請假需提前一天向生產(chǎn)安全部填寫(xiě)請假單，當天請假者必須當面請假（除特殊情況外但必須電話(huà)告知）并填寫(xiě)請假單獲得批準后方可離崗，違者按照曠工處理。連續三天曠工者交由公司處理。
3、各機臺工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗（除領(lǐng)導臨時(shí)安排工作外），因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開(kāi)，違者每次罰款20元。
4.不得在車(chē)間工作時(shí)與車(chē)間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。
6.車(chē)間內嚴禁吸煙，違者每次罰款20元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。如有煙癮者可在休息時(shí)間在車(chē)間指定抽煙區域內抽煙（車(chē)間外會(huì )單獨設立吸煙區）
7.非特殊情況外，完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜加班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。安排日工人員必須切實(shí)按照領(lǐng)導安排每項工作完成，完成后可向領(lǐng)導申請完成看是否有其他工作安排。如遇日工人員利用工作時(shí)間聊天說(shuō)笑、看書(shū)打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)每發(fā)現一次除罰款20元外，后續個(gè)人日工每次降低5元。
8.嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人罰款50元。
9.生產(chǎn)工作中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備（除正常生產(chǎn)需動(dòng)用設備部件）。違者，每次罰款50元。
11.各車(chē)間衛生由各車(chē)間各機臺負責打掃，設備、輔料及半成品區域要擺放整齊放在規定區域內。（如連續兩日內不需使用之材料應退回倉庫）打掃不干凈，每次對相應機臺罰款10元，。
12.操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)（擠塑機根據實(shí)際情況再定）要及時(shí)切斷電源，節約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開(kāi)。違者每次罰款20元。
13，嚴格貫徹執行公司安全生產(chǎn)標準，各機臺配備勞動(dòng)防護用品，如未按照規定使用，沒(méi)發(fā)現一次罰款20元。
14，做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，認真執行設備保養制度以及各種設備的檢修計劃，嚴格遵守操作規程按照規定做好點(diǎn)檢工作，違者每次罰款5元。
15.各機臺設有相關(guān)物品放置區以及各機臺工作區標示牌，標示牌不得隨意亂丟亂放，區域內不得放置任何與工作無(wú)關(guān)物品，物品必須按照相關(guān)區域放置。違者每次罰款5元，如標示牌有損壞需及時(shí)上報，進(jìn)行維修，發(fā)現人為損壞者除造價(jià)賠償外，按照公司規定故意損壞公共財物進(jìn)行處罰。
16.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
17.各機臺在下班前各自清理自己的區域，區域內不得留有銅絲，成品電纜頭等相關(guān)輔料物品每發(fā)現一次罰款10元。
18.車(chē)間各班組嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據車(chē)間設備狀況和人員,
精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)機臺須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車(chē)間主任協(xié)調從其他機臺臨時(shí)調配；配人員必須服從該機臺長(cháng)的安排調遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從車(chē)間主任和組長(cháng)的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。不服從安排違反者每次處以20元罰款。如對安排工作有異議或其他情況（如身體不適等）可自己跟機臺長(cháng)或車(chē)間主任及時(shí)反映以免誤罰。
19.車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定,有權拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)安全部。如繼續生產(chǎn)造成損失，除對當班作業(yè)人員罰款外造成后果由車(chē)間機臺負責。
20.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和標準進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時(shí)機臺長(cháng)并作好記錄，機臺長(cháng)統計數據不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節每件計20-50元罰款，分管領(lǐng)導負連帶責任，造成較大經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。
21.不按正確之操作規程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到大過(guò)之處罰；情節特別嚴重致設備損毀無(wú)法使用或修復者，處以200元之罰款，并開(kāi)除處理。
22.各工序在完成每段工序后必須懸掛交檢卡寫(xiě)清內容，對未懸掛交檢卡或標示不清的下一工序有權不予接受，違者每次處以10元罰款。分段上盤(pán)后后頭必須固定在盤(pán)上，每少固定一次罰款5元。下班后機臺長(cháng)編寫(xiě)各機臺班，如未及時(shí)編寫(xiě)者提交當班計件將視為無(wú)生產(chǎn)，按日工予以核算。如遇特殊情況可提前告知。
23,各機臺抽出人力打包裝時(shí)必須按照質(zhì)檢人員粘貼標示進(jìn)行分段截頭打包，噴繪字體要清晰，包裝完成后要將（切除剩余電纜頭上交庫房）現場(chǎng)衛生清理干凈。違者罰款10元。
24.機臺牽頭使用剪下之銅絲不得超過(guò)30公分，沒(méi)發(fā)現一次罰款
10-30元
25.機臺在加工半成品及百米盤(pán)加工時(shí)如有剩余數量或剩余數量不足時(shí)，必須將剩余數量.規格.型號標示清楚并將其歸類(lèi)。違者罰款10元。
26，打包百米盤(pán)當班完成后，必須在下班前入庫不得在現場(chǎng)剩余成品，如有特殊情況需要在車(chē)間進(jìn)行發(fā)貨的，區域內設有bv線(xiàn)發(fā)貨區，待發(fā)貨成品放置發(fā)貨區域內必須有當班現場(chǎng)作業(yè)人員，生產(chǎn)安全部管理人員，倉管員三方在場(chǎng)方可發(fā)貨，完成工作后三方簽字。違者各罰款10元。
27.各機臺要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，因工作不細配線(xiàn)長(cháng)短不一誤差超過(guò)2米每米罰款10元。如造成電纜米數不夠加罰50元，銅帶、鋼帶繞包覆蓋率控制在10%-15%之間，超過(guò)規定每米罰款5元。銅帶繞包松動(dòng)、重疊、卷邊，漏包等較嚴重者罰款20-30元配錯線(xiàn)芯每次罰款100元，排線(xiàn)需平整，不準有壓線(xiàn)現象，發(fā)現一次罰款20元，造成成纜時(shí)壓線(xiàn)加罰2倍，配線(xiàn)時(shí)刮傷、碰傷、勒傷線(xiàn)芯每次罰款100元護套頭部不準超過(guò)30公分，30公分以外必須符合工藝要求，否則每多10公分罰款10元因溫度過(guò)高、螺桿、機頭清理不干凈，造成護套表面有糊膠，每次罰款50元。護套表面有塌坑、疙瘩、氣孔、裂口，每米罰款5元護套脫膠、私自分段，每次罰款200元，對責任人停工。護套表面不光、偏芯超公差，每米罰款10元護套表面出現竹節形、頓節、每米罰款10元因合膠縫溫度低，造成剝線(xiàn)者每米罰款10元護套無(wú)故掛傷、勒傷、碰傷每米罰款10元。護套時(shí)護套層必須緊實(shí)，不準松動(dòng)，否則每米罰款10元加料時(shí)必須工作認真，因工作馬虎造成雜質(zhì)進(jìn)入出現的疙瘩、裂口料臺周?chē)辉试S有撒落的料粒，每次罰款50元擠包和護套引頭時(shí)，線(xiàn)頭一定要抬起，防止線(xiàn)頭進(jìn)水，每次罰款50元
28，針對客戶(hù)投訴問(wèn)題，凡客戶(hù)沒(méi)投訴一次查明原因后對該工序機臺長(cháng)罰款100元，機臺相關(guān)人員罰款200元。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而導致退貨查明原因對該機臺長(cháng)罰款200元，機臺相關(guān)人員罰款300元。照成嚴重后果的`本機臺至少擔10%賠償金，相關(guān)領(lǐng)導承擔50%賠償金。
29，每周對機臺進(jìn)行檢查設備衛生，工作區域衛生保持良好的機臺每次獎勵20元，連續三周獲獎的，獎金翻倍
30，對機臺連續30個(gè)工作日內無(wú)不良產(chǎn)品發(fā)生的一次獎勵50元，連續第二個(gè)月獎金翻倍。
31，認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，(如：刮傷、碰傷、破損.米數不正確，表面不光、有疙瘩、塌坑等現象)檢查合格后，如不良產(chǎn)品留到下一工序當站未發(fā)現不良產(chǎn)品，對當站工序罰款50-100元，其罰款獎勵給下站工序，依次類(lèi)推。
32，針對主動(dòng)提出改善建議，且又得到推行應用的一次獎勵100元
33，針對品德好工作能力突出的個(gè)人以及班組生產(chǎn)安全部除年度公司獎勵外，生產(chǎn)安全部再從罰款項目中拿出一部分作為獎勵。生產(chǎn)
安全部每季度評選一次，依次累加分數最高者。
以上事項及相關(guān)規定請大家認真閱讀，如與公司其他制度相沖突以
本制度為準.下發(fā)之日起開(kāi)始執行。罰款項必須在3個(gè)工作日內上交，如未按時(shí)上交者在工資內翻倍扣除。相關(guān)費用明細將在每個(gè)月末進(jìn)行公布。剩余罰款的費用將用于生產(chǎn)安全部員工福利費用。如對相關(guān)條款有異議或建議者可向生產(chǎn)安全部提出。歡迎大家踴躍提出自己寶貴的建議，建議合理必定實(shí)施，您的提出的建議就是對我們工作最大的支持。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 7
第一條為維護廠(chǎng)勞動(dòng)紀律和各項制度，保障廠(chǎng)工作的正常進(jìn)行，激勵職工關(guān)心集體、工作勤奮、追求進(jìn)步的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條獎懲的原則：
一、有據的原則：獎懲的依據是廠(chǎng)的各項規章制度、員工的崗位描述及工作目標（承包指標）等；
二、及時(shí)的原則：及時(shí)鼓勵員工的正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。所有的獎懲均應在3天內公告
三、三公的原則：獎懲應公平、公正、公開(kāi)，嚴防廠(chǎng)員工特權思想的產(chǎn)生，在制度面前一視同仁，人人平等；
四、有功必獎，有過(guò)必懲的原則：使獎懲制度達到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的應有激勵效果；
五、重獎輕罰的原則：以達到防微杜漸、教育為主、激勵向上的作用；
第三條本制度規定的獎懲僅為個(gè)人獎懲。
第四條獎勵
一、獎勵的項目及標準：
�、比讵劊悍窃囉闷趩T工全月滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退者當月可發(fā)給全勤獎60元。
�、补g獎：?jiǎn)T工自入職滿(mǎn)1年工齡的，可給予50元的工齡獎，每增加1年工齡，則工齡獎增加50元，并依此類(lèi)推，200元封頂。
�、吃露让餍菃T工獎：根據各崗位非試用期員工全月出勤情況、完成各項指標等情況綜合評選，本獎獲獎人數按在冊員工的5%確定。獲獎員工每人可獲得一次性獎金100元。
�、茨甓葍�(yōu)秀員工獎：根據各崗位員工工作業(yè)績(jì)、全年出勤狀況、完成各項指標等情況綜合評選，全年滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假者；無(wú)糾紛，無(wú)事故，無(wú)投訴，貢獻突出者；當年獲得三次以上（含三次）月度明星獎?wù)�，頒發(fā)一次性獎金500元。獲獎人數的比例為12月份在冊員工的10%，其中，入職不足6個(gè)月的員工，當年不得參與本獎的評選。
�、堤厥庳暙I獎：在特定條件下，員工表現突出的，可一次性獎勵200元以上，1000元以下的獎金，具體獲獎條件包括：
拾金不昧者；
為廠(chǎng)解決排除生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，提高了生產(chǎn)效率；
遇緊急及非常事故，應變得當，減少或防止廠(chǎng)損失者；
好人好事或部門(mén)、個(gè)人行為較好地提高了廠(chǎng)美譽(yù)度者；
員工個(gè)人獲得政府嘉獎?wù)呋蛏鐣?huì )榮譽(yù)者；
員工個(gè)人對社會(huì )作出貢獻，使廠(chǎng)獲得社會(huì )榮譽(yù)者；
�、都有剑航o予成績(jì)卓著(zhù)的非試用期員工予以加薪，加薪幅度為
普通員工：50-100元/次；
主管級管理人員：100-200元/次；
廠(chǎng)高層管理人員：300-500元/次。
�、窌x職并加薪，對具有管理能力，各方面表現均良好的員工，可視需要給予晉職并加薪，加薪幅度與上條相同。
�、负侠砘ㄗh獎：向廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)活動(dòng)提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法應用于實(shí)際工作中，并取得出色成效的部門(mén)和個(gè)人，一次性發(fā)給50元以上獎金。
�、鼓杲K獎：廠(chǎng)實(shí)行年度紅包獎勵制度，根據員工全年的工作考核情況，年底發(fā)放一次性當年年終獎。入職不滿(mǎn)一年的員工，以實(shí)際入職月數按比例發(fā)放。
二、對員工發(fā)放的“月度明星員工獎”、“特殊貢獻獎”等的獎勵，均張榜公告，并在當月體現，同時(shí)存入個(gè)人檔案，作為年終考核評比的參考依據。
三、獎金的審批與發(fā)放：
�、比讵劊河筛骺记谪撠熑私y計員工的出勤情況后，報部，由財務(wù)部編入工資表，報總經(jīng)理批準后與月度工資同步發(fā)放。
�、补g獎：發(fā)放辦法與全勤獎相同。
�、吃露让餍菃T工獎：由車(chē)間、部門(mén)負責推薦至廠(chǎng)部，經(jīng)廠(chǎng)主管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準后授予月度明星員工獎。
�、茨甓葍�(yōu)秀員工獎：由車(chē)間、部門(mén)推薦至廠(chǎng)部，經(jīng)廠(chǎng)主管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準后授予年度優(yōu)秀員工稱(chēng)號。
�、堤厥庳暙I獎：由車(chē)間、部門(mén)提議，并報廠(chǎng)部審核，轉呈總經(jīng)理批準發(fā)放，也可由廠(chǎng)部提議呈總經(jīng)理批準發(fā)放。
�、都有剑河煽偨�(jīng)理根據員工表現，以及對員工的考核情況，選擇成績(jì)優(yōu)異者適度加薪。
�、窌x職并加薪：與加薪相同。
�、负侠砘ㄗh獎：由廠(chǎng)部報總經(jīng)理批準后發(fā)放。
�、鼓杲K獎：與加薪方法相同。
第五條懲戒
一、懲戒的項目及標準：
�、辶P款：對違反廠(chǎng)、車(chē)間的各項管理規章制度，符合罰款條件的，
給予罰款處理5-300元，具體包括：
�、惫ぷ黝�(lèi)：
上班遲到、早退1-10分鐘者，罰款5元/次；
上班遲到、早退11-20分鐘者，罰款10/次；
上班遲到、早退21-30分鐘者，罰款20元/次；
上班遲到、早退31-60分鐘者，罰款30元/次；
上班遲到、早退超過(guò)1小時(shí)者，扣罰其本人一天工資/次；
上班遲到、早退超過(guò)3小時(shí)者，扣罰其本人2天工資/次；
折疊、隨身攜帶、亂寫(xiě)亂畫(huà)、損壞考勤卡等行為之一者，罰款10元/次；
要別人代打卡、代別人打卡、冒充別人打卡行為之一者，罰款30元/次；
打無(wú)效卡，罰款5元/次；
亂調亂動(dòng)打卡鐘導致故障者，罰款30元/次；
凡有上班不穿廠(chǎng)服（寒冷冬天、管理人員周六、周日及無(wú)廠(chǎng)服人員除外）、不戴廠(chǎng)卡、不按規定穿戴勞保用品、隨手丟垃圾、工作時(shí)間嬉戲、鋁板車(chē)間女工不束發(fā)等行為之一者，扣10元/次；
有離開(kāi)工作崗位未停機者，罰10元/次；
下班不關(guān)閉工作區域水制、氣瓶閥門(mén)、燈制、風(fēng)扇（工作需要除外）、空調、電視、電腦等行為之一者，罰款5元/次。
下班時(shí)有不打掃崗位和機臺衛生、不收拾工具用具等行為之一的，罰款5元/次；
對上級有指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，罰款30元；
不服從上級工作分配、調動(dòng)、指揮或無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)和工作秩序的，罰款50元/次；管理人員處事不公正，被員工投訴并經(jīng)查明屬實(shí)的罰款100元/次；
因調職、離職等逾期仍移交不清者罰款30元/次；
玩忽職守、疏忽過(guò)失致公物損壞，造成廠(chǎng)重大浪費、損失者罰款100元/次；上司對下屬舞弊有據而隱瞞庇護或不舉報者罰款200元/次；
通過(guò)瞞報、冒領(lǐng)、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等手段，獲取非法不實(shí)利益者，罰款100元/次，并追回非法所得；
�、参拿黝�(lèi)
在禁煙區域吸煙者，罰款10元/次；
不按規定停放個(gè)人車(chē)輛的，罰款10元/次；
在廠(chǎng)區內亂扔垃圾者，罰款10元/次；
男士留過(guò)肩長(cháng)發(fā)上崗者，罰款10元/次；
在廠(chǎng)建筑物、設備上亂寫(xiě)亂畫(huà)者，罰款10元/次，并要求恢復原狀；擅自擦（撕）去廠(chǎng)、車(chē)間公布的各類(lèi)通知、公告等，罰款20元/次；對來(lái)賓無(wú)禮被投訴的，罰款30元/次；
私拿廠(chǎng)財物價(jià)值低廉情節輕度的，追回財物并罰款30元/次；
無(wú)故不參加廠(chǎng)安排的會(huì )議、學(xué)習、培訓及活動(dòng)者，罰款20元/次；
參加會(huì )議手機不定在振動(dòng)位置罰款10元/次。
挑撥是非、亂傳閑話(huà)、影響團結、擾亂正常工作環(huán)境和秩序之一的，罰款50元/次；品行不端有損廠(chǎng)信譽(yù)者罰款100元/次；
在工作場(chǎng)所吵架者，雙方各罰款50元/次；
對同事惡意攻擊、誣告、偽證而制造事端者，罰款50元/次；
謾罵、威脅、攻擊門(mén)衛者，罰款100元/次；
違抗命令并有威脅侮辱主管的行為情節者，罰款200元/次；
因過(guò)失觸犯國家法律,被公安、司法機關(guān)行政拘留的，罰款200元/次；
�、嘲踩�(lèi)
上班赤膊者，罰款10元/次；
上班穿拖鞋者，罰款10元/次；
擅帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)區域的，罰款20元/次；
仿冒他人簽名的，罰款30元/次；
沖床運轉時(shí)，手伸進(jìn)模具內（扶板、清理鋁屎、調模具等之一）的，罰款10元/次；無(wú)證擅自駕駛廠(chǎng)的車(chē)輛的，罰款30元/次；
出現重大生產(chǎn)、設備故障不及時(shí)上報的，罰款50元/次；
擅自挪動(dòng)或使用消防設施未致不良后果的，罰款10元/次，并令其恢復原狀；
工作時(shí)間帶小孩或外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區域的，罰款20元/次；
有不服從門(mén)衛管理、檢查，或謾罵威脅攻擊門(mén)衛行為之一的，罰款20元/次；
遇非常事變，故意規避者，罰款30元；
在工作場(chǎng)所內喧嘩或口角，不服管教者，罰款30元；
堵塞或占用車(chē)間主通道的不良行為，罰款20元/次；
責任心不強，造成設備設施及物品損壞的，罰款30元/次；
違章作業(yè)，造成事故的，罰款200元/次；
違章指揮，或同意員工違章作業(yè)的，未造成不良后果的，罰款20元/次；造成責任事故的，罰款200元/次；
故意損壞產(chǎn)品、材料、設備、工具行為之一的，罰款50元/次；
私拿廠(chǎng)財物價(jià)值較高的`，追回財物并罰款100元/次；
未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠(chǎng)參觀(guān)者罰款50元/次；
違反操作規程（生產(chǎn)、工藝、安全）強行作業(yè)的，尚未引致嚴重后果的罰款100元/次，并立即糾正；
非生產(chǎn)和工作需要在廠(chǎng)區內生火、開(kāi)電爐之一者，罰款300元/次；
私拿公物價(jià)值貴重者，罰款300元，如無(wú)法追回造成損失的，按受損物價(jià)值2賠償；故意損壞公物，破壞生產(chǎn)設備、工具的，按實(shí)物價(jià)的2倍賠償，并罰款400元/次；
違反操作規程（生產(chǎn)、工藝、安全）或違章指揮，罰款400元/次；
因此發(fā)生事故造成損失及傷害的，承擔所有責任；
利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者罰款300元/次，并令其糾正；
損毀廠(chǎng)重要文件，或丟失保管的重要文件、印信、財物或工具之一
者罰款200元/次；
�、词乘揞�(lèi)
提前進(jìn)入食堂就餐的，罰款10元/次；
將洗碗水、湯水潑于餐桌、餐椅或地面之一的，罰款10元/次；
就餐時(shí)將骨屑、剩飯、剩菜丟于餐桌、餐椅或地面之一的，罰款10元/次；
浪費糧食的，罰款10元/次；
早上在上班時(shí)間吃早餐者（司機除外），罰款10元/次；
不就餐又不提前向飯堂報停餐的，罰款10元/次；
謾罵、威脅、攻擊飯堂工作人員的，罰款30元/次；
用飯菜、湯水潑飯堂工作人員的，罰款100元/次；
宿舍個(gè)人物品不放置整齊的，罰款50元/次；
在宿舍墻上、門(mén)窗上亂寫(xiě)亂畫(huà)或打釘子的，罰款10元/次；
在宿舍大聲喧嘩或將設施聲音開(kāi)至過(guò)大影響他人休息的，罰款10元/次；
在生活區域隨處亂扔垃圾、煙頭、雜物者，罰款10元/次；
一人占多個(gè)床位不愿騰空者，罰款20元/次；
將危險品帶進(jìn)宿舍者，罰款30元/次；
從樓上往地下扔垃圾、雜物的，罰款30元/次；
擅自留宿外人的，罰款50元/次；
異性在集體宿舍同宿（含夫妻）的，罰款50元/次；
使用各種大功率電器者，罰款50元/次；
在宿舍張貼、涂寫(xiě)各類(lèi)黃色淫穢圖畫(huà)及文字的，罰款10元/次；
在宿舍嫖、吸毒、販毒、盜竊之一的，罰款300元/次；
�、娼敌剑簩`反廠(chǎng)、車(chē)間的各項管理規章制度，情節較嚴重，經(jīng)批評和罰款教育仍無(wú)改變的，給予降薪50-300元處理；
不老的是江山，易逝的是紅顏，淡看浮云散，瀟灑天地間。人的一生，很短又很長(cháng)，短的是快樂(lè )，長(cháng)的是煩惱；短的是人生，長(cháng)的是痛苦。
有些事是命中注定的，有些事是無(wú)法掌控的，有些事是不合情理的，有些事是不盡人意的。但無(wú)論發(fā)生了什么，都要淡然的去面對，堅持自己的原則，無(wú)愧于自己的良心，清清白白的做事，坦坦蕩蕩的做人。
什么是生活？是它發(fā)生在我們身上了，還是我們讓它發(fā)生了？有人說(shuō)生活是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人說(shuō)生活是一首歌，鶯歌燕舞，多彩多姿，充滿(mǎn)了幸福與快樂(lè )。
也許有些事情是因為我們經(jīng)歷了，才對這些事情有了深深的感觸，即使同一件事情，發(fā)生在不同的人身上，也會(huì )有不同的感受。
我們總是往往去依賴(lài)一些事情，我們的內心，總是容易受外界環(huán)境的感染，總在不知不覺(jué)中被外在的因素所左右，所羈絆。
比如我新買(mǎi)了一件衣服，朋友說(shuō)好漂亮啊，明天我也去買(mǎi)一件，我的心情就非常高興。倘若有人說(shuō)，你這衣服不好看，我就會(huì )有失落感。難道別人的一句贊美就這么重要嗎？那是因為，我的內心有了某種期盼，而一旦這種期盼無(wú)法實(shí)現，就必然產(chǎn)生落寞與幽怨，心戚戚然。因為你把自己和外界聯(lián)系在一起了，別人一句話(huà)就攪亂了你的心境，所以你的情緒就發(fā)生了改變。
很多時(shí)候，你把自己變成了情緒的奴隸，把原本快樂(lè )的心情交給了別人，讓別人成了你快樂(lè )的主人。是因為你有欲望，有所求，而一旦你的欲望產(chǎn)生，你的煩惱也就隨之產(chǎn)生了。
親情，愛(ài)情以及友情，都是一樣，當你對他們的期望值越高，或許你的煩惱就會(huì )越多，你的失望就會(huì )更高。因為你沒(méi)有得到你想要的回報，孩子沒(méi)考上好的大學(xué)，愛(ài)人沒(méi)有一份體面的工作，朋友沒(méi)有給你及時(shí)的幫助。
佛說(shuō)，一切皆由心生。要想讓人生變得快樂(lè )，就要找回那個(gè)真實(shí)的自我。首先要讓自己的心獲得自由，不受任何牽絆。學(xué)會(huì )做自己情緒的主人，這是做人的最高智慧。我的快樂(lè )我說(shuō)了算，與心情有染，與別人無(wú)關(guān)，嘴長(cháng)在別人身上，快樂(lè )是我自己的感受，我又何必讓別人來(lái)主宰我的幸福？
人生最大的苦惱，不是擁有的太少，而是想要的太多。欲望越多，痛苦就越多，欲望越少，快樂(lè )就會(huì )越多。
什么時(shí)候你能做到心如止水了，你的人生也就盡善盡美了。要想追求快樂(lè )的人生，就要保持一份淡泊明志的心境，不悲不喜，不驕不餒，“達亦不足貴，窮亦不足悲”,豁達通透，榮辱不驚，靜待花開(kāi)，靜賞葉落。
我們無(wú)法改變環(huán)境，但我們可以轉換自己的心情，我們不能改變別人，但我們可以選擇掌控自己，我們無(wú)可預知未來(lái)，但我們可以把握現在。一念天堂，一念地獄，得失往往就在一念之間。
人生看透但不能看破，看破紅塵了，你就無(wú)法生存了，看破人情了，你就無(wú)法做人了，看破人生了，你就無(wú)法前行了。學(xué)會(huì )用心去悟，悟懂了人生，才會(huì )明白，明白了也就快樂(lè )了，快樂(lè )了人生也就圓滿(mǎn)了。
世界很美，生活很好，不要自尋煩惱。人生苦短，要好好珍惜每一天，不給生命留遺憾。萬(wàn)事不可能皆如人意，花開(kāi)還有花謝，日出還有日落，四季不可能常綠，只要我們在心中植一樹(shù)菩提，生命之樹(shù)就會(huì )四季常青，蔥蘢如昔！
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 8
一、目的
強化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成。
二、職責
1、公司工程部負責確定工程質(zhì)量獎的來(lái)源和數量及發(fā)放額度。
2 、公司工程部負責質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請。
3 、項目部負責人負責質(zhì)量獎的審批，公司財務(wù)室負責質(zhì)量獎的發(fā)放。
4 、公司工程部對日常發(fā)現的質(zhì)量和管理中的`問(wèn)題進(jìn)行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見(jiàn)。
三、適用范圍
該制度用于對現場(chǎng)各項目部、專(zhuān)業(yè)組及員工進(jìn)行考核。
四、考核的管理規定
1、考核內容
a)施工質(zhì)量記錄齊全；
b)項目部所施工的分項工程的合格率；
c)標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規定要求責任掛牌；
d)材料代用：有正常的代用手續，資料齊全；
e)過(guò)程控制記錄：各專(zhuān)業(yè)組根據公司工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實(shí)到人，并有書(shū)面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。
2、考核的頻次及方法
考核按季度進(jìn)行，分項工程合格率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，由各專(zhuān)業(yè)組質(zhì)檢員根據考核細則列出質(zhì)量考核評分表（附表1）評分，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放。
3、質(zhì)量獎勵基金的來(lái)源
質(zhì)量獎勵基金的來(lái)源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司、項目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。
4 、考核的實(shí)施
�。�1）對項目部的考核
a)對項目部每季度進(jìn)行一次考核。
b)考核施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷：監理方下發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題整改單每次罰專(zhuān)業(yè)組負責人200元；因為質(zhì)量問(wèn)題被停工整改的，罰項目部負責人500元。
c)項目部質(zhì)檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格后被發(fā)現工程質(zhì)量沒(méi)有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的項目部負責人200元～500元。
d)工程部組織三級驗收時(shí)，施工項目通過(guò)二級驗收后報請三級驗收時(shí)若第一次不能通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。質(zhì)檢人員組織四級驗收，施工項目通過(guò)三級驗收后報請四級驗收時(shí)若第一次不能通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰項目部施工的負責人500元。
e)原材料的驗收由項目部組織并驗收，程序為：采購前對供方資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考查，評價(jià)合格后列入合格供方名單，進(jìn)購時(shí)收料員自檢，自檢合格后進(jìn)行復檢，需報驗監理驗收時(shí)由監理工程師或業(yè)主代表審查，合格后方可發(fā)料。公司工程部負責抽檢，在物資自檢復檢合格后抽檢不合格一次罰項目部直接責任人200元，并將不合格材料清退出場(chǎng)；該項連續二次不合格罰項目部直接責任人500元，項目負責人300元；該項連續三次不合格罰項目部直接責任人800元，項目負責人500元，并對直接責任人調離原崗位，做出書(shū)面保證該項不再出現不合格品。
f)經(jīng)考核項目部質(zhì)檢人員連續三個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過(guò)三個(gè)的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員500元；連續六個(gè)月工程質(zhì)量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過(guò)六個(gè)的分別獎勵項目部和質(zhì)檢人員1000元。
�。�2）對個(gè)人考核
a)對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現每次扣罰100元～200元。
b)對違反施工工藝紀律的現象,一經(jīng)發(fā)現對責任人處以50元～200元的處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要時(shí)可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓，對班組負責人可處以100元～1000元的處罰。
c)本現場(chǎng)員工發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到公司工程部，經(jīng)核實(shí)后報公司總工批準獎勵，每次嘉獎50元～500元，重大問(wèn)題給以特別獎勵。
e)對在工程施工中表現突出、工作成績(jì)優(yōu)良的員工，公司工程部可將意見(jiàn)反饋其主管領(lǐng)導，計入當月薪酬考核。
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 9
1、總則
�、艦閺娀|(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度
�、票局贫雀鶕䥽鴦�(wù)院頒發(fā)的《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標準、規范、規定的要求，結合公司實(shí)際情況制定。
2、適用范圍
本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理
3、職責
�、刨|(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理
�、祈椖坎靠偣こ處熦撠煪剟罨饘徟�
4、制度內容
�、趴己藢ο�。本制度對現場(chǎng)施工的各單位、包工隊進(jìn)行考核
�、瓶己藘热荩�
�、偈┕べ|(zhì)量記錄齊全
�、谑┕挝凰┕さ姆猪椆こ虄�(yōu)良率
�、蹣伺�、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規定要求責任掛牌
�、懿牧洗茫河姓５拇檬掷m，資料齊全
�、葸^(guò)程控制記錄：各單位、部門(mén)要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書(shū)面計劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。
�、琴|(zhì)量獎來(lái)源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金
�、劝丛逻M(jìn)行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放
�、蓪�(gè)人獎罰辦法：
�、俑鶕�、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規定進(jìn)行考核
A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現每次扣罰100元
B本單位職工（不包括專(zhuān)兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放
C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵
D對在質(zhì)量工作中表現突出、工作成績(jì)優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責
�、趯�(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核
A對專(zhuān)兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專(zhuān)兼質(zhì)檢人員）發(fā)現并反饋到質(zhì)量管理部的次數為標準，考核期內超過(guò)兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元
C未按程序履行驗收手續不享受獎勵
D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元
E施工項目通過(guò)三級驗收收報請四級驗收時(shí)若第一次不通過(guò)，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的'質(zhì)檢壓20元
F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續兩個(gè)月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個(gè)月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額
�、蹖�(zhuān)兼職計量人員的考核
A對專(zhuān)兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核
B考核以發(fā)現不符合使用要求的計量器具在施工現場(chǎng)使用的次數為標準，考核期內超過(guò)兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元
C計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵
�、軐�(zhuān)業(yè)公司的考核
A對專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核
B獎勵以管理人員（項目部、專(zhuān)業(yè)公司）是否認真及時(shí)填報質(zhì)量管理記錄為標準
C對違反施工工藝記錄的現象，一經(jīng)發(fā)現對責任人處以20元以上處罰，可進(jìn)行連鎖處罰，必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰
D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司
�、士己朔止�
�、俑鲉挝毁|(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專(zhuān)業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長(cháng)審核
�、诟鲉挝坏目己擞少|(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(cháng)審核
�、蹖|(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)
車(chē)間質(zhì)量獎懲制度 10
一、目的
為“強化質(zhì)量意識，規范質(zhì)量活動(dòng)，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生、蔓延，質(zhì)量部定期召集各相關(guān)部門(mén)負責人、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，主持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )。使公司管理層及時(shí)準確地掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好產(chǎn)品質(zhì)量管理，以保證產(chǎn)品質(zhì)量目標的實(shí)現。
二、會(huì )議召開(kāi)時(shí)間
質(zhì)量例會(huì )應按月度周期，在每月6日前定期召開(kāi)，特殊情況下，當出現質(zhì)量事故，或質(zhì)量有較大的波動(dòng)時(shí)，質(zhì)量部、或技術(shù)部、或生產(chǎn)部、或項目組負責人應及時(shí)牽頭召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì )，分析原因，提出處理辦法，或應采取的`糾正措施。
三、參與人員
質(zhì)量例會(huì )由質(zhì)量部主持召開(kāi)，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、制造等相關(guān)部門(mén)的負責人，主管、項目成員、質(zhì)檢人員等，以及公司管理層，如無(wú)特殊情況都應參加會(huì )議。每期例會(huì )的參會(huì )人員由質(zhì)量部確定通知。
四、會(huì )議內容及流程
質(zhì)量例會(huì )主要應包括以下幾個(gè)方面的內容：
1、總結前次例會(huì )質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況（質(zhì)量部）
2、分析上月度的產(chǎn)品質(zhì)量狀況（制造單位）；匯總分析上月度質(zhì)量問(wèn)題要點(diǎn)，針對存在的問(wèn)題要點(diǎn)提出控制和整改措施（質(zhì)量部）
3、針對性布置下一步的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)（質(zhì)量部）
4、解決需要協(xié)調的有關(guān)事項（管理者代表）
5、各相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)負責人提出各自部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的注意事項（銷(xiāo)售、技術(shù)、生產(chǎn)、項目、采購、現場(chǎng)質(zhì)量控制）
6、提出總結性要求及其他有關(guān)事宜（公司管理層）
7、做好例會(huì )記錄和會(huì )議簽到表。會(huì )議內容整理后要及時(shí)（兩日內）以文件的形式發(fā)至各相關(guān)部門(mén)及質(zhì)量控制人員。
五、參加會(huì )議的有關(guān)規定
1、規定要求參加會(huì )議的人員無(wú)特殊原因必須參加，有特殊情況應事先向管理者代表請假，待批準后可以不參加會(huì )議或遲到，但應提供匯報材料，由其他人代為通報。
2、參加人員必須簽到，參加會(huì )議與否以會(huì )議簽到表為依據。
3、對與會(huì )無(wú)故遲到人員，第一次提出口頭批評，自第二次開(kāi)始，遲到一次罰款50元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
4、對于沒(méi)有請假不到會(huì )的人員，第一次提出警告批評，并闡述不到會(huì )理由，理由不當，罰款300元，自第二次開(kāi)始缺席罰款1000元，次日到財務(wù)部繳納罰款。
5、質(zhì)量工作匯報過(guò)程中弄虛作假，發(fā)現有虛報或隱瞞事實(shí)的，發(fā)現一次處當事人1000元罰款，次日到財務(wù)部繳納罰款。
6、以上各項罰款統一作為質(zhì)量獎勵基金，用于表彰質(zhì)量工作表現突出的員工。
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