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會(huì )議管理制度

時(shí)間:2022-08-07 01:30:22 制度 我要投稿

關(guān)于會(huì )議管理制度

  在生活中,接觸到制度的地方越來(lái)越多,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢?以下是小編整理的關(guān)于會(huì )議管理制度,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于會(huì )議管理制度

  會(huì )議管理制度1

  1、目的

  為了使公司的會(huì )議管理規范化、有序化,提高會(huì )議質(zhì)量。

  2、適用范圍

  適用于xx有限公司會(huì )議召開(kāi)。

  3、職責

  3.1行政人事部負責公司級會(huì )議的組織、會(huì )場(chǎng)紀律的管理,會(huì )議記錄;

  3.2行政人事部對公司級會(huì )議決定事項以及安排的工作進(jìn)行跟蹤、落實(shí),以確保工作能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成;

  3.3各單位內部會(huì )議由各單位自行組織,行政部予以協(xié)助。

  4、內容

  4.1會(huì )議召開(kāi)的原則

  4.1.1公司所有的'會(huì )議必須以精簡(jiǎn)、有效、節儉的原則進(jìn)行;

  4.1.2只有在需要時(shí)才召開(kāi)會(huì )議;

  4.1.3公司嚴格控制未預見(jiàn)的臨時(shí)性會(huì )議,對此類(lèi)會(huì )議須按一會(huì )一報原則審批(臨時(shí)會(huì )議需報行政部批準)。

  4.2會(huì )場(chǎng)紀律

  4.2.1公司定于每周xx下午xx召開(kāi)周工作總結與計劃例會(huì ),由行政部負責組織,緊急會(huì )議提前半小時(shí)通知。

  周會(huì )的議程:總結上周工作,安排本周主要工作任務(wù),商討工作中出現問(wèn)題的具體解決方案。

  4.2.2月底會(huì )議、季度會(huì )議、年度會(huì )議由行政部根據具體工作安排確定時(shí)間,提前二天通知各部門(mén),各部門(mén)會(huì )議由各部門(mén)自行確定會(huì )議時(shí)間。

  4.2.3開(kāi)會(huì )前5分鐘與會(huì )人員必須到達會(huì )場(chǎng),同時(shí)將手機調到振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉;

  4.2.4會(huì )場(chǎng)內嚴禁吸煙,未經(jīng)批準,不得在會(huì )議期間進(jìn)行私自討論;

  4.2.5與會(huì )人員因為特殊原因不能按時(shí)出席會(huì )議,須在會(huì )前向會(huì )議組織單位請假,并以書(shū)面形式說(shuō)明不能按時(shí)出席會(huì )議的原因(特殊情況可以采取口頭形式請假),得到組織單位批準后,才能請假。

  4.2.6會(huì )議中途與會(huì )人員如有急事需離開(kāi),需向會(huì )議主持人提出申請,得到批準后方可離開(kāi)。

  4.3會(huì )議管理體制

  4.3.1公司級會(huì )議召開(kāi)前期,行政部準備好會(huì )議相關(guān)文件或資料,必要時(shí)進(jìn)行會(huì )場(chǎng)布置、設備調試。

  4.3.2行政部需在會(huì )議進(jìn)行中做好記錄,記錄方式主要是速記筆錄。

  4.3.3行政部做好會(huì )議記錄,并存放于公司共享資料相應文檔內。

  4.3.4除各單位內部會(huì )議外,公司級會(huì )議資料由行政部整理、立卷、歸檔。

  4.3.5對于沒(méi)有按時(shí)出席會(huì )議而又未請假者,由行政部參照公司《獎懲制度》予以處罰。

  5、引用文件

  無(wú)

  6、記錄

  6.1《會(huì )議記錄》、《會(huì )議記要》、會(huì )議任務(wù)跟進(jìn)表》

  7、其它

  7.1本規定由行政部制訂并歸口管理;

  7.2本規定自發(fā)布之日起實(shí)施。

  會(huì )議管理制度2

  第一章、總、則

  第一條、本制度中會(huì )議指的是,在公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中因縱向、橫向協(xié)調溝通的需要,或者是針對公司運作過(guò)程中所出現的問(wèn)題而召開(kāi)的各種會(huì )議。

  第二條、本制度適用于公司及各部門(mén)的工作會(huì )議和專(zhuān)項會(huì )議,如公司領(lǐng)導工作例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、公司產(chǎn)銷(xiāo)計劃會(huì )、部門(mén)例會(huì )、各種專(zhuān)項會(huì )議等。

  第三條、制訂本制度的目的是指導和規范公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議的運作,目的在于改進(jìn)公司會(huì )風(fēng),提高會(huì )議質(zhì)量,減少會(huì )議數量、縮短會(huì )議時(shí)間。公司決策層如董事會(huì )和決策委員會(huì )等的會(huì )議按照公司章程和單項有關(guān)制度或條例執行。

  第二章、召開(kāi)會(huì )議應遵循的基本原則

  第四條、會(huì )議的召開(kāi)須遵循下面幾個(gè)基本原則:

  1、一致性原則。公司的經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議討論的原則或議題須同公司現行制度保持一致性,遵循制度所規定的準則或者同制度構成一個(gè)完整的體系。其它制度包括:公司章程、公司的考評制度、公司的報酬制度、公司的業(yè)務(wù)運作流程、公司的工作報告制度等以及其它制度和規章。

  2、流程化原則。對于特定的會(huì )議類(lèi)型,制定相應的運作流程,按照一定的模式進(jìn)行,做好必要的準備工作,以便總經(jīng)理對所有公司內部所召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議進(jìn)行有效的指導和控制。

  3、有效性原則。每一次所召開(kāi)的公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議都應該達到的預定的效果,絕對不能“會(huì )而不議,議而不果”。在召集會(huì )議前,應通知與會(huì )者有關(guān)會(huì )議的議題、是否要求其發(fā)言等。每次會(huì )議只通知與會(huì )議議題有關(guān)的人員出席。

  4、節約性原則。會(huì )議的召開(kāi)應該遵循節約性原則,時(shí)間要安排得恰當有效。會(huì )議的主持人根據會(huì )議的內容以及重要程度將有關(guān)事項在會(huì )議召開(kāi)之前界定好。主持人和發(fā)言人的時(shí)間也應有所限定。

  5、求同存異原則。會(huì )議上應該允許不同意見(jiàn)的出現,要讓持有不同意見(jiàn)的人暢所欲言。關(guān)于一般的問(wèn)題,可以采納少數服從多數的原則,但對于事關(guān)重大或比較嚴肅的議題,則應采納智者的意見(jiàn)。

  6、民主集中原則。會(huì )議討論議題,應本著(zhù)集思廣益的原則,、鼓勵與會(huì )者充分參與討論,由會(huì )議主持人將集體的意見(jiàn)集中在一起,形成會(huì )議共識。

  7、會(huì )議備檔原則。對于會(huì )議過(guò)程中所出現的所有重要事情,特別是經(jīng)營(yíng)管理的一些原則問(wèn)題的討論,都應該記錄下來(lái),以備查閱,作為公司日后工作的參考資料。

  第三章、會(huì )前準備

  第五條

  公司召開(kāi)的公司級會(huì )議會(huì )務(wù)服務(wù)統一歸口辦公室負責。各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議需用公司會(huì )議室的,應向辦公室書(shū)面提出,由辦公室統籌安排。

  第六條

  會(huì )議召集人在會(huì )議召開(kāi)5日前將會(huì )議的主題、地點(diǎn)、時(shí)間和對與會(huì )者的要求等下發(fā)或通知所有與會(huì )者。

  第七條

  會(huì )議主持人和與會(huì )人員都應在會(huì )議召開(kāi)3日前做好有關(guān)準備工作,包括擬好會(huì )議提案、匯報總結提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案、決議決定草案等。記錄人根據會(huì )議通知和與會(huì )者的會(huì )前準備資料在會(huì )議召開(kāi)2日前擬定《會(huì )議議程》交會(huì )議召集人審核。

  第八條

  所有與會(huì )者都應該遵守公司的會(huì )議制度,不遲到,不早退,不無(wú)故缺席。因為特殊原因不能完整地參加會(huì )議的與會(huì )者,應提前向會(huì )議召集人說(shuō)明情況,并且將自己的觀(guān)點(diǎn)盡量用書(shū)面的形式轉達給會(huì )議召集人,由會(huì )議召集人代為表達。

  第九條

  會(huì )議的基本人員應該包括:召集人,與會(huì )者,記錄員。會(huì )議原則上應由召集人主持,也可由召集人指定他人代為主持。

  第四章、會(huì )議組織及要求

  第十條會(huì )議組織遵照“誰(shuí)主辦,誰(shuí)組織”的原則。

  第十一條會(huì )議主持人須遵守以下規定:

  1、主持人應不遲于會(huì )前5分鐘到達會(huì )場(chǎng),檢查會(huì )務(wù)落實(shí)情況,做好會(huì )前準備。

  2、主持人一般應于會(huì )議開(kāi)始后,將會(huì )議的議題、議程、須解決的問(wèn)題及目標、議程推進(jìn)中應注意的問(wèn)題等,進(jìn)行必要的說(shuō)明。

  3、會(huì )議進(jìn)行中,主持人應根據會(huì )議進(jìn)行中的實(shí)際情況,對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制,并有權限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言,以確保議程順利推進(jìn)及會(huì )議效率。

  4、屬討論、決策性議題的會(huì )議,主持人應引導會(huì )議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述,適時(shí)提交與會(huì )人表明意見(jiàn);對未議決事項亦應加以歸納并引導會(huì )議就其后續安排統一意見(jiàn)。

  5、主持人應將會(huì )議議決事項付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門(mén)、達成標準和完成時(shí)限等會(huì )后跟進(jìn)安排向與會(huì )人員明確。

  第十二條參會(huì )人員須遵守以下規定:

  1、應準時(shí)到會(huì ),并在《會(huì )議簽到表》上簽到;

  2、準確、充分地表達自己的立場(chǎng),會(huì )議發(fā)言應言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題;

  3、會(huì )議討論過(guò)程中,與會(huì )者應注意文明用語(yǔ)。

  4、遵循會(huì )議主持人對議程控制的要求;

  5、屬工作部署性質(zhì)的會(huì )議,原則上不在會(huì )上進(jìn)行討論性發(fā)言;

  6、遵守會(huì )議紀律,與會(huì )期間應將手機調到振動(dòng)或將手機呼叫轉移至部門(mén)另一未與會(huì )人處,原則上不允許接聽(tīng)電話(huà),如須接聽(tīng),請離開(kāi)會(huì )場(chǎng);

  7、做好本人的會(huì )議紀錄。

  第五章、會(huì )議記錄

  第十三條公司各類(lèi)會(huì )議均應設專(zhuān)用記錄本進(jìn)行會(huì )議記錄并由會(huì )議召集人確定專(zhuān)人負責記錄。會(huì )議記錄應遵守以下規定:

  1、以專(zhuān)用會(huì )議記錄本做好會(huì )議的原始記錄及會(huì )議考勤記錄,根據需要整理會(huì )議紀要;

  2、會(huì )議記錄應堅持實(shí)事求是的原則,盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,確保記錄的原始性,記錄員應署名;

  3、對會(huì )議已議決事項,應在原始記錄中括號注明“議決”字樣;

  4、會(huì )議原始記錄應于會(huì )議當日、會(huì )議紀要最遲不遲于會(huì )議后2個(gè)工作日呈報會(huì )議主持人審核簽名;

  5、負責會(huì )議考勤記錄,并報會(huì )議主持人核準;

  6、做好會(huì )議原始記錄的日常歸檔、保管工作,及時(shí)將經(jīng)主持人核準的《會(huì )議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

  第十四條會(huì )議紀要和會(huì )議記錄的發(fā)放、傳閱、歸檔:

  1、公司級會(huì )議紀要的`發(fā)放或傳閱范圍由會(huì )議主持人確定,并由辦公室存檔備查,按年度移交公司檔案室。

  2、各部門(mén)的會(huì )議記錄,由本部門(mén)常設會(huì )議記錄員負責日常歸檔、保管;

  3、會(huì )議記錄為公司的機要檔案,保管人員不得擅自外泄,、其調閱應嚴格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規定執行。

  第六章、會(huì )議精神的督辦及執行

  第十五條

  會(huì )議跟進(jìn)

  1、會(huì )議決議、決策事項需要會(huì )后跟進(jìn)落實(shí)的,按照部門(mén)職責分工由主辦部門(mén)跟進(jìn)落實(shí),會(huì )議主持人另有指定的,從主持人指定;

  2、會(huì )議跟進(jìn)的依據以會(huì )議決議、紀要及會(huì )議原始記錄為準;

  3、辦公室負責會(huì )議議定事項的督辦和催辦,定期檢查會(huì )議決議、紀要及會(huì )議記錄及落實(shí)情況,并將督辦和催辦情況報告會(huì )議主持人,并將作為考核當事人工作的依據;

  4、部門(mén)會(huì )議的跟進(jìn)落實(shí)、督促檢查工作由各部門(mén)自行安排。

  第七章、會(huì )議紀律和要求

  第十六條公司級會(huì )議的保密

  1、與會(huì )人員要嚴格遵守保密紀律,不得將會(huì )議內容、討論的有關(guān)情況向外泄露。

  2、會(huì )議議決事項,應嚴格保密,除按規定履行職責需要外,與會(huì )人員不得外傳會(huì )議討論和議決情況。

  3、故意泄漏、傳播會(huì )議有關(guān)情況的,視負面影響的大小作出相應處罰。

  第十七條管理權責和處罰

  1、辦公室負責公司會(huì )議的統籌協(xié)調及本制度的執行監督。

  2、會(huì )議主辦部門(mén)負責會(huì )議的組織工作,并有權對違反本制度的行為提出處罰。

  3、遲到、早退、缺席

  (1)、遲到:參會(huì )人員在會(huì )議規定召開(kāi)時(shí)間后5分鐘內未到的,計為遲到;

  (2)、早退:凡參加會(huì )議人員,如未經(jīng)主持人同意在會(huì )議結束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì )場(chǎng)的,計為早退;

  (3)、缺席:凡必須參加會(huì )議人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì )議或請假未批準而不參加會(huì )議的,計為缺席。

  第十八條、處罰

  1、無(wú)正當理由遲到、早退每次處10元的罰款;

  2、無(wú)正當理由缺席每次處以20元的罰款;

  3、凡因通知原因造成應參加會(huì )議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達人承擔。

  4、以上處罰由會(huì )議記錄人將召集人簽字確認的會(huì )議記錄出勤記錄交人力資源部從工資扣除。

  第八章、附則

  第十九條、本制度自下發(fā)之日起執行。

  第二十條、本制度由辦公室負責解釋。

  會(huì )議管理制度3

  (一)總則

  第一條、為改進(jìn)作風(fēng),減少會(huì )議、縮短會(huì )議時(shí)間,提高會(huì )議質(zhì)量,特制訂本制度。

  (二)會(huì )議分類(lèi)及組織

  第二條、公司會(huì )議。歸納為四類(lèi):

  1、公司級會(huì )議:主要包括公司董事(擴大)會(huì )、公司副總經(jīng)理會(huì )、全公司干部會(huì )、全公司班組長(cháng)會(huì )、全公司職工大會(huì )、全公司技術(shù)人員會(huì )以及各種代表大會(huì )。應分別報請公司總經(jīng)理辦公室批準后,由各辦事部門(mén)分別負責組織召開(kāi)。

  2、專(zhuān)業(yè)會(huì )議:系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì )(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )、質(zhì)量分析會(huì )、生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、安全工作會(huì )等),由分管副總經(jīng)理批準,主管業(yè)務(wù)部門(mén)負責組織。

  3、系統和部門(mén)工作會(huì ):各部門(mén)、車(chē)間召開(kāi)的工作會(huì )(如部門(mén)辦公會(huì )、車(chē)間員工會(huì )等),由各部門(mén)、車(chē)間負責人決定召開(kāi)并負責組織。

  4、班組會(huì )議:由各分部、中心或班組負責人決定并主持召開(kāi)。

  第三條、上級或外單位在本公司召開(kāi)的會(huì )議(如現場(chǎng)會(huì )、報告會(huì )、辦公會(huì )、聯(lián)營(yíng)洽談會(huì ),用戶(hù)座談會(huì )等)一律由總經(jīng)理辦公室受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作做好會(huì )務(wù)工作。

  (三)會(huì )議安排

  第四條、例會(huì )的`安排。

  為避免會(huì )議過(guò)多或重復,全公司正常性的會(huì )議一律納入例會(huì )制,原則上要按例行規定的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、組織召開(kāi)。例行會(huì )議安排如下:

  1、行政技術(shù)會(huì )議:

 。1)總經(jīng)理辦公會(huì ):研究、部署生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、行政工作,討論決定全公司的重大問(wèn)題。

 。2)副總經(jīng)理辦公會(huì ):總結評價(jià)當月生產(chǎn)、行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù)。

 。3)班組長(cháng)以上干部大會(huì )(或全公司職工大會(huì )):總結上季(半年、全年)工作情況、部署本委(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎勵先進(jìn)集體、個(gè)人。

 。4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì ):匯報、分析公司計劃執行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,評價(jià)各方面的工作情況,肯定成績(jì),揭露問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,提高公司經(jīng)濟效益。

 。5)質(zhì)量分析會(huì ):匯報、總結上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

 。6)安全工作會(huì )(含治安、消防工作):匯報、總結前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施。

 。7)技術(shù)工作會(huì )(含生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì )):匯報、總結當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù),研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。

 。8)生產(chǎn)調度會(huì ):調度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度,研究解決各部門(mén)、車(chē)間不能自行解決的重大問(wèn)題。

 。9)部門(mén)、車(chē)間辦公會(huì ):檢查、總結、布置工作。

 。10)分部、中心、班組會(huì ):檢查、總結、布置工作。

 。11)班組班前會(huì ):對前一天工作進(jìn)行講評,布置當日工作任務(wù)和注意事項。

  2、各類(lèi)代表大會(huì ):

 。1)職工代表大會(huì );

 。2)工會(huì )會(huì )員代表大會(huì );

  3、民主管理會(huì )議:

 。1)公司董事會(huì );

 。2)公司管理委員會(huì );

 。3)經(jīng)理聯(lián)席會(huì );

 。4)生產(chǎn)管理委員會(huì );

 。5)生活福利委員會(huì )。

  4、科技成果發(fā)布會(huì ):

 。1)QC成果發(fā)布會(huì );

 。2)科技成果發(fā)布會(huì );

 。3)信息發(fā)布會(huì )。

  第五條、其他會(huì )議的安排

  凡涉及多個(gè)部門(mén)、車(chē)間負責人參加的各種會(huì )議,均須于會(huì )議召開(kāi)前由召集單位經(jīng)部門(mén)或分管副總經(jīng)理批準后,報公司總經(jīng)理辦公室匯總,并由總經(jīng)理辦公室統一安排,方可召開(kāi)。

  第六條、總經(jīng)理辦公室每周五應將全公司例會(huì )和各種臨時(shí)會(huì )議,統一平衡編制會(huì )議計劃并印發(fā)到副總經(jīng)理和各部門(mén)、車(chē)間及有關(guān)服務(wù)人員。

  第七條、凡總經(jīng)理辦公室已列入會(huì )議計劃的會(huì )議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會(huì )議時(shí),召集單位應提前2天報請總經(jīng)理辦公室調整會(huì )議計劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意,任何人不得隨意打亂正常會(huì )議計劃。

  第八條、對于準備不充分或重復性或無(wú)多大作用的會(huì )議,總經(jīng)理辦公室有權拒絕安排。

  第九條、對于參加人員相同、內容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì )議,總經(jīng)理辦公室有權安排合并召開(kāi)。

  第十條、各部門(mén)會(huì )期必須服從全廠(chǎng)統一安排,各部門(mén)小會(huì )不應安排在全公司例會(huì )同期召開(kāi),(與會(huì )人員不發(fā)生時(shí)間沖突除外),應堅持小會(huì )服從大會(huì )、局部服從整體的原則。

  (四)會(huì )議的準備與記錄

  第十一條、所有會(huì )議主持人和召集單位與會(huì )人員都應分別做好有關(guān)準備工作(包括擬好會(huì )議議程、提案、匯報、總結提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì )場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、通知與會(huì )人等)。

  第十二條、會(huì )議召集人員應做好會(huì )議記錄,并及時(shí)歸檔。

  第十三條、本公司所有與會(huì )人員必須自備工作記錄本,做好會(huì )議記錄,回到個(gè)部門(mén)、車(chē)間后落實(shí)會(huì )議內容,必要時(shí)將落實(shí)情況記錄在案,并及時(shí)上報。

  (五)附則

  第十四條、本制度由有限公司負責解釋。

  第十五條、本制度自年月日起實(shí)施。

  會(huì )議管理制度4

  一、公司會(huì )議由行政部門(mén)提前通知。與會(huì )者不得無(wú)故缺席,遲到或早退。因特殊原因不能參加會(huì )議的或有事要遲到或早退的,會(huì )前經(jīng)部門(mén)負責人或分管領(lǐng)導批準并通知行政部。

  二、會(huì )前要認真準備,會(huì )中要長(cháng)話(huà)短說(shuō),有的放矢,提高會(huì )議效率。

  三、主持人會(huì )前宣布會(huì )議紀律。會(huì )議期間要關(guān)機或將手機開(kāi)致震動(dòng),需接聽(tīng)電話(huà)、的向主持人示意后,到會(huì )議室外接聽(tīng)。會(huì )議期間禁止交頭接耳,或做與會(huì )議無(wú)關(guān)的事情。

  四、會(huì )議一律用普通話(huà)。

  五、會(huì )議期間要認真聽(tīng)講并做好會(huì )議記錄。

  六、會(huì )議決議事項由公司指定領(lǐng)導負責監督落實(shí),并在下次會(huì )議上予以反饋。若不能完成的',需提前向公司領(lǐng)導作出書(shū)面說(shuō)明。否則,按公司有關(guān)規定處理。

  七、公司會(huì )議,公司辦公室要做好會(huì )議記錄。重要會(huì )議要形成會(huì )議紀要,并發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì )議記錄或紀要,要妥善保管并歸檔。

  八、嚴格保密制度。公司會(huì )議內容,未經(jīng)許可,不的外傳,一經(jīng)發(fā)現,嚴肅處理。

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