社區文藝團隊管理制度范文
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的社區文藝團隊管理制度范文，歡迎閱讀與收藏。
社區文藝團隊管理制度 篇1
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以文化凝聚社區，按照構建和諧社會(huì )的要求，不斷滿(mǎn)足廣大社區居民群眾的精神文化需求，依托社區人文資源，推進(jìn)社區文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
二、管理任務(wù)
開(kāi)展社區文化活動(dòng)的任務(wù)，就是要不斷提高社區的文化氛圍，滿(mǎn)足居民不斷增長(cháng)的文化需求，把社區建設成為文化生活豐富、文化特色鮮明、文化氛圍濃厚、運作機制建全和居民參與程度高的高質(zhì)量、家園式文明社區。具體為：
1、組織開(kāi)展社區各層次思想道德和文化建設活動(dòng)，包括愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義的教育；世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的教育；社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育。
2、立足社區、整合社區各類(lèi)資源，充分挖掘社區的豐富文化資源，逐步形成社區文化與商業(yè)文化、園區文化、校園文化、營(yíng)區文化相結合的新格局，從而推進(jìn)社區政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設。
3、組織社區文體團隊定期互通信息、交流開(kāi)展文化工作情況，開(kāi)展形式多樣的工作經(jīng)驗交流和工作研討，共同探索社區文化建設發(fā)展方向和途徑，達到相互學(xué)習、取長(cháng)補短、共同提高的目的。
4、發(fā)揮文化活動(dòng)中心的專(zhuān)業(yè)指導作用，運用好活動(dòng)中心的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的優(yōu)勢，組織經(jīng)常性的骨干培訓工作，為基層文體團隊培養更多的團隊領(lǐng)導組織人才。
5、拓展思想教育功能，組織開(kāi)展生動(dòng)活潑、豐富多彩文化活動(dòng)：歌詠比賽、歌舞表演、納涼晚會(huì )、戲曲沙龍、廣場(chǎng)文藝匯演、藝術(shù)品展示等。廣泛發(fā)動(dòng)、組織社區居民群眾積極參加社區文化藝術(shù)活動(dòng)。
6、探索和構建社區文化網(wǎng)格化建設和管理，不斷創(chuàng )新活動(dòng)機制，改進(jìn)組織運作模式，努力形成政府支持、社會(huì )化管理、專(zhuān)業(yè)化運作，群眾文體團隊自主管理的社區文化藝術(shù)活動(dòng)新格局。
三、組織機構
1、社區文化活動(dòng)中心是社區群眾文體團隊管理的責任部門(mén)，對社區群眾文體團隊實(shí)行統一管理、指導、培訓、培育、扶持和服務(wù)。
四、管理機制
1、加強社區群眾文體團隊建設，要求每支團隊在10人以上，設立團隊隊長(cháng)，建立隊員名冊。
2、建立文體團隊黨建聯(lián)絡(luò )員制度，協(xié)助團隊負責人做好群眾文體團隊各項工作。
3、文化活動(dòng)中心負責社區群眾文體團隊每年登記造冊、日常管理、組織、協(xié)調、服務(wù)工作。
4、文化中心定期組織群眾文體團隊骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
5、文化中心負責安排各團隊在文化中心的的日�；顒�(dòng)。
五、團隊活動(dòng)
�。ㄒ唬﹫F隊活動(dòng)分特別組織和日常組織兩大類(lèi)：特別組織：群眾文體團隊參加市、區文體活動(dòng)、展演、比賽的團隊�；顒�(dòng)經(jīng)費：活動(dòng)經(jīng)費由街道主管部門(mén)承擔。市、區要求街道參加比賽、展示、宣傳等文體活動(dòng)的，由文化中心根據參賽要求配送師資、選定團隊代表街道參加。相關(guān)經(jīng)費由街道承擔，活動(dòng)中如由街道出面包車(chē)，則不再另發(fā)放車(chē)貼，如自行前往活動(dòng)點(diǎn)，則根據常規發(fā)放車(chē)貼�；顒�(dòng)場(chǎng)地：市、區要求街道參加比賽、展示、宣傳等文體活動(dòng)的，由文化中心根據參賽要求選定團隊后，除日常排練外需要再行增加排練的，由文化中心統籌安排，任何團隊需服從文化中心統一管理。目標任務(wù)結束后，仍按原團隊活動(dòng)日程進(jìn)行，如團隊有特殊需求，文化中心酌情處理。
活動(dòng)時(shí)間：每次活動(dòng)時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)，若活動(dòng)人員低于10人，將不再提供活動(dòng)場(chǎng)地。日常組織：需要群眾文體團隊參加其他文體活動(dòng)、展演、宣傳或團隊自?shī)首詷?lè )的團隊�；顒�(dòng)經(jīng)費：原則上團隊自行解決。特色團隊活動(dòng)經(jīng)費視具體情況而定。任何自行收費的團隊，需上報文化中心，否則，文化中心將不再安排其在室內活動(dòng)的場(chǎng)地�；顒�(dòng)場(chǎng)地：文藝團隊以室內為主，體育團隊以學(xué)校場(chǎng)地、公園、綠地為主。任何團隊不得自行進(jìn)入文化中心進(jìn)行活動(dòng)�；顒�(dòng)時(shí)間：每次活動(dòng)時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)，若活動(dòng)人員低于10人，將不再提供活動(dòng)場(chǎng)地�；顒�(dòng)中，各團隊安排專(zhuān)門(mén)人員對活動(dòng)結束后的室內衛生、燈光、空調進(jìn)行檢查，杜絕出現活動(dòng)結束后垃圾成堆、照明不關(guān)、空調開(kāi)啟的現象。
�。ǘ┥鐓^文體團隊組織活動(dòng)的方法
1、群眾文體團隊要積極參加街道組織的公益性志愿者活動(dòng)。
2、群眾文體團隊以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我發(fā)展”為宗旨開(kāi)展文體活動(dòng)。根據團隊自身實(shí)際情況，廣泛開(kāi)展、橫向交流、整合資源，提高團隊綜合素質(zhì)和水平。
3、任何團隊參加非街道組織的民間交流活動(dòng)，均應向文化中心上報，文化中心將根據此活動(dòng)對街道的影響力提出建議和要求。若活動(dòng)與本街道組織開(kāi)展的活動(dòng)時(shí)間上有沖突的情況下，應以本街道活動(dòng)為主。
社區文藝團隊管理制度 篇2
第一章總則
第一條為維護淮陰工學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì )文藝部的工作秩序，促進(jìn)本部門(mén)全面發(fā)展，根據淮陰工學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì )章程及其他相關(guān)規定，制定本規定。
第二條學(xué)生會(huì )文藝部旨在“全心全意為同學(xué)服務(wù)”，結合本校和本部門(mén)的實(shí)際，積極開(kāi)展各種文藝活動(dòng)，挖掘藝術(shù)人才，提升同學(xué)們的審美意識，豐富同學(xué)們的課余生活。
第一章權利與義務(wù)
第三條權利
�。ㄒ唬⿲Ρ静块T(mén)成員有監督和批評的權利。
�。ǘ⿲Ρ静块T(mén)工作有討論、建議、咨詢(xún)和批評的權利。
�。ㄈ┯袡鄥⒓颖静块T(mén)開(kāi)展的一切活動(dòng)。
第四條義務(wù)
�。ㄒ唬┳袷乇静块T(mén)規章制度，執行本部門(mén)決議。
�。ǘ┌磿r(shí)參加部門(mén)例會(huì )，完成部門(mén)開(kāi)展的各項工作。
�。ㄈ┚S護本部門(mén)的榮譽(yù)和團結。
�。ㄋ模┣趭^學(xué)習，刻苦專(zhuān)研，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，力求全面發(fā)展。
第二章組織與職能
第五條本部門(mén)設有部長(cháng)一名，副部長(cháng)兩名，干事及助理若干名。
�。ㄒ唬┎块L(cháng)：統籌分配文藝部各項工作以及藝總日常工作；配合學(xué)生會(huì )各部門(mén)完成學(xué)生會(huì )工作；培養好干事及助理。
�。ǘ└辈块L(cháng)：配合各學(xué)生會(huì )部門(mén)和部長(cháng)共同完成學(xué)生會(huì )和本部門(mén)工作；負責部門(mén)會(huì )議記錄、活動(dòng)資料整理、日常管理工作以及培養干事和助理。
第六條工作中積極進(jìn)取，團結一致，群策群力。本部門(mén)實(shí)行工作負責制。部門(mén)工作按照記事、組織、財務(wù)、督促等工作內容分配到個(gè)人。工作由部長(cháng)統籌安排，將各項細節落實(shí)到每一位部員，保證每位部員均有足夠的機會(huì )接觸本部門(mén)的事務(wù)，逐漸熟悉本部門(mén)工作流程。
第七條守時(shí)、高效、守紀（以淮陰工學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì )規章制度為準）。加強每一位成員的主人翁意識，把組織的事當成自己的事，認真。積極的做好組織安排的每一件事。把文藝部的每一個(gè)成員當成自己的兄弟姐妹，大家相親相愛(ài)，團結一致。
第八條每周開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )。會(huì )議總結上一階段的工作情況，指出其中不足之處和吸收經(jīng)驗教訓，并布置下一階段的工作任務(wù)。在本部門(mén)舉辦大型活動(dòng)期間可根據需要增加開(kāi)會(huì )次數。
第九條每一個(gè)成員要有組織紀律意識，認真貫徹執行“不得無(wú)故缺席或遲到”的思想。例會(huì )要求所有文藝部成員必須出席，如遲到，必須給部長(cháng)一個(gè)合理解釋?zhuān)t到兩次以上的做書(shū)面檢討，如因有事不能出席必須提出書(shū)面的請假條得到批準方可請假，沒(méi)有請假并且未到會(huì )三次以上者，開(kāi)除出部門(mén)并上報處理。
第十條在部門(mén)里為每個(gè)成員提供學(xué)習、鍛煉和展現的機會(huì )。對工作積極，做好分配工作的同學(xué)予以提拔。對精神渙散，不服從工作安排的`同學(xué)不予以提拔，并給予相應的批評。不定期的組織文藝部?jì)炔炕顒?dòng)，加強內部交流，特別是文藝方面的�？筛鶕䦟�(shí)際需要，組織部員進(jìn)行公文寫(xiě)作培訓，取長(cháng)補短，互幫互助，以提高工作質(zhì)量與效率。讓文藝部的每一個(gè)成員都感覺(jué)到在文藝部的每一天都很充實(shí)，有所收獲。
第十一條實(shí)行檔案管理制度。每項工作完成后，由活動(dòng)負責人做好資料整理及存檔工作。存檔資料包括活動(dòng)方案、總結、照片等活動(dòng)的相關(guān)資料。電子版交由部長(cháng)存檔，打印版一式兩份，其中一份部長(cháng)存檔，另一份入袋存檔。
第十二條積極協(xié)助學(xué)生會(huì )其他各部門(mén)辦好學(xué)校各種活動(dòng)。
第三章附則
第十三條本制度的解釋權歸屬淮陰工學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì )文藝部。第十四條本制度自公布之日起執行。
社區文藝團隊管理制度 篇3
一、會(huì )議制度
1、每周的周五晚上9：30召開(kāi)一次成員會(huì )議，帶好筆本，總結上一周的工作，討論近期工作方向和重點(diǎn)，如有改變部長(cháng)再通知。
2、每次部門(mén)例會(huì )須有會(huì )議記錄，記錄中要求記載會(huì )議起止時(shí)間、主持人、出席人、缺勤人（在名字后面打括號標明缺勤理由）、記錄人、會(huì )議地點(diǎn)、會(huì )議討論主要內容、會(huì )上各成員的發(fā)言?xún)热荩ㄖ挥涊d第一個(gè)提出一種觀(guān)點(diǎn)的發(fā)言，不記載重復發(fā)言）及部門(mén)負責人的評價(jià)、任務(wù)分配（包括任務(wù)、任務(wù)反饋者及反饋時(shí)間）。
3、會(huì )議期間要求嚴肅紀律，所有與會(huì )者要作到：
�、僖鹿谡R，舉止文明。
�、诓辉S大聲喧嘩，所有手機應調至震動(dòng)或關(guān)機（不是特殊情況的電話(huà)不允許接聽(tīng)）。
�、圩鹬厮�，當有人發(fā)言時(shí)，不得私自交談、討論。
�、茏骱脮�(huì )議筆記（請在會(huì )議記錄本上記錄好自己的發(fā)言記錄及工作記錄）。
�、萦幸庖�(jiàn)或建議可示意經(jīng)主持人批準后提出。
�、薏块T(mén)成員對所安排工作有所疑問(wèn)或感覺(jué)不能勝任者，會(huì )議上當面提出，以便做出相應的調整。不可敷衍了事。
�、咴跁�(huì )議中使用普通話(huà)。
�、啾３謺�(huì )議場(chǎng)地的清潔（由會(huì )議記錄者監督）。
二、請假制度
1、每次我部門(mén)有相關(guān)活動(dòng)時(shí)，若有事則一定要向部長(cháng)請假并說(shuō)明請假原因。需得到部長(cháng)的批準。
2、若無(wú)故缺席或有事未請假者給于警告，多次出現這種現象的嚴重警告，會(huì )議出勤率將作為學(xué)期的評優(yōu)。
三、文件管理制度
1、紙質(zhì)文件與會(huì )議文件應分別給不同的人負責，在需要復印或者是打印的情況下負責人均要留底稿，以避免文件的遺失或者丟失。
2、文件的發(fā)放與收回應準時(shí)，不可拖拉，在文件的工作量大時(shí)其他干事應協(xié)助該負責人的工作。
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