公司各部門(mén)管理制度（精選10篇）

　　在日新月異的現代社會(huì )中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司各部門(mén)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司各部門(mén)管理制度 1

　　1、綜合管理部（辦公室、保衛、公司管理）

　　1.1 負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。

　　1.2 負責公司文件打印、復印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì )議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報。

　　1.3 負責公司的對外公關(guān)接待工作。

　　1.4 為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。

　　1.5 保管公司行政印鑒，開(kāi)具公司對外證明及介紹信。

　　1.6 協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調。

　　1.7 負責安排落實(shí)領(lǐng)導值班和節假日的值班。

　　1.8 負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

　　1.9 負責調查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。

　　1.10 負責公司公務(wù)車(chē)輛管理。

　　1.11 負責公司員工食堂、員工宿舍管理。

　　1.12 負責公司辦公用品的管理。

　　1.13 負責公司內的清潔衛生管理門(mén)衛、廠(chǎng)區治安管理。

　　1.14 分析公司經(jīng)濟活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

　　1.15 負責填報政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種報表及公司章程，營(yíng)業(yè)執照變更等工作。

　　1.16公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。

　　1.17員工績(jì)效考核，薪酬管理。

　　1.18員工社會(huì )保險的各項管理。

　　1.19 針對公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎懲方案，核準各部門(mén)獎懲的實(shí)施，執行獎懲決定。

　　1.20 人員檔案管理及人事背景調查。

　　1.21 檢查和監督公司的員工手冊和一切規章制度是否得到執行。

　　1.22 負責與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機構協(xié)調與溝通及政府文件的執行。

　　1.23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

　　1.24負責公司員工工傷事故的處理。

　　1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

　　1.26完成總經(jīng)理交辦的各項工作。

　　2、財務(wù)部

　　2.1 公司財務(wù)預算、決算、預測。

　　2.2 編制財務(wù)計劃。

　　2.3 編制會(huì )計報表。

　　2.4 擬寫(xiě)財務(wù)狀況分析報告。

　　2.5 負責合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進(jìn)行審核并備案。

　　2.6 負責建立公司內部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。

　　2.7 對各種單據進(jìn)行審核。

　　2.8 負責各種財務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

　　2.8 處理應收、應付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　2.10 負責公司稅務(wù)處理工作。

　　2.11 與財政、稅務(wù)、銀行等機關(guān)政府機構的協(xié)調與溝通，政府文件的執行。

　　2.12 監督公司不合理費用開(kāi)支。

　　2.13 公司全盤(pán)賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

　　3、銷(xiāo)售部

　　3.1負責公司全面形象的管理工作，根據公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢態(tài)分析作出公司營(yíng)銷(xiāo)策略、方針的建議方案。

　　3.2 搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

　　3.3 組織合同評審工作。

　　3.4 催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

　　3.5 負責產(chǎn)品的售后服務(wù)，負責接待客戶(hù)并協(xié)助處理好客戶(hù)投訴。

　　3.6 負責客戶(hù)的溝通和聯(lián)系及潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。

　　3.7 負責建立公司營(yíng)銷(xiāo)資料庫。

　　4、技術(shù)部

　　4.1 負責公司產(chǎn)品規劃、技術(shù)調查、工廠(chǎng)布局。

　　4.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。

　　4.3 產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理。

　　4.4 對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的.研究開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司進(jìn)步。

　　4.5 生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4.6 向相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

　　4.7 負責建立公司技術(shù)資料庫。

　　4.8 收集客戶(hù)對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進(jìn)的具體方案。

　　4.9 按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)工序作業(yè)指導書(shū)。

　　5、生產(chǎn)部

　　5.1 負責根據公司計劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　5.2 負責按計劃組織各部門(mén)按計劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5.3 合理確定生產(chǎn)節拍，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

　　5.4 時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。

　　5.5 合理使用設備，提高設備使用率。

　　5.6 負責公司設備管理。

　　5.7 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類(lèi)資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。

　　5.8 嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　5.9 負責公司安全管理、消防安全管理工作。

　　5.10 按照5S標準搞好有關(guān)工作，制定公司現場(chǎng)綜合管理標準并督導實(shí)施。

　　5.11 制定設備操作規范，指導生產(chǎn)員工按章操作。

　　5.12 負責公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。

　　5.13 負責公司水、電、氣的管理。

　　6、采購部

　　6.1負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實(shí)施。

　　6.2負責編制公司物資管理相關(guān)制度。

　　6.3負責制訂公司物資采購原則，實(shí)施統一采購。

　　6.4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優(yōu)、篩選與新供應商的開(kāi)發(fā)工作。

　　6.5負責嚴格監控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　6.6負責建立公司物資比價(jià)體系。

　　6.7組織建立科學(xué)的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。

　　6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。

　　6.9嚴格規范物資保管，采用科學(xué)的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

　　6.10負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。

　　7、質(zhì)量部

　　7.1 負責建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導。

　　7.2 負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

　　7.3 對原材料及外協(xié)零部件入庫前進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

　　7.4 對質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

　　7.5 對產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測檢。

　　7.6 加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。

　　7.7 負責公司計量管理工作。

　　7.8 收集客戶(hù)對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進(jìn)具體方案。

　　7.9買(mǎi)力做好客戶(hù)對質(zhì)量異常投訴的處理工作。

　　公司各部門(mén)管理制度 2

　　一、防火安全管理工作要認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)落實(shí)消防法律、法規、制度、規定的'要求，切實(shí)落實(shí)防火安全責任制。

　　二、各部門(mén)行政主要負責人為本部門(mén)的防火安全第一責任人，負責組織制定適合本部門(mén)特點(diǎn)的防火安全制度和保障防火安全的操作規程并督促其落實(shí)；組織制訂防火工作計劃，督促所屬單位、人員做好日常防火安全工作；組織消防滅火和安全疏散預案的制訂、演練；組織對義務(wù)消防隊伍的管理和對師生員工、義務(wù)消防隊員進(jìn)行防火知識、技能的宣傳教育及培訓；組織管理、維護防火設施、器材，保證其完好有效；組織實(shí)施防火檢查和火險隱患整改；組織防火安全責任（保證）書(shū)各項內容的落實(shí)。

　　三、各重點(diǎn)防火部位，實(shí)行晝夜24小時(shí)有人值守制度；其防火安全措施按《重點(diǎn)防火部位安全管理規定》、《消防（控制）室安全管理規定》、《消防設施、器材管理規定》等規定落實(shí)。

　　四、嚴格用火安全管理。禁止在室內外亂燒廢紙、垃圾；禁止在具有火災、爆炸等危險的場(chǎng)所使用明火，因特殊情況需進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時(shí)，應按規定審批，落實(shí)現場(chǎng)監護人和安全措施后方可動(dòng)火作業(yè)。

　　五、嚴格用電安全管理。各類(lèi)電線(xiàn)、電器的安裝、使用均應符合用電安全、防火安全規定；嚴禁亂拉電線(xiàn)，嚴禁擅自增加大功率用電設備。

　　六、加強防火水源管理。保持防火水池、消火栓有充足的防火水源，禁止將防火專(zhuān)用水源挪作它用。

　　七、加強對氣源特別是易燃、有毒氣體及易燃、易爆、危險物品管理，嚴格遵守操作規程，保持室內通風(fēng)良好。

　　八、保持安全疏散通道、出口暢通。嚴禁在疏散通道、安全出口、防火門(mén)、防火卷簾等處堆放障礙物，嚴禁在教學(xué)、工作期間將安全出口上鎖。

　　九、保障安全疏散標志、應急照明、排煙送風(fēng)、自動(dòng)噴淋、火災事故廣播、火險報警等設施、設備處于正常狀態(tài)。

　　十、遇有火災險情，要迅速組織撲救、報警。

　　十一、對在防火安全管理中成績(jì)顯著(zhù)的單位和個(gè)人，按有關(guān)規定給予表彰獎勵；對違反防火安全管理制度的單位和個(gè)人，視情節按有關(guān)規定給予處罰直至移交政法機關(guān)追究其法律責任。

　　公司各部門(mén)管理制度 3

　　一、總則

　　為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　工作質(zhì)量考評(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現。

　　本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。

　　以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現為依據，各部門(mén)經(jīng)理對所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴密考核。

　　二、考核的.內容

　　1、分以下四部分：

　　(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求；

　　(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為；

　　(3)、工作表現情況：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。

　　(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

　　三、考核方法

　　季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。

　　如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

　　年終考核： 第四季的考核為年終考核。

　　年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數為；年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為；年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為；年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

　　四、考核時(shí)間

　　季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。

　　年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次。

　　考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

　　五、要 求

　　1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；

　　2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評負責人；

　　3、考評結束時(shí)，考評負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；

　　4、各部門(mén)經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況、工作表現情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。?

　　六、保 密

　　1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開(kāi)；

　　2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔；

　　3、任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。

　　七、本制度自頒布之日起實(shí)行。

　　八、本制度由行政部負責解釋。

　　公司各部門(mén)管理制度 4

　�。�1）編制或修訂工藝技術(shù)操作規程，工藝技術(shù)標準必須符合安全生產(chǎn)的要求，對操作規程、工藝技術(shù)標準執行情況進(jìn)行檢查、監督和考核。

　�。�2）在制定長(cháng)遠發(fā)展規劃、編制單位技術(shù)措施計劃和進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，應確保安全和改善勞動(dòng)條件的`措施項目上，不得以任何理由削減安全技術(shù)設備項目和挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費。

　�。�3）負責組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問(wèn)題 。

　�。�4）負責本系統在新建 、改建、擴建和技術(shù)改造時(shí)，認真執行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

　�。�5）負責管轄范圍內工業(yè)動(dòng)火技術(shù)措施的制定。

　　公司各部門(mén)管理制度 5

　　一、計劃和工程管理部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　　1.在編制，檢查和評價(jià)生產(chǎn)計劃的同時(shí)，認真參與編制，檢查和評價(jià)安全技術(shù)措施計劃，做好施工生產(chǎn)計劃與安全技術(shù)措施計劃的銜接，配合，防止事故發(fā)生；

　　2.堅持抓生產(chǎn)必須抓安全的原則，在保證安全的前提下組織施工生產(chǎn)，發(fā)現違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規程的施工生產(chǎn)活動(dòng)，應及時(shí)制止；

　　3.在生產(chǎn)中出現不安全因素，險情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門(mén)共同處理，認真做好記錄；

　　4.參加安全生產(chǎn)大檢查和安全事故的調查，處理。

　　技術(shù)管理部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　　1.組織編制技術(shù)操作規程，制定安全技術(shù)措施，督促落實(shí)并檢查執行情況；

　　2.負責制定和貫徹施工工藝管理規定，檢查施工工藝執行情況，及時(shí)糾正存在問(wèn)題；

　　3.組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓和安全操作技術(shù)培訓；

　　4.負責安全設備等的技術(shù)鑒定，開(kāi)展安全技術(shù)研究，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備；

　　5.按規定參加安全事故的調查，處理。

　　二、機械動(dòng)力部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　　1.對機，電，起重設備，鍋爐，受壓容器及自制機械設施的安全運行負責，按照安全技術(shù)規范經(jīng)常進(jìn)行檢查，并監督各種設備的維修，保養的進(jìn)行；

　　2.對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好，安全可靠，不符合安全規定的設備不得租賃，使用。使用中發(fā)現隱患及時(shí)整改，嚴禁帶病作業(yè)；

　　3.對新購進(jìn)的機械，鍋爐，受壓容器及大修，維修，外租回廠(chǎng)后的設備必須嚴格檢查和把關(guān)。新購進(jìn)的要有出廠(chǎng)合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全操作規程，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，向有關(guān)人員交底，并進(jìn)行鑒定驗收；

　　4.參加施工組織設計，施工方案的會(huì )審，提出涉及安全的具體意見(jiàn)，同時(shí)負責督促下級落實(shí)，保證實(shí)施；

　　5.協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好機，電操作等特種作業(yè)人員定期培訓，考核和發(fā)證工作，做到不違章指揮，違章操作；

　　6.參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從事故設備方面，認真分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。

　　三、物資管理部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　　1.負責對購入(包括租賃的)的各類(lèi)材料，機械設備和架設工具，配件等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國家有關(guān)標準，規范的要求；

　　2.負責易燃，易爆，劇毒物品的采購與管理，嚴格發(fā)放和使用制度；

　　3.按計劃及時(shí)供應安全技術(shù)措施計劃所需的設備，材料；

　　4.負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的采購，保管并按標準發(fā)放。

　　四、工會(huì )的安全生產(chǎn)職責

　　1.貫徹國家及全國總工會(huì )有關(guān)安全衛生的方針，政策，并監督認真執行，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護的現象及時(shí)提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)改進(jìn)；

　　2.監督勞動(dòng)保護費用的使用情況，對有礙安全生產(chǎn)，危害職工安全，健康和違反安全操作規程的行為有權抵制，糾正；

　　3.做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，教育職工自覺(jué)遵紀守法，執行安全生產(chǎn)各項規程，規定，支持企業(yè)對安全生產(chǎn)做出突出貢獻的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵，對違反安全生產(chǎn)規定的單們和個(gè)人給予批評并提出處罰建議；

　　4.參加企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度的制訂，會(huì )同有關(guān)部門(mén)搞好班組的安全建設，開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)；

　　5.參加安全生產(chǎn)檢查和對新裝置，新工程的"三同時(shí)"監督，參加事故的調查處理；

　　6.認真貫徹落實(shí)工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查"三個(gè)條例"[1997.4.26中華全國總工會(huì )總發(fā)(1997)11號， ]和《建筑施工企業(yè)工會(huì )安全檢查標準》，發(fā)揮工會(huì )組織的監督檢查作用，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢不斷向前發(fā)展。

　　五、財務(wù)部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　　1.根據本企業(yè)實(shí)際情況及企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，按計劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，勞動(dòng)保護經(jīng)費，保證專(zhuān)款專(zhuān)用；

　　2.按照國家，地方政府及上級對勞動(dòng)保護用品的有關(guān)部門(mén)標準和規定，負責審查購置勞動(dòng)保護用品的合法性，保證其符合標準；

　　3.在簽定經(jīng)營(yíng)承包責任制或經(jīng)濟承包責任制時(shí)，必須有安全生產(chǎn)內容，并監督其落實(shí)；

　　4.協(xié)助安全主管部門(mén)建立安全獎勵基金，辦理安全獎，罰款的手續。

　　六、人事部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　　1.對新入廠(chǎng)人員(包括實(shí)習，代培人員)及時(shí)組織安全教育，經(jīng)考核合格后方可分配到相應的工作崗位。會(huì )同安全部門(mén)組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓，考核工作；

　　2.把安全工作業(yè)績(jì)納入干部晉升，職工晉級和獎勵考核內容；

　　3.按國家規定，從質(zhì)量和數量上保證安全管理人員的'配備；

　　4.會(huì )同有關(guān)部門(mén)落實(shí)安全管理制度，參與安全事故的調查，處理，依照有關(guān)制度落實(shí)對責任人員的追究處理。

　　七、保衛消防部門(mén)的安全生產(chǎn)職責

　　1.健全安全保衛制度，認真做好安全生產(chǎn)的保衛工作；

　　2.負責施工生產(chǎn)中易燃，易爆，劇毒物品的使用審批和監管；

　　3.掌握主要施工過(guò)程的火災特點(diǎn)，深入基層監督檢查火源，火險及滅火設施的管理，督促落實(shí)火險隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。

　　八、安全管理部門(mén)安全生產(chǎn)責任制

　　1.認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策，法規和規范，在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理工作；

　　2.負責組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)，對職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育；

　　3.嚴格貫徹執行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規程》及其他有關(guān)安全規定，組織制訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規程，并檢查執行情況；

　　4.參加安全技術(shù)措施，安全技術(shù)專(zhuān)項方案的審核，現場(chǎng)機械設備及防護設施的驗收，及大型機具設備安全運行的監督管理；

　　5.組織并參與安全檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作；

　　6.深入現場(chǎng)檢查，解決有關(guān)安全問(wèn)題，糾正違章行為，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理；

　　7.負責各類(lèi)事故的匯總統計上報工作，并建立健全事故檔案。按規定參加事故的調查，處理工作；

　　8.負責對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會(huì )同工會(huì )認真開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果，先進(jìn)技術(shù)及現代安全管理方法；

　　9.檢查督促有關(guān)部門(mén)和單位搞好安全裝備的維護保養和管理工作，監督勞動(dòng)防護用品的采購，供應和產(chǎn)品質(zhì)量，防護性能檢查，監督有毒有害作業(yè)人員得到勞動(dòng)保護；

　　10.指導基層安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)基礎建設，定期召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議，不斷提高基層安全員的技術(shù)素質(zhì)。

　　11.當接到事故報告后，應立即趕赴現場(chǎng)，協(xié)助組織搶救，監督指導保護現場(chǎng)，清查人員傷害，資源損失情況，尋找證人，證物，匯集事故相關(guān)資料，填報事故快報。并督促報告公安及政府有關(guān)部門(mén)。配合事故調查，按規定時(shí)限完成事故調查報告。監督事故現場(chǎng)復工前的整改，整頓，并負責實(shí)施驗收。

　　公司各部門(mén)管理制度 6

　　1.目的

　　規范管理處各部門(mén)的巡查工作并及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，維護小區安全秩序，保障業(yè)戶(hù)正常的居家生活。

　　2.適用范圍

　　適用于公司各管理處各部門(mén)的巡查工作。

　　3.工作職責

　　3.1管理處主任負責各部門(mén)的巡查制度的審核、落實(shí)，巡查工作的抽查、監督。

　　3.2各部門(mén)負責巡查制度的制訂和巡查工作的組織實(shí)施。

　　3.3管理處主任、管理員、機電班長(cháng)、安全管理主管/班長(cháng)和安管員負責各自職責范圍的巡查工作的具體實(shí)施。

　　4.工作程序

　　4.1管理處每周組織一次全面自查，參加人員應包括主任及各部門(mén)主管并將檢查結果作記錄。

　　4.2管理處主任每天對各工作崗位檢查一次，每周夜間巡崗不少于一次。

　　4.3客服部管理員每天對小區全面巡查不少于一次。

　　4.4機電班長(cháng)每二天對小區全面巡查一次。

　　4.5安全管理主管每日對各工作崗位的`巡查不少于四次，對管理轄區每日不少于兩次的巡查。夜間巡查每月不少于六次。并認真填寫(xiě)巡查記錄。

　　4.6安全管理班長(cháng)每小時(shí)對崗位巡查不少于一次。每班對管理轄區巡查不少于兩次。并認真填寫(xiě)巡查記錄。

　　4.7交接班時(shí)，交接班長(cháng)到各崗位巡查一遍，檢查各崗位運行情況是否正常，交接是否清楚。

　　5.巡查的內容

　　5.1全面巡查所管小區內的安全隱患、消防違章、裝修違章、清潔衛生、公共設施設備是否完全，檢查各崗位運行狀況和員工工作狀態(tài)。

　　5.2利用巡查機會(huì )與業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通。

　　6.巡查值班崗位要領(lǐng)

　　6.1值班人員是否按規定和工作程序執勤；值班人員精神狀況是否良好；值班人員對業(yè)戶(hù)的服務(wù)是否合格；檢查值班崗位衛生狀況是否良好。

　　6.2崗位運行狀況:各種記錄填寫(xiě)是否詳細、周全、及時(shí)；崗位設備(如對講機、滅火器等)是否正常；檢查衛生狀況是否良好。

　　7.轄區檢查要領(lǐng)

　　7.1樓層巡查

　　7.1.1巡樓人員乘電梯到天臺，從天臺走樓梯逐層巡查到地下室從上至下認真仔細地巡視一遍。

　　7.1.2樓層巡查時(shí)，應采取望、聞、聽(tīng)、問(wèn)、切。望眼睛多看多觀(guān)察有無(wú)異常情況；聞鼻子多聞多嗅有無(wú)異常氣味；聽(tīng)耳朵多聽(tīng)有無(wú)異常響動(dòng)；問(wèn)對可疑人員進(jìn)入小區多問(wèn)多盤(pán)查；切對所發(fā)現的問(wèn)題或情況能處理的及時(shí)處理，不能獨自處理的及時(shí)匯報給部門(mén)領(lǐng)導。

　　7.2消防巡查及時(shí)發(fā)現和消除各種隱患。巡邏時(shí)要仔細檢查房屋本體、公共設施和消防、防盜設施是否完好無(wú)損，若有損壞或異常情況要及時(shí)記錄在案。情況嚴重的要立即報告管理處有關(guān)領(lǐng)導處理，并填寫(xiě)值班記錄。

　　7.3車(chē)庫巡查

　　7.3.1引導車(chē)輛停放在指定車(chē)位，嚴禁亂停亂放。若發(fā)現行車(chē)通道、消防道及非停車(chē)位有車(chē)輛停放，及時(shí)填寫(xiě)違規記錄并通知相關(guān)車(chē)主將車(chē)輛停放好。

　　7.3.2檢查車(chē)況，發(fā)現有未關(guān)鎖門(mén)、窗和漏水、漏油漏氣等情況及時(shí)報告向上級領(lǐng)導處理，并填寫(xiě)好相應記錄。

　　7.4裝修巡查

　　7.4.1檢查施工人員有無(wú)出入證，證件是否相符合，有無(wú)過(guò)期。對已過(guò)期的出入證應當場(chǎng)予以沒(méi)收處理，報有關(guān)部門(mén)并填寫(xiě)記錄。

　　7.4.2檢查施工現場(chǎng)中有無(wú)按規定配備滅火器，裝修施工過(guò)程中有無(wú)違反《裝修管理規定》及《裝修許可證》中所規定的內容。如有違反應及時(shí)勒令停工，并報上級領(lǐng)導處理。

　　7.4.3裝修現場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須檢查操作人員有無(wú)上崗證，相關(guān)防范措施是否落實(shí)到位。禁止裝修施工單位在裝修現場(chǎng)生火做飯。

　　7.4.4裝修垃圾必須有袋裝，并按指定的線(xiàn)路堆放在指定的位置。禁止裝修施工單位在清運垃圾車(chē)進(jìn)場(chǎng)前把垃圾搬出戶(hù)外。

　　7.5巡邏時(shí)重點(diǎn)注意事項

　　7.5.1管理處、監控中心、設備房、倉庫、電梯等設備為巡邏重點(diǎn)部位，非工作人員未經(jīng)允許擅自進(jìn)入該要害部門(mén)應予以制止。

　　7.5.2每班次至少對要害部門(mén)巡查2次，當自然災害發(fā)生時(shí)，應加大巡邏力度，發(fā)現有異常時(shí)應立即向部門(mén)領(lǐng)導匯報，隨時(shí)與管理處保持聯(lián)系。

　　7.5.3巡邏到有危險標識的要害部門(mén)時(shí)，應注意自我安全保護，碰到陌生人時(shí)應提高警惕同時(shí)注意安全防范。

　　7.6巡查中發(fā)現的問(wèn)題處理要領(lǐng)

　　7.6.1巡查時(shí)發(fā)現有上述問(wèn)題出現時(shí)，應詳細填寫(xiě)記錄。能處理的應立即處理解決；不能及時(shí)處理的，報告上級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)處理。

　　7.6.2巡查中發(fā)現的重大問(wèn)題應向管理處主任匯報。

　　7.6.3客戶(hù)服務(wù)部每天必須對巡查記錄進(jìn)行審查，并歸檔保存。

　　公司各部門(mén)管理制度 7

　　一、總則

　　為發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，使本公司的財務(wù)活動(dòng)做到有章可循，職責分明，參照有關(guān)規定，制定本制度。財務(wù)部相關(guān)工作人員須依照本制度開(kāi)展工作。財務(wù)部總監對部門(mén)人員進(jìn)行考核和管理。

　　二、部門(mén)職能

　　負責建立、健全公司財務(wù)相關(guān)制度，監督各項制度的實(shí)施與執行。負責編制公司年度、月度、季度財務(wù)報表。負責固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。負責現金收支及銀行結算業(yè)務(wù)。負責公司財務(wù)審計和會(huì )計稽核工作。負責會(huì )計檔案管理工作。

　　三、財務(wù)部人員職責

　　1、嚴格執行財務(wù)會(huì )計制度，建立完整的賬簿管理體制和財務(wù)核算體系。

　　2、健全財務(wù)管理制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營(yíng)核算管理。

　　3、分析財務(wù)計劃的執行情況，提供財務(wù)分析報告，檢查監督財務(wù)紀律執行情況。

　　4、及時(shí)準確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會(huì )計信息。

　　5、編制記賬憑證和各類(lèi)報表，妥善管理會(huì )計賬冊檔案。

　　6、負責公司職工的勞動(dòng)工資、職工福利的發(fā)放。

　　7、負責公司各種費用的'審核和報銷(xiāo)，進(jìn)行成本控制管理。

　　8、協(xié)調與稅務(wù)、銀行部門(mén)的關(guān)系，執行國家稅法政策，及時(shí)做好納稅申報工作。

　　9、進(jìn)行公司內部控制制度設計，做好各項審計工作。

　　10、編制各種計劃統計報表，完成公司領(lǐng)導臨時(shí)布置的其他工作。

　　四、業(yè)務(wù)流程

　　1.銀行存款付款控制流程

　　2.記賬憑證賬務(wù)處理流程

　　3.費用報銷(xiāo)管理流程

　　4.付款流程

　　5.應收賬款管理流程

　　6.存貨審計流程

　　7.收入審計流程

　　8.貨幣資金審計流程

　　9.成本審計流程

　　10.利潤審計流程

　　11.納稅申報流程

　　五、相關(guān)制度規范

　　1.費用報銷(xiāo)管理規范

　　1、公司員工在日常費用支出時(shí)，需堅持勤儉節約的原則。

　　2、日常支出時(shí)應盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。

　　3、報銷(xiāo)時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡(jiǎn)述事由，并經(jīng)相應領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)；

　　4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續，報銷(xiāo)時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應領(lǐng)導簽字后到財務(wù)部報銷(xiāo)

　　2.轉賬支票管理規范

　　1、銀行轉帳支票是付款單位通知銀行支付款項得憑證，是同城結算中最簡(jiǎn)易的形式，凡屬本地區內超過(guò)1000元的款項結算，一般情況下都必須采用銀行轉帳結算。

　　2、銀行轉帳單位名稱(chēng)、簽發(fā)日期、支付用途及數額。做到票面、收據和原始憑證的金額完全一致。

　　3、財務(wù)部簽發(fā)銀行轉帳支票時(shí)，必須看清楚資金渠道，不準簽發(fā)空頭支票和遠期支票，不準將空白支票存放在收款單位代為簽發(fā)。不準將本單位的支票出租、出借給任何外單位使用。

　　4、為了掌握銀行存儲情況，財務(wù)部必須定期與銀行對帳，每月匡算平衡，加強資金調度。

　　3.會(huì )計檔案管理規范

　　1、公司根據稅法等有關(guān)規定，由分公司財務(wù)經(jīng)理或會(huì )計專(zhuān)人辦理發(fā)票的領(lǐng)購、開(kāi)具和保管業(yè)務(wù)。

　　2、發(fā)票上的客戶(hù)名稱(chēng)，要依據客戶(hù)在稅務(wù)部門(mén)注冊登記單位全稱(chēng)為準，不得寫(xiě)錯別字，不得寫(xiě)單位簡(jiǎn)稱(chēng)；客戶(hù)為自然人的，要如實(shí)填寫(xiě)姓名。

　　3、已開(kāi)具的發(fā)票，須有經(jīng)辦人按發(fā)票全部聯(lián)次一次性簽字，并加蓋財務(wù)章，發(fā)票記賬聯(lián)交財務(wù)部門(mén)辦理入賬或歸檔管理。

　　4、對于賒銷(xiāo)的，除經(jīng)特殊審批外，欠款未收回前，不能將發(fā)票出具給客戶(hù)。

　　公司各部門(mén)管理制度 8

　　學(xué)生公寓物業(yè)管理各部門(mén)主要職責

　　1、服務(wù)中心

　　1)接受學(xué)生各類(lèi)服務(wù)信息；

　　2)協(xié)調突發(fā)事件、學(xué)生投訴的處理并做好溝通；

　　3)檢查各部門(mén)工作記錄，以學(xué)生的角度去發(fā)現工作中存在的問(wèn)題；

　　4)負責學(xué)生的入住、退房接待、管理、服務(wù)工作；

　　5)負責各類(lèi)費用的收繳；

　　6)負責整理學(xué)生的檔案，管理區域內各類(lèi)文檔；

　　7)完善和執行各類(lèi)勞動(dòng)紀律。

　　2、工程部

　　1)負責工程管理，編制設備設施維修、改造工程計劃；

　　2)負責部門(mén)設備操作規程的制定和完善，保證運作良好；

　　3)制定本部門(mén)各崗位的'工作職責、工作流程、操作規程和考核標準，加強培訓，督導、檢查部門(mén)員工的工作和技能；

　　4)掌握公用設備、設施維修進(jìn)度，組織落實(shí)維修、改造計劃，及時(shí)處理安裝、維修、保養工作中出現的問(wèn)題和學(xué)生對維修的投拆；

　　5)對設備設施的運行安全和操作人員的人身安全進(jìn)行監督；

　　3、保安部

　　1)負責日常治安保衛工作的安排、執行、培訓，完整各類(lèi)記錄；

　　2)負責消防監控、消防安全檢查；

　　3)負責出入登記，車(chē)輛管理；

　　4)制定本部門(mén)各崗位的工作職責、工作流程、操作規程和考核標準，加強監督檢查；

　　5)負責管理公寓內郵件、報刊的分發(fā)工作；

　　6)負責協(xié)調處理重大治安事件。

　　4、保潔部

　　1)負責管理公寓內公共部位日常保潔工作的安排、執行、培訓，完整各類(lèi)記錄；

　　2)負責管理公寓內保潔工作的監督、檢查，保持環(huán)境整潔舒適；

　　3)負責各崗位工作流程、操作規范考核；

　　4)負責管理公寓內消殺、垃圾清運工作的監督檢查，對不足之處，提出整改要求。

　　公司各部門(mén)管理制度 9

　　為保證安全生產(chǎn)，使各級管理人員安全生產(chǎn)責任制得到落實(shí)，在各自崗位上起到促進(jìn)保障安全生產(chǎn)的作用，督促提到其自我安全意識及素質(zhì)，特制定以下考核辦法。

　　一、公司每季度對項目經(jīng)理部的責任制落實(shí)情況進(jìn)行一次考核評比，考核的'主要內容是施工現場(chǎng)的安全管理，安全防護設施的投入和文明衛生情況。

　　二、項日部每月對項目管理人員的責任制執行情況進(jìn)行一次考核評比。

　　三、項目部施工員每月對班組責任制執行情況、班組活動(dòng)情況進(jìn)行考核，發(fā)現不執行者進(jìn)行處罰。

　　四、對不執行安全生產(chǎn)責任制的管理人員視情節輕重，予以罰款50-100元

　　公司各部門(mén)管理制度 10

　　1、易制毒化學(xué)品管理領(lǐng)導小組職責

　　1. 1.負責公司各種安全制度的制訂和實(shí)施、檢查考核；

　　1.2.負責公司各種安全設施的驗收、檢查及整改方案的制訂和實(shí)施；

　　1.3.負責公司易制毒化學(xué)品用量的確定；

　　1.4.負責對供貨方或供貨廠(chǎng)家資質(zhì)的考核，確定定點(diǎn)供貨單位；

　　1.5.負責公司各項管理工作的落實(shí)。

　　2、采購部門(mén)職責

　　2.1.按公司生產(chǎn)計劃定點(diǎn)采購；

　　2.2.采購部門(mén)應向生產(chǎn)廠(chǎng)家索取經(jīng)營(yíng)許可證；

　　2.3.負責對運輸部門(mén)或個(gè)人資質(zhì)的考核，加強對運輸部門(mén)的.監督，負責易制毒化學(xué)品的運輸安全；

　　2.4.負責運輸車(chē)輛及專(zhuān)用容器的安全檢查，應符合�；�品安全運輸要求。

　　3、倉庫部門(mén)職責

　　3.1.倉庫負責易制毒化學(xué)品入庫(罐)管理，對易制毒化學(xué)品的安全保管負責，倉儲主要領(lǐng)導為安全第一責任人；

　　3.2.嚴禁混裝、混放等失誤；

　　3.3.嚴禁私人領(lǐng)用，防止出現其他意外事故；

　　3.4.危險品庫區禁止非工作人員進(jìn)入，以免發(fā)生人身傷害；

　　3.5.庫區應設醒目的安全警示牌。

　　4、使用單位職責

　　4.1.使用易制毒化學(xué)品單位的主要負責人為安全第一責任人，應對易制毒化學(xué)品使用安全負責；

　　4.2.使用單位負責人應教育操作人員按安全規程操作，杜絕違章作業(yè)；

　　4.3.使用單位要經(jīng)常檢查(巡查)各種管道及輸送泵運行情況，消除跑、冒、滴、漏，確保易制毒化學(xué)品使用安全；

　　4.4.做好操作人員勞保防護工作，防止易制毒化學(xué)品對人身造成傷害；

　　4.5.負責公司各種易制毒化學(xué)品采購計劃的編報。

　　4.6.負責對各種安全隱患的及時(shí)整改。

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