招待管理制度2篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，各種制度頻頻出現，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的招待管理制度，希望對大家有所幫助。

招待管理制度1

　　第一條為加強機關(guān)制度化建設，促進(jìn)招接待工作規范化管理，節約招待費用，制定本制度。

　　第二條接待原則：熱情禮貌、廉潔節約、對口接待、定額使用、嚴格控制、統一管理。

　　第三條實(shí)行按業(yè)務(wù)關(guān)系由分管領(lǐng)導負責對口接待，由局辦公室統一登記，定額管理，超支自付。全局性會(huì )議和綜合檢查接招待工作由辦公室統一安排，按實(shí)支出。

　　第四條招待范圍。

　�。�1）市級以上領(lǐng)導到我區調查了解情況，檢查指導工作需招待的；

　�。�2）區級領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)到我局檢查指導工作需招待的；

　�。�3）兄弟縣區部門(mén)到我局交流工作需招待的；

　�。�4）各鄉鎮、辦事處領(lǐng)導和民政辦來(lái)我局辦理業(yè)務(wù)工作需招待的；

　�。�5）其它因工作需要需招待的。

　　第五條接待辦法。區級領(lǐng)導、市局副局以上領(lǐng)導、省廳以上領(lǐng)導以及兄弟縣區的局長(cháng)由局長(cháng)或局長(cháng)委托的其他領(lǐng)導接待。市局各科室、區直有關(guān)部門(mén)、兄弟縣區和鄉鎮（辦事處）領(lǐng)導按業(yè)務(wù)關(guān)系對口接待。

　　第六條招待定額規定。根據工作需要，年定額如下：局長(cháng)2萬(wàn)元，黨組成員各500元，低保中心、辦公室各5000元，計財股、優(yōu)撫安置股、基層政權和社區建設股各3000元，救災救濟股、福利事務(wù)股、募委辦各20xx元，信訪(fǎng)室、老齡辦、人事股、民間組織管理股各1000元，共計金額6.9萬(wàn)元。上級民政部門(mén)主要領(lǐng)導來(lái)芝山指導工作，按實(shí)支出，由局長(cháng)掌握，辦公室備案。如因工作任務(wù)量顯著(zhù)增加，按待總額增加額由局長(cháng)掌握。

　　臨時(shí)性接待或迎檢工作中的茶水、水果、煙等招待由相關(guān)股室自行負責，所用費用列入定額。

　　第七條招待地點(diǎn)。招待一般不得到高檔酒店就餐，具體招待地點(diǎn)由局領(lǐng)導按照方便實(shí)惠的原則考察確定。

　　第八條招待標準。陪同人員由分管領(lǐng)導確定，一般每次不得超過(guò)5人，原則上按20元每人安排，每桌不得超過(guò)300元，一般不安排高檔煙酒和飲料，提倡不飲酒。不得安排就餐以外的其它特殊招待。確需超標準招待的，或確需安排住宿的`，應事先報局長(cháng)同意，方可安排，安排住宿也應在辦公室登記備案。

　　第九條招待程序。堅持先請示登記后接待原則。

　�、俳哟�人向分管領(lǐng)導或局長(cháng)提出招待申請，填寫(xiě)派餐單；

　�、诜止茴I(lǐng)導或局長(cháng)審查同意，確定地點(diǎn)；

　�、劢哟�人到辦公室登記備案；

　�、艿街付ǖ攸c(diǎn)招待。歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，

　　第十條招待費用結算。實(shí)行月結或季結。所有招接待費用均由局辦公室和財務(wù)室負責結算，以辦公室登記備案的記錄為準，未經(jīng)登記備案的不予結算支付。經(jīng)請示同意在定點(diǎn)以外的地點(diǎn)招待的也應及時(shí)登記，在一星期內憑國家正式有稅發(fā)票報賬，并附詳單。辦公室將招待費用每季匯總核算一次，報局長(cháng)審查，送財務(wù)一份。

　　第十一條定點(diǎn)處的招待詳單由負責招待的當事人簽字認可，注明招待日期、招待對象和招待金額（大寫(xiě)），招待住宿也應照此辦理，以便與辦公室備案記錄核對。

　　第十二條費用結算程序。

　�。�1）辦公室根據備案情況核對認可并簽字；

　�。�2）分管領(lǐng)導或當事人簽字認可；

　�。�3）財務(wù)審核；

　�。�4）局長(cháng)審批。

　　第十三條本制度已經(jīng)局黨組研究同意，自公布之日起施行，未盡事宜以局黨組研究意見(jiàn)為準。

招待管理制度2

　　一、勞動(dòng)管理制度：賓館員工每月休息兩天，有事回店請假，書(shū)寫(xiě)請假條，經(jīng)批準后方可離崗，否則按曠工論處，曠工一天扣發(fā)基本工資的`百分之兩百。

　　二、工作管理制度：全體員工必須要服從安排，聽(tīng)從指揮，當天工作必須要當天高標準地完成，上班時(shí)間不許會(huì )客、接打電話(huà)、看電視、做私活。

　　三、財務(wù)管理制度：各項收支要做到日清月經(jīng)地，總臺每天要與賓館結清當天帳，做到每日報表。各員工借支資金，不得超過(guò)當月工資的一半，員工工資在一般情況下按月發(fā)放（特殊情況可適當推遲，但不得超過(guò)一個(gè)月）。

　　四、財產(chǎn)物資管理：各員工要愛(ài)護管理賓館里所有財產(chǎn)物資，各種設施設備和工器具、工作服等等。誰(shuí)損壞誰(shuí)照價(jià)賠償，用當月工資抵扣，如不夠者用下月工資繼續抵扣，直至抵扣完為止。

　　五、學(xué)習管理制度：每星期日下午集中學(xué)習兩小時(shí)，學(xué)習內容包括時(shí)事政治、業(yè)務(wù)訓練和文體活動(dòng)，根據具體情況可交替進(jìn)行安排。

　　六、衛生管理制度：每星期六下午為集中打掃除時(shí)間，各員工按照自己分管的衛生責任區認真進(jìn)行打掃清理，不許出現衛生死角。做到墻壁干凈、地面整潔、無(wú)灰塵廢棄物；門(mén)窗玻璃干凈明亮無(wú)污垢斑跡；洗手間無(wú)蚊蠅異味。

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